(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）

采购与供应关系管理（课程代码：3613）

一、案例题（每小题25分，共计50分）

仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。

联合安保国际公司

联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。

公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。

本地供应商的问题

公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。

第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。

第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。

最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。

（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合）

问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。

1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分）

2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分）

（2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分）

二、论述题（每题25分，共计50分）

请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。

3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分）

4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分）

（2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分）

5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。

（1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）

（2）解释外包决策制定后，法律法规是如何对组织与相关的被调动员工之间的关系产生影响的。（10分）

6.（1）概述采购方对供应商绩效进行考核的五种原因。（10分）

（2）概述采购方——供应方满意模型，并说明该模型的价值。（15分）

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）

采购与供应关系管理（课程代码：3613）

答案及评分参考

一、案例题（每题25分，共计50分）

1.（25分）

问题目标：

考查关于更换供应商的风险、与供应商建立良好沟通、开发供应商关系和考核供应商绩效方面的知识。

答案包括：

●公司选择本地供应商并致力于发展伙伴型关系，是为了防止生产的中断（1

分）；与供应商产生分歧，可能是由于选择的供应商不合适，可以考虑重新选择（2分）；也可能是由于与供应商的沟通不够，需要改善沟通（2分）。

●使供应商相信公司希望的是长期关系，公司的成功也取决于与供应商的业

务合作（2分）；可以采取双向沟通的方式向供应商解释合作的内容和对双方带来的利益（3分）。

●质量问题是一个长期的议题，双方应当共同解决，可以引入认证系统，如

ISO9001（2分）；与供应商共同设定目标（1分），以及持续性的绩效考核方法（2分）。

●每个供应商与公司是单独沟通的，因此可以考虑所有供应商基于共同的利

益一起参与讨论和沟通（2分）；形成跨组织的团队来完成精益生产项目（2分）；可以组建供应商协会（1分）。

●除了废弃物回收和持续提高运作效率外，JIT要求在预测、计划和运作控

制上有更为紧密的合作关系（3分）；可以建立电子沟通方式，便于双方共享数据（2分）。

2.（1）（15分）

问题目标：考查考生对建立精益供应系统时相关知识的应用。（参考教材第180~182页）

答案包括：

精益供应定义为“形成一个价值链，消除所有的浪费，包括时间，鼓励创新，制定统一的计划”。精益供应有效实施的基本原则有：

●从客户的角度明确价值观

●明确价值链中的每一个步骤

●采取行动，创建价值链

●只生产客户订购的产品，并且要及时运作与交付

●通过不断消除浪费而力争完美

（以上任意3点，指出每个原则1分，解释3分，共12分）

在公司案例中，公司需要：

●明确每种原材料的关键供应商，并与他们共同努力实现精益供应网络。

●这是一个长期的战略，主要依靠细致的供应商选择、建立战略伙伴关系，对公司核心业务不能外包，要保持自有的生产能力。

（以上每点1.5分，共3分）

（2）（10分）

问题目标：

考查考生对通过供应商开发来增强与供应商关系的知识的应用。

答案包括：

基于精益供应系统，供应商开发内容包括：

●管理层的支持。实施精益供应需要对管理理念进行完全的变革。首先要评估客户的最终需求是什么，然后提供整合的系统来满足这个期望。新的供应商必须通过评估流程，从而确定其是否在运行精益供应链方面具备潜在的能力。这些如果没有管理层的支持，是不会取得理想效果的。

●精益供应要求“拉动式“系统，即客户从系统中拉动产品生产。这就需要一个流畅的、将库存、半成品、等待时间和不必要的流程最小化的系统。这里，开发活动将集中于对员工进行必要的系统开发和运作方面的教育，使得他们能够采取拉动式的方法工作。

●精益供应要求灵活的、多技能的员工，他们必须有能力适应新的需求，并且学习新的技术和知识。这里，开发活动主要是员工培训。

●要与所有的供应商建立一个统一的信息通讯网络，以便于协同运作和信息的共享。这就需要系统开发和升级维护的投资，与受过培训的员工一起开拓新的工作方法。

●要拥有一个统一规划的配送系统，将网络与客户衔接起来。这就需要对基础设施、计划的制定、设备和车辆进行投资，从而提高配送能力，达到JIT的标准。（以上每点2分，共10分。）