电力工程成本超概预算原因及控制措施 刘莹
电力工程成本超概预算原因及控制措施 刘莹
电力工程成本超概预算原因及控制措施刘莹摘要：电力工程成本概预算编制和实施是一项比较复杂的工程，涉及范围比较广泛，因此，必须引起专业人员的重视。
电力工程建设是经济发展的重要组成部分，投资和施工规模较大，技术性强，需要在进行电力工程建设的时候，按照电力建设的规章制度，严格实施电力企业工程预算，针对工程成本超预算问题，并提出了提高企业工程预算管理质量，从而促进电力企业的发展的一些措施。
关键词：电力工程；成本超概算；原因；控制措施引言电力工程项目建设过程中的概预算工作是企业效益、工程设计及质量安全的直接体现，也是对整体电力工程投资实行的管控及操作。
面对不断变化的市场经济大趋势，相关电力企业应结合当前实际的社会背景，勇于创新，积极进行全新改革理念的引进，增强企业自身的竞争能力，达到增加企业经济效益的最终目的。
在电网工程成本控制方面，工程的实际造价严重超出概预算会影响电力企业的经济效益。
1 电力工程成本超概预算的原因1.1 工程的设计不当，变更多工程建设的费用和工期的长短受工程设计的影响，因为工程施工是在工程设计的基础上，来决定人力、物力和财力的投入。
而工程设计的不当，会影响企业对工程投入的决策。
如果设计不当或过于粗糙，会使得工程前期施工达不到标准，导致只能在施工过程中进行修改或者变更，从而增加了投资费用。
1.2 工程审计安排不合理工程审计读工程的施工具有重要意义，若是工程审计安排不合理，时间过分集中，一方面，会使得审计人员的审计工作任务繁重，从而无法在规定时间内审计所有的工程项目而且达到全面准确的标准，而且不能及时发现工程审计过程中存在的问题，工程审计不能充分的发挥作用，不能达到控制成本的目标；另一方面，为了按时完成审计，许多电力工程抽调一些非专业人员参与审计工作，是审计的结果不准确，质量不高，难以达到成本控制目标。
1.3 工程预算实施的要求对于稳定行业的公司来说，进行定期预算就可以满足公司需求，因为稳定的公司可以在计划进行期间，做出比较准确的计划预测。
浅析电力工程成本超概预算原因及控制措施
浅析电力工程成本超概预算原因及控制措施xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•电力工程成本超概预算原因•控制电力工程成本超概预算的措施•电力工程成本超概预算的风险及应对措施•电力工程成本控制案例分析01电力工程成本超概预算原因1外部环境因素23电力工程建设过程中，如果政策法规发生变化，可能会导致工程成本增加。
政策法规变化电力工程建设所需材料和设备受市场价格波动的影响，价格波动可能导致成本超预算。
市场价格波动自然灾害如洪水、地震等不可抗力因素也可能导致电力工程成本超预算。
自然灾害电力工程预算编制不准确，可能导致实际成本与预算差异较大。
预算编制不合理电力工程实施过程中，如果成本控制不严格，可能导致成本超预算。
成本控制不严格审计监督不到位也可能导致电力工程成本超预算。
审计监督不到位内部管理问题电力工程建设过程中，如果出现设计变更，可能会增加工程量，导致成本超预算。
施工原因工程设计变更施工质量问题可能导致返工或者维修，从而增加工程成本。
施工质量问题工程延期可能会导致额外的人工和设备费用支出，从而增加工程成本。
工程延期02控制电力工程成本超概预算的措施•电力工程成本超概预算是电力工程建设中经常遇到的问题，它可能导致工程投资效益下降，甚至影响工程的顺利完成。
本文将分析电力工程成本超概预算的原因，并提出相应的控制措施。
控制电力工程成本超概预算的措施03电力工程成本超概预算的风险及应对措施详细描述随着市场材料、人工价格的波动，电力工程的成本也会随之变化。
例如，当市场材料价格上涨时，电力工程的成本也会相应增加。
总结词市场变化风险是电力工程成本超概预算的主要原因之一。
应对措施为应对市场变化风险，电力工程企业应建立相应的风险预警机制，及时掌握市场动态，并采取相应的措施，如调整材料采购策略、优化人员配置等。
市场变化风险人员配置风险总结词人员配置不合理或人员技能不足也可能导致电力工程成本超概预算。
详细描述如果电力工程企业的人员配置不合理，如技术人员比例不足或管理人员过多，可能会影响工程的进度和质量，进而导致成本超概预算。
电力工程造价超预算的原因与对策分析
电力工程造价超预算的原因与对策分析电力工程造价超预算是指在项目实施过程中，最终的工程造价超过了最初的预算金额。
造成超预算的原因有多种，包括工程设计不合理、工程施工方式选择不当、物资采购成本高、人力成本超支等。
针对这些问题，需要采取相应的对策来控制电力工程造价，以下是具体的分析与建议：1. 工程设计不合理：在项目初期，工程设计的不合理会导致后期的工程变更和追加费用。
需要加强项目前期的工程设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
要积极与设计师进行沟通，提出合理的设计要求，避免后期的工程变更。
2. 工程施工方式选择不当：不同的工程项目可能适合不同的施工方式，选择不当的施工方式容易导致工程效率低下和人力成本超支。
在施工前要进行充分的技术论证和方案比较，选择最适合的施工方式。
要加强施工进度的控制，确保项目按时完成，减少工期延误所带来的额外成本。
3. 物资采购成本高：物资采购的成本直接影响着工程造价，因此需要在采购过程中做好成本控制。
一方面，要及时获取市场行情，选择性价比较高的供应商；要加强对物资的库存管理，避免因为库存过多而产生资金占用和物资报废的费用。
4. 人力成本超支：人力成本是电力工程中的重要部分，人力成本超支会对工程造价产生较大影响。
要合理制定人员配备方案，确保人员需求和实际人力资源的匹配。
要进行人员培训和技能提升，提高人员的工作效率，减少因人力不足而导致的额外成本。
电力工程造价超预算的原因多种多样，需要综合考虑各个方面的因素来进行控制。
只有通过加强项目管理、优化工程设计、合理选择施工方式、控制物资采购成本以及合理配置人力资源等措施，才能够有效地控制电力工程的造价，确保项目按时、按预算完成。
电力工程成本超概预算原因及控制措施
电力工程成本超概预算原因及控制措施【摘要】随着电力体制改革，电力企业实施招标、投标机制，不少电力工程由于经验不足，出现了成本超概预算的情况，这对于企业本身是一个极其严重的问题，造成了企业的巨大经济损失。
【关键词】电力工程；成本超概预算；控制措施前言文章从四个大的方面剖析了电力工程超概预算的原因，对这些原因进行相关分析，并结合自身实践经验和理论知识，提出了相关的控制措施，并对控制电力工程成本预算提出了相关建议。
二、电力工程项目成本超概预算原因1.组织及实施方式上在电力体制改革前，电力工程采用计划经济的形式，即由国家委派专人运营，采用国家控股的方式。
所以不存在招标投标，这就导致了企业施工无控制成本的措施及体制，也无需预测成本。
随着电力体制改革浪潮的袭来，电力企业也开始实施招标、投标机制，因而企业也要报价竞争，做好项目成本评测，但部分新兴企业在项目成本评估与管理经验不足，报价过高往往无法中标，报价偏低则又无经济效益。
从当前电力企业工程造价的控制方式来看，仍走传统的管理方式。
2.成本责任及目标成本确立方式上（一）用施工预算代替成本控制目标是项目部的控制方法，乃至有仅定了一个具体数目，未说明用何种方法计算得出。
部分企业未采用负责制的方式向项目部规定相关指标，而项目部更未评估确切的目标成本，造成了项目部因无目标利润可算而丢失了该份利润。
（二）有部分企业虽有评测责任目标成本，但评测方式不严谨，制定不科学。
（三）项目部是工程造价的主要决策者，欲成功达到预算成本目标就要实行部门责任负责制。
当前大部分施工企业仅实施了有关方针制度来明确质量责任及技术，未建立成本责任制，而在成本目标待定的条件下，便无法形成健全的成本责任制。
3.成本控制上（一）由于电力企业成本的控制范围主要集中在制造费用、直接人工及材料费等与直接成本相关的项目上，没能有把同工程项目可直接受益的对象的质量成本、安全成本、风险成本与期间的费用划入项目成本控制范围内。
电力工程成本超概预算原因及控制措施
电力工程成本超概预算原因及控制措施【摘要】在电力工程发展的过程中，成本概预算工作是较为重要的一项工作内容，而且工程概预算和工程质量存在着密切的关系，他那是也是保证电力工程正常运行的重要方式和手段。
因此，做好电力工程成本概预算工作至关重要。
但是在实际的工作中，电力工程的概预算成本很容易出现超支或者是和实际的预算成本不符的现象。
这就给电力工程的相关工作带来严重的问题。
本文主要对电力工程成本超概预算原因和控制措施进行深入地介绍，仅供参考。
【关键词】电力工程；超概预算；原因；控制措施在电力工程施工的过程中，成本超出了概预算成本的现象是较为常见的，主要是由于电力工程的施工系统性较强，而且施工环节相对较多。
成本预算人员需要对每一个施工步骤都进行成本控制，因此会出现一定的误差。
这些都会造成成本的增加。
但是，相关的成本预算人员，需要对电力工程的成本进行严格控制，才能保证成本制定的准确性，进而保证企业经济效益的提高。
1.电力工程成本超概预算的原因1.1受到多种因素的影响，成本出现了偏差电力工程得以顺利实施主要以施工材料作为基础，但是施工材料很容易受到气候以及施工场地的影响。
因此，在对施工材料进行控制和管理的过程中，主要采用多变性的管理模式。
电力工程的成本也由此发生变化。
如果成本控制人员稍有疏忽就会造成前后成本的不符。
尤其是电力工程施工的时间相对较长，而且材料的价格本身也要随着市场经济的变化而变化。
这也就成了成本超概预算的重要原因。
1.2工程施工的过程中，设计的变更也会造成成本的变动对于电力工程来说，设计的水平直接影响了工程建设的周期以及施工成本，同时对于电力工程的资金投入和资源的利用等都会产生严重的影响，久而久之这一因素也就成为影响工程成本的重要因素。
进行电力工程的设计，主要是为了保证工程的规范性和合理性。
但是，在具体的工程施工中，由于受到一些客观因素的限制，工程设计工作需要进一步完善，如果条件允许，需要对其进行修改。
电力工程造价超预算的原因与对策分析
电力工程造价超预算的原因与对策分析电力工程是基础设施建设中重要的一环，其造价的准确控制与预测对项目的成功实施至关重要。
在实际项目中，很多电力工程的造价往往超出预算，导致项目进度延误、财务风险增加等问题。
本文将分析电力工程造价超预算的原因，并提出相应的对策。
一、原因分析1. 不合理的项目设计：项目设计的不合理性是导致电力工程造价超预算的重要原因之一。
不合理的设计包括：设计方案不够细致，没有考虑到实际施工条件等因素，导致后期变更较多；设计方案与实际施工不符，需要返工等额外费用；设计方案不科学、不成熟，需要进行多次试验和调整等。
2. 施工过程中的变更和延误：电力工程施工过程中，往往会因为各种原因导致项目变更和延误，进而导致造价增加。
变更和延误包括：施工方案变更、材料或设备供应延期、施工人员流动或调整、天气因素等。
3. 采购环节的问题：电力工程采购过程中存在的问题也是造成造价超预算的因素之一。
采购环节的问题包括：供应商报价不准确或变动较大；物资采购价格过高；合同招标过程中的欺诈行为等。
4. 成本估算不准确：在电力工程项目启动之初，进行成本估算是非常重要的一步。
如果成本估算存在问题，将直接导致后期的造价偏差。
成本估算不准确的原因主要包括：参考数据不全面、不准确；成本估算过于乐观等。
5. 建设单位组织和管理问题：建设单位在项目的组织和管理中存在问题也会导致造价超预算。
常见的问题包括：项目控制不力，无法及时发现和解决问题；进度管理混乱，无法确保项目按计划进行；对施工方能力评估不准确，选择了未能满足要求的承包商等。
二、对策建议1. 优化项目设计：在项目设计阶段，需要充分考虑项目的实际需求和施工条件，制定细致的设计方案。
设计方案要充分参考前期调研和试验结果，确保方案的科学性和可行性。
建设单位和设计方要加强沟通和协作，确保设计方案与实际施工相符。
2. 做好项目管理：项目管理是电力工程能否按时按质完成的关键。
建设单位要加强对项目的组织和管理，建立完善的项目管理体系和沟通机制。
电力工程造价超预算的原因与对策分析
电力工程造价超预算的原因与对策分析电力工程的预算是在工程实施之前进行的，这个预算在整个工程进行过程中扮演着非常重要的角色。
在工程投资的初期，预算是根据基础研究、工程设计、施工过程以及所需设备的价格等因素确定的。
但是，在实际的施工和项目实施过程中，很多时候都会出现预算超支的情况。
本文将会对电力工程造价超预算的原因进行分析，并介绍解决措施。
1. 设计阶段不太准确通常，在电力工程的设计阶段出现差错是造成预算超支的常见因素之一。
这是因为，在工程设计阶段，设计人员要考虑到各种可能的因素，例如地形、地质情况以及实际环境等等。
如果在设计的过程中有任何差错或者漏洞，就有可能在实际施工中造成额外的成本负担。
2. 材料价格波动在电力工程施工过程中，材料的价格是一个十分重要的因素。
材料的价格不仅受到国家和地区的政策影响，还受到各种因素影响，例如市场供需、货币汇率和原材料成本变化等。
因此，在电力工程的实施过程中，如果所需的材料价格出现大幅度波动，就可能导致预算超支。
3. 质量标准过高在电力工程施工过程中，有时候业主方要求施工方符合非常高的质量标准，这也会导致项目造价超预算。
如果业主方要求符合一定的标准，同时施工方也同意了，那么就应该在预算中考虑这些额外的费用。
4. 变更请求在电力工程的实施过程中，施工方可能会遇到变更请求。
这些变更请求有时是由于设计更改或者业主方的要求造成的。
施工方可以通过提出变更请求，来充分展现自己的专业技术和经验。
但是，如果变更请求不受到有效控制，可能会导致项目造价超预算。
在电力工程的设计阶段，设计人员必须要确保其设计十分准确，以避免在施工期间出现额外的费用。
设计人员应该尽可能多考虑各种因素，制定细致的设计方案，以确保项目能够按照预期完成。
2. 市场调研在电力工程实施之前，施工方应该对市场进行调研，以便及时了解各种因素的变化情况，例如货币汇率和材料价格等情况。
通过市场调研，可以使施工方及时了解和解决潜在的问题。
电力工程成本超概预算原因及控制措施
电力工程成本超概预算原因及控制措施摘要：在整个电力工程中，成本概预算是重要的工作内容。
与工程设计和质量控制有着紧密的联系，是管理和控制电力工程的重要手段。
但在具体的工作中，很多电力单位的电力工程成本概算很容易发生超支，严重的影响了工程的后续运行。
本文详细的探讨了电力工程成本超概预算的原因，并结合笔者的多年的经验探讨了如何有效的进行控制。
关键词：电力工程；超概预算；原因；控制措施一、电力工程成本超概预算的原因1.受到各种因素影响，工程实际施工与工程概预算的编制存在较大的偏差。
因为材料价格受到市场、季节和场地等各种因素的影响，变化性很大，对材料价格往往实行动态管理。
电力工程实际成本与概算预算成本会有一定的误差。
特别是电力工程涉及到的材料众多，用量较大，而且施工的周期也很长，随着价格的变动，会产生巨大的差额。
因此，电力工程受到价格波动的影响较大。
所以，通常情况下，电力工程中成本超概预算的主要原因就是市场价格的大幅度波动。
2.工程施工过程中，设计变更增加实际成本。
工程设计的水平直接决定了建设施工的周期和建设的费用，影响了整个电力工程财力、物力和人力的投入，是控制成本的关键因素。
在电力工程的施工过程中出现一些设计修改和变更是十分常见的，甚至有很多的变更是十分有必要的，一些适当的变更是有效的降低成本的重要手段。
在电力工程的施工中，出现的设计修改和变更，原因是多方面的。
有些是因为设计单位的设计存在问题构造和功能处理不科学，有的是因为施工中投资方的新要求，有的是因为施工单位提出了变更要求，有的是由于建设单位的要求，但大部分的变更都会造成投资的增加，成本的超支。
3.项目经理人不能充分履行自己的职责，认真控制工程成本。
在整个的电力工程中，工程项目经理的成本管理工作是一个系统和长期的工作过程。
对项目经理有着较高的综合素质要求，必须十分的了解电力工程的设计，招标、施工、采购、验收以及结算等各项工作流程，熟悉电力工程与其它普通工程的不同。
电力工程成本超概预算的原因及其控制措施
文件的审批日期，供应商的供货日期，分 包商的施工周期，设计部门的设计周期， 接口外单位的协调会会议纪要等重要文件 应妥善保管，对于超出合同期限的要发索 赔信函及办理相关签证，为今后的索赔留 好支持性材料。
４加强对设备和材料的管理和审核力度 设备和材料是在电力工程中的必需品， 们想要控制成本，就必须改革优化设备和 材料的管理，这样才可以使电力工程造价 管理控制得到落实。对于材料和设备，要 全面的掌握材料和设备的信息，和市场的 价格变化，才能最好地做出采购方案。还 可以采取大宗材料集合降价的方式。还要 及时的购买。制定计划，以免延误工程的 进度。在设备与材料的采购完成之后，要 做好入库工作，降低对设备和材料的管理 难度。 三、结语 只有严格做好电力工程成本的控制工 作。才能确保电力资源得到最为高效的利 用，才能确保电力企业的经济效益。尤其 是电力工程成本概预算的控制工作，涵盖 于电力工程运行的各个环节中。要做好电 力工程成本概预算的控制工作。有效解决 超概预算问题，必须在电力工程的每一个 阶段都做好概预算控制工作，提高电力工 程设计水平，降低设计变更的产生，做好 材料价格动态监控，及时了解市场变化， 保证电力工程成本目标的实现。 参考文献： 【１］苏婷．电力建设工程成本控制在项 目管理中的应用Ｕ】．科技展望，２０１７（０８）． ｆ２１戴兰．分析电力工程造价管理与控 制对策Ⅱ］低碳世界，２叭４（１），１２６—１２７． 【３］刘娅娟，刘平平，高峰浅谈电力工 程造价管理与控制存在的问题及解决对策 Ｕ］科技创新与应用，２０１４（２０）：１４２．
一、造成电力工程成本超概预算的原 因
１设计变更 在电力工程施工建设之前，要确定好 施工设计方案，但是，由于部分施工设计 人员在施工设计方案的制定过程中并未深 入到施工现场进行勘测，致使施工设计方 案在后期的实际建设中缺乏实施性，不得 不进行设计变更，造成电力工程成本发生 相应的变化，引发超概预算问题。 ２对材料价格变动不够关注。审查力度 不够 电力工程的工程造价中，材料和设备的 造价是非常重要的，但是我们经常对材料和 设备的价格浮动不予认真了解，如果某项材 料的价格降低了，在质量一样的前提下，我 们却依旧选择了高价的材料，这加大了电力 工程的造价成本，也是电力工程造价管理控 制中的失误。另外，审查是电力工程的查漏 补缺，对其施工方案和设计方案进行统一的 检查。但是力度不够，会可能有漏洞的出现， 降低科学性和规范性。 二、电力工程成本超概预算的控制措施 １成本预测 首先。实施高质量成本控制工作的主 要措施包括：实施有效的成本预算以及明 确成本控制目标。需要在施工的初始阶段， 以实施高质量的成本预算工作为基础．明 确相应的成本控制目标，进而有利于达到 对施工人及管理人员行为进行合理制约的
浅析电力工程成本超概预算原因及控制措施
针对以上原因，本研究提出了一系列针对性的控制措施，如加强设计变更管理、 建立材料价格动态监测机制、优化施工进度计划、强化质量监管等。通过实施这 些措施，可以有效降低电力工程成本超概预算的风险。
对未来研究的展望
进一步深化研究
拓展研究领域
未来可以进一步深入研究电力工程成 本超概预算的原因，如政策变化、市 场环境变化等因素对成本的影响。同 时，可以探索更加有效的成本控制方 法和技术手段。
缺乏经验数据
对于某些特殊或新工艺、 新材料的成本估算缺乏经 验数据支持，导致预算编 制不准确。
漏项和重复计算
概预算编制过程中可能存 在漏项或重复计算的情况 ，导致实际成本与预算不 符。
施工材料价格波动
市场价格波动
电力工程施工过程中，材料市场 价格可能发生变化，导致实际采 购成本高于预算。
运输和保管费用
赔偿和处罚
因质量问题可能面临赔偿和处罚等额外支出，进而导致超概预算。
03
控制措施探讨
提高概预算编制准确性
充分了解工程情况
01
在编制概预算前，要对工程进行全面了解，包括工程规模、施
工条件、材料价格等。
合理确定工程量
02
根据工程实际情况，合理确定各分项工程的工程量，避免漏项
和重复计算。
选用合适的定额和取费标准
案例分析：某电力工程成本超概预算案例剖析
• 项目背景介绍- 某电力工程项目位于 某城市中心区域，旨在提高该区域的 电力供应能力，满足日益增长的电力 需求。该项目计划建设一座新的变电 站和输电线路，以改善电力供应的稳 定性和可靠性。项目总投资概算为1 亿元人民币，建设周期为2年
案例分析：某电力工程成本超概预算案例剖析
探析电力工程成本超概预算原因及控制措施
探析电力工程成本超概预算原因及控制措施摘要：电力工程建设是经济发展的重要组成部分，电力工程概预算管理在电力建设工程的发展目标和行业建设战略的指导下进行，使电力建设工程做到更加规范化和正规化。
要实现经济效益的最大化，必须实现良好的预算控制，本文分析了电力工程成本超概预算问题。
关键词：电力工程；超概预算；原因；措施前言：电力工程建设中全面而科学进行概预算管理的方法与措施，在实现概预算管理价值的基础上，为电力建设工程的综合目标实现打下经济与效益基础。
要避免和解决项目成本超概预算问题，必须找出超预算的原因进而对症下药。
1、电力工程成本超概预算的原因1.1概预算编制偏差大材料的价格不是一成不变的，会随着季节、场地、市场等因素的变化而变化。
所以工程概算数额和实际开支数额很难达成一致，如果主要生产材料价格出现较大波动，价格变化造成的差额也会很大。
所以由于价格引起的大幅度超概预算现象在电力企业中很常见。
造成这种现象的主要原因是概预算人员在编制概预算时，无法掌握施工阶段设备材料价格的变化，以及套用指标或指标调整不当，定额、费用选择不恰当等。
编制概预算的主要目的是为了对工程建设成本进行有效的控制，如果概预算本身缺乏合理性很严重时，对其成本控制也就没有意义了。
另外，工程概预算的偏差也会因初设不到位、定额内容不完整、概算编制时子项目发生漏缺项等造成。
1.2工程审计存在问题在电力工程项目执行过程中，若审计不到位，会对工程成本形成威胁，成为当前需要注意的问题。
在审计时，若安排不科学，审计的时间过于集中，会大大加重审计人员的审计任务，审计工作无法定时、保质保量的完成，严禁草草了事，这样会严重威胁工程审计效果，进而影响工程取费的基本标准。
在电力工程成本部分审计时，为了尽快完成审计工作，上级部门时常会从下级部门抽调非专业性的审计人员，运用此种方式，会让整个审计工作流于形式，进而会对工程审计质量构成影响。
在审计工程结算部分时，很难在控制质量的条件下实现对工程概算、设计、施工阶段等的全面审计，会让成本控制工作变得更为艰难。
浅析电力工程成本超概算的原因及其解决措施
算的原 因， 对 电力工程成本超概算 的控制措施进行 了 详细探讨。 【 关键 词】电力工程 ； 成本超概 算； 措 施
宏观 调控 的政 策等 对价格及 定额有 较大 影响 的因素给 予足够 的重 视 ， 引言 在 电力工程 成本概 算编 制时， 充分和 实际相结合， 从 而使得概预 算 真正 随着社会 的不断 发展， 人们生 活水平的不 断提高 ， 我国城市化进程 对 电力工程的成本起 到约束的作用。 不断加 快 ， 国家加 大了对 电力建设 的投 资力度 。 电力工程 的建设 ， 为 我 第二 ， 对 电力工程 的设计 进行 优化 ， 实现对工 程成本 的控 制。 电力 国经济的发 展提 供了重要 的保障 。然而， 对 于竣工 的电力工程的财 务决 工程设 计时期 的成本 控制是 实现对 电力工程有 效控制 的另外一 个关 键 算中， 存 在众 多的问题 ， 特 别是 电网工程成 本缺 乏控制 ， 电力工程 成本 环节 。 进行 方案的 设计 过程 中， 通过 多种 经济方案 的对 比， 实现 对 方案 超 过概预 算 ， 使得 电力企 业的经济效 益受到 了 影 响。 的优化 ， 进 而实现 了成本 降低 ， 也就 杜绝了发生成 本超概 算 的问题 。 通
一
．
料 价格 通常出于 动态变化 中。 基于此 ， 电力工程的 实际的开支的 数额 和 第三 ， 充分发挥项 目经理在 电力工程成 本控 制中的作用， 对 电力工 概 算 数额 保持 一致 就变得 比较 困难 。 一旦主要 的材 料出现 比较 大的 变 程成 本进行有 效 监督。 实行项 目经济责任制 度， 对项 目内部 岗位责任 制 化， 无 疑出现 因为价格 波动大 造成 的差额 。 另外 ， 进行 电力工程成 本概 不断 完善。 要树 立全 员参 与、 全 员管 理 的经济理 念 ， 构建 电力工程 建 设 预 算时 ， 概 预算人 员对工程 施 工时期材 料 设备价 格 的变化 无法 进行准 责任权利 有机结合 的成 本管理 体制 ， 从而 实现降低 造价， 加 强成 本管理 确预测， 或者 指 标 套用不 当， 选 择 不恰 当的定额 时 都会 造成 成 本超预 的 目的。 建 立电力工程成 本控制 的奖 惩制度 ， 从而使得 项 目经理 的积极 算。 性与责任心能够 被充分调动 ， 确保项 目经理不但重视 对电力工程质量控
浅析电力工程成本超概预算的原因与措施
采取项 目经济责任制 ，对工程岗位责任制不断进行完 善，构建全员 的成本意识 ，将＿ Ｔ程成本控制与项 目经理 的经济效益进行挂钩 ，进而是 项目 经理的积极性得 到有效 的发挥 ，使其对工程 的施工质量及成本控制 进行管理 ，不断督促协调项 目内部人员的工作 。目前 ， 项目 经理在 电力 工程建设 中有着重要 意义，其承担的责任直接影响到工程 的建设质量及 企业 的经济效益。加强对现有 的项 目经理 的教育 ，使其掌握更丰富 的知 识 与理念 ，进而达到补缺陷 、换观念 、提水平及拓宽知识 层面。采取多 专业 、跨学科的专项 培训 ，不断提高项 目 经理的成本控制意识 ，使其的 综合素质得到有效的提高。
一
程经济 。限额设计是指 ，根据规定 的研究报告及评估在保证Ｔ程质量及 功能的前提下 ， 进行初步设计。并根据批准的设计概算对施工设计与预
算进行控制。限额设计不仅是单纯的进行节省投资，而是始终尊重实际 ， 实事求是，科学设计等 内容 。
（ 三 ）合 理进 行 工程 招 标 工作
、
电力工 程成本超概预算 的原 因分析
目标有着重要 的意义。怎样有效 的对 电力工程投资成本进行控制 ，有效 的改善企业 的经济效益 ，是每个 电力企业需要重视 的问题。电力企业应
二、控 制成 本超 该预算的措施
（ 一 ）健 全工程概 预算的编制
编制工程概预算的阶段是工程造价的控制的关键环节 。加强工程概
根据上文所述观点， 对投资决策失误进行控制 ， 进而降低工程投资风险， 使企业 的经济效益及社会效益得到保证 。
（ 五） 提 高工程审计力度
中设计难免存在变 动，而设计变更也是 双向性 的，可能加大＿ 丁 程投入 ， 也可能节约投资。电力工程 的设计变更 ， 有 的是 由施工单位提出 ， 有 的 是 由设计过 于粗糙及构造不合理所致 。
电力工程成本超概预算原因及控制措施
和构造处理不当引起的，其结果大多是超标准、增投资。 3.项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制。工程项目经理
对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程， 要求项目经理应有非常高的综合索质，对工程的设计，招标采购、 施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点在 监督施工进度，严把工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协 调设计人员 施工人员材料人员和预算人员之间的工作等任务。
3.建议加强施工组织工作，合理有序地安排好施工网络，尽可能 缩短建设工期，这是降低工程费用提高经济效益的有效途径之一。
4.建议加强合同管理，制定合同时，有关工程价款的合同条款 要严密、准确。合同实施过程中，应严格执行合同内容，加强内部审 计，建立自我约束机制，从各方面加强资金管理和使用，做到项目 全过程、全方位控制工程造价。
当前在项目经理中普遍存在的一个问题就是，项目管理人员 缺乏经济观念，一心只关注工程的质量和进度，而把工程成本的控 制归结为财务人员的职责。在项目内部，搞技术的只负责技术和质 量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的 进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同 价款确定后，唯有成本管理才是增效的有救途径，而这些分工却不
111111111111111111111111111111111111111111111
150m3/km 左右，工程造价较高。为降低工程造价，尽可能利用自然 地形采用多种形式的基础，例如掏挖式基础、插入式基础、直柱柔 式、岩石嵌固和阶梯式基础等，以降低基础材料费用和因材料运输 困难而使人力运输费用增加。在确保安全运行的前提下，尽量减少 阶梯式基础，从而达到降低工程造价的目的。
第 08 期 2011 年 4 月
概述电力工程成本超概预算原因及其对策
概述电力工程成本超概预算原因及其对策摘要：电力工程的成本控制不但对电力企业的经济效益产生重大影响，而且还会对电力企业的长远发展增添动力。
针对现阶段大部分电力工程成本超概预算的情况，相关部门需作出全面的分析，了解造成这种现象的原因，再从源头上将其解决。
关键词：电力工程，成本，超概预算，原因，对策0 前言随着我国煤炭和水力资源的开发利用，国家为电力行业创造了一个比较宽松和自由的竞争市场环境，电力行业也开始蓬勃发展。
但是市场竞争机制使电力企业的各种成本不断上升，加上国民经济的发展，带动了各类电力施工设备和材料的价格的上涨，增加了电力工程施工的成本，相对降低了企业的利润。
因此，想要让电力企业能得到长期稳定的发展，提高电力企业的经济效益，必须控制电力工程的成本支出，将电力企业内部的各种资源充分利用起来，并合理地规划各项支出，在电力企业的各部门和人员中树立节约成本的意识，从而让电力企业走出高成本、低效益的困境，实现长足发展。
1 电力工程项目成本超概算的原因1.1 成本控制体制不完善电力企业还没有建立起比较完善的成本控制体制，并未根据市场中的变化对成本控制标准和控制方法等进行及时调节和更新，主要体现在材料的价格和劳动力的成本等变动的因素上。
随着企业外部的条件和企业发展等变动，原本需要控制的标准和控制方法等都会出现变化。
所以电力企业需要时刻对市场的动态进行分析，从而得出可行性较高的方法。
另外，因为电力企业的成本控制范围一般集中于制造费用、人工费和材料费等项目，但是同工程的项目中直接受益人的质量成本、安全和风险的成本等费用并未被归到项目成本的控制范围中。
而且，电力企业的成本控制不足还体现在其控制手段和主体比较狭窄。
对于成本的控制，没有调动起人事部门、经营部门和安全部门等参与其中，控制手段主要集中在成本的预测和财务预算等方面。
1.2 材料管理不到位①材料的库存管理不完善，管理程序比较散乱，因此，在材料盘点、领取和验收等方面，会出现管理漏洞；②受到施工现场中要求的限制，大部分材料不能入库存放，只能置于露天，从而不利于材料的保存，极易出现材料损坏和丢失的现象。
电力工程造价超预算的原因与对策分析
电力工程造价超预算的原因与对策分析电力工程造价超预算的原因与对策分析电力工程作为重要的基础设施建设项目，其造价控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
在实际施工过程中，很多电力工程往往会出现超预算的情况，给施工方和业主带来一系列的困扰。
本文将分析电力工程造价超预算的原因及对策，并提出相应的应对措施。
造价超预算的原因主要可以归结为以下几个方面：1. 设计阶段问题：电力工程的设计是整个工程的基础，如果设计不合理或者存在缺陷，很容易导致施工过程中需要进行额外的修补或者改动，从而增加工程造价。
设计变更也是造成超预算的常见原因之一。
对策：在设计阶段加强质量管理，确保设计方案的合理性和科学性，尽量减少后期的设计变更。
可以通过引入BIM技术，对电力工程进行数字化建模和仿真，以提前发现设计问题，并对其进行修正。
2. 施工过程问题：电力工程的施工过程复杂且技术要求高，一旦施工方的技术水平不过关或者操作不规范，容易引发质量问题或者安全事故，进而导致施工周期延长或者需要重做，从而增加工程造价。
对策：加强对施工方的技术培训和管理，提高施工方的技术水平和专业素质。
加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的规范和高效。
3. 材料和设备问题：电力工程所需的材料和设备种类繁多，质量和价格也参差不齐。
如果采购时不严格把控供应商的质量和信誉，容易购进低质量的材料和设备，从而影响工程的质量和进度，增加工程造价。
对策：加强对供应商的考察和评估，选择有良好信誉和高质量的供应商。
同样重要的是，加强对材料和设备的验收工作，确保采购的材料和设备符合设计要求和质量标准。
4. 合同管理问题：电力工程通常需要与多个承包商和供应商签订合同，合同管理不善容易导致工程进度受阻和成本超支。
对策：建立完善的合同管理体系，明确合同条款和责任分工，加强合同履约和监督。
及时处理合同中出现的纠纷和变更问题，避免影响工程的正常进行。
要有效控制电力工程造价超预算，需要从设计、施工、材料设备和合同管理等方面加以重视和解决。
电力工程成本超概预算原因及控制措施分析
建材发展导向2018年第06期3601 电力工程成本超概预算的原因1.1 电力工程的成本超概预算较大由于材料价格处于动态管理状态，并且随着季节、市场、场地等因素的变化而变化。
所以，电力工程实际开支数额和概算数额很难保持完全的一致，若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，价格波动造成的差额很大。
所以，在通常情况下电网工程中由于价格引起的大幅度超概预算现象是很常见的。
1.2 电力工程的设计和变更较多而且工程设计质量的好坏也影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少，是成本控制的重中之重。
设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。
但是，实践中的设计修改或变更，有的是由于建设单位的要求，有的则是由于前一阶段设计过于粗糙或因功能和构造处理不当引起的，其结果大多是超标准、增投资。
1.3 项目经理人职责不健全工程项目经理对电力工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程，要求项目经理应有非常高的综合索质，对电力工程的设计，招标采购、施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点在监督施工进度，严格把关工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协调设计人员施工人员材料人员和预算人员之间的工作等任务。
当前在项目经理中普遍存在的一个问题就是，项目管理人员缺乏经济观念，一心只关注电力工程的质量和进度，而把电力工程成本的控制归结为财务人员的职责。
在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有救途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
1.4 工程审计仓促不精由于电力工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内，对所有的电力工程项目进行全面准确的审计及时发现电力工程量工程取费标准等方面存在的问题。
电力工程成本超概算原因及控制措施
电力工程成本超概算原因及控制措施摘要：在电力工程项目管理中，成本预算管理是加强电力工程项目成本管理的重要措施，它也能直接反映电力工程项目的设计和成本管理效果。
在电力工程成本控制过程中，一方面需要不断提高电力工程企业自身的创新能力，另一方面也需要提高企业的经济效益，从而更好地促进整个电力工程行业的发展。
本文作者根据自己的工作经验，分析了当前电力工程成本超概算的原因，并提出了几项有效的改进措施，希望能更好地促进我国电力工程企业的发展。
关键词：电力工程造价；超出预算；控制措施前言：在我国电力工程系统中，成本预算管理问题是最重要的内容之一，对整个电力工程的价值和社会地位具有重要意义。
由于电力工程项目的复杂性，管理过程涉及广泛的因素。
此外，还有许多影响因素。
任何因素的任何问题都会直接影响到整个电力工程的经济效益，因此，整个电力工程项目的预算都存在问题，影响到电力企业的整体经济效益。
对于电力工程项目的实施，成本超过预算的原因有很多。
为了实现预算的可靠控制，我们需要从根本上进行改进，以确保整个电力工程项目成本控制的有效性。
一、电力工程成本超概算的原因分析1.1环境因素电力项目预算管理中环境因素的影响主要分为内部和外部环境因素，包括地理位置和数量。
内部环境因素是指在电力工程的成本估算和预算管理过程中，人员缺乏专业性，对电力工程的实际情况缺乏了解。
与传统项目相比，电力工程项目还受到工期长、材料价格等因素的影响。
由于电力工程项目的每个环节都涉及材料和设备成本，这些内容对整个电力工程项目成本的影响更大。
如果无法准确编制预算，往往会造成超出预算的问题。
还有外部环境因素。
电力工程项目数量很大。
此外，施工过程中大部分处于露天环境，导致整个施工过程中存在大量不可抗力因素。
例如，施工过程中的计划施工内容往往会在实际施工中出现许多因素的印象，导致工程进度出现问题，此外还有雨雪天气导致的停工等。
工程量的增加将导致整个电力工程的施工成本增加，施工进度的延误也会导致施工成本的增加，从而影响整个项目的预算效果。
电力工程造价管理中的问题及措施分析 刘莹
电力工程造价管理中的问题及措施分析刘莹摘要：电力资源在当今社会的重要性不言而喻，没有电力资源的支持，各项生产和生活都无法顺利进行。
随着我国社会经济的不断向前发展，电力资源在社会生活中作用越来越体现出来。
在电力工程中，各项管理活动直接影响着电力工程的顺利进行，特别是造价管理，对电力工程的运行起到至关重要的作用。
电力工程造价管理涉及到电力、工程、经济、管理多个领域、多个要素之间的协调与管理，具有一定的复杂性，又贯穿于电力工程项目的始终。
关键词：电力工程；造价管理；问题；措施引言近年来我国电力工程数量与日俱增，在促进国民经济发展、提高人们生活质量等方面发挥着积极作用。
电力工程作为一项庞大的工程，其中造价管理渗透至电力工程全过程，但受到特殊、突发事件的影响，对电力工程造价会产生一定影响，不利于电力工程施工顺利开展。
因此加强对该问题的研究具有积极意义，不仅能够帮助我们正确对待工程造价管理问题，还能够找到解决措施，提高电力工程施工质量及效率。
1 概述我国经济水平不断发展与进步，电力事业的发展为我国生产水平的提高提供了重要的基础。
在现阶段电网的管理工作中，电力工程造价管理已经成为了一项重要的内容，是控制电网建设成本，提高电网系统经济性的一个重要前提。
与此同时，电力工程建设的过程中，相关人力、材料、环境、能源等成本不断增加，如何做好造价管理工作已经成为了电力事业发展的一个重要手段。
下文对于电力工程造价管理过程中存在的问题进行了逐一的分析，并就解决的办法进行了探讨，具有一定的实际意义。
2 电力工程造价管理过程中存在的问题2.1 电力工程限额设计存在限制性在电力工程建设的过程中，由于对于电力工程投资主要采用限额设计的方式，其投资控制与管理存在一定的限制性。
在工程进行当中，执行限额设计需要对于工程设计初期，对于工程项目中的不同部分进行投资分配，通过执行投资分配，实现对于工程投资的控制。
如果在电力工程完成设计之后，工程实际费用超过预算，就会进行设计变更，从而造成投资控制过于被动的情况，同时也降低了整体限额设计的合理性，限额设计由于自身的一些劣势，在当今的电力工程造价管理中逐渐的体现出了越来越多的局限性。
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电力工程成本超概预算原因及控制措施刘莹
发表时间：2018-05-14T10:12:34.760Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：刘莹[导读] 摘要：电力工程成本概预算编制和实施是一项比较复杂的工程，涉及范围比较广泛，因此，必须引起专业人员的重视。
（国网江苏省电力公司常州供电公司 213003）
摘要：电力工程成本概预算编制和实施是一项比较复杂的工程，涉及范围比较广泛，因此，必须引起专业人员的重视。
电力工程建设是经济发展的重要组成部分，投资和施工规模较大，技术性强，需要在进行电力工程建设的时候，按照电力建设的规章制度，严格实施电力企业工程预算，针对工程成本超预算问题，并提出了提高企业工程预算管理质量，从而促进电力企业的发展的一些措施。
关键词：电力工程；成本超概算；原因；控制措施
引言
电力工程项目建设过程中的概预算工作是企业效益、工程设计及质量安全的直接体现，也是对整体电力工程投资实行的管控及操作。
面对不断变化的市场经济大趋势，相关电力企业应结合当前实际的社会背景，勇于创新，积极进行全新改革理念的引进，增强企业自身的竞争能力，达到增加企业经济效益的最终目的。
在电网工程成本控制方面，工程的实际造价严重超出概预算会影响电力企业的经济效益。
1 电力工程成本超概预算的原因
1.1 工程的设计不当，变更多
工程建设的费用和工期的长短受工程设计的影响，因为工程施工是在工程设计的基础上，来决定人力、物力和财力的投入。
而工程设计的不当，会影响企业对工程投入的决策。
如果设计不当或过于粗糙，会使得工程前期施工达不到标准，导致只能在施工过程中进行修改或者变更，从而增加了投资费用。
1.2 工程审计安排不合理
工程审计读工程的施工具有重要意义，若是工程审计安排不合理，时间过分集中，一方面，会使得审计人员的审计工作任务繁重，从而无法在规定时间内审计所有的工程项目而且达到全面准确的标准，而且不能及时发现工程审计过程中存在的问题，工程审计不能充分的发挥作用，不能达到控制成本的目标；另一方面，为了按时完成审计，许多电力工程抽调一些非专业人员参与审计工作，是审计的结果不准确，质量不高，难以达到成本控制目标。
1.3 工程预算实施的要求
对于稳定行业的公司来说，进行定期预算就可以满足公司需求，因为稳定的公司可以在计划进行期间，做出比较准确的计划预测。
但是，因为消费者的不确定需求，造成的部分不规则的周期活动情况下，应用连续预算，才能发挥工程预算的价值。
1.4 管理者职责不健全，忽视工程成本
在工程施工过程中，大多数管理者把进度、质量放在第一位，但同时忽视了成本管理问题。
在电力工程施工中，各部门负责人，包括材料负责人、工程技术负责人和工程质量负责人等，表面上职责是明确分工的，但是对成本控制并不是太了解，缺乏对工程成本控制的专业知识。
而这些负责人的工作在整个电力工程中是长期的、系统的，不仅需要准确把握各项工作流程，而且需要有经济意识，应在电力工程过程中，加强成本管理，做到有效地控制成本。
2 电力工程成本的控制措施
2.1 合理编制工程概预算
为控制工程造价，要重视工程概预算编制环节。
工程设计人员应密切配合概预算人员，以设计任务书的规定为基础，严格设计投资估算，并对多种方案作出比较，选择有效方案。
应全面提高概预算人员的专业素养，加强对概预算人员的专业培训；扩展并培养概预算人员的知识面，掌握相关概预算基本知识外，熟知施工设计、管理技巧、机器设备等方面的知识，使之能灵活应对期间的各种突发情况，减少不必要的损失。
2.2 优化工程设计
设计阶段是控制工程成本的重要环节，因此在选择设计方案时，要对不同的设计方案进行经济比较，不断优化设计方案，以避免未来施工过程中出现超概预算的现象，有效降低工程成本。
设计人员是设计阶段中的重要组成部分，在设计方案时，应该加强对设计人员的约束，实行限额设计，即在保证工程功标准和质量要求的前提下，根据已批准的投资估算和研究报告，对初步设计进行控制，然后结合初步设计和专业分配的投资额进行优化设计。
这样不仅能根据实际情况节约成本，还能保证设计的实用性和科学性。
2.3提升相关人员的专业技能
工程概预算编制阶段是控制工程造价的重要手段。
为了避免设计保守、浪费的倾向，相关人员应与概预算人员密切配合，严格按照设计任务规定的投资估算。
电力工程概算编制人员有时不能完全的投入到工作中去，缺少相对较高的责任心，以此，为加强电力工程概预算的编制质量保障，积极进行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法，运用多家竞标的方式，组织相关专家进行综合评价及比较，从而选择出兼具了解电力电网工程实际情况和可以最大程度满足工程成本控制的设计单位。
基于人工费单价可省的范围很小，因此要从控制工期的长短来实现，从而实现劳动人员的重组与优化、更新劳动技术、提升员工的工作技能，提高工作效率，从而缩短电力工程建设的工期。
在电力企业工程建设的过程中，要严格筛选施工单位，应及时地进行实地考察，避免“特级企业投标，各级企业转包”等非正常现象，这样使项目成本控制受到严重阻碍。
因此，电力企业应积极地进行培训教育等，增强编制人员的责任心，并且对相关人员进行专业素质的考核及定期培训，保证相关人员的专业知识和技能符合工作要求，从而确保电力工程概预算的编制质量。
2.4完善工程项目索赔制度
由于部分工程管理过程中存在弊端，使得指令下达需要经过繁琐的程序，往往出现互相推脱的现象，不仅对工作效率产生了负面影响，还对项目的建设进程设置了严重阻碍。
因此要求在项目确定以后，应建立整体的项目成本管理奖惩制度，为降低造价，加强成本管理等奠定基础。
电力企业应采用计算机进行概预算的编制，从而强化概预算编制的高效性和保质性。
计算机的应用不仅可以及时精确的完成电力工程概预算的编制，还避免了手工编制的繁琐和不可靠等问题。
面对这类情况时，项目负责人应主动与业主及管理人商谈，据理力争，不仅要保护自身的利益，还有增加相应的项目利润。
2.5合理控制材料和人工成本
电力企业应经常性的开展培训工作，增强工作人员的综合素质、相关的专业技术，从而增加工作效率，减少人工成本，以此保证高效的完成项目工程的建设。
面对材料管控方面，为保证材料成本的降低，应避免不必要的材料浪费现象产生，在运输、使用、保存中，都要做好材料成本的控制。
材料在应用时要做好详细的记录，保存中的材料要选择合适的地点，保证材料在保存过程中质量的安全，在选取材料时要指派专业人员及时地对比分析，选取价低质高的材料，最终降低材料的成本，使电力企业的工程效益最大化。
2.6设置管理关键点与工序管理相结合
根据概预算编制的实际情况，在影响设计产品质量的关键部位和薄弱环节设置了三个管理关键点，以便把影响概预算编制质量的制约因素分别控制起来。
同时严格按照上道工序合格后方可进入下道工序的要求，同规范工序管理紧密结合起来，即基础单价校审合格后方可进入工程单价计算，工程单价计算合格后方可进入工程投资计算，充分贯彻和执行“事先指导，中间检查，成品校审”自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标管理和工序管理方针，实现以预防为主的自我主动质量控制。
结束语
综上所述，电力工程是国民经济的重要组成部分，关系到我国的经济发展，需要在建设过程中，积极进行科学的工程预算编制，实现经济效益的最大化，促进我国电力企业的发展。
鉴于电力工程成本概预算问题对于我国电力行业发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
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[2] 焦钢.电力工程成本超概预算的原因及其控制措施[J].广东科技.2014（16）
[3] 吴保恒.电力工程成本超概预算原因及控制措施[J].通讯世界.2014（24）。