集团管理现状诊断报告范本

集团的发展史
集团的股权结构现状
陈清水 30.5%
陈清渊 29.5%
持股比例： %
金额：万元
蔡学彦 20%
陈火生 20%
集团 注册资本：16888
60%
吉登佳食品有限公司 注册资本：80
51% 食品有限公司
注册资本：21188
40%
同茂食品罐头有限公司 注册资本：1438
60%
菲特罗食品有限公司 注册资本：180
在诊断出来的问题方面， 在此只提供解决思路框架，具体解决方案， 将会在本次 项目所界定的范围内另作详尽阐述。
•2
目录
¶ 项目背景 ¶ 的发展概况 ¶ 的成功“基因” ¶ 存在的主要问题及基本解决思路
•3
诊断的作用概述
任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因 素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企 业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的 运作过程中。
40%
60%
艾莱克食品有限公司 注册资本：50
30%
兴茂矿泉饮料有限公司 注册资本：210（港币）
70%
同安兴华物业管理 有限公司
注册资本：50
90%
10%
房地产开发有限公 司
注册资本：2588
90%
10%
厦门 电子有限公司 注册资本：1188
•10
的产品介绍（1/2）
现有产品
软饮料
非饮料类
花生牛奶、可乐、 八宝粥：
咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决 方案设计的范围。对于属于约定范围内的项目本文将从发现的问题表现、问题剖析和 问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。 对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就 问题的解决思路进行阐述。
猕猴桃饮料、胖大 莲子八宝、椰果八
海饮料、红毛丹饮 宝、桂元八宝、银
料、杏仁露、椰汁 、芒果汁、苹果汁 、鲜橙有益、番茄 有益、牛奶、葡萄 汁、珍珠奶茶、菊
耳八宝、满汉粥、 皮蛋瘦肉粥、香菇 瘦肉粥、清真牛肉 粥、生猛海鲜粥、 白果八宝、燕麦八 宝
花茶、绿茶、冰红
茶、芦柑汁、冬瓜
茶、纯净水、葡萄
糖
•11
企业发展
解决问题
出现问题
企业诊断
分析问题
找出问题
•4
企业内外 部调研
此次诊断的目的
▪总结 集团过去的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力； ▪在完成内外部分析的基础上，深入分析 集团在战略管理方面存在的问题 ； ▪深入分析 集团公司治理的现状； ▪检验现有企业运作流程的科学性、合理性； ▪深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； ▪深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； ▪深入分析 集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； ▪通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持
独创“生料装罐，滚动杀菌” 工艺，开发生产八宝粥
与新加坡华侨黄福华和厦门粮油 进出口公司合资组建同茂食品罐 头公司，为产品外销打开局面
获得财政扶助和银行贷 款，完成技改，度过整 顿难关
6个马塘村人举债 集资3万元，创办wenku.baidu.com新玗兴华罐头厂
•9
93年
资料来源： 集团资料， 项目小组整理
88年 90年
85年
茶
奶
•12
所在行业基本状况扫描
1. 八宝粥等罐装食品行业概况
•13
所在行业基本状况扫描
2. 软饮料行业概况——需求面
近年来，软饮料的市场需求量迅速增长。 其中，，2000年到2002年，消费者对软饮料的需 求增长较快，年均增长约16%。
碳酸饮料市场份额仍居第一
•14
所在行业基本状况扫描
2. 软饮料行业概况——需求面（续）
2001到2002年，果蔬汁饮料销售额增长最快，为 12.5%
1999-2002年软饮料主要品种销售额变化图 （单位：亿元）
•5
诊断的进度安排
访谈，问卷， 内部资料
3月26-4月1日
外围调查， 资料处理
调研资料 的分析和 整理
整合
4月2-14日
4月15-18日 4月19-21日
演示
4月22日5月6日
•战略管理 •公司治理 •市场营销 •财务状况 •人力资源 •生产运作 •……
•竞争环境 •市场环境 •供应环境 •标杆企业
•对调研取得的 •将发现的个别 •形成诊断报告
资料进行汇总 问题联系起来 ，进行报告的
和分析
研究，发掘问 内部演练；
•发现问题表象
题间的联系， 总结出其中的
•对问题表象进 规律，以求找
•向 集团进行 诊断汇报
行深入剖析 出那些“最重
要的、最根源
性的和最有迫
切性的问题
•6
诊断的方法
项目顾问团队组建
• 内部调 查
其他罐头食品： 荔枝罐头、银耳燕 窝罐头、盐水蘑菇 、糖水龙眼、水蜜
的产品介绍（2/2）
现有产品归属
方便 饮 植 果 功 碳 含乳 茶 咖
休闲 用 物 蔬 能 酸 饮料 饮 啡
食品 水 蛋 饮 饮 饮
料
白 料料料
饮
料
八宝 纯 花 椰 葡 可 牛奶 菊 无
食粥 净 生 汁 萄 乐
花
品 等罐 水 牛 、 糖
• 外部环境调 • 资料查的整 理、分析 • 结和果整演合 示 • 项目总结
内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查
市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研
资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华 报告撰写 报告演示
结果总结 工作方式总结
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目录
¶ 项目背景 ¶ 的发展概况 ¶ 的成功“基因” ¶ 存在的主要问题及基本解决思路
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2004年
2003年4月
2000年 11月
98年
实施“二次创业”，在发展食 品饮料业务的同时，进军房 地产、电子等新行业
投资3.2亿元引进世 界最先进的PET无 菌冷罐装生产线
组建厦门 集团
扩建新厂区，兴建碳酸饮 料、蛋白饮料、利乐包饮 料厂；提出创办 高科技园 区的构想
集团管理现状诊断报告 范本
2020年4月30日星期四
前言
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决 的矛盾。
发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到 这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方 案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。