建筑工程项目管理三大控制

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工程项目管理三大控制的关系

工程项目管理三大控制的关系
工程项目管理中的三大控制包括：进度控制、质量控制和成本控制。

这三个方面是相互关联、对立统一的。

进度控制：主要关注项目的进度和时间安排，确保项目按时完成。

进度控制贯穿于整个项目过程中，需要对各个阶段的进度进行规划、执行、监控和调整。

质量控制：关注项目的质量和标准要求，确保项目满足相关规定和客户期望。

质量控制旨在预防和纠正质量问题，确保项目交付成果符合预期要求。

成本控制：关注项目的成本和资源利用，确保项目在预算范围内完成。

成本控制需要对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和调整，以避免成本超支和资源浪费。

在工程项目管理中，三大控制之间存在密切的关系。

进度控制和质量控制是相互影响的，一方面，进度的延误或提前可能会影响项目的质量水平；另一方面，质量的缺陷或问题也可能导致进度的延误或返工。

成本控制则与进度控制和质量控制都有关系，进度的延误或提前可能会导致成本的增加或减少，而质量的缺陷或问题也可能导致成本的增加。

因此，在工程项目管理中，需要综合考虑三大控制的关系，制定合理的计划和策略，确保项目的顺利进行和成功完成。

建设工程项目管理中三大目标控制

浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。

项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。

成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。

工程三大控制体系

工程三大控制体系1. 质量控制体系质量控制体系是工程项目中至关重要的一部分，它旨在确保工程的质量符合预期标准和要求。

该体系包括以下要素：- 质量计划：在项目开始之前，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。

- 质量管理：监督和控制工程过程中的各个环节，确保操作符合质量要求，纠正和预防可能的质量问题。

- 质量检查：通过检查、测试和评估工程成果，确保其质量达到要求，可靠且符合相关标准。

- 质量改进：根据检查结果和反馈信息，及时调整和改进工程过程，以提高质量水平和项目成果。

2. 进度控制体系进度控制体系是确保工程项目按计划、有序地进行的关键环节。

它涉及以下方面：- 计划制定：制定详细的项目进度计划，明确工程活动的时间要求和顺序，确保项目按时完工。

- 进度监控：对项目进度进行不断监控和验证，及时发现和解决进度延误的问题。

- 进度调整：根据监控结果，及时调整进度计划，合理安排资源和活动，确保项目的整体进度不受影响。

- 进度报告：定期向相关方报告项目进度情况，及时沟通和协调各方的行动，确保项目进展顺利。

3. 成本控制体系成本控制体系是保证工程项目在可接受的成本范围内完成的关键要素。

以下是成本控制体系的主要内容：- 预算制定：制定详细的项目成本预算，包括各项费用和资源的估算，并确保可获得足够的资金支持。

- 成本监控：紧密监控项目各项成本，及时发现和纠正可能导致成本超支的问题。

- 成本分析：对项目成本进行分析和评估，确定造成成本超支的原因，并制定相应的对策和节约措施。

- 成本报告：向项目相关方定期报告项目成本情况，确保透明度和效率，在预算范围内管理成本。

通过建立和实施这三大控制体系，工程项目能够更好地掌控质量、进度和成本，确保项目顺利进行和取得成功。

建筑工程管理的三大目标控制

建筑工程管理的三大目标控制提要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。

为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。

1.质量控制工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。

目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。

1.1完善质量管理体系通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。

每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。

可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。

同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。

1.2工程各阶段的质量管理1.2.1施工准备阶段正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。

做好施工技术交底。

技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。

1.2.2施工阶段施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。

建筑工程项目管理三大控制

控制。Ｄ．责任与权利相结合的原则，工程项目是以项目经理为中心的成
本控制体系，按内部各个岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层成本责任、限及相互关系。制定严格的奖惩制度，权完善各项制度和管理办法，以实现责权利的有机结合。２成本控制的五大步骤、Ａ比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，随时检查施工成本是否超支；Ｂ分析：比较基础上对比较结果进行分析，确定偏差产生的原．在因及严重程度。采用针对性措施，减少或避免相同原因造成损失；ｃ预测：，根据项目实际情况估算整个项目施工成本；Ｄ．纠偏：当工程项目的实际情况即施工成本出现偏差，根据工程的具体偏差结果，采取适当措施纠正；Ｅ检查：．对工程及时跟踪检查，及时了解工程进展状况及纠偏结
作进度，施工进度，物质采购工作进度；Ｂ设计方进度：．根据设计任务委托合同，对设计工作进度控制，设计要求与招标控制进度和物质采购进度相协调；ｃ施工方进度：根据施工合同对施工进度的要求控制施工进度并．编制施工组织设计，根据工序工段的工程量确定工序间的连接关系和施工顺序以合理流水作业。确定施工进度计划，应在施工过程中检查、调整、修正施工进度计划并逐项落实计划。建立责任制，必须满足总工期控制在要求范围内。明确单位工程施工期限，确定单位工程开工，竣
收入。
工时间及相互衔接，形成施工方案，合理安排工序，以便确保工程施工有序性，工期合理性。
Ｄ进度控制方法：．
Ｂ全员控制的原则，目成本是一项综合性很强的指标，．项它涉及到公司及项目经理部的各个部门、单位和班组，与每一个职工利益密切相关。因此做好项目成本需要全体职工的共同努力。ｃ全过程控制原则，．施工项目成本全过程控制，是对建筑产品所消耗的物化劳动、活劳动及建筑产品形成过程的控制，即对项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费和管理费的控制，施工准备开始，从到竣工交付使用后的保修期结束，中每一项经济活动，其都应该纳入成本

工程管理三控制以管理制度

工程管理三控制以管理制度在工程管理中，控制不仅仅是相关人员对项目执行情况的监督和检查，更是一种管理制度，是通过对项目的计划、进度、成本等方面进行跟踪和调整，保证项目按照计划目标向前推进。

在工程项目管理的实践中，控制通常包括三个方面的控制，即质量控制、进度控制和成本控制。

本文将从这三个方面探讨工程管理中的控制以及管理制度的建立。

一、质量控制质量是工程管理中非常重要的一个方面，质量控制是确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的重要手段。

如果项目产品或服务质量不达标，将会对项目的终点产生不利影响，甚至可能导致项目失败。

因此，质量控制是工程管理中不可或缺的一部分。

1.建立质量管理制度为了实现质量控制目标，项目管理者需要制定相关的质量管理制度，包括质量目标、标准、流程和程序等。

质量管理制度应该明确规定项目质量标准和要求，制定合理的质量控制流程和程序，确保项目按照质量要求进行执行。

2.制定质量计划在项目执行之前，项目管理者需要制定质量计划，明确项目的质量目标和控制措施。

质量计划应该包括质量目标、质量检验标准、质量检测方法、质量评估方式等内容，确保项目在整个执行过程中都能够控制好质量。

3.实施质量控制在项目执行过程中，项目管理者需要根据质量计划进行质量控制。

这包括对项目实施过程的监督和检查，必要时进行纠正和调整，确保项目产品或服务的质量符合预期标准。

同时，还需要及时处理质量问题，避免质量风险带来的影响。

4.持续改进质量控制不仅仅是项目执行过程中的一次性工作，更是持续不断的过程。

项目管理者需要不断地对项目质量进行评估和改进，及时总结经验教训，找出存在的问题并加以解决，提高质量管理水平，确保质量持续稳定提升。

二、进度控制进度是工程项目管理中的另一个重要方面，进度控制是确保项目按照计划时间节点顺利推进的重要手段。

如果项目进度延误，将会导致项目交付延期，带来不利影响。

因此，进度控制是工程项目管理中不可或缺的一部分。

论工程项目管理三控制

综合论述
广东建材２１年第６００期
论工程项目管理三控制
蔡圆文
捅要：进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的
理想状态是成本、度和质量达到最优化，最短的工期、进即最低的成本和最高的质量。何正确地看待如这三者的关系，系到整个项目的建设成败。文具体阐述三大目标控制的概念、理、施及三大目关本原措标之间的辩证关系，出正确把握和科学处理进度、量和成本这三者之间的关系，充分利用这种指质并关系，取适当的控制措施，采以实现工程项目的控制目标。
标。
１进度控制的基本原理．２
质量控制是根据合同、范所规定的质量标准采取规计划、实施、查、检比较分析、定调整措施、确再计划。从的一系列检测、监控措施、手段和方法。编制项目施工进度计划开始，过实施过程中的跟踪检经
关键词：进度控制；质量控制；成本控制
１进度控制
１进度控制的概念．１
确定调整措施，修改原进度计划，再形成一个封闭的循
环系统。
（）计划技术原理。６网络在施工项目进度的控制中利建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期又工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采完整的计划管理和分析计算理论基础。取补救措施或调整、改原计划后再付诸实施，此循修如１进度控制的主要措施．３环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或施、同措施、合经济措施及信息管理措施等。提前交付使用。（）１组织措施。要是指落实各层次的进度控制，比较和分析实际进度与２．ＰＡ循环原理．１ＤＣ２施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，

建筑工程管理的三大目标控制

建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。

项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。

建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。

具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。

在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。

在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。

在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。

2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。

在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。

为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。

基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。

同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。

3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。

有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。

具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。

包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。

此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。

在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。

工程项目管理的三大目标控制

工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。

进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。

为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。

然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。

同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。

最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。

二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。

成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。

为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。

然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。

同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。

最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。

三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。

质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。

为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。

然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。

工程项目管理三控论文

摘要：工程项目管理作为现代工程建设的核心，其核心目标在于确保项目在预定的时间和成本范围内达到既定的质量标准。

其中，三控（成本控制、进度控制和质量控制）是工程项目管理的三大关键环节。

本文将从这三个方面出发，探讨工程项目管理中三控的内涵、实施策略及其相互关系，以期为工程项目管理者提供理论参考和实践指导。

关键词：工程项目管理；成本控制；进度控制；质量控制一、引言工程项目管理是一项复杂的工作，涉及到众多环节和参与方。

在项目实施过程中，成本、进度和质量是影响项目成败的关键因素。

因此，对工程项目进行有效的成本控制、进度控制和质量控制，是实现项目目标的重要保障。

二、成本控制1. 成本控制的内涵成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、核算、分析和控制，以确保项目成本在预定范围内的一种管理活动。

其目的是通过优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

2. 成本控制的实施策略（1）优化项目设计：在项目设计阶段，充分考虑成本因素，选择经济合理的方案。

（2）加强合同管理：明确合同条款，确保合同履行过程中的成本控制。

（3）实施动态成本管理：对项目成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。

（4）加强物资采购管理：降低采购成本，提高物资利用率。

三、进度控制1. 进度控制的内涵进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和调整，以确保项目按时完成的一种管理活动。

其目的是通过合理规划项目进度，提高项目效率，降低项目风险。

2. 进度控制的实施策略（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学合理的进度计划。

（2）加强进度监控：对项目进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。

（3）优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，提高项目效率。

（4）灵活调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

四、质量控制1. 质量控制的内涵质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行规划、监控和改进，以确保项目达到预定质量标准的一种管理活动。

工程项目三大控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。

其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。

成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。

本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。

一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。

作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。

工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。

笔者结合曾参与的某基地公路项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考一、开源、增收开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。

1、合理利用承包合同中有利条款承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。

国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。

卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。

在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。

但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。

合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。

这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。

在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。

工程项目管理三控三管一协调内容

工程项目管理三控三管一协调内容在工程项目管理中，要实现成功的项目交付和高效的项目执行，需要做好三控、三管和一协调的工作。

本文将从以下几个方面展开讨论。

一、工程项目管理的重要性工程项目管理是现代社会发展中不可或缺的重要组成部分。

它涉及项目实施的计划、组织、资源管理、风险控制等方方面面。

在一个复杂的工程项目中，如果没有有效的管理，很容易导致进度延误、成本溢出、质量问题等风险。

二、三控1.成本控制成本是工程项目管理中需要重点关注的一个方面。

项目实施过程中，成本控制的关键在于对项目预算的合理制定和严格执行。

同时，通过定期的成本分析和预譲atchewank略的调整，及时发现和解决潜在的成本风险。

2.进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。

项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，并及时调整计划以应对可能出现的延误。

3.质量控制质量是项目成功的基础。

项目团队需要建立质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，确保项目交付的产品或服务符合客户要求。

三、三管1.人员管理人员是项目的核心资源，人员管理涉及到人员的招聘、培训、激励和团队建设等方面。

项目经理需要做好人员管理工作，保证团队成员的协作和配合，以实现项目目标。

2.风险管理项目实施过程中会面临各种内外部风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。

项目团队需要对潜在风险进行识别、评估和应对，通过有效的风险管理措施，降低风险对项目的影响。

3.沟通管理沟通是项目成功的关键。

项目涉及多方利益相关者，需要建立有效的沟通机制，确保各方了解项目情况、保持沟通畅通，及时处理冲突和问题，提高项目执行的效率和效果。

四、一协调协调是保证项目各方协作顺畅的必要手段。

项目经理需要协调各个部门、团队和利益相关者之间的利益关系，处理项目执行中的冲突，协调资源的分配与利用，促进项目目标的实现。

综上所述，工程项目管理的三控（成本控制、进度控制、质量控制）、三管（人员管理、风险管理、沟通管理）和一协调（协调各方利益关系）是实现项目成功的重要保障。

工程项目管理三控

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要环节。

其中，进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容。

本文将分别阐述这三大控制方法，并探讨如何在实际项目中有效实施。

一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进度、成本和质量进行有效控制，确保项目按计划、按预算、按质量完成的一系列管理活动。

进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容，它们相互关联、相互制约，共同构成了工程项目管理的整体框架。

二、进度控制1. 进度控制的意义进度控制是确保工程项目按预定时间节点完成的重要手段。

良好的进度控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。

进度控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期交付，满足客户需求；（2）提高项目实施效率，降低项目成本；（3）提高项目团队凝聚力，增强项目竞争力；（4）提高企业信誉，拓展市场。

2. 进度控制的方法（1）制定合理的进度计划：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，制定详细的进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。

（2）进度跟踪与调整：在项目实施过程中，定期对项目进度进行跟踪，发现偏差及时调整计划，确保项目按计划进行。

（3）风险管理：识别项目进度风险，制定应对措施，降低进度风险对项目的影响。

（4）沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目进度顺利推进。

三、成本控制1. 成本控制的意义成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的重要手段。

良好的成本控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。

成本控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）降低项目成本，提高项目利润；（2）优化资源配置，提高资源利用率；（3）提高企业竞争力，拓展市场；（4）提升企业品牌形象。

2. 成本控制的方法（1）编制合理的成本预算：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，编制详细的成本预算，明确各阶段成本支出。

论工程项目管理三控制

1进度控制1.1进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。

建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。

1.2进度控制的基本原理⑴动态控制原理。

当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。

分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。

所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

⑵系统原理。

主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。

⑶信息反馈原理。

施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

⑷弹性原理。

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。

⑸封闭循环原理。

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

⑹网络计划技术原理。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。

网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

浅议工程项目管理中的三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。