培训需求调查问卷-管理层版
培训需求调查问卷-中层管理版
培训需求调査问卷（中级管理层版）尊敬的管理者.为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性.切实帮助到您的日常匸作，持附上木调查问卷，敬请患予宝贵億见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上•结合公司战略、业务模式制定2018 年度培训计划。
您的信息.意见和建议将得到充分的艸重.我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2017年H月21日前填妥并交还至培训部.以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：性别：年龄：学历与专业：部门：现任职务：管理年限：管理人数：在木公司工作年限：工作年限最长的一份1：作的公司性质：□国有企业口外商独资企业口合资企业口私营企业请您用2-3句话简单描述目前您的主要工作职责：(1)(2)<3)第二部分管理现状与培训认同度1 . 您认为一名优秀的团队管理者的主要持点是什么？（可命选）□专业能力强•能指导下屈完成匸作□人际交往能力和交际常识口个人才干和人格魅力□良好的职业心态和准确的定位2、从专业到管理的过程中，对您來说最大的挑战是什么？（可多选）□管理角色认知口专业管理技能口系统思维突破口职业发展心态3、现阶段感觉最头疼的管埋问题？（可女选）□工作绩效很难提升口员工没有状态口人员流失率高口员工能力不足口任务很难执行到位口目标达成率低口下属不理解□时间不够4、您处理目前匸作的状态？□得心应手口基木胜任□有一定的差距口力不从心5.您匸作中主雯的客观障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺口工作目标不明确口业务流程不淸晰口薪资水平较低口相关培训不足口团队配合不充分口上下级关系复杂□内部沟通不畅口其他：6s 您工作中的主观障碍是什么？（可女选）□专业技能滞后于岗位发展的需要 □没有明确的规划和发展目标 口缺少管理经验和必要的学习规 划 口管理角色认知不明，执行力欠缺 口职业心态存在困惑，需要调整 口工作缺 乏热情，有职业倦怠感7、 您认为提升自身管理能力的紧迫性如何?□偶尔会主动学习，但没有讣划性，不能坚持 口很少有学习的念 □有匸作需耍的时候才会针对需要学习9.您是否希望接受难度览大、责任更大、压力更大的工作？□ 完全不希望 口不是特别希望，先做好目前的工作口希望.但不是特别有信心□非常希望.并且有十足把握能做好10. 您认为培训安排在什么时间最合适：□ 培训是为了更好的丄作，是工作的一部分.应该安排在工作日 □培训时间无所谓□培训是员工的福利，应该安排在休息日或者晚上，不要占用1：作时间I 2、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视 口比较重视口 一般视13、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿总参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口 多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基木没有什么帮助，不会参加14.您认为自己对干企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 口比较迫切口有一些培训需求.不是那么紧迫口无所谓.可有可无 口没有培训需求15、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内〉：□培训很重要.公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系.帮助员工成长•吸引和留住人才。
管理人员培训需求调查问卷
管理人员培训需求调查问卷填写说明：为了满足公司当前和预期的发展需求，使公司今后的培训安排更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。
问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。
其中没有特殊说明的都是选择题，请您选择答案并在答案前“□”处打“√”，如选择答案为“其他”项，须在该选项空白栏内列明描述。
也有部分采用了开放式的问题，请您将答案填写在空白处。
您的姓名： [填空题] *_________________________________一、管理水平现况调查1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是（单选）： [单选题] *○A：工作量大，步调紧张○B：工作多样而琐碎○C：总是有大量紧急的事情需要去完成○D：有条不紊，一切都按计划进行2、您认为最能表现目前自己角色的是（单选）： [单选题] *○A：挂名领导○B：指导者角色○C：资源分配者○D：信息接受和传播者角色○E：革新者角色○F：代言人角色○G：谈判者角色○H：故障排除者角色○I：其他（请列明） _________________ *3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有： [多选题] *□A：能正确面对工作压力，调整好心态□B：时间管理好，工作效率高□C：对员工心理和需求的分析和把握□D：围绕目标来安排工作计划□E：突发事件的分析与解决□F：能很好的理解领导的意图，并取得领导的支持和理解□G：与其他部门的沟通与协调□H：激发下属的积极性□I：其他（请列明） _________________*4、您在工作中遇到的主要压力和困难是： [多选题] *□A：员工、部门间的利益冲突□B：本部门的计划执行过程中经常被迫改变□C：在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足□D：被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□E：会议开得多，但没有解决实际问题□F：难说服他人采纳我的正确意见□G：企业的管理制度不被认真的对待和执行□H：不确定我在公司的发展前景有多大□I：缺乏激励优秀员工的办法□J：绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距□K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接监督下才能保证工作质量□L：上层管理者之间的磨合或分歧□M：没有时间学习新知识□N：其他（请列明） _________________*5、您对于在工作中遇到的一些在您看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是？ [多选题] *□A：向本部门同事倾诉□B：向直属领导倾诉□C：向家人倾诉□D：向领导的领导反应问题□E：向公司中感情比较好的同事倾诉□F：不倾诉□G：其他（请列明） _________________*6、在您部门内，上下级之间经常交换意见吗? (单选) [单选题] *○A：常常充分沟通○B：沟通，但不充分○C：很难沟通○D：其他（请列明） _________________ *7、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是(单选)： [单选题] *○A：组织架构造成障碍○B：员工心态及人际关系上的障碍○C：缺乏沟通渠道○D：沟通技巧不足○E：工作太忙，没有时间沟通○F：其他（请列明） _________________ *8、您认为向别人提建议时要注意哪些方面： [多选题] *□A：要针对对方的需求提出建议□B：提出的建议要具体、明确□C：所提建议要正面、具有建设性□D：要对事不对人□E：将问题集中在对方可以改变的方面□F：其他（请列明） _________________*9、您认为影响你工作效率的主要原因是： [多选题] *□A：个人能力与岗位要求不匹配□B：领导不支持我的工作□C：与同事的关系不好□D：部门沟通不畅□E：自己的时间管理有问题□F：琐碎事务干扰太多□G：属下能力差□H：其他（请列明） _________________*10、作为公司管理人员您最关心的是(单选)： [单选题] *○A：本人的业绩○B：部门的工作绩效○C：本人的成长和发展空间○D：是否有机会一展所长○E：上司的激励○F：适当的资源和环境支持○G：下属员工的能力提升○H：其他（请列明） _________________ *11、在您负责的主要工作中，是否有明确的流程和工作标准？(单选) [单选题] *○A：非常明确○B：基本明确○C：基本没有标准，让大家凭借经验做事○D：其他（请列明） _________________ *12、你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰？(单选) [单选题] *○A：非常清晰○B：较清晰○C：一般○D：不清晰13、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会(单选)： [单选题] *○A：直接与其他部门具体负责的人员协调○B：直接与其他部门的领导协调○C：先向自己的上级反映○D：先直接协调再反映○E：其他（请列明） _________________ *14、您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑： [多选题] *□A：邀请下属共同参与□B：事先与相关部门协调、取得协助承诺□C：计划执行时的责任是否明确□D：是否有太多的不可控变量□E：是否有足够的资源□F：其他（请列明） _________________*15、您是否经常为部门员工进行培训指导？(单选) [单选题] *○A：是○B：不是16、您对员工的主要培训方式有： [多选题] *□A：员工应当对自己的成长负责，自学为主□B：师傅带徒弟□C：设置任务，让其独立完成□D：定期沟通指导□E：其他（请列明） _________________*17、您认为在何种情况下需要对下属进行教导： [多选题] *□A：上岗前□B：接受新的任务□C：工作出错的时候□D：工作总结时□E：下属有问题请教时□F：其他（请列明） _________________*18、作为一位管理人员，您认为激发下属积极性的有效方式是： [多选题] *□A：以身作则，不带头破坏相应的制度□B：体贴、关心员工的需要□C：制定目标，明确方向□D：以行动表现关心和尊重□E：与部下进行非正式的沟通□F：不批评、指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属□G：其他（请列明） _________________*19、你认为什么因素影响员工的积极性？ [多选题] *□A：管理公平、公正□B：工作与生活的平衡□C：是否提供了充分的技能培训□D：薪酬福利待遇□E：职业发展机会□F：其他（请列明） _________________*20、您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是： [多选题] *□A：正直诚信，公平公正□B：事必躬亲，事无巨细，亲力亲为□C：做事以结果为导向，不关注过程□D：关注结果，同时也重视过程□E：执着，不轻易放弃□F：凡事要灵活处理，如制度的执行，需应人应事而变□G：目标明确，善于谋划□H：爱岗敬业，起表率作用□I：责任心强，敢于担当□J：其他（请列明） _________________*21、团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？ [多选题] *□A：开诚布公□B：客观并一视同仁□C：承认错误和过失□D：对犯错误的员工进行严厉的处罚□E：其他（请列明） _________________*22、如下获得影响力的方式您比较认可的有： [多选题] *□A：获得对组织资源的控制□B：树立正确的个人形象□C：支持自己的领导□D：使自己看起来不可或缺□E：突现自己的独特优势□F：努力得到位高权重位者的支持□G：发展有权势的同盟□H：其他（请列明） _________________*23、您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有： [多选题] *□A：帮助领导做决策□B：带着对问题的解决方案去请教领导，而不仅仅把问题交给领导□C：问题到我为止，不需要领导的意见就不去打扰领导□D：经常站在领导的角度考虑问题□E：明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导□F：其他（请列明） _________________*24、您认为下列哪种情形在公司比较常见 [多选题] *□A：时间观念差□B：没有人愿意拍板决策□C：职能部门服务意识不强□D：注重绝对公平、不注重效率□E：上下级之间层级感不明显□F：上级的上级经常直接干预自己的工作□G：经常不知道应该向谁汇报工作□H：领导经常交办一些事情但却不问结果□I：其他（请列明） _________________*二、员工心态现状调查1、就您刚才在填写问卷的过程中会发现企业存在一些普遍性的问题，从员工的角度出发，您认为是什么原因造成的？ [多选题] *□A：环境因素(公司制度、工作环境、激励、培训等)□B：知识(技能)水平□C：工作态度□D：其他（请列明） _________________*2、如果工作中的一些问题是态度原因造成的，呈现在日常工作中会有哪些表现形式？ [多选题] *□A：惰性□B：妒忌□C：明哲保身□D：多一事不如少一事□E：事不关己，高高挂起□F：目中无人、自以为是□G：掩饰错误，粉饰太平□H：不求有功、但求无过□I：缺乏激情□J：做一天和尚，撞一天钟□K：其他（请列明） _________________*3、请问什么因素可能会影响您的心态，进而阻碍目标的达成？ [多选题] *□A：工作充满困难，压力繁重□B：相关单位沟通困难，本位主义太强□C：我把工作问题反应给领导却得不到支持□D：处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良影响□E：工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了□F：自己心情不好，常常不知怎么办□G：其他（请列明） _________________*4、您觉得您部门员工的工作心态如何？ [多选题] *□A：积极主动□B：责任心强□C：抱怨多□D：有些消极□E：产生的问题归于外因□F：自我保护意识强□G：不愿付出□H：愿分享□I：懂共赢□J：其他（请列明） _________________*5、您认为什么因素可能影响员工的工作态度？ [多选题] *□A：公司环境和文化□B：生活中的琐事□C：工作压力□D：他认为的不公平现象□E：收入水平□F：自身技能不足□G：情绪管理能力□H：抗压能力□I：固有思维□J：其他（请列明） _________________*6、就员工心态方面，您具体的困惑有哪些？ [多选题] *□A：企业中抱怨和借口多，思想消极，团队如何消除负面影响？□B：如何使员工对企业有强烈的归属感和凝聚力？□C：如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛？□D：员工责任心差、相互推卸责任，究竟该怎样激发员工的责任心？□E：企业员工执行力差，根本原因是什么？□F：员工工作效率不高、敷衍了事，怎样才能激发员工的工作热情？□G：同事之间缺乏信任，各行其事，该怎样协调？□H：其他（请列明） _________________*三、培训组织安排调查1、您认为对培训效果影响最大的是(单选)： [单选题] *○A：培训老师的水平○B：员工的培训参与意识○C：培训的内容是否与当前工作紧密结合○D：培训时间的安排○E：其他（请列明） _________________ *2、您认为，对于某一项/次课程来讲，多长的时间您比较能接受(单选)： [单选题] *○A：1小时内○B：1-2小时○C：2-4小时○D：5-8小时○E：1天以上○F：其他（请列明） _________________ *3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选)： [单选题] *○A：工作日上班时间○B：工作日下班时间○C：周末休息时间○D：无所谓，视课程需要决定4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选)： [单选题] *○A：每月1次○B：每半月1次○C：每周1次○D：看公司工作安排○E：无所谓○F：其他（请列明） _________________ *5、鉴于您在公司某一领域的丰富经验，如果您被推荐担任某一课题的内部培训讲师，您是否愿意(单选)： [单选题] *○A：非常愿意，积极参与○B：愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○C：愿意，但是没有时间○D：需要考虑一下○E：不会担任6、您认为培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选)： [单选题] *○A：非常有帮助，希望多组织各种培训○B：有较大帮助，愿意参加○C：多少有点帮助，会去听听○D：有帮助，但是没有时间参加○E：基本没有什么帮助，不想参加7、您目前的学习状态是(单选)： [单选题] *○A：经常主动学习，有计划地持续进行○B：偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持○C：有学习的念头或打算，但没有时间○D：有工作需要的时候才会针对需要学习○E：很少有学习的念头8、您目前正在使用的学习途径是： [多选题] *□A：报读网络课程□B：业内交流会□C：微信公众号推送□D：参加现场学习课程□E：看书自学□F：无有效途径□G：其他（请列明） _________________*9、您会使用什么方式保障自己参加每一次的学习，并在课前预习课后复习，按时提交作业。
企业管理层培训需求调查问卷
企业管理层培训需求调查问卷为了更好地开展公司企业管理层培训工作,使企业管理层培训更加具有针对性,同时加快基层管理人员能力与素质的提升,请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷及培训需求调查表。
这对您是非常有意义的,我们将在了解员工培训需求的基础上制定企业管理层培训方案.问卷对象:华东管理区所有操作主管、操作班长、操作组长。
一、基本信息姓名：所在部门：所在岗位：入司时间：二、问卷题目（请在您要选的选项上打“√”，每题限选一项）1、您认为基层管理人员是否需要培训:□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为基层管理人员需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□现场作业能力□其它3、您认为目前大部分基层管理人员的工作能力处在怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的工作能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）：三、注意事项:1、填写人应保证填写内容真实、客观,该问卷将作为培训与发展部制定企业管理层培训方案的依据。
2、我们在附页列举了一些培训课程内容,请您根据自己的情况选择自己需要培训的内容并填写在《培训需求调查表》上。
3、该调查问卷由培训与发展部进行统一回收，回收时间：。
附页：以下为各类培训课程，请您根据实际情况将相应课程选填在《培训需求调查表》上：1、沟通技能类：□与低学历劳务工的沟通□与具备一定文化员工的沟通□与实习学生的沟通□与储备干部的沟通□与实习办公人员的沟通□与上级沟通(如何有效进行工作汇报）2、管理基础知识:□什么是管理□基层管理者应具备的能力和责任□基层管理者的角色和意识3、管理技能类：□做个受员工尊敬的主管□针对不同员工的管理方法□员工激励□人员管理4、高效执行类：□赢在执行□如何高效指导下属工作5、现场管理类：□安全操作管理□现场管理实务□6S现场管理方法□应急事故管理6、专业知识类（岗位知识）:□转运中心标准化操作流程□如何进行规范化操作□转运中心操作管理实务7、行业知识类:□快递市场发展形势介绍□《快递服务标准》□《新邮政法》8、您认为根据自己实际情况所欠缺的内容□培训需求调查表姓名：所在岗位：所属部门: 填表日期：填写要求:1、您可以根据自身实际的需求情况填写相应的需求课程数;2、请在“需求课程名称”处写下您期望的课程名称（可参考附页中罗列的课程，也可自行新增需求课程);3、请在“培训需求原因”处写明需求原因（工作岗位要求、个人爱好等原因）；4、请在“期望达到的目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果；5、以上内容请尽量填写详细。
培训需求调查问卷-管理人员
培训需求调查问卷管理人员亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，切实帮助到您的日常工作，使培训安排更具针对性和实用性，特邀请您填写本调查问卷，感谢您的协助与支持！姓名： 部门： 岗位： 请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：（ ）□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、您希望参加的培训方式主要是以下哪几种？□内部讲师主题内训 □外聘讲师主题内训 □外派培训 □专家咨询式培训□外派参观考察 □线上培训（视频、语音等） □其他： 3、您可以接受的培训时间段安排为：□工作日 □工作日下班后1-2小时 □周六 □周日 □不接受培训 4、您参加过以下哪些培训（技能类培训在其他公司参与的也可勾选）？□企业文化 □规章制度 □岗位职责 □职业素养 □职业规划 □沟通技巧 □商务礼仪 □时间管理 □团队精神 □办公软件 □绩效管理 □执行力提升 □压力与情绪控制 □管理能力培养与提升 □行业信息与消费者市场 □没有参加过 □其他： 5、您目前的学习（包括看书）状态是：□一周学习时间超过5小时，有计划地持续进行□ 根据实际情况弹性安排，但一周学习总时间超过5小时□ 一周有目的性的学习2-5小时 □ 一周根据喜好随意学习2-5小时 □ 一周内学习小于1小时 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 很少有学习的念头6、请根据您的实际情况和需求，选择您希望参与的培训课程：7、您认为您的下属需要接受培训吗？□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□可有可无□没有培训需求8、您认为，以下哪三个因素对于培训效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进9、请您在公司内部为我们推荐3名讲师（排序有先后）：□□□10、考虑到各部门岗位、职能差异较大，根据实际情况，您对公司培训还有哪些建议和期望？您还希望参与哪些方面的培训：您已完成问卷填写，感谢您的大力支持！人力资源部培训组6月。
培训需求调查问卷-管理层版
培训需求调查问卷-管理层版调查背景为了更好地应对市场变化，提高企业竞争力，我们计划开展一系列培训课程。
为了精准地确定培训内容和方向，我们需要了解管理层对于培训的需求和期望。
本问卷就是为了收集这些信息而设计的。
您的回答将对于我们开展有针对性的培训很有帮助。
感谢您参与本次调查。
培训需求调查问卷请根据以下问题选择相应答案（选择题需在横杆后空格处填写对应答案序号）：1. 您认为最需要加强的管理能力是？•人际沟通能力 ____•团队合作能力 ____•领导力 ____•项目管理能力 ____•创新能力 ____2. 您认为员工最需要提高的技能是？•语言能力（英语、日语等） ____•业务技能（管理、市场、销售、人力资源等） ____•计算机技能（办公软件、数据分析等） ____•创新设计能力（设计、创意等） ____•其他技能（请注明） ____3. 您认为员工需要学习并掌握的软件和工具是？•Excel ____•Powerpoint ____•Photoshop ____•InDesign ____•数据库管理软件 ____•ERP ____•其他工具（请注明） ____4. 您认为员工需要加强的职业素养是？•沟通协调能力（提高沟通能力、增强协作能力等） ____•自我管理能力（时间管理、压力管理、情绪管理等） ____•创新能力（提升创新思维、变革能力等） ____•学习能力（快速学习新知识和技能） ____•其他素养（请注明） ____5. 您认为当前最需要解决的问题是？•人才不足，招聘难 ____•员工素质不高 ____•团队合作不够紧密 ____•绩效管理不规范 ____•其他问题（请注明） ____6. 您认为公司对于员工培训的支持是否充分？•完全满足 ____•大部分满足 ____•一般 ____•不太满足 ____•完全不满足 ____7. 您认为员工对于培训的需求和期望应该如何获取？•由公司根据业务需要和战略方向定期组织 ____•由员工自己选择并提出需求 ____•由中层管理人员收集并汇总需求 ____•其他方式（请注明） ____调查结果分析感谢您抽出时间填写调查问卷。
培训需求调查问卷-管理层版
培训需求调查问卷（管理层）填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、根据本部门员工在2011年的业绩表现，您认为本部门员工2012年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为管理者，您认为您本人2012年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
培训需求调查表（管理层）（精选5篇）
培训需求调查表（管理层）（精选5篇）第一篇：培训需求调查表(管理层)培训需求调查表（管理层）年度：姓名：__________部门:___________ 职务：___________ 请客观、真实填写本调查表，您的信息、意见及建议将成为年度培训计划的重要参考依据，谢谢！填表说明：本次调查主要涉及公司管理状况、个人工作状态、具体培训需求调查共计3个部分，有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充可在每题后横线上详述。
第一部分公司管理状况调查1、您认为目前公司的经营管理主要存在哪些方面的问题？（可多选）□管理制度□个人素养□运行机制□经营战略□专业知识□企业文化□团队精神□内部沟通□人员关系□其他_________________________2、您认为您所在的部门以及您所分管的部门内部存在哪些问题？（可多选）□员工专业技能□内部管理制度□企业文化□团队精神□内部沟通□工作态度□管理技巧□其他_______________________________第二部分个人工作状态调查3、您认为目前影响您工作的主要障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺□专业技能有待提高□工作目标不清晰□缺少必要的管理培训□团队配合力度不够□内部沟通不通畅□相关培训不足□其他______________4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选）□内部沟通配合□外联业务拓展□管理能力及下属培养□专业知识及技能□有明确的目标□其他______________________________________________5、您认为自己在工作中哪些方面有待进一步提升？（可多选）□管理技能□专业知识和技术水平□交往和拓展能力□下属培养□制度建设□沟通写作与演讲能力□理念思路□工作方法□其他第三部分具体培训需求调查6、您认为哪种培训方法最有效？（可多选）□讲授□案例分析□游戏□情景模拟□课堂讨论□团队解决问题□专题研讨会□视频、光碟□户外拓展□其他_____________________7、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________8、您认为公司是否需要为内部讲师支付相应报酬或采取其他奖励措施？□需要支付报酬□可给予一定奖励□不需要□其他_______________________9、鉴于您在某一领域的丰富经验，假如您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否愿意？□ 非常愿意，既可以充实自己，又可以分享知识□ 愿意，希望与大家一同分享领域经验□ 愿意，但恐怕没有时间做这个事情□ 需要考虑一下□ 不会担任10、您认为您所负责的部门，培训安排的频次多少较为合理？□每周一次□每月一次□每月两次□每季度一次□其他_____________11、您认为培训时间控制在多长时间为宜？□1-2小时□半天□ 全天□其他__________12、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________13、根据您所在的部门以及您所分管的部门在本年度的业绩表现，您认为在下一年培训需求重点在于哪个方面：（可多选）□ 岗位专业技能□ 个人自我管理技能□ 企业文化□ 职业道德与素养□ 职业生涯规划□ 行业、市场信息□ 人际关系及沟通技能□ 通用基本技能□其他14、您希望了解公司哪个部门的工作内容及流程?（可多选）□工程部□成本部□财务部□开发部□营销部□综合管理部□设计部□招标采购部□其他15、针对您本人及您所辖部门的工作以及您的职业规划，您希望今后举办或参加哪些培训项目？16、除本问卷所涉及到的内容外，您对公司今后的培训工作还有哪些建议和期望？（如培训内容、内外训安排、时间安排、频率、方式等）第二篇：培训需求调查表培训需求调查表部门：岗位：姓名：您好！为了能够全面、有效地为大家提供培训，人事部现对大家的培训需求开展调查，请您于2018年6月30日前，完成该问卷并返回人事部，我们会认真倾听大家的反馈意见，并对您的问卷回答内容严格保密！谢谢您的合作！请将所选答案写在试题后的括号里，按题型要求填写：1.您认为您目前最希望通过培训解决哪方面的问题：（）单选A.增加专业知识B.提高综合素质C.提升工作技能D.其他_________2您认为影响培训开展的因素有哪些：（）多选限三种A.工作太忙没时间培训B.课程对工作没有帮助B.C.上级不重视培训D.培训内容难以结合实际C.E.讲师授课水平欠佳F.其他___________3.您认为较合适的培训时间是：（）多选限两种A.正常上班时间B.午间C.下班后D.周末E.其他___________ 4.您认为合适的培训时长是：（）多选限两种A.半小时到一小时之间B.一小时到2小时之间C.2小时以上5.您最希望接受的培训类别是：（）多选限两种A.通用管理类（个人团队管理、资源运营管理）B.专业管理类C.专业技术类D.学历教育提升类6.您最能接受的培训教学方法是：（）多选限三种A.课堂讲授法B.案例研究法C.情景模拟法D.工作轮换法E.参观考察法F.其他_____________ 7.您认为较为理想的培训评估方式是：（）多选限两种A.培训组织者与受训者面谈B.培训效果问卷调查C.写培训心得D.培训考核E.受训者直属领导或同事评F.绩效考核G.其他__________ 8.您比较喜欢哪种培训形式：（）多选限三种A.由公司内部有经验的人员进行主题内训B.外聘讲师主题内训C.安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D.拓展训练E.建立网络学习的平台F.部门内部组织经验交流与分享讨论G.光碟、视频等声像资料学习H.建立公司图书库，供借阅I.其他_ 9.根据实际情况，您认为2017年您部门适合开展哪些培训项目：（）多选限三种A.商务礼仪B.时间管理C.绩效管理D.团队建设管理E.自我发展管理F.费用预算管理G.公司制度培训H.业务知识培训I.业务技能培训J.其他_______________ 10.关于培训的组织或开展，您还有哪些好的想法和建议呢？11.您是否有本部门或公司内部的培训讲师或培训计划推荐？（如果有，请写在下方，并将相关资料转发至行政人事部）潮州市新成陶瓷有限公司员工培训需求调查问卷尊敬的员工: 公司正在进行”企业内部培训需求调研”,公司针对此调研设计了这份调查问卷,目的是了解您对企业培训的看法和本人对培训的要求,以便进行准确的分析,从而更好地完善公司的培训工作,调研结果将是公司制定2018培训方案的重要依据, 此次调查采用匿名方式进行,恳请您坦率而自由地发表意见,非常感谢大家的合作和支持!第一部分:背景资料调查 1.您的性别:----A.男B.女 2.您的年龄-----A.25岁以下B.25—30岁C.30-40岁D.40岁以上 3.您当前的最高学历-----A.小学B.中学C.高中/中专/职校D.大学及以上 4.您在公司工作的时间-----A.1年以下B.1-3年C.3-5年D.5年以上第二部分:培训基本问题 5.您愿意选择的培训时间-----A.周一至周五B.周六日C.无偏好,依培训需要6.您认为每次培训多长的时间合适-----A.一小时B.二小时C.半天D.一天E.无偏好,依培训需要 7.您愿意接受的培训频率-----A.一个月/次B.一季度/次C.半年/次D.无偏好,依培训需要 8.您所喜欢的培训方式-----A.企业内部培训B.外出培训C.资格认证培训D.光盘的多媒体培训E.其他9.您认为哪种授课方式比较适合您-----A.课程讲解B.案例分析C.互动研讨D.其他 10.您认为对培训效果影响最大的是-----A.培训老师B.培训内容C.培训方式D.其他第三部分:培训课程11.您认为目前最急需哪些方面的培训(可多选):-----A.厂规厂纪B.员工手册C.岗位技能培训D风险培训E安全培训F.其他-------第四部分:培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下面提出,谢谢!)本问卷到此借宿,在次感谢您的人心参与和积极合作!第三篇：培训需求调查表2018培训需求调查表亲爱的同事，非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷。
管理层内训调查问卷模板
尊敬的各位管理层成员：您好！为了更好地了解和满足公司管理层在职业发展和能力提升方面的需求，提高内训课程的针对性和实用性，特制定本调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化培训体系，提升管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的职位：3. 您所在部门：4. 您在公司的工作年限：二、培训需求分析5. 您认为目前公司管理层最需要提升的技能领域包括哪些？（可多选）A. 领导力与团队管理B. 沟通与表达能力C. 项目管理与执行D. 财务与预算管理E. 市场营销与客户关系F. 人力资源管理与招聘G. 其他：（请注明）6. 您在过去一年内参加过的培训课程中，哪些课程对您的工作帮助最大？（可多选）A. 领导力与团队管理B. 沟通与表达能力C. 项目管理与执行D. 财务与预算管理E. 市场营销与客户关系F. 人力资源管理与招聘G. 其他：（请注明）7. 您认为目前公司内训课程的设置在以下几个方面是否满足需求？（可多选）A. 课程内容B. 课程形式C. 课程时长D. 课程讲师E. 课程评价F. 其他：（请注明）8. 您希望公司内训课程在以下几个方面进行改进？（可多选）A. 增加实战演练环节B. 提高案例分析质量C. 邀请行业专家授课D. 加强课程之间的衔接E. 提供更多个性化定制课程F. 其他：（请注明）三、培训时间与方式9. 您认为管理层内训的最佳时间安排是？A. 工作日晚上B. 周末C. 节假日D. 其他：（请注明）10. 您希望管理层内训以何种形式进行？（可多选）A. 面授课程B. 线上课程C. 混合式学习D. 其他：（请注明）四、其他建议11. 您对公司管理层内训还有什么其他建议或意见？感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，我们将认真分析您的意见和建议，努力提升公司内训质量。
祝您工作顺利！【填写说明】请认真阅读每个问题，并在相应选项前的方框内打勾。
培训需求调查问卷(管理人员)
培训需求调查问卷（部门负责人）公司为配合发展需要及为员工长远发展的考虑，计划为员工提供参加培训机会。
为达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次关于培训需求的调查。
请您从公司及本部门实际情况出发，认真、详实、真实地填写该调查表。
此问卷仅供我司内部使用，您的信息将被严格保密。
谨此感谢您的配合，同时为耽误您的工作/休息时间表示歉意!请于20XX年XX月XX日前填妥汇总到人力资源部，以便整理统计。
部门：XX部(一)对以往接受培训情况的调查l、您认为培训对于企业来说：■非常重要口重要口一般口不重要2、您以往参加过哪些类型的培训?■企业文化口入职教育口规章制度■岗位技能■管理类■营销类口职业经理类■人力资源类口成功学其他课程：____________________3、您以往参加培训的原因是：■自己主动提出■领导指派■公司提出口其他4、您觉得在接受培训后能否有效地在工作中运用所学知识?口全部能口大部分能■小部分能口不能5、您去年接受的培训有多少天?脱产培训天数：__XX__ 在职培训天数：__XX__6、您希望培训讲师的风格?■互动式口成功学激励式■学院讲授■个人魅力式、有激情■有实战7、请详述去年您接受的培训情况及感受：l、您是否经常感觉到自己的观念和知识已经陈旧?口经常口偶尔■没感觉2、您是否在管理知识或领导艺术方面需要了解更多?口非常需要口需要■一般口不需要3、您是否能够及时制定本部门的工作计划并在实施过程中实行控制？口能■大部分能口小部分能口不能4、您是否能够授予部下与其工作职责相适应的权力?口能口大部分能■小部分能口不能5、您是否能够给部下以很好的工作指导和激励?口能■大部分能口小部分能口不能6、您是否做好了与上级和其他部门之间的协调和沟通?口非常好口好■一般口不好7、您是否需要良好的会议组织技能?口非常需要■需要口一般口不需要8、您的会议组织技能如何?口优口良■中口低口差9、您是否需要良好的公众讲话的技能?口非常需要■需要口一般口不需要10、您觉得您当众讲话的技能如何?口优口良■中口低口差1l、您是否需要很好的商务谈判技能?口非常需要口需要■一般口不需要12、您的商务谈判技能如何?口优■良口中口低13、您的时间管理技能如何?口优口良■中口低14、您的创新思维能力如何?口优■良口中口低15、您的倾听能力如何?■优口良口中口低16、您的分析判断能力如何?口优■良口中口低口差17、您是否需要很好的团队领导技能?口非常需要■需要口一般口不需要18、您的团队领导技能如何?口优口良■中口低口差19、您是否需要有效激励员工的技能?口非常需要口需要■一般口不需要20、你激励员工的技能如何?口优■良口中口低口差21、你觉得本部门员工最急需要哪些方面的培训内容，请列举至少三项：22、与你关联的业务部门或人员最急需哪些方面的培训，请至少列举两项：下面是备选的培训课程内容目录，请您根据公司的实际情况选择对如下课程的需要情况。
中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层以上管理人员培训需求调查问卷本次调查主要为探询我中层管理层的培训需求，你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助，感谢在百忙中填写这份问卷，多谢你的合作！一、个人信息篇1、你的姓名或部门：2、在你的工作中，你遇到的最大的困难是什么？3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提高？4、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗？□没参加过□参加过课程名称是：5、你希望接受的培训形式是：□公司购买教材，自已带回去学□公司组织封闭式的集中培训□讲座论坛□讲授式的课堂教学□分组讨论式教学□体验式学习□游戏式学习□互动式的课堂教学□户外教学□看教学录像□网络教学□在岗培训□其它：（请注明）二调查问卷1、在现实的工作和生活中，下列哪些情况与我所遇到的情况相似？可多选）A、工作中，我的时间经常不能自主支配，工作经常被打断B、工作很忙，经常因为工作而影响到正常的生活C、我能很好的支配自己的时间，让工作和生活很平衡D、我的工作很清闲，经常会因为清闲而感觉无聊E、我的业余时间很少，而且，业余时间也有很多私人的事情要做F、我的业余时间很充分，而且也很充实2、下列哪些描述与你的感受相似（可多选）A、开会经常只是通知开会时间，临时通知，会前常常不知道会议的内容，事先无法准备，会议时经常没有把必要的资料准备齐全。
B、每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上，没有专门的会议记录，查询会议记录的时候只能翻自己的笔记本，大部分会议记录没有专门的存档。
C、会议的精神和决议经常得不到切实落实，会常开问题也常在。
D、以上问题不存在3、你认为绩效考核工作职责应该属于：A、人力资源部门B、各职能部门C、人力资源部门为主，其它职能部门为辅D、人力资源部门为辅，其它职能部门为主4、不管是对认真的员工奖励也好，还是对不认真的员工进行处罚也好，关键是要能够准确区分认真和不认真的员工，对于如何识别员工的工作态度你认为：A、不可能真正区分出来，因为从报表数据中很难做出判断B、可以进行区分，但我还没有掌握很好的方法，需要补充这上方面的知识C、可以进行区分，并且我已经有了很好的方法做到这一点。
管理人员培训需求调研问卷(通用版)
开会前，事先做好充分的准备工作。适当引导会议的进行，综合大家的意见,达成共识.
激励部属
以身作则，树立良好的典范。运用影响技巧（如诉诸情感、价值观、说服、协助、赞美等），增进下属努力达成工作目标的承诺与热忱。
问题解决
主动收集公司内外的重要资讯，发掘与工作有关的问题.及时找出问题的根源，寻求适当的解决方案，进而有效地加以执行。
管理变革
随时掌握、分析组织内外的变动局势,运用数据及资讯发掘将面临或正遭遇的挑战与契机。拟定与执行可行的管理改善方案，能有效回应与进行组织改革。
危机处理
事前做周全的防范,应变反应能力强，愈是面临紧急危险的状况，愈能冷静沉稳、不慌不乱。视危机为转机，勇于面对问题，进而解决问题.
追求卓越
企图心旺盛，不断地激励自己，在工作中全力以赴。希望成为专业领域中的杰出人士，为众人所推崇
市场敏感
掌握时代社会的脉动与消费者的需求，敏锐深入了解外界环境（包括政治、经济、市场、同业等)变化。有效预测掌握市场未来发展趋势，提出专业建议。
三、问题收集：
1.就您个人情况，请提出3个管理工作的重大挑战，并分别举例说明!
2.您当前最需要的3个培训主题分别是什么，为什么？
3.通过接受培训，你期望自己发生哪些行为上的转变？
冲突管理与团队建立
鼓励员工采取建设性方式来解决冲突，以增进部门与部门，同事与同事之间的合作，建立高效能的工作团队。
谈判
知己知彼，具有良好的沟通谈判技巧，在谈判前做好充分的准备。影响说服别人接受自己的想法，为公司争取最大的利益。
创新改进
求知欲强、主动吸收新知，针对现场问题与工作流程,整合各方面意见.提出独特、新颖、实际可行的观点与方案，以不断创新、改进，提高工作效率。
管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷（管理层）亲爱的同事：为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
本调查问卷主要了解您对目前培训现状的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展、业务经营制定相应的培训计划，希望能得到您真诚的反馈。
调查结果仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视 比较重视 一般 不够重视2.对于培训的重要性，您的态度如何?非常重要 重要 一般 不重要 没必要3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[可多选]培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 讲师水平应提高培训应有总结、交流、考核 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排应更合理 其它：4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何？影响很大，经常耽误工作 有一定影响，有时耽误工作影响很小，几乎不耽误工作 不影响工作开展5.目前您接受的公司培训数量怎么样：足够 还可以 不够 非常不够6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人发展是否起到实际帮助作用：很有帮助 帮助较大 一般，帮助不大 没有帮助7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调 培训师水平不高，培训方式陈旧 无法满足自己实际的培训需求 经常占用休息时间，无法得到充分休息8.您认为员工培训是谁的职责？人事行政部 用人部门 人事行政部和用人部门的共同职责 员工个人1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]参加公司举办的培训 再继续学历教育 网上学习 工作中学习（OJT）2.您认为培训时间安排在什么时间段比较合适？上午 下午 周末 下班后3.您认为，一门课程多长的时间比较合适？2小时以内 3小时左右 半天 1天4.您认为，一个课时多久比较合适？30分钟 45分钟 1个小时 2个小时5.对于培训，您的态度是什么？有需要时再培训 不需要培训 没有时间培训 需要定期培训6.三年内，您计划个人出资参加的培训或课程是：普通高等学校再继续学历教育专业证书教育在职学位教育（如学士学位）无 其他7.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：课堂讲解 研讨交流 工作指导 案例分析游戏活动 帮带学习 视频音像 其它方式：8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳 管理存在障碍 部门发展势头良好需继续稳固 随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？成本支出会不会太大 培训效果是否符合预期 员工会不会对此满意会不会影响到本部门工作安排10.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]团队建设 公司/部门规章制度 专业知识/业务讲解 人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行13. 下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？您最希望参加以下哪些方面的培训：注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。
培训需求调查表(管理层)
2、(请填写)
3、(请填写)
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的领导给予培训学时2学时的奖励！祝您工作愉快！
姓 名
填表时间
在本公司工作年限
部门
现任职务
一、培训现状调查（请在认可的答案“□”内打勾，如选“其它”请在空格内简要表述）
1
您认为目前公司对培训的重视程度如何
□非常重视□比较重视□一般□有待加强
2
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加
□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加
□基本没有什么帮助，不会参加
3
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）
□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才；
□在激烈的市场竞争中，业绩、产值最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作及休息时间。
您最喜欢的培训方式是（可多选）
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他：(请填写)
7
您认为培训安排在什么时间比较合适？
□工作日的晚上□周五——周六
□随机进行，尽可能少地占用大家休息时间□周六、日集中进行
□其它：（请填写)
8
您希望的每次培训时间长度为：
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
培训需求调查问卷领导版
培训需求调查问卷领导版请您在以下问题中选择最适合的答案或提供您的意见和建议。
这份问卷将帮助我们更好地了解您对培训需求的看法和意见，以便我们为您定制更加有效的培训计划。
非常感谢您的参与！调查问题1. 您认为员工的培训是否对提高工作效率和质量有帮助？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定2. 您认为目前的培训计划是否能够满足员工的培训需求？- [ ] 完全满足- [ ] 基本满足- [ ] 有待改进- [ ] 不满足3. 您认为以下哪种培训形式最适合您的员工？- [ ] 线上培训- [ ] 线下面授培训- [ ] 线上和线下结合培训4. 您认为以下哪些方面的培训是最需要被强化的？- [ ] 技术能力- [ ] 沟通与协作能力- [ ] 领导力和管理能力- [ ] 创新能力- [ ] 其他（请在下面填写具体内容）5. 如果您选择了“其他”选项，请在此处填写其他需要培训的内容：6. 是否有特定的培训课程或主题您希望我们增加或改进？- [ ] 是- [ ] 否7. 如果您选择了“是”选项，请在此处填写您希望增加或改进的培训课程或主题：8. 您认为培训的时间安排最适合以下哪种方式？- [ ] 给予员工固定时间进行培训- [ ] 弹性时间，员工根据自己的时间安排进行培训- [ ] 结合以上两种方式9. 您认为员工完成培训后应该有什么样的考核方式？- [ ] 口头反馈- [ ] 书面测试- [ ] 实际操作和案例分析- [ ] 其他（请在下面填写）10. 如果您选择了“其他”选项，请在此处填写您认为合适的培训考核方式：11. 您认为员工完成培训后应该获得什么样的奖励或认可措施？12. 您对于当前的培训预算有任何建议或意见吗？请在以下空白处提供任何其他意见、建议或对于培训需求调查的补充信息：。
培训需求调查表(管理层)
依照您工作的压力程度，您能同意的培训频率是多少？
□每周一次□每月两次□每月一次
□每季度两次□每季度一次
6
您最喜爱的培训方式是〔可多项选择〕
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他：(请填写)
7
您认为培训安排在什么时刻比较合适？
□工作日的晚上□周五——周六
培训需求调查表（管理层）
〔
尊敬的领导：
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和有用性，切实关心到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2020年度培训打算。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
□专门有关心，期望多组织各种培训□有较大关心，乐意参加
□多少有点关心，会去听听□有关心，然而没有时刻参加
□差不多没有什么关心，可不能参加
3
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项〔可同时选择三项以内〕
□培训专门重要，公司逐步进展壮大，应该逐步进展和完善培训体系，关心职员成长，吸引和留住人才；
□在猛烈的市场竞争中，业绩、产值最重要，培训对职员而言是一种负担，会占用到职职员作及休息时刻。
□其他看法：(请填写)
4
您认为近年来公司对干部的培训力度：
□比较及时、到位；□过于频繁；
□力度还不够；□针对性还不够。
5
你认为目前阻碍干部培训成效的因素是什么？〔可多项选择〕
□工作太忙，没时刻培训；□胜任工作无需培训；
□这些课程对我的工作没用，白费我的时刻；
□培训老师讲的差不多上理论，在实际工作中我用不上；
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创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者：别如克*
培训需求调查问卷
（管理层版）
填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：
所属事业部：部门：现任职务：
在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业
请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意
参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听
□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：
5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够
6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否
充分：
□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头
8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参
加外部培训班等）：
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练
□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论
□建立网络学习平台
□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：
3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长
□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进
4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善
□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理
□其他：
5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：
6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来
□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力
□其他：
7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任
8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上
□无所谓，看课程需要来定□其他：
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天
□无所谓，看课程需要来定□其他：
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：
11、您希望的培训地点是：
□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：
创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者：别如克*
1、根据本部门员工在2008年的业绩表现，您认为本部门员工2009年培训需求重点在于哪个方面：
□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划
□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：
2、作为管理者，您认为您本人2009年的培训需求重点在于哪个方面：
□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德
□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字
进行描述。
1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？
3）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？
4、为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在
5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源部2009-1-6
创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者：别如克*。