九型人格-自我提升和职场应用
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一切。 • 提升建议: • 从自我世界里走出来,找到比自己更大的事物。 • 多点理智,多一点去关注结果。 • 学会控制自己的情绪,学会宽恕,放下。
10
第五型:探索者
• 个人成长警钟: • 尽快地把想变成行动,多一些感性的力量,正视自己的
感情,也要体察别人的心情。 • 提升建议: • 有效果比有道理更重要。 • 学会与他人合作,学会关注别人的感受。 • 更多地关注政治策略。
优点
令人觉得特别/被欣赏。
缺点
听话就有好日子过,否则不管你!
最适宜工作环境 很多人际沟通,被重视,被爱戴。
不适宜工作环境 缺乏正面的人际沟通。
管理方式
感性,助人成长,全都往肩上扛。
令人舒服地方 令人不安地方 沟通要点
激发要点
温馨,被照顾/关怀,被保护。
二号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估 标准;爱人变成害人。
• 个人成长警钟: • 勇于讲出自己的想法和感受,把自己的愤怒表达出来。
否则会变得阳奉阴违。 • 提升建议: • 更多地表达自己,敢于面对冲突。 • 尽可能切中重点,聚焦目标。 • 完成办公桌上堆积的文件,克服拖延
15
4 九型人格职场应用 16
第一型:改革者
座右铭
循规蹈矩
典型冲突点
我对你错
优点
肯承担责任,有正义感。
缺点
不时看到可以改善的地方,令 同事觉得总是做得不够好。
最适宜工作环境 架构明显,规条清晰,需要留 意细节。
不适宜工作环境 新公司/新生意,变化大。
管理方式
以身作则
17
令人舒服地方 公正、赏罚分明、情绪稳定
令人不安地方 批判态度,追求完美,吹毛求疵。
沟通要点 激发要点
措辞精确,不得模棱两可;说话要 具权威性;有心理准备一号倾向批 判,尝试将批判说话转化为正面的 建议;容许一号辩论事情的正反两 面;帮助一号抒发心中的不满。
8
第三型:成就者
• 个人成长警钟: • 不光以社会评价作为标准,而忽略了自己内在真实的感
受,要明白内在的成长比外在的成功更重要。 • 提升建议: • 不要过于目的性,注重双方的感受。 • 减轻自己的竞争意识,学会合作。 • 超越短期目标,树立长期目标。
9
第四型:个人主义者
• 个人成长警钟: • 过去已经过去,未来还没有来到,最重要的是珍惜眼前所拥有的
13
第八型:挑战者
• 个人成长警钟: • 要学会控制自己的愤怒,你并不能够代表正义,强权也
并不象自己想象的那么重要。多一点温柔,愿意暴露一 些弱点在人前。 • 提升建议: • 学会聆听,在回答之前先了解别人的观点 • 责备别人时要非常小心。 • 留意自己的嗓门,不要大声吼叫
14
第九型:和平缔造者
九型人格
自我提升和职场应用
1
2
神圣理念
神圣的智慧
9 8 神圣的真相
1 神圣的完美
7 神圣的智慧
神圣的计划
本能 思维 情感
2 神圣的意志 神圣的自由
6 神圣的信赖
3 神圣的律令 神圣的希望
5 神圣的全能
神圣的透彻
4 神圣的本源
3
自我固着
懒散
9 8 报复
1 愤恨
7 计划
本能 思维 情感
2 自夸
6 懦弱
尊重一号的理想及远见;赞誉一号 订立的卓越水准;诚恳、公正;安 排受一号尊重的人给予经常性的响 应;确保一切程序及架构的清晰度; 教育一号错是对的校调点。
18
时间管理
达成协议 常见问题
与时间竞赛;解救方案:不必要完美, 够好就可以了;焦点放在目标/结果; 支持一号做出授权;帮一号将对别人的 批判转化为建议;拨出时间放松及享受 生命,太紧逼的时间表令一号过度自我 批判。
时间管理
时间不属于自己的;解救方案:一防止 二号越帮越忙,令他们分辨出他们想付 出的未必是别人需要的;二号不容忍人 际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给 予别人成长机会;鼓励二号先做好自己 的工作;提点二号不要将人家的问题扛 在肩上。
达成协议 二号要面子,令二号有下台阶。
常见问题 扮演牺牲者,事事个人化。
解救方法 不要容许二号承担太多的责任;将事与 人分清楚。
第三型:成就者
保持人性化;清楚二号的盼望;帮助二 号讲出本身的真正需求;不要让二号为 你付出太多;小心二号将你的批评当作 人身攻击;恰当时有一定的身体接触。
让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽 量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮 助二号提升自我价值;二号害怕当众出 丑,容许二号有足够的时间及资料去学 习新事物;二号害怕冲容,向二号确保 冲突不会影响别人好感。
3 虚荣
5 吝啬
4 忧郁
4
美德
和平缔造者
9 8 挑战者
1 改革者
7 热情者
本能 思维 情感
2 助人者
6 忠诚者
3 成就者
5 探索者
4 个人主义者
5
私欲
和平缔造者
9 8 挑战者
1 改革者
7 热情者
本能 思维 情感
2 助人者
6 忠诚者
3 成就者
5 探索者
4 个人主义者
6
第一型:改革者
• 个人成长警钟: • 要知道这个世界不是非黑即白的,还有灰色的部分,完
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第六型:忠诚者
• 个人成长警钟: • 要相信自己,相信别人,放下多余的担心,拿出本能的
力量。 • 提升建议: • 处理好与自己及权威人物的关系。 • 多一点正面的思想,减轻自己的焦虑 • 做了决定就一定要踏实向前,不要迟疑
12
第七型:热情者
• 个人成长警钟: • 敢于去面对压力和痛苦。专注于某件事情。善始善终。 • 提升建议: • 脚踏实地地完成眼前的工作 • 放慢自己的脚步 • 学会发现批评中包含的正确观点
美只是一个理想,成长才是一个真实的过程。 • 提升建议: • 把“有效”而不是“正确”作为标准 • 更多的相信别人 • 让自己快乐起来,让生活充满更多的乐趣
7
第二型:助人者
• 成长的警钟: • 认识到别人是别人,自己是自己,不能老活在别人的感
觉中间,要升建议: • 学会说“不”,花一点时间反思自己的需要。 • 减少别人对自己的依赖,给别人解决自己问题的空间。 • 多一些客观,少一些情绪化。
一号容易将协议误会为妥协;一号的字 典中没有妥协,只有对与错;将事实、 数据搞清楚,引导一号去商讨赢的决定。
鼓气袋,无病呻吟,偏见。
解救方法 邀请一号讲出不满;欣赏他的责任感及 承诺感;帮助他对事物拥有平衡的看法。
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第二型:助人者
座右铭
施比受更有福
典型冲突点
偏袒某些同事,引起其它人的不满, 小圈子。
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第五型:探索者
• 个人成长警钟: • 尽快地把想变成行动,多一些感性的力量,正视自己的
感情,也要体察别人的心情。 • 提升建议: • 有效果比有道理更重要。 • 学会与他人合作,学会关注别人的感受。 • 更多地关注政治策略。
优点
令人觉得特别/被欣赏。
缺点
听话就有好日子过,否则不管你!
最适宜工作环境 很多人际沟通,被重视,被爱戴。
不适宜工作环境 缺乏正面的人际沟通。
管理方式
感性,助人成长,全都往肩上扛。
令人舒服地方 令人不安地方 沟通要点
激发要点
温馨,被照顾/关怀,被保护。
二号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估 标准;爱人变成害人。
• 个人成长警钟: • 勇于讲出自己的想法和感受,把自己的愤怒表达出来。
否则会变得阳奉阴违。 • 提升建议: • 更多地表达自己,敢于面对冲突。 • 尽可能切中重点,聚焦目标。 • 完成办公桌上堆积的文件,克服拖延
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4 九型人格职场应用 16
第一型:改革者
座右铭
循规蹈矩
典型冲突点
我对你错
优点
肯承担责任,有正义感。
缺点
不时看到可以改善的地方,令 同事觉得总是做得不够好。
最适宜工作环境 架构明显,规条清晰,需要留 意细节。
不适宜工作环境 新公司/新生意,变化大。
管理方式
以身作则
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令人舒服地方 公正、赏罚分明、情绪稳定
令人不安地方 批判态度,追求完美,吹毛求疵。
沟通要点 激发要点
措辞精确,不得模棱两可;说话要 具权威性;有心理准备一号倾向批 判,尝试将批判说话转化为正面的 建议;容许一号辩论事情的正反两 面;帮助一号抒发心中的不满。
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第三型:成就者
• 个人成长警钟: • 不光以社会评价作为标准,而忽略了自己内在真实的感
受,要明白内在的成长比外在的成功更重要。 • 提升建议: • 不要过于目的性,注重双方的感受。 • 减轻自己的竞争意识,学会合作。 • 超越短期目标,树立长期目标。
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第四型:个人主义者
• 个人成长警钟: • 过去已经过去,未来还没有来到,最重要的是珍惜眼前所拥有的
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第八型:挑战者
• 个人成长警钟: • 要学会控制自己的愤怒,你并不能够代表正义,强权也
并不象自己想象的那么重要。多一点温柔,愿意暴露一 些弱点在人前。 • 提升建议: • 学会聆听,在回答之前先了解别人的观点 • 责备别人时要非常小心。 • 留意自己的嗓门,不要大声吼叫
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第九型:和平缔造者
九型人格
自我提升和职场应用
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2
神圣理念
神圣的智慧
9 8 神圣的真相
1 神圣的完美
7 神圣的智慧
神圣的计划
本能 思维 情感
2 神圣的意志 神圣的自由
6 神圣的信赖
3 神圣的律令 神圣的希望
5 神圣的全能
神圣的透彻
4 神圣的本源
3
自我固着
懒散
9 8 报复
1 愤恨
7 计划
本能 思维 情感
2 自夸
6 懦弱
尊重一号的理想及远见;赞誉一号 订立的卓越水准;诚恳、公正;安 排受一号尊重的人给予经常性的响 应;确保一切程序及架构的清晰度; 教育一号错是对的校调点。
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时间管理
达成协议 常见问题
与时间竞赛;解救方案:不必要完美, 够好就可以了;焦点放在目标/结果; 支持一号做出授权;帮一号将对别人的 批判转化为建议;拨出时间放松及享受 生命,太紧逼的时间表令一号过度自我 批判。
时间管理
时间不属于自己的;解救方案:一防止 二号越帮越忙,令他们分辨出他们想付 出的未必是别人需要的;二号不容忍人 际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给 予别人成长机会;鼓励二号先做好自己 的工作;提点二号不要将人家的问题扛 在肩上。
达成协议 二号要面子,令二号有下台阶。
常见问题 扮演牺牲者,事事个人化。
解救方法 不要容许二号承担太多的责任;将事与 人分清楚。
第三型:成就者
保持人性化;清楚二号的盼望;帮助二 号讲出本身的真正需求;不要让二号为 你付出太多;小心二号将你的批评当作 人身攻击;恰当时有一定的身体接触。
让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽 量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮 助二号提升自我价值;二号害怕当众出 丑,容许二号有足够的时间及资料去学 习新事物;二号害怕冲容,向二号确保 冲突不会影响别人好感。
3 虚荣
5 吝啬
4 忧郁
4
美德
和平缔造者
9 8 挑战者
1 改革者
7 热情者
本能 思维 情感
2 助人者
6 忠诚者
3 成就者
5 探索者
4 个人主义者
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私欲
和平缔造者
9 8 挑战者
1 改革者
7 热情者
本能 思维 情感
2 助人者
6 忠诚者
3 成就者
5 探索者
4 个人主义者
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第一型:改革者
• 个人成长警钟: • 要知道这个世界不是非黑即白的,还有灰色的部分,完
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第六型:忠诚者
• 个人成长警钟: • 要相信自己,相信别人,放下多余的担心,拿出本能的
力量。 • 提升建议: • 处理好与自己及权威人物的关系。 • 多一点正面的思想,减轻自己的焦虑 • 做了决定就一定要踏实向前,不要迟疑
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第七型:热情者
• 个人成长警钟: • 敢于去面对压力和痛苦。专注于某件事情。善始善终。 • 提升建议: • 脚踏实地地完成眼前的工作 • 放慢自己的脚步 • 学会发现批评中包含的正确观点
美只是一个理想,成长才是一个真实的过程。 • 提升建议: • 把“有效”而不是“正确”作为标准 • 更多的相信别人 • 让自己快乐起来,让生活充满更多的乐趣
7
第二型:助人者
• 成长的警钟: • 认识到别人是别人,自己是自己,不能老活在别人的感
觉中间,要升建议: • 学会说“不”,花一点时间反思自己的需要。 • 减少别人对自己的依赖,给别人解决自己问题的空间。 • 多一些客观,少一些情绪化。
一号容易将协议误会为妥协;一号的字 典中没有妥协,只有对与错;将事实、 数据搞清楚,引导一号去商讨赢的决定。
鼓气袋,无病呻吟,偏见。
解救方法 邀请一号讲出不满;欣赏他的责任感及 承诺感;帮助他对事物拥有平衡的看法。
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第二型:助人者
座右铭
施比受更有福
典型冲突点
偏袒某些同事,引起其它人的不满, 小圈子。