工程方案风险及规避对策
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
工地施工风险预防
工地施工风险预防工地施工是一个常见的行业，无论是建筑工地还是道路施工现场，都存在着各种潜在的风险。
为了保障工人的安全和工程的顺利进行，必须采取一系列的预防措施来降低风险。
首先，工地施工前应进行全面的风险评估。
这意味着需要对工地进行细致的勘察，了解地质情况、周边环境以及项目的特殊要求。
只有了解了这些信息，才能预测到可能出现的问题，并制定相应的预防措施。
例如，如果工地周围有地下管道，就需要采取措施来避免破坏管道导致事故发生。
此外，还应该考虑天气、季节等因素的影响，以及工人技术水平和劳动保护的问题。
其次，工地施工中应建立健全的安全管理体系。
这包括制定施工计划和安全规章制度，并确保施工人员都接受过相应的安全培训。
对于高风险的工种，如高空作业人员、电工等，应加强他们的培训和监督。
工地上还需要设置明显的安全标识和警示牌，提醒工人遵守规定和注意安全。
同时，应每天进行安全巡查，发现问题及时处理，以避免事故的发生。
此外，对于一些特殊的施工环境，如高温、低温或污染环境下的施工，还需要采取相应的防护措施。
例如，在高温环境下工作时，应提供充足的饮水和休息时间，让工人避免中暑。
在污染环境下，应配备适当的防护装备，如防毒面具、手套等。
只有保证工人的身体健康和安全，才能确保工程的质量和进度。
另外，工地施工中还应注意消防安全。
每个工地都应配置消防设备，并保持其正常运行。
消防通道和疏散楼梯应畅通无阻，以便在紧急情况下工人能够迅速撤离。
同时，应定期进行消防演练，提高工人的应急能力和自救能力。
最后，工地施工风险的预防需要全员参与。
除了施工人员和管理人员外，监理、设计、施工单位等所有相关方都应当参与其中。
他们需要密切合作，共同制定防控措施和解决问题。
只有通过全员参与和密切协作，才能真正达到预防风险的目的。
总之，工地施工风险预防需要从多个方面入手，从工地勘察、安全管理、环境保护、消防安全以及全员参与等方面来综合考虑。
通过科学的评估、制定措施和不断的监督，我们可以降低工地施工风险，确保工人的安全和工程的顺利进行。
送变电工程项目风险及如何规避对策
送变电工程项目风险及如何规避对策摘要：在电网工程中，输变电工程作为电网建设的核心工程，在电网建设工程中起着重要的作用。
并且，随着项目数量的增加，规模越来越大，结构越来越复杂，使得电网工程面临的安全风险越来越大，因此，只有在项目管理过程中有效地控制风险，才能帮助电力工程顺利完成。
关键词：送变电工程；项目风险；风险规避引言目前，输变电项目在实施过程中，管理水平和技术相对落后，输变电市场还存在许多等待解决的问题。
项目风险表现在社会信用观念和制度缺失、风险管理体系不健全、建设单位风险管理意识淡薄等方面。
因此，提高项目建设参与方的风险控制意识，提高管理水平，从而保证了项目的成功运行。
1、送变电建设工程风险种类送变电建设工程风险的产生原因是送变电建设工程项目的施工现场及施工条件本身就具有一定的不确定性，现场施工人员无法准确预见风险，进而无法针对风险采取相应的应对措施，最终导致送变电建设工程成果无法达到预期，损害相关企业的经济效益。
风险贯穿于送变电建设工程周期的全过程，主要的风险来源包括五方面：环境、管理、经济、安全及技术。
环境风险产生的原因是指自然环境和社会条件发生的变化为送变电建设工程项目所带来的风险。
其中最具威胁性的环境风险是暴雨、冰雪、严寒及沙尘暴等灾害性天气；管理风险指在送变电工程项目建设过程中，相关工作人员在计划、组织协调及控制管理方面的相关工作没有做好，由于管理不善导致风险的发生。
如工作人员的合同管理、材料设备采购管理没有做好导致企业遭受风险，进而造成经济损失；经济风险指资金周转困难；对施工人员人身安全有威胁、对项目安全性有影响的问题都被称为的安全风险；技术风险产生的主因是相关施工人员的能力不足，无法有效掌握相关施工技术，进而导致项目建设质量存在问题，方案选定不合理，技术水平价差导致施工受阻等。
2、送变电工程项目风险来源2.1工程风险（1）施工准备方面的风险问题。
送变电项目在推进期间的外部环境所产生的影响将造成繁杂性问题、专业性问题或者施工环节缺失等现象，这一过程一旦产生风险，必然会影响后期送变电线路的运行质量。
工程项目风险及规避对策
工程项目风险及规避对策工程项目风险是指所有阻碍该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、打算差不多上基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)推测之上的，基于正常的和理想的技术、治理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的打算、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、打算修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、连续时刻长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
总的来说，工程项目风险的特点要紧有以下几个。
一、工程项目风险的特点1、多样性。
一个工程项目能够有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，能够互为阻碍、互为消长。
2、相对性。
风险关于不同工程项目的活动主体可产生不同的阻碍。
人们关于风险事故有一定的承担能力，然而这种能力因人和时刻而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承担能力的大小紧密相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、显现新的风险。
风险后果包括后果发生的频率、收益或缺失大小。
随着科学技术的进展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐步增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少缺失和损害。
如在工程项目风险治理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高治理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和推测理论、方法、手段的不断完善和进展，某些工程项目风险能够较早、较正确地得到推测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
然而，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之显现。
市政工程的施工风险管理及解决对策
市政工程的施工风险管理及解决对策市政工程的施工风险管理及解决对策是确保市政工程项目能够安全、顺利地进行的重要组成部分。
市政工程施工过程中存在着各种不可预测的风险，如果不加以妥善管理，可能会导致工程质量问题、延期交付、安全事故等不良后果。
建设单位和承建单位需要通过有效的施工风险管理措施来规避风险并妥善解决问题。
在市政工程施工风险管理过程中，建设单位和承建单位需充分认识到施工风险的特点和可能带来的影响。
市政工程施工风险主要包括技术风险、管理风险、供货风险和市场风险等方面的问题。
建设单位和承建单位需要对这些风险进行全面的评估和分析，以制定相应的风险管理策略。
在施工风险管理中，建设单位和承建单位需要建立完善的风险管理体系。
该体系包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急预案等环节。
通过风险评估，可以对施工中可能出现的风险进行定性和定量分析，为制定风险控制措施提供依据。
风险控制包括合理规划施工流程、确保现场安全、严格质量控制等方面的工作。
风险监测则是通过对施工过程中的关键节点进行监督和检查，及时发现并解决潜在的风险问题。
为了应对突发事件，建设单位和承建单位还需要制定完善的风险应急预案，明确应急响应流程和责任分工。
在市政工程施工风险管理中，建设单位和承建单位需要加强沟通和协作。
在项目的前期准备阶段，双方应共同制定施工组织设计和施工方案，明确工程的施工要求和时间节点。
在施工过程中，双方需要及时沟通工程进展和存在的问题，并协调解决。
尤其在发生风险事件时，需要积极配合，共同制定应对措施，保证风险得到有效控制。
建设单位和承建单位还可以通过引入保险和监理等第三方的方式来加强市政工程施工风险管理。
保险可以为施工风险提供一定程度的经济保障，帮助承建单位分担风险。
监理可以对施工过程进行全面监控和审核，确保施工符合相关法规和规范，减少风险事件的发生。
市政工程的施工风险管理及解决对策是确保施工顺利进行的重要工作。
建设单位和承建单位需要共同认识施工风险的特点和影响，建立完善的风险管理体系，加强沟通协作，并引入第三方机构进行监督和保险。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
建筑工程风险防范方案范本
建筑工程风险防范方案范本一、项目概要本项目位于城市中心区域，是一处商业综合体建筑工程，包括商业中心、写字楼和地下停车场。
项目总建筑面积约20万平方米，总高度约150米。
工程内容包括地基处理、主体结构、装饰装修和设备安装等。
二、风险分析1.地质风险：该地区存在地质活动带，可能会有地震、滑坡等自然灾害风险。
2.工程施工风险：由于项目建筑体量大、高度高，存在建筑施工风险，如塔吊操作、高空作业、吊装作业等。
3.安全风险：项目所在地为商业中心，人员密集，存在交通安全、施工安全等风险。
4.环境污染风险：施工过程中可能产生粉尘、噪音等环境污染问题。
三、风险防范方案1.地质风险防范：（1）进行地质勘察和研究，评估地质灾害的危险性，并制定相应的应对措施；（2）合理设计基础结构，采用适当的地基处理方式，增强建筑抗震能力；（3）设立地震监测系统，一旦发生地震，及时通知施工人员并采取相应措施。
2.工程施工风险防范：（1）严格遵守施工作业规范和安全操作规程；（2）设置安全警示标识，对施工区域进行划分，保障施工现场安全；（3）严格管理施工机械设备，保证设备的正常运行和稳定性；（4）组织施工人员进行相关安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全风险防范：（1）进行周边环境交通管控，确保施工区域周边交通秩序；（2）设置围挡和安全警示标识，保证施工现场安全；（3）施工期间增加巡查频率，发现安全隐患及时处置。
4.环境污染风险防范：（1）施工过程中保持工地整洁，及时清理施工废弃物；（2）安排专人管理垃圾清理和处理，采用环保设备进行粉尘和噪音的控制。
四、风险应急预案1.地质风险应急预案：（1）一旦发生地质灾害，立即通知施工人员撤离危险地点；（2）启动应急预案，组织救援和抢险力量，保障施工现场人员安全。
2.施工事故应急预案：（1）一旦发生施工事故，立即通知施工现场主管，并启动事故应急预案；（2）保障受伤工人的生命安全，及时采取救援措施；（3）配备完整的急救设备，提高事故处理能力。
建筑工程施工项目风险及规避对策
建筑工程施工项目风险及规避对策摘要：论文分析了现阶段施工项目面临的主要风险如：业主引起的风险、设计单位引起的风险、监理单位引起的风险、施工单位自身行为引起的风险、合同法律风险等，并进行了风险原因的分析，最后提出了规避对策。
关键词：工程项目风险规避对策项目风险管理是工程施工项目管理中的重要内容。
由于施工项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的风险，任何工程施工项目都存在风险，如何切实地进行风险管理是项目管理的重要课题。
1现阶段施工项目面临的主要风险1）业主引起的风险。
业主不遵循施工的客观规律。
有些业主不遵循施工的客观规律，对施工单位提出的要求往往过分。
例如要求低标价、质量高、工期短、搞“三边”工程、“献礼”工程等。
施工单位由于竞争残酷，不得不勉为其难，接受业主的要求，结果不仅仅是工程质量和工期难以保证，施工企业还可能导致严重亏损。
远超出设计数量，而业主以种种借口不予增加工程量，使施工单位蒙受重大的损失。
2）设计单位引起的风险。
某些设计单位责任心不强或为了降低设计成本，设计不充分，不完善，甚至有重大失误，而发生事故后，往往以工程施工质量不合要求为借口，将责任推给施工单位。
3）监理单位引起的风险。
监理工程师为了满足业主的要求，不按照规范合同文件的要求，擅自提高标准，有些监理由于本身素质不高，不懂规范或施工工艺，胡乱监理，甚至有些监理贪赃枉法、吃拿卡要，使施工企业疲于奔命，无法正常施。
4）施工单位自身行为引起的风险。
主要是指施工单位的安全管理、工程质量管理、工期管理、成本管理、施工过程控制、合同管理、技术管理、计划管理、材料物资管理、机械设备管理、队伍管理等方面的不规范行为所引起的风险。
施工质量责任。
施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。
一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。
工程项目风险管理策略分析
工程工程风险管理策略第一节工程风险管理工程工程建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
工程风险管理是为了最好地到达工程的目标，识别、分配、应对工程生命周期内风险的科学与艺术，是••种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
工程风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。
一般有规划、控制和监督三阶段。
规划阶段有两个方面。
第一，决策者针对工程面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
第二，选择适合于己选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险识别、风险估计和风险评价是工程风险管理的重要内容。
但是，仅仅完成这局部工作还不能做到以最少的本钱保证安全可靠地实现工程的总目标。
还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
所谓控制，就是随时监视工程的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
这就是工程风险管理的全过程。
一、建筑工程风险管理的基本原那么建筑工程风险管理是一项系统工程，进行工程风险管理必须坚持一定的原那么。
建筑工程风险管理的原那么主要包括：（一）整体性原那么在工程可行性研究阶段（工可阶段）、工程招投标阶段，工程负责人制定工程风险管理策略时，应系统地看待工程可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。
（二）主动、及时、全过程原那么对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断开展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原那么贯彻工程实施全过程，才能充分表达风险管理的特点和优势。
分析工程项目案例风险管理的应对策略
分析工程项目案例风险管理的应对策略近年来，我国目前处于基础建设和民生工程的高峰期，多元化的投资主体，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，建设时间越来越长，不确定性影响因素越来越多，使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险。
目前，我国的大多建筑企业对项目风险管理的认识和研究还不够深入，没有形成科学、有效的项目风险管理机制，存在缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱等不足，导致项目进度严重拖期、项目预算超资和重大事故频发等现象。
因此，有必要对建筑工程项目的风险进行管理，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险，使建筑工程项目的风险能够降到最低。
一、建筑工程项目的风险管理为了使研究更加深入、透彻，本文引入一个真实的工程项目案例对风险管理及其应对策略进行逐一分析。
案例：我国某工程联合体（某央企+某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于7月到期后，实物工程量只完成了35%。
8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5，000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2月，业主致函我方承包商同意延长工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1，145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的1，145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
工程管理风险管理
工程管理风险管理工程项目管理是现代工程领域中至关重要的一个环节，而工程管理中的风险管理则是确保项目成功的关键因素之一。
工程管理风险管理是指通过系统性的分析、评估和控制，识别并应对可能对项目进展和成果产生负面影响的不确定性因素，以保证项目能够按时、按质量要求完成的过程。
一、风险管理的重要性工程项目往往涉及到巨额资金投入、复杂的技术方案、时间紧迫等众多不确定因素，如果没有有效的风险管理措施，项目可能会遭遇诸多问题，如成本超支、进度延误、质量不合格等。
因此，合理的风险管理对于工程项目的成功非常关键。
二、风险管理的过程1. 风险识别：在项目启动阶段，项目团队需要通过各种方法和工具来识别潜在的风险因素。
常用的识别方法包括头脑风暴、经验分享、专家咨询等。
通过充分的讨论和研究，可以识别出与项目目标达成相关的各种风险。
2. 风险评估：一旦识别出潜在风险，项目团队需要对其进行定性和定量评估，以确定其对项目目标的潜在影响程度和概率。
常用的评估方法包括风险矩阵、概率分析、敏感性分析等。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险是最严重的，从而有针对性地采取措施进行管理。
3. 风险应对：在进行了风险评估之后，项目团队需要制定相应的风险应对措施。
应对措施应该具体明确，并考虑到不同风险事件对项目的影响程度和可能性。
常用的应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
通过采取适当的应对措施，可以最大程度地降低风险对项目的影响。
4. 风险监控：一旦项目进入实施阶段，风险管理并没有结束，而是需要进行持续的监控和控制。
项目团队需要建立有效的风险监控机制，及时检测风险事件的发生，并采取相应的纠正措施。
通过持续的监控，可以确保项目在风险发生时能够及时做出反应，保证项目的顺利进行。
三、风险管理的挑战和对策在实施风险管理的过程中，可能会面临一些挑战。
为了应对这些挑战，项目团队需要采取相应的对策。
1. 缺乏风险意识：有些项目参与者可能对风险管理的重要性不够重视，容易忽视一些潜在的风险。
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施摘要：建筑工程项目建设周期较长，很多施工环节对技术要求比较高，前期的准备资金比较多，参加施工的队伍也比较多，施工作业现场存在着交叉施工问题，存在着较多的安全隐患，施工风险管理难度较大。
施工企业的风险管理能力影响着建筑工程项目是否能按期交付，深入分析施工作业过程中存在的风险因素，做好风险隐患的检查工作，制定出切实有效的风险控制策略，可以保证建筑工程项目顺利交付业主。
关键词：建筑工程项目；施工管理；风险防范；对策建筑工程施工过程中存在着较多风险因素，影响着工程项目的顺利完成。
本文根据建筑工程项目特点，对施工管理风险进行全面地分析，并提出了工程施工风险防范对策略。
1建筑工程项目施工风险分析导致建筑工程项目施工风险因素比较，多是由于业主方导致的施工风险、工程设计单位导致的施工风险、施工单位引起的施工作业风险等，需要根据不同的方面展开分析。
1.1业主方引起的建筑工程项目施工风险业主方是建筑工程项目的投资方，也是工程项目建筑的重要参与方。
业主方对工程项目管理规律的掌握情况，会直接影响到工程施工过程中承受风险的程度。
很多建筑工程业主没有对施工规律进行很好地掌握，经常在施工过程中提出一些不合理的要求。
比如，以较低的招标价格还要求施工方保证过高的质量，还需要保证施工作业工期尽量短，有的施工单位为了争取到更多的工程项目，勉强接受了业主提出的多项不合理要求。
最后，受到施工成本、工期等多方面因素的制约，不能根据制定的进度计划完成施工，工程质量也达不到标准要求，施工单位的经济效益无法得以保证，业主方的利益也受到了损害。
1.2设计方引起的建筑工程项目施工风险工程设计单位没有严格按着相关标准进行设计，过多地为业主方节约成本，提交的建筑工程项目设计方案不合理，部分设计图纸中还存在着不足，就是给施工作业带来较大的安全隐患。
如果施工方按着设计图纸施工而引发事故，需要根据相关程序进行追责，业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失，如果出现严重的安全事故，还需要承担相应的法律责任。
工程施工中可能遇到的各种风险的防控措施
工程施工中可能遇到的各种风险的防控措
施
随着工程施工行业的发展，各种风险可能会在施工过程中出现。
为了确保工程的顺利进行并避免安全事故的发生，以下是一些常见
风险的防控措施：
1. 施工现场安全
- 在施工现场设置明显的标志和警告标识，以提醒工人和其他
人员注意施工区域及相关危险物；
- 确保施工场地有清晰的进出口，并设置必要的防护措施，如
围栏、护栏等；
- 制定并执行施工现场的安全管理制度，包括人员进出登记、
安全教育培训等。
2. 高空作业风险
- 提供必要的安全设备，如安全带、安全网等，以确保作业人
员在高空能够安全作业；
- 实施严格的高空作业管理制度，包括作业人员的资格要求、安全操作规范等；
- 定期检查和维护高空设备，确保其正常工作。
3. 机械设备操作风险
- 确保操作人员具备相关的操作证书和资格，并接受相应的培训；
- 定期检查和维护机械设备，确保其正常工作，并及时更换损坏的零部件；
- 配备必要的安全设备，如警示器、紧急停机装置等，以防止事故发生。
4. 施工材料质量风险
- 采购符合相关标准的施工材料，并确保其质量合格；
- 对施工材料进行验收和检测，确保其满足工程要求；
- 定期进行质量抽查和监督，及时发现和解决质量问题。
5. 环境因素风险
- 了解施工现场的环境特点，并预先评估可能出现的环境风险；
- 采取相应的防护措施，如排水设施、防尘措施等，以降低环
境风险的发生；
- 定期检查和维护环境设施，确保其正常工作。
以上只是一些工程施工中可能遇到的各种风险的常见防控措施，具体应根据实际工程情况进行评估和制定。
施工方案项目风险识别与评估
施工方案项目风险识别与评估一、项目概述本文旨在对施工方案项目进行风险识别与评估，以提供科学可行的建设方案，确保项目顺利进行。
二、风险识别1. 宏观环境风险在项目启动前，需要对宏观环境进行全面分析，包括政策法规、经济形势、自然环境等因素可能带来的风险。
这些风险对项目的影响程度和发生概率需要进行准确评估。
2. 施工过程风险施工过程是项目中最为关键的环节之一，需识别和评估施工阶段可能造成的风险，如供应链风险、人员管理风险、质量控制风险等。
通过设立风险评估指标，可以对风险进行定量分析，并针对性地制定相应的应对措施。
3. 材料和设备风险项目中所使用的材料和设备质量对施工方案的实施至关重要。
因此，对材料和设备供应来源以及质量进行风险识别，确保其符合项目的要求，并落实相应的品质控制和检验流程。
4. 人力资源风险项目的成功实施离不开合适的人力资源。
要识别和评估人力资源风险，包括建设人员的技能水平、招聘和培训等方面的风险。
通过建立合理的人力资源管理机制，降低风险并确保项目的顺利进行。
5. 安全风险施工项目往往伴随着一定的安全风险，包括人员伤亡、设备故障、工程质量等问题。
识别和评估安全风险，建立健全的安全管理制度，对提升项目安全性具有重要意义。
三、风险评估1. 风险评估指标建立科学的风险评估指标体系，通过量化和分级的方式对各项风险进行评估。
指标体系要充分考虑风险的重要程度、概率以及影响范围等关键因素，以提高评估的准确性。
2. 评估方法选择针对不同类型的风险，选择合适的评估方法。
常用的风险评估方法包括层次分析法、故障模式与影响分析法等。
在评估过程中，需综合考虑风险的发生概率和影响程度，确定最终的风险等级。
3. 风险评估报告根据风险评估结果，编制详细的风险评估报告。
报告应包括风险识别和评估的过程、方法和结果，对高风险项进行重点描述，并提出相应的应对措施。
报告要清晰明了，以便项目团队和相关方能够准确理解和应用。
四、对策与应对1. 风险规避通过识别和评估风险，制定相应的规避策略，减少风险的发生概率。
工程项目风险分析及应对策略
工程项目风险分析及应对策略一、引言工程项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。
在工程项目的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，使得项目面临各种各样的风险。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，对工程项目进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将介绍工程项目的风险分析、风险对策以及结论等方面，旨在为工程项目风险管理提供参考。
二、工程风险分析1.风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，它是指识别出工程项目中可能存在的风险和不确定因素。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
以下是一些常见的工程项目风险因素：（1）技术风险：由于技术难度、设计变更等原因导致的风险。
（2）市场风险：由于市场需求变化、竞争等原因导致的风险。
（3）财务风险：由于资金筹措困难、成本控制不当等原因导致的风险。
（4）管理风险：由于项目管理不当、人员配备不足等原因导致的风险。
（5）合同风险：由于合同条款不明确、业主违约等原因导致的风险。
（6）环境风险：由于环境影响评价不过关、环保法规变化等原因导致的风险。
2.风险评估工程项目风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
以下是一个简单的工程项目风险评估示例：假设有一个工程项目涉及到三个关键部分，分别是A、B和C。
项目团队已经识别出以下风险因素：（1）A部分存在技术难题，可能导致项目延期一个月；（2）B部分存在市场不确定性，可能导致项目投资回报率下降20%；（3）C部分存在自然灾害风险，可能导致项目成本增加50%。
项目团队可以采用风险矩阵对上述风险进行评估：根据风险等级划分标准，2级表示中度风险，需要采取一定的应对措施；1级表示低度风险，可以暂时忽略。
市政工程施工过程面临安全风险及防控措施
市政工程施工过程面临安全风险及防控措施顾㊀楠摘㊀要:市政工程建设十分重要ꎬ其整体情况可以反映出一个城市的精神面貌以及服务水平ꎬ因此ꎬ加强市政工程建设十分重要ꎬ为了提升市政工程的经济效益和社会效益ꎬ做好相应的工作ꎬ就需要确保市政工程的安全和质量ꎮ文章主要对市政工程施工风险管理存在的一些主要问题和安全风险防控对策进行了阐述ꎬ以供参考ꎮ关键词:市政工程ꎻ安全生产ꎻ特点ꎻ风险防范㊀㊀经过多年城镇化建设ꎬ我国市政工程建设取得了很大成绩ꎬ施工技术和质量得到了有效提升ꎮ但由于市政工程施工周期较长㊁施工技术要求高ꎬ施工过程容易遇到各种意外因素困扰ꎬ尤其是来自施工条件和环境㊁机械设备应用以及操作人员的施工水平等因素ꎬ导致市政工程出现安全隐患较多ꎮ因此ꎬ必须加以重视和防范ꎬ避免因安全防控不到位而造成经济损失ꎮ市政工程施工必须把安全放在首位ꎬ以预防作为主要管理手段ꎬ对整个施工过程进行全面安全管理控制ꎬ强化各工序的质量管控和安全管控ꎬ保证工程在安全环境下顺利开展各项施工活动ꎮ一㊁市政工程安全生产的特点市政工程基础施工受水文条件㊁地质条件影响显著ꎬ在施工过程中ꎬ容易受到周围环境的影响ꎬ容易引发安全事故ꎬ存在很多可能发生的安全隐患ꎮ一是施工现场交叉作业ꎬ不论是道路还是桥梁ꎬ并非是一个施工队在施工ꎬ往往牵涉到地下管线㊁地质资料㊁供水㊁供电㊁燃气等同步建设的项目ꎬ一旦某项目出现问题ꎬ往往会造成整个施工系统的瘫痪ꎬ但各个项目往往会出现不协调的安全分区ꎬ造成安全责任的混乱ꎬ给施工带来难度ꎮ二是市政工程工作面较狭窄ꎬ作业受到各种交通条件的限制ꎬ有时候施工机械ꎬ施工材料ꎬ土方运输需要进出施工区域ꎬ彼此之间也会造成施工次序的混乱ꎮ三是市政工程大多是露天作业ꎬ容易发生安全事故的情况较多ꎬ比如ꎬ下雨会影响地下水位的上升ꎬ暴雨㊁大雪㊁打雷都会给施工带来不同的安全事故ꎬ而高温季节还容易造成沥青路面质量问题和人员中暑ꎬ食物中毒等安全事故ꎬ这些都是市政工程施工安全生产的特点ꎮ二㊁市政工程施工风险管理存在的一些主要问题(一)市政工程属于系统工程ꎬ施工现场通常都存在着不同专业的施工人员同时进行交叉作业ꎬ施工难度加大对施工现场各项管理工作带来困难ꎮ如果管理人员现场协调不到位ꎬ容易发生施工顺序以及工序等混乱ꎬ施工技术和质量安全等都难以得到保障ꎮ当出现这种情况时ꎬ必然会延误施工进度ꎬ工序冲突也会对工程质量和隐患造成影响ꎮ(二)市政工程需要的作业人员较多ꎬ流动性较大由于市政工程涉及的施工范较广㊁施工内容较多ꎬ不同工序和不同阶段ꎬ需要用到多种机械设备协助施工ꎬ其质量和安全管理措施存在差异ꎬ施工现场聚集着大量的施工人员ꎬ他们均来自五湖四海ꎬ不同背景必然造成他们的施工技术和水平有所差异ꎬ这些因素都会对工程质量和安全造成影响ꎮ三㊁市政工程施工安全风险防控对策(一)建立健全安全质量管理机制市政工程建设施工中ꎬ工程的参建方应充分结合自身负责的内容创建安全管理机制ꎬ且部门在日常工作中也需以制度要求为基础做好各项工作ꎮ工程施工前应要求采购人员选择满足工程要求的施工材料ꎬ随后制订完善的施工规范ꎬ并同时借助施工人员质量检测㊁工程质量检测师和测量小组的共同努力完成检测工作ꎬ检测合格后方可进行工程施工ꎮ(二)事先对危险环境进行检测市政工程建设周期较长ꎬ涉及的范围较广ꎬ且还有流动性的特征ꎮ这就对现场的各种工作环境和设备提出了要求ꎬ需要具备很强的适应能力ꎬ在开展所有工作前ꎬ需要检查好新工作环境ꎬ确保没有安全问题ꎮ一些工程中要用到电力设备ꎬ这就需要注意用电的安全ꎬ需要检查好电力连接情况ꎬ防止出现漏电和触电等问题ꎬ还需要全面的检查好用电安全ꎬ做好相应的管理工作ꎮ在危险性较高的工作建设施工中ꎬ需要全面的做好保护措施和防范措施ꎬ要是出现问题ꎬ要统筹考虑ꎬ结合具体的问题有针对性的提出解决措施和方案ꎬ降低风险的产生ꎮ(三)注重高空施工的安全防范在建设市政工程的过程当中ꎬ高空施工是非常重要的一部分ꎬ也是安全风险最高的一种ꎮ为了尽可能的避免发生安全事故ꎬ相关的施工单位必须要合理安装平面安全网ꎮ但是ꎬ实际在进行建设的过程当中ꎬ很多施工单位都非常缺乏安全网安装的意识ꎬ这就无法有效保障高空施工的安全ꎬ从而发生高空坠落的事故ꎮ(四)加强市政工程安全管理信息技术的使用随着科技的不断进步ꎬ我国已经全面进入了信息化网络时代ꎬ信息技术的诞生影响着各行各业ꎬ市政工程得益于信息技术的应用ꎬ在安全管理方面有了质的飞跃ꎮ过去工程方由于技术水平的限制ꎬ导致在施工时往往无法规避掉一些事故和风险ꎬ当信息技术应用于工程事业后ꎬ像是ＢＩＭ技术可以有效的对工程项目进行设计和干预ꎬ通过把建筑模型数字化施工ꎬ方可以从中找出发生安全隐患的环节ꎮ后期施工方可以根据收集到的数据来计算风险发生的概率和财产损失相关的数字信息ꎬ在多加分析之后ꎬ施工方可以以这些数据信息作为基础ꎬ用来建设和完善市政工程安全生产当中存在的不足ꎬ借助信息技术的优势ꎬ构建出符合市政工程安全生产所需要的风险防范系统ꎬ有助于施工方有效的处理各种风险事故ꎮ四㊁总结在城市化脚步加快建设的今天ꎬ市政工程所承接的项目比起以往要复杂不少ꎬ同时项目的施工难度也在加大ꎬ这就使得施工队伍面临两难境地ꎬ一方面要解决施工复杂的难题ꎬ另一方面还要规范安全生产的问题ꎬ只有综合考虑各方面对于市政工程安全生产的影响ꎬ才能制订出合理的措施来规避各种风险事故的发生ꎮ参考文献:[１]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(４):１７０＋１８９.[２]尤奇.市政工程施工的安全监督管理工作研究[Ｊ].住宅与房地产ꎬ２０１７(６):２００.[３]张宏.市政工程安全生产特点及风险防范对策研究[Ｊ].福建建材ꎬ２０１５(１０):１０５－１０６.作者简介:顾楠ꎬ南通市港闸市政工程有限公司ꎮ４５１。
如何防止施工中的风险
如何防止施工中的风险在施工过程中，风险是不可避免的。
为了确保施工的安全性和顺利进行，我们需要有效地防范施工中的风险。
本文将介绍几种常见的风险，并提供相应的措施来减少这些风险。
1. 安全风险安全风险是施工中最为重要的风险之一。
为了确保工人的安全，必须严格遵守安全操作规程。
首先，需要提供给工人必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和防护鞋等。
同时，工作区域应该明确标识，并设置围栏和警示标志。
此外，定期进行安全培训和演习也是非常必要的，以提高工人的安全意识和应对突发情况的能力。
2. 施工质量风险施工质量是保证项目成功的关键因素之一。
质量风险可能导致工程质量不达标，从而增加后续维护和修复的成本。
为了降低施工质量风险，首先需要对施工过程进行全面监控和检查。
相关的技术规范和标准必须得到严格遵守。
同时，应该建立质量管理体系，并委托专业的质检团队进行抽样检测和评估。
3. 供应链风险供应链风险是指在施工过程中，由于供应链的问题，导致物资、设备等无法按时到位或者不符合质量要求。
为了减少供应链风险，我们需要建立一个可靠的供应链管理系统。
这包括与供应商建立良好的合作关系，签订合同并明确交货时间和质量要求。
此外，及时跟踪和监控供应链中的关键节点，并准备备用计划以应对潜在的供应问题。
4. 天气风险天气因素对施工进度和质量有着重要影响。
恶劣的天气条件可能导致施工工期延误，甚至造成安全事故。
为了应对天气风险，我们需要在项目计划中合理考虑天气因素，并设置相应的应急预案。
对于可能受到天气影响的施工工序，可以提前调整工期，或者采取防风、遮阳等措施来减轻天气对施工的影响。
5. 管理风险有效的施工管理是预防风险的关键。
在施工过程中，需要建立健全的管理体系，并明确各个责任部门和人员的职责。
及时反馈和沟通，可以迅速发现和解决潜在风险。
同时，定期进行项目内部的审核和评估，可以帮助发现施工风险，并采取相应的措施加以应对。
总结起来，要防止施工中的风险，我们需要做好安全风险、施工质量风险、供应链风险、天气风险以及管理风险的管理工作。
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工程项目风险及规避对策
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
总的来说，工程项目风险的特点主要有以下几个。
一、工程项目风险的特点
1、多样性。
一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。
2、相对性。
风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。
人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。
风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。
随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。
如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
但是，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之出现。
特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。
如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。
4、长期性。
风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。
比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。
5、整体性。
风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。
例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。
它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。
即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。
例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。
6、规律性。
工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。
重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。
二、工程项目风险规避对策
现代水电工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。
1、建立科学的经营决策机制。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
企业领导应当避免武断，科学决策因素。
要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
2、权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。
3、要避免施工企业在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，采取不顾实际情况和客观条件，拼命压低标底的违背科学的做法。
在投标过程当中，应当根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。
竞标更要实事求是，能够压缩的压缩，不能压缩的绝对不能勉强。
以免收不抵支，造成亏损风险；或者由此偷工减料，造成新的安全风险。
杜绝在投标过程中的营私舞弊现象，避免由此造成的法律方面的风险。
4、按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。
从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。
5、依法确立合同。
市场经济为法制经济。
我国加入WTO后，法制的要求更高，企业决策者应认真学法，并在经营活动中，自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所涉及的法律问题不能掉以轻心，做到款款明晰，条条踏实。
6、加强现场管理。
施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，企业一定要加强这方面的工作，配备足够的人才进行这方面的管理，对工程实施过程中实行全程监理，每个环节应该严格把关，对各项工程的进度、质量不能含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、离工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。
7、注意安全生产。
施工企业在进人现场前，一定要抽出足够的时间进行安全教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生。
进人施工现场后，更要注意进行安全生产的教育，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。
8、要加强政府对工程建设施工招标和投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
招投标的过程中应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
9、严格落实工程保证担保制度，这是规避和转移工程风险的重要手段。
购买保险或要求对方担保，以
转移风险。
对于一些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具的保证，履约的保函以及预付款保函等。
10、还可采取其他的方式以减降和规避风险。
如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险，进而降低总经营风险。
工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。
因此，无论是施工企业还是项目建设单位，采取各种措施来规避和降低工程风险是非常重要的。