建筑工程质量管理的探析 胡士伦

建筑工程质量管理的探析胡士伦

发表时间：2018-05-21T15:48:02.670Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：胡士伦

[导读] 摘要：随着我国工业化城市化进程的日益加快，建筑工程的规模逐渐扩大，不仅提高了人们的生活质量还顺应了时代的发展潮流，并且建筑工程的发展壮大其逐渐成为我国经济发展的中重要组成部分。

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摘要：随着我国工业化城市化进程的日益加快，建筑工程的规模逐渐扩大，不仅提高了人们的生活质量还顺应了时代的发展潮流，并且建筑工程的发展壮大其逐渐成为我国经济发展的中重要组成部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。本文通过对建筑工程质量管理的有效性的重要意义进行探讨，并着重分析了完善建筑工程质量管理的措施，其目的是提高目前建筑质量管理水平，完善质量管理制度，从而促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

引言

建筑工程质量关系人民的群众生产生活安全。随着经济的发展，尤其是经济的发展促进了城市化的发展，造成我国许多建筑出现的承载超负荷的现象，此外，加上自然环境和气候条件的相互作用，对建筑工程的质量提出了更高的要求，这样才能促进我国建筑整体建设施工水平提升，保证建筑工程项目建设施工质量，维持建筑市场的健康秩序。

1 建筑工程质量管理的意义

1.1 提高工程施工质量管理水平

管理施工质量是建筑工程的关键，加强建筑施工质量监管有助于把控施工各个环节的质量，可以及时的发现施工中出现的问题，并根据掌握的信息及时进行解决。加强过程控制也能够让管理效果更好的达到预期的水平，有利于降低施工带来的风险，同时还可以降低发生安全事故的几率，有效的提高建筑工程施工的整体管理水平。

1.2 保障建筑工程质量

管理建筑工程施工质量，主要就是保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏和广大群众的切身利益密切相关。施工中严格的控制每个施工细节质量，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用、从实际的操作方法到工程验收等各方面都会影响质量，只有完善的施工管理才可以提高建筑的质量。

1.3 提高建筑企业的市场经济效益

实际施工过程中对建筑质量的管理，不但可以控制建筑质量，在施工中还可以减少浪费建筑材料，提升企业的利益。最大限度的发挥材料的价值，还可以避免不正确的操作导致的建筑设备损坏。这样的控制效果不仅可以有效的减少成本投入，还可以提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。

2 建筑工程质量控制的目标

建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。

3 强化建筑工程质量管理的措施

3.1 建立健全质量管理体系

建筑工程管理体系的完善是保证建筑工程质量的重要因素之一。为了解放施工监理的工作，提高建筑施工的质量安全，建筑企业应该加强建立和健全质量管理体系。建筑企业通过对企业管理体系的制定和完善，不断的对管理体系进行改革和创新，从而能够适应不断发展的建筑市场。建筑企业在进行管理体系的制定时，应该按照工程的实际情况进行。在工程施工之前，建筑企业需要通过对建设合同、设计图纸以及现场状况的了解，制定适合本工程的质量管理体系。当建筑工程的部分环节出现问题时，能够依据紧急预案的计划，对工程问题进行处理，确保建筑工程的施工进度和质量安全。

3.2 培养和提高人员的质量意识

为了更好地提升建筑工程的施工质量，企业还应该不断提升工作人员的质量管理意识，在日常管理工作当中应该定期为施工人员组织一定的培训教育活动，尤其是对于质量管理部门人员管理意识的提升。同时企业还应该始终将质量管理工作放在首位的管理原则，应该将工程的质量好坏作为衡量整个项目成败的一个重要标准，因为只有有效确保了建筑工程的施工质量才能使得企业在激烈的市场竞争当中获得有利的地位。除此之外，企业还应该不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，让他们充分意识到自己在岗位中的重要性，从而使他们积极为企业做出更大的贡献。

3.3 材料与设备强化管理

在对建筑施工材料和施工设备进行管理的过程中，主要是对材料的采购环节、运输环节、加工环节以及保存环节等进行严格的把控，在采购环节当中应该做好对供应室资质的审核，选择那些具有良好信誉的供应商，同时还应该做好对材料的监督管理。在施工材料入场的时候，一定要对其进行反复的抽样检测，只有合格后才能进入施工现场。另外，还应该建设相应的材料库房来对其进行储存，以防材料发生腐蚀或者是其他一些损伤，在具体应用过程中还应该进行严格的监管，防治出现材料的浪费，对于施工设备应该做好日常维护保养工作，使其在施工过程中可以正常运行。

3.4 完善施工技术管理体系

建立一套完整的、系统的施工技术管理体系是为了建筑行业的有序发展，使建筑工程实施有一个明确的计划规定。第一，要明确建筑设计的图纸，加强施工图纸的会审工作，提高施工图纸的质量。第二，要加强技术文件管理，一方面是对建筑工程计划的变更，要严格控制与监督变更的合理性；另一方面是建立健全的技术档案管理，要求对有关技术资料与有价值的文件进行归档及妥善的保存。此外，对于解决分包施工出现的难题，要求技术交底施工要做到及时、准确与全面，对容易发生质量事故的部位和基础施工技术，应强化统一管理，

保证各分包施工符合要求，技术质量达到标准。

3.5 加强工程项目施工的监理管理

监理部门承担的责任非常沉重，所以监理部门在工作开展前需要结合相关的文件资料以及国家法规法规要求，编制全面化、科学化的监理工作计划，从而将监理工作开展的重要作用充分体现出来。一旦发现某一施工环节存在质量问题，需要及时告知施工单位，并且要求施工单位在规定时间内进行修整。施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去，如果没有得到监理工作人员的批准施工企业不能进行后续施工工作开展。

4 结束语

总之，在建筑工程当中需要对其加强管理工作，通过管理工作能够获得较高的质量。建筑工程是一项涉及专业范围广、作业量大的系统工作，其管理水平高低直接决定着工程质量。因此，为全面提高建筑工程管理效率和管理水平，不仅要建立健全建筑工程管理相关机制，同时还要不断提升建筑工程管理人员综合管理能力，切实提高建筑工程管理质量。

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