施工单位与建设单位成本管理的区别
2013年一建工程管理2(成本控制)重点笔记
2013年一建管理重点笔记第二章成本控制建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务与措施1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
2、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
3、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进行寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核5、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说成本计划是目标成本的一种形式。
6、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。
7、成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，因此，应在工程开工前编制完成。
8、在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
9、施工成本核算包括两个基本环节：①施工费用的归集和分配，计算实际发生额；②根据核算对象，采用适当方法，计算总成本和单位成本。
10、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。
定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
建筑工程中的施工和成本管理
浅谈建筑工程中的施工和成本管理摘要：本文作者根据自身多年的工作经验，主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面，仅供同行业工作者借鉴和探讨。
关键词：成本控制；施工管理；项目管理一、引言这几年我国的经济得到了快速的发展，土建工程的规模和数量也不断的扩大，这为建筑业的发展提供了更多的机会。
然而，我国建筑施工企业在项目管理上还存在很多问题，工程管理力度不够，这就造成了工程建设中的安全事故发生了，施工中也浪费了很多材料。
所以，要想更好的发展建筑行业，就要提高对土建工程的现场管理力度，这样才能从根本上保证建筑质量。
工程管理主要有两种管理内容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。
二、工程成本管理：1.建筑工程项目前期的成本控制目前，多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
这是由于很多项目领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高。
工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
2、建筑工程项目前期的成本控制的意义2.1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化传统的成本管理片面的强调在建筑项目施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。
只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高企业对建筑工程项目认识和成本控制的开展。
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过如此管理知道项目工程造价的开展。
2.3.利于企业经济效益的提高实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制作者：王慧来源：《城市建设理论研究》2014年第10期关键词：工程造价管理、成本控制中图分类号： TU723 文献标识码： A内容摘要：施工单位工程造价管理和成品控制是施工单位经济管理的一个重要方面。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，主要是加强对项目的调研工作，合理制定出项目的规模和功能需求，从而避免造成超出规模建设和功能过剩而带来的整个工程造价不必要的浪费。
项目建设规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。
工程建设地区要尽量选择可以减少施工运输费用和减少流通时间的地区。
工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约和交通运输条件的因素。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
2、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是有效控制工程造价的重要阶段。
是处理技术和经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。
为此通过推行限额设计、设计方案的评价与优化、有效控制工程造价。
2.1、限额设计限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。
限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能消减。
因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
工程成本与工程施工一样吗
工程成本与工程施工一样吗首先，工程成本与工程施工在目标上存在一定的差异。
工程成本的主要目标是控制和管理工程项目的费用，确保项目能够在预算范围内完成。
工程成本管理是一个综合性的工作，需要对工程项目中的各个费用进行精细的核算和预算，以便及时调整成本，避免出现超支情况。
而工程施工的目标是按照设计要求和施工计划，将工程项目从开始到结束的各个施工阶段顺利进行，确保工程质量和进度的达标。
其次，工程成本与工程施工在内容上也存在一定的差异。
工程成本的内容主要包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等各个方面。
在进行工程成本的核算和管理时，需要考虑各种因素对成本的影响，寻找降低成本的途径和方法。
而工程施工的内容主要是指具体的施工工作，包括材料的采购、人力的调配、施工进度的安排等等。
工程施工需要根据设计图纸和施工计划进行组织和实施，在施工过程中确保各项工作的顺利进行。
此外，工程成本与工程施工在管理方式上也存在一定的差异。
工程成本的管理主要是通过成本控制、预算编制、费用核算等方式来实现的，需要进行全面细致的成本管理工作，以确保工程项目的经济效益和质量。
而工程施工的管理主要是通过施工管理、进度控制、质量管理等方式来实现的，需要对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工进度和质量目标的实现。
综上所述，工程成本与工程施工虽然在工程项目中都是非常重要的环节，但是它们之间存在着一定的差异。
工程成本主要是控制和管理工程项目的费用，确保项目能够在预算范围内完成；工程施工主要是按照设计要求和施工计划，将工程项目从开始到结束的各个施工阶段顺利进行。
工程成本与工程施工在目标、内容和管理方式上存在一定的不同，需要在工程项目中做好统筹规划，以确保工程的顺利实施。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，施工企业在组织管理和施工技术方面也取得了很大的进步，更多的企业逐步实现了成本预测和控制。
从施工单位的角度来看，成本控制和管理在项目决策和实施阶段尤为重要。
如何在保证工程质量和设计功能实现的同时，实现工程成本的优化管理和控制，正是本文研究的主要内容。
关键词：建设单位；成本控制；;全过程前言建设项目成本管理,主要包括三个方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理、建设过程成本管理和竣工验收后工程结算成本管理。
建设项目成本管理的主体是建设单位;项目成本管理的内容是对建设项目从决策、设计、招投标、合同签订等前期工作,到建设过程的组织施工、竣工验收,直至工程结算阶段所进行的管理,具有多方面、多单位、全过程的特点。
建设项目实际发生的成本常常与控制计划出现偏差,如何进行有效的成本控制与管理,防止“结算超预算、预算超概算、概算超估算”等失控情形发生,重点在于过程控制,难点在于管理实施。
本文主要从项目建设周期全过程对成控制展开研究分析。
1筹备阶段成控制与管理1.1投资决策控制与管理在项目推进全周期，其建设都处于成本投入的影响之下，成本控制是项目总投资控制的基础，并直接影响项目建设全过程。
在建设初期，建设单位所作出的投资决策和技术控制策略是重要部分。
通常情况下，建设项目规格由总投资额决定，基于投资决策，确定建设标准，明确建设内容，选择建设地址，规划建设方案。
相关研究表明，成本控制中决策阶段的影响权重可达85%左右。
基于上述原因，成本控制应以投资决策作为出发点和落脚点。
制定投资决策时，首先应保证项目建议书编制符合实际，可行性研究报告具有经济上可性性，然后评价投资决策的合理性，做出科学判断，最后予以批准。
此外，在进行项目结算以及项目分析时，也可使用可行性报告对比分析。
在规划设计限额时，也应基于可行性研究报告，以便于控制设计成本。
应强调的是，成本控制要确保工程安全和质量的前提下进行，也应注意分析对投资产生影响的动态因素。
在建工程__工程施工区别
在建工程与工程施工是两个在建筑行业中常见的术语，虽然它们都与工程有关，但它们之间存在着明显的区别。
首先，在建工程和工程施工的定义不同。
在建工程指的是正在建设中的建筑工程，它包括已经开工建设的项目和尚未开工但已经完成招投标等前期工作的项目。
而工程施工则是指施工单位根据施工图纸和技术规范，利用施工设备和材料，通过组织管理和技术操作，将设计图纸上的建筑实体转化为现实的建设过程。
其次，在建工程和工程施工的主体不同。
在建工程的主体是建设单位，即进行建设的企业或个人。
他们负责工程的投资、组织和管理。
而工程施工的主体是施工单位，即接受建设单位委托，按照合同约定进行施工的企业或个人。
再次，在建工程和工程施工的会计处理方式也不同。
在建工程是一个资产类科目，用于核算建设单位对某一个项目整体投资的一个归集，包括工程款项的支付、工程物资的采购等。
而工程施工是一个成本类科目，用于核算施工单位发生的相关成本和费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
此外，在建工程和工程施工的核算会计期间也有所不同。
在建工程核算的会计期间与项目的投资时间相关，一旦项目完工，就不再使用这个科目。
而工程施工则是在施工期间都会使用，无论项目是否完工。
另外，在建工程和工程施工的性质也不同。
在建工程属于资产类科目，反映的是建设单位对工程的投入和工程的进展情况。
而工程施工属于成本类科目，反映的是施工单位为完成工程所发生的一切成本和费用。
最后，在建工程和工程施工的终结点也不同。
在建工程在项目完工后，其核算的金额会转入固定资产或其他相关资产科目，成为企业资产的一部分。
而工程施工在项目完工后，其核算的金额会结转到主营业务成本或其他相关成本科目，作为企业成本的一部分。
综上所述，在建工程和工程施工在定义、主体、会计处理方式、核算会计期间、性质和终结点等方面都存在着明显的区别。
了解这些区别对于建筑行业中的财务管理和会计核算具有重要意义。
基建项目成本管理新规实施
基建项目成本管理新规实施随着社会经济的快速发展，基础设施建设项目的规模和数量逐渐增加。
然而，由于项目成本管理不善，导致了很多浪费和投资回报率低的问题。
为此，我国基建项目成本管理新规的实施势在必行。
一、背景分析在过去的基建项目中，成本管理存在多个问题。
首先，建设单位并未将投资预算制定得十分精确，导致成本控制存在困难。
其次，施工单位在项目实施过程中对资源的使用和耗费存在一定程度的浪费，增加了项目的成本。
再次，成本核算和报告的方法和标准不统一，导致了成本数据的准确性和可比性降低。
二、新规内容为解决以上问题，我国基建项目成本管理新规实施了以下措施：1. 制定准确的投资预算：建设单位在项目启动前应做好前期调研和规划工作，制定准确的投资预算，包括建设费用、运营费用、维护费用等。
预算制定应参考相关政策和市场价格，并结合项目的实际情况。
2. 强化成本控制和监督：施工单位应建立完善的成本控制制度，严格执行项目成本预算，合理使用资源，避免资源的浪费。
同时，监督部门应加强对项目进展和成本控制情况的监管，及时发现和纠正问题。
3. 规范成本核算和报告：建设单位和施工单位应制定统一的成本核算和报告标准，确保成本数据的准确性和可比性。
成本核算应包括各项费用的具体明细，并根据国家有关部门的要求进行报告，以便进行监督和评估。
三、新规的意义新规的实施对于基建项目的成本管理具有重要的意义：1. 提高项目投资回报率：通过准确的投资预算和成本控制，可以避免项目的盲目投资和资源浪费，提高项目的投资回报率。
2. 保障国家资金的有效使用：成本管理的规范可以保证国家资金的有效使用，避免资金的浪费和滥用，提高公共财政的可持续性。
3. 推动基础设施建设的可持续发展：良好的成本管理可以提高基础设施建设的质量和效益，推动基础设施建设的可持续发展，提升城市和地区发展的整体水平。
四、新规的挑战和应对策略在新规的实施过程中，可能会面临一些挑战。
首先，对于一些项目单位来说，财务管理水平相对较低，需要加强培训和指导。
工程施工与工程施工成本
工程施工与工程施工成本工程施工涉及的内容非常广泛，包括土建工程、钢结构工程、安装工程、装饰工程等多个方面。
在进行工程施工前，需要对工程的施工环境、工程的基础情况和施工资源等进行充分的调查和研究，制定合理的施工方案和施工计划。
施工单位要组织施工人员和施工机械设备，对施工现场进行管理和协调，确保施工进度和施工质量。
工程施工的过程中，需要遵守相关法律法规和施工标准，加强施工管理，规范施工行为，保障施工安全。
施工单位要加强现场施工人员的安全教育和培训，提高现场作业人员的安全意识，完善施工安全管理制度，加强现场施工环境的安全监测和控制，有效防止工程施工中发生安全事故。
工程施工成本是指在工程施工过程中所需要的各种费用，包括材料费、人工费、机械设备费、施工管理费等。
工程施工成本的控制是工程项目的重要管理内容之一，直接影响着工程项目的投资效益。
工程项目的成本控制需要在不影响工程质量和工程进度的情况下，尽量降低工程施工成本，提高工程的经济效益。
工程施工成本的控制需要从多个方面进行考虑和管理。
首先要合理选择施工材料和施工设备，做好材料和设备的供应计划，提高采购的效率和质量，降低采购成本。
其次要合理安排施工人员的工作任务和工作时间，提高劳动生产率，减少人工费用。
再者要加强施工管理，优化施工流程，降低施工管理费用。
最后要及时掌握工程施工的进度和质量情况，做好成本预算和成本控制工作，确保工程施工成本的控制在合理范围内。
在工程施工过程中，还需要加强与业主和设计单位的沟通和协调，解决施工过程中遇到的各种问题，避免施工变更和返工，节约施工成本。
同时要关注施工现场的安全和环保工作，保护环境资源，避免施工过程中对周围环境的污染，提高工程项目的社会效益。
总的来说，工程施工是工程项目的重要环节，直接关系着工程项目的质量、进度和成本。
在工程施工过程中，施工单位要加强施工管理，遵守相关法律法规和施工标准，确保工程质量和工程安全，控制工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。
论建设单位在工程管理中的成本控制
方当事人的违约事实 ，一切工作往来都应 以文字形式进行 ， 作 识， 尊重别人 的劳动成果 ， 最大 限度的减少相互之间的索赔。 为索赔及反索赔 的依据；一切工作都应 以不违背合 同为原则 ， 第 二， 甲供 材料的采购 ， 首先 甲方应建立一套完备 的材 料 否则可能给公司造成很大的损失。当合同不能履行或不能完全 采 购 体 系 ， 建 由项 目经 理 任 组 长 ， 料 员 、 算 员 及 专 业 工 程 组 材 预
履行时， 应及 时 向 公 司领 导 报 告 ， 以便 及 早 分 析原 因 ， 时 采 取 师任组员的材料部 （ 及 公司有材料部 的除外） 材料部应在施工单 。
应对措施， 以回避或 减少风险， 减少损 失。
二 、 计 阶 段 设
位上报 的材料使用计划 的基础上制定采购 计划 ， 审查材料供应 商， 立合格供应 商名单 ， 建 并依据“ 比三家 ， 货 多方询价 ” 的原
专用 ， 为工程 的顺利进行做好资金保障 ， 以保证工程按期完工， 工 以前将 图纸吃透， 问题 解决在施工前 ， 把 严禁 出现 因图纸设
达 到 及 时 收 回投 资 的 目的 。
一
计缺陷 出现 返工 、 索赔现 象， 能够预留的孔洞 、 能够预埋 的管线 必须预 留预埋， 避免 出现后钻孔， 以产生不必要 的费用 。 严格现
经营管理
论建设单位在工程管理中的成本控制
田开 俊
（ 岛天海房地产开发有限公 司， 青 山东 青岛 ２ ６ ０ ） ６ ０ ２ 【 要】成本控制是 工程管理工作 中的重要部分 ， 摘 涉及项 目从合 同签订到设计 阶段 、 工阶段 、 施 工程结算阶段等全过程， 也 涉及到整个项 目的所有管理人员。 【 关键词设计的即经济又合理 ， 同时选择易于被业主接受的单体户型和 收 ， 有供货商 、 施工 单位 、 建设单位 、 监理单位共 同验货， 需抽检 相应经济合理的结构形式 。 在设计合 同中要将工程造价条款列 的材料有 四方人 员见证， 当面封样及时送检 ， 避免 因材料质量 明， 并要有一定的奖 罚措施 ， 使所有 设计人 员都要有成本控制 问题而出现索赔。在质量无疑义的情况下有供货 商、 施工单位 、 的观念， 在设计规范允许 的情况下 ， 尽量选择质优价廉的产品， 建设单位签定材料接收单， 目部安排专人建立材料进 出库 台 项
(完整版)项目工程管理简答题
简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1)项目建议书(或者立项报告)：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或者地方推荐项目。
2)可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
3)项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。
4) 编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。
5)设计阶段：对于普通建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。
6) 开工准备：根据年度建设计划进行设备定货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。
7) 组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。
8)生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。
9) 竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。
竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。
10)项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。
2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
施工项目管理系列之施工项目管理概述
31 施工项目管理31-1 施工项目管理概述31-1-1 基本概念31-1-1-1 项目项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。
31-1-1-2 建设项目建设项目是项目中最重要的一类。
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。
建设项目有以下基本特征：（1）建设目标明确性。
建设项目以形成固定资产为特定目标。
政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。
（2）建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（3）建设过程程序性。
建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。
建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。
（5）建设项目的一次性。
按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（6）建设项目的风险性。
建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。
工程施工成本与生产成本的联系与区别
工程施工成本与生产成本的联系与区别近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1 全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2 动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3 目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。
实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1.4成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
工程施工与工程造价的区别
工程施工与工程造价的区别在建筑行业中，工程施工和工程造价是两个非常重要且紧密相关的概念。
虽然它们都是建筑项目中的重要环节，但是它们之间有着明显的区别和不同的职能。
本文将从不同角度分析工程施工和工程造价的区别，帮助读者更好地理解这两个概念。
一、定义和职能1.工程施工工程施工是指根据设计图纸和施工方案，通过组织、协调各种资源和施工队伍，将建筑项目从设计阶段转化为实际的物理建筑的过程。
施工是建筑工程项目实施的主要环节，它包括了从基础施工到建筑安装等一系列工程活动，最终完成建筑项目的建设过程。
工程施工的主要职能包括：- 组织和管理施工队伍；- 协调、监督施工过程；- 确保施工质量和工期；- 解决施工过程中的技术问题；- 合理利用施工资源。
2.工程造价工程造价是指建筑工程项目在设计、施工、运营等各个阶段的费用的核算和控制。
其主要职能是对建筑项目的成本进行预测、核算和控制，确保项目在合理的成本范围内进行、质量高效和满足建设要求。
工程造价的主要职能包括：- 根据项目需求编制工程造价预算；- 分析工程造价构成；- 参与合同谈判，控制成本风险；- 对施工成本进行核算与结算；- 提供造价咨询服务。
二、角色定位1. 工程施工在建筑项目中，工程施工起着实施者和执行者的角色。
施工单位承担着将设计图纸转化为实际建筑的责任，必须保证建筑施工的质量、安全和工期等要求。
工程施工有着直接的执行职能，施工单位需要负责具体的施工活动，并与设计单位和业主等各方协调配合。
2. 工程造价工程造价往往扮演着建设项目的顾问和监督者的角色。
造价师通过对工程造价进行评估、控制和分析，为建设项目提供经济、合理的建设费用预算和成本控制方案，以确保项目在预算内顺利进行。
造价师的作用在于帮助业主和设计单位做出合理的决策，减少成本浪费，保证项目的经济效益。
三、工作内容1. 工程施工工程施工的主要工作内容包括：- 现场施工组织与管理；- 施工过程中的质量控制；- 安全生产监管；- 工程进度控制；- 施工过程中的协调与沟通。
工程施工同劳务成本的区别
工程施工同劳务成本的区别一、定义1. 工程施工成本：工程施工成本是指在项目实施过程中，为了完成规定的工程任务而支出的货币和非货币资源的总和。
这包括直接成本和间接成本，如材料费、人工费、设备费、施工管理费等。
工程施工成本是项目总成本的一个重要组成部分。
2. 劳务成本：劳务成本是对服务领域的劳动力投入所需的付出，通常以货币形式支付。
劳务成本主要是指雇员的薪资、奖金以及相关的社会保险、福利等支出。
劳务成本是一种用于购买劳动者劳务的费用。
二、性质1. 工程施工成本的性质工程施工成本是与完成一项工程任务直接相关的费用，其主要目的是为了实现项目的建设目标。
工程施工成本通常是项目的主要成本之一，占据着较大的比重。
工程施工成本是为了完成项目的物质生产和建设而支出的费用。
2. 劳务成本的性质劳务成本是对雇员的工作投入所需的费用，其主要目的是为了获得员工提供的劳务。
劳务成本是一种为了购买劳动力而支出的费用，是以雇员的劳动力为基础，在雇佣关系中支付的费用。
三、内容1. 工程施工成本的内容工程施工成本主要包括以下几个方面：（1）材料费：指工程建设中所用土石方料、水泥、钢材、木材、管道、电缆等原材料的费用。
（2）人工费：指为工作人员支付的工资、奖金、津贴等人力资源方面的费用。
（3）设备费：指为安装、维修、使用设备支付的费用，包括购买、租赁、维护、保险等方面的费用。
（4）管理费：指为项目管理、监督、外聘技术人员、施工组织管理等支出的费用。
（5）其他费用：包括办公费、安全费、质量监测费等其他直接与工程施工相关的费用。
2. 劳务成本的内容劳务成本包括了员工的薪资、奖金以及相关的社会保险、福利等支出。
劳务成本主要包括以下几个方面：（1）薪资：指雇员根据雇佣合同所应获得的工资报酬。
（2）奖金：指雇员因工作业绩突出而获得的额外奖励。
（3）社会保险：包括医疗保险、养老保险、失业保险等，是国家规定的强制性制度。
（4）福利：包括节假日福利、住房补贴、交通补贴、餐饮福利等员工享受的额外待遇。
工程施工是否就是工程成本
工程施工是否就是工程成本工程施工是指在工程项目实施阶段，进行施工活动以完成工程任务的过程。
工程施工是整个工程项目的重要环节，它的质量和效率直接影响工程项目的完成情况和成本控制。
工程施工过程中所消耗的各种资源，包括人力、物力、财力等，都是需要费用支出的，因此工程施工与工程成本是密不可分的关系。
工程成本是指在工程项目实施过程中所发生的各种费用，包括施工人工费、材料费、设备费、管理费、利润等。
工程成本是评价工程项目经济效益的重要指标，决定了工程项目的投资规模、施工周期和运行效果等。
在实际工程项目中，工程成本是一个复杂的体系，需要考虑到各种因素的影响，才能得到准确的成本数据。
工程施工是工程成本的一个重要组成部分，施工过程中所发生的费用会直接影响到工程项目的总成本，因此控制好工程施工成本非常重要。
工程施工成本的控制是整个工程项目管理过程中的一个重要方面，它涉及到工程项目的投资规模、资源利用效率、施工质量等方面。
在实际工程项目中，工程施工成本的控制需要考虑以下几个方面：首先，要合理规划工程施工过程，包括确定施工方案、施工方法、施工工期等，以及合理安排施工进度和施工队伍。
只有在施工过程中充分考虑到各种因素的影响，才能确保施工成本的控制。
其次，要合理管理施工过程中的各种资源，包括人力、物力、财力等。
要根据工程项目的实际情况，合理配置资源，确保资源利用的效率和质量。
再次，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
只有在及时发现问题并采取有效措施解决的情况下，才能保证工程施工成本的控制。
最后，在工程施工成本控制的过程中，需要不断优化成本结构，降低施工成本。
可以通过采用新技术、新材料，节约资源，提高效率等方式，降低工程施工成本。
综上所述，工程施工与工程成本是密不可分的关系，工程施工成本的控制是整个工程项目管理过程中的一个关键环节。
只有加强对工程施工过程的管理和控制，才能有效降低工程施工成本，提高工程项目的经济效益。
施工企业工程施工和工程结算成本
施工企业工程施工和工程结算成本一、施工企业工程施工和工程结算成本的定义工程施工成本是指在完成一项工程项目所需要的各项费用的总和。
包括劳动力成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等。
而工程结算成本是指项目结束时，实际发生的支出总额。
工程施工和工程结算成本是施工企业在项目实施过程中最主要的成本，也是企业盈利的主要来源。
二、施工企业工程施工和工程结算成本的影响因素1. 项目规模：施工项目的规模大小将直接影响到成本的高低。
通常来说，项目规模越大，成本就越高。
2. 施工技术：施工企业在施工过程中所采用的技术水平将直接关系到成本的控制。
先进的施工技术可以提高工作效率，降低成本。
3. 人员素质：施工企业的员工素质将直接影响到工程质量和效率。
高素质的员工可以提高工程质量，降低成本。
4. 材料价格：材料价格是施工企业工程施工和工程结算成本的重要组成部分。
材料价格的波动将直接影响到成本的高低。
5. 政策法规：施工企业在进行工程施工时需要遵守各种政策法规，这些规定可能会增加企业的成本。
6. 竞争程度：市场竞争程度将影响到施工企业的订单量和市场价格，从而影响成本的高低。
三、施工企业工程施工和工程结算成本的管理方法1. 制定合理的预算：在项目启动前，施工企业应该制定合理的预算，明确各项成本的预算金额，从而为后期的成本控制提供依据。
2. 控制成本膨胀：为了避免成本的膨胀，施工企业应该密切关注项目的进度，及时发现潜在的成本问题，并采取相应措施加以控制。
3. 提高管理水平：强化项目管理，提高管理水平，加强沟通协调，提高效率，降低成本。
4. 优化资源配置：合理配置施工企业的资源，提高资源利用率，降低成本。
5. 降低风险：加强风险管理，降低项目风险，避免因风险导致的成本增加。
6. 追求创新：在施工过程中，不断追求创新，采用新技术、新材料，提高施工效率，降低成本。
四、结语综上所述，施工企业工程施工和工程结算成本的控制是企业经营管理的重要内容。
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建设 单位
设计阶段 招标阶段
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施工 单位
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生产
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五个成本
目标成本
完工成本
标前成本
清标成本
实际成本
投标
中标
进度10%
进度100%
ERP系统
目标与纠偏落地
经营策划
成本调整
审定
决算成本 盈亏分析
二、建设单位成本管理
建设单位成本管理
设计阶段
招标阶段
施工阶段
结算阶段
1.方案设计阶段 2.初步设计阶段 3.施工图设计阶段
1.预备工作 2.发招标文件 3.招标答疑 4.开标、清标、定标 5.合同签订前合同清单复核
施工单位
招标 计价方式
图纸 材料 签证单 结算
预备 招标开标 清标 根据条件 合理选择 完善图纸 合理变更 询价战采 控制更换 分清责任 按实计量
按合同 图纸结算
开源 投标 有策略低价
按甲方要求 图纸深化 节点变更创造利润
材料种类 品牌选用及变更 外部签证 量价最大化
竣工图审 测利润点报结算
节流 劳务 双包 专业分包 风险转移 确保利润 节点 工艺优化，降本增效 核量限价 集采，长期合作 按现场实际发生签成本 考勤 实测实量 按实结算
施工单位与建设单位 成本管理的区别
目录
一、施工单位成本管理 二、建设单位成本管理 三、两者成本管理区别
一、施工单位成本管理
1.1 三个经营 1.2 五个成本
一次经营
有策略的低价 有利的合同条款 有利于二次经营的报价
投标策略
定标
成本测算
投标中心 工管公司核算部
成
成
主
企
本
本
材
业
测
数
询
定
算
据
价
额
标
库
1.合同履行情况 2.索赔 3.反索赔 4.主要材料价格控制 5.现场隐蔽验收
1.核对合同条款 2.检查验收记录 3.落实签证 4.按图及实际核实工程数量 5.核实单价 6.注意各项费用记取
三、两者成本管理区别
3.1 施工方VS建设方成本管理 3.2 两者成本管理侧重点
建设单位
施工方VS建设方成本管理