薪酬制度——利润中心奖金分配表
薪酬制度模板奖金的设置
薪酬制度模板：奖金设置第一章总则第一条制定目的为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效，根据公司薪酬管理制度，特制定本奖金设置。
第二条适用范围本奖金设置适用于公司所有正式编制内员工。
第二章奖金类型及标准第三条绩效奖金绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，绩效考核优秀者给予一定的奖金奖励。
第四条项目奖金公司承担的项目取得显著成果时，根据员工在项目中的贡献程度和参与程度，给予一定的项目奖金。
第五条优秀员工奖金优秀员工奖金用于奖励在工作中表现突出的员工，包括月度优秀员工、季度优秀员工和年度优秀员工。
第六条特殊贡献奖金对于为公司作出特殊贡献的员工，如为公司创造重大经济效益、帮助公司解决重大问题等，公司将给予特殊贡献奖金。
第七条奖金发放标准1. 绩效奖金：根据公司年度绩效考核结果，优秀者给予相当于一个月工资的奖金。
2. 项目奖金：根据项目利润的一定比例（如5%）进行奖励，具体金额由项目负责人提出申请，经总经理审批后发放。
3. 优秀员工奖金：月度优秀员工奖励相当于三天工资的奖金，季度优秀员工奖励相当于一周工资的奖金，年度优秀员工奖励相当于一个月工资的奖金。
4. 特殊贡献奖金：根据员工贡献程度和实际情况，由总经理审批发放，金额不限。
第三章奖金发放程序第八条奖金发放程序1. 每年年底，进行年度绩效考核，根据考核结果确定绩效奖金发放名单和金额。
2. 项目奖金由项目负责人在项目结束后，提交奖金申请报告，经总经理审批后发放。
3. 优秀员工奖金由各部门负责人每月、季度末提名，经总经理审批后发放。
4. 特殊贡献奖金由总经理提名，经董事会审批后发放。
第九条奖金发放时间1. 绩效奖金在年度绩效考核结果公布后一个月内发放。
2. 项目奖金在项目结束后一个月内发放。
3. 优秀员工奖金在每月、季度末发放。
4. 特殊贡献奖金根据实际情况，由总经理决定发放时间。
第四章附则第十条本奖金设置的解释权归公司所有。
第十一条本奖金设置自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
利润中心奖金分配案例
非常满意
3、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于
6000万的，超出部分的奖金为52.5元/万元；生产部
门客户考核很满意的，奖金为60元/万元；生产部门
客户考核很满意的，奖金为75元/万元。超出6000万
的，超出部分奖金为70元/万元；生产部门客户考核
很满意的，奖金为80元/万元；生产部门客户考核很
序号部门岗位产能价值利润中心奖金分配比例增量利润的3040考核部门考核标准注塑车间管材车间配料车间利润中心奖金分配模式11生产部调机技术主要利润中心50财务部1奖金月度发放
利润中心/奖金分配模式
序 号
部门
岗位
产能价值
利润中心
奖金分配比例（增量利润 的30%-40%）
考核部门
考核标准
注塑车间
1
生产部 管材车间 调机技术
主要利润 中心
50%
配料车间
财务部
1、奖金月度发放：生产部-季度每月产量超出1800万 小于2000万的，超出部分的奖金为150元/万元（1万 ×毛利润10%×30%奖励×50%比例=150元）；超出 2000万的，超出部分奖金为200元/万元（1万×毛利 润10%×40%奖励×50%比例=200元）。 2、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于 6000万的，超出部分的奖金为150元/万元；超出6000 万的，超出部分奖金为200元/万元。
17.5%（25%×70%）
金为70元/万元（1万×毛利润10%×40%奖励×17.5%
2
设备部
设备维护
设备完好 调试稳定
次要利润 中心
20%（25%×80%）/客户很 满意 25%（25%×100%）/客户
月度奖金分配计划表
月度奖金分配计划表一、背景在我们公司，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，每个月都会根据员工的绩效表现进行奖金分配。
为了确保公平和透明度，我们制定了以下月度奖金分配计划表，用于规范奖金的分配流程和标准。
二、奖金分配流程1. 每个月的奖金分配流程包括以下几个步骤：- 部门经理根据员工绩效评估报告评定每个员工的绩效等级。
- 部门经理将绩效等级提交给财务部门。
- 财务部门根据公司设定的奖金分配比例计算每个员工的奖金金额。
- 财务部门将奖金金额发送给人力资源部门确认。
- 人力资源部门在员工工资发放时，将奖金金额添加到员工工资中一起发放。
三、奖金分配标准1. 奖金的分配标准是根据员工的绩效等级和公司的绩效分配比例来确定的。
2. 公司设定了以下绩效等级和对应的绩效分配比例：- A级：30%- B级：20%- C级：10%- D级：5%- E级：0%3. 根据员工的绩效等级，财务部门将按照相应的绩效分配比例计算奖金金额。
4. 员工的绩效等级由部门经理根据员工的工作表现和工作成果评定，评定标准包括：工作态度、工作效率、工作质量等。
四、奖金分配计划的优势1. 公平公正：奖金分配计划基于绩效等级和公司设定的分配比例，确保奖金的公正分配，避免了主观性和随意性。
2. 激励员工：奖金是对员工工作表现的一种肯定和激励，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 透明度和可追溯性：奖金分配计划的流程清晰明确，每个环节都有相应的记录和责任人，能够保证奖金分配的透明度和可追溯性。
4. 激发竞争性：奖金分配计划可以激发员工之间的竞争性，促进团队合作和工作效益的提升。
五、总结通过制定月度奖金分配计划表，我们能够确保奖金的公正分配，并且激励员工的积极性和工作效率。
同时，这也是公司营造公平、透明和激发竞争性的企业文化的一种体现。
希望通过这份计划表，能够给员工和管理层带来更多的信心和动力，推动公司的发展和壮大。
奖金分配表
奖金分配表奖金分配表，是一种在公司和团队管理中常用的工具。
它可以帮助团队成员了解奖金的分配情况，也可以促进团队合作和提高工作效率。
下面，我们来一步一步地了解一下，什么是奖金分配表，以及如何填写和使用它。
1.什么是奖金分配表？奖金分配表，简单来说就是一份记录奖金分配情况的表格。
一般来说，它会包含以下几个方面的内容：参与分配的员工的姓名、工作岗位、分配比例、奖金金额、奖金发放时间等。
当然，具体的内容会根据不同的公司或团队而有所不同。
2.如何填写奖金分配表？填写奖金分配表需要注意以下几点：（1）参与分配的员工信息：在填写奖金分配表的时候，需要将参与分配的员工的姓名、工作岗位、工作时长等基本信息填写清楚。
（2）分配比例：分配比例是根据员工的表现来决定的，通常会根据出勤率、完成任务的数量和质量等方面来确定。
分配比例的大小是直接影响到奖金分配的公正性和合理性的关键因素。
（3）奖金金额：奖金金额应该根据具体的工作内容和工作质量来进行评估，一般是由公司或团队的领导根据整体情况来决定的。
（4）奖金发放时间：奖金发放时间一般会在月底或者季度末进行。
3.如何使用奖金分配表？使用奖金分配表需要注意以下几点：（1）考虑到奖金分配与员工绩效有关，应及时更新员工的工作表现情况，并实时更新奖金分配表。
（2）奖金分配表应该与公司财务相结合，确保奖金资金的安全涉密，员工及部门应该注意保密奖金分配信息。
（3）奖金分配表有助于确保公正性和透明度，同时也能够激励员工的工作动力，提高团队的凝聚力和工作效率。
综上所述，奖金分配表在公司或团队的管理中发挥了巨大的作用。
通过记录奖金分配情况，它可以帮助公司或团队实现公正分配，激励员工的工作动力，提高工作效率和凝聚力。
因此，在实践中，我们需要清楚地了解奖金分配表的定义、填写和使用方法，才能更好地使用它，实现公司或团队的共同目标。
利润奖金分配方案
六、奖金分配流程
1.年度终了，财务部门完成财务审计，提供准确净利润数据。
2.人力资源部门结合财务数据，依据奖金分配原则，制定初步奖金分配方案。
3.初步方案提交至公司高层审核，并根据反馈进行调整。
4.调整后的方案在公司内部进行公示，收集员工意见。
3.促进公司持续、稳定、健康发展。
三、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.试用期员工不参与利润奖金分配。
3.离职员工不参与当年利润奖金分配。
四、奖金来源
1.公司年度净利润。
2.公司其他可用于奖金分配的合法收入。
五、奖金分配原则
1.公平原则：确保每位员工在奖金分配上享有平等的机会。
2.业绩导向原则：奖金分配与员工个人及团队业绩挂钩。
（完）
第2篇
利润奖金分配方案
一、引言
为促进公司业绩增长，激励员工积极性，确酬管理原则，特制定本利润奖金分配方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.试用期员工及实习人员不纳入本方案。
3.离职员工不参与当年度利润奖金分配。
三、奖金来源
奖金来源于公司年度净利润，扣除必要费用后的可分配利润。
四、奖金分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程透明，员工机会平等。
2.绩效导向：奖金分配与员工个人及团队绩效紧密挂钩。
3.激励效应：通过奖金分配，提升员工工作热情和忠诚度。
4.长期发展：奖金分配兼顾公司短期利益与长期发展战略。
五、奖金分配标准
1.个人奖金：依据员工年度考核结果、岗位责任、工作贡献度等因素综合评定。
3.激励原则：奖金分配应具有激励作用，激发员工积极性。
业绩提成薪酬体系各级别明细
100
A级
经理助理
4000
150
10
100
预定2%
B级
3800
150
10
100
预定2%
C级
3500
150
10
100
预定2%
A级
楼面领班
3500
100
10
预定2%
B级
3300
100
10
预定2%
C级
3000
100
10
预定2%
A级
服务员
3000
100
预定2%
B级
2800
100
10
预定2%
C级
2600
每万100元
C级
6500
150
100
店纯利润25万—30万
每万600元
A级
总监
6000
150
100
店纯利润15万—20万
每万15元
店纯利润5万—10万
每万100元
B级
5400
150
100
店纯利润20万—25万
每万150元
店纯利润10万—14万
每万50元
C级
4800
150
100
店纯利润25万—30万
每万300元
100
10
预定2%
A级
厨师长
10500
150
B级
9800
150
C级
9000
150
打何
2800
100
蒸笼
5800
150
PA
2800
100
10
奖金基数及分配表
奖金基数及分配表
注：1、获奖项目奖金由奖金基数乘以以下调节系数。
2、工程规模调节系数。
工程建安费小于2亿时，调节系数为0.75；工程建安费大于等于2亿元、小于5亿元时，调节系数为0.85；工程建安费大于等于5亿元时，调节系数为
3. 对于房建、新领域、新业务获奖项目，调节系数为1.1～1.3。
4.各省级协会的金质奖、李春奖、全国市政金杯示范工程等，调节系数均为1.1。
5. 对于国家优质工程金质奖，调节系数为1.3。
6. 中国建筑钢结构金奖和中国交建优质砼奖，综合调节系数为0.65，不再考虑其他因
素。
7.一公局集团优质砼奖，综合调节系统1，不再考虑其他因素。
2024奖金分配方案
2024奖金分配方案根据公司的绩效评估和财务状况，为了激励和奖励员工的优秀工作表现，公司决定将今年的奖金分配方案制定如下：1.奖金总额：根据公司的经济状况和财务预算，决定本年度的奖金总额为公司利润的50%。
公司希望通过奖金的发放，激励员工的工作激情，提高员工的工作积极性和生产效率。
2.绩效评估：为了公平、客观地评估员工的工作表现，公司将采取绩效评估的方式，主要考核员工的工作业绩、岗位能力和团队合作等方面。
绩效评估将由直属上级主管和跨部门的评估委员会共同完成。
3.基础奖金：公司决定将奖金的40%作为基础奖金，作为员工的固定奖金部分。
基础奖金将根据员工的绩效评估结果进行适当调整，绩效优秀者将获得较高的基础奖金。
4.持股计划：为了进一步激励员工的创业精神和深度参与公司的发展，公司设立持股计划，将奖金的30%用于员工持股。
员工可以选择将一部分或全部的奖金用于购买公司股票，以享受公司业绩增长带来的股票价值的提升。
5.项目奖励：为了鼓励员工的创新和贡献，公司将奖金的20%作为项目奖励。
项目奖励将根据员工在特定项目中的表现和贡献进行评定，优秀者将获得更高的项目奖励。
6.特别奖励：公司决定设立特别奖励，将奖金的10%用于表彰那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工。
特别奖励将由公司高层领导决定，颁发给那些在业务发展、创新思维、客户满意度等方面表现出色的员工。
7.公开透明：公司将在奖金发放前，向所有员工公布奖金分配方案并解释其原因和依据。
同时，公司将确保奖金分配的过程公正、透明，避免任何不当的人事关系干预。
8.奖金发放方式：公司决定将奖金一次性发放给员工，发放时间将在年末之前。
公司将安排相关人员负责奖金的核算和发放，确保及时准确地到账。
通过这样的奖金分配方案，公司希望在激励员工的同时，也能够提高员工的工作积极性、生产效率和工作质量。
同时，公司希望通过持股计划的设立，进一步激发员工的创业精神和参与公司发展的热情。
公司相信，通过这样的奖金分配方案，能够增加员工的工作满意度和忠诚度，帮助公司实现长期的稳定发展。
薪酬制度表格
薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。
工资记录表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日领导：生管：主管：申请人：预支工资申请书员工工资单月份：会计：审核：员工工资调整表部门工作奖金核定表（一）月份总领导核准填表工作奖金核定表（二）月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。
第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。
薪酬体系文件资料-员工奖金合计表
表格1 员工奖金合计表
员工奖金合计表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。
第七节 利润中心奖金分配表
单位：营业所年月~年月
明细
金额
备注
本
季
净
利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实发金额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：营业所主管：制表：