晨会夕会会议制度
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
早夕会管理制度
早夕会管理制度
晨夕会管理制度
一、会议时间:
1、晨会( 08：30 — 9：00)
2、夕会( 4：30 — 5：00 )
二、以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
三、准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况需报部门经理同意并提前
做好请假事宜。
四、学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅
子归位。
五、主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
六、部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
七、违反上述规定，一次友情提示，二次实行奖惩制度，所得乐捐款充值部门
活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从月日开始执行。
广发华福龙岩营业部
2008. .
附：
一、晨夕会流程
1、晨会（问候/ —早报新闻—学习时间—计划指导）
2、夕会（展业心得—解决问题—签批日志—业务学习）
二、奖惩制度
1、奖励：
2、惩罚：
三、职能分配
资深顾问: 会计: 出纳\督导: 文艺: 宣传: 生委:。
晨、夕会管理制度
晨、夕会管理制度晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3。
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心为及时跟进项目进度，促进客户经理及部门间的沟通，加快团队成长，特设立晨会夕会制度。
一、晨会
(一)晨会参与人员
业务中心负责人、各个业务部部门经理、业务部信息专员
(二)晨会时间周期
每个工作日上午8:00进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)晨会主要议题
1.各部门汇报部门当前项目进度（需要提交部门内汇总表格）
2.各部门间资源协调
3.业务部新的工作安排
4.业务部对外协调工作安排
5.其它需要沟通内容
二、夕会
(一)夕会参与人员
夕会由各个部门独立进行，各个部门所有客户经理参与
(二)夕会时间周期
每个工作日下午17:30进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)夕会主要议题
1.各客户经理汇报当日工作，汇报内容包括但不限于以下方面：
陌生拜访（第一次拜访的客户，需要提交《企业信息登记表》）
客户回访（非第一次拜访的客户，有意向客户需要开始《项目实施跟踪单》）
机构拜访（需要有拜访工作流，并填写拜访结果）
项目进度（所负责项目的进度，需要更新《项目实施跟踪单》）
其它分享
2.部门内工作协调安排
3.其它需要沟通内容
1。
晨会夕会会议制度
晨会夕会会议制度
一、目的
为提高公司整体工作效率、信息充分共享、方便安排工作内容，使各位员工斗志昂扬的开展新的工作与日常的工作总结，特制订以下会议制度。
二、会议安排
1、会议时间：每周一至周六早8∶30时召晨会，每周一至周五晚17：30时召开夕会，每周六晚17:00时召开夕会。
（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）
2、会议地点：会议室
3、会议主持：人事总监及每位员工轮流排班进行主持。
三、会议要求
1、传播正能量，传播积极向上，激发员工的斗志，不可传播违法犯罪反社会的言论。
2、参会人员不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向经理请假。
3、与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。
4、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。
5、各部门应及时完成晨会安排的各项工作。
息会做总结报告。
6、会议期间，所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，以免影响会议。
四、附则
本制度由人力资源部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
晨夕会制度
晨夕会制度晨夕会制度是一种早晚两次召开的团体会议制度，旨在促进成员之间的交流、情感和团队凝聚力。
这个制度的作用是让团队成员能够分享工作和生活中的问题、心得以及交流互动，进一步增进了解和信任。
晨夕会制度的安排通常是在每天的早晨和晚上定时召开，会议时间一般较短，大约在15-30分钟之间。
晨会通常在工作开始前的早晨召开，目的是为了让成员能够了解当天的工作计划和任务安排，同时也可以分享工作中的问题和想法。
而夕会则在工作结束后的晚上召开，成员可以分享一天的工作心得和遇到的困难，还可以互相激励和支持。
晨夕会制度的好处是多方面的。
首先，晨夕会能够帮助团队成员快速了解每个人的任务和计划，提高了工作效率和协作能力。
通过晨夕会，成员之间可以发现和解决问题，提出建设性的意见和建议，从而更好地推进工作进程。
其次，晨夕会制度还有助于增进成员之间的交流和沟通。
通过每天的会议，团队成员可以分享彼此的想法和问题，让彼此更好地理解对方的需求和期望。
这样可以减少误解和冲突，增进团队的和谐氛围。
另外，晨夕会制度还能增强团队的凝聚力和团结合作精神。
每天的早晚会议让每个成员都成为团队进展的一部分，感受到团队合作的重要性和价值。
通过共同面对困难、分享成功和失败的经验，团队成员之间的默契和团结将得到进一步的加强。
然而，晨夕会制度的实施也需要注意一些问题。
首先，会议时间应当保持在合理的范围之内，不宜过长。
否则，会因为时间过长而导致成员疲劳和注意力不集中，反而影响了工作效率和会议效果。
其次，晨夕会制度要能够真正起到交流和互动的作用，而不仅仅是形式主义。
每个成员在会议中都应该能够积极参与讨论，发表自己的意见和看法。
而不是单方面地接收信息。
总的来说，晨夕会制度是一种有益于团队成员交流、情感和团队凝聚力的制度。
它能够促进团队成员之间的相互了解，以及提高工作效率和团队合作精神。
但是，在实施过程中，我们也应该注意会议的时间安排和参与方式，确保晨夕会制度能够发挥出最大的效果。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
公司晨夕会管理制度
夕会的召开时间： 每天工作结束时
夕会的参与人员： 全体员工
夕会的内容：总 结当天工作，安 排明日工作计划
夕会的组织流程 ：主持人开场， 各部门汇报，总 结点评
确定会议时间、地点和参会人员，提前通知相关人员准时参加 会议议程要明确，确保每个议题都有明确的讨论方向和目标 主持人要负责会议的进程和氛围，确保每个议题得到充分的讨论和交流 参会人员要积极发言、认真记录，提出建设性意见和建议
实施方案：制定 具体的改进计划 和措施，并安排 相关人员进行落 实
监督与考核：对 改进效果进行监 督和考核，确保 晨夕会管理制度 得到有效执行
评估标准：根据晨夕会的目标和要求，制定具体的评估标准，包括会议内 容、参与度、时间控制等方面。
数据分析：对晨夕会的数据进行分析，包括员工参与情况、问题反馈等， 找出需要改进的方面。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
提高员工的工作 效率
增强团队的凝聚 力
传递公司文化价 值观
及时解决问题和 沟通
总结当天工作，发现问题及时解决 制定次日工作计划，提高工作效率 加强团队沟通与协作，增强团队凝聚力 提高员工归属感和工作积极性，促进个人成长
改进措施：根据评估结果和数据分析，制定具体的改进措施，包括优化会 议流程、调整会议内容、加强员工参与等。
跟踪评估：对改进后的晨夕会进行跟踪评估，检查改进效果，持续优化晨 夕会的管理制度。
汇报人：
安排任务：对第二天的工作进 行安排和布置，明确工作任务 和要求
确定晨会的时间、地点和参会 人员
确定晨会的主题和目的
安排主持人，分配发言顺序
按照预定流程进行发言，包括 工作总结、问题反馈、任务分 配等环节
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度1、目的为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司全体员工。
3、职责3．1由行政人事部负责本制度的实施执行3，2各部门协助进行。
附件一《晨会流程》晨会流程8：20确定音乐准备情况确保乐曲、设备准确无误。
8：30晨会集合主持人：30秒内集合完毕！列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，8：31问好主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！8：32宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）8：33检查仪容仪表若有不规范的，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。
8：35各部门相关事宜通报、领导发言。
8：39口号主持人：我们的口号是伙伴们：今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了。
8：40爱的鼓励主持人：立正;爱的鼓励。
伙伴们：一二！一二三！一二三四五六七！一二、一二三！一二三四五六七！一二！（鼓掌）主持人：开始行动，履行承诺！伙伴们：是！8：41舞蹈《小薇》附件二《夕会流程》夕会流程17：30各部门当日总结会议，选出分享代表。
17：45集合主持人：30秒内集合完毕！17：46列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，夕会问候主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）17：47各部门代表分享18：05领导发言。
18：06四句结束语下午好——好；工作好——好；心情好——好。
业绩好——好18：07 主持人交接仪式主持人：请明天的值日主任×××出列！第二天主持人：明天由××部门的×××主持晨会。
伙伴们：收到！18：08爱的鼓励主持人：立正；爱的鼓励。
公司晨夕会管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门主管、员工等。
第三条晨夕会是公司日常管理的重要组成部分，通过晨夕会，员工可以明确工作目标、分享工作经验、交流心得体会，促进部门间的沟通与合作。
第二章晨会制度第四条晨会时间：每周一至周五，上午8:30至8:45。
第五条晨会地点：公司会议室。
第六条晨会内容：1. 公司领导或部门主管通报本周工作重点、计划及注意事项；2. 各部门主管汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 员工分享工作经验、心得体会；4. 公司领导或部门主管对员工进行工作指导、激励。
第七条晨会要求：1. 公司全体员工应按时参加晨会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 晨会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第三章夕会制度第八条夕会时间：每周一至周五，下午18:00至18:15。
第九条夕会地点：公司会议室。
第十条夕会内容：1. 各部门主管汇报本周工作完成情况及下周工作计划；2. 员工反映工作中遇到的问题及建议；3. 公司领导或部门主管对本周工作进行总结，提出改进措施；4. 部门间工作经验交流。
第十一条夕会要求：1. 公司全体员工应按时参加夕会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 夕会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第四章管理与监督第十二条公司行政人事部负责晨夕会的组织、协调与监督工作。
第十三条各部门主管应认真组织本部门员工的晨夕会，确保会议效果。
第十四条公司领导或部门主管应对晨夕会进行定期检查，对未按要求参加晨夕会的员工进行通报批评。
第五章奖惩第十五条对积极参加晨夕会、认真发言、提出合理化建议的员工，公司给予表扬和奖励。
第十六条对无故缺席晨夕会、迟到早退的员工，公司给予批评教育，情节严重者予以处罚。
第十七条对在晨夕会上表现出色、贡献突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会是一种多人参与的会议制度，旨在促进团队沟通、交流和协作。
以下是一
些常见的公司晨夕会管理制度：
1. 时间和地点：确定晨夕会的具体时间和地点，通常是在上班时间的早晨或下班时间
的傍晚，选择一个适合所有成员的地点。
2. 参与人员：确定晨夕会的参与人员，通常包括团队的所有成员，可以适当邀请其他
部门或领导参加。
3. 会议主持：确定每次会议的主持人，主持人负责组织会议、确保会议顺利进行和管
控会议时间。
4. 会议议程：事先确定会议的议程，包括每个议题的时间限制和讨论重点，避免会议
时间过长或议题跑偏。
5. 会议规则：制定会议的规则，如遵守会议纪律、尊重他人发言、不打断他人发言等，确保会议秩序井然。
6. 会议记录：委派一名成员负责会议记录，记录会议内容和决议，确保会议结果被准
确记录和传达。
7. 问题提问和解答：会议中成员可以提出问题、解答问题或分享经验，鼓励开放式交
流和知识共享。
8. 决策和行动计划：会议结束后，确定具体的决策和行动计划，确保会议的成果能够
落地和执行。
9. 反馈和改进：定期收集会议的反馈意见，整理并进行改进，以提升会议质量和效果。
以上是一些常见的公司晨夕会管理制度，可以根据实际情况进行调整和改进，以适应
团队的需求和特点。
早会夕会管理制度
早会夕会管理制度一、总则为了规范公司内部的管理制度，加强沟通与协作，提高工作效率，实现公司既定目标和使命，特制定此《早会夕会管理制度》。
二、早会管理1. 每个工作日上午8:30-9:00进行早会，地点为公司办公室大会议室。
2. 早会主持人为公司负责人或指定的领导。
3. 早会内容包括：工作总结、今天的工作安排、工作中的困难与问题、解决方案、资源分配等。
4. 早会参会人员为全体员工，迟到者应当向主持人请假。
5. 早会应当有记录人员记录每次早会的内容、问题以及解决方案，并及时汇总和归档。
6. 早会的目的是及时了解全公司的工作进展、协调各部门协同合作、解决工作中的难题，确保公司整体运营有序顺畅。
三、夕会管理1. 每个工作日下午17:30-18:00进行夕会，地点为公司办公室大会议室。
2. 夕会主持人为公司负责人或指定的领导。
3. 夕会内容包括：当日工作总结、明天的工作计划、员工之间合作情况、工作滞后的原因、改进措施等。
4. 夕会参会人员为全体员工，迟到者应当向主持人请假。
5. 夕会应当有记录人员记录每次夕会的内容、问题、改进措施，并及时汇总和归档。
6. 夕会的目的是及时总结当日工作，分析问题原因，制定解决方案，明确明天的工作目标和路径，确保工作的顺利推进。
四、特殊情况处理1. 如果因特殊情况不能按时召开早会或夕会，应提前告知全体员工并安排补会时间。
2. 如果有紧急情况需要调整工作安排，应当在早会或夕会上通知全体员工并简要说明原因。
3. 如果有员工工作难题无法在会议上解决，应尽快向主管领导或公司负责人反映，并寻求帮助。
五、管理制度执行与监督1. 公司管理层应当严格执行早会夕会管理制度，并对参会人员的出勤情况和会议内容进行监督和检查。
2. 公司各部门主管应当全力支持早会夕会的召开，并积极参与会议，支持员工解决工作中遇到的问题。
3. 公司相关人员应当对早会夕会的执行情况进行定期评估和反馈，及时调整制度，不断改进会议效果。
小学晨夕会管理制度范文
小学晨夕会管理制度范文小学晨夕会管理制度范文第一章总则为了加强小学晨夕会的管理，提高学生的思想道德素质和综合素质，规范晨夕会的活动，特制定本制度。
第二章组织与管理2.1 晨夕会委员会的组织2.1.1 晨夕会委员会由学校领导和晨夕会负责人组成。
2.1.2 学校领导负责制定晨夕会的总体工作方针和政策，并监督晨夕会的工作。
2.1.3 晨夕会负责人负责具体的筹备、组织和实施工作。
2.2 晨夕会班级委员会的组织2.2.1 每个班级必须设立晨夕会班级委员会，由班主任、班干部和代表学生组成。
2.2.2 晨夕会班级委员会负责组织晨夕会的具体活动，及时了解学生的情况，做好宣传工作。
第三章晨夕会的活动3.1 晨会3.1.1 晨会时间为每天早上7:40-8:00。
3.1.2 晨会内容包括：国旗下讲话、主题演讲、集体唱歌等。
班级委员会可以根据需要自由选择其他活动形式。
3.1.3 晨会的组织由班级委员会负责。
3.2 夕会3.2.1 夕会时间为每天晚上19:30-20:00。
3.2.2 夕会内容包括：朗读、诵小诗、表演、守夜赛等。
班级委员会可以根据需要自由选择其他活动形式。
3.2.3 夕会的组织由班级委员会负责。
第四章晨夕会的要求4.1 准时参加学生必须按时参加晨夕会，不得迟到或早退。
4.2 行为规范学生在晨夕会期间必须保持安静、端正的姿势，尊重老师和同学，不得说话、打闹或干扰晨夕会的进行。
4.3 化妆禁止学生参加晨夕会时不得化妆，服装应整洁。
4.4 提前准备参加晨夕会的学生应提前准备好活动内容，做到文明有礼。
第五章晨夕会的评选5.1 晨夕会表彰每个学期末，学校将对晨夕会中表现优秀的学生和班级进行表彰。
5.2 晨夕会优秀贡献奖每学期根据晨夕会的工作情况评选出优秀贡献奖。
5.3 晨夕会工作争先奖每学期根据晨夕会的工作成绩评选出工作争先奖。
第六章附则6.1 本制度自正式颁布之日起执行。
6.2 本制度的修订由学校领导决定。
6.3 本制度未尽事宜，由学校领导解决。
部门晨会夕会管理制度
部门晨会夕会管理制度第一章总则第一条为了加强部门内部沟通、提高工作效率，建立规范的晨夕会议管理制度，促进部门工作的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度面向全体部门内员工，适用于部门内部的晨夕会议管理。
第三条部门晨夕会议是部门内部的例行工作会议，是部门领导和员工之间沟通交流的重要渠道，是执行部门管理制度、检查部门工作进展和安排下一阶段工作的重要平台。
第四条部门晨夕会议的主要任务是总结前一天的工作情况，分析当天的工作安排和重点工作任务，提出并解决工作中存在的问题与困难，安排和部署下一阶段工作任务。
第五条部门晨会由部门负责人主持，夕会由部门负责人或分管负责人主持，全体员工参加。
第二章晨会规定第六条晨会时间为每个工作日上午8:30，会议内容主要为总结前一天的工作，安排当天的具体工作任务。
第七条晨会地点安排在部门办公室内，会议室内或者工作区域内。
第八条晨会内容主要包括，一、工作总结；二、重点工作安排；三、存在问题讨论。
第九条晨会主持人要准时按时主持会议，确保会议流程规范。
第十条晨会主持人应引导和组织全体员工参与讨论问题，鼓励员工提出自己的观点。
第十一条晨会主持人要引导大家集中讨论当天的工作重点，明确工作任务，并督促相关人员在规定时间内完成。
第十二条晨会主持人应及时纪要会议内容，并将完成情况反馈到下一天的晨会上。
第三章夕会规定第十三条夕会时间为每个工作日下午17:30，会议内容主要为总结当天的工作情况，安排下一天的工作任务。
第十四条夕会地点同晨会地点一样，安排在部门办公室内，会议室内或者工作区域内。
第十五条夕会内容主要包括，一、工作总结与完成情况汇报；二、下一天工作安排。
第十六条夕会主持人要准时按时主持会议，确保会议流程规范。
第十七条夕会主持人应引导和组织全体员工参与讨论问题，鼓励员工提出自己的观点。
第十八条夕会主持人引导大家总结当天工作的情况，明确完成情况，并安排下一天的工作内容。
第十九条夕会主持人要及时纪要会议内容，并将完成情况反馈到下一天的夕会上。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度晨会，通常在工作日的早晨进行，是一天工作的起始。
它的核心目的在于激发员工的工作热情，明确当日的工作重点，同时也是传达最新信息和决策的有效时刻。
而夕会，则在一天工作即将结束时召开，总结当天的工作成果，反思存在的问题，并对次日的工作进行简要部署。
晨夕会的时间应严格控制。
建议晨会时间不超过15分钟，夕会则控制在30分钟以内。
简短而精炼的会议能够保证信息的高效传递，避免时间的浪费。
晨会的内容应包括对前一天工作的简要回顾、当日工作的重点安排以及对员工的激励与鼓励。
夕会则应聚焦于当天工作的总结、存在问题的分析讨论以及次日工作的预告。
在管理制度中，我们强调每个参会成员的参与度。
无论是管理层还是基层员工，都应当积极参与到会议中来，发表自己的意见和建议。
这不仅有助于增强团队成员之间的沟通，还能够及时发现并解决问题。
为了确保晨夕会的效率，我们建议制定明确的议程，并由专人负责会议的组织与记录。
会议纪要应在会后及时整理，并通过邮件或其他内部通讯工具分发给所有参会人员，以便于大家回顾和跟进。
晨夕会的管理制度还应当包含对于不遵守会议纪律的处罚措施。
例如，迟到或无故缺席会议的人员应当受到相应的警告或其他惩罚，以此确保会议的严肃性和有效性。
在实施晨夕会管理制度的过程中，我们应当注重灵活性与创新性。
根据公司的实际情况和文化特点，可以适当调整会议的内容和形式，使其更加贴合公司的需求。
为了持续优化晨夕会的效果，建议定期收集员工的反馈意见，并根据这些意见调整会议的流程和内容。
通过不断的实践和改进，晨夕会将成为公司文化的一部分，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
晨夕会流程及管理制度5篇
晨夕会流程及管理制度5篇第一篇：晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。
二．范围适用于一部，二部。
三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。
夕会于每周五下午5：20-5：50。
四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。
(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。
)五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。
六．晨会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。
2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。
3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。
4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。
并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。
6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。
7.部门今日各岗位工作安排计划。
8.需要支持事项提出并记录。
9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。
天地华宇，有我最行！七．夕会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。
3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。
3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。
5.针对当日事项总结。
6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。
7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度1. 晨夕会的定义晨夕会，也称早晚会，是公司内部一种定期召开的集体交流和沟通形式。
每天晨会和晚会各10-15分钟左右，通过协调部门之间的工作进度、讲述部门工作绩效等信息交流，可以提高部门之间的协作效率和工作效能。
2. 晨夕会的目的晨夕会的主要目的是：•加强部门之间的沟通协调，提高协作效率；•提供组织交流的平台，分享工作经验，找出问题和瓶颈，及时解决；•促进员工间的互动和合作，增强团队凝聚力；•向上级领导和同事汇报工作进展，及时反馈问题和建议。
3. 晨夕会的时间与地点晨夕会每天早上和晚上各召开一次，时间为上班前和下班前的10-15分钟左右。
地点可以是部门内部的会议室，也可以是其他适合的地方。
4. 晨夕会的参与者晨夕会的参与者应该符合以下条件：•公司所有在职员工都应该参加晨夕会，缺席需向上级主管请假和说明原因；•每个部门主管应该参加部门内的晨夕会，并主持和组织晨夕会；•员工应该积极参与晨夕会，分享和汇报部门工作的进展和问题。
5. 晨夕会的流程晨夕会的流程应该包括以下环节：5.1 开场白晨夕会开始时，应该有一个主持人或部门主管进行开场白，简短介绍晨夕会的目的和主要议程。
5.2 分享每个部门应该轮流分享部门工作进度和绩效，重点要提及上一次的目标是否完成，以及当前的进展情况和出现的问题。
5.3 讨论其他部门应该就分享的内容进行讨论和提出问题，各自提出自己的意见和建议，发现问题，解决问题。
5.4 主题演讲每周或者每月选取一个主题，由相关主管或员工进行演讲和分享，可以是工作技能、管理经验等等。
5.5 总结晨夕会结束时，应该由主持人或部门主管总结整个会议的内容和讨论的结果，提出下一步的工作和建议。
6. 参与晨夕会的注意事项参与晨夕会时需要注意以下事项：•准时参加晨夕会，迟到的员工需要向上级主管请假说明原因；•分享内容要简明扼要、结构清晰、重点突出，确保主要目标和问题清晰明确；•讨论环节中，求同存异，遵循“民主集中制”，积极发言，相互支持和鼓励；•主题演讲要遵守严格的时间限制，确保精彩内容不受时间限制影响；•结束时，每个员工都要认真听取主管的总结和指导意见。
晨、夕会管理守则4.doc
晨、夕会管理制度4晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3晨浩电脑公司管理制度1诚信、求实、高效、创新晨浩电脑公司管理制度年月日员工职业规范为树立公司形象和维护公司荣誉，体现公司员工的高素质和积极进取的精神风貌，形成良好的工作氛围，营造严肃、紧张、团结、舒适、优美的办公环境，特制定本规范。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中的重要环节，通过集中召开早晨和傍晚的会议，可以及时传达重要信息、安排工作任务、解决问题、强化员工培训等。
为了提高车间早晚会的效果和效率，制定一套管理规范是必要的。
二、会议召开时间和地点1. 早会：每天上班前30分钟召开，地点为车间会议室。
2. 晚会：每天下班前30分钟召开，地点为车间会议室。
三、会议主持人和记录员1. 主持人：由车间主任或指定的负责人担任主持人，负责会议的组织、主持和引导。
2. 记录员：由车间办公室人员担任，负责记录会议内容，起草会议纪要。
四、会议议程1. 早会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒大家关掉手机，保持会场秩序。
b. 安全生产情况：通报前一天的安全生产情况，强调安全生产重要性。
c. 生产任务安排：通报当天的生产任务，明确责任人和工作要求。
d. 员工表彰：表彰前一天表现突出的员工，鼓励大家互相学习。
e. 问题解决：员工提出工作中遇到的问题，现场讨论解决方案。
f. 重要通知：传达企业重要通知事项，确保信息的及时传达。
g. 培训学习：安排员工培训课程，提高员工技能和知识水平。
h. 会议总结：总结会议内容，强调重点和下一步工作安排。
2. 晚会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒大家关掉手机，保持会场秩序。
b. 生产完成情况：通报当天的生产完成情况，评估生产进度和质量。
c. 问题反馈：员工提出工作中遇到的问题和困难，现场解答和指导。
d. 个人工作总结：员工分享当天的工作心得和收获，互相学习借鉴。
e. 优秀员工表彰：表彰当天表现优秀的员工，激励大家争先进。
f. 重要通知：传达企业重要通知事项，确保信息的及时传达。
g. 培训学习：安排员工培训课程，提高员工技能和知识水平。
h. 会议总结：总结会议内容，强调重点和下一步工作安排。
五、会议纪要和反馈1. 会议纪要：由记录员根据会议内容和讨论结果，及时起草会议纪要，包括会议议程、重要决策、工作安排等，并在会后24小时内发送给与会人员和相关部门。
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晨会夕会会议制度
一、目的
为提高公司整体工作效率、信息充分共享、方便安排工作内容，使各位员工斗志昂扬的开展新的工作与日常的工作总结，特制订以下会议制度。
二、会议安排
1、会议时间：每周一至周六早8∶30时召晨会，每周一至周五晚17：30时召开夕会，每周六晚17:00时召开夕会。
（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）
2、会议地点：会议室
3、会议主持：人事总监及每位员工轮流排班进行主持。
三、会议要求
1、传播正能量，传播积极向上，激发员工的斗志，不可传播违法犯罪反社会的言论。
2、参会人员不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向经理请假。
3、与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。
4、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。
5、各部门应及时完成晨会安排的各项工作。
息会做总结报告。
6、会议期间，所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，以免影响会议。
四、附则
本制度由人力资源部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。