改造装饰工程质量控制及保证体系
装饰装修质量保证体系及措施
装饰装修质量保证体系及措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
我公司在取得了ISO9001质量管理体系认证证书及ISO14001环境管理体系认证证书和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书。
产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑幕墙》的规定。
确保工程质量达到鲁班奖标准，并一次性通过验收。
1.质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。
内容包括公司制定的《执行程序文件》、《生产加工作业指导书》。
质量标准不低于国家相关标准规定。
1.2质量目标本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003），并按《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到优良标准。
1.3质量保证手册公司的质量体系是根据“GB、T19001－2000（ditISO9001:2000）质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。
公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。
公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。
1.4职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。
质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。
装饰工程质量保证体系与措施方案
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
建筑装饰装修工程质量保证措施
建筑装饰装修工程质量保证措施一、建立质量保证体系1、建立质量保证体系，要求做好下列工作1）建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。
质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、了解施工动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的管理活动。
在建立综合性的质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。
2）制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。
企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规划，又有近期的质量计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。
3）建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，反映了产品质量形成过程的动态。
质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应的措施，对产品质量形成过程实施控制。
没有质量信息，也就谈不上质量管理。
4）质量管理业务标准化把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。
它主要包括：程序标准化，处理方法规范化，各岗们的业务工作条理化等。
通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行，从而提高工作质量，保证工程质量。
2、质量保证体系的内容建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。
装修装饰企业的质量保证体系的内容包括以下三部分的质量保证工作：1）施工准备过程的质量保证（A）严格审查图纸；（B）编制好施工组织设计；（C）做好技术交底工作；（D）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作；（E）施工机械设备的检查维修工作。
2）施工过程的质量保证施工过程是装修装饰产品质量的形成过程，是控制建筑装修装饰产品质量的重要阶段。
这个阶段的质量保证工作，主要有以下几项：（A）加强施工工艺管理。
装饰装修工程施工质量控制与整改措施
装饰装修工程施工质量控制与整改措施随着人们对生活品质的不断追求，装饰装修工程在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
由于施工过程中缺乏有效的质量控制措施，导致施工质量参差不齐，甚至出现一些严重的质量问题，给业主和用户带来了极大的困扰和损失。
加强装饰装修工程施工质量控制，严格整改措施，是解决施工质量问题的关键。
1. 做好施工前的准备工作在装饰装修工程开始之前，施工方需要做好充分的准备工作。
包括制定详细的施工计划和工艺流程，明确各项工程的责任人员和监理人员，以及施工过程中所需的材料和设备等。
只有做到充分的准备工作，才能有效地控制施工质量。
2. 严格落实施工标准和规范在进行装饰装修工程施工过程中，必须严格遵守相关的行业标准和规范。
包括施工材料的选用、工艺的执行、各项工程的验收标准等。
只有严格落实施工标准和规范，才能有效地提高施工质量。
3. 加强施工监理和验收在施工过程中，施工方需要加强监理和验收工作。
监理人员需要对施工现场进行全面的监督和检查，确保施工过程中不出现违规行为和质量问题。
验收工作也是非常关键的，只有做到及时的验收，才能及时发现质量问题，确保施工质量。
1. 及时发现和记录问题在施工过程中，如果发现了质量问题，需要及时记录下来，并对问题进行分析和汇总。
只有做到及时发现和记录问题，才能有针对性地进行整改措施。
2. 制定整改方案针对施工中发现的质量问题，需要制定详细的整改方案。
整改方案需要包括问题的具体描述、整改责任人、整改措施和整改时限等内容。
只有做到制定详细的整改方案，才能确保整改工作的有效进行。
3. 加强整改督导在整改过程中，需要加强整改督导工作。
对于整改方案中确定的整改措施和时限，需要进行全程督导和检查，确保整改工作的顺利进行。
只有加强整改督导，才能确保整改工作的有效性。
4. 完善质量保证体系在整改完成之后，需要进一步完善质量保证体系。
包括建立完善的施工质量档案和记录，做好施工质量的跟踪和评估工作，以及建立有效的质量管理系统。
装饰安装工程质量控制措施
装饰安装工程质量控制措施
一、装饰工程
1、墙面粉刷必须按操作规程的要求做到、做好墙面粉刷过程中的各道工序，确保墙面粉刷质量。
2、各种装饰材料规格、质量必须符合设计要求、严把材料质量关。
3、严格遵循设计规定的各种粉刷配比要求，不得随意增减。
4、认真做好施工各方的协调工作，正确安排各工种的工序搭接，避免返工浪费。
同时针对各个不同分项工种施工进度情况，认真做好相关产品的质量保护措施。
5、各装饰层必须粘结牢固，防止开裂、起壳、空鼓现象发生。
6、实测检验项目必须严格符合分项工程质量检验评定标准，同时提高观感质量。
7、大面积施工前，做好样板间（块），组织操作人员对操作要点质量要求进行详细的交底。
二、安装工程
1、结构阶段，水电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。
2、施工技术人员做好安装工程的预埋、预留、标高、尺寸、坐标位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。
3、装饰阶段，水电安装工程主要以安装、镶接为主，采用立体穿插的施工方法组织安排施工。
4、依据本工程质量要求高的特点，在大面积铺开施工之前先采用样板间、样板层的做法，随后全面铺开施工。
5、加强对分项工程的测试，做好试压、通水、通电等的检测，对各分项工程进行有效的质量控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。
6、竣工阶段建立一个有各有关专业施工、管理人员组成的竣工达标管理小组，分别按照屋面、楼层、室外的顺序进行竣工标准检查。
装修工程质量目标及保证措施
质量目标及保证措施第一节质量管理体系及保证措施专项方案一、质量管理体系(一)本工程的质量标准：满足国家及地方相关法规施工质量验收规范标准及配合总承包质量达到优良。
(二)装饰工程的质量要求内容：1.适用性：要求装饰效果满足设计要求，使用方便；2.可靠性：要求安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4.安全性：主要指施工方便和使用安全。
(三)质量管理体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
①管理评审我司管理体系定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。
质量评审采用现场评审或会议形式；②质量体系我司维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高；③文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版；④采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。
我司已建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证；⑤产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料应在记录上和实物上标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位；⑥工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求；⑦检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求；⑧不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽；⑨纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少；⑩搬运、储存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质；⑪质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行；⑫内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性；⑬培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求；⑭服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉；⑮统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。
装饰装修工程质量保证体系
装饰装修工程质量保证体系及保证措施装饰装修工程质量保证体系及保证措施提要：项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施装饰装修工程质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。
为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。
这些成绩的取得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
1质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见”质量管理机构示意图”）。
质量职责按照ISo9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。
质量体系要素分配表（略）项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到”分工明确、责任到人”：1.项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。
2.项目技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施一、工程质量目标确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》(GB503—21)系列标准达标。
二、质量管理组织机构及主要职责1.质量保证组织机构:专业工程师—质检员文明施工管理•一►施工管理物资管理f技术管理施工队伍2.质量管理机构主要职责（1）质量保证体系：建立过程的质量管理体系。
严格执行IS091体系。
（2）确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（3）我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
（4）现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。
（5）质量检查与奖罚公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。
（6）为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照IS090质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。
确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》（GB503—21）系列标准达标。
（7）公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T191-IS091模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
室内装修工程质量保证体系和措施
检测方法：外观检查、尺寸测量、 功能性测试等
检测流程：自检、互检、专检、 验收等
质量改进技术与方法
质量评估：定期对室内装修工程进行质量评估，确保质量达标。
质量检测：采用专业的质量检测工具和方法，对装修材料和施工工艺进行 检测。
质量改进计划：针对评估和检测中发现的问题，制定相应的质量改进计划， 并落实到具体施工过程中。
定期对施工人员 进行工艺培训， 提高其技能水平 。
建立完善的工艺 档案，对施工过 程进行记录和追 溯。
质量检测与验收
质量检测：在施工过程中对各道工序进行全面检查，确保符合设计要求和施工规范 验收程序：按照相关规定进行验收，包括初步验收和竣工验收两个阶段 验收内容：对装修工程进行检查，包括地面、墙面、顶面等各个部位 验收标准：按照相关标准和规范进行验收，确保装修工程的质量符合要求
质量培训：定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提高他们的施工质 量水平。
质量评估指标与方法
质量评估指标：符合国家及行业标准、满足客户需求、符合设计要求 质量评估方法：检查、检测、验收、评估、审核
质量保证人员与培训
章节副标题
质量保证人员资质与职责
具备相关领域专业知识和技能，经过培训和认证
熟悉室内装修工程标准和规范，能够执行相关质量标准
质量保证人员沟通与协作
质量保证人员需要具备良好的沟通能力和协作精神，以确保装修工程的质量和进度。 质量保证人员应与设计、施工、材料等各方保持密切沟通，及时解决问题和协调工作。 质量保证人员应定期组织培训和交流活动，提高团队整体素质和工作效率。 质量保证人员应积极与其他部门和团队进行协作，共同推进装修工程的顺利进行。
建立质量保证经 验分享平台，鼓 励员工上传和分 享自己的经验。
装饰装修工程质量保证体系及控制要点
以工程质量为重点，贯彻本企业 ISO9001 质量管理体系，工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，达到国优标准，满足有关规范、规定及设计要求。
工程质量目标：一次性验收合格，达到国优标准。
质量承诺：我公司承诺质量达到一次性验收合格，达到国优标准；若未达到合同约定的质量目标，则接受合同约定的处罚。
1、分项工程质量目标分项工程合格率 100%。
保证项目上必须符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合合格规定，合格项数占检验项数 100%；允许偏差项目抽检的点数中，有 90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
2、分部工程质量目标全部优良，所承包的工程各项指标达到：“中华人民共和国国标GB50300-2001 《建造工程施工质量验收标准》工程的质量均验收合格”的要求。
3、单位工程质量目标工程质量保证资料完整齐全；观感质量的评定得分率应达到 85%及其以上；工程质量等级达到合格标准；文明施工现场合格率 100%。
1、质量保证体系文件1.1 GB/T19001-ISO9001 国际质量保证体系文件。
1.2 公司的质量保证体系文件。
1.3 项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
1.4 业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。
2、ISO9001 质量保证体系框架图招标信息分析(经营部) 报送投标申请(经营部)投标单位资质审查(招标单位) 设计项目未通过施工项目招标信息(经营部)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(设计部)合同草案评审(设计部)工程设计(设计部)设计发行(设计部)设计后续服务(设计部)投标书审批(副总经理)中标设计项目施工项目签订合同(副总经理)设计合同施工合同施工催促检查(施工管理部)验收催促检查(施工管理部)参预竣工验收(质量安全部)指派施工处(副总经理)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(施工处)未中标资料存档(办公室)合同草案评审(施工处)合同原件存档(办公室)工程施工(施工处)工程内部验收(质量安全部)竣工验收、交付(施工处)工程保修(施工处)设计资料存档(设计部)施工资料存档(质量安全部)3、施工过程质量保证体系我公司依据 ISO9001 的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理 经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系(详见体系框架图)。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施建筑室内装饰装修是建筑工程中的一个重要环节，它关系到建筑的舒适度、美观度和使用性能。
建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施显得尤为重要。
在本文中，我们将就建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施进行探讨和阐述。
一、建筑室内装饰装修质量保证1.质量管理体系建立建筑室内装饰装修工程应根据国家相关标准和规定建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、责任制度等，确保整个装修过程的质量得到有效控制。
2.材料质量保证建筑室内装饰装修过程中所使用的材料应符合国家相关标准，具有相应的质量合格证明，并且要求施工单位对材料进行严格把关，确保材料的质量问题不会影响到整个装修工程的质量。
3.施工质量控制建筑室内装饰装修工程在施工过程中，应严格按照施工图纸和技术规范进行操作，保证施工质量符合设计要求，同时要对施工过程中产生的质量问题及时处理，确保装修质量的稳定。
4.验收评定完成建筑室内装饰装修工程后，应对整个装修工程进行质量验收评定，确保其符合国家相关标准和设计要求，避免因为质量问题而造成后期的维修和改造。
5.客户满意度评价建筑室内装饰装修过程中，要及时了解客户的需求和意见，对客户进行满意度评价，以此来不断完善装修质量管理措施，提高客户的满意度。
1.技术规范标准建筑室内装饰装修工程应按照国家相关的技术规范标准进行施工，保证施工的技术规范及其质量的稳定。
2.技术培训对从事建筑室内装饰装修的施工人员进行专业的技术培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工过程中的技术管理得到有效控制。
3.施工过程管理建筑室内装饰装修施工过程中，要加强对施工现场的管理，规范施工流程、安全文明施工，以保证施工过程的质量和安全。
4.施工技术交底在建筑室内装饰装修施工前，要对相关施工技术进行交底，使施工人员明确施工操作要点和安全注意事项，降低施工过程中的技术风险。
5.技术监督检查结语建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施是保障建筑工程质量和安全的重要手段，只有做好质量保证和技术管理，才能确保建筑室内装饰装修工程的成功完成，并使之达到预期的效果。
装饰工程质量管理体系与措施
装饰工程质量管理体系与措施为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。
一、施工准备过程的质量控制措施1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2、按甲方确认的样品进行采购，杜绝不合格品流入本工程。
3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料均为优质品；4、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验；5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料合格率达到85%以上，合格率100%；6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。
7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
9、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。
10、严格按照质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务。
二、施工过程中的质量管理措施1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。
2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。
3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。
装饰施工工程质量要求质量控制内容
装饰施工工程质量要求质量控制内容装饰施工工程质量要求及质量控制内容一、质量方针和质量目标严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理。
确保"合格"。
并且工程质量力争获得市优质样板或金鹏奖。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创市优工程或鲁班奖打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准伦、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。
按GB／T9000－ISO9000系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程或金鹏奖的目标。
二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
（1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；f.安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作质量:管理包括以下两个方面：a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
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改造装饰工程质量控制及保证体系改造装饰工程质量控制及保证体系提要：严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术精品源自请示
改造装饰工程质量控制及保证体系
第1节过程质量控制保证措施
在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
1-1、成立质量管理小组
项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。
管理小组工作内容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、对各班组交接工序进行检查。
7、对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。
8、成品保护的检查。
9、质量检查的流程
班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。
1-2、施工技术质量管理
1、技术交底流程
设计向技术部交底→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2、技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
3、技术交底卡措施
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。
在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
4、设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
1-3、施工操作的质量控制
装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强
施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
必须从以下措施入手。
1、建立”样板间制度”即在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。
建立”样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
2、实行班组自检制度
分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程
中，对本工序每一步操作的自检记录留档。
为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。
3、实行交接检制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
4、终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验改。
本验收结果作为分项工程奖罚制度。
1-4、实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次验合格率，提高质量，保证工期。
1-5、质量事故发生后的处理制度
1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
2、书面通告处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
3、召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在
其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
第二节质量保证体系
2-1、基础工作
施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度
改造装饰工程质量控制及保证体系提要：严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术精品源自请示
，对全员进行质量意识教育，牢固树立”质量是企业的生命”和”为用户服务”的思想。
按照ISo9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立Qc小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
2-2、物资检验规定
对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。
对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定
及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。
对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。
对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，应建立台帐。
2-3、过程检验及报验规定
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
工程施工实行”三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
分部分项（工序）工程完成后，必须组织自检和工序间的交接检查，
不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
分项工程（工序）达到合格后填好报验单报业主（监理）复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
严格按照”三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
2-4、不合格项（工序）处理规定
施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。
施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主（监理）复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。
凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由责任单位自负。
施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。
出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。
对责任者进行严格处理，不得讲情面。
2-5、工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家质量验评标准进行实事求是的评定。
分项工程质量评定，由责任单位组织自检评定，报项目部进行核定，
主要分部由公司质检站核定。
分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，提出纠正措施，整改后重新评定。
2-6、质量保证资料管理规定
质量保证基础资料，由项目部负责填写、整理，并严格执行地方
行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
2-7、工程质量奖罚规定
责任单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
否则，给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。