做最有效率的组织(向解放军学习)
向解放军学习——最有效率组织的管理
愿景是企业成长的动力
无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门
打猎的故事 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
成绩是总结出来的——让组织天天 进步
战争规律：掌握管理话语权 十六字诀：
及时总结，不断提高 从过来的道路寻找出规律，总结出经验 正视挫折：把坏事变成好事 班务会：每天进步1%
谢谢！
感谢下 载
关心士兵的生活——让成员分享组 织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励机制 让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人员受到奖励 表扬和鼓励：学先进，赶先进 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王，胡萝卜加大棒 让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 论功行赏：及时考核
解放军是所大学校——自己培养能 领军打仗的人
要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官：
骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） 我是一个兵：以“归零心态”创业
向解放军学习——最有效率组织的管 理冯卫之华道
高九章
引言
军队的管理改变了当代的商业习惯 感叹员工素质时，深感应该学习解放军
《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得工会推荐读《向解放军学习》一书后，原本以为这只是一本单单学习解放军精神的书，没想到这是一本讲述有关“最有效率组织的管理之道”的书。
解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、自身提高等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用，实践这些真理。
《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍，本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。
作者通过对大量一线管理的"术"与"道"的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。
书中不少秘诀对我们矿井建设颇具借鉴意义。
作为煤矿财务科的一员，应该明确自己的工作职责，认真按照总公司财务制度从事本职工作，遵循企业发展的自然规则。
建军90多年的经验告诉我们，这个组织之所以成为最有效率的组织，其精神之所以源远流长，原因在于这个组织能始终保持特别能吃苦和旺盛的战斗力，始终保持了开放的、与时俱进的精神状态，始终注重组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员。
所以，财务科人员更应该以提高自身素质为突破口，不断掌握做好工作的基础知识，从而促使科组时刻保持积极向上的精神状态，保持持续学习提高的精气神，把财务科打造成互相尊重、互相配合、团结高效的标杆单位。
解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断，正是我们打造执行团队，树立标杆所需的精神所在。
作为新时代同宝煤业的一员，我们就要奋发图强，精神抖擞，全神贯注投入工作;更要以时不我待的使命感，行动迅速，奋发有为;就是要养成力争上游，勇争一流的思想意识，把苦干和巧干结合起来，把时间和速度与成效结合起来。
结合财务工作实际，及时做好记账、结账、对账、清帐和报账工作，确保各类数据准确无误，按期整理各种会计档案资料，妥善保管，万无一失。
向解放军学习
向解放军学习————企业执行力之我见“向解放军学习”在六十年前中国曾是流传于街头巷尾无人不晓的一句口号：上至党中央领导人的发言词；下至普通老百姓工作生活中；“向解放军学习”曾经坚定了一代中国人的信念。
但当中国已从当年的政治时代过渡过到经济时代并且开始活跃于国际政治经济舞台的今天，这句曾经鼓舞了无数中国人的口号却渐渐被淡忘了。
重新让大家回温起这句话要感谢张建华先生于2007年出版的经管类图书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》。
近日得空闲拜读，顿觉受益匪浅。
全书吸取了中国人民解放军的组织规范和管理经验，通过介绍解放军从少到众，从弱到强的发展史以中国最成功的军事部队的管理成长为借鉴诠释和对比了企业的成长与管理。
书中列举了许多中国最优秀的企业家，多有出自人民解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。
通读全书，使我受益的莫过于解放军“保证完成任务”“人在阵地在”背后的极强的执行能力。
结合自己数年的军旅感悟，近半年的企业实践，就企业执行力提出自己几点看法：所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
我们大家都知道执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
就军队而言：为人民服务是解放军的宗旨，服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。
这种无条件的服从使得每一名战士将条令条例融入至自己的工作与生活当中去，让自己的执行能力成为一种潜意识。
向解放军学习最有效率组织的管理之道
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军以其高效而出色的组织管理而闻名于世。
其独特的管理方式使其在战争中取得了许多辉煌的胜利。
那么，我们可以从解放军的管理之道中学习到什么呢？本文将以此为出发点，探讨向解放军学习最有效率组织的管理之道。
首先，解放军强调的是明确的命令和清晰的目标。
无论是在战场上还是平时的演练中，解放军都以自己独特的方式传达命令。
他们的命令明确，简洁，没有任何歧义。
这有助于士兵们快速理解，执行任务。
在组织管理中，清晰的目标对于员工也是至关重要的。
只有明确的目标才能激励员工努力工作，实现组织的整体目标。
其次，解放军注重的是团队的合作与协调。
解放军非常重视团队合作，他们明白只有团队的力量才能战胜一切困难。
在管理中，也同样要注重团队的合作与协调。
通过鼓励员工之间的沟通和协作，可以使团队更加高效地完成任务，提高企业的整体效益。
另外，解放军非常注重训练和练习。
他们不断进行各种战术演练和实弹射击，不仅使士兵熟练掌握战术技能，更能培养他们的团队意识和应变能力。
在管理中，我们也应该注重员工的培训和练习。
培训可以提高员工的专业水平，练习可以帮助员工更好地适应各种工作环境，提高工作效率。
此外，解放军还强调的是严格的纪律和执行力。
在解放军中，纪律是非常重要的。
士兵们必须服从命令，不得违反规定。
这使得解放军在战场上保持高度的战斗力。
在管理中，也需要建立严格的纪律。
员工必须按照规定执行，不能有私心杂念。
只有这样，才能保证组织的正常运转和高效管理。
最后，解放军注重实践和创新。
在长期的实践中，解放军不断总结经验，吸取教训，不断更新和改进战术。
这使得解放军的战斗力不断提高。
在管理中，我们也要注重实践和创新。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能适应不断变化的市场环境，提升组织的竞争力。
通过向解放军学习最有效率组织的管理之道，我们可以提高组织的整体效率和竞争力。
明确的命令和目标、团队的合作与协调、训练与练习、严格的纪律和执行力以及实践和创新，这些都是我们可以从解放军管理之道中借鉴的宝贵经验。
读《向解放军学习》
2018.9北京大学领导力研究中心首席管理学家张建华先生，于2007年8月执笔编写了《向解放军学习》一书，该书详尽介绍了中国人民解放军这个屡创奇迹、影响世界的军队。
解放军迄今为止仍是世界上最有效率的组织，也是一个充满魅力、值得加入的组织，其管理模式，还具有学习、借鉴意义。
追求效率是企业管理的出发点和落脚点，而解放军无疑是一个高效率的组织。
我们应该学习其管理的哪几点？一是学习解放军全心全意为人民服务的信念精神，它是效率的动力；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，它是高效率的基础；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，它是高效率的保证；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神、态度，它是办事高效率的“加油站”；七是学习解放军注重沟通“谈心谈话”制度，它是整个组织的效率机制；八是学习像解放军一样时刻准备着、对外部变化始终保持高度敏感的反应能力，它是让一个组织永远保持敏锐活力的前提。
书中同时指出了信念的重要性。
心中有信念，行动才有速度，做事才有效率。
解放军始终把为人民服务作为坚定信念不动摇，与时俱进，用科学理论武装头脑，所以，才始终保持了旺盛的战斗力与效率。
在“洋书纷飞”的当下，该书让我们感到读来实在，读来亲切。
■半塘月父亲是县城中学的教师，他唯一的嗜好就是买书、读书、藏书，家中“书满为患”。
我家住在平房里，书很容易受潮，父亲会选择一个艳阳高照的日子，在青藤掩映的院子里摆好一条条长凳、一张张旧椅，又搬出几大块铺板搁在凳子上摆平，然后把书一摞摞地抱出来，一本本排好，摊在铺板上晾晒。
父亲很珍惜书，晒书时还用一块抹布小心翼翼地抹去书上的灰尘、霉斑，有的书起了毛边，父亲就用磨刀石压平，书有脱页、破损的，就用胶水粘好。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
【全面版】向解放军学习-最有效率组织的管理之道.PPT文档
《向解放军学习》
——最有效率组织的管理之道
2021/7/30
1
什么是效率？
要战胜敌人，就要在情报、战略组织、战役实施以及 士气上更胜敌人一筹。
最有效率组织的九大管理原则
原则之一 原则之二 原则之三 原则之四 原则之五 原则之六 原则之七 原则之八 原则之九
： 天下是谈出来的 ： 团结就是力量 ： 统一战线 ： 让组织文化起来 ： 人才是培养出来的 ： 榜样的力量是无穷的 ： 信任是检查、制约出来的 ： 保存自己 消灭敌人 ： 成绩是总结出来的
管理提示
管理四原则
2021/7/30
29
管理提示
什么是科学管理？
把复杂的事情简单化； 把简单的事情可操作化； 把可操作的事情度量化、数字化； 把可度量、可数字化的事情可考评化； 把可考评的事情流程化；
2021/7/30
30
法宝之三 三大纪律八项注意
建立对事负责而不是对人负责的工作制度和工作流程
三大法宝与十九字箴言
法宝之一 ： 为人民服务 法宝之二 ： 打土豪分田地 法宝之三 ： 三大纪律八项注意
九大原则
原则之一 ： 天下是谈出来的 原则之二 ： 团结就是力量 原则之三 ： 统一战线 原则之四 ： 让组织文化起来 原则之五 ： 骨干是折腾出来的 原则之六 ： 榜样的力量是无穷的 原则之七 ： 信任是检查、制约出来的 原则之八 ： 保存自己 消灭敌人 原则之九 ： 成绩是总结出来的
第二 有职责没有流程
——设立岗位但没有确定流程
《向解放军学习》读书有感
《向解放军学习》读书有感
《向解放军学习》读书有感
读了张建华教授《向解放军学习》——最有效率组织的管理之道，感受颇深，受益非浅。
张教授将他在部队20多年的体会感悟，和在跨国公司工作的管理经验融会贯通，围绕解放军的“三大法宝，九大原则”，深入浅出的讲解论述，使我耳目一新。
张教授通过优秀企业的典型案例和解放军的先进事迹等，使一个个理念变得丰富、生动和易于接受，为读者烹制了一顿丰盛的精神大餐。
书中“敢于刺刀见红的精神”、“先开枪后瞄准”、“骨干是折腾出来的”、“沟通的12345法则”等观念给我留下了深刻的印象。
张教授的观点视角独特，剖析深入，独辟蹊径，将军队管理和企业管理联系起来，提出了中国本土化的管理新概念。
解放军是中国、乃至世界上最有效率的组织之一。
军旗鲜红，军歌嘹亮，军纪严明，军人刚勇这些都是值得我们学习借鉴的。
《向解放军学习》一本书是我们的好朋友。
我从中学到了学多的宝贵经验和管理方法，但是如何结合我们的实际特点将它运用到实际工作中去，切实提高我们的组织管理绩效，需要我们全体实幼人去共同思考和努力。
感谢您的阅读！。
《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得
学习解放军的经验和方法，我获得了很多启发和收获。
首先，解放军强调团结一致和
集体意识，他们能够将个人的利益置于集体的利益之上，追求共同的目标。
这种团结
和集体意识对于解放军的战斗力和执行力起到了重要的作用。
在学习中，我们也可以
借鉴这种精神，注重团队合作和共同进步。
其次，解放军注重实践和实用主义。
他们强调实战训练和实践操作，注重实际效果。
在学习中，我们也应该注重实践，将所学的知识应用到实际中去，从实际操作中不断
积累经验和提高能力。
另外，解放军注重纪律和执行力。
他们具有严格的纪律要求和高度的执行力，能够坚
守岗位，忠诚履行任务。
在学习中，我们也应该注重自律和执行力，坚持积极的学习
计划和学习习惯，克服困难和挑战，达成学习目标。
总之，《向解放军学习》给我带来了很多启示，让我认识到团结、实践和纪律的重要性。
在今后的学习和生活中，我将继续努力，学以致用，不断提高自己的素质和能力。
向解放军学习
向解放军学习向解放军学习（一）张建华引言：效率是所有组织面临的问题向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。
我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
我们为什么要学习解放军呢？我们对解放军这个组织的了解到底有多少？她是中国大地自生、自发的组织，她是中国迄今为止最有效率的组织，她是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。
自２０世纪初以来，中国各种“主义”泛滥，各种组织也泛滥，但只有两个组织改变了中国的命运，她们是中国共产党和由这个政党缔造的中国人民解放军。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
在近80年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从无退缩；在无数敌人面前，这支军队遇弱则强、遇强则刚，忠实地履行了中国共产党的意志。
半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。
也是这个组织，她同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。
还是这个组织，在大规模战争结束之后，依然忠实地履行着自己的“业务”：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。
1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等等灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军。
解放军建立近80年的全部历史证明，这个组织之所以成为最有效率的组织，之所以始终保持了其中华民族先进组织代表的特性，根本原因在于：解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，并坚定信念不动摇；在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界上最先进的科学理论武装思想，追踪和掌握世界上最先进的武器装备，使这个组织始终保持了旺盛的战斗力；在于这个组织始终注意组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员；更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者；在于她把一个武装集团建成了一所大学校，把一个武装集团建成了中国最具文化特色的组织。
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织《向解放军学习》读后感：创建高效率组织很多的企业发展到一定的规模的时候，随着人数的增多、机构的增加，基于工作流程的效率却越来越低，对市场的应变能力也就越来越慢，如何使组织高效运转，已成为很多企业的一大困扰的一大难题。
解放军有80多年的军史，是中国最有效率的一个组织。
向解放军学习，成为现今企业界比较流行的一句话。
联想的柳伟志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、杉杉集团的郑永刚等等，他们都是中国优秀的企业家，都出自解放军，他们都用军队的管理思想和管理方法从市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚等方面进行了创造性的模仿与复制，提高组织效率，提高工作效率，加速组织的成长，创建了中国最有效率的企业。
那么，如何才能创建高效率组织呢？读完《向解放军学习》，体会如下1、有效沟通长征是播种机，长征是宣传队。
从红军到八路军、新四军，再到解放军，每战必作思想动员，是这支军队由少到多，由弱到强的一个重要保证。
政治思想工作是部队各级军政主官必会的一项工作。
下部队就是军队各级领导深入基层，了解真实情况、倾听广大基层官兵心声的一个好制度和方式。
对于企业来说，当今年代是个沟通的时代，沟通是组织赖以生存的重要过程。
一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作.2、建立健全竞争机制首战用我，用我必胜，在军队里面，除去一般性、日常性的竞争，还设计了大练兵、大比武、红蓝军对抗和实战演习等等科目，在部队中不仅同年兵在竞争，而且班与班、连与连、团与团之间都有竞争,以此来带动官兵的训练热情和士气，在对抗性演练中提高了部队的战斗力、生存能力和处突应变能力。
从组织管理策略上说，在企业内部制造鲶鱼效应，进行自己人与自己人竞争，有时候其实比自由市场竞争更能符合公司利益。
“向解放军学习”思想简述
解放军的11条经典管理经验 解放军的11条经典管理经验
为人民服务 三大纪律、 三大纪律、八项注意 解放军是所大学 关心士兵生活 榜样的力量是无穷的 天下是谈出来的 军歌嘹亮 稳定压倒一切 经常拉响战斗警报 让所有人参加比武 成绩是总结出来的
Learn from the PLA
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为什么要学习解放军
寿险营销角度：解放军创立之初，只有几个人、 寿险营销角度：解放军创立之初，只有几个人、 一个信念、一面旗帜，但在近80 80年的发展历程 一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程 中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中 国社会，在执行缔造者所赋予的使命、在制度 国社会，在执行缔造者所赋予的使命、 建设、在人才培养、在自主变革等方面， 建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放 军是管理效率最高的组织。 军是管理效率最高的组织。 解放军是由小到大的极致，是组织发展的 解放军是由小到大的极致， 典范，是执行效率的楷模 典范，
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第十章 让所有人参加比武
激励竞争机制能刺激队伍不断向上发展 比武能加强队伍实战能力， 比武能加强队伍实战能力，竞争能提升队伍整体作战能力 组织内部的“鲶鱼效应” 组织内部的“鲶鱼效应”，让比武状元搞活团队 比武包括训练负担演练和竞赛方案比拼两部分
Learn from the PLA
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第三章 解放军是所大学
——自己培养能领军打仗的人 ——自己培养能领军打仗的人 解放军是靠组织、制度来建设、发展这个组 织的，而从不寄托在一两个“伟大” 织的，而从不寄托在一两个“伟大”的军事 家身上，所以，尽管解放军将帅如云，但他 们是解放军这个组织培养起来的；尽管解放 军出了许多军事家、战略家，但也是这个组 织为他们提供的施展的舞台。所以解放军是 所大学，培养和成就人才！
向解放军学习
为什么要向解放军学习？向军队学管理，从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。
一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
通用公司董事长杰克·韦尔奇认为：“军队的管理改变了当代的商业习惯。
”为什么要向解放军学习呢？解放军是中国大地自生、自发的组织，它是中国迄今为止最有效率的组织，它是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。
80多年来，解放军从几个人、一个信念、一面旗帜发展到今天能与美国、俄罗斯这些堪称强大的军队比肩的组织，它在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻。
这个组织先后有4000余万人参加、目前有着230余万人的规模，曾经属于过这个组织的人虽然离开了它，但是他们的足迹已经遍布了中国各个行业和世界的各个角落。
随着岁月和时代的变迁，世界变了，中国变了，但几乎所有的成员对这个组织依旧怀有不变的忠诚和感激。
几乎所有成员都把自己在这个组织中的经历当做人生中最宝贵的回忆，印刻在生命中。
解放军发展壮大的历程与现代企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。
在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。
翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国现代企业家中，许多人都出身于解放军。
如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非，华润集团的宁高宁、万科的王石等。
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组织在合作中成长
• • • • 解放战争---人民战争 扩大合作边界 合作需要妥协：把利益让给合作者 内部团结是竞争力的根本
自己培养领军打仗的人
• 军队英雄人物辈出----军队培养人才 • 高级指挥官经理6次培训---新兵训练、急救 训练、陆军学校、政治学院、政法学院、 国防大学（从业务员成长为优秀部经理也 经过这些培训) • 创造性和执行力---团队需要培养雷锋和邱 少云两种模范 • 骨干是折腾出来的 • 我是一个兵
班
班
平安层级管理团队
分
区域 区区域 区域区域区域
支 部
部
支
部
部
支
高级 高级 高级 高级 高级 高级
组
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未达到120人的部经理要紧张起来啦 小组人力低于10人的主管还不是“班长”，加油！
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军队是最有效率的组织
• 美国最优秀的“商学院”是西点军校
二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000 多名，高级管理者5000多名。沃尔顿5000美元复员费创立沃尔玛
让每个成员分享团队成长的果实
• • • • • 失败的团队---国民党、富士康 打土豪分田地---华为晒钱 和成员一起分享组织成长的快乐 一个成功的团队---沃尔玛 军地两用人才的培养----新人入司的最大收 获能学习到最专业的营销能力 • 最优秀的团队是• • • • • • • • 纪律、信仰、创新 解放军三个条令管理230万人 军令如山：服从就是尊重自己 一切行动听指挥，高效执行 任正非三化理论---僵化、固化、优化 没有统一和规范，执行就是一句空话 规范是组织做大的必要条件 决策---听多数人意见，同少数人商量，核心层最终决断 高标准执行 团结就是竞争力---啃骨头与吃肉
如何成为最有效率的组织
• • • • • • • • 目标管理---远景是组织成长的动力 让每个成员都分享组织成长的果实 制度管理---三大纪律八项注意 系统建设---组织在合作中成长 培训训练通关---培养人才 建立有效的激励机制 有效沟通创造无限价值 建立快乐型组织
使命---目标
• 解放军---为人民服务
统一规划，高效率执行，用行动去超越历史
富民强国的责任
• 企业---企业家使命，企业家责任
使命和愿景
• 平安创立宗旨和长期愿景
只为社保金有个增值的地方 建立以“一个客户，多个产品“为导向和核心的金融服务架构
• 营业部的愿景
奥运部的由来
愿景是魂是不变的信仰，目标是血肉， 是可变化的调整
• 个人目标服从服务于团队目标 • 不断的调整目标，让它适合团队的发展 • 以社会责任为己任，让每个成员都有道德感 新人第一堂课一定是了解寿险的意义 • 目标明确—知道某个时段应该做什么，哪些人去 做，如何去做，遇到困难如何解决，结果的衡量 标准是什么，获得了哪些经验
激励机制让人人成为先进
• • • • 立功和提拔 表扬和鼓励 “剩”者为王 按绩惩罚，论功行赏
有效沟通创造无限价值
• • • • 美军也学解放军，谈话谈心 一对一沟通，财富是谈出来的 尊重员工，给员工一个舞台 吃一顿士兵饭，到基层去发现问题
建立快乐型组织
• 仪式和标志，培养员工忠诚度 • 快乐早会，温馨夕会，不定时的团队活动--工作是快乐的 • 无情纪律有情关怀 • 创造营业部的历史，讲给新人听---讲故事 也增效
• 美国现代企业管理之父----蓝血十杰 • 杰克韦尔奇每年招聘200名退役军官充实企 业中层以下的管理队伍
军队的管理改变了当代的商业习惯---韦尔奇
全世界都在学习解放军
• • • • • 解放军的成立 20年的时间发展与壮大 对外作战遇弱则强，遇强则刚 保护经济建设成果冲在最前 4000万人曾参加这个组织，几乎所有成员都怀有 忠诚和感激 • 20世纪80年代美国军队提出“向解放军学习” • 中国前500位企业中有200多总裁副总裁曾有军人 经历
向 解 放 军 学 习
做 最 有 效 率 的 组 织
2010 6
年 月 主 管 轮 训
师
团
团 团 营
团
团
营 连
排 排
排
营
连
排 排 排
连
连
班
军队建制
一个班大约有十名战士；一个排由三个班组成一个连由三个排组成，加 上连长指导员副连长副指导员各排排长司务长等干部，有的连还配有炊 事班，人数大约在120人左右一个营配有四个连左右，人数大约在500人 左右；一个团配有三个营，一个标准团人数事1500人；一个师包括五到 六个团，再加上隶属于师后勤处的二线非战斗单位，比如养殖场等，隶 属于师侦察处的特种侦察连雷达站等，再加上师部以及其他单位，所以 这样算来一个师是一万人左右