企业管理知识点：国企分类[工程类精品文档]
国企的制度分类
国企的制度分类国企，即国有企业，是指由国家或政府直接控股或全资拥有的企业。
由于其特殊的所有制性质，国企在其经营管理和制度方面具有一定的特点。
为了更好地理解和研究国企，我们可以从制度的角度对其进行分类。
一、产权制度分类1. 完全国有制完全国有制是指国有企业的资本全部由国家拥有。
在这种制度下，国家对企业的所有权和资产管理具有绝对的控制权，所有投资和运营决策都由国家来做出。
这种制度常见于国家重要的基础设施、战略性产业和自然资源开发等领域。
2. 部分国有制部分国有制是指国家拥有企业部分股权或资本，而剩余的股权归社会投资者或其他机构所有。
在这种制度下，国家在企业的所有权和资产管理上具有主导地位，但仍需考虑社会投资者的利益。
这种制度常见于国有企业与私有企业合作、股权融资或公司重组等情况下。
二、管理体制分类1. 政企分开管理制度政企分开管理制度是指国企的所有权和经营管理权力相分离，由政府或特定的机构负责所有权的管理，而企业由独立的经营管理团队负责。
在这种制度下，政府主要承担宏观管理、监督和指导的角色，企业则具有较大的自主权。
这种制度常见于一些发达的市场经济国家。
2. 政企合一管理制度政企合一管理制度是指国企的所有权和经营管理权力由同一组织或部门负责。
在这种制度下，政府既是企业的所有者，又直接参与企业的经营管理决策。
这种制度常见于一些社会主义国家，特别是计划经济体制下的国有企业。
三、市场导向与计划导向分类1. 市场导向制度市场导向制度是指国企在经营决策和资源配置上受市场竞争和供求关系的影响较大。
在这种制度下，国企需要按照市场需求和竞争状况来调整产业结构，优化产品和服务，提高竞争力。
这种制度常见于市场经济体制下的国有企业。
2. 计划导向制度计划导向制度是指国企在经营决策和资源配置上受政府计划和指令的指导和限制较大。
在这种制度下，国企需要按照国家经济发展计划来安排生产和经营活动，优先满足国家的战略需求和政策导向。
这种制度常见于计划经济体制下的国有企业。
国有企业管理的基本知识
国有企业管理的基本知识国有企业是中国经济的重要组成部分，掌握国有企业管理的基本知识对于了解中国经济发展具有重要意义。
本篇文档将围绕国有企业的定义和性质、组织结构和管理体系、战略规划和经营策略、财务管理和会计核算、投资和资产管理、风险管理、改革和发展、社会责任和环保责任、企业文化和人才管理以及与民营企业合作和竞争关系等方面进行介绍。
一、国有企业的定义和性质国有企业是指由国家拥有所有权的企业，其本质是国家和政府通过持有企业的股权，控制企业的运营。
国有企业通常在国家重要行业和关键领域占据主导地位，对于国家经济发展和安全具有重要意义。
二、国有企业的组织结构和管理体系国有企业的组织结构通常包括股东会、董事会、监事会等机构，其中董事会是企业的决策机构，负责制定企业战略和经营计划。
国有企业的管理体系通常包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面，其管理方式通常比较严谨和规范。
三、国有企业的战略规划和经营策略国有企业的战略规划通常需要考虑国家经济发展需要、市场需求、企业自身实力等因素，制定符合企业发展的战略目标。
国有企业的经营策略通常包括市场定位、产品定位、营销策略等方面，需要注重市场变化和竞争环境。
四、国有企业的财务管理和会计核算国有企业的财务管理通常需要遵守国家的财务制度和会计准则，建立健全的财务管理体系，保证财务信息的真实、准确和完整。
国有企业的会计核算需要遵循国家的会计制度和会计准则，规范账务处理程序，保证会计信息的可靠性。
五、国有企业的投资和资产管理国有企业的投资通常需要考虑资金来源、投资风险和回报等因素，评估投资项目的可行性和收益前景。
国有企业的资产管理需要注重资产质量、资产保值增值等方面，加强资产管理和运营效率。
六、国有企业的风险管理国有企业面临的风险多种多样，如市场风险、财务风险、政治风险等。
国有企业需要建立健全的风险管理体系，识别、评估和控制各种可能出现的风险，保证企业的稳定发展。
七、国有企业的改革和发展随着市场经济的深入发展，国有企业需要进行改革和创新，以提高效率和竞争力。
国有企业是什么意思-它有哪些分类？.doc
国有企业是什么意思?它有哪些分类？国有企业，是指一个国家的政府投资或参与、控制的企业。
在中国国有企业的含义更宽泛，它还包括地方政府参与投资、控制的企业。
我国的国有企业，是国有经济的重要组成部分，其生产资料归全社会所有，是国民经济中的主导力量。
一、国有企业的含义国有企业，是指一个国家的政府投资或参与、控制的企业。
在中国国有企业的含义更宽泛，它还包括地方政府参与投资、控制的企业。
我国的国有企业，是国有经济的重要组成部分，其生产资料归全社会所有，是国民经济中的主导力量。
政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。
其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。
其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式。
巩固公有制经济，主要是加强国有经济对国家重要行业和关键领域的控制力;发展公有制经济，主要是发挥国有经济的主导作用。
改革开放以来，国有企业实行的转换机制、抓大放小、改组改制、主辅分离、兼并重组、政策性破产以及政企分开、政资分开、建立现代企业制度等改革，都是坚持和完善基本经济制度的具体实践。
二、国有企业的分类根据不同的分类标准，我们可以对国企做出不同的分类。
1、以范围为分类标准，国企可以分为央企和地方国企两类;其中，国企是国家作为投资主体成立的企业，是真正意义上的全民所有制企业，一般规模大，效益高。
而地方国企的生产资料归地方人民所共有，如省属国企和市属国企等。
2、以业务类型为标准，国企可以分为垄断性国企和竞争性国企;在这个分类中，垄断性国企，是指业务范围由国家授权，并且垄断经营的企业，这类企业一般涉及一个国家的经济命脉，如交通、石油、通信、军工等规模宏大，地位重要的行业。
竞争性国有企业与垄断性国有企业相对，其业务范围不受国家垄断。
这一类国有企业在经济活动中更具有活力。
国有企业分类标准
国有企业分类标准国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业在中国的发展历程中起到了重要的作用，但由于各个企业性质和属性的不同，对国有企业进行分类标准也成为了一个亟待解决的问题。
一、基础分类标准国有企业的基础分类标准可从三个维度来考量，即所有权、经营性质和管理模式。
所有权可分为中央所有和地方所有，经营性质可分为盈利性和非盈利性，管理模式可分为完全国有和混合所有。
基于这些分类标准，可以将国有企业划分为四类。
1. 中央完全国有盈利性企业这类企业由中央政府完全所有，其既有明确的盈利目标，又由中央政府负责管理。
这类企业大多涉及重要的基础产业和关键技术领域，在国家发展中具有战略意义。
它们的目标是为国家经济发展和国家安全提供保障。
2. 中央完全国有非盈利性企业这类企业同样由中央政府完全所有，但其主要目标是为了公共利益而服务，而非盈利目的。
这些企业通常承担着国家社会福利、科研教育和文化事业的重要职责。
例如，博物馆、图书馆和高等院校等。
3. 地方完全国有企业这类企业由地方政府完全所有，根据各个地方的实际情况来分类。
与中央完全国有盈利性企业类似，地方完全国有企业也参与了国家基础产业和关键技术领域的发展和运营。
地方完全国有企业的特点在于更加专注于本地区的经济发展。
4. 混合所有制企业混合所有制企业指的是国有资本与非国有资本共同持有或控制的企业。
这类企业主要包括国有股份控股和合资企业。
混合所有制企业在国家经济体制改革和对外开放中发挥了重要作用，为国有企业引入了市场竞争机制和现代企业管理理念。
二、不同分类的特点和挑战不同类型的国有企业在性质和属性上都存在一定的差异，因此在管理和发展方面面临不同的挑战。
1. 中央完全国有盈利性企业这类企业在重要基础产业和关键技术领域占有一席之地，具有较强的资源优势和战略地位。
然而，由于其规模庞大、层级复杂的特点，管理上需要解决政府与企业之间的有效沟通、决策效率和市场化运作等方面的问题。
国企怎么分级
国企怎么分级国企是国家机构的重要组成部分，主要由政府、党组织和社会部门出资组建，发挥着重要作用。
因此，如何对国企进行分级，从而更好地发挥其作用，是政府及其他相关机构面临的一个重要问题。
一、按资产规模划分根据国企的资产规模来对其进行划分，是常用的一种方式。
一般情况下，将国企按其资产规模划分为：特大型国企、大型国企、中型国企、小型国企和微型国企。
（1）特大型国企，主要是具有超过1000亿元的单位，多由国家有限责任公司运营，有着龙头性质，这些公司可以对某些重要产业和行业发挥重要的调节和带动作用。
（2）大型国企，指资产规模在100亿元至1000亿元的企业，这些企业的运营能力强，有着较高的社会地位，一般它们是国家重要的经济支柱，可以为国民经济发展作出重要贡献。
（3）中型国企，指资产规模在10亿元至100亿元之间的企业，通常来讲，这些企业是行业中的主要支柱，在某个行业和市场中占有很重要的角色。
（4）小型国企，指资产规模在1亿元至10亿元之间的企业，它们主要在一些小众行业中发挥着重要作用，在某些领域有着独特的价值，他们的成功也能为行业发展提供垫脚石。
（5）微型国企，指资产规模在1000万元至1亿元之间的企业，这类企业的发展具有重要的社会意义，起到种种作用，它们可以带动地方经济发展，在落实政策和服务生活中也发挥重要作用。
二、按公司组织形式分类此外，国企还可以按公司组织形式分类进行划分。
根据国家法律规定，国企可以分为国有独资公司、股份有限公司、有限责任公司等几种组织形式。
（1）国有独资公司，是指政府或国家机构出资组建的公司，其董事会由国家机关任命，董事会的成员可以是政府机构或高层领导人员。
（2）股份有限公司，是指以使用证券发行资金开办的公司，其股东可以自主选择，资金投入者都可以成为股东，可以拥有该公司股权。
（3）有限责任公司，是指以有限的责任出资组建的公司，有限责任公司的股东出资的金额及责任限度由公司章程规定，可以由一个或多个出资者组成，经济利益可以明确分配。
国有企业是什么意思它有哪些分类
国有企业是什么意思它有哪些分类国有企业是指由国家所有并由国家出资运营或管理的企业。
它是国家经济的重要组成部分，发挥着推动国家经济发展和维护国家利益的重要作用。
国有企业的分类主要有以下几种。
一、中央企业中央企业是指由中央政府全权所有或控股的企业。
中央企业通常处于国家战略性产业和重要行业的核心地位，其主要任务是为国家服务，推动经济建设和社会发展。
在中国，中央企业包括国务院直属企业、中央管理的大型国有企业集团等。
二、地方国有企业地方国有企业是指由地方政府所有或控股的企业。
地方国有企业在地方经济发展中发挥着重要作用，推动地方经济结构调整、产业升级和创新发展。
地方国有企业除了承担经济发展任务外，还具有保障地方利益、促进地方民生等职责。
三、国有控股企业国有控股企业是指国家或国有企业通过持有股权的方式对企业进行控制和管理的企业。
国有控股企业可以是中央企业、地方国有企业或混合所有制企业。
在国有控股企业中，国有资本对企业具有决策权和参与经营管理的权益。
四、混合所有制企业混合所有制企业是指国有资本与非国有资本（包括民营资本、外资等）共同投资经营的企业。
混合所有制企业体现了市场经济条件下国有企业改革的方向，通过引入非国有资本，实现企业资源的优化配置和经营效益的提升。
五、股份制企业股份制企业是指通过发行股份的方式筹集资金，形成多元化所有制结构的企业。
股份制企业可以是国有控股企业或混合所有制企业，其特点是所有股东按照持股比例共享企业的利润和风险。
国有企业的分类多样化，每种类型的企业在国民经济发展中都发挥着重要作用。
国有企业在推动经济增长、保护国家利益、维护社会稳定等方面具有独特的优势和作用，是国家经济发展不可或缺的重要力量。
同时，国有企业也面临着许多挑战和问题，如运营效率低下、创新能力不足等，需要持续进行改革和优化。
国有企业不同分类方法
国有企业不同分类方法
国有企业可以按照不同的标准进行分类，以下是几种主要的分类方法：
1.按行政层级划分：
1)中央企业（央企）：由国务院国资委或其它中央部门直接管理的企
业，通常涉及国家经济命脉的关键行业和领域，如能源、通信、金
融、交通等。
2)地方国有企业（地企）：由省级或以下地方政府所属国资委或其他相
关部门管理的企业，主要服务于地方经济发展和民生保障。
2.按资产权限与资本结构划分：
1)国有独资企业：全部注册资本均为国有资本构成，由国家全资拥有。
2)国有控股企业：国家持股比例超过50%，对企业的经营决策具有控
制权。
3)国有参股企业：国家持有一定比例股份，但不占绝对控股权。
3.按行业性质和功能划分：
1)公益性和自然垄断性企业：例如军工、电力、石油、电信等行业，这
些企业在提供公共服务或产品方面具有较强的政策性特征和自然垄断
属性。
2)竞争性企业：包括工业制造、建筑、贸易等领域的企业，它们在市场
中与其他企业展开竞争。
3)金融类企业：由银监会、保监会、证监会等部门监管的银行、保险、
证券等金融机构。
4)其他特殊行业企业：如烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广
播、电视、文化、出版等行业，往往有特定的行业管理制度和政策要
求。
4.按规模和影响力划分：
一等国企（超大型国企或旗舰型企业）：这类企业通常是行业的领军
者，规模巨大，在国内外市场上具有显著影响力，如中国石油天然气集
团、中国移动通信集团等。
不同分类方法有助于从不同角度理解和分析国有企业的特点及作用，从而更好地指导其管理和改革工作。
国企管理 基础知识
国企管理基础知识主要包括以下几个方面：
1. 国有企业概述：国有企业是指由国家拥有或控制的企业，其主要任务是为社会提供公共服务和产品，同时实现国有资产的保值增值。
2. 国有企业管理体制：国有企业的管理体制是指国有企业在组织结构、决策制度、经营方式等方面的基本制度。
主要包括公司法人治理结构、董事会制度、经理人制度等。
3. 国有企业财务管理：国有企业财务管理是指国有企业在生产经营过程中对资金的筹集、使用、分配和控制的管理活动。
主要包括预算管理、成本管理、资产管理、投资管理、融资管理等。
4. 国有企业人力资源管理：国有企业人力资源管理是指国有企业在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。
主要包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等。
5. 国有企业市场营销：国有企业市场营销是指国有企业在市场调查、产品开发、价格策略、销售渠道、客户服务等方
面的工作。
主要包括市场调查与分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
6. 国有企业风险管理：国有企业风险管理是指国有企业在生产经营过程中对各种风险进行识别、评估、控制和监测的管理活动。
主要包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
7. 国有企业社会责任：国有企业社会责任是指国有企业在追求经济效益的同时，应承担对社会和环境的责任。
主要包括环境保护、员工权益保护、消费者权益保护、社区发展等。
通过对以上内容的学习，可以了解国有企业的基本概念、管理体制、财务管理、人力资源管理、市场营销、风险管理和社会责任等方面的知识，为从事国企管理工作打下坚实的基础。
国企行业分类
国企行业分类国企，即国有企业，是指由国家投资、全资或多数持股的企业。
根据产业分类，国企可以分为以下几类。
一、能源能源是国家和社会发展的重要支柱，因此国有能源企业在国民经济中占有重要地位。
国有石油、天然气、煤炭等能源企业是国家能源安全的重要组成部分。
例如中国石油、中国石化、中国煤炭等。
二、金融金融业是国家经济的重要支柱之一，国有大型银行、保险公司、证券公司等在金融市场中占据着重要地位。
国有金融企业与国家的金融政策密切相关，如中国工商银行、中国建设银行、中国人寿等。
三、交通运输交通运输是国家经济发展的基础设施之一，国有铁路、民航、港口、公路等交通运输企业是国家物流体系的重要组成部分。
例如中国铁路、中国民航、中国港口等。
四、电力电力是国家能源的重要组成部分，国有电力企业是国家电力体系的主要组成部分。
例如国家电网、华能、大唐等。
五、军工军工是国家安全的重要保障，国有军工企业是国家军工体系的主要组成部分。
例如中国兵器工业集团、中国航天科技集团等。
六、国防科技国防科技是国家安全的重要保障，国有国防科技企业是国家国防科技体系的主要组成部分。
例如中国航天科技集团、中国电子科技集团等。
七、石化化工石化化工是国家经济发展的重要领域之一，国有石化化工企业是国家石化化工体系的主要组成部分。
例如中国石化、中国化工、中国石油化工等。
八、地产建筑房地产和建筑业是国家经济发展的重要领域之一，国有地产建筑企业是国家城市化建设的主要组成部分。
例如中国建筑、中国房地产等。
九、农业农业是国家经济发展的重要领域之一，国有农业企业是国家农业体系的主要组成部分。
例如中国农业银行、中国农业发展银行等。
以上是根据产业分类的国企行业分类，不同行业的国企在国家经济发展中发挥着不同的作用，但都是国家经济和国家安全的重要支柱和保障。
国企分级标准
国企分级标准
国企分级标准是按照国有企业的所有权和管理方式来划分的，一般可分为以下几个等级：
1. 中央企业：由中央政府直接投资或管理的企业，如中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司等。
2. 地方国企：由地方政府直接投资或管理的企业，如北京市国投集团有限公司、广东省交通集团股份有限公司等。
3. 行业国企：由中央或地方政府投资或管理的特定行业领域的企业，如中国航天科技集团公司、中国铁路总公司等。
4. 子公司：国有企业中的独立法人实体，多为某个具体行业或领域的企业，如北京汽车集团股份有限公司旗下的北京现代汽车有限公司。
5. 控股公司：国有企业中负责控制管理子公司的法人实体，如中国化工集团公司、中国国电集团公司等。
此外，根据国企的经营规模和效益等因素，还可以进一步分为若干层级，如国家级、省级、市级等。
具体的国企分级标准可能会有一定的差异，各地或相关行业也可能会有自己的分级标准。
高考国有企业知识点
高考国有企业知识点在我国的经济体系中，国有企业是占据重要地位的一类企业。
国有企业的特点是其所有权属于国家或政府部门，与之相对的是私营企业，其所有权属于私人个体或者私人公司。
国有企业的管理和经营方式与私营企业也存在差异，这是考生需要了解的高考国有企业知识点。
一、国有企业的分类国有企业根据所有制形式和经济性质的不同，可以分为不同的类别。
按照所有制形式，国有企业可以分为全民所有制企业和集体所有制企业。
全民所有制企业是指所有权属于全体公民，由国家代表全体公民行使所有权和控制权的企业。
集体所有制企业则是指所有权归属于特定的劳动群众集体，由集体作为单位行使所有权和控制权。
按照经济性质，国有企业又可以分为经营性企业和非经营性企业。
经营性国有企业是指以营利为目的，以生产、经营、管理为主要活动的企业；非经营性国有企业则是指以公益为目的，以社会服务和行政管理为主要活动的企业。
二、国有企业的特点和作用国有企业在我国的经济体系中扮演着重要的角色，其特点和作用也需要考生了解。
首先，国有企业具有宏观调控的功能。
国家可以通过国有企业来引导和控制经济发展，实现对宏观经济运行的调控和稳定。
其次，国有企业在资源配置中发挥重要作用。
由于国有企业拥有大量的资源，国家可以通过国有企业来调配和使用这些资源，以实现国家经济利益的最大化。
此外，国有企业还具有社会稳定和就业保障的功能。
国有企业作为国家的重要组成部分，承载着很多就业机会，能够为社会稳定和就业保障提供支持。
三、国有企业改革与发展改革开放以来，我国对国有企业进行了一系列的改革措施，旨在提高国有企业的效益和竞争力。
首先，国有企业产权改革是改革的重要一环。
我国通过混合所有制改革、股份制改革等方式，引入非国有资本，吸收社会资本和外资参与国有企业的改革和发展。
其次，重组和整合是国有企业改革的重要举措。
通过将资源相对较少、效益较差的国有企业进行合并或者重组，可以提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
中国国有企业分层分类管理
05
管理策略与实践
改革与创新
推进混合所有制改革
通过引入非国有资本，实现股权多元化，提 升企业活力和竞争力。
创新组织架构和管理模式
推行现代企业制度，优化组织架构，提升管 理效率和决策水平。
优化国有资本布局
调整国有资本的投资方向，聚焦战略性、基 础性、公益性领域。
创新业务模式和产品
鼓励企业加大研发投入，推动技术创新和产 品升级，拓展新的市场空间。
在一般竞争性领域，以实 现国有资产保值增值为主 要目标，具有较高的市场 敏感度和灵活性。
分类管理与政策制定
针对不同类型国有企业制定差 异化的管理政策，如财务监管 、人事管理、绩效考核等。
根据国有企业的分类情况，制 定相应的产业政策和监管措施 ，以引导和规范国有企业的经 营行为。
针对不同类型国有企业的发展 需要，制定相应的支持政策， 如财政支持、税收优惠、融资 便利等。
层级优化
根据企业发展需要和市场变化，不断 优化各层级的管理模式和组织结构， 提高企业整体效率和竞争力。
04
分类管理
分类标准与依据
01
02
03
产业领域
根据国有企业所涉及的产 业领域，如能源、交通、 金融、制造业等，进行分 类。
功能定位
根据国有企业的功能定位 ，如承担公益性任务、发 挥战略性作用、从事生产 经营活动等，进行分类。
07
结论与建议
研究结论
国有企业分层分类管理是必要的
随着国有企业改革不断深化，分层分类管 理成为提高企业效率和竞争力的关键。
不同类型国有企业应采取不同策 略
针对不同行业、规模和所有制类型的国有 企业，应采取差异化的管理策略，以适应 各自的特点和发展需求。
国企工作必备知识点总结
国企工作必备知识点总结一、国企概述1.国有企业的定义和特点国有企业是指国家所有或控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业具有以下几个特点：（1）国有资本控股或者全资拥有；（2）国家对其经营管理有管辖权或者相应监管权；（3）其利润属于国有资产；（4）其经营目的不应当取得利润为主要目的。
2.国有企业的分类国有企业根据所有者性质和经济功能可以分为不同的类型，主要包括：国有独资企业、国有控股企业、国有参股企业、国有控股与民营合资企业等。
3.国有企业改革的背景和目标国有企业改革是指国家对国有企业进行体制、结构和经营管理方式的调整和改进。
国有企业改革的主要背景和目标包括：扩大国有资产配置功能、提高国有企业竞争力、推动国有企业转型升级、提高国有资产保值增值能力。
二、国企管理1.国企管理的特点和现状国有企业管理具有以下几个特点：政府主导、国有资产监管、规章制度复杂等。
目前，国有企业面临诸多问题，如管理体制僵化、员工积极性不高、市场竞争力不足等。
2.国企管理的现代化转型为了适应市场经济和国际化竞争，国有企业需要进行管理现代化转型。
主要包括：制度创新、科技创新、人才创新等方面的改革。
三、国企经营1.国企经营的特点和挑战国有企业的经营具有政企关系复杂、市场竞争力不足等特点。
面临的主要挑战包括：市场化程度不足、经营风险较高等。
2.国企经营的战略和策略国有企业需要建立适应市场经济的经营战略和策略，包括：市场定位、产品创新、资本运作等方面的战略和策略。
四、国企财务1.国企财务的特点和管理国有企业财务管理具有政策性约束强、财务数据真实性要求高等特点。
国有企业财务管理需要规范、透明和规范，以提高国有企业的财务运行效率和风险管理能力。
2.国企财务的风险和预防国有企业财务运作面临众多风险，如市场风险、信用风险等。
国有企业财务管理需要加强预防和控制风险的能力。
五、国企员工培训1.国有企业员工的特点和管理国有企业员工队伍庞大、组织结构复杂，员工培训管理面临的问题主要包括：培训需求不清晰、培训方式落后等。
国企 综合知识
国企综合知识一、什么是国企？国企即国有企业，是由政府全部或部分出资设立和管理的企业组织。
国企通常由国家或地方政府直接控股或参股，是国家经济的重要组成部分。
国企在我国经济体制中占据着重要地位，对于国家的经济发展和稳定起着关键作用。
二、国企的分类国企可以按照所有者划分为中央国企和地方国企；按照经济性质划分为利润性和非利润性国有企业；按照管理模式划分为集团企业和独立企业等不同类型。
三、国企改革国企改革是指对国有企业实施改革，以提高国企的经济效益、管理水平和竞争力。
国企改革包括产权制度改革、激励机制改革、重组与股份制改革等内容。
国企改革有助于激发企业活力，促进经济发展。
四、国企发展现状目前，我国国企在科技创新、国际化、转型升级等方面取得了显著进展。
国企在国家战略性产业、基础设施建设等领域发挥着重要作用，对于推动经济发展和实现可持续发展发挥着重要作用。
五、国企在全球化中的角色随着全球化的深入发展，国企在国际市场上扮演着越来越重要的角色。
国企通过走出去，参与国际竞争，共同推动全球产业链的升级和发展。
同时，国企还需要面对全球化带来的挑战，如国际市场竞争、跨国管理等问题。
六、国企的社会责任作为国家所有企业，国企应承担更多的社会责任。
国企在推动经济增长和就业的同时，还应积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善、员工福利等方面。
国企的社会责任意识对于维护社会和谐稳定至关重要。
七、国企的未来发展随着我国经济的不断发展和变化，国企也将面临新的发展机遇和挑战。
国企需要不断提高管理水平、加强创新能力，适应市场变化，实现跨越式发展。
未来，国企将继续在我国经济和社会发展中发挥重要作用。
以上是关于国企综合知识的相关内容，希望能给读者带来更多了解和启发。
国有企业有哪几种类型
（2）合理垄断性国有企业
该类企业又可以分为两类：
一是自然垄断性国有企业。自然垄断行业具有规模报酬递增和成本递减性的特征，且产品或服务是公众基本所需，如输电、管道燃气、铁路运输等，因此其产品或服务应该按边际成本来定价。为了既最大限度地提高社会福利，又保证企业不至于亏损，市场经济发达国家一般采用平均成本定价，按此定价方法，企业不赔不赚（或只能赚“小钱”），通过收支平衡来保证实现社会福利的最大化。而如果国家以外的其他经济主体进入，则势必要追求利润最大化，从而很可能导致产品或服务的价格大幅度上升，进而损害公众福利。显然，对这类企业，应该由国家独资经营，或者国家绝对控股经营，并主要以公共绩效同时辅之以财务绩效（以成本控制为主要指标）进行评价。
国有企业有哪几种类型
目标和功能以及技术可行性角度国企划分为三类，即公益性国有企业、合理垄断性国有企业和竞争性国有企业，其中合理垄断性国有企业又可以分为自然垄断性国有企业和稀缺资源垄断性国有企业。
（1）公益性国有企业
公益性国企提供公共产品和服务，如公交、环卫等。这类企业具有很强的外部性，私人企业不愿意进入，进入后无利可图，所以公共产品和服务必须、也只能由公益性国企来“垄断性”提供。由于不盈利，公益性国有企业就只能由国家独资经营，严格说，公益性国有企业不应该称为“企业”，最好定位为特殊法人。特殊法人不受《公司法》和一般商法规范的约束，而应当依照专门法律设立，受专门法律调整。在经营上，特殊法人独立核算，但不负盈亏而靠财政维持，若有亏损由财政弥补。政府依法对其产品或服务价格进行控制。
国企怎么分级
国企怎么分级
在中国，国有企业和国有控股企业是经济发展的重要支柱，他们的分类也会引起一些社会的关注，一般可以分为三个级别：国家重点企业、重点保护企业和基本保护企业。
一、国家重点企业
国家重点企业是指由国家认定和确定的重要国有企业，它们在审核检查、招投标、税收减免，以及财政和金融支持等方面，都享受到政府优惠政策的待遇。
一般来说，这些企业在实际运营和成本管理方面有一定的经验，具有良好的技术能力和市场地位，属于国家重点发展的对象。
二、重点保护企业
重点保护企业是指国家认为需要将资源和政策等方面专门投入
于改善企业运作状况的企业，从而引起各种服务行业的问题和涉及到社会关系的问题。
在这类企业当中，涉及到物流，建筑，采矿等行业，政府会发放一定的资金支持，帮助企业实现发展。
三、基本保护企业
基本保护企业也称为基本服务企业，是指那些比较弱小的企业，具有一定的基础条件，企业经营者希望获得政府支持，以便取得更好的发展。
一般来说，这些企业属于小型企业，他们的规模往往比较小，不具备较丰富的财力和技术能力，但他们可以从政府的一些优惠政策中受益，从而获得发展的机会。
国企的分级是为了解决企业在经济社会发展中遇到的问题，帮助
企业实现发展，实现适应市场经济的转变，为经济发展做出更大的贡献。
政府在改革管理机制方面要不断改进和完善，以促进国家重点企业、重点保护企业和基本保护企业的发展，为经济社会发展做出贡献。
总之，国有企业的分级是为了使企业更好的适应市场经济的发展，并使社会的经济社会发展更加均衡，更加可持续。
不断改进经营管理方式，建立完善的市场机制，充分发挥企业自身的力量，才能使企业更好地服务于社会经济发展，为经济社会发展做出更大的贡献。
国企分类
国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。
如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅中国银行、工商银行、农业银行、建设银行注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。
银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。
这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。
京仪、京东方、普天、首都机场这些国企业还是很不错的。
可能某些方面不比上述的二等和三等差。
但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企：中小型国企。
什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。
我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。
谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。
六等国企：东部一般国有企业。
这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等.）七等国企：中西部一般国有企业。
这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。
（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。
网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。
国企分类
国企按公益、功能、竞争三类分类管理根据企业属性、产业特征和发展阶段，按公益、功能、竞争三个类别对国有企业实行分类管理。
”湖南省委省政府近日发布的《关于进一步深化国有企业改革的意见》（以下简称“《意见》”）明确了这一点。
分类管理对国有企业实施分类评价和考核3月18日上午，深化国企改革座谈会在省国资委举行，省国资委副主任张美诚对近日发布的《意见》进行了解读。
国有企业种类多样，《意见》明确，根据企业属性、产业特征和发展阶段，按公益、功能、竞争三个类别对国有企业实行分类管理。
在界定功能定位并分类的基础上，再对国有企业实施分类评价和考核。
公益类国有企业，包括了城市供水供气、公交管网、市政公用运营资源等重要民生领域企业。
采用国有独资或国有绝对控股，以实现公共政策性目标为主，引入行业监督和社会评价。
功能类企业，含政府投融资平台或国有资本投资运营公司以及重要资源开发、重大基础设施建设领域的企业，保持国有独资或国有控股，以完成战略任务或重大专项为主要目标，兼顾经济效益。
竞争类企业，按照混合所有制经济的要求进行放开，国有资本有进有退。
对具有竞争优势的企业，保持国有控股。
战略性新兴产业和“两型”先导产业，国有资本加大投入。
这类企业以经济效益最大化为主要目标，承担社会责任。
突破重点发展混合所有制经济，民企可投资国企根据国企改革“三十条”，此次改革的突破重点是发展混合所有制经济，竞争类省属国企将按照混合所有制经济的要求进行放开。
具体目标是，到2020年，竞争类省属国有企业资产证券化率达到80%左右；培育2-3家主营业务收入过千亿、具有国际竞争力、跨国经营的大型国有控股集团。
“发展混合所有制经济是深化国企改革的‘重头戏’，是对国有企业相对单一的所有制结构的突破和创新，要积极推进。
”张美诚说，“湖南的改革重点是‘上市为主、三个引进、三个允许’。
”“上市为主”，即加快推进国有企业整体上市或核心业务资产上市，使上市公司成为国有企业的重要组织形态。
国企经营知识点总结
国企经营知识点总结一、国企概念及分类国企是指由国家所有或国家控制的企业，它是国家所有制经济的主要组成部分，是国家权力的具体体现。
国企可以根据所有制形式的不同分为全民所有制企业和集体所有制企业。
全民所有制企业是由全体国民共同所有的企业，其利润归全体国民所有；集体所有制企业是由生产资料由集体所有的企业，利润归集体所有。
根据服务对象的不同，国企可以分为国有企业和事业单位。
国有企业是为了社会经济发展和国家利益服务的企业，如国有石油公司、国有银行等；事业单位则是为了提供服务，如医院、学校等。
二、国企经营模式国企经营模式包括经济效益导向型、政策导向型和社会责任导向型。
经济效益导向型是指国企依靠创新、效率和成本控制来实现利润最大化，如中国石油、中国移动等；政策导向型是指国企在国家政策的指导下，为国家经济战略服务，如中国铁路、中国航空等；社会责任导向型是指国企注重社会责任履行，如中国电信、中国石化等。
三、国企经营管理国企经营管理包括领导层决策、信息传递、员工激励、资源配置、成本控制和风险管理等方面。
领导层决策是国企经营的核心，领导者需要具备正确的战略眼光和决策能力；信息传递是国企内部各个层级之间及时交流信息，确保信息的透明和准确；员工激励是激发员工的工作激情，提高员工的生产效率和创新能力；资源配置是将有限的资源配置到最优的领域，确保资源的高效利用；成本控制是国企经营中的重要环节，需要对各个方面的成本进行有效控制，提高企业的盈利能力；风险管理是国企经营中需要重视的一个方面，需要对各种风险进行有效的控制和规避。
四、国企改革国企改革是指对国有企业进行改革，提高国有企业的市场竞争力和效益。
国企改革的途径包括产权制度改革、公司治理结构调整、市场化经营、优化资源配置和完善员工激励机制等。
产权制度改革是指对国有企业的产权进行改革，通过法律手段确保国有资产的安全和保值增值；公司治理结构调整是指通过调整企业内部的权力结构和决策机制，确保企业能够高效运转；市场化经营是指国企从传统的行政性管理向市场化运营模式转变，提高市场竟争力；优化资源配置是指国企通过合理配置资源，提高资源利用效率；完善员工激励机制是指通过薪酬激励、职业发展和岗位晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。
国企级别划分标准
国企级别划分标准
国企级别划分标准大致可以分为四类：
一、按资产规模划分：
1.大型国企：拥有总资产超过1000亿元的国有企业；
2.中型国企：拥有总资产500亿元～1000亿元的国有企业；
3.小型国企：拥有总资产50亿元～500亿元的国有企业；
4.微型国企：拥有总资产在50亿元以下的国有企业。
二、按企业性质划分：
1.国有独资国企：由国有资金投入设立的属于国家财产的独资企业；
2.国有集体企业：多数股份由集体经济组织拥有的企业；
3.国有股份合作企业：有一定比例的国有股份，由国有控股或主要控股的企业；
4.国有控股企业：有大部分股份由国有财产控股的企业。
三、按政府专投资比例划分：
1.战略性国企：国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例超过75%；
2.重点国企：国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例超过50%；
3.一般国企：国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例低于50%；
4.外资控股国企：一定比例的股份由外资控股的股份合作企业。
四、按政府决策的广度划分：
1.重点国企：由中央政府决策和监督的国有资产；
2.一般国企：由上级政府决策和监督的国有资产；。
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企业管理知识点：国企分类[工程类精品文档]
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特殊法人企业由政府全额出资并明确其法人地位，由国家通过专门的法规和政策来规范，不受公司法规范。
这类国有企业被赋予强制性社会公共目标，没有经济性目标，也就是说，它们的作用是直接提供公共服务。
像国防设施、城市公交、城市绿化、水利等，应该归入这类企业。
这类企业需要由公共财政给予补贴才能维持其正常运行。
国有独资公司由政府全额出资，受公司法规范。
这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。
这类企业主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场等。
从经济学角度，这类企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定价，以此来实现社会福利的最大化，而不是谋求从消费者那里攫取更多的剩余。
国有控股公司由政府出资控股，受公司法规范。
这类企业兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。
这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发国企展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。
需要注意的是，这类企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务。
如果由于特殊环境，这类企业不得不履行一些公共职能，则由此造成的损失，由国家财政给予补偿。
不过，在补偿以后，股息和红利不能免除。
当然，通过约定和核算，二者可以相抵。
国有参股公司严格来说应该称之为国家参股公司或政府参股公司，不是国有企业，政府只是普通参股者，受到公司法规范。
这类企业与一般竞争性企业无疑，没有强制性社会公共目标，经济目标居主导。
如果它们也提供公共服务，那是它们自觉履行社会责任的行为，应该予以鼓励和支持。
对于这类企业，政府参股只是为了壮大国有经济的实力，除此之外，政府对这类企业没有任何其他附加的义务。
为了保证各类国有企业尽最大可能发挥各自的作用，应该完善两种作用的评价指标体系，并赋予不同权重。
公共作用采用公共绩效指标，经济作用采用财务绩效，同时辅之于其他绩效指标。
公共绩效的核心指标是社会贡献率，财务绩效的核心指标是国有资产增值率，其他绩效指标主要包括客户满意度、企业运营效率、企业创新能力等。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。