管理学原理作业大全

管理学原理作业

M020作业4-1

题目内容

110.0 D

210.0 C

310.0 C

410.0 B

515.0 B D E

615.0 A B C E

710.0N

810.0N

910.0Y

总分:100.00

1. 什么形式的团队是学习型组织的基本单位（）

A)信息方面的

B)纵向的

C)产业的

D)自我指导的

E)工会基础上的

2. 根据韦伯的“官僚式组织”观点，组织应当建立在什么基础上（）

A)个人忠诚

B)个人关系

C)理性的职权

D)家族关系

E)政企关系

3. 在一个组织中，那些指导一个组织中其他成员活动的人员是（）

A)指导者

B)下属

C)管理者

D)一线工人

E)服从者

4. 以下观点哪项不正确（）

A)不管哪个层次的管理者都需要很强的人际技能

B)管理者只能承担一种管理角色，一旦确定，难以改变

C)管理最重要的是为了有效果和有效率的实现组织目标

D)管理的四大职能之间没有轻重之分，同等重要

E)一个企业中积累的成功的管理经验并不一定在另外一个企业中奏效

很多经理人到像海尔这样的经营成功的企业“取经”，然后在自己的企业中照搬海尔的做法，这种做法毫无疑问是非常有效的。（） Y

N

8. 统一指挥原则的含义是组织中的经理人应当在组织的目标方面达成一致。（）

Y

N

C D B B B A Y Y N

N

9. 非程序化决策需要六个步骤，但是程序化决策仅仅需要一个步骤就可以了。（）Y

N

M020作业4-3

题目内容

110.0 B

210.0 A

310.0 B

410.0 C

515.0 A B C D

615.0 A B C E

710.0N

810.0Y

910.0N

总分:100.00

1. 根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，（）型领导风格描述了领导者愿意与他人分享想法并帮助他人做决策。

A)授权

B)参与

C)推销

D)告知

E)权威

2. 指明任职者要开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准的文件是（）。

A)职务规范

B)职务说明

C)职务分析

D)职务定义

E)职务功能

3. 当组织中一个职位空缺时，优先考虑企业现有员工，这是一个什么例子（）

A)歧视

B)内部招聘

C)任人唯亲

D)外部招聘

E)调动

4. （）是管理人员进行决策的正式和法定权力。

A)授权

B)责任

C)职权

D)管理跨度

E)领导

5. 以下属于人力资源管理工作的内容是（）

A)工作分析

B)设计薪酬

C)业绩评估

D)提拔晋升

E)标杆管理

6. 领导艺术形成的关键影响因素是（）

A)领导者的经验

B)领导者的创造性

C)领导者的个性特征

D)领导者出生的年代

E)领导者结合情景的能力

7. 跨职能团队通常会由两个不同的团队构成，持有不同的意见。（）

Y

N

8. 360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。（）

M020作业4-4

题目内容

110.0 A

210.0 D

310.0 C

410.0 B

515.0 A B C D

615.0 A B D

710.0Y

810.0Y

910.0Y

总分:100.00

1. 全面质量管理成功的有利因素不包括（）

A)管理层的期望过高

B)增强员工激励

C)所有员工的问题解决能力得到提高

D)运用积极参与和团队合作来解决重大问题

E)持续改进被视为日常准则

2. 非语言沟通当在使用以下哪项沟通渠道时最具有影响力（）

A)可视会议

B)电话

C)正式的信函

D)当面的沟通

E)报账的文章

3. 管理者增加某一职位的工作数量和频率属于（）

A)工作设计

B)工作范围

C)工作丰富化

D)工作详细化

E)工作扩大化

4. 以下哪项理论属于激励的过程理论（）

A)需求层次理论

B)公平理论

C)双因素理论

D)ERG理论

E)成就需求理论

5. 为了获取良好的激励效果，激励应遵循的原则（）

A)物质利益原则

B)公平原则

C)差异化原则

D)经济性原则

E)平均分配原则

6. 正式沟通渠道的形式有（）

A)向下沟通

B)向上沟通

C)垂直沟通

D)水平沟通

E)网状沟通

7. 组织控制分为事前控制、现场控制和事后控制几种形式。（） Y

N