安全生产、文明施工汇报材料

淄川区通济街南延工程安全生产、文明施工施工书面材料1工程概况通济街位于淄川中部，是淄川区南北向的一条城市次干路，桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上。

本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。

工程起点为吉祥路，途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北侧现状通济街顺接，道路全长453.88m，桥梁位于桩号0+380.16，桥梁跨径5*16m、宽27m 的。

桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。

2项目管理组织结构2.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。

设项目经理1名，项目技术负责人1名，专业技术员各1名，项目专职质量检查员1名，专职安全员1名，实验员、资料员各1名，其它人员（材料、财务、预算人员）4人，共计10人；除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。

各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用；项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要，避免过于臃肿，造成工作效力低下。

2.2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。

2.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩，有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率。

2.4注重项目经理部的团队建设。

贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突，提高项目经理部的凝聚力。

3项目质量控制3.1注重项目质量策划工作一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划，项目质量策划主要以《项目质量计划》的形式体现出来。

质量策划的内容主要包括质量目标的确定、项目质量保证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等。

3.2重要部位施工重要施工过程必须有施工方案或技术交底（作业指导书），施工方案或技术交底的内容应详尽，且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定，针对工程实际而编制，重视适用性和可操作性。

根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板。

该工程施工已施工完毕。

通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施，圆满达到了该工程施工质量目标。

4安全生产控制4.1确定项目的安全目标4.1.1公司职业健康安全管理目标：安全防护达标合格率100%，职工安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，杜绝重伤亡人、设备事故的发生，负伤频率控制在3‰以内，禁止出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检；4.1.2本项目的安全口号：“向安全要效益”（意即加大安全防护投入，杜绝安全事故就间接地创造了经济效益和社会效益）；4.2项目安全技术措施计划及实施4.2.1编制项目安全技术措施计划4.2.1.1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等，4.2.1.2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施；对高处作业待专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术规程，并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。

4.2.2施工安全技术措施计划的实施4.2.2.1安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。

安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

4.2.2.2安全教育安全教育的要求如下：广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。

4.2.2.3安全技术交底❶安全技术交底的基本要求：项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确，针对性强；技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；应优先采用新的安全技术措施；应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；❷安全技术交底主要内容：该工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

4.3安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。

通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有效地采取措施，保证安全生产。

施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

4.3.1安全检查的类型及要求项目安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

日常性检查即经常的、普遍的检查。

项目部每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。

专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。

专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电、气焊、起重设备、易燃易爆场所等。

季节性检查是根据季节性特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。

如春季风大，要着重防火，夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷；冬季着重防寒、防冻等。

节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。

不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转进进行的安全检查。

安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好工作。

坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。

发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

4.3.2安全检查的主要内容查思想主要是检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。

查管理主要检查工程的安全生产管理是否有效。

主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。

查隐患主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。

查整改主要检查对过去提出问题的整改情况。

查事故处理对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。

同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。

安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

安全检查后应编制安全检查报告，说明已达项目，未达项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

4.4持续改进针对安全检查中所反应出来的问题，及时对项目安全管理各项环节进行适时调整，按照PDCA循环的原理，达到持续改进，确保安全管理各项目标的实现。

、4.5贯彻向安全要效益的思想，进一步提高安全防范意识“向安全管理要效益”是项目部的一个指导思想，每一个安全事故的发生，都必将给项目部造成严重的经济损失，更严重的是，损坏了公司在当地的企业形象，乃至于对公司在经营竟争中的取胜都将造成负面影响。

开工以来，项目部全体管理人员和一线工人，坚持这一安全理念，严密防范，提高安全防范意识，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，取得了良好的效果，本工地目前无一例安全事故发生。

5文明施工工作的开展5.1注重现场平面及临时用房设计从工程一开工，我们就改变了以往搭建临时设施时存在随意性的不良习惯，根据该工程的施工工艺特点和施工现场可利用的有限空间，同时结合施工现场已有地下管线、地下构筑物进行严密的现场规划，把施工现场统一规划，划分为生产区、办公区、生活区三大块，并把三大块有机地组成一个整体。

并绘制出“施工现场总平面布置图”，交业主和监理进行审批后严格按图施工。

针对每一个单体临时房屋，我们都要绘制出简单的施工图，交施工班组按图施工。

临时设施内部装饰及设备配置一律按照当地主管部门的有关规定执行。

施工现场排水管道一律暗埋，根据公司有关管理体系程序文件的要求，设“三池”，即化粪池、沉淀池、隔油池，所有污水经“三池”处理后排入市政污水排水系统。

对所有地面上的临时用电线路，在开工前根据总平面布置图的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面时预埋PVC管或波形管），避免地面上出现杂乱无章的临时用电线路，减少安全隐患。

5.2注重策划根据以往的施工经验，文明施工和CI创建工作的成败，主要一个环节就是策划，根据总公司《企业形象视觉识别规范手册》，从施工现场临建搭设时入手，对现场绿化、“五牌一图”、标语、企业标识、外架形象等进行合理策划并进行合理布置，使外界感受到我公司及项目部施工现场浓厚的文化氛围和大家风范，同时从侧面彰显了我公司的施工水平和经济实力。

5.3加大文明施工和CI创建方面的投入，在人、财、物上给予强有力的支持项目部在文明施工和CI创建上逐步加大了投入，有专人专门从事文明施工和CI创建的管理工作。

项目部抽出专用资金，用于投入文明施工和CI创建工作。

5.4注重日常管理从工程一开工，项目部就克服了以往文明施工保持不好的现象，在与施工队签定劳务合同时就要求施工队派专人（2人）负责施工现场的日常保洁工作，每日对施工现场清扫，洒水，职工宿舍的整理和保洁。

同时要求各班组严格做到工完、料净、场地清、随手清，不管局、公司各级各部门随时来工地检查，我们工地都始终如一，我们的文明施工决不是给人看的，我们的目的是营造一个良好的工作环境，同时光大企业的形象，为公司间接地创造社会效益。

5.5文明施工的组织与管理5.5.1组织和制度管理施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。