人力资源管理制度与薪酬制度1.doc
人力资源部门员工薪酬管理流程管理制度
人力资源部门员工薪酬管理流程管理制度薪酬管理是一家企业中人力资源部门最重要的职责之一。
它涉及到员工工资、奖金、福利等方面的管理，对员工的激励和留住具有至关重要的作用。
为了确保员工薪酬管理的公平性和透明度，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、薪酬管理目标和原则1. 目标：人力资源部门的薪酬管理目标是确保对员工的工资和福利进行合理而公正的分配，并激励员工提高工作绩效。
2. 原则：a) 公平公正：薪酬管理应建立在公平公正的基础之上，不偏袒个人利益，确保员工的薪酬与其贡献和表现相符。
b) 竞争力：薪酬管理应参考行业和地区的市场水平，保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
c) 激励导向：合理的薪酬管理制度应激励员工提高绩效和业绩，促进企业的发展。
二、薪酬管理流程1. 薪酬制定阶段：a) 岗位评价：人力资源部门对各个岗位进行详细评价，确定岗位所需的能力、技能和责任。
b) 薪酬体系设计：根据岗位的评价结果和市场薪酬水平，制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
c) 薪酬调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业内同类岗位的薪酬水平，确保员工薪酬的合理性。
2. 薪酬执行阶段：a) 薪酬核算与核对：根据员工的考勤记录，计算员工的工资、奖金和其他福利，确保计算的准确性。
b) 发放与录入：按照规定的日期，发放员工的薪酬，同时将薪酬信息录入系统进行统计和管理。
c) 绩效考核：根据事先制定的绩效考核指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果调整绩效奖金。
3. 薪酬监督与反馈阶段：a) 监督与审核：人力资源部门对薪酬执行情况进行监督和审核，确保薪酬管理制度的有效运行。
b) 反馈与调整：根据监督和审核的结果，及时反馈和调整薪酬管理制度，保障制度的改进和发展。
三、责任与权力分配1. 人力资源部门的责任：a) 制定和完善薪酬管理制度，确保其合理性和有效性。
b) 对员工薪酬进行核算、发放和管理，保证准确无误。
c) 监督和评估薪酬执行情况，及时调整和改进制度。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的人事薪酬的管理制度，欢迎阅读与收藏。
人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度
人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度一、引言随着企业的发展，人力资源管理部门起到了关键的作用，为了更好地管理员工的考勤和薪酬福利，制定一套科学合理的规章制度是必不可少的。
本文将从员工考勤和薪酬福利两个方面，详细介绍人力资源管理部门的规章制度。
二、员工考勤管理规章制度1. 考勤记录每个员工都应该按时按点完成考勤记录，以确保工作时间和出勤状况的准确性。
考勤记录应包括员工姓名、部门、工号以及上下班时间等信息。
2. 异常情况处理对于请假、病假、事假等情况，员工应提前向上级主管请假，并填写相关请假表。
人力资源管理部门将根据实际情况处理请假申请。
3. 考勤汇总与统计人力资源管理部门将定期对员工的考勤记录进行汇总与统计，及时发现迟到、早退、旷工等情况，并按照公司相关规定进行处罚或奖励。
4. 考勤异常处理如发现员工有迟到、早退、旷工等考勤异常情况，人力资源管理部门将与相关部门进行沟通，依据公司规定进行相应处理，如扣除工资、调整工时等。
三、薪酬福利管理规章制度1. 薪酬制度人力资源管理部门将根据员工的工作量、质量、能力等因素制定薪酬标准，并将其公布给员工。
薪酬制度应公平、合理，激发员工的工作积极性。
2. 加班与调休加班是不可避免的情况，员工需要提前向上级主管申请，并填写相关表格。
根据公司规定，人力资源管理部门将为加班员工提供加班费或相应的调休。
3. 绩效考核与奖励人力资源管理部门将制定科学的绩效考核机制，根据员工的表现进行评估，对表现优秀的员工进行嘉奖和晋升。
同时，针对员工的个人能力提供相应的培训和发展机会。
4. 社会保险与福利人力资源管理部门将负责员工的社会保险和福利事务，包括工伤保险、医疗保险、养老保险等。
同时，为员工提供合理的福利待遇，如带薪休假、节日福利等。
四、总结人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度是为了更好地管理企业员工，确保工作秩序和员工利益的一致性。
通过执行这些规章制度，可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感，进而提升企业的整体竞争力和发展速度。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
人力资源管理薪酬体系.doc
人力资源管理薪酬体系的构成，即一个人的工作报酬由哪几局部构成。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要局部：根本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大局部。
1、本薪。
在公司内部，员工之间的根本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。
企业中常出现的问题包括以下两方面：局部职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高，对这局部人薪酬失去了弹性。
2、奖金。
薪酬反映员工的工作业绩的局部为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益局部为效益奖金。
绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴。
津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利。
福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。
福利特别强调其长期性、整体性和方案性。
福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。
5、保险。
保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。
有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少平安感，长期利益没有保障。
同时，对员工的突发的事故也没有预防。
作为人力资源管理体系的重要组成局部，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。
灵活有效的薪酬制度对鼓励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
Compensation薪酬Benefits福利Work-Life工作与生活平衡PerformanceandRecognition绩效与认可DevelopmentandCareerOpportunities个人开展与职位晋升其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战略，以吸引、鼓励和保存员工。
并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。
有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人力资源绩效考核与薪酬管理制度
人力资源绩效考核与薪酬管理制度人力资源绩效考核与薪酬管理制度是现代企业管理中非常重要的一环。
它不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工的个人发展和企业的整体发展。
本文将围绕这一主题展开，详细分析这两个方面的重要性、设计原则以及实施过程中的困难和应对方法。
一、人力资源绩效考核的重要性1. 提高员工工作积极性和效率通过对员工进行绩效考核，可以激励员工更加努力地工作。
优秀的绩效表现可以获得相应的奖励，而不良的绩效表现则可能导致惩罚或调整。
这种激励机制可以引导员工更好地完成工作任务，提高工作效率，从而增加企业的竞争力。
2. 促进员工个人发展通过绩效考核，可以及时发现员工的优点和问题，并有针对性地进行培训和发展计划。
员工可以了解自己在工作中的优势和不足之处，改进自己的工作方法和技能。
这种个人发展可以提高员工的职业素质和竞争力，为员工的长期发展提供良好的平台。
二、设计人力资源绩效考核制度的原则1. 公正性原则人力资源绩效考核制度应该公正、客观，减少人为的主观因素对绩效评定的影响。
评定标准应该明确、具体，能够客观地衡量员工的工作表现。
同时，制度应该建立申诉机制和改进机制，及时纠正和完善评定过程中的问题。
2. 综合性原则人力资源绩效考核不应仅仅以业绩为主要评判标准，还应结合员工的能力、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。
只有综合考虑多个因素，才能更全面地衡量员工的绩效情况，从而更好地激励和发展员工。
3. 及时性原则绩效考核应该定期进行，及时提供反馈和建议。
及时的绩效反馈可以帮助员工及早发现问题，调整工作方法，提高工作效率。
同时，适时的建议可以指导员工的个人发展和职业规划。
三、薪酬管理制度的重要性1. 激励员工薪酬管理是一种重要的员工激励方式。
根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，可以增强员工的工作积极性和归属感。
良好的薪酬管理制度可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 吸引人才优秀的人才通常希望得到合理的薪酬回报，而不仅仅是工资收入。
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度及实施方案1. 引言薪酬管理在人力资源管理中具有重要的地位和作用。
合理、公正的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，提高企业员工的工作效率和生产力。
本文档将介绍人力资源薪酬管理制度及其实施方案，旨在帮助企业建立合理、公正、透明的薪酬管理制度，从而有效激励和管理员工。
2. 人力资源薪酬管理制度2.1 薪酬管理目标薪酬管理的目标是确保员工获得合理、公正的薪酬，并与企业的发展目标相匹配。
主要包括以下几点目标： - 吸引和留住高素质人才 - 激励员工积极投入工作 - 提高员工的工作满意度 - 保持内外部薪酬市场的竞争力2.2 薪酬管理原则薪酬管理应遵循以下原则： 1. 公平原则：薪酬应公平合理，不偏袒个别员工。
2. 业绩导向原则：薪酬应与员工的业绩表现相匹配，业绩优秀的员工应得到适当的奖励。
3. 内外部公平原则：薪酬应与外部市场相竞争，同时考虑内部员工之间的平衡。
4. 可行性原则：薪酬制度应符合企业财务状况，并可操作和实施。
5. 透明原则：薪酬制度应向员工公开透明，员工清楚了解薪酬体系。
2.3 薪酬管理程序薪酬管理程序包括以下几个主要环节： 1. 岗位设计与薪酬等级划分：根据工作内容、责任和薪酬市场状况对各岗位进行设计和划分，建立薪酬等级体系。
2. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬调查，了解外部市场的薪酬水平，并与内部员工进行对比分析。
3. 薪酬考核与绩效管理：建立科学有效的绩效考核体系，将绩效结果作为薪酬分配的重要依据。
4. 薪酬核算与发放：根据薪酬制度规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
5. 薪酬评估与调整：定期对薪酬制度进行评估，根据企业和员工的实际情况进行调整和优化。
3. 人力资源薪酬管理实施方案3.1 岗位设计与薪酬等级划分岗位设计应根据岗位的职责、要求和业务目标进行科学合理的设计，确保岗位之间的差异恰当，并与企业的发展需求相匹配。
薪酬等级划分需要参考外部市场的薪酬水平和企业内部的员工薪酬差异，确保薪酬等级体系公平合理。
人员管理制度与薪酬制度
人员管理制度与薪酬制度一、人员管理制度1. 人员招聘：公司将通过多种渠道招聘符合公司要求的人才。
招聘程序应当遵循公平、公正、公开的原则，采取面试、试用等方式来选拔最合适的人选。
同时，公司将注重根据员工的实际工作经验和专业能力，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业能力。
2. 员工考核：公司将制定全面的员工考核制度，对员工的工作表现、能力及品德进行定期考核，及时发现和解决问题，并对员工的表现给予赏识或奖励。
同时，公司将建立员工档案，对员工的工作履历、考核情况、晋升情况等内容进行记录，以便为员工的职业发展提供有力的支持。
3. 员工福利：公司将为员工提供良好的工作环境和各种福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、交通津贴、带薪年假、节假日福利等。
同时，公司将关注员工的身心健康，定期组织健康体检和员工活动，以提高员工的工作积极性和生活质量。
4. 员工培训：公司将建立完善的培训制度，根据不同员工的岗位要求和职业发展需求，制定专业的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
通过培训，提高员工的专业水平和工作能力，为员工的个人成长提供良好的平台。
5. 员工关怀：公司将设立员工关怀机构，为员工提供心理咨询、家庭理财等方面的帮助和支持，关心员工的家庭情况和身心健康，使员工能够全身心地投入到工作中，同时也能够充分享受生活的乐趣。
6. 员工离职：对于员工的离职，在遵循劳动法律法规的前提下，公司将为员工提供离职手续及相关补偿，同时对员工离职原因进行调查和分析，以便发现问题并加以解决。
二、薪酬制度1. 薪酬架构：公司将建立绩效导向的薪酬制度，根据员工的工作岗位、职责、能力和表现，合理设计薪酬架构。
同时，薪酬应当与员工个人的工作成绩直接挂钩，激励员工提高工作绩效和创造价值。
2. 薪酬福利：公司将为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、节假日福利等。
同时，公司将根据员工的个人成长和工作表现，提供晋升机会和相应的薪酬调整。
聘用人员薪酬管理办法1.doc
聘用人员薪酬管理办法1聘用人员薪酬管理办法第一章总则第一条为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。
第二章适用范围第二条适用本办法。
第三章薪酬原则第三条战略导向型的市场化原则：为实现公司发展规划，公司将提供有竞争能力的市场化薪酬，通过吸引人才实现公司持续、健康的发展。
第四条公平与透明原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定薪酬，力求使每位员工的薪酬体现其价值；公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。
第五条保障与激励原则：公司将通过多样化手段奖勤罚懒，奖励那些为企业发展做出重要贡献的员工。
第四章工资制度第六条公司本部员工实行岗薪工资制度。
员工薪酬＝月度岗薪工资＋月度津补贴＋年度绩效奖金第七条岗薪工资：即岗位薪点工资，依据职层区域和员工所在岗位的薪点区间确定的工资分配方式，岗薪工资按月发放。
第八条岗薪工资实行按区分层、以岗定级、一岗多薪、考核易薪的工资确定和升降办法。
第九条岗位薪点工资设臵共4个职层区域，26个岗级，每个岗级设臵10个薪点，详见《公司岗级标准》（附件1）和《岗位薪点标准表》（附件2）。
第十条薪点标准：岗位薪点共60个薪点，起点标准为1薪850元，1薪至4薪按等差值170元排列，5薪至40薪按等比系数1.03排列，41薪至60薪按等比系数1.04排列。
第十一条薪点区间：部门经理A区：20岗39薪到26岗60薪；高级主管B区：14岗27薪到21岗50薪；主管C区：8岗15薪到16岗40薪；通用行政D区：1岗1薪到10岗28薪。
第十二条津补贴：按照公司规定执行。
第十三条年度绩效奖金：与员工考勤、绩效考核结果挂钩，参见公司绩效考核相关规定。
第五章工资支付第十四条工资按全额以货币形式直接支付给员工。
但下列各项费用需从工资中代扣：1.社会保险费用；2.个人所得税及其它法定税费；3.其它根据法律法规和公司规章制度应扣除的费用。
人事薪资考勤管理制度
人事薪资考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的薪资、考勤管理，保障公司和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门负责具体执行。
第三条公司员工的薪资、考勤管理应当符合国家相关法律法规的规定，严格执行公司制定的相关规定。
第四条公司将建立健全的薪资、考勤管理机制，确保员工的合法权益。
第五条公司将根据员工的实际工作表现和绩效情况，合理确定薪资水平，并进行调整。
第六条公司将采取严格的考勤管理措施，确保员工的工时合法合规。
第七条公司将建立完善的薪资、考勤管理档案，保障信息的安全性和保密性。
第二章薪资管理第八条公司将依据员工的岗位、职级、绩效情况和市场行情等因素，合理确定员工的薪资水平。
第九条薪资标准和薪资调整应当经过公司相关部门的审批，并及时向员工通报。
第十条员工的薪资将按照公司规定的发薪日期和方式进行发放。
第十一条公司将建立薪资管理档案，包括员工的个人信息、薪资变动情况等内容。
第十二条公司将根据员工的表现和绩效情况，定期对薪资进行评估和调整。
第十三条公司将承诺保障员工的薪资合法权益，如有薪资争议，将依法调解解决。
第三章考勤管理第十四条公司将建立严格的考勤制度，规范员工的工作时间和休息时间。
第十五条员工应当按照公司规定的考勤制度，准时打卡上下班，如有迟到、早退等行为，将按规定进行处罚。
第十六条公司将建立考勤管理系统，记录员工的考勤情况，确保数据的准确性和完整性。
第十七条员工应当认真履行考勤制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第十八条公司将定期对员工的考勤情况进行审核和统计，及时发现问题并进行处理。
第十九条公司将根据员工的考勤情况，奖励表现优异的员工，惩罚违规行为的员工。
第四章管理制度第二十条公司将建立完善的薪资、考勤管理制度，明确相关责任人员，分工明确，互相配合。
第二十一条公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第二十二条公司将建立健全的监督机制，发现并纠正管理制度中存在的问题，确保制度的执行和落实。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
薪酬人事管理制度
薪酬人事管理制度一、总则为了规范企业的人事管理和薪酬分配，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
二、组织架构1. 人事部门负责全公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等。
2. 薪酬部门负责制定和执行薪酬政策，监督薪酬的发放和调整。
3. 行政部门为人事和薪酬部门提供行政支持。
三、薪酬政策1. 薪酬水平应根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定，具体标准由薪酬部门制定。
2. 工资应按时发放，不得拖欠员工工资。
3. 绩效奖金和年终奖金应根据员工的绩效表现确定，优秀员工将获得更高的奖金。
4. 企业应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、商业保险、住房公积金等。
四、薪酬管理1. 员工入职时，应签订劳动合同，并明确薪酬待遇、绩效考核标准等。
2. 薪酬应按照工作日和小时计算，不得随意扣减。
3. 薪酬调整要公平公正，不得存在歧视性。
4. 员工有权要求工资单和税单，企业应如实提供。
五、绩效考核1. 绩效考核应根据员工的工作表现、责任心和团队合作能力等因素确定。
2. 员工有权向主管反映工作困难和需求，主管应给予及时帮助和指导。
3. 绩效考核结果应及时通知员工，员工有权申诉。
六、奖惩管理1. 优秀员工应获得适当奖励，如加薪、晋升等。
2. 不良员工应受到适当处罚，如停薪留职、降职等。
3. 奖惩决定应公平公正，不得随意歧视员工。
七、员工福利1. 员工应享有合法的社会保险和商业保险。
2. 员工应享有带薪年假、病假和婚假等。
3. 员工宿舍、食堂等公共设施应保持卫生和安全。
八、违法违规处理对员工的违法行为或违规行为，企业应依法处理，包括停薪留职、解雇等。
九、监督管理人事、薪酬部门应加强内部监督管理，确保本制度的执行。
十、修改和解释本制度的修改和解释权属于人事部门，必须经过企业主管批准后生效。
以上为薪酬人事管理制度的主要内容，企业应结合实际情况做出具体规定，并定期进行评估和调整，以确保员工薪酬合理公正，人事管理规范有序。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。
一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。
本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。
二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。
通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。
三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。
企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。
2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。
企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。
3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。
企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。
四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。
五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。
建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。
希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。
人力资源管理-人力资源规划、薪酬制度
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
百文网为大家带来人力资源！展开全部收起全部人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。
其能动性体现为在三个方面。
人力资源是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。
人力资源具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。
人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。
工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。
一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。
时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。
人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。
人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
展开全部收起全部关于人力资源毕业实习报告6篇在生活中，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。
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人力资源毕业实习报...天津人力资源培训管理方法人力资源管理有很多的内容是很多人不知道的，所以大部分的人力资源管理者都会想知道人力资源管理的知识。
人事薪酬管理制度
人事薪酬管理制度1、完善人事调配管理制度,加强定岗定员编制,确保安全生产人员需要。
2、负责组织公司劳动用工管理、员工劳动合同管理工作及负责组织处理劳资纠纷事务。
3、负责公司员工日常考勤、工资的分配和工作服的统一发放管理及报表工作。
4、负责临时用工人员劳动合同的签订,合同中应有安全方面的条文,并会同有关部门执行。
5、负责企业员工劳动保护用品发放标准制定及发放工作。
一、基本原则:1.企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。
2.谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1.薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公司总经理确定。
2.年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3.月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核,公司总经理审批。
1)月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。
人事薪酬管理制度
人事薪酬管理制度1. 简介人事薪酬管理制度是公司规范人力资源管理的重要制度之一，旨在统一薪酬制度，促进员工的积极性，提高公司的核心竞争力。
该制度适用于公司全体员工。
2. 薪酬体系2.1 薪酬组成公司薪酬由基本工资、绩效工资和奖励制度构成。
2.1.1 基本工资基本工资以员工的岗位、工作职责、工作年限和学历等级等因素为基础制定，并参照行业水平和地区经济水平进行调整。
2.1.2 绩效工资绩效工资根据员工在业绩目标、工作任务完成情况、能力表现等方面的表现，由考核考评委员会确定。
2.1.3 奖励制度公司设立一系列奖励制度，如年度最佳员工、勤劳奖等等，用以激励员工，提高员工积极性和工作热情。
2.2 薪酬核定公司每年度初，进行薪酬核算及预算，并根据员工绩效考核情况和公司实际经济情况，进行薪酬调整。
2.3 薪酬保密公司对员工的薪酬待遇信息进行严格保密，并不得向外界透露员工薪酬情况。
3. 绩效考核公司将全员实行绩效考核制度，以评估员工的工作表现和工作能力。
绩效考核成绩直接影响员工的绩效工资和职业晋升。
3.1 绩效考核方式公司采用多元化的绩效考核方式，包括个人自评、部门评议、主管评定、员工评议等多种形式。
同时，公司将根据不同岗位和工作内容制定不同的考核指标和考核标准。
3.2 绩效评估标准公司遵循公平、公正、客观、有效的原则，将从量化和非量化两个方面对员工的工作表现进行评估。
3.3 绩效考核周期公司按照年度周期进行绩效考核，每年绩效考核周期为1月份至12月份。
4. 常规规定4.1 入职与解聘公司将采取公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序实施人事招聘；对于不符合公司要求或者在工作中存在违规行为的员工，在充分调查和征求意见的基础上，将依照合同约定或公司规定进行解聘。
4.2 勤务劳保公司将遵守国家相关法律法规，保障员工的勤务劳保，确保员工身心健康、安全和舒适的工作环境。
4.3 培训和发展公司将为员工提供培训和发展机会，不断提升员工知识技能和职业素质，使员工与公司共同成长。
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度人力资源薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人事制度薪酬制度
人事制度薪酬制度人事制度是指企业为管理人力资源而制定的一套规范和制度，其中薪酬制度又是人事制度中一个非常重要的组成部分。
薪酬制度是指企业用来激励和回报员工的一种手段，它关系到员工的积极性、满意度和安全感，也直接影响到企业的竞争力和发展。
下面，我将从薪酬设计、薪资结构和薪酬调整等方面来谈谈人事制度薪酬制度的设计。
首先，薪酬设计是制定薪酬制度的核心环节。
在设计薪酬制度时，需要考虑以下几个方面：岗位职责和工作要求、员工绩效和表现、员工的工作年限和经验、员工的技能和资质等等。
根据这些因素，可以将员工划分为不同的薪资层级，确保员工的薪酬能够与其工作表现和价值相匹配。
其次，薪资结构是薪酬制度的重要组成部分。
薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、加班补贴等。
在设置薪资结构时，需要考虑到员工的个人贡献和公司的经济状况。
较为普遍的做法是，将员工的基本工资和绩效奖金相结合，通过对岗位职责、工作任务和绩效考核等进行量化，以确定不同层级的薪资水平。
在制定薪资结构时，还可以根据员工的需求和福利政策，提供一定的福利津贴和奖励制度，以增加员工的福利感和归属感。
最后，薪酬调整是薪酬制度的持续改进的一个重要环节。
随着员工的工作年限和经验的积累以及市场情况的变化，公司可能需要对薪酬进行调整。
薪酬调整的方式可以有多种，如年度调薪、绩效奖金、促销晋升等。
在进行薪酬调整时，需要综合考虑员工的个人表现、市场薪资水平以及公司的经济状况，确保调整的公平性和可持续发展。
综上所述，一个完善的薪酬制度应该是基于员工的能力和表现进行设计的，同时也需要与公司的经济状况相匹配。
一个合理的薪资结构可以更好地激励和回报员工，提高员工的工作积极性和满意度，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，定期进行薪酬调整可以保持薪酬制度的公平性和灵活性，以适应不同时期和市场的变化。
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人力资源管理制度与薪酬制度1 第一章人力资源管理制度
第一节数字化加工项目组员工的招聘
项目部加工现场用人需求须由项目经理提前15天提出，并附上《用工需求表》及《项目开线准备表》，经项目部经理及总经理审批后，由综合保障部负责人员的招聘，项目部协助招聘、调配工作。
第二节数字化加工人员的入职及离职
（一）入职：
1、需提供资料：
身份证复印件3张（正反面）、1寸免冠照片3张、中专以上学历毕业证书复印件1张、劳动手册、交验身份证、毕业证书原件、体检证明。
2、办理流程：
人事专员通知新员工至公司参加为期一周的入职培训，由培训专员组织新员工进行培训。
培训合格的员工签订《劳动合同》、《保密协议书》，人事专员发放《报到指南》，新员工根据《报到指南》的时间及地点至各项目组报到入职。
（二）离职：
1、员工辞职：
员工辞职需提前15天填写并提交《员工离职申请与保密承诺书》，项目主管审批后须上报项目经理、项目部经理及综合保障部人事专员，经批准后方可办理离职手续，未经批准擅自离职的按辞退处理并扣除该员工当月的全部绩效工资。
2、辞退、开除、劳动合同终止：
项目主管需填写《员工离职审批表》并附相关材料，上报项目经理、项目部经理及综合保障部人事专员，经审核批准后由人事专员发放《解除劳动合同通知书》或《终止劳动合同通知书》并办理离职手续。
第三节人员管理（调动、晋升）
（一）员工调动：
员工项目间调动由项目经理提交《人员调动审批表》，经项目管理办公室审批后方可执
行，并报综合保障部备案，项目经理无权私自调动项目加工人员。
（二）员工晋升：
1、晋升：
1．1 数字化加工人员：
符合晋升条件的员工由本人填写《员工晋升申请表》，经项目主管、项目经理、项目部经理审批，并由培训专员进行考核。
经审批、考核后于下一个计薪周期起执行，并报综合保障部备案。
（具体晋升条件见“第五章数字化加工人员的薪资”）
1．2见习项目主管：
由项目经理推荐符合任职资格的员工由本人填写《项目部见习主管任职审批表》，由项目管理办公室审核通过后正式上岗，并报综合保障部备案。
1．3项目主管、项目副主管：
见习项目主管由项目管理办公室审核通过后，填写《见习项目主管转正申请表》，并报综合保障部备案。
2、免职：
2．1数字化加工人员：
如果晋升后在半年内的平均产量，不能达到该级别的要求，则退回一个级别。
2．2项目主管（包括见习项目主管、项目副主管、项目主管）：
如果晋升为项目主管后在项目实施的过程中出现严重安全事故或用户投诉者，则退回高级工级别。
第四节员工考勤管理
除数字化加工现场员工考勤遵循《现场管理制度》执行外，其余员工考勤遵循《中信公司考勤制度》执行。
第五节员工培训
详见《金档学院管理制度》。
第六节数字化加工人员的内部推荐奖励办法
（一）适用范围：
全体数字化加工项目人员。
（二）奖励要求及标准：
1、推荐项目经理
1.1奖励要求：
被推荐人3个月试岗通过后，并在公司工作满1年，经考核合格的。
1.2 奖励标准：
每推荐一人给予推荐人1000元奖励（其中：被推荐人工作满6个月奖励推荐人500元，工作满一年再奖励推荐人500元）；
2、推荐项目主管
2.1 奖励要求：
被推荐人3个月试岗通过后，并在公司工作满6个月，经考核合格的。
2.2 奖励标准：
每推荐一人给予推荐人500元奖励；
3、推荐数字化加工人员
3.1 奖励要求：
被推荐人经考核合格后上岗，并在公司工作满3个月。
3.2奖励标准：
每推荐符合中、高级工资格一人给予推荐人100元奖励。
（三）推荐流程：
1、推荐人先到项目主管处填写《员工内部推荐确认单》，每月初由项目主管交综合保障部留存，作为奖励发放基础；
2、被推荐人须按照公司要求，在规定的时间内办理入职手续，并在履历登记表介绍人栏内注明推荐人信息；
3、被推荐人符合奖励要求后的次月，奖励费用与工资一起发放至推荐人工资卡内。
（四）其他说明：
1、被推荐人的入职按公司外部招聘入职流程办理，并需填写《员工内部推荐确认单》。
2、被推荐的数字化加工人员的岗位级别由综合保障部考核并审批；
3、《员工内部推荐确认单》须经综合保障部审核通过后才能生效；
4、以上奖励费用须在被推荐人员符合奖励要求后方可发放；
第二章薪酬绩效管理
第一节薪资制度
（一）项目主管的工资：
1、工资构成：
工资= 基本工资+绩效工资+餐费
绩效工资=产量绩效工资+ 质量绩效工资+培训绩效工资+行政绩效工资
说明
1.1 基本工资：
项目主管：RMB2,000元
见习项目主管：试岗期RMB1,500；3个月试岗期通过考核后RMB1,800元
1.2补贴：
餐费：RMB10元/工作日
通讯费：RMB 25元/月（上海）、RMB 50元/月（外地）
1．3绩效工资：
1.3.1产量绩效工资：
（1）以目标完成比例，即当月实际完工产量（通过项目组
质检并且可以提交用户的数据考核）/当月目标产量）为考核指标。
（2）产量绩效工资= 目标完成比例X 基本绩效工资
（3）基本绩效工资标准根据项目加工团队人数计算，计算规则如下：
1.3.2质量绩效工资：
以每季度的月平均实际产品验收合格率为考核指标，以合同约定的产品验收合格率为考核标准。
1.3.3培训绩效工资：
以每季度培训考试各科目的平均成绩为考核成绩。
1.3.4行政绩效工资：
以考勤表、总产量表、产量明细表、在职表、工作计划表、设备表、办公用品明细表、。