高校基建管理模式现状及展望
试论高校基建项目管理存在的问题及对策
试论高校基建项目管理存在的问题及对策【摘要】高校基建项目管理存在着缺乏有效规划和设计、资金管理不到位、施工队伍管理不当等问题。
为解决这些问题，应加强规划和设计阶段管理、建立科学的资金管理制度以及加强施工队伍管理。
未来需要持续改进管理机制，提高项目管理水平，确保高校基建项目顺利进行。
本文旨在深入探讨高校基建项目管理存在的问题及对策，为高校基建项目的顺利实施提供参考。
（字数：91）【关键词】高校基建项目管理、规划、设计、资金管理、施工队伍管理、问题、对策、发展方向、高校管理、高校基建、管理问题、制度建立、施工队伍、管理不当、研究背景、研究目的、未来展望1. 引言1.1 研究背景高校基建项目管理是当前高校管理领域中的一个重要课题。
随着高校规模的不断扩大和现代化建设的不断推进，高校基建项目数量逐年增加，项目规模也日益庞大。
随之而来的问题也日益显现，如项目进度不符预期、造价超支、质量问题频发等，给高校的发展和形象带来了不小的困扰。
在这样的背景下，对高校基建项目管理进行深入研究并找出问题所在，是十分必要的。
只有通过深入分析和探讨，找出管理存在的瓶颈和不足之处，才能提出有效的解决对策，从而不断完善和提高高校基建项目管理水平，确保项目的顺利进行和取得优质的成果。
本文旨在针对高校基建项目管理存在的问题进行研究，结合实际情况提出相应的对策，以期为高校基建项目管理提供有力的支持和指导。
通过这样的研究，不仅可以帮助高校及时发现和解决问题，还可以为未来的管理工作指明方向，提升高校基建项目的管理水平和效率。
1.2 研究目的高校基建项目管理存在的问题与对策本文旨在探讨高校基建项目管理中存在的问题，并提出相应的对策，以提升高校基建项目管理水平，确保项目顺利进行和顺利完成。
通过深入分析高校基建项目管理中存在的问题，可以对相关管理人员和决策者提出建设性的意见和建议，帮助他们更好地规划和执行项目。
本文将重点关注高校基建项目管理中缺乏有效规划和设计、资金管理不到位以及施工队伍管理不当等问题，逐一剖析其根源和影响。
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析【摘要】高校基建项目管理是一个重要的领域，然而在实践中存在着诸多问题。
本文通过分析高校基建项目管理中存在的问题和缺陷，提出相应的对策分析和可行的解决方案。
对策包括加强项目管控、完善决策机制、提高项目管理人员素质等。
通过这些对策的实施，可以提升高校基建项目管理的效率和质量。
结论部分总结反思了本文讨论的问题和对策，并展望未来高校基建项目管理的发展方向，提出了建议和改进方向。
该研究对于提高高校基建项目管理水平具有重要的实践意义，为推动高校基建事业的进步做出了积极贡献。
【关键词】高校基建项目管理、问题、对策分析、解决方案、效率、总结、展望、建议、改进方向1. 引言1.1 研究背景随着我国高校基础设施建设的不断推进和扩大，高校基建项目管理的重要性日益凸显。
在实际操作中，高校基建项目管理中存在着许多问题和挑战，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也对高校的整体发展产生了负面影响。
当前高校基建项目管理存在的一个主要问题是项目进度控制不力。
由于项目涉及的各方利益关系复杂，部门之间沟通不畅，导致项目进度无法及时掌控，造成项目延期甚至失败的情况屡见不鲜。
在项目管理中存在着资源分配不合理、沟通不畅、决策不明晰等缺陷，进一步加剧了高校基建项目管理的困境。
针对这些问题，亟需对高校基建项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策和解决方案。
只有不断改进和完善高校基建项目管理，才能提高项目管理效率，确保项目顺利实施并取得理想的效果。
1.2 研究意义高校基建项目管理是一项复杂而重要的工作，其质量直接影响到学校的发展和运行。
在目前快速发展的教育行业中，高校基建项目管理存在着诸多问题和挑战。
深入研究高校基建项目管理中存在的问题及对策分析具有重要的学术和实践意义。
研究高校基建项目管理中存在的问题有助于进一步识别和分析当前管理体系的不足之处，为进一步提升管理水平提供参考和借鉴。
通过探讨高校基建项目管理中的缺陷，可以深入剖析问题的根源，从而有针对性地提出改进措施和对策。
论高校基建项目管理存在的问题及对策
论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建项目管理一直以来都是一个复杂而又繁杂的工作，涉及到多方面的管理和协调。
在实际操作中，我们发现了一些存在的问题，需要及时加以解决和对策制定。
本文将就高校基建项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1. 项目管理流程不够完善目前，高校基建项目管理在管理流程上存在一些不够完善的地方，比如项目的立项、规划、设计、施工等环节之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致项目管理的效率和效果不尽人意。
2. 资金监管不严在项目管理过程中，由于资金流动量大，监管环节不严，导致一些资金的浪费和滥用现象较为普遍，严重影响了项目的进展和质量。
3. 人员管理不当在项目管理涉及到的人员众多，但由于管理不当，导致一些工作人员在项目管理过程中存在疏忽、懈怠等现象，严重影响了项目的实施进度和质量。
4. 监督力度不够在项目管理中，由于监督力度不够，导致一些承包商或者监理单位等在管理中存在违规行为，导致了一些不合格的工程进入使用阶段。
二、对策建议针对资金监管不严的问题，我们建议高校建立健全的资金监管体系，加强对项目资金的监管力度，建立定期检查和审计机制，严厉打击资金浪费和滥用行为，确保资金的合理使用。
针对人员管理不当的问题，我们建议高校建立健全的人员管理制度，加强对项目管理人员的培训和考核，建立激励和惩罚机制，引导员工提高责任意识和执行力，确保项目管理人员的管理质量和效果。
4. 强化监督机制高校基建项目管理存在的问题需要得到重视和解决。
通过加强管理流程、资金监管、人员管理和监督机制等方面的改进，可以有效提高基建项目管理的效率和效果，推动高校基建事业的健康发展。
希望各高校能够认真对待这些问题，不断完善管理机制，为高校基建项目的顺利进行提供保障。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程是指学校在校园建设、维护和更新方面所进行的各种工程项目。
在如今教育事业的大发展时期，学校基建工程的管理变得尤为重要。
因为只有良好的基础设施和设备，教学才能更加顺畅，学生才能有更好的学习环境。
为了确保学校基建工程的顺利进行，需要有效的管理和控制策略。
现状分析在当今社会，学校基建工程的开展量不断增加，以下是学校基建工程管理的现状：1. 项目多元化：学校基建工程不仅包括新建项目，还有大量的维修、改造和更新项目。
这些项目多元化给学校基建管理带来了更大的挑战。
2. 管理复杂化：学校基建工程的管理任务日益繁重，设计、招标、施工、监控和验收等环节，涉及的事项繁多，管理复杂化。
3. 需求多样化：不同学校的基建需求因地域、规模、特色等方面差异较大，需求多样化。
4. 资金限制：学校基建工程需要投入大量资金，然而学校的基建投入受到经费的限制，因此资金的优化使用显得尤为重要。
在这些现状下，如何有效管理学校基建工程，成为当前需要解决的问题。
控制策略为了有效管控学校基建工程，需采用一系列控制策略，以确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
1. 严格的流程管理：建立严格的项目管理流程，包括项目启动、立项、设计、招投标、施工、验收等环节，每个环节都应有明确的流程和规范，确保每个环节都有相应的管理和控制。
2. 项目管理工具的运用：利用专业的项目管理软件和工具，进行项目计划、进度跟踪、成本控制等工作，以确保项目的顺利进行。
3. 资金管理：建立健全的资金管理制度，实行严格的预算控制、资金使用审批制度，确保各项支出的合理性和合法性，避免资金浪费和滥用。
4. 控制风险：及时发现和评估项目风险，建立风险管理机制，采取应对措施，使项目风险得到有效控制。
5. 资源整合：充分利用学校内部和外部资源，整合各方力量共同推动项目建设，提高资源利用效率。
6. 监督和评估：建立独立的监督评估机制，对项目进行全过程、全方位的监督和评估，及时发现问题并加以解决。
高校基建工程管理方案
高校基建工程管理方案一、前言随着经济的不断发展，我国高校基建工程规模日益扩大，项目种类也愈加丰富多彩。
而高校基建工程的管理对于提高高校的教育教学水平和科学研究能力具有非常重要的意义。
在这样的大环境下，高校基建工程管理变得异常重要，对于高校基建工程的规划设计、预算编制、招投标、施工监理、工程保修等重要环节都需要严谨的管理来保障基建工程的质量和效益。
为此，本文将针对高校基建工程的管理方案进行深入探讨，力求为高校基建工程的管理提供一些建设性的方案。
二、高校基建工程的管理现状和问题分析1. 现状当前我国高校基建工程规模庞大，涉及的项目种类多样。
现有管理模式多为部门管理，各环节管理缺乏有效协同，导致项目管理难以把控，常出现质量问题、拖期等现象。
同时，对于高校基建工程的风险管理和成本控制能力相对较弱，导致在项目实施过程中容易出现不可预期的问题。
2. 问题分析（1）招投标流程不规范，政策不透明；（2）资金使用不透明，导致资金浪费；（3）工程管理混乱，缺乏有效的监理和风险控制措施；（4）工程施工周期长，效率低下；（5）对工程质量的把控不够，容易出现质量问题；（6）项目后期保修不到位，导致后续问题频发。
三、高校基建工程的管理方案1. 完善管理制度（1）建立健全高校基建工程管理机制，统一领导、明确责任，划分职责，建立健全科学合理的工程管理组织架构；（2）明确基建工程管理程序和相关细则，建立高校基建工程项目管理手册，规定项目实施的流程和标准。
2. 规范招投标流程（1）严格执行国家招投标法规，确保招投标公平透明；（2）通过建立专门的招标评审委员会，对招标方案进行评审，选定合格的承包商。
3. 加强资金监管（1）严格执行国家财政监管政策，实行资金分期拨付，确保项目中期评审情况符合资金拨付条件；（2）建立专门的成本核算制度，对每笔支出进行跟踪核算，确保资金使用的透明化。
4. 强化工程管理（1）成立专门的工程管理团队，配备专业化管理人员，提高工程管理的专业化程度；（2）建立高校基建工程的信息化管理平台，对每个工程项目进行全程监控和跟踪，及时发现并解决问题。
论新形式下高校基建工程管理现状及对策
论新形式下高校基建工程管理现状及对策引言随着高校规模的不断扩大和发展需求的增加，高校基建工程在我国高等教育中起着至关重要的作用。
然而，由于新形势下的高校基建工程管理面临诸多挑战，需及时进行对策和改进。
本文将分析新形式下高校基建工程管理的现状，并提出一些解决方案。
一、现状分析1.1 高校基建规模的快速扩张近年来，我国高校规模不断扩大，学校的设施以及教学、科研等需求也随之增加。
高校基建工程规模日益庞大，涉及到校园建筑、实验室、教学楼等众多项目。
这给高校基建工程管理带来了巨大压力。
1.2 项目进度管理难度大高校基建工程项目数量众多、规模庞大，往往需要多个部门合作完成。
这就使得项目进度的协调和管理变得十分困难。
各个部门之间的交流和合作不畅，导致项目延期和成本增加的风险增加。
1.3 资金管理存在问题高校基建工程需要大量的资金支持，但是在新形式下，高校的资金来源存在不稳定性和不确定性。
此外，资金使用效率低下问题也普遍存在，导致高校基建工程建设进度缓慢。
1.4 技术创新和管理手段滞后在新形势下，高校基建工程的技术需求和管理手段也面临着新的挑战。
传统的工程管理方法已经不能满足高校基建工程的实际需求，需要引入先进的技术手段和管理理念。
二、对策提出2.1 强化项目管理和协调机制为了解决项目进度管理难题，高校可以建立健全项目管理和协调机制。
通过明确各个部门的职责和权责，加强沟通和协作，提高项目进度的管理效率。
2.2 加强资金管理和监督为了解决资金管理问题，高校应加强资金管理和监督。
建立科学合理的资金使用制度，提高资金使用效率，加强对高校基建工程资金使用情况的监控和审计，确保资金的合理使用和安全。
2.3 推进技术创新和管理手段升级为了满足高校基建工程的技术需求，高校应积极推进技术创新和管理手段的升级。
引入先进的工程管理软件和技术，在项目的各个阶段进行过程控制和管理，提高项目质量和效率。
2.4 加强人才培养和团队建设高校基建工程管理需要专业的管理人才和高效的团队协作。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程管理是指学校在进行各类基础设施建设和改造过程中所进行的各项管理活动。
随着教育事业的发展和学校规模的扩大，学校基建工程管理的重要性也日益凸显。
而在实际操作中，学校基建工程管理也面临着一些问题和挑战，需要通过相应的控制策略来加以解决和规避。
本文将对学校基建工程管理的现状进行浅谈，并提出一些控制策略。
一、学校基建工程管理现状1. 基建工程管理缺乏统一规范目前，学校基建工程管理普遍缺乏统一的管理规范和标准，每个学校在进行基建工程管理时，往往都是根据自身的实际情况和需求进行管理。
由于缺乏统一规范，导致学校基建工程管理的质量和效率无法得到有效保障。
2. 基建工程管理存在着效率低下的问题在学校基建工程管理中，常常存在着施工周期长、耗费资源多的问题，导致基建项目的完成周期过长，影响了学校的正常教学秩序。
3. 资金管理不善由于基建工程的投资规模较大，若资金管理不善可能会导致资金浪费的现象。
资金管理不善也给学校的财务运作带来一定的压力和风险。
4. 供应商管理不完善学校基建工程管理中所涉及到的供应商众多，但是在供应商管理方面，现有的管理措施及手段相对较为简单，往往难以有效地对不同供应商进行有效的管理和监督。
5. 安全风险和管理隐患在学校基建工程管理中，由于施工工程的特殊性和复杂性，往往存在一定的安全风险和管理隐患，需要引起学校的高度重视。
1. 加强规范化管理针对学校基建工程管理缺乏统一规范的问题，学校可以制定相关的管理制度和规范，明确基建工程管理的各个环节和流程，明确相关的责任人和管理权限，保证基建工程的管理能够按照规定的程序和标准进行。
学校可以引入项目管理的理念，对基建工程进行科学规划、合理分解，明确各工作节点和成果，明确责任人及任务，从而有效地提高基建工程管理的效率和质量。
3. 加强预算控制学校需要制定科学合理的项目预算，对基建工程的投资和支出进行严格管控，防止资金浪费的现象发生，保证资金的有效利用。
高校基本建设管理现状及措施研究
高校基本建设管理现状及措施研究2内蒙古伊顺供应链管理有限公司摘要:随着高等教育在全国范围内日益普及，强调内容建设、专业特色、提高教育水平和发展新人才，已成为高校适应社会发展需要的共同愿景。
在学校的建设、扩建和重建过程中，一些高校重组基础设施管理，而一些高校则岗位职责调整，但是，高校建筑设施变得越来越老化，基础设施项目正在出现。
在新形势下，高校基础设施管理越来越广泛。
关键词:高校；基建工程；管理高校基础设施管理包括规划、勘探、开发、建设、施工、技术复杂性、复杂任务、管理不善和与高校发展有关的问题等多个方面。
为此，必须努力改善学校的组织结构，提高技术和行政能力，妥善规划和设计项目，改善建设前期和施工阶段的监督和管理，确保项目质量，为学生提供良好的学习和工作环境。
一、高校基建工程管理现状1.计划管理缺乏。
基础设施项目是一个系统项目，在项目开始之前，明确确定项目开始时间、新地点和标准以及用于设施维护或施工的材料质量非常重要。
然而，如果职能部门仅根据实际需要或个人意愿、临时或偶然的规划和早期施工来执行施工任务，则执行施工任务的方法没有系统地整合，严格合理。
每年，高校都会将基础设施项目纳入年度财务计划。
然而，一些管理人员对基础设施和全面统筹规划缺乏，导致项目实施严重混乱，仍然无法进行反复修改；然而，最初的项目在校园内开挖道路和沟渠，其中一些甚至在修复后立即被移除。
造成这些严重后果的原因是缺乏对项目计划的全面管理和规划，以及未能实现预期结果。
2.质量控制不佳。
高校通常没有实施基础设施项目的正式计划，即使有，也只是为了应付。
有关结算资料已经提供，施工单位通常不知道有施工图，施工不照图，也没有具体的施工方案。
具体施工部门直接组织施工单位，通常在节假日采用突击施工。
由于时间紧迫，该项目处于危险之中，除了项目的分散和单个参差不齐，校区内各个项目和建筑工地的规模也不同，变化频繁。
此外，大多数基础设施项目不符合监管机构设定的质量和管理限制，在项目的实际实施中，现场管理是施工公司员工的责任。
论高校基建项目管理存在的问题及对策
论高校基建项目管理存在的问题及对策【摘要】当前高校基建项目管理存在着项目进度控制不够、成本管控不力和沟通协调不畅的问题。
为了解决这些问题，可以建立科学的项目管理制度，加强项目管理团队建设，完善信息沟通机制。
这些对策有助于提高项目管理的效率和效果，确保基建项目顺利进行。
在未来，需要不断完善管理制度，提升团队能力，加强沟通协调，以应对日益复杂的基建项目管理挑战。
这些研究启示也能为其他领域的项目管理提供借鉴和指导。
高校基建项目管理存在的问题需要通过科学的对策来解决，以推动高校基建事业的健康发展。
【关键词】高校基建项目管理、问题、对策、科学管理制度、项目管理团队、信息沟通、进度控制、成本管控、沟通协调、总结讨论、展望未来、研究启示。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高等教育正迅速发展，各大高校纷纷展开基建项目，以提升教学科研水平和办学条件。
随着基建项目规模的不断扩大，项目管理面临的挑战也日益突出。
针对高校基建项目管理存在的问题，需要寻求有效的对策，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。
本文旨在探讨当前高校基建项目管理中存在的问题及对策，以期为高校基建项目管理提供有益的借鉴和参考。
1.2 问题意义高校基建项目管理存在的问题意义是十分重要的，这不仅关系到高校基建项目的顺利进行和顺利完工，更关系到高校基建项目的质量和效益。
在当前高校基建项目管理中，存在着诸多问题，如项目进度控制不够、项目成本管控不力、沟通协调不畅等。
这些问题的存在导致了高校基建项目管理的混乱和低效，进而影响到了高校基建项目的进展和质量。
我们需要深入分析和解决这些问题，找出问题产生的原因，明确解决问题的对策措施，从而提高高校基建项目管理的水平，推动高校基建项目的有序进行和高效完成。
只有解决了这些问题，高校基建项目管理才能更加科学、规范、高效，为高校的建设和发展提供更好的支持和保障。
的重要性不言而喻，值得我们深入探讨和研究。
1.3 研究目的高校基建项目管理存在的问题及对策的研究目的主要在于深入分析目前高校基建项目管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在为高校基建项目管理的改进提供科学的参考和指导。
浅议高校基建工程管理存在的问题及对策
浅议高校基建工程管理存在的问题及对策【摘要】现如今，高校基建工程管理存在着诸多问题，如缺乏有效的项目管理机制、资金使用不透明以及施工质量难以保障等。
为了解决这些问题，可以采取建立科学的项目管理体系、加强资金监管与公开透明以及加强施工监督与质量管理等对策。
通过这些努力，可以提高高校基建工程管理的效率和质量，确保项目顺利完成并符合相关标准和要求。
在未来，需要持续关注和改进高校基建工程管理，以适应日益复杂和多样化的需求，实现高校基建工程管理的可持续发展和长期稳定。
【关键词】高校基建工程管理、问题、对策、项目管理机制、资金使用、透明、施工质量、监管、质量管理、科学、公开、透明、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍高校基建工程管理是高校发展建设的重要组成部分，涉及到校园环境的改善、学术科研设施的建设以及师生生活条件的改善。
随着高校规模的不断扩大和教学科研水平的提高，基建工程管理也面临着日益严峻的挑战。
在高校基建工程管理中，存在着诸多问题。
缺乏有效的项目管理机制，致使项目进度难以掌控，影响工程的实施效率。
资金使用不透明，工程款项难以监管，容易产生贪污腐败等问题。
施工质量难以保障，存在建筑材料质量不过关、施工工艺不规范等情况。
为解决以上问题，需要建立科学的项目管理体系，包括明确项目目标、合理安排项目进度、严格控制项目成本等措施。
加强资金监管与公开透明，建立健全的资金使用制度和监督机制。
加强施工监督与质量管理，建立工程质量评估机制，提高施工人员的专业水平，确保工程质量。
通过采取这些对策，可以有效解决高校基建工程管理存在的问题，推动高校基建工程管理水平的提升，为高校的发展打下良好的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高校基建工程管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
通过对当前高校基建工程管理中存在的缺陷和不足进行分析和总结，旨在为高校基建工程管理的改进提供参考和指导。
通过本研究对于高校基建工程管理问题的深入研究，有助于更好地提高高校基建工程的质量和效率，提升管理水平和监督机制，保障基建工程的顺利进行和有效实施。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程管理一直是学校发展中非常重要的一环，它直接关系到学校的教学质量、学生的安全以及教育教学设施的完善程度。
随着社会的发展和教育事业的不断进步，学校基建工程管理也面临着一系列新的挑战和问题。
本文将从当前学校基建工程管理的现状出发，探讨一些控制策略，希望对学校基建工程管理的改进和提升起到一定的参考和借鉴作用。
一、学校基建工程管理的现状1. 教育投入不足随着教育事业的发展和城市化进程的加速，学校基建的需求也在不断增加。
由于教育投入不足，许多学校的基建工程管理存在着一些问题。
学校建筑老化严重、设施陈旧，甚至存在着安全隐患等。
2. 基建管理水平不高相对于其它行业，学校基建工程管理水平总体偏低。
在学校基建工程管理中，常常出现进度拖延、造价超支、工程质量不达标等问题。
而且，学校基建工程种类繁多、管理难度大，因此需要更高水平的管理来保障工程的质量和进度。
3. 缺乏专业人才在学校基建工程管理中，一些学校由于缺乏专业的基建管理人才，导致了工程质量无法保障，也使得工程进度难以把控。
这也是目前学校基建工程管理中一个比较突出的问题。
4. 利益输送问题在学校基建工程管理中，往往会存在一些利益输送的问题，例如工程承包商与学校管理者之间存在不正当的利益关系，或者是相关部门的监管不力等。
这些问题都会导致学校基建工程管理的不公平和低效率。
1. 提高教育投入，加大基建投入要解决学校基建工程管理中存在的问题，首先需要提高教育投入，加大基建投入。
学校和地方政府应该加大对学校基建的投入，确保学校基建的质量和安全。
要充分发挥学校自身资源优势，积极争取各方面的支持和捐赠，共同改善学校基建条件。
提高基建管理水平是解决学校基建工程管理问题的关键。
学校可以通过加强对基建管理人员的培训，引进一些有经验、有能力的基建管理人员，提高基建管理水平。
学校还应该加强对基建工程的监督，建立健全的监督机制，确保基建工程的质量和进度能够得到有效的控制。
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析【摘要】高校基建项目管理中存在着诸多问题，包括预算控制不力、进度管控困难和质量监管不到位。
为了解决这些问题，可采取建立有效的预算管理机制、加强项目进度监控和强化质量管理措施等对策。
这些对策旨在提升项目管理效率和保证项目质量。
未来，应该加强对高校基建项目管理的重视，建立健全的管理体系，提高管理水平和效率。
为此，建议高校应加强对基建项目管理人员的培训，提高其专业能力和管理水平，同时加强与专业公司的合作，共同推动高校基建项目管理工作的持续发展。
通过这些努力，将能有效解决高校基建项目管理中存在的问题，实现高校基建项目的顺利进行和高质量完成。
【关键词】高校基建项目管理、问题、对策、预算管理、进度监控、质量管理、结论、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景高校基建项目管理是高校发展的重要组成部分，对于提升高校的办学水平和学术声誉具有重要意义。
在高校基建项目管理过程中，存在着诸多问题需要解决。
这些问题不仅影响着高校基建项目的顺利实施，也直接影响到高校未来发展的方向和水平。
目前，在高校基建项目管理中存在的问题主要包括预算控制不力、进度管控困难和质量监管不到位。
这些问题导致了项目开支超支、工期延误和工程质量不达标的现象频发，严重影响了高校基建项目的效益和声誉。
如何有效应对这些问题，提升高校基建项目管理水平，已成为当前急需解决的重要课题。
本文旨在深入分析高校基建项目管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为高校基建项目管理提供可行的解决方案，并促进高校基建项目管理水平的不断提升，推动高校的可持续发展。
1.2 研究目的高校基建项目管理中存在的问题及对策分析引言在高校基建项目管理中，存在着诸多问题影响着项目的顺利推进和最终实现预期目标。
为了解决这些问题，对于高校基建项目管理中存在的问题进行深入的分析和探讨，制定科学有效的对策措施，具有重要的现实意义和实践价值。
本文旨在深入探讨高校基建项目管理中存在的问题，重点关注预算控制不力、进度管控困难、质量监管不到位等问题，并提出针对性的对策分析。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程管理是保障教育教学质量和学校发展的重要工作。
随着教育事业的发展，学校基建工程管理的现状也愈发复杂。
本文将对目前学校基建工程管理的现状进行浅谈，并提出相应的控制策略。
一、学校基建工程管理的现状1.基建工程项目众多，管理难度大随着学校规模和建筑面积的扩大，基建工程项目日益增多，包括教学楼、实验室、图书馆、体育场馆等。
这些工程项目涉及面广，工程量大，监管难度大。
2.管理制度不够规范目前学校基建工程管理缺乏统一的管理制度和规范，导致管理混乱、效率低下。
各学院、部门之间管理不协调，工程监控和资金使用难以保障。
3.工程施工中存在质量安全隐患在学校基建工程施工中，存在一些施工单位违规施工、工程质量差、安全隐患较多的现象。
这些问题严重影响了学校基建工程的整体进程和效益。
4.资金使用不透明学校基建工程的资金来源复杂，包括国家拨款、校内资金、社会捐赠等，资金使用透明度不高，容易引发资金浪费和腐败问题。
1.加强管理体系建设，完善管理制度学校应加强管理体系建设，建立健全的管理制度，加强各部门之间的沟通协调，明确责任，规范管理程序，提高管理效率和透明度。
2.加强资金监管，强化财务审计学校应建立健全的资金监管体系，加强财务审计，确保资金使用的合理性和透明度。
对于资金使用不当的行为，要依法追究相关责任人的责任。
3.加强施工监管，提高工程质量学校应加强对基建工程施工的监管力度，建立健全的施工监管机制，确保施工单位按照规定进行施工，提高工程质量，减少安全隐患。
4.加大技术投入，推动科技创新学校应加大对基建工程技术的投入，推动科技创新，引进先进的建筑技术和材料，提高工程质量和环保水平，同时降低施工成本。
5.加强宣传教育，提高监管意识学校应加强对学生和教职工的基建工程管理意识的宣传教育，倡导全校上下共同参与基建工程管理，形成全员监管的氛围。
结语学校基建工程管理的现状虽然存在一些问题，但是随着社会的不断发展和学校管理水平的提升，这些问题有望得到有效解决。
高校基建工程管理现状及对策
高校基建工程管理现状及对策摘要:高校基建管理涉及规划、勘探、设计、施工等多个环节,技术复杂、任务繁重,其管理的好坏,与学校发展息息相关。
为此,必须努力完善校内机构设置,提高管理人员专业技术知识及业务水平,做好项目的规划设计工作,加强对基建工程前期、施工等各个环节的监督管理,才能确保工程质量,为广大师生员工提供良好的学习和工作场所。
关键词:高校；基建工程；管理随着国家高等教育日趋大众化,注重内涵建设、发展特色专业、提高教学水平,培养符合社会发展需要的新型人才成为各高校普遍观点。
在此影响下,部分高校,特别是一些新建本科院校大力兴建各种基础性设施,如:教学楼、实验室、综合楼、学生宿舍楼等,以适应不断发展壮大的需求。
但是,受旧观念影响,一些高校长期忽视基建管理工作,加上缺少工程专业人员,工程在实施过程中得不到有效监督,导致完工后出现了这样或那样的问题。
结合实践,该文对目前高校基建管理工作的问题提出了改进建议及对策。
1高校基建工程管理现状1.1基建管理部门机构及人员设置不合理（1）对工程管理部门,目前高校采取的机构设置方式有两种:一是单独设置；二是与后勤部门合署。
新建本科院校及高职校、独立学院等以后者较为常见。
后者由于管理的事务涉及学校物业、食堂、宿管、水电等方面,工作内容多且繁杂,领导往往疲于应付,很难再有精力对基建工作进行规范管理。
（2）由于历史遗留等原因,一些高校对基建管理人员队伍建设重视不足,后勤尤其是基建管理岗位往往成为学校安置富余人员场所。
而基建工作相对其他的岗位而言,对工作人员的专业技术知识及工作经验要求较高。
因此,这些富余的人员到了基建部门后,往往无所适从,不能胜任新的岗位。
(3)受薪资水平、福利待遇等条件的限制,加上近几年高校对新入职人员的学历要求较高,非硕士、博士不招,导致一些有经验的人才因学历这个槛被拒之门外。
而新招聘的硕士、博士也大多选择从事教学岗位工作,愿意从事基建管理工作岗位的寥寥无几。
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍随着我国高等教育事业的快速发展，高校基建项目的规模和数量不断增加。
高校基建项目的管理对于提升学校的教学科研水平、改善师生生活条件起着至关重要的作用。
在实际管理中，高校基建项目存在着诸多问题，严重影响了项目的进展和质量。
高校基建项目管理中存在的问题主要体现在缺乏专业化的项目管理团队。
大多数高校在项目管理团队建设方面投入不足，项目管理人员缺乏相关技术和经验，导致项目流程不够规范、管理不够科学。
通信与协调不畅也是高校基建项目管理中的常见问题。
由于高校基建项目涉及多个部门、多个专业，信息传递不及时、沟通不畅通往往导致项目计划变更频繁、资源浪费等问题。
缺乏有效的预算控制也是高校基建项目管理中的一大难题。
项目预算不够科学合理，项目实施过程中经常出现超支或者资金浪费的情况。
高校基建项目管理中存在的问题亟待解决。
针对这些问题，需要采取有效的对策措施，提升高校基建项目管理水平，确保项目的顺利完成。
接下来将分别对高校基建项目管理中存在的问题以及对策进行深入分析。
1.2 问题概述在高校基建项目管理中，存在着诸多问题需要被认真解决。
高校基建项目管理中存在的问题主要包括缺乏专业化的项目管理团队、通信与协调不畅以及缺乏有效的预算控制。
这些问题严重影响了高校基建项目的进展和最终效果。
缺乏专业化的项目管理团队导致项目管理的专业性和效率不高，项目进度易受影响。
通信与协调不畅则会导致各方沟通不畅，信息传递不及时，进而影响项目的决策和执行。
缺乏有效的预算控制则容易导致项目超支，影响项目的质量和进度。
如何有效解决这些问题，提高高校基建项目管理水平，成为当前亟待解决的重要问题。
在接下来的文章中，将就这些问题逐一展开深入分析，并提出相应的对策措施，以期为高校基建项目管理提供一些建设性的建议。
2. 正文2.1 高校基建项目管理中存在的问题在高校基建项目管理中存在着诸多问题，这些问题影响着项目进度和质量，需要及时解决。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略随着社会的不断发展，教育事业在我国的地位也越来越被重视。
作为教学和科研的场所，学校的基础设施建设和管理显得尤为重要。
然而，学校基建工程管理现状的不足还有很多问题需要解决。
首先，学校基建工程的管理经验和专业技能有待提高。
许多学校缺乏经验丰富的管理团队和技术人员，无法对基建工程进行合理的规划、设计、构建和监控。
此外，由于管理团队缺少统一的管理规范和标准，容易造成各种情况的出现。
其次，学校基建工程总体预算的管理问题也需要引起关注。
学校需要高效地管理资源，并合理分配经费。
但是，目前许多学校往往没有一个完整的预算管理模式，由此导致资金被滥用或浪费，最终加大了学校的经济负担。
除此之外，学校基建工程的施工监管也面临一定的挑战。
一些施工单位可能会以次充好或擅自变更设计方案等行为，严重影响了工程质量。
目前，仍有一些学校对施工单位管理不够严格，容易导致施工过程中的各种问题。
为了解决以上问题，学校基建工程的管理需要加强控制策略。
一方面，学校应建立健全的管理制度和规范，确保基建工程的设计、施工、监管、验收等各个环节的严格执行；另一方面，学校可以通过信息化管理提高效率，在施工过程中实施全程监控，确保工程的高质量和安全完工，从而降低质量风险。
同样重要的是，学校应该加强绩效评估，并建立完善的预算管理模式来合理分配资金，优化资源管理。
为了确保学校基建工程的顺利建设，学校还应当设立基建部门或采用委托管理的方式来对基建工程进行全面的规划和管理。
在建设学校基建工程的过程中，可以引入一些新技术和新方法。
例如，建立建筑信息模型（BIM）可以实现对建筑物的完整数字化管理，提高建筑物建设的质量；引入远程监控系统可以提高工程施工的效率，监测工程的过程，解决工程过程中出现的问题。
综上所述，学校基建工程管理需要加强控制策略和技术手段，并建立健全的管理制度和评估机制。
只有这样能够在学校基建工程的规划、设计、施工和验收全过程中有效地保障教育的质量和发展。
试论高校基本建设管理工作的发展现状和建议
圆园20年第4期（DEVELOPMENT GUIDE TO BUILDING MATERIALS）试论高校基本建设管理工作的发展现状和建议史伟（苏州市姑苏区财政局江苏苏州215031）摘要：该文从提升高校基本建设工作者的管理水平着手，讨论基建管理工作在高校发展中的现状，并提出一些建议。
关键词：建设管理模式；精细化；新技术0引言高校基本建设管理作为教育事业发展的一部分，与学校的特殊属性相同具有非营利性和社会服务性，其目的是促进高校发展，满足高校师生的需求。
这就要求在高校基建过程中，管理部门应该结合学校的基本情况，以“师生”为本，从教学、科研、社会服务需求出发，把社会效益与经济效益统筹考虑，提升基本建设工作水平，促进高等教育事业健康持续发展。
1高校基本建设管理工作发展情况高校的基本建设部门对校园基础设施建设有着不可替代的作用，在不同发展阶段、不同时期，高校基本建设管理工作有着不同的发展要求。
1.1高校基建管理常见模式从建设主管部门的角度分析，我国高校建设模式主要是行政管理部门负责下的多种管理模式，主要有职能科室管理模式、项目部管理模式、矩阵管理模式、工程指挥部管理模式、共管模式、代建制模式等[1]。
根据所在高等院校的教育发展规划，选择适合自身的基本建设管理模式至关重要，高校基本建设管理部门及学校领导都应予以重视，学校建设规划和市场分析工作很重要。
针对性地选择时，要跟随时代的发展，将学校教育事业的发展需要与“绿色校园”、“智慧校园”、PPP 等市场运作模式、“BIM 技术”、“大数据、云技术”相结合，要坚持利弊原则和差异性原则，优选管理模式。
1.2高校基本建设管理发展方向从目前高校基本建设管理模式应用实际情况来分析，其发展方向呈现出精细化、多样化等特点。
1.2.1精细化管理在高校基本建设管理工作中，贯彻精细化管理理念，主要是从人员、流程以及细节入手，做好统筹规划做好前期准备工作，采取系列措施，提高高校基本建设管理效率，实行工作流程精细化观点，结合工程实际情况，合理配置施工资源，科学组织施工，提高资源利用率。
高校基建管理模式现状及展望
高校基建管理模式现状及展望摘要：近年来，高校办学规模持续扩大，办学资源日益紧张，为了持续发展，各个高校积极开展校区建设，使得高校基本建设，达到了空前水平。
新时期，开展高校基本建设，对于资源合理配置、资金利用率等，有着较高的要求，提高对高校基本建设管理工作的要求。
基于此，深度分析此课题，提出有效的管理模式，有着必要性。
在高校基建过程中，不同的情况下采用不同的管理模式非常重要。
在梳理高校基建管理几种常见模式的基础上，对每种模式的优缺点进行了分析，并对未来的基建管理模式的发展趋势进行了展望。
关键词：高校；基建；管理模式引言近年来，高校办学规模持续扩大，办学资源日益紧张，为了持续发展，各个高校积极开展校区建设，使得高校基本建设，达到了空前水平。
新时期，开展高校基本建设，对于资源合理配置、资金利用率等，有着较高的要求，提高对高校基本建设管理工作的要求。
基于此，深度分析此课题，提出有效的管理模式，有着必要性。
1高校基本建设管理的概念在高等学校实施基本建设，对基本建设的立项、设计、招投标以及具体施工等要素进行控制协调的行为，称为高校基本建设管理。
高校基建管理与校外的施工管理不完全等同，与工程质量管理也有所区别，是综合性较强的一项管理。
2高校基建管理模式现状2.1代建模式该模式下，高校基建部门委托专业的项目管理公司对工程的全过程进行管理，包括前期的可行性研究、立项报批、规划设计、招投标、施工建设、竣工验收等各个环节。
与共管模式相比，代建模式使专业的项目管理公司拥有了更大的自主权来管理与某工程建设相关的各项事务。
对高校基建部门而言，高校也不再管理工程项目中的具体事务，其核心是管理好代建单位。
代建模式下，高校能够节约大量的人力资源和精力，项目管理公司也能更好的发挥自己在专业上的优势，因而国内有越来越多的高校在关注代建模式。
全国第一例实施代建模式的试点工程为北京市回龙观医院1号病房楼，建设完成后，工程造价、质量、工期均在控制范围之类，效果良好，但目前在高校还缺乏比较典型的案例。
高校基建管理发展状况与策略
高校基建管理发展状况与策略摘要：我国国民经济的不断增长使得越来越多的高科技被应用到高校的基建工程中，到目前为止虽然取得了一些成果，但是我国高校基建工程管理依然存在一些不合理的地方，所以要实提高高校基建工程管理能力，不断完善高级基建工程管理制度，以促进高校的整体发展。
本文通过分析我国高校基建工程管理的发展状况。
提出了关于高校基建管理发展的策略和建议，来达到推动高校基建工程的发展的目的。
关键词：高校；基建管理；状况；策略目前我国高校基建管理虽然取得了一些成果，但是我国的基建工程管理工作仍然存在一些不合理的地方，工作流程不够规范、流程混乱，工作过程中的职能分工不够明确等一系列问题都在一定程度上阻碍了高校基建管理方面的发展。
尤其是在国际经济高度发展的现代社会，高级基建工程更加大规模化，高校基建工程发展空前繁荣。
高水平的基建管理为高校的可持续提供教学、办公，活动方面提供了保障。
因此，高校基建工作人员必须高度重视高校基建管理工作，加大高校基建管理力度，促进高校的运用能力和全面发展。
1. 高校基建管理的特点1.1非盈利性由于高校性质的特殊性，高校基建建设大部分属于公共教育，所以高校基建建设本质上具有非盈利性。
实际生活中，虽然高校中都配套有部分经营部分的店面或者部门，还有部分负责高校资源供给的人员，但是大部分的高校配套设施都是为了社会公众服务，服务对象都是公共教育。
所以高校基建具有非盈利性的基本性质。
在高校的基建中往往是社会效益和经济效益并存，而且高校基建的社会效益一般大于经济效益。
从另一个方面来说，由于高校基建的非盈利性，使高校基建的质量能够有保证，就像北京很多高校的基建工程都达到了优质项目的标准，但是在商业性项目的建设工程中，由于利益的推动，项目建设过程中会出现很多质量问题，而高校的基建项目为了保证其社会效益，会对建设工程的质量进行严格的把控。
1.2基建资金来源多因为我国高校基建建设项目属于社会公共事业，而且近年来我国的经济也得到了迅速发展，所以我国政府投入到高校基建项目中的资金也有所增加。
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高校基建管理模式现状及展望
发表时间：2019-01-10T15:05:22.073Z 来源：《防护工程》2018年第30期作者：梁利平
[导读] 近年来，高校办学规模持续扩大，办学资源日益紧张，为了持续发展，各个高校积极开展校区建设
梁利平
福建师范大学福清分校福建福清 350300
摘要：近年来，高校办学规模持续扩大，办学资源日益紧张，为了持续发展，各个高校积极开展校区建设，使得高校基本建设，达到了空前水平。
新时期，开展高校基本建设，对于资源合理配置、资金利用率等，有着较高的要求，提高对高校基本建设管理工作的要求。
基于此，深度分析此课题，提出有效的管理模式，有着必要性。
在高校基建过程中，不同的情况下采用不同的管理模式非常重要。
在梳理高校基建管理几种常见模式的基础上，对每种模式的优缺点进行了分析，并对未来的基建管理模式的发展趋势进行了展望。
关键词：高校；基建；管理模式
引言
近年来，高校办学规模持续扩大，办学资源日益紧张，为了持续发展，各个高校积极开展校区建设，使得高校基本建设，达到了空前水平。
新时期，开展高校基本建设，对于资源合理配置、资金利用率等，有着较高的要求，提高对高校基本建设管理工作的要求。
基于此，深度分析此课题，提出有效的管理模式，有着必要性。
1高校基本建设管理的概念
在高等学校实施基本建设，对基本建设的立项、设计、招投标以及具体施工等要素进行控制协调的行为，称为高校基本建设管理。
高校基建管理与校外的施工管理不完全等同，与工程质量管理也有所区别，是综合性较强的一项管理。
2高校基建管理模式现状
2.1代建模式
该模式下，高校基建部门委托专业的项目管理公司对工程的全过程进行管理，包括前期的可行性研究、立项报批、规划设计、招投标、施工建设、竣工验收等各个环节。
与共管模式相比，代建模式使专业的项目管理公司拥有了更大的自主权来管理与某工程建设相关的各项事务。
对高校基建部门而言，高校也不再管理工程项目中的具体事务，其核心是管理好代建单位。
代建模式下，高校能够节约大量的人力资源和精力，项目管理公司也能更好的发挥自己在专业上的优势，因而国内有越来越多的高校在关注代建模式。
全国第一例实施代建模式的试点工程为北京市回龙观医院1号病房楼，建设完成后，工程造价、质量、工期均在控制范围之类，效果良好，但目前在高校还缺乏比较典型的案例。
从未来的发展趋势上看，代建模式值得进一步推广，也有利于高校的减员增效。
2.2共管模式
共管模式是指高校基建部门聘请专业的项目管理公司对工程项目进行协助管理，这可以包括项目实施的全部阶段，也可以包括部分阶段。
此模式下，高校基建部门与项目管理公司是合同关系，项目管理公司能对工程的总投资造价进行监督，并协助基建部门管理好施工单位、监理单位。
由于项目管理公司具有专业化的工程管理队伍，因此与自管模式相比，共管模式能够大大减少高校基建部门对人员的投入，大连医科大学、大连外国语学院等高校基建部门采取了此模式。
一般而言，专业化程度不高、管理力量较薄弱的基建部门可考虑采用此模式，项目管理公司可以充分发挥其在工程管理方面的专业性。
但是，目前社会上真正具备资质和水平的项目管理公司乏善可陈，所以采取此模式的高校应该要谨慎的对相关项目管理公司进行综合评估和考察。
2.3工程总承包模式
该管理模式是工程总承包单位接受业主的委托，将工程项目的设计、采购和施工作为一个整体来组织建设实施，完工后交于业主使用的管理模式，即交钥匙工程。
该管理模式的好处是业主只需同总承包单位签订实施合同，只与总承包单位进行协调，工程项目实施过程的管理由总承包单位自己组织管理，业主只需宏观控制即可。
作为甲方，高校基建部门主要负责工程项目的前期手续，工程勘察设计、规划、施工管理均由工程总承包方负责，待所有工程竣工后再移交高校。
该模式适合于基建经验较为缺乏的高校，同时对高校的捐赠项目也比较适用。
2.4PPP招标采购管理模式
目前，高校基本建设管理模式中，PPP模式逐渐被应用。
在高校基本建设管理中，应用PPP模式，具有以下优势：（1）规范招标程序。
采取公开招标以及非公开招标相互结合的形式，可保证建设单位符合高校基本建设施工的资质以及条件需求，合理筛选不合要求的建设单位，进而控制工程质量问题的发生。
除此之外，还能够保证招标的公平性和公正性，减少工作漏洞。
（2）合理控制项目风险，实现高效融资。
采取PPP招标采购模式，在基本建设初期，做好风险的有效把控，能够减少承建商以及投资商的风险。
受到市场竞争的影响，能够促使承建单位优化施工技术以及管理方法，创新施工工艺，进而提升工程建设质量以及技术含量，保证工程施工质量和进度。
（3）提高管理水平。
采取PPP模式，能够推动基本建设工作顺利开展，实现成本把控。
在高校基本建设管理中，PPP模式的应用途径：（1）成立PPP项目管理部门。
通过采取此方式，使得采购模式和基本建设招标相互融合，规范招标，提升招标的公平化和透明化水平。
（2）转变政府职能。
政府要加强指导，减少直接干预，给施工单位一定的自主权，进而减少基本建设工程融资以及招标风险，使得PPP模式适用范围不断扩大。
（3）营造良好的应用环境。
高校基本建设管理中，PPP模式的应用，能够改善项目招标不规范问题，推动此项工作规范化和程序化发展。
基于此，为了充分发挥其作用，要营造良好的应用环境。
3高校基本建设管理发展方向
从目前高校基本建设管理模式应用实际情况来说，其呈现出精细化、多样化特点，是发展方向的重要特性。
3.1精细化管理模式
在高校基本建设管理工作中，贯彻精细化管理理念，主要是从人员、流程以及细节入手，采取系列措施，提高高校基本建设管理效率，减少资源浪费，提高资源利用率。
具体措施如下：（1）人员方面。
高校基本建设管理工作中，人员精细化管理模式的应用，通过明确
工作职责，细化各项管理工作，使得各项工作都能够落实到具体，推动管理者科学决策。
（2）工作流程。
一般来说，高校基本建设工作是在暑假或者寒假等时间段进行，对于施工质量和进度的要求较高。
基于此，在实际管理工作中，实行工作流程精细化观点，结合工程实际情况，合理配置施工资源，科学组织施工，重点考虑资金、材料供应、天气等的影响，制定相应的施工组织方案。
（3）细节方面。
做好统筹规划，减少施工浪费，保证工程建设的效益。
3.2多样化
从现行的高校基本建设管理模式来说，在招标、建设、施工管理等工作中，采取相应的管理模式，能够保证各个环节的基本建设工作顺利开展。
因为各个阶段的工作重点不同，而且管理工作要求不同，因此适用的管理模式也不同。
合理选择高校基本建设管理模式，制定完善的应用措施，能够保证高校基本建设项目顺利开展。
在选择高校基本建设管理模式时，要坚持以下原则：（1）利弊原则。
当前的各类模式，都存在着一定的缺陷，在具体应用中，要结合工程实际情况，来选择相应的管理模式。
通过分析高校基本建设管理模式的利弊关系，留下其优势，对其缺点和缺陷，采取相应的措施加以改进，优化管理模式。
对此在工程项目当中如果是涉及到了相关部门时必须要及时地沟通解决，把管理模式不断进行优化，从而为顺利开展基建工程项目打下良好的基础。
（2）差异性原则。
因为学校不同，施工环境不同，开展基本建设管理工作，要结合高校的具体情况来选择。
各个学校文化和管理思路不同，管理队伍要从实际出发，选择科学、规范的管理模式，力求获得不错的管理效果。
结语
高校的基建管理工作具有较强的政策性、技术性，是一项综合性的管理工作。
在目前，高校基本建设管理工作存在着一些不完善的方面，在项目具体实施建设中，应结合实际采取针对性的措施，要选择合理的管理模式，做好项目立项、招标、建设等的管理工作。
在选择管理模式时，要坚持利弊原则和差异性原则，优选管理模式。
参考文献：
[1]李秋全.高校基建项目的代建制管理模式探讨[J].住宅与房地产，2017（3）.
[2]罗振.高校基建工程项目实行代建制管理模式的思考[J].建筑工程技术与设计，2017（8）
[3]韩兴蓉.PPP项目招标采购管理模式在高校基建管理中的应用[J].四川建材，2016，42（5）：198-199.。