组织部一迎双争活动方案

组织部“一迎双争”活动方案

为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，继续巩固和扩大“双满意”活动成果，进一步形成保持公道正派的长效机制，持之以恒地加强组织部门自身建设，着力提升组织工作科学化水平。特制定20××年XX区委组织部“一迎双争”活动实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的××全会和组织部长会议，按照省、市、区党代会的部署要求，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，着力加强基层党组织建设和干部队伍建设，坚持改革创新、求真务实，统筹推进各项工作，努力提高组织工作科学化水平，为“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康XX”建设大局提供坚强的组织保证。

二、总体目标

通过不断加强自身建设，把组织部门建设成为党性最强、作风最硬、工作最出色，落实科学发展观的表率部门，成为深受信赖的党员之家、干部之家、人才之家；把组工干部队伍建设成为政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。

三、活动内容

（一）以“组工讲坛”为平台，“讲学用考”四结合，促能力素质大提升以“基层组织建设年”为契机，开设“组工讲坛”，通过定期开展科室业务讲座、研讨，并对所讲内容进行量化评价和闭卷考试，提升组工干部自身素质和业务能力。

一是坚持“讲学”结合。每周五为集体学习日，组织组工干部系统、深入地学习政治理论和业务知识。每周一由办公室列出具体讲座安排，各科室负责人结合本科室业务工作，精心准备业务讲座，并制出讲座课件，全体组工干部参加业务讲座培训。同时，组工干部结合本职工作就某一专题进行中心发言交流。

二是坚持“学用”结合。继续深化以“精业务、懂政策、强素质”为主要内容的岗位练兵活动。结合全区发展大局，深入调查研究，拓宽工作思路。结合自身工作实际，针对工作中遇到的问题及对部内其他股室工作、今后工作的打算和设想进行专题探讨，使部内不同岗位的干部都能全面熟悉和掌握组工业务。

三是坚持“学考”结合。为提高学习培训效果，确保学习培训不走过场，取得实效，对讲座内容及效果现场予以评议量分，针对学习培训内容在下次讲座开讲前以及年终考核时组织闭卷考试，检验学习效果。实行“学分制”考核制度，对所学知识在工作中运用情况进行考核打分，提高学习实效。考试成绩及时公示，并计入本人和科室年终考核指标，作为评先树优依据。

（二）以“走进基层”为载体，“访问送帮”四结合，促工作作风大转变

以“走进基层”为载体，组织组工干部下基层，做到在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，措施在一线落实，问题在一线解决。

一访党员群众，问衣食寒暖，送科学技术，帮脱贫致富。积极推行组工干部联系基层、联系党员、联系群众制度。从部长到一般干部每人都联联系一个镇、二个村、三名党员、四户群众，询问他们的思想和生活状况、生产情况和就业诉求。全年为结对单位党员上1-2次党课，每年安排相关农业专家为结对村和联系户进行农村实用技术培训1-2次，并现场提供技术指导。免费赠送党报党刊和电教光盘等，帮助党员群众建立远程教育网络，拓宽党员群众学习科学技术、获取致富信息的渠道。

二访人才能手，问经验设想，送优惠政策，帮就业创业。建立工作组，部领导分别带队下到各镇，深入劳动生产一线、走进创业明星、农村能手生活，了解民情、倾听民意、汇聚民智，重点询问他们的创业经验和设想，并将收集的经验和设想分类整理、装订成册后发放回他们手中，让他们互相学习、取长补短、共同提高。向他们提供人员培训、组织建设、信息服务等方面的帮扶措施，帮助小作坊做大、小企业做强，通过他们的带头创业、带头致富，带动更多的群众致富。

三访村组干部，问政策落实，送建议想法，帮理清思路。工作组要深入村组，采取个别访谈、集体座谈等方式，了解新一届村“两委”和村小组工作状况，问惠农等政策落实情况。向村民、老党员、离退老干部深入了解他们对新一届村“两委”工作的意见建议。认真调研村情、民情，为新一届村“两委”班子、村小组干部出主意、给建议，帮助他们理清发展思路。

（三）以“建章立制”为抓手，“考评奖惩”四结合，促组工水平大提质把制度建设作为促进组织工作科学化水平大提质的根本环节来抓。进一步健全和完善组织部门的工作机制，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。

一是考察德，评“品优模范”，扬美剔丑。开展“学习李林森，做组工干部品优模范”活动，促进组工干部不断加强自身“德”的建设。建立健全“德”的考核指标体系，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四个方面进行量化考核。严格“德”的考核奖惩。把“德”的考核作为重要内容纳入年度考核，“德”的等次未达到优秀等次，年度考核不能评为优秀。

二是考察绩，评“业务标兵”，奖优惩劣。建立健全机关业务制度，大力推行工作目标责任制，根据每一名组工干部不同工作岗位设计不同的量化标准，对工作实行量化管理。实行工作失误责任追究制、限时办结制、首问责任制、考评和激励机制等，在完成组织工作重大任务中做到“零失误”，在文稿的制作中做到“零差错”，在执行纪律法规、政策规定和制度要求上做到违反“零记录”。开展业务练兵与技能比赛活动，切实把组工干部打造成业务精良、独当一面的“多面手”。

三是考察勤，评“实干先锋”，褒勤贬懒。坚持为区委大局服务，围绕中心谋划和开展组织工作，提倡“马上办”、“今日事今日毕”的工作作风，建立每周工作小结和下周工作安排公示制，明确工作思路和打算，做到心中有数、忙而

不乱，对下达的各项工作任务要切实做到“快速接受、快速落实、快速反馈、高质量落实

”，确保各项工作扎实有效地推进，不断提高组织工作满意度。

四、工作要求

一是强化组织领导。加强自身建设活动由部长主抓，办公室具体负责全体组工干部的工作任务的落实。全体组工干部都要树立责任意识，制定符合自身实际的学习工作计划，通过自己的努力为单位增光添彩。

二是强化创新意识。不断强化创新意识，联系实际对新时期全区干部工作、党建工作和人才工作进行研究思考，增强工作的预见性、前瞻性。加快组织部门信息化建设步伐，广泛运用现代办公手段，提高办公效率。

三是强化典型宣传。大力宣传李林森等优秀组工同志先进典型事迹，进一步树立了组工干部良好形象。坚持把培植先进典型，发挥典型引领带动作用作为扎实推动工作的重要抓手，继续开展学习身边组工干部先进事迹活动，通过学先进、当优秀，进一步激发组工干部干事创业的热情。

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