2021年工程管理成本控制及应注意的问题
工程管理存在问题和解决方案
工程管理存在问题和解决方案在当今复杂多变的商业环境中，工程管理变得越来越重要。
工程管理包括计划、协调和控制项目所有阶段的活动。
然而，虽然工程管理在理论上是非常有效的，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将讨论工程管理存在的一些常见问题，并提出相应的解决方案。
一、工程管理存在的问题1. 项目进度管理不合理许多工程项目在进行时都会出现进度管理不合理的问题。
有些项目进度设定过紧，有些则过松，这都会对项目的完成产生不利影响。
2. 成本控制不当成本控制是工程项目中一个非常重要的方面，但是一些项目出现了不同程度的成本控制不当的问题，这会导致项目开销超支，对整个企业造成损失。
3. 沟通不畅由于工程项目中涉及到多个部门和不同的个体，因此沟通问题是一个普遍存在的问题。
沟通不畅会导致信息传递不完整，产生误解，从而影响项目的进展。
4. 缺乏领导力在一些大型工程项目中，领导力的不足也是一个问题。
领导力不足会导致团队士气低落，工程进度不顺利。
5. 项目风险管理不足在复杂的商业环境中，风险随处可见，但很多项目的风险管理不足，这会对项目的成功造成影响。
二、解决方案针对上述问题，我们可以提出一些解决方案，来改善工程管理的状况。
1. 合理进行项目进度管理对项目进度进行清晰的规划和分析，可以避免因进度不合理导致的问题。
在制定进度计划时，可以对目标和时间节点进行合理的安排，考虑到各种不可控因素的存在，从而确保项目能够按时完成。
2. 加强成本控制在工程项目中，成本控制尤为重要。
经验丰富的项目经理可以通过对成本、资源和时间的合理分配，有效管理项目的成本。
另外，严格控制变更，避免不必要的额外支出，也有助于控制项目成本。
3. 改善沟通效率建立高效的沟通系统是解决沟通不畅的关键。
项目经理应当加强沟通技巧的培训，提高团队成员之间的沟通效率，加强信息的传递与共享，确保项目各方及时了解项目进展和关键信息。
4. 加强领导力领导力对于项目的成功至关重要。
建筑工程项目成本控制存在问题及对策
建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨摘要：本文主要就建筑工程项目成本控制存在的问题进行了概要的分析，并有针对性的提出了一系列控制性措施，希望有所作用。
关键词：建筑；项目；成本；控制；严密；变更；索赔中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02随着我国建筑业的迅猛发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈。
如何加强工程项目建设成本控制已成为很多施工企业的当务之急，施工企业只有通过挖掘企业自身在资金、技术、管理等方面的优势，科学合理地配置本企业的资金、人才、设备等资源，最大限度的降低施工成本，提高企业的竞争力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑工程项目成本控制存在的问题分析(一)成本控制意识不强建筑工程企业里普遍存在着企业相关人员对成本控制的认识不到位的现象。
企业员工表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，加大企业成本。
(二)合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
其各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法。
在这种情况下施工单位只有大大增加施工投入才能满足业主要求，而增加的费用有可能最终都得不到应有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造成工程造价失控的原因之一。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要：在建筑企业中，工程造价管理是至关重要的一个环节。
有利于对项目中的资金、人员、原材料等内容进行合理管控，提升项目的经济效益。
但是在实际的项目实践中，建筑工程造价管理问题十分突出，材料浪费，设备维护成本过高，许多企业也没有建立完善的工程造价管理体系，缺乏有效的管理手段。
为此本文从决策、施工以及结算三个阶段，提出了具体造价管理策略。
关键词：工程造价；项目决策；项目施工；项目结算前言：在建筑工程中，造价管理可以科学有效地节约成本，确保经济效益和企业形象。
然而传统的管理理念限制了建筑工程造价管理的潜在价值。
因此建筑单位需要结合市场变化趋势和现阶段发展需要优化管理模式，加大整体监督力度，确保成本控制水平提高，保证工程的品质和效益。
但是基于当前的情况来看，工程造价管理中还存在许多问题有待改善，影响了造价控制，需要加强预算、施工、结算等环节的管控，采取有效的管控措施，提升全过程管理的水平。
一、工程造价概念以及理论（一）工程造价的基本概念工程造价是指在工程建设过程中，根据项目需求，对各项工程活动所需的各种资源进行综合评估和计算得出的工程投资估算金额。
当前的工程造价的构成可以被划分为：设备和工程用具购买、建筑安装施工费用、工程贷款利息、建筑相关税等。
工程造价是对工程项目中所需资源成本和其他费用进行综合评估和计算的过程，旨在控制项目投资、评估经济效益，并确保工程项目的可行性和可持续发展。
（二）全过程造价理论建筑工程造价管理是在20世纪80年代后期至90年代初期由 CECA 率先提出的。
其突出的是，施工方从工程的开工工作开始，对施工方的所有环节的成本进行了综合的、科学的定价和管理，提高了投资的社会、经济效益。
①工程成本的管理是贯穿于全过程的，即从前期对工程成本的估算开始，到计算工程成本的实际成本，并在最后进行了经济后评估的全过程中，进行了成本的管理。
②项目成本的控制是实时的，项目从决策到完成，都需要一个漫长的施工时间，在预计的工期里，影响项目价格的因素会有很大的改变，这些改变使得项目成本在施工中并不是一成不变的，直到项目结束，最终的成本才会被计算出来。
建筑工程项目管理中的成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。
随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。
为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。
1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。
在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。
与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。
在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。
因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。
市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。
成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。
为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中不可或缺的重要环节，有效的核算和控制可以帮助企业实现项目的高效运作和盈利。
然而，在实际操作过程中，常会遇到以下几个问题：一、没有明确的核算标准在进行工程核算时，需要根据不同的项目特点制定相应的核算标准，明确每个费用项的计算方法和标准，以及合理的成本分配方案。
如果缺乏明确的标准，就会导致费用计算的不准确，从而影响到整个工程的成本控制效果。
解决方案：建立完善的核算标准，包括费用计算的方法、标准和成本分类的方案，确保每个费用项都有明确的核算标准，并逐步完善优化标准，以提高核算的准确性。
二、成本控制不到位成本控制是工程管理中的重要环节，而在实际操作中，很多企业存在成本控制不到位的情况，导致工程成本超支，进而影响到企业的利润和发展。
建立有效的成本控制机制，包括预算控制、实际费用的监测与控制、成本分析等，及时发现成本超支的情况，进行追踪控制，并逐步完善成本控制机制，以提高成本控制的效果。
三、项目计划不合理在实施工程项目时，必须按照合理的计划进行，而对于缺乏项目管理经验的企业来说，很容易在项目计划上出现偏差，影响到整个工程项目的顺利进行。
采用合理的项目管理工具，包括时间线图、甘特图等，对工程项目进行详细的规划和安排，明确每个工作步骤的顺序和时间，确保整个项目能够按照计划进行。
四、人员管理不到位在工程项目中，每个人员都承担着不同的职责和任务，而对于企业来说，必须及时地管理和调度人员，确保每个人员能够高效地完成自己的工作。
建立有效的人员调度机制，包括人员招聘、培训和考核等，确保每个人员都有明确的岗位职责和工作任务，逐步完善人员管理机制，提高人员工作的效率和质量。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析1. 引言1.1 建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节。
在实际的工程管理过程中，往往会面临着诸多问题和挑战。
本文将针对建筑工程管理存在的问题进行深入分析，并提出相关改进建议，以期为该领域的发展提供有益的参考。
建筑施工周期长、成本高的问题是建筑工程管理中一个普遍存在的难题。
由于各种因素影响，施工周期常常超过预期，导致项目延期交付，进而增加成本。
建筑工程管理缺乏标准化也是一个严重的问题。
缺乏标准化导致管理过程混乱，难以形成有效的规范和制度，影响工程质量和效率。
建筑工程管理信息化水平低也是一个亟待解决的问题。
传统的管理模式过于依赖人工操作，且信息流通不畅，导致决策效率低下。
建筑工程管理缺乏专业人才也是一个制约行业发展的瓶颈。
现有的管理人员普遍缺乏专业知识和技能，难以胜任新型建筑项目的管理需求。
建筑工程管理中存在的质量管理难题也是一个亟需解决的问题。
随着建筑项目的复杂性增加，质量管理变得越发关键，但目前仍存在着监管不到位、责任不清晰等问题。
针对以上问题，本文将从优化管理流程、加强标准化建设、提升信息化水平、加强人才培养等方面提出相关改进建议，以期推动建筑工程管理的进一步发展。
2. 正文2.1 建筑施工周期长、成本高的问题分析建筑施工周期长的问题主要是由于以下几个方面引起的。
设计方案修改频繁，导致施工过程中需要不断调整。
人力资源不足，施工队伍的配备不合理或者施工队伍的技术水平不高，都会导致施工周期延长。
材料供应不及时、天气等外部因素也会影响施工进度。
而建筑成本高的问题则主要是由于以下几个方面引起的。
施工过程中的浪费现象严重，材料和人力资源的浪费会导致成本增加。
施工过程中的管理不到位，导致施工效率低下，成本增加。
建筑材料价格波动大、劳动力成本不断上涨也是导致成本高的原因之一。
要解决建筑施工周期长、成本高的问题，首先应加强设计前期的沟通与协调，尽量减少设计方案的修改。
施工总承包管理的成本控制要点
施工总承包管理的成本控制要点摘要：近年来，随着我国建筑市场的逐步升温，施工企业不断涌现，企业规模也在逐步扩大，各企业之间的竞争也在不断加剧。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有效控制施工过程中的成本，这一点对施工总承包单位来说就更加重要。
本文以上海市崇明县东滩启动区工程为例，阐述施工总承包管理的成本控制要点。
关键词：施工承包；成本控制要点；施工总承包管理；直接成本一、施工总承包管理目标1、管理理念在文明施工安排上做到——高起点规划；在工程计划实施中做到——高标准管理；在施工方案执行中做到——高质量建设；在管理和配合各专业分包的工作中做到——高水平协调。
2、主要工期目标上海市崇明县东滩启动区工程实际开工日期2019年9月20日，业主在进度专题会中明确的进度要求为2022年8月20号竣工验收。
合同工期总日历数：700日历天，其中桩基工程在开工后60日历天内完成，地下结构在开工后205日历天内完成，上部结构封顶在开工后275日历天内完成3、质量目标确保本工程质量达到一次性验收100％合格，符合上海市建设工程竣工备案实施细则关于竣工验收备案的相关要求。
4、安全、文明施工目标严格按照国家、上海市的有关规定组织施工，确保重大伤亡事故为零、人员死亡率为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故，确保本工程的安全生产目标实现。
严格按照国家、上海市的有关规定，组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理工作，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，达到合同要求的“崇明区安全生产标准化管理工地”标准。
二、施工总承包管理方式本工程采用施工管理总承包方式。
总承包就本工程的工期、质量、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总集成、总管理、总控制、总协调。
业主指定分包的空调工程、消防系统工程、精装饰工程、电梯工程、室外景观工程等根据业主委托授权纳入施工总承包管理范围。
三、施工总承包管理的成本控制要点1、直接成本控制首先，在人工费用的支出方面。
新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析
新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析摘要:为了提高建筑工程造价全过程管控水平，管理人员需要深入研究建筑工程造价全过程管控路径，做好建筑工程造价全过程管控工作，实现降本增效的目的。
基于此，本文主要介绍了建筑工程造价管控的价值，分析了建筑工程造价控制中存在的问题及优化，以期为建筑工程造价全过程管控工作提供科学指导。
关键词：建筑工程；造价；控制引言在建筑工程建设中，工程造价可能会因一些因素影响而失控，这样不仅会影响整个项目的效益，而且也会延误建设进度。
所以建筑工程造价中必须要清楚掌握影响工程造价的各个要素，采取有效管控对策严控工程成本，才能推动建筑工程向前稳健发展。
1建筑工程造价控制的价值1.1满足建筑市场的需求在社会快速发展的背景下，建筑施工技术水平不断提高，新型建筑施工技术不断涌现，新型材料种类不断增多、性能不断增强。
当前，建筑企业需要将先进的建筑施工技术、新型材料应用于施工中。
在通常情况下，应用先进的建筑施工技术、新型材料会增加施工成本。
为提高建筑工程建设水平、节约施工成本，管理人员需要围绕先进的建筑施工技术、新型材料，实施建筑工程造价管控措施，以有效满足建筑市场需求，增强建筑企业对建筑市场的适应能力，促进建筑企业健康发展。
1.2科学控制工程成本受到市场经济环境、社会环境、天气情况等变化因素和外界因素的影响，建筑工程造价极易发生变化，甚至会远远超出工程预算。
建筑工程造价管控直接关系到建筑企业的经济效益，管理人员切不可忽视建筑工程造价管控工作。
做好建筑工程造价全过程管控工作，有利于保证建筑工程的经济效益。
因此，管理人员应科学控制工程成本。
在建筑工程造价全过程管控工作中，管理人员可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，推进造价管控工作，最大限度地减少建筑工程成本支出。
1.3提高预算管控效果预算是建筑工程造价控制的重要工作之一。
在开展建筑工程成本管控工作时，预算编制人员需要做好建筑工程预算编制工作，为后续建筑工程施工成本管控工作提供可靠依据。
工程管理如何进行成本控制
工程管理如何进行成本控制1.强化材料成本管理在房建工程当中，材料费用要占到全部成本65%左右，可见材料费用管理是做好成本管理的关键。
第一，把握材料〔采购〕关，在房建工程施工建设以前，项目经理、总工、工程部长、工长，要具体研究工程制定图纸，依据以往的施工经验测定材料实际数量，制定具体的材料采购计划。
采购之前，应该要求所有〔企业〕或供货商提供样品，实验部门进行质量检测，保证各种施工材料的型号质量符合工程建设的要求。
在采购之前，还要组织采购人员进行价格市场调查，提出采购目标价格，在确保材料质量的基础上，将实际价格控制在目标价格范围内。
关于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，罗列出选材使用理由，货比三家，达到优质低价的采购目的。
第二，把好材料使用关，在材料使用上要落实材料使用责任，执行材料包干使用。
在现场依据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干，并与他们的经济责任制挂钩。
以工程量取料，严格控制工程用料量。
关于钢材、木材、砂石料执行以施工进度相符的定量控制，强化材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节的管理，减少材料的浪费。
2.强化人力成本管理在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，强化人工成本控制与管理，关于工程成本管理具有重要意义。
第一，要学会"量体裁衣'。
简单的来说就是在施工之前，依据进度计划制定具体的用工计划，确定所必须工种及其数量，依据用工数量及单价计算人工费。
并与用工负责人进行〔沟通〕，在人工使用上做好心中有数。
第二，责任到人、工序承包，在确保施工质量和进度的基础上，关于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，执行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的状况出现，有效的降低人工费用。
第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，执行劳作定额，视察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，确保出勤人员与施工必须要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析一、建筑工程管理存在的主要问题管理体制不健全当前，很多建筑工程项目在管理体系上存在明显的不足。
项目管理体系应当涵盖质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等多个方面，但在实际操作中，很多项目往往忽视了这些方面的系统管理，导致工程进度拖延、质量问题频发、安全事故隐患等。
资源利用效率低建筑工程涉及大量的人力、物力、财力投入，但在实际管理中，资源的合理配置和高效利用往往得不到有效保障。
这包括材料采购的不合理、机械设备利用不充分、劳动力资源浪费等，直接导致工程成本增加，效益下降。
技术创新不足随着科技的快速发展，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
然而，当前很多建筑企业在技术创新方面投入不足，依然沿用传统的管理手段和方法，无法满足现代工程管理的需求。
管理人员素质参差不齐建筑工程管理人员的素质直接关系到项目的成败。
目前，部分管理人员的专业知识不足，管理能力有限，缺乏责任心和敬业精神，难以适应复杂多变的工程管理需求。
法律法规执行不严建筑工程管理涉及众多法律法规，但在实际操作中，一些企业和个人往往忽视了法律法规的遵守，导致违法违规现象时有发生，严重损害了工程质量和安全。
二、解决建筑工程管理问题的对策完善管理体系建筑工程项目应建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和操作流程，确保工程质量、进度、成本和安全等方面得到全面有效的控制。
同时，要加强项目管理的信息化建设，利用现代信息技术手段提升管理效率。
优化资源配置建筑工程项目应科学合理地配置资源，提高资源利用效率。
通过精细化的材料管理、机械设备调度和劳动力配置，降低工程成本，提升项目效益。
同时，要加强与供应商和分包商的合作，实现资源共享和优势互补。
加强技术创新建筑企业应加大技术创新投入，引入先进的管理理念和技术手段，提升工程管理的智能化、信息化水平。
通过技术创新，提高工程质量，降低施工风险，提升项目竞争力。
提升管理人员素质建筑企业应重视管理人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和管理能力。
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。
关键词：工程项目；成本管理因素；成本管控一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题（一）缺少成本管控意识目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。
这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。
然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。
例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。
（二）缺少完善的管理责任机制建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。
完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。
项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。
（三）成本过程管控不健全一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到工程项目的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
随着社会的发展和工程项目的复杂化，工程管理也面临着诸多问题。
本文将就工程管理存在的问题以及相应的解决方法进行浅谈。
一、工程管理存在的问题1.项目成本控制不力工程项目的成本控制是工程管理的重要内容之一。
在实际的项目实施中，很多项目往往出现成本超支的情况。
成本控制不力导致项目投资超支，影响项目的经济效益。
2.人力资源管理不足工程项目的实施需要大量的人力资源，而如何合理组织和管理这些人力资源成为了一个难题。
很多工程项目由于人力资源不足而导致任务无法按时完成，项目延期成为常态。
3.项目进度控制不当项目进度控制是工程管理中的重要环节，它直接影响着项目的完成时间和成本。
在实际的项目管理中，进度控制常常出现问题，导致项目延期和额外成本支出。
4.风险管理不足工程项目的实施存在着各种各样的风险，如果不加以有效管理，这些风险可能会给项目带来严重的影响甚至失败。
但在实际项目管理中，很多项目存在着风险管理不足的情况。
5.沟通协调不畅工程项目涉及到多方面的合作和协调，而沟通是保障项目顺利进行的基础。
在实际项目管理中，由于各种原因，沟通协调常常出现问题，导致项目进展受阻。
6.技术创新不足随着科学技术的不断发展，工程项目的技术要求也在不断提高。
在实际的工程管理中，很多项目由于技术创新不足而导致项目进展受阻甚至失败。
二、问题解决的方法1.加强成本控制为了解决项目成本控制不力的问题，可以通过加强成本核算、制定严格的预算计划和控制措施等方法，加强对成本的控制，确保项目的经济效益。
2.合理规划人力资源为了解决人力资源管理不足的问题，可以通过合理规划人力资源、提高员工的技能和素质、加强团队建设等方法，合理组织和管理人力资源，确保项目的顺利进行。
4.科学管理风险为了解决风险管理不足的问题，可以通过科学识别和评估风险、制定有效的风险应对策略、建立风险管理机制等方法，科学管理风险，降低项目失败的风险。
工程项目管理存在的问题分析与建议
工程项目管理存在的问题分析与建议摘要：随着建筑业的蓬勃发展，我国建筑工程质量水平有了极大的提高，但与发达国家比较，仍存在一定差距，其中质量控制就是一个薄弱环节。
本文针对工程管理中存在的若干问题进行了探讨。
关键词：安全管理；成本控制；质量管理中图分类号:TL372+.3 文献标识码 A1、安全管理1.1 管理事故的原因分析1.11 安全行为，是事故的直接原因所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。
人在生产活动中，具体的不安全行为有：操作错误(启动操作不给信号、忘记关设备)、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业。
1.12 安全状态，也是事故的直接原因对建筑行业来说，”物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。
不安全的情况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶。
1.13 生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。
但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的”粗心大意”、”疏忽”也是片面的，有时甚至是错误的。
还应当进一步研究造成人的过失的背景条件，即不安全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清。
1.14 欠缺管理是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。
1.2 安全的管理措施1.21 改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。
所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求1。
1.22 加大科技投入，做好科研合作鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平。
建筑工程项目成本控制中的问题及对策
建筑工程项目成本控制中的问题及对策摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程项目成本控制与管理对于现实生活中具有重要的意义。
本文主要介绍建筑工程项目成本控制的有关内容。
关键词建筑工程；项目；成本控制；管理；中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了建设单位（即业主）、施工企业和监理单位三方管理体制。
业主是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和智力资源的集成，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者。
因此，业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节，管理始终处于主导地位，是投资建设项目管理的核心。
而加强项目成本管理，降低工程造价，是项目管理的重中之重。
文章中基于多年的管理经验，就项目建设中的造价控制，提出了控制策略，旨在对业主方项目管理水平的提高有所帮助。
一、建筑工程项目成本控制概述所谓建筑工程项目成本控制是指建筑工程项目在其实施的过程中，对影响建筑工程项目成本的各个因素进行管理，并采取有效措施，使项目实施过程中实际发生的各种消耗和支出能够严格的控制在所计划的成本内，有效控制施工过程中的浪费现象，从而保证整个项目能够实现甚至超过预期的成本目标。
二、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。
指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。
（2）实际成本。
指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。
（3）目标成本。
是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
三、业主方对工程项目成本控制中应注意的问题分析3.1招投标阶段的成本控制与管理（1）合理确定工程标底。
当前标底的确定，通常以委托标代理结构单位去编制。
工程管理成本控制及应注意的问题
关键词 ： 工程 管理
成本
控制 只管材料 的保证 了材料 的质量 ，选用 高价 优 质材料也会造成总成本的增加。
收发 时严 格按照规 章制度办 事，使仓库 零库 存管理 ，减少材料流 通途径 ，争取从发货 地 直接发 到施工场地 ，降低物 资储备费用 。大 堆料制度 管理是工程 项 目的重要部分 ，当前 对大堆料 采取成 品核 实发料 ，发现 问题 时及 时纠正 ，这点取得 了较好的效果 。投标 中的 机器设备 同施工现场 的机器设备 不同 ，一个 施工单位 要根据现场 施工机器设 备算 出实 际 投入机器 设备 费用 ，合理分配机 械，提 高机 器设备 的使用效率 。在 机器设备 的 日常保样 方面还要 加强 ，降低 大修的概率 和 日常修理 的费用 。在 合理的机器 设备使用 计划下 ，提 高 了机器 设备 的利用率 ，避免 了闲置状态 ， 有效 的完成 了成本 的控制 。 ２ ． ５ 加强会计核 算 考 虑到施 工单位成本 管理控制 ，在进行 会 计核算 时，需要结合实际情况 ，开拓创新 。 不考 虑业主 的计价 ，项 目部计价必 须及 时完 成 。项 目在进行 财务决算 时不能存在成 本挂 账现象 ，避免 出现资金周转 不灵现象 ，让项 目部根据实 际情 况进行过程 控制 ，完成 成本 兑现 。资金好 比企业 的血液 ，在企业 的市场 经营活 动 中占有 重要作用 ，企业 的资金 能够 正 常运 转 ，是企 业发展壮大 的前提条件 。加 强企业的银行账户管理 ，防止银行多头开户， 乱 开户现 象 ，可 以很好的集 中资金 的管 理， 发挥 出资金的 巨大作用 。一 般规定施工 单位 在所在地 银行开 设一个结算账 户，所有 资金 支 出纳入 情况都 归项 目部管 理。还要贯彻 内 部银行制 度，资金 结算可 以在 内部银行 内完 成。
分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略
分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略【摘要】随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加，加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义。
但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足，成本控制体系建设并不十分完善。
今后施工企业必须认识到成本管理的重要性，科学合理的进行成本管理控制，提高施工管理水平。
本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析，并就工程成本管理提出合理的应对策略。
【关键词】工程成本管理；存在问题；应对策略项目工程成本管理是一项比较复杂的系统性工程，贯穿于整个工程项目的始终，主要是确保在批准的预算内完成项目，对整个项目的各个过程进行成本管理。
但是目前大多数工程管理中成本管理工作往往未能得到充分地重视，一些施工单位由于施工中缺少成本管理，往往难以在预算的范围内完成施工项目，造成资源的浪费，严重影响成本管理。
今后工程管理中需要充分重视和落实成本管理工作，促进工程施工顺利进行。
1.当前工程成本管理存在的问题当前工程成本管理由于未能得到充分的重视，在工程施工中并没有发挥出应有的作用，这对于工程项目管理工作有着十分不利的影响。
加强工程成本管理对于提高工程管理水平以及保障施工顺利进行有着十分重要的作用。
当前工程成本管理中存在的问题主要有以下几个方面：1.1对成本管理重视不足由于一些工程单位对于成本管理的认识不足，在工程管理中并没有落实成本管理工作。
还有一些施工单位中虽然实施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措施不完善，导致成本管理工作也未能发挥出应有的作用。
由于对成本管理重视和认识不足，一些成本工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响，这导致成本管理水平难以得到有效地提高，对于成本管理工作的开展造成了十分不利的影响。
1.2成本管理体制不健全成本管理工作是一项系统性的工程，成本管理中需要比较完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工单位的成本管理制度并不十分完善，缺少责任监督制度，导致成本管理中往往存在众多的漏洞，工作人员由于缺少严格的管理制度，往往出现成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少规范等等问题。
分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略
作． 但 是由于成本管理制 度以及成本管 理措施不完 善 ． 导致成本管 理 理制度 中需要明确成本管理责任制 度 ． 对成本管 理工作 实行权 责分 明 工作也未能发挥 出应有 的作用 。由于对成本管理重视和认识不 足 。 一 的成本管理责 任制度 ． 一旦在 成本管理工作 中出现严重的 问题 ． 由相
１ ． 当前工程成 本管理存在 的问题
管理水平 ． 促进工程施工顺利进行有着十分重要 的意义 但是 由于工
当前工程成本管理 由于未能得到充分 的重视 ． 在工程施工 中并 没 程成本管理 中缺少完善的管理体系以及成本管理制度 ． 导致成本管 理 有发挥 出应有 的作 用 ．这对 于工程 项 目管理工作 有着十分不 利的影 工作并没有发挥 出应有 的作用。 今后 工程管理 中需要充分重视和完善 促 响 加强工程成本管理对于提高工程管理水平 以及保障施工顺利进行 工程管理工作 ．充分发挥成本 管理对 于工程成本控制 的重要作用 ． 有着十分重要 的作用 当前工程成本管理 中存在的问题主要有 以下几 进工程管理工作水平的提高 个方面 ： ２ ． １ 完善成本管理制度 １ ． １ 对成本管理重视不足 成本管理制度为成本管理工作 的开展提供一定 的规范 和指导 ． 今 由于一些工程单位对于成本管理 的认识不足 ． 在工程管 理 中并没 后 的工程项 目施工 中需要进一步完善成本管 理制度 ． 对 成本 管理工作 有落实成 本管理工作 。还有一些施 工单位 中虽然 实施 了成本 管理 工 进行合理 的分工和工作的协调 ． 保 障成本管理工作有序进行 成本 管
◇ 企业与管 理◇
科技 目向导
２ ０ １ ３ 年第 １ １ 期
分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略
刘 峰
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工程管理成本控制及应注意的问题工程项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本，为企业实现较好的经济效益。
1 当前成本控制出现的问题
1.1 成本管理体制不完整
现阶段，企业还没有很好的形成一个完整的成本管理体系，不能很好的结合好责任、权利和利益。
只有结合好了责任、权利以及义务才能使成本管理取得成效。
作为一个工程的项目经理，可以拥有很大的权力，担负着项目效益方面的责任，其他部门的管理人员也应该有相同的责任。
有些项目经理把成本管理归于主管管理，自己却不闻不问，这是错误的做法，需要形成良好的成本管理体制。
1.2 质量成本被忽视
质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。
它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。
内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。
保证一定的质量就需要成本的增加，不能因此就不管质量、只抓成本。
目前许多的施工单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益就大大下降了，企业的资金也不会提高。
有的施工单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而造成额外的
成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的声誉。
1.3 工期成本控制不够
工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。
工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。
由于工程项目特点的工期要求，注重工期就会提高成本的费用。
现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
1.4 管理人员经济观差
现在我国许多施工单位项目经理有这样一种现象，就是在施工时搞技术的经理只管技术方面，搞工程的项目经理只管施工生产进度方面，搞材料的项目经理只管材料的采购，这样看起来好像分工很明确，职责也很清晰，但工程的整个成本由大家共同完成，总体效益由大家共同创造，只管技术的选用不经济的方案施工，必然加大成本的费用；只管材料的保证了材料的质量，选用高价优质材料也会造成总成本的增加。
2 控制成本管理的几点措施
2.1 加大技术成本管理
施工单位在进行施工时，设计的好坏是成本管理的前提，项目成本的大部分都在施工设计时就已经规划清楚，下属部门在进行增效时效果不是很明显，所以施工技术人员的成本意识要到位，把成本管理重视起来。
考虑到设计时的分毫差别就可能造成成本的大大的消耗，施
工方案经过技术优化和处理论证后会更加利于成本管理的进行。
有了总的项目目标成本，项目经理再根据优化的施工方案对下属所有部门进行成本分解分析。
做出可以落实到部门的单价方案，分划出不同的控制范围，坚持先算账后施工的原则，使项目施工的每一个过程、工序、环节都可以细分开来。
使每一个部门都可以具体落实清楚，变工作人员的被动为主动，从真正意义上把成本管理落实到位。
2.2 积极测算项目成本
项目部负责施工的发生地，需要对项目成本进行合理科学性的测算分析，如果没有及时的做好科学合理的成本测算，项目管理成本就不会取得很好的效果。
单位对所有项目都要进行成本测算，完成项目责任成本。
正算法一般适用于那些降标程度比较大的项目，倒算法一般适用于那些降标程度比较小的项目。
2.3 人工费控制管理
人工费占工程造价很高，一个施工单位必须严格控制好人工费。
所有施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。
比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。
避免这种不利情况，我们可以采用奖惩制度，设立循环奖、节约奖等一系列奖勤罚懒措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。
这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。
2.4 生产材料控制方面
工程物资材料消耗费用占工程总成本比重一大半，能否有效进行工程成本的控制，是取得材料成本控制的关键所在。
所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。
同时根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少仓库积压和无形资产流失。
收发时严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地，降低物资储备费用。
大堆料制度管理是工程项目的重要部分，当前对大堆料采取成品核实发料，发现问题时及时纠正，这点取得了较好的效果。
投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，一个施工单位要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备费用，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
在机器设备的日常保样方面还要加强，降低大修的概率和日常修理的费用。
在合理的机器设备使用计划下，提高了机器设备的利用率，避免了闲置状态，有效的完成了成本的控制。
2.5 加强会计核算
考虑到施工单位成本管理控制，在进行会计核算时，需要结合实际情况，开拓创新。
不考虑业主的计价，项目部计价必须及时完成。
项目在进行财务决算时不能存在成本挂账现象，避免出现资金周转不灵现象，让项目部根据实际情况进行过程控制，完成成本兑现。
资金好比企业的血液，在企业的市场经营活动中占有重要作用，企业的资金能够正常运转，是企业发展壮大的前提条件。
加强企业的银行账户管
理，防止银行多头开户，乱开户现象，可以很好的集中资金的管理，发挥出资金的巨大作用。
一般规定施工单位在所在地银行开设一个结算账户，所有资金支出纳入情况都归项目部管理。
还要贯彻内部银行制度，资金结算可以在内部银行内完成。
通过工程项目的成本管理控制，我们可以很好的提高企业的管理水平，控制好了成本，可以很好的进行企业的再生产管理，不断降低陈本，提高企业的经济效益。