计算机辅助建设工程项目进度控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义

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建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。

1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。

进度计划调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义进度计划调整例题20：下列有关进度计划调整的表述正确的是（）。

A.网络计划检查的主要内容之一是资源状况B.网络计划调整的内容包括调整工作之间的逻辑关系C.必须要定期进行网络计划的调整D.实际进度检查记录的方式均可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较E.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，必须要对进度计划进行调整【正确答案】AB【答案解析】选项C，当网络计划实际执行情况与计划情况不符时才可能需要调整；选项D，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较；选项E，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，不一定需要调整进度计划。

参见教材P141～143。

例题21：关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。

A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路提示：参见教材P139【正确答案】BC【答案解析】选项A，正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D，正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E，正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。

有关内容详见下表所示：关键工作和关键线路判断方法。

进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义

例题2：施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的进度计划方法。
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。
例题3：在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图

一级建造师项目管理进度控制总结

第三章建设工程项目进度控制一、不同利益方都有进度控制的任务，但控制的目标和时间范畴并不相同。

二、进度控制是一个动态的管理过程：包括（2011年已考，次序）1、进度目标的分析论证，目标是否合理，有否可能实现。

2、收集调研的基础上编制进度计划。

3、进度计划的跟踪检查与调整。

第一节进度控制与进度计划系统一、一个最基本的工程管理原则：在确保质量的前提下，控制工程进度。

二、业主方进度控制的时间段是：实施阶段三、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是设计方控制进度的依据，也是业主控制设计进度的依据。

四、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。

五、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他是逐步形成的六、由不同深度的计划构成进度计划系统：包括（2011年已考）①总进度计划（规划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中单项工程的进度计划#七、由不同功能的计划构成的进度计划系统：包括①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划八、计算机辅助工程网络计划编制的意义：1、解决计算量大，手工难以计算2、确保计算的准确性3、可及时调整计划4、有利于编制资源需求计划总结：能计算，但不能替人类做出判断、决策。

第二节建设工程项目总进度目标的论证一、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义（考点确定时间）时确定的，是业主方（考点：单项业主方；多项再加个工程总承包方）项目管理的任务，在进行项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。

二、关键句：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

# 总进度纲要的内容包括：（原则性规定，不涉及对设计施工具体进度安排）1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、实现目标的条件和措施三、总进度目标论证的工作步骤：（2011考了2～5的排序）1、调查研究和收集资料2、项目结构分析3、进度计划系统的结构分析4、项目的工作编码5、编制各层进度计划6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。

关键工作——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

机械设备闲置时间：
方法一：闲置时间=（第一项工作最早完成时间-第一项工作最早工作时间）-∑（工作持续时间）方法二：闲置时间=∑（后一项工作最早开始时间-后一项工作最早完成时间）
【第2小题】上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。

A.①～②～③～⑥～⑦～⑧
B.①～②～③～⑤～⑦～⑧
【正确答案】AE
【答案解析】对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。

其中
最长线路即关键线路：
①～②～③～⑥～⑧：2+3+3+2=10
①～②～③～⑤～⑦～⑧：2+3+2+5=12
①～②～③～⑥～⑦～⑧：2+3+3+5=13
①～②～④～⑤～⑦～⑧：
【第3小题】下列说法正确的是（）。

A.A是关键工作
B.C是非关键工作
C.F是非关键工作
D.F是关键工作
E.H是关键工作
【正确答案】ADE
【答案解析】根据本大题第小2题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、H均为
关键工作。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是。

2015年一建建设工程项目管理3-4章

第三讲建设工程项目进度控制（IZ203000）（P.122）主要内容：一、建设工程项目进度控制与进度计划系统二、建设工程项目总进度目标的论证三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法四、建设工程项目进度控制的措施●进度控制是一个动态的管理过程，该过程包括：（1）进度目标的分析和论证。

目的是论证进度目标的合理性和可行性。

（2）编制进度计划。

（3）进度计划的跟踪检查和调整。

一、建设工程项目进度控制与进度计划系统（1Z203010）（P.122）1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（一）项目进度控制的目的（IZ203011）★★★（P.122）1.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2.在工程施工实践中必须树立和坚持一个基本的工程管理原则，在确保质量的前提下，控制工程进度。

（二）项目进度控制的任务（IZ203012）★★★（P.123）1. 业主方的控制任务是控制整个项目实施（包括：设计准备、设计、施工、物资采购、项目动用前准备等阶段）的进度。

2. 设计方的控制任务（1）依据设计委托合同的要求控制设计进度（2）国际上，设计进度主要是各设计阶段的设计图纸出图计划。

3. 施工的控制任务依据施工任务委托合同的要求控制施工进度。

4.供货方的控制任务依据供货合同的供货要求控制供货进度。

（三）项目进度计划系统的建立（IZ203012）★★★（P.123）1. 建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由于多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进行控制的依据。

2. 不同类型的建设工程项目进度计划系统（P.124）依据进度控制的不同需要和不同用途，业主方和各参与方可构建多种不同的工程项目进度计划系统。

它们可以是：（1）不同深度的计划——总进度计划、项目系统进度计划、单项工程进度计划（2）不同功能的计划——控制性的、指导性的、实施性的。

一级建造师建筑工程项目施工进度控制方法的应用(三)(2012年新版)

1A421012 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用
一、双代号网络计划图的绘制
★起点节点：只有外向箭线；
终点节点：只有内向箭线；
中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。

绘制规则(重点)：
逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。

根据绘图规则，下列双代号网络图中的绘图错误有( )。

A.有多余虚工作
B.存在循环回路
C.节点编号有误
D.有多个起点节点
E.从箭线上引出箭线
（管理教材P120例题的画图要练习）
画图例题1
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。

画图例题2
如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作P，该工作必须在B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。

（P持续时间3
周，可索赔几周）
二、双代号网络计划时间参数计算
假设有上午上课（A工作）3小时，A工作最早8:00开始，吃午饭（B工作）预留1小时（B工作最早12:00开始），吃午饭最短20分钟，下午1点必须上课（或者说A、B工作必须在13:00结束）。

求A工作的总时差和自由时差。

A的自由时差是1小时（12:00-11:00）；
A的总时差是100分钟（12:40-11:00）。

（英文单词：Time;Early; Starting;Late;Finish;Total;Free;Float）
计算方法：
1.公式计算法
2.表格计算法
3.图上计算法。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(三)

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作【参考答案】D【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2．施工方项目管理的任务不包括（）。

A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．施工阶段的监理【参考答案】D【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。

3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。

A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构【参考答案】B【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性B．职能C．矩阵D．事业部【参考答案】B【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

一级建造师-建设工程项目管理(重点知识)3

1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括：·进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；·进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。

数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。

不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。

一级建筑师第三章进度控制习题及答案概要

一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个正确或最符合题意；选对每题得1分；没选或错选均不得分)[例题1]( )是建设项目进度目标分析和论证的目的之一。

A．落实进度控制的措施B．论证进度目标是否具有经济合理性C．决定进度计划的不同功能D．论证进度目标是否可能实现[答案]D[解析]进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。

[例题2]建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A．可行性研究报告B．设计大纲C．设计任务委托合同D．设计总进度纲要[答案]C[解析]设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

[例题3]在国际上，建设工程项目设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的( )。

A．交底时间(日期) B．专业配套图纸完成计划C．图纸审批计划D．出图计划[答案]D[解析]在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

[例题4]供货方进度计划应包括供货的( )等所有环节。

A．采购与运输B．询价C．投标D．仓储[答案]A[解析]供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

[例题5]建设工程项目进度计划系统是由多个( )的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

A．相互关联B．相互平行C．相互搭接D．相互独立[答案]A[解析]建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

[例题6]在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与( )等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

A．采购和供货方B．设备工程安装方C．物业管理方D．总承包方[答案]A[解析]在建设工程项目进度计划系统中，必须注意业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

施工进度计划和工期——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
施工进度计划和工期
例题11：[背景资料]某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。

经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。

根据上述背景资料，回答下列第1～4小题：
第1小题：双代号网络图中虚箭线表示（）。

A.资源消耗程度
B.工作的持续时间
C.工作之间的逻辑关系
D.非关键工作
【正确答案】C
【答案解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需
要用虚箭线。

虚线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也
不消耗资源。

在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。

参见教
材P116。

第2小题：监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（）天。

A.210
B.245
C.280
D.300
【正确答案】D
【答案解析】本题实质就是计算该网络计划的工期。

计算得到的最早开始时间、最早
完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。

由图可知计划工期是
300天。

由于该网络计划图较简单,也可以分别计算四条线路的持续时间，关键线路的
长就是计划工期。

工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下3种；
（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc 表示；
（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；。

一级建造师-建设工程管理-第3章进度控制笔记

1Z203000 建设工程项目进度控制[项目进度控制的工作环节]建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括：1.进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

2.编制进度计划3.进度计划的跟踪检查与调整。

它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203013项目进度计划系统的建立[进度计划系统]·建设工程项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

·由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

·根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的A施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划——不同深度B设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划——不能参与方C业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划——不同功能D企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划——不同功能E企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划——不同周期1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容[项目总进度目标论证的工作内容]·建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

·建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务·若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务·在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

2020一级建造师项目管理-03进度控制

2020一级建造师《建设工程项目管理》●建设工程项目进度控制●建设工程项目进度控制与进度计划系统●项目进度控制的目的★●1.建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样。

●2.进度控制是一个动态的管理过程：●（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

●（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；●（3）进度计划的跟踪检查与调整。

它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

●3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

●4.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

●项目进度控制的任务★★●项目进度计划系统的建立★★★●一、建设工程项目进度计划系统的内涵●建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

●二、不同类型的建设工程项目进度计划系统●计算机辅助建设工程项目进度控制★●计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：●（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；●（2）确保工程网络计划计算的准确性；●（3）有利于工程网络计划及时调整；●（4）有利于编制资源需求计划等。

●建设工程项目总进度目标的论证●项目总进度目标论证的工作内容★★★●1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

●2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

（建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制）●3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

●若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-施工进度控制方法(三)

一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲
施工进度控制方法(三)
1A422012网络计划技术
【考点】双代号网络计划
网络计划图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

双代号网络图（箭线式网络图）——以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

一、双代号网络图时间参数计算
计算顺序：
计划工期：完成网络图中所有工作所需要的时间。

关键线路：持续时间最长的线路。

关键工作：位于关键线路上面的工作。

最早开始时间：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻
总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

六个时间参数的计算方法是：首先从左往右计算最早开始时间和最早完成时间，然后从右往左计算最迟完成时间和最迟开始时间，最后计算总时差和自由时差。

【小例题】
【提示】理解总时差、自由时差概念，重点掌握时间参数的计算。

2018年一建《项目管理》知识点：计算机辅助建设工程项目进度控制

2018年一建《项目管理》知识点：计算机辅助建设工程项目
进度控制
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2018年一建《项目管理》知识点：计算机辅助建设工程项目进度控制
计算机辅助工程网络计划编制的意义：
解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;
确保工程网络计划计算的准确性;
有利于工程网络计划及时调整;
有利于编制资源需求计划等。

真题演练
(2014)为业主方个工作部门和项目各参与方协同工作，可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。

A. P3项目管理软件
B.项目信息门户
C. MS project
D. MS Visio
【试题答案】B
【解析】为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

知识点小结
计算机辅助工程网络计划编制的意义。

2020年一级建造师《项目管理》章节练习：第三章

2020年一级建造师《项目管理》章节练习：第三章第三章建设工程项目进度控制本章考点：1.项目进度控制的任务2.不同类型的进度计划系统3.总进度目标论证内容及工作步骤4.进度计划的编制方法5.双代号网络图的绘制规则及参数计算6.双代号时标网络图的绘制规则7.关键线路的确定8.单代号搭接网络图的时距类型1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。

对上述四项工作来说，其准确的工作步骤是( )。

A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①2.建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。

A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方3. 补充例题：在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：(1).计算工期? (2).关键线路? (3).C,D,G的自由时差(取整数)?解析：1.计算工期为142.关键线路为1-2-4-5-7-83. C,D,G的自由时差分别为2，0，44. 某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是( )天。

A.3B.2C. 1D. 05.双代号时标网络计划的特点之一是( )。

A.能够在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但能够直接显示自由时差和关键线路C.能够在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路D.能够在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路6.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。

A.1B.2C.3D.47.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。

A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C. 直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差8.某道路工程在实行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能实行面层摊铺,这种时间间隔是( )时距。