项目管理计划书-经典模板
项目管理计划 模板
项目管理计划模板一、项目概述1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目背景：4. 项目范围：5. 项目里程碑：6. 项目预算：7. 项目风险：二、项目组织1. 项目团队组成：2. 项目团队角色和职责：3. 项目组织结构：4. 通信计划：5. 团队沟通方式和频率：三、项目进度计划1. 项目启动时间：2. 项目结束时间：3. 项目阶段划分：4. 里程碑计划：5. 项目进度跟踪方式：四、项目风险管理计划1. 风险识别：3. 风险应对策略：4. 风险跟踪和监控：五、项目质量管理计划1. 质量标准：2. 质量控制措施：3. 质量保证措施：4. 质量评估方式：六、项目资源管理计划1. 人力资源：2. 物资资源：3. 财务资源：4. 资源分配方式：七、项目沟通管理计划1. 沟通方式：2. 沟通对象：3. 沟通内容：4. 沟通频率：八、项目采购管理计划1. 采购需求分析：2. 供应商选择：3. 采购合同管理：4. 采购执行监控：九、项目变更管理计划1. 变更识别：3. 变更批准流程：4. 变更跟踪和控制：十、项目完成和交付1. 完成验收标准：2. 交付物清单：3. 交付时间：4. 项目收尾及成果总结：十一、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：2. 技术支持：3. 数据管理和报告工具：以上是一个关于项目管理计划的模板，供参考使用。
根据具体项目情况，可以结合实际情况进行调整和完善。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。
也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
项目计划书模板10篇
项目计划书模板10篇一、工作目标1.构建全面的知识管理系统针对目前编辑团队的知识管理需求，我将设计并实现一个全面的知识管理系统。
该系统不仅能够有效地收集、整理和存储各类编辑相关的知识和信息，还能提供便捷的知识查询和分享功能，以提升团队的工作效率和知识水平。
2.提升编辑团队的培训质量为了保证编辑团队的专业素质和工作能力，我将制定并实施一系列的培训计划。
这些计划包括但不限于对编辑软件的深入培训、行业动态的解读、编辑技巧的分享等，以确保编辑团队能够紧跟行业发展，提升团队的整体素质。
3.优化编辑工作流程通过对编辑工作流程的全面分析和优化，我将努力提高编辑工作的效率。
这包括对现有工作流程的梳理和简化，对编辑工具和软件的升级和优化，以及对编辑团队协作机制的改进，以提升编辑工作的效率和质量。
二、工作任务1.知识管理系统的设计与实现我将首先进行市场调研，了解目前市面上流行的知识管理系统和工具，并结合编辑团队的具体需求，设计出一套符合实际需要的知识管理系统。
随后，我将与技术团队合作，开发并实现该系统，确保其能够满足我们的需求。
2.培训计划的制定与实施我将根据编辑团队的需求，制定出一套详细的培训计划，包括培训的主题、内容、方式、时间等。
随后，我将与培训团队合作，实施这些培训计划，并定期收集反馈，以保证培训计划的质量和效果。
3.编辑工作流程的优化我将对现有的编辑工作流程进行全面的分析和梳理，识别出流程中的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
随后，我将与编辑团队一起，实施这些优化方案，并持续跟进其效果，以确保工作流程的顺畅和高效。
三、任务措施1.知识管理系统的设计与实现为了确保知识管理系统的设计满足实际需求，我将组织一系列的需求调研会议，邀请各个编辑部门的同事参与，以确保系统的功能和设计能够真正符合我们的工作需求。
在系统开发过程中，我将定期组织技术团队和编辑团队进行沟通，确保系统的开发进度和质量。
在系统上线前，我将组织一次全面的测试，确保系统的稳定性和可用性。
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
项目管理计划书（范文）
项目管理计划书项目管理计划书篇一：项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者：王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
项目管理计划范例
项目管理计划范例一、项目概述本项目旨在开发一款全新的智能家居系统，以提供更便捷、智能化的居家体验。
该系统将包括智能灯光控制、温度和湿度自动调节、智能家电远程控制等功能。
本项目计划在12个月内完成。
二、项目目标1. 开发一款稳定可靠的智能家居系统，满足用户的各类需求。
2. 提供用户友好的操作界面，使用户可以轻松地控制和管理智能家居设备。
3. 保证系统的安全性和可靠性，防止潜在的数据泄露和黑客攻击。
4. 在市场上推广和销售该智能家居系统，获取良好的用户反馈和回报。
三、项目范围本项目的主要工作包括：1. 硬件开发：设计和制造智能控制中心以及相关传感器与设备。
2. 软件开发：开发系统主界面、控制逻辑、远程访问等功能。
3. 软件测试：对软件进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 设备集成：将开发好的控制中心与各种智能设备进行集成，确保其能够正常工作。
5. 系统部署：将集成好的智能家居系统部署到用户现场，并确保系统可以正常运行。
6. 用户培训：向用户提供操作指南和培训，使其能够熟练使用智能家居系统。
四、项目管理1. 项目组织本项目将由一个项目经理负责统筹协调，并组建项目团队包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师、集成工程师和培训师等。
2. 项目进度计划项目进度将按照以下计划进行：- 需求分析与设计阶段：2个月- 硬件开发与制造阶段：3个月- 软件开发与测试阶段：4个月- 设备集成与系统部署阶段：2个月- 用户培训与推广阶段：1个月3. 资源管理项目所需资源包括设备、材料、人力等。
项目经理将对资源进行合理分配和利用，并确保项目进度的顺利推进。
4. 风险管理针对可能出现的风险，项目团队将进行评估和管理，及时采取相应的措施来降低风险的影响。
五、沟通与协作1. 项目会议为了及时沟通项目进展和解决问题，每周将召开一次项目会议，项目负责人将向团队成员汇报项目进展情况，团队成员也可以提出问题和建议。
项目管理规划范本
项目管理规划范本1. 项目管理方案书模板项目方案书模板项目方案书编号：项目担任人：客户：品牌：项目名称：客户方次要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期：一、战略管理规划1、预估项目利润空间：2、预估项目在公司进展规划中的作用：3、项目投入预估：4、与其他项目的相对位置：5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、依靠性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求：2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1）客户方人际关系对项目的影响：（2）客户方决策层对项目的看法：（3）客户方执行层对项目的看法：（4）项目方向制定的依据：（5）项目内部管理应留意的问题：（6）与下家公司的关系3、变更管理：整个项目的进程中猜测变更并管理变更；（1）项目大方向变更的依据：（2）项目详细内容变更的协调：（3）客户方提出变更的协调：（4）内部提出变更的条件：（5）变更确认的决策层：4、关闭：（1）项目完成的条件：（2）必需提交客户的物资清单：（3）项目完成后的反馈看法猎取途径：（4）项目费用结算的时机和条件：三、范围管理规划1、概念开发：（1）产品名称释义：（2）产品功能详解：（3）产品既有市场分析：（4）产品德业分析：（5）产品既有消费者分析：（6）竞争对手概述：（7）商品概念阐述：2、范围开发和掌握：（1）项目目标细分：（2）项目内容细分：（3）活动掌握：（4）项目开展步骤设置：四、成本管理规划1、成本估量：（1）以活动为基础的项目成本预估：（2）项目成原来源及掌握：2、预算：（1）客户预算安排：（2）公司项目预算安排3、成本掌握：（1）公司成本掌握：（2）公司利润保证：（3）项目收支明细：五、时间管理规划1、编制活动相互关系方案：确定项目各项活动间的内部关系、规律交互关系及依靠性；（1）项目掌握单：（2）项目流程掌握单：2、持续时间估量：依据详细条件及资源要求估量各项活动的持续时间；（1）以活动为基础的时间安排表：（2）项目流程表3、进度方案编制：（1）项目进度掌握单：（2）各活动及分项完成条件：4、进度方案掌握：（1）项目实际进度表：（2）项目各阶段耗时统计表：六、资源管理规划1、资源使用评估：（1）公司内部资源评估：A、公司软硬件设备：B、公司人员力量及特长评估：C、公司信息资源评估：（2）外部资源评估：A、顾问资源评估：B、下家资源评估：C、协作资源评估：D、信息资源评估：（3）资源开发规划：A、资源开发的必要性分析：B、资源开发的途径：C、资源开发的投入（4）资源使用规划：A、资源涉及项目范围：B、资源权责分析：（5）资源掌握：A、资源汇总报告：B、资源使用效果评估：C、资源使用监控：D、资源取舍条件：七、人员管理规划1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、人员安排：选配具有相应力量的人员以顺应项目的需要；细分到详细活动3、团队开发：（1）对项目组的团体培训：（2）组建公司未有团体或部门的规划：八、沟通管理规划1、沟通规划：（1）制定沟通方案及梯度沟通设置：（2）决策层及有严重影响的方面的特别沟通策略：（3）相应沟通工具的预备：2、信息管理：（1）客户信息的收集及管理规划：（2）市场行业信息的收集及管理规划：（3）消费者信息的收集及管理规划：3、沟通掌握：（1）需客户确认内容清单：（2）方案内容验证规划：（3）确认工具的预备：九、风险管理规划1、风险预估：（1）不行抗因素预估：（2）对客户方决策层推断失误的可能性分析：（3）客户欺诈风险预估：（4）下家公司选择风险预估：（5）质量风险预估：（6）资源使用风险预估：（7）超支风险预估：2、风险评定：评估风险发生的概率及风险大事对项目的影响；3、风险应对开发：制定风险应对方案；4、风险掌握：实施及更新风险方案：十、选购管理规划1、选购规划和掌握：确定和掌握要选购的产品及选购的时间；2、选购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、签订合同：投标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、合同掌握：确定工作满意合同要求。
项目企划书模板(共5篇)
项目企划书模板(共5篇)项目计划书模板一、项目简要介绍二、项目内容1.立项依据：阐述国内外现状、存在的问题和发展趋势。
2.项目意义：论述其对产业进步、经济建设和社会发展的推动作用。
3.项目内容及目标：阐述项目的内容和目标。
4.项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵对存在的问题以及解决办法等进行分析。
5.需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6.完成项目采用的方法：阐述完成项目需要采用的方法。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1.项目发起方的背景：说明项目发起方的情况。
2.项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3.项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1.市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2.该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3.产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情况：说明客户的情况。
⑵销售渠道：介绍销售渠道的安排情况。
4.目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家：列举其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况：列举这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5.类似产品进口的关税和管制情况。
6.影响产品市场的主要因素：详细分析能够影响产品市场的因素。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1.项目计划采用的生产工艺。
2.与其他公司合作的安排。
3.项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训：阐述人员培训。
⑵关键技术的保证：阐述关键技术的保证方面。
4.当地的劳动力和基础设施状况：详细说明通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面。
5.生产成本和费用的分类数据。
项目管理策划书精选6篇
项目管理策划书精选6篇项目管理策划书(篇1)一、程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
施工项目管理计划书（5篇模版）
施工项目管理计划书（5篇模版）第一篇：施工项目管理计划书项目管理计划书1、编制施工阶段工程建设控制性进度计划，要把在合同中约定由业主完成的工程全部列入计划。
2、对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工程，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。
3、对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门，管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报、积累联络，取得这些部门的支持。
4、严格执行各种合同约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。
5、定期检查工程进度情况，力争按合同完成施工任务，若要突破工期要求，项目管理部要向业主报告，非业主或不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。
6、项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购计划，负责工作，满足工期进度的要求。
7、定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金的运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹划资金，并按时支付各项应付的款项。
8、按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收，及时组织竣工验收，协助业主办理竣工备案手续。
9、认证组织好图纸会审，及时整理交底资料，办理涉及变更洽商。
10、支持监理单位的质量控制工作，按规定进行进场材料报验和试验。
11、在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。
12、参加工程的事故处理，维护好业主的利益，保证工程的安全和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进行索赔。
13、组织由承包单位、监理单位、设计单位等相关单位参加竣工验收，工程质量要符合设计要求和工程验收规范。
14、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成应承担的义务，减少和避免针对业主提出的索赔。
15、在日常管理工作中，主动与业主进行协商，认真听取业主的意见，及时传递各类重要信息，使业主掌握各方面的工作状态。
项目管理计划书标准模板
项目编号工程项目计划书项目部年月项目名称：编制: 日期：审核：日期：批准：日期：主送：抄送：一、概述1。
1 项目背景1。
2 项目概况1、项目名称：2、建设规模：3、建设单位:4、设计单位：5、监理单位：6、主机供货单位：1）2)7、施工单位：8、建设性质：9、厂址概况：二、项目综合管理2.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据:1)2）3）4）5)2、编制目的2.2 项目计划实施1、项目启动2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。
3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。
4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理.2。
3 项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书,与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。
2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。
3）批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。
当实际发生变更出现时或出现后进行管理.以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。
对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。
2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。
3）对于业主提出的变更,项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后,在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。
经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门.4)对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
项目管理计划模板
项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。
项目管理计划书经典模板
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一、项目背景
（简要描述项目的背景、目的和意义）
二、项目目标和范围
（具体列出项目的目标和范围，并进行详细解释）
三、项目组织结构
（介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员和各自职责）
四、项目时间计划
（制定针对项目的时间计划，包括项目开始日期、阶段性里程碑和
最后截止日期）
五、项目资源需求
（明确项目所需的各种资源，如人力资源、财务资源、技术设备等）
六、项目风险管理
（列出可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施）
七、项目沟通管理
（描述项目团队的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通计划）
八、项目质量管理
（明确项目的质量标准和质量保证措施，确保项目交付的质量）
九、项目成本管理
（列出项目的成本估计和控制方法，确保项目在预算范围内完成）
十、项目变更管理
（制定变更管理流程，明确变更申请、评审和批准的流程）
十一、项目验收标准
（定义项目验收标准，确保项目交付符合客户要求和合同约定）结语
通过编写项目管理计划书，可以全面规划和控制项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按量完成。
该模板可以作为项目管理的参考范例，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目。
以上是项目管理计划书的经典模板，供您参考。
在实际使用时，可以根据具体项目的需求和特点进行相应的调整和修改，以适应项目的实际情况。
希望该模板能对您的项目管理工作有所帮助！。
项目策划书简单8篇
项目策划书简单8篇策划书能够明确目标，并对自己能力进行一番评估。
企业的策划书决定来年公司的规划。
你知道制定岗位策划书的重要性吗？下面是小编为大家整理的“项目策划书简单8篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目策划书简单8篇【篇一】项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
)2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。
)3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划)4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
)5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
)6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制)7.财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
)一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
)创意项目策划书模板--策划书创意项目策划书模板--策划书组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。
)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。
)未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述附：【房地产项目专题报道策划书范文】一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开，在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
项目管理工作计划（精选14篇）
项目管理工作计划（精选14篇）项目管理工作计划（精选14篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的项目管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作计划篇1一、工作目标1.建立健全符合我乡发展水平的慢性病管理系统，通过实施基本公共卫生服务高血压患者管理项目，对全乡居民的慢性病及相关危险因素实施干预措施，减少主要健康危险因素，有效预防和控制高血压。
2.对明确诊断的高血压病管理率达90%以上；对明确诊断的高血压病控制率达到60%以上。
二、主要任务（一）高血压患者管理根据《高血压患者管理服务规范》对辖区内35岁及以上高血压患者进行规范管理。
1.高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血压；居民诊疗过程测量血压；健康体检及高危人群筛查中测量血压；通过宣传教育让患者主动与乡镇卫生机构联系；居民健康档案建立过程中询问等。
2. 建立高血压患者健康档案。
建立高血压患者健康档案，按要求对高血压患者进行体检、咨询、随访与健康干预等，将相关信息与活动记录在居民健康档案中进行登记，实现档案的规范化管理。
加强乡镇卫生机构对高血压患者登记的规范化管理，实现工作流程制度化，登记资料规范化，达到省高血压登记规范要求。
在对高血压患者实施健康管理过程中，要用好用活健康档案，不断充实和丰富健康档案内容。
3.高血压患者管理。
对确诊的高血压患者，乡镇医疗卫生机构每年要提供至少4次面对面随访，每次随访要询问病情，开展血压测量等检查和评估，开展用药、饮食、运动、心理等健康指导。
4.高血压患者健康检查。
高血压患者每年至少进行一次健康检查，可与随访相结合，内容包括血压、体重、随机血糖（指血）测量，一般体格检查和视力、听力、活动能力的一般检查，认知功能和情感状态的初筛检查。
项目管理工作计划篇2(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
项目管理计划书-经典模板
Co. Lt Product version Confidentiality level有限公司产品版本密级Project ID 项目ID Total pages：共28页XX Project PlanXX项目计划Prepared by Date yyyy-mm-dd拟制日期Reviewed by Date yyyy-mm-dd审核日期Approved by Date yyyy-mm-dd批准日期Revision record 修订记录Date Revision Description Authorversion日期描述作者修订版本2001-06-08 1.00 initial 初稿完成name 作者名yyyy-mm-dd 1.01 revised xxx 修改XXX name 作者名yyyy-mm-dd 1.02 revised xxx 修改XXX name 作者名⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯yyyy-mm-dd 2.00 revised xxx 修改XXX name 作者名Distribution LIST 分发记录Copy Holder's Name & Role Issue Date持有者和角色分发日期No.1 < RDPDT > yyyy-mm-dd2 <Project Manager> yyyy-mm-dd3 <Team members> yyyy-mm-dd4 <Customer Representative> yyyy-mm-dd5 <Others> yyyy-mm-ddCatalog目录7 1 1 Introduction 简介.1 1.1Purpose 目的77 .2 1.2Scope 范围7 .3 1.3References 参考资料7 2 2Resource Summary资源概述8 3 3Project specific software Processes项目特定的软件过程8 4 4 Project Scope项目范围8 5 5 Deliverables交付件8 .4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责10 7 7 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计10 .6 7.1Estimated size估计的规模.7 7.2Estimated effort估计的工作量1011 .8 7.3Estimated schedule估计的进度11 8 8 Project resource required 项目所需资源.9 8.1Equipment Requirement 设备需求1111 .10 8.2Software tools 软件工具12 .11 8.3Documents 文档资料.12 8.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品1212 .13 8.5Staffing 人员需求12 .14 8.6Travel 差旅9 9 Project Schedule 项目进度13 10 10 Work Products工作产品14 11 11 Outsourced Task外包任务.15 11.1 Subcontractor Profile子承包商资料1414 .16 11.2 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围14 .17 11.3 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件14 12 12 Acceptance Criteria验收标准15 13 13 Quality Plan 质量计划15 .18 13.1 Process Deviation 过程偏差15 .19 13.2 Quality Goal 质量目标16 .20 13.3 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency 达到质量目标的计划及应急措施16 .1 13.3.1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划17 .2 13.3.2Contingency Plan应急计划.21 13.4 Quality Assurance Activities 质量保证活动17.22 13.5 Quality Control Activities 质量控制活动1818 14 14 Defect Prevention 缺陷预防18 .23 14.1 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划19 15 15 Project Control 项目控制19 .24 15.1 Project Reports 项目报告19 .25 15.2 Project Team Meeting 项目组会议20 16 16 Reuse Component Management 重用构件管理20 .26 16.1 Existing components现有构件20 .27 16.2 New components 新增构件20 17 17 Configuration Management 配置管理18 18 Criteria for updating Project plan 项目计划的修订21 19 19 Assumptions 假定21 20 20Dependencies 依赖关系2221 21 Issues问题22 22 22 Customer involvement客户的参与2223 23 Risk Management风险管理22 24 24 Training 培训Table of contents for the table 表目录Table 1 XX 表1 XX 6Table of contents for the figure 图目录7 Figure 1 XX 图 1 XXXX Project PlanXX项目计划Keywords 关键词：Abstract 摘要：List of abbreviations 缩略语清单：Acronym 术语Definition 定义SOW Statement Of Work 工作任务书QA Quality Assurance Engineer QARAT Risk Analysis Tool 风险分析工具1 Introduction 简介1.1 Purpose 目的This section should state the purpose of the document. It could also specify theintended audience.这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
项目管理策划书(模板)
项目管理策划书(模板)×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理. (41) 8.1 设计变更（技术核定）管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料（设备）管理 (46)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
项目管理计划模版
项目管理计划模板编制：项目管理部二○一一年五月【秘密件】编号：J (××)-××××××××××××项目项目管理计划项目类别：□重大□重要□一般执行部门：编制人：部门领导：经营管理部会签：计划财务部会签：综合管理部会签：法律事务部会签：审核人：批准人：批准日期：年月日目录1 编制依据2 项目概述2.1项目名称2.2项目业主2.3项目地点2.4项目规模2.5项目资金来源2.6合同签约生效日期2.7合同工作内容和范围2.8合同主要技术性能指标2.9合同工期2.10合同价格及价格变动条件2.11遵循的主要标准2.12合同规定的主要奖惩条款2.13项目建设环境条件及相关信息2.14主要相关方及职责3 项目管理目标3.1合同管理目标3.2进度管理目标3.3成本管理目标3.4质量管理目标3.5职业健康安全管理目标3.6 环境管理目标3.7 其他管理目标4 项目管理组织机构及职责4.1项目管理组织机构示意图4.2项目经理职责4.3项目商务经理职责4.4项目财务经理职责4.5项目设计经理职责4.6项目采购经理职责4.7项目施工经理职责4.8项目调试经理职责4.9项目计划工程师职责4.10项目质量/环境/安全工程师职责4.11项目综合管理工程师职责4.12项目其他岗位职责5项目基础设施的资源配备5.1现场办公设施5.2现场生活设施5.3编制需求计划5.4顾客财产管理6 项目管理流程7项目组织协调及信息沟通7.1项目组织协调原则7.2建立相关方组织接口表7.3外部协调及沟通方式8项目风险识别及应对措施8.1技术风险及应对措施8.2工期风险及应对措施8.3 成本、财务风险及应对措施8.4自然环境风险及应对措施8.5社会环境风险及应对措施8.6其它风险及应对措施9项目控制计划9.1项目进度控制计划9.2项目质量控制计划9.3项目成本控制计划9.4项目职业健康安全控制计划9.5项目环境控制计划10项目过程控制管理10.1设计过程控制管理10.2采购过程控制管理10.3施工过程控制管理10.4调试/试运行过程控制管理10.5验收交付后服务管理11项目文件资料管理11.1项目文件资料管理原则11.2项目文件资料分类及管理规定 12项目管理计划附录×××××××××××××项目项目管理计划本《项目管理计划》由××××××××项目部项目经理组织编制，已按公司规定经相关部门审核，公司主管领导批准，现发布实施。
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XX Project PlanXX工程计划Prepared by拟制Date日期yyyy-mm-ddReviewed by审核Date日期yyyy-mm-ddApproved by批准Date日期yyyy-mm-ddRevision record 修订记录Distribution LIST 分发记录Catalog目录7 1 1 Introduction 简介7 .1目的7 .2范围7 .3参考资料7 22Resource Summary资源概述8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程8 4 4 Project Scope工程范围8 5 5 Deliverables交付件8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件8 .5 Internal Deliverables内部交付件8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计10 .6 size估计的规模10 .7 effort估计的工作量11 .8 schedule估计的进度11 88 Project resource required 工程所需资源11 .9 Requirement 设备需求11 .10 tools 软件工具12 .11文档资料12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品12 .13人员需求12 .14差旅99 Project Schedule 工程进度13 1010 Work Products工作产品14 1111 Outsourced Task外包任务14 .15 Subcontractor Profile子承包商资料14 .16 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围14 .17 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件14 1212 Acceptance Criteria验收标准15 1313 Quality Plan 质量计划15 .18 Process Deviation 过程偏差15 .19 Quality Goal质量目标16 .20 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency达到质量目标的计划及应急措施16 .1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划17 .2 Plan应急计划17 .21 Quality Assurance Activities 质量保证活动18 .22 Quality Control Activities 质量控制活动18 1414 Defect Prevention 缺陷预防18 .23 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划19 1515 Project Control 工程控制19 .24 Project Reports 工程报告19 .25 Project Team Meeting 工程组会议20 1616 Reuse Component Management 重用构件管理20 .26 Existing components 现有构件20 .27 New components 新增构件20 1717 Configuration Management 配置管理1818 Criteria for updating Project plan 工程计划的修订21 1919 Assumptions 假定21 2020Dependencies 依赖关系22 2121 Issues问题22 2222 Customer involvement客户的参与22 2323 Risk Management风险管理22 2424 Training 培训Table of contents for the table表目录6 Table 1 XX 表1 XXTable of contents for the figure图目录7 Figure 1 XX 图 1 XXXX Project PlanXX工程计划Keywords 关键词：Abstract 摘要：List of abbreviations 缩略语清单：1 Introduction 简介1.1Purpose 目的This section should state the purpose of the document. It could also specify the intended audience.这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2Scope 范围< Describe the scope of the this Project Plan . Identify the various items this document addresses. ><描述工程计划的范围，明确文档涉及的各项内容>< This document addresses本文档解决以下问题：The project planning activities to be done and its objective工程的计划完成的活动及其目标The quality plan adopted for the project工程采用的质量计划Deliverables of the project工程的交付件Roles and responsibilities of people involved所有相关的角色和职责Schedule of the project工程进度Configuration Management for the project工程的配置管理Risk Management for the project工程的风险管理>1.31Resource Summary资源概述2Project specific software Processes 工程特定的软件过程The project shall conform to the Life Cycle Model and the Processesdefined in the Process Handbook, < Provide the document ID and linkto the Process Handbook. >工程应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致<提供文档ID并通过链接方式指向过程手册>。
3 Project Scope工程范围< The project's purpose, scope, goals, and objectives. ><工程的目的、范围、目标。
>4 Deliverables交付件1.1 Customer Deliverables给客户的交付件< List down all the external deliverables . deliverables to thecustomer as per the SOW/Allocated Requirements. ><罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付件>>1.2 Internal Deliverables内部交付件< List down all the Internal Deliverables, . deliverables which arenot necessary a delivered to the customer, but produced during theproject life cycle ><罗列所有的内部交付件，如不必要给客户，但是在生命周期内产生的。
>2 Organization and Responsibilities组织和职责The table below identifies the roles and the name involved in theproject.下表定义了工程组涉及到的角色和名称。
The Project Manager before the start of the review will identifyreviewers for all documents and code.在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。
For the responsibility of these roles, please refer to the Org.Manual of Huawei.这些角色的职责，请参考华为的组织手册The below table shall be revisited at least at the end of everyPhase/Stage.在每个阶段结束时要检查下表的内容。
The changes to the team organization in-between the phase will becommunicated to all concerned by the Project Manager through mailand later updated in the Project Plan at every phase.在阶段之间如果对工程组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有1Including additional roles, if any. 如果有其他角色，请包括进来2 M ention the abbreviated Role only . PM etc.) 以角色缩写名填写（如PM等1 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计1.11.11.11 Project resource required 工程所需资源1.1Equipment Requirement 设备需求< List down the hardware requirements for the project . specifichardware platform, test equipment, which is considered as "criticalcomputer resource" etc.,罗列工程开发需要的硬件资源，如特殊的硬件平台、测试设备等。