薪资表及奖金提成方案

合集下载

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。

基本工资将每月固定支付给员工。

2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。

绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。

绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。

3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。

职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。

4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。

加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。

奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。

销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。

2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。

团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。

3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。

客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。

其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。

2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。

3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。

请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。

谢谢！。

薪资表及奖金提成方案

薪资表及奖⾦提成⽅案福庆祥家纺销售部薪资表及奖⾦提成⽅案岗位基本⼯资标准表⼀、提成说明：提成奖⾦以客服平均提成为参照，提成分配根据完成⽬标程度，职位不同享受不同分配⽐率。

销售额以所有店铺下单⾦额减去退货⾦额为准。

1、客服平均提成，提成奖⾦（不分⼀组⼆组）：（店铺4⽉以前试运营阶段按岗位⼯资+⼯作表现=$ 发放，⼯作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4⽉以后按岗位⼯资+⼯作表现+⽬标绩效=$ 来执⾏）每⽉26⽇前设定下⽉指标，根据完成⽬标给予客服组不同⽐例提成奖⾦。

⽬标完成率60%以下，⽆提成；⽬标完成率61%-80%，客服组提成⽐例为总销售额1%；⽬标完成率81%-100%，客服组提成⽐例为总销售额1.5%；⽬标完成率101%%-150%，提成⽐例为总销售额2 %；⽬标完成率151%以上提成⽐例为总销售额2.5%。

提成奖⾦客服组平分。

2、⼩组绩效奖⾦客服⼩组所负责的店铺完成店铺指标并结合⽇常⼯作表现给予不同⽐例绩效奖⾦。

⽬标绩效：⽬标完成率60%（含60%以下），绩效奖⾦300元⽬标完成率61%-80%，绩效奖⾦400元⽬标完成率81%以上，绩效奖⾦500元⼯作表现：视⽇常⼯作表现给予⼀定奖励，与⽬标绩效相加不超过500元。

3、其他⼈员提成及奖⾦分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员⼯提成及绩效奖⾦。

（1）员⼯提成：以客服平均提成为参照；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员⼯级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖⾦：a、企划部绩效考核：由运营总监从页⾯设计、⽂字表现、店铺转化进⾏评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能⼒上进⾏评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度和引流效果上进⾏评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度、问题反馈、⽼客户维护这⼏⽅⾯进⾏评级。

e、奖⾦分配：不及格⽆奖⾦及格奖⾦300元良好奖⾦400元优秀奖⾦500元年薪制员⼯⾏政部门薪⾦制度按照年薪制制定，因⼈⽽异。

(完整版)销售人员提成方案参考

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。

（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待。

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

前台薪资方案

前台薪资方案一、薪资结构1.基本工资基本工资是前台薪资的核心部分，主要根据员工的工作经验、学历、技能等因素确定。

基本工资分为三个等级：（1）初级前台：3000-3500元/月（2）中级前台：3500-4000元/月（3）高级前台：4000-4500元/月2.绩效工资（1）业务提成：完成业务指标，按比例提成（3）优秀员工：每月评选一次，给予奖金3.奖金奖金主要针对前台的特殊贡献，如成功引进重要客户、解决重大问题等。

奖金金额根据贡献大小来确定，最高可达5000元。

4.津补贴（1）通讯补贴：100元/月（2）交通补贴：200元/月（3）餐补：300元/月二、薪资调整1.定期调整每年根据市场行情和公司经营状况，对前台薪资进行调整。

调整幅度原则上不超过10%。

2.特殊调整（1）员工晋升：根据晋升后的岗位级别，调整薪资（2）员工突出贡献：给予临时奖金或薪资调整（3）公司特殊时期：如业绩下滑，可临时降低薪资，业绩好转后恢复三、薪资发放1.每月发放基本工资、绩效工资、奖金等，每月按时发放。

2.年终奖根据公司业绩和员工年度表现，发放年终奖。

四、薪资保障1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.休假保障根据国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等。

3.福利保障提供节日福利、生日祝福、员工体检等。

五、薪资激励1.员工晋升设立明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展。

2.培训学习提供丰富的培训课程，帮助员工提升业务水平和综合素质。

3.企业文化营造积极向上的企业文化，让员工在工作中感受到归属感和成就感。

注意事项：1.薪资保密薪资方案的保密工作至关重要，避免员工之间相互比较，引发不必要的矛盾。

解决办法：公司应制定薪资保密制度，对泄露薪资信息的员工进行处罚，同时加强员工思想教育，提高他们的职业素养。

2.绩效考核绩效考核是薪资方案的关键环节，要确保公平、公正。

招聘专员薪资方案

招聘专员薪资方案招聘专员工资构造：招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+个人奖金+团队奖金一、岗位工资：试用期岗位工资标准为1000元，转正后岗位工资标准为1500元。

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/26（即员工出勤天数缺乏当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。

二、个人提成：1、累计招聘人数100人以下，提成=当月营业额*12%。

2、累计招聘人数100人至200人之间，提成=当月营业额*10%（岗位工资标准为1500元）。

3、累计招聘人数200人以上，提成=当月营业额*8%（岗位工资标准调整为2000元）。

三、绩效奖金：1、招聘专员绩效奖金基数为500元。

2、招聘专员考核内容：广州人力资源Guangzhou Human Resources Co.,Ltd.3、绩效考核得分计算：①、工作业绩=A+B+C+D（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，上限为150分；B\C\D项上限为100分）②、工作态度=各项考核评分总和（假设服从管理方面评分小于10分，那么工作态度考核得分不得超过50分）；③、工作能力=各项考核评分总和；④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%4、绩效奖金计算：绩效奖金=招聘绩效奖金基数*总绩效得分/100。

四、个人奖金：根据个人对公司的奉献与效劳，同时也根据公司的相关奖罚制度来鉴定。

五、团队奖金：根据团队对公司的其他奉献与效劳，同时也根据完成公司的相关任务与指标来鉴定。

招聘专员薪资方案 [篇2]一、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。

让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此根底上制定。

二、人力资源部组织框架三、薪资构造1、员工月工资总额=根本工资+全勤奖+绩效考核+效劳年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球+年底双薪+年终奖；2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖；3、员工薪资级别表：3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。

销售人员工资提成比例方案7篇

销售人员工资提成比例方案7篇销售人员工资提成比例方案篇1一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。

2.提成率标准：五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。

六.【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。

(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-元，甚至送司法机关处理。

业务员薪资提成方案

业务员薪资提成方案业务员提成方案篇一第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0、5—2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5—1%。

0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0、5%；40000—50000元费用提成1%。

第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0、3—0、5%的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施。

二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）④招待费（招待标准按30元/人计）等等。

设计部薪资及提成方案

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

分段薪酬提成方案

分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案可以根据不同的业务类型和员工层级进行设定，以下是一个简单的示例：
1. 初级员工：按照固定工资和加班费进行计算，不涉及提成。

2. 中级员工：基本工资+绩效工资+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

绩效工资：根据员工的绩效表现和工作态度进行考核，根据考核结果进行发放。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

3. 高级员工：基本工资+奖金+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

奖金：根据员工完成的工作任务和目标进行发放，可以是年度奖金、项目奖金等形式。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

在设定分段薪酬提成方案时，需要考虑以下几个方面：
1. 业务类型：不同类型的业务需要设定不同的提成比例和标准，例如销售业务、技术业务等。

2. 员工层级：不同层级的员工需要设定不同的薪酬标准和提成比例，例如初级员工、中级员工、高级员工等。

3. 目标设定：需要设定合理的业务目标和考核标准，以确保提成方案的公平性和可行性。

4. 激励措施：需要采取有效的激励措施，以激发员工的积极性和创造力，提高业务效率和盈利能力。

5. 薪酬调整：需要定期对薪酬方案进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。

销售人员薪资绩效方案

销售部销售人员薪资绩效方案一、总则1.为充分调动销售人员的积极性, 根据公平、公正、科学、合理的原则和公司实际情况制定本方案；2.本方案适用于专职工装销售人员。

二、客户经理薪资绩效方案1.客户经理薪资组成: 月基本工资+月绩效工资+业绩提成+奖金说明: 1.工资等级按销售目标设定, 年销售目标100万以下为5级, 年销售目标100-150万为4级, 年销售目标150万-200万为3级, 年销售目标200-300万为2级, 年销售目标300万以上为1级。

2.试用期人员工资等级初定5级, 试用期后根据业绩及工作表现再调整, 资深业内人员及特别优秀者例外；试用期人员原则上不参与绩效考核, 同时不享受绩效工资, 如有特殊贡献者或突出表现可由总经理审批发放不超过50%的标准绩效工资。

3、3、半年内平均分达到100分者, 工资上浮一级；半年内平均分低于70分者, 工资下调一级。

4、4、连续3个月≤60分, 降职、调岗或辞退。

5、考核项目及评分量化细则说明: ①试用期人员（或入职前3个月）不纳入团队考核。

②根据区域或团队成熟程度的不同阶段, 部门将根据市场的实际情况调整市场推广部分的各项指标权重, 报公司批准后执行；各项权重分数最低0分, 不返扣。

说明: 分数≥130分时, 按130分的标准计算。

5.业绩提成1.单独作业的客户经理I类产品按区域销售量的3%提成, II类产品（闽宝）按区域销量的2%提成, III类产品按区域销量的4%；业绩提成随月工资一同发放。

2、工程直销提成: 按实际回笼款2%（扣除人工工资+佣金+业务费用）3、提成方案：按单个项目回款至95%计算提成, 随工资一同发放, 对于赊销产品按当月出货量应得提成的50%给予发放, 待回款至95后发放剩余部分。

6、奖金（1）、年度奖①部门经理, 全年销量达到万元以上（含）, 按销量0.3%奖励给区域经理；全年销量达到万元以上（含）, 按销量0.5%奖励给客户经理；年终奖按公司规定在次年春节前发放。

薪资表及奖金提成方案

风铃移动互联科技（山西）有限公司薪资表及奖金提成方案公司薪酬制度目的：建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。

一、薪资构成月薪=基本工资+岗位工资+绩效提成1、基本工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

2、岗位工资根据工作岗位及公司实际情况，部门所有员工级别及工资，即：但根据业务能力的提高将基本工资分为初级、一级、资深三个等级，根据级别分为（资深、一级、初级）工资分别为：500、300、200,部门经理级别级别分为（资深、一级、初级）工资分别为：800、500、300c3、绩效提成：提成按月提成，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放。

绩效工资（提成、奖金）由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。

绩效工资提成说明：a、每月26日下达次月业绩指标。

各部门所负责的目标完成指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

b、目标绩效：目标完成率100%（含60%以下），绩效奖金300 元/人目标完成率101%-150%，绩效奖金400 元/人目标完成率1511%以上，绩效奖金500 元/人4、特殊奖金，经批准的特殊奖金（如部门项目运营中特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。

由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

5、工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。

工作满一年的可以提出申请评估考核，自评、部门经理审核，其中一级及以上职级员工最终由总经理确定。

入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级。

二、实习生补助1、普通实习生（未拿到毕业证在校生）每月发放1100元实习补助，无其他额外薪资。

2、提前转正的实习生可据工作表现，享受公司标准员工待遇，由部门总经理审批后可执行。

三、薪资发放规定1、每月10日发放上月薪资。

标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理

标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。

为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。

一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。

2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。

3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。

二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。

2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。

3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。

在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。

珠宝销售人员薪资方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，珠宝行业逐渐成为奢侈品消费的重要领域。

为了提高珠宝销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本珠宝销售人员薪资方案。

二、薪资结构本方案采用底薪+提成+奖金+福利的方式，确保销售人员的工作动力和收入水平。

1. 底薪（1）初级销售人员：每月底薪3000元；（2）中级销售人员：每月底薪4000元；（3）高级销售人员：每月底薪5000元；（4）资深销售人员：每月底薪6000元。

2. 提成（1）初级销售人员：销售额的3%；（2）中级销售人员：销售额的5%；（3）高级销售人员：销售额的8%；（4）资深销售人员：销售额的10%。

3. 奖金（1）月度奖金：根据个人销售额和团队业绩进行评定，最高可达底薪的50%；（2）季度奖金：根据个人销售额和团队业绩进行评定，最高可达底薪的100%；（3）年度奖金：根据个人销售额和团队业绩进行评定，最高可达底薪的200%。

4. 福利（1）五险一金：按照国家规定为销售人员缴纳；（2）带薪年假：根据工龄，每年享有5-15天的带薪年假；（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放礼品；（4）培训机会：公司定期组织内外部培训，提高销售人员综合素质；（5）晋升空间：公司为销售人员提供广阔的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。

三、薪资调整1. 新员工入职后，根据岗位和业绩表现，公司将在3个月内对其进行评估，根据评估结果调整底薪；2. 在职期间，销售人员如因个人能力提升、业绩突出等原因，公司可对其薪资进行调整；3. 薪资调整需经公司批准，并提前一个月通知销售人员。

四、考核与激励1. 考核指标：销售额、客户满意度、团队协作等；2. 激励措施：对业绩突出的销售人员给予高额奖金、晋升机会等；3. 考核周期：每月、每季度、每年。

五、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施；2. 公司人力资源部门负责方案的监督和实施；3. 如遇特殊情况，公司有权对本方案进行修改和调整。

酒馆销售薪资方案

摘要：为激发员工工作积极性，提高酒馆销售业绩，特制定本薪资方案。

本方案旨在实现多劳多得、公平公正的绩效考核，以激励员工努力提升销售业绩，促进酒馆持续发展。

一、薪资结构酒馆销售薪资方案采用基本工资+提成+奖金的模式，具体如下：1. 基本工资：根据员工职级和岗位设定基本工资，分为初级、中级、高级三个等级，保证员工基本生活需求。

2. 提成：以销售业绩为依据，设定提成比例，鼓励员工积极拓展业务，提高销售额。

3. 奖金：根据月度、季度、年度销售业绩和公司整体业绩，设定奖金制度，激励员工为实现公司目标而努力。

二、薪资计算方法1. 基本工资：根据员工职级和岗位设定基本工资，每月按时发放。

2. 提成：（1）初级销售员：销售提成比例为销售额的5%；（2）中级销售员：销售提成比例为销售额的7%；（3）高级销售员：销售提成比例为销售额的10%。

3. 奖金：（1）月度奖金：根据月度销售业绩，对前5名优秀销售员进行奖励，奖金金额为500元/人；（2）季度奖金：根据季度销售业绩，对前3名优秀销售员进行奖励，奖金金额为1000元/人；（3）年度奖金：根据年度销售业绩，对前2名优秀销售员进行奖励，奖金金额为2000元/人。

三、绩效考核1. 业绩考核：以销售业绩为依据，设定业绩目标，对员工进行月度、季度、年度业绩考核。

2. 能力考核：对员工进行业务能力、沟通能力、团队协作能力等方面的考核。

3. 奖惩制度：对业绩突出、能力优秀的员工给予奖励；对业绩不佳、能力不足的员工进行培训和指导，如仍无法提升，则进行相应处罚。

四、薪资调整1. 基本工资调整：根据员工年度业绩考核结果，对业绩突出、能力优秀的员工进行晋升，调整基本工资。

2. 提成比例调整：根据市场变化和公司发展需要，适时调整提成比例。

本薪资方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由酒馆管理层解释。

希望通过本方案的实施，激发员工工作热情，提高酒馆销售业绩，共创美好未来。

企业销售人员薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月的基本收入，根据不同岗位和地区设定不同的档次。

基本工资分为以下档次：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，提成比例根据产品类型、销售难度和市场需求等因素设定。

提成计算公式如下：提成=销售额×提成比例提成比例设定如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的7%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在激励销售人员持续提升业绩。

（1）季度奖金：根据季度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的50%。

（2）年终奖金：根据年度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的100%。

4. 社会保险和公积金企业按照国家规定为销售人员缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的合法权益。

三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 定期调整：根据公司业绩和员工表现，每年进行一次薪资调整。

2. 特殊调整：因员工个人能力提升、市场环境变化等原因，可进行特殊薪资调整。

五、其他福利1. 带薪年假：根据工龄和岗位等级，享有5-15天的带薪年假。

2. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

3. 培训与发展：提供丰富的培训机会，助力员工成长。

4. 团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

六、结语本薪资方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高企业销售业绩。

企业将根据市场变化和公司发展需求，不断优化薪资方案，为员工提供更好的福利待遇。

(完整版)人力资源部薪资制度及奖金提成方案

(完整版)人力资源部薪资制度及奖金提成方案人力资源部薪资制度及奖金提成方案背景随着公司规模的扩大和业务的增加，我们的人力资源部正面临着更加复杂的薪资管理任务。

为了确保公平、公正、透明的薪资制度，同时激励员工的工作积极性和业绩表现，我们制定了以下薪资制度及奖金提成方案。

薪资制度人力资源部薪资制度分为基本薪资和绩效薪资两部分。

基本薪资基本薪资是每位人力资源部员工的固定薪资，与员工的职位级别和工作经验相关。

我们将根据员工的工作表现和职责层级，设定相应的基本薪资范围，确保员工的工资水平具有竞争力和合理性。

绩效薪资绩效薪资是根据员工的绩效表现而定的变动薪资。

我们将通过绩效评估体系来评估员工的工作表现，并根据评估结果确定绩效薪资的具体金额。

绩效薪资的设定将充分考虑员工的工作贡献、能力提升和专业发展等方面的因素。

奖金提成方案为了鼓励员工积极主动地完成既定目标，同时激发团队协作精神，我们设立了奖金提成方案。

奖金对象奖金提成方案适用于人力资源部所有员工，包括部门领导和普通员工。

奖金计算方式奖金的计算方式主要基于以下几个指标：1. 部门绩效：根据整个部门的绩效情况进行评估，绩效越好，奖金越高。

2. 个人绩效：根据个人的工作表现和贡献进行评估，绩效越好，奖金越高。

3. 团队目标完成情况：根据团队在设定的时间范围内完成的目标数量和质量进行评估，成绩越好，奖金越高。

奖金的具体计算公式将根据以上指标的权重和具体情况而定。

我们将确保计算公式公正、公平，并且能够激励员工积极工作。

奖金发放周期奖金将按照公司规定的薪资结算周期进行发放。

具体的发放时间将提前通知员工。

总结人力资源部薪资制度及奖金提成方案旨在确保薪资管理的公平性和透明性，同时激励员工的工作积极性和表现。

我们会不断评估和调整制度，以适应公司发展和员工需求的变化。

招聘销售薪资方案范文

一、方案背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提升公司业绩，现面向社会招聘优秀销售人才。

为了吸引更多优秀人才加入，特制定本销售薪资方案。

二、薪资结构1. 基本工资：根据应聘者学历、工作经验等因素，设定不同级别的基本工资，具体如下：- 学历要求：本科及以上- 工作经验：3年以上销售相关工作经验基本工资级别及标准：| 基本工资级别 | 基本工资（元/月） || ------------ | ----------------- || A级 | 8000 || B级 | 7000 || C级 | 6000 |2. 提成工资：根据销售业绩，设定提成比例，具体如下：- 销售额达到一定标准，按销售额的固定比例提成。

- 提成比例根据销售岗位和业绩完成情况进行动态调整。

提成比例表：| 销售额区间（元） | 提成比例（%） || ---------------- | ------------ || 0-10000 | 3% || 10001-50000 | 5% || 50001-100000 | 7% || 100001以上 | 10% |3. 绩效奖金：根据个人及团队业绩完成情况进行评选，设有一年一度绩效奖金，具体如下：- 个人业绩奖金：根据个人业绩完成情况，最高可获年度奖金的50%。

- 团队业绩奖金：根据团队业绩完成情况，最高可获年度奖金的30%。

4. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳五险一金。

5. 带薪年假：根据员工在公司的工作年限，享有带薪年假。

三、福利待遇1. 员工培训：提供完善的培训体系，帮助员工提升业务能力和综合素质。

2. 员工活动：定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

3. 节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。

4. 职业发展：提供良好的职业晋升通道，鼓励员工不断提升自己。

四、招聘流程1. 报名：应聘者请将个人简历发送至指定邮箱，邮件主题格式为“姓名+应聘岗位”。

2. 初选：筛选符合招聘条件的简历，通知应聘者进行面试。

员工工资薪酬方案

员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：(1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核:20元（4)店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元(6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元(9）会议与培训管理考核：20元(10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)(1)月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万:奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元;季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1％+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元（3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖（1）月度达成20万：奖励300元;季度达成100万:奖励800元；年度达成150万：奖励12000元(2）月度达成45万：奖励600元;季度达成120万：奖励900元;年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1。

绩效奖金(1）顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如:月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元,成交率小于等于80％取消奖金)（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客,客人转介绍并成交的)（3）顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数,每月小于等于380取消奖金）四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1％+社保+房贴300元+津贴1。