刘一秒执行智慧全集

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狼的执行智慧

狼的执行智慧—刘一秒
一、生存的野性：
狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的的胃只能消化肉，不能消化草
野性的表现：
A、赢。

员工都想赢，公司就赢了
B、人成功是先丢脸再得脸。

二、团队的执行：
狼会一起来嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要惹我。

瞎叫的是狗，张嘴伤人的就是狼。

单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。

团队执行的好处：
A、自信，互相督促
B、激发每个个体变得强大。

三、练习：
狼把生存的本领编成游戏天天练习。

赚钱多的人，因为他天天练习赚钱。

很多事情是：知道了没用，理解了没有，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手。

最后是，想要啥，就练啥。

四、抓核心：
狼张嘴必咬咽喉，伸爪不挖眼。

凡事抓核心—办事没有力度就是因为没有抓住核心。

如何分清楚重要和紧急的事？
五、把握时机：
狼会等到凌晨三点出爪抓羊（因为此时羊的膀光充满尿液，不敢跑），时机大于一切。

执行的四大原则：
1、复杂的事情简单化；
2、简单的事情量化；
3、量化的因素流程化；
4、流程化的因素框式化。

执行的命脉：带动。

领导干部想让员工工作状态是什么样你就要先学会带动。

刘一秒攻心销售智慧全集文字版

第一集.今年高寿了（我九岁）你发现一个九岁的小男孩成不成熟你有看到这么成熟这么稳重这么慈祥的九岁小男孩吗你今天跟谁来的（我妈妈）在哪儿呢是亲妈吗确定吗（确定）你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母亲（有激情、有活力）那你觉得你觉得你爸爸妈妈有没有激情有没有活力（有）那你觉得你有没有激情有没有活力（有）跟小朋友比你是觉得很有活力还是一般（还可以）那想不想更有活力更有激情（想）等一下，听听叔叔阿姨怎么说首先说一下所有人在现实生活中你们是喜欢有激情有活力的人还是喜欢那些半死不活的人（有激情，有活力）是喜欢那些很上镜很有梦想很有追求的还是喜欢半死不活的人所以现在往左看一眼觉得旁边这个人是很有激情很有活力的请举手；我发现有人还敢不举手；把手放下；向右转看一下右边的人，觉得右边这个人是很有激情像活人的请决手；我发现说活力已经不行，所以你发现平时在学校你是喜欢那些积极活力很好玩的老师还是喜欢很一本正经的老师（有趣的老师）那你们有趣的老师多还是少（少）你们发现各行业成功者，各个领域比较优秀的人物他们是一些郁郁寡欢的人还是有激情有活力的人觉得有激情有活力的请举手告诉我一下；所以以后你长大以后要不要做一个成功的人士（要）要对国家要对民族有贡献要不要（要）要光宗耀祖成为父母亲的骄傲要不要（要）那要成为这样的人最关键最关键的特点之一不是学习多么好，最关键是看你也没有激情、有没有活力，所以你觉得以后要不要变得有激情有活力（要）今天早上跳舞，到台上跳了没（没有）下次敢不敢上（敢）中午敢上来跳吗（敢）第一上来跳敢吗给他掌声鼓励一下！请回，谢谢！我们主题要讲销售，那我采访销售一下销售有多少重要；谁敢先到台上来自我介绍一下，（学员自我介绍）为什么你刚才犹豫不决想上又不想上，想举手又不敢上来，为什么（学员回答提问）今天高寿（50个春秋）所以他整整让别人50年了；所以一有机会别人上，只要凡是在很多场合需要举手，举手都过时，举手都代表等着别人选你，那些有真正结果的人他根本不等你选他，他直接冲上去，所以你发现所有行业，所有领域能出类拔萃超越别人的人都是敢冲，你同不同意（同意）剩下的日子要不要多冲一点（是）但是你发现假如上台会难看会出丑同不同意所以我马上会开场讲到第一个关键，我如何让你知道人这辈子如何变得普通，人这辈子被什么所杀死都想提高收入，都想过好生活，但为什么很多人会慢慢的停留不前，工作三十年工作三十年到退休还赚两到三千，后面来下岗的；听好我请教老师，你认为一个人在生存而言最大的能力是什么能力（）你们想一下在今天社会在当今时代，就你的生存而言最大的能力是什么能力（）给台上这些可怜的人掌声鼓励；我现在给你演示一下人和人的差别，然后人受什么影响你好吗我姓刘；（）我姓刘，我叫刘一秒；（）我姓刘，我叫刘一秒，来自深圳；（）你发现我跟他说什么他就跟我说什么，你发现没我不说他就不说，所以要想成交顾客，要把呢的产品卖给顾客，要想创造利润到底是产品好就是成功还是你很会引导对方那到底就你的生存和生活而言最重要的是什么能力大声讲；就你的生存和生活而言销售的能力大于其他一切能力。

刘一秒执行智慧-我看执行

四大心态之解析

3、干一行，爱一行。选择你坚持的，坚持你所选择的。只有身心一致，才能全力以赴。
四大心态之解析

4、权利与义务是相对平衡的，付出与回报也是对等的。享受了公司的薪金待遇，就要承担相应的工作责任和委屈。

马克思说过，物质决定意识。我们目前没有足够的能力改变自己身处的环境，只有从改变自己着手，才能改变世界。心态变了，你的世界就开始发生改变。
1、生存的野性（Survive）——先生存再求发展 2、团队执行（Team Work）——团队意识 3、练习（Practice）——孰能生巧 4、凡事抓核心（Point）——打蛇打七寸

摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成功（Success)
浓缩为一个字就是：干！只有去干了才会有结果，才会从中发现问题，解决问题，才会成长进步。

两大关键
用心（Heart）做好功课，准备周全，注重细节相信（Believe） 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品（服务）有信心

三大策略
敢（Dear）——克服恐惧，不要害怕犯错误快（Fast） ——关注客户需求，反应迅速好（Perfect）——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析

1、遇到问题先从自己身上反思，因为别人你是无法轻易改变的，只有你先去改变，事情才会发生变化。如果你不改变，问题永远存在，你也永远无法解决。
四大心态之解析

2、出现问题要思考怎么去解决，在自己能力范围内的自己解决，或者求助解决，或者上报，如果没有解决问题的心态和实际行动，对公司没有贡献，就离失业不远了。
刘一秒执行智慧

刘一秒老师执行智慧

你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人前者还是后者那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么样的人必须认识一个。

财富来自哪里(财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。

有个蛋糕叫好利来，听没听说过，好利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好利来。

有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。

所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。

所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。

马上写第一句话“行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较好，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。

刘一秒-领导智慧全集

刘一秒-领导智慧全集刘一秒，中国传媒大学新闻传播硕士、博士，现任北京师范大学新闻传播学院教授、博士生导师，研究方向为政治传播。

他曾在新华社刊物研究室、新媒体中心、传媒研究所等机构工作。

近年来，刘一秒将研究成果转化为实践，并推出了《领导智慧》系列图书。

《领导智慧》系列图书简介刘一秒在《领导智慧》系列图书中，借助丰富的案例和对现实问题的深刻洞察，为读者提供了关于领导智慧的全方位指引。

该系列图书包括：•《领导智慧：沟通力》：讲述了领导如何提高沟通能力，建立良好的人际关系，有效解决沟通障碍。

•《领导智慧：决策力》：介绍了领导如何做出明智的决策，提高决策效率，避免决策失误。

•《领导智慧：执行力》：聚焦领导如何在执行中发挥领导力，控制计划执行进程，保证工作任务的顺利完成。

•《领导智慧：媒体关系》：探讨了领导如何处理与媒体的关系，建立良好的公共形象。

•《领导智慧：危机管理》：讲述了领导如何应对突发事件，采取有力的危机管理措施。

《领导智慧》系列图书的特点贴近实践刘一秒在《领导智慧》系列图书中，秉承“理论联系实际”的原则，对所取材料以及案例的选择进行精心筛选，以真实的案例为基础，分析案例背后的深度问题，力求结合实际问题，做到理论和实践相结合，直观易懂。

针对问题《领导智慧》系列图书是针对领导在实践中遇到的问题而编写的。

每本书涵盖一个领导常见的问题点，全面系统地展现了这些问题的根源、处理方法，同时给出了多个实用的指导意见。

通过这种方式，读者会对领导工作的各个环节有一个全面、系统、深层次的理解。

可操作性强《领导智慧》系列图书提出的处理方法和指导意见可以快速转化为实践，并取得显著的效果。

刘一秒从实践出发，将具有可操作性的建议提炼出来，为读者提供了可以落地的指导。

《领导智慧》系列图书推荐刘一秒：用案例聚焦领导问题刘一秒在《领导智慧》系列图书中，用多个实际案例展现了领导工作中常遇到的问题。

案例具体，针对性强，读者可以从中获得启发和借鉴，进而更加聚焦问题，挖掘解决问题的方法。

刘一秒赢利智慧(精)

刘一秒赢利智慧智慧录音刘一秒赢利智慧智慧笔记刘一秒赢利智慧智慧课程一、分配机制人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。

以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。

一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。

要发展设立一个操心的机制。

任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。

苏联人不懂得修改模式，导致解体。

一个人操不操心，看这个事是否与他有关。

做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。

经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。

A 现有资源B 未来资源IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。

1、家族化外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。

中国人的小孩属于自己，愿意生。

家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。

凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。

几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。

把分配写进公司法，走家族化。

很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。

能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。

血缘的范围在温饱，三年之内。

一个家族生产资料多余就成为社会了。

中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。

2、合作化A 初始合作B 半路合作全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。

杨家将，岳家军。

家族化有全家族的人传承。

沃尔玛家族现在仍是世界首富。

雅斯兰黛。

北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。

操作程序：（1）必须是别人重视、求着公司。

如果是求着别人进入公司，将成为负担。

（2）必须一个一个进入。

只选一个人合作，肯定珍惜。

西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。

刘一秒《执行智慧》

第3 题
执行的一大前提？为什么有了这个前提才有了其他的一切？
正确答案：服从公司如果想发展，必须从上到下学会服从，这件事是第一位的，才会出现结果，否则如何再延伸至执行的关键、策略、原则、五大
执行的两大关键？
正确答案： 1、先用心 2、后用脑
第6 题
执行智慧
第1 题
执行智慧的主要内容？
正确答案：一大前提、二大关键、三大策略、四大原则、五大狼的智慧和执行的命脉
第2 题
财富来自于哪儿？
正确答案：财富来自于你认识的人和认识你的人，让别人拼命的认识你，你是做什么的并认识你的公司。
执行的四大心态？
正确答案： 1、遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”； 2、公司找你来是让你解决问题的，公司没有问题你立刻失业； 3、你白天上班，私下又说公司不好，这就是出卖自己的肉体和灵魂； 4、你享受了工作给你带来的荣誉和薪金，也要承担相应的责任和委屈，及顾客对你的批评和指责。
正确答案：一些工作之所以没有做好，不是失之于方向不明、道理不清、招数不对，而是用心不够、抓得不紧、落实不好; 如果一个人没有责任心或未用心去做, 那么这个人做任何事都将做不好；请不要让我们的肉体和灵魂分开。
第13题
自我反思
我想要什么样的生活？我该怎么去做？我要用多长时间做到？我正在做什么？我所做的一切为了什么？
正确答案：维护千家的品牌、口碑和长期发展及提升员工的业绩和专业度。
一个员工他没有完成销售任务，回去向领导汇报说： “我因为天气不好、价格太贵、客户事多等等原因没有完成。”这属于什么问题？
正确答案：四大心态（遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步）

刘一秒执行智慧全集

公司开会为的是什么？更团结更有积极性
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字带动
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。

2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。

3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。

4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。

反过来激发自己继续行动。

5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。

6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。

7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。

第二句说话是不是为了说全？不是说话是为了说完吗？不是第四个说话是不是为了说对？不是第五条，讲话是不是一次能讲完？8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。

不同的场显不同的象。

什么叫学会智慧呢，就是妙用。

9. 演说的三种形式。

第一说服式。

第二告知式。

第三条娱乐式。

以说服为核心。

以娱乐为润滑，以告知为辅助。

说服式的表达核心：写上1 说服铁三角和接受铁三角。

刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢？整体气质和个别气质。

→如老板综合魅力。

那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。

说话打动人的命脉。

刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢？1.坚定的信念。

老板经营人核心就是把信念复制给员工。

老板就靠信念在江湖上。

10. 马云说了什么？投资公司有的是马云只有一个。

我会用整个后半生去做这件事。

我们都知道彼此是什么样的人。

刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。

第二个你为什么要听我的。

第三个有什么好处。

第四个你也可以做到。

第五个方法和策略。

第六条现在行动。

第七条我来帮你。

2. 家长跟孩子说话，演示过程。

如孩子数学不及格59分，第一句，我是谁？来帮孩子的人。

刘一秒领袖演说智慧第二句话，你为什么要听我讲。

爸爸语文经常不及格第三条，对你有什么帮助。

刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧全集刘一秒执行智慧逐字稿

一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。

（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。

你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。

你做的更好，才会使自己进步，提升。

三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。

知己知彼，方能百战不殆）四大前提：1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化免费索取价值“30000元”智慧财富大礼包进入五大狼的智慧：1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）4、在执行中抓住核心，找到重点5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。

但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。

也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有了发展的前提。

四大执行心态：1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.。

刘一秒领导智慧全集精编版

第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。

我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。

所以写第一句话，状态决定结果。

假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想，企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。

也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。

画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。

《刘一秒专辑》

刘一秒
1
199M
24
《公众演说智慧》
刘一秒
16
9．51G
25
《领导者三项修炼》
刘一秒
1
149MB
26
《领导者生存的智慧》
刘一秒
2
149M
27
《领导智慧》
刘一秒
10
613M
27
《领袖演说智慧》
刘一秒
1
110M
29
《潜能开发智慧》
刘一秒
12
41G
30
《如何激发孩子的梦想》
刘一秒
2
269M
31
《赢利智慧》
8
《弦外之音如何生发智慧》
刘一秒
1
317M
9
《修为智慧》音频
刘一秒
9
587
10
《赢利智慧》音频
刘一秒
7
992M
11
《如何让他（她）再多爱你一点》
刘一秒
3
1．36G
12
《最爱人物毕加索的一生》
刘一秒
1
128M
13
《执行与细节》
刘一秒
1
106
14
《执行力》
刘一秒
1
110M
15
《运营智慧》音频
刘一秒
12
127M
刘一秒3263M32《攻心销售》刘一秒
6
1．48G
33
34
35
36
刘一秒专辑
序号
课程名称
讲师
集数
大小
价格
1
《消化的智慧》
刘一秒
1
91M
2
《赢利智慧-影响智慧》

刘一秒《执行智慧》第四讲

第四集执行智慧三大策略执行的三大策略第一个是什么？敢；第二个是什么？快；就是这一个字有多大杀伤力我先提问一下，你们想个事，凡是在自然届能生存久远的动物就是一个物种，几百万年、几千万年然后不消失，老虎都快没了，但老虎有个弟弟叫老鼠活的挺好，为什么呢？请说；（因为它繁衍比较快）生的必须多啊？（有生命力）请坐；她说老鼠一窝生10个，然后被别人吃掉五个还剩五个，是这个意思吗？她是繁衍速度比较快这是啥话？（老虎只吃肉，老鼠什么都吃）这啥意思？老鼠比老虎跑的快啊？（会蹿，跑的特快）那老鼠比老虎跑的快啊？（老虎跑的快但老鼠蹿的快）（别人晚上休息的时候它就勤劳的跑）你还星期六来听课呢？（因为老鼠的儿子会打洞）你儿子会快公司啊；就存在比较久远，生生不息，你看东北虎都没了，现在提示一下，那个北极熊现在冬眠不了了，每年10月6号冬眠，他今天当冬眠睡不着，为啥？气侯变暖了；（因为它适应能力快）谁说的？（它能够很快的适应这个环境）他们说对了一小半，你发现是反是存在久远，我说公司吧，任何大公司都从小公司长大，同意吗？那小公司能长成大企业最关键秘密就是我这三个字其中之一的第二个字，就是速度快，你们要说适应能力好这也算不错，但事实上比这还要厉害，就是真正发展久远的动物一总是环境变化它能适应，但是还有另外一种在环境没变化之前它已经变了，这次听懂了吗？一种能适应那就相当不错，能适应算不错了，但更高级的是气侯变暖了，北极熊可以适应但还有更高的熊在气侯变暖之前它已经变不冬眠了；所以一个大国人类历史上九大国家不断成长不断成长，就是荷兰为什么能崛起就两条，第一个听好，荷兰的船比别人快，因为他不装武器，它就是比别人速度快；第二个荷兰人把那个飞鱼把不能冷藏变成冷藏，没有冰箱，放咸把鱼腌上，别人用啪啪啪三刀才把鱼弄清楚他一刀啪弄完了。

顾客期待什么我们去商场，我找个服务员，举例我给你演示一下，我们去商场说买男裤，我们让服务员去找，帮我找一下蓝色1米8，2尺6的腰穿，你帮我找一下，去吧找一下，我们买服装是希望服务员慢慢找还是速度快点？是哪一个？还没找完呢你看；当我们去商场看到服务员反映慢我们还等不等？不等了，那个脚步不知不觉就溜达走了，我们今天中午去吃饭在饭店点完餐最大期待是什么？其实都知道我要上的菜赶紧给我快，记着不是要好，不是要完善，不是要完美，他先要的是快，那赶紧快上，赶紧快下去吧听懂了吗？要反应速度比较快，反应慢就没饭吃了，我给你讲个更夸张的，有个人姓杜叫杜月笙你们听没听过？我先提示一下今天在中国大街小巷把一块西瓜切成一块一块在那里卖都是跟杜月笙学的，把那哈密瓜削皮在那一块卖八毛钱一块钱都是跟杜月笙学的，真事，把菠萝削去皮都是跟杜月笙学，人家卖犁都是按斤卖，杜月笙就按个卖；按斤卖的话平均一个犁赚五分钱，但按个卖的话一个赚两毛，杜月笙就是背着小筐拿个小刀一见面你好女士，吃个犁吧？他就给自己规定比较超过七秒，就一般三四秒，一见面就小姐吃个犁吧？就话说完当你的面皮削完了，你都还没反应过来我还不想买，但是已经给你削完皮了；在这种情况下一般人都防不胜防，而且专门去打牌的那个地方，然后唰唰唰，你看卖水果都起家了，因为他就速度快；我再给你演示一下让你开开眼界，今天我去卖你们都吃不上饭，卖水果，来，卖水果卖好的人，你观察一下他的现象，我给你演示一下他是顾客我是卖水果，你看他不会卖水果是怎么卖？人家说苹果多少钱一斤？他说一块五；顾客说给我来三斤；三斤四块五，那就来五块钱的行不行？一般顾客会不会说行？因为顾客如果改的话不是差五毛钱，顾客如果改的话感觉就不一样了同意吗？顾客说不用，就三斤；他手不动跟人说话，三斤还差五毛就五块钱还不行吗？就三斤，说三遍他还有点不情愿，慢慢腾腾，然后放三斤，这苹果多一个，太大换一个小的，小的又不够秤，它来会换三个苹果，这个顾客急不急啊？（我不买了）你转身走了，太慢了看到没有？这就是不会卖，凡是卖任何产品，卖灯具、卖汽车、卖麦克风我给你保证这件事凡是你卖不理想，凡是你员工执行力比较有问题，最后那层胶他就是反应比较慢，你看卖水果会卖的那个人又来了；他说给我来三斤，我说好马上来；他说三斤我也不跟人家讲说三斤四块五，来五块钱行不行？根本不说话，拿起来啪啪啪，马上装完了把塑料袋一系，正好五块钱的，都秤完了封完了啪标签贴上了，这个时候说五块钱顾客同不同意？这顾客啥都忘了，忘了三斤，买五块钱转身就走了；这就是顾客，顾客要求是这件事情，虽然了解在整个公司执行任务的时候要抓的是什么？生存久远的物种就是对环境的变化反应快，树叶刚刚要黄，那松子还没等好，松树就等待了，一个篮球队员全世界第一名篮板王罗德曼，罗德曼研究NBA所有这些选手他们投篮的习惯，罗德曼篮球一出手瞬间判断这个球会打在什么位置，然后反弹道什么地方？罗德曼等着球看到撞篮板再出发，罗德曼是球一出手就出发，所以就这么一点成为世界第一名然后每年收入800万美金，就这么一个篮球员就这么一条我今天讲秘密就是罗德曼成为世界第一名篮板王的秘密，很简单；不是说他比别人同样快，是他比别人先反应快，速度是一样，但你还没来得及反应我先看到了，我先反应了；所以今天在经商上也是一样别人还没反应过来说做宠物服装能不能赚钱但今天他反应过来了，所以在深圳我一个学生做宠物服装据说是全中国第一名，做宠物服装，卖人的服装连饭都吃不上，卖狗的服装一个月赚1百万以上，就卖人的睡衣卖不出去，把人的睡衣剪成三半变化狗的睡衣；然后一个月就赚1百万，就你还没反应过来他先反应到了；做餐厅人家多没买，我们去餐厅都明明知道往这一坐如果没菜的话，来五个人，这五个人干什么？不先说话，开始看餐厅缺点，你看没有菜看桌子呗，你这桌子不太干净，这碗都旧了都没换，这地也没弄，你看这天花板，下次不能来了；听懂这句话了吗？所以做餐厅的不能给顾客反应时间，往这一坐你赶紧拿但先吃着把他嘴先堵上，你们听懂了请举手，在餐厅这是真事呢，在餐厅要会讲这套，后来有个老板给我学会了，说成本比较高一点，后来降低成本，他去买昨天的报纸，他就买旧报纸，你就把一个月之前报纸买来顾客都看，因为他太无聊了当时，能听懂这句话吗？不管怎么要让他有个寄托，因为人就喜欢快，所以顾客期待，不管你们愿不愿意但是顾客是这样在想问题，你愿意也得愿意，不愿意也得面对，包括做酒，总之任何行业都是这套思路，这些快，所以总是反应速度快就有饭吃，今天让你彻底听懂，从小有石头打个水漂，打过吗？为啥石头能漂在水上？（速度特别快）你说石头不能漂在水上那不叫事实，那事实取决于速度，快决定什么叫事实，这个苹果今天叫苹果，但是过两天烂了就不叫苹果，你看面包今天叫面包过两天烂了就不是面包，这个速度来决定，速度快石头都能漂在水上，所以在快上我今天简单点到这儿，所以整个公司要反应快，你记着不要想公司完善、不要想公司完美永远也完美不了，发展好的公司它就是速度比较快。

15、刘一秒：(执行智慧)共6讲

心态之第三心态：
今天在中国很多大学生沦落到什么程度?我们有两个同学2002年在大庆吃饭，他们两个吃饭时候说什么你知道吗？他说这次我去昆明,然后多报销了1200块钱；都在行营企业上班一个经理、一个主管，老板派他到昆明出差他以多报1200为荣，完还花1500买的手机；另外一个人那算啥,上次我出去了一趟就是3800;他出差一次利用出差之便多报销报3800明白啥意思吗？然后两人说咱俩干一杯，我才发现人受过高等教育之后能沦落到这种程度，难道大学上完之后能把人现实成这样吗？在公司不以为为公司出了利益为荣还觉得算计老板1200还为荣呢；但这是个现象，我的意思是提示一下到了什么程度；然后员工后来是怎么慢慢慢慢消失的，有哪家公司来两个员工以上的请举手;哪家员工有两个愿意到台上来？什么公司的介绍一下；（学员自我介绍）我给你演示一下两个员工出问题是怎么出问题的；
第四心态：
在看看第四句话，这四句话是什么阻碍公司发现我现在说白了就是这四句话，是什么阻碍公司员工上进，就是这四句话跟大家没有多大关系;我又发现了一个现象，你发现大多员工喜欢被表扬还是喜欢被批评？员工喜欢发奖金的时候还是喜欢顾客骂的时候？喜欢老板给他发奖金的时候还是喜欢老板给他发奖金的时候？我就发现一个上来现象呢？一说每月发五千员工哇，很兴奋；但是见顾客被顾客骂，刚一敲门顾客说滚,然后他就滚了；滚了之后他说这顾客太没礼貌，我再也不见了，然后后来慢慢放弃了，一个大学生能到什么程度呢？敢坐第一排,23岁这正是意气风发、斗志昂扬的时候，充满激情的时候;我给你演示一下到了什么程度？一个员工老板一表扬兴奋了，一批评难受了,在深圳我曾经招一个高材生，上海复旦大学一个女生，24、25岁，我一般都不发火，就说话稍微和气严厉一点,啪，门一率走了，后来给我从门缝递进一个条说25年来没有受到过如此不好的待遇，走了这个工作我待不了。我说给你发奖金的时候你咋没这样呢？说你两句就受不了；你什么时候工作到底？你约会的钱从哪出？（家）哦，就是你妈妈拿钱给你约会，我常进就是傍老族，65%的傍老族记住这是你的工作,你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，就这一句话，你就看凡是在公司员工有情绪，就是员工不懂这句话，凡是员工跟老板比较矛盾就是不懂这句话,员工给顾客之间有矛盾就是员工不懂这句话。天天收入行、顾客给你钱行，但顾客骂你两句就收不了,顾客拒绝两次就受不了，再让你出售受不了，能不能受得了？（能）做什么行业你将?做服装的？女裤;所以你今天来上课坐第一排有成长机会，有要承担相应的责任.我知道我很多话委屈了你;（没有，对我是一种教育）真的吗？（真的）他懂事了；（一直很懂事）一直很懂事？看这又不懂事了。当他说一直很懂事就又不懂事了；记住这是你的工作，你享受荣誉、收入你要承担责任和委屈。刚才你写什么？（父母）谁让你写的?到底能不能写？（能）不能换人吧行不行?你看，你享受写白板的荣誉,也要承担写错的委屈；我是刚才你给示范，就是这么回事嘛。没错你做事人让他摄像，摄像好了唰挺荣誉,也会出错，出错挺难看听懂了吗？今天我说实话，包括我在北京咱们在国内一些研究院开会我就发现全国百分之八九十能病到这种程度,有人结婚了，她结婚了她说刘老师我老公总跟我发火;我说你老公一天24小时一天发火发几小时?她吓一跳，发几小时？一小时就受不了。凡是家庭有矛盾跟人没关系，跟婚姻没关系，结婚了都想享受婚姻的幸福快乐但是不愿承担婚姻的委屈和责任，听懂的请举手;手放下;你老公一天发火发一小时这正常不正常？一个男人一天24小时有一小时心情不好正常不正常?都正常啊，结果你老公给你发火一小时你承受不了，天天说爱你，说好话然后甜言密语这样你就承受了了,然后发一小时火就承受不了了，如果男人有地方发火还找太太干啥？以后记得，咱们家庭可能有纠纷，那家庭纠纷在哪？你记着一句话凡是家庭有矛盾就是两个人全病了，就是花前月下挺好，然后生活压力不愿意面对，头发光了，头发掉没了承受不了，还要老公赚钱,还要老公帅，为了赚钱头发就掉没了，然后又愿老公，于是老头长老头短的，还不到30岁就叫人家老头真的变老头了。站起来，就说你的头型，今年有30岁吗?（刚好30）他像多少岁？50；你享受了事业成功的辉煌和荣誉，也要承担这些责任和委屈；人人都是这样,你想高收入那就要放弃周六周日来这里听课；你想高收入就要下班时间继续拜访顾客；我连续一直拜访顾客，所以我一直保持着我的记录，我连续，这15年来我从来没有星期天没有任何节假日，没有任何其他的概念,没有什么生日概念,没有，就连太太生小孩的时候我到医院半小时之后签字都找别人签字，你所享受一切要承担…今天员工听好，今天想在公司提高收入，想在公司成为NO1就要多接受顾客骂几次，以后员工再见顾客,顾客骂你，顾客说你给我滚，你还能不能承受？以后人家让你滚你怎么说？顾客要让你说你给我滚,你就说我刚从别人那滚来；你说那员工到啥程度？他去敲人家门，人家说我正在忙、正在开会，你别打扰我；那好吧我不打扰你,走了;你去敲门人家让你走你就走那你去吃啥呀?你们今天早上谁家吃的粥是沙尘暴做的粥？有没有？你们家早上吃早餐有没有清蒸树叶啊？你们家有没有红闷石子啊？如果你们家能吃石子活着，能吃炒树叶活着那就不要听课了，如果你们家不吃就必须学习、必须成长，所以今天我告诉你一个秘密，凡是成功者，你记着这句话，永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉；听懂的请举手；也就是今天是员工想提高收入，想改变全家的命运那你就做一件事情,你给我保证每天你的责任和委屈大于你的荣誉和收入，我给你保证你会睡的非常踏实，而且有人缘，而且在江湖上会有一席之地,虽然给我写这句话，要保持责任、委屈大于收入；

刘一秒执行智慧(精华)

刘一妙执行智慧执行力1、生活要积极和激情（你的积极和激情会影响整个环境）。

2、财物来自你认识的人和认识你的人。

3、“干”（行动创造结果——把想法变成行动）。

4、执行四大心态（行动的根源在于心态的正确）：①遇到问题找借口。

②抢问题就是抢钱，公司找你来是解决问题，没问题你就事业。

③白天上班，私底下说公司不好就等于出卖自己。

④要保持责任、委屈大于荣誉和收入执行的前提1、服从。

不服从的原因：①领导承诺不兑现。

②变化太快。

2、两大关键。

①先用心。

②后用脑。

3、公司靠那些用全身心的员工支撑。

人生成就有两条路①有本事让别人成为你的心腹知己。

②有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略1、敢。

男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。

2、快。

事实取决于速度，生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

3、好。

好是顾客满意，而不一定是自己满意。

狼的执行智慧1、生存的野性。

①赢。

②脸皮厚。

2、团队执行。

狼和狗的差别。

①狼会团结，团结力量大。

②狗只会瞎叫，狼会实际行动3、练习。

①知道了，没用。

②理解了，没用。

③练熟了，才有用。

④练到出神入化才超越对手。

⑤想要啥就练啥。

4、狼张嘴必咬喉，张爪必挖眼。

员工在执行中只能抓核心。

5、狼会等到凌晨3点再出手，因为此时的养膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于一切。

执行四大原则1、复杂的事简单化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①会的目的是让员工有状态。

②果十个人开会，每个人提出一个方案，然后大家举手选出一两个能用的，其它不做评论。

③次开会解决一个问题。

发言者必须站着说话。

执行的命脉——带动。

最完整刘一秒执行智慧逐字稿 (1)

《执行智慧》你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左,好,觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手,觉得左边这个人啊,嘿.咋都举手了呢!好手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三,好向后转,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是,你发现个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会变得很积极?所以今天一上午上课,想认识一个人的请举手,今天一上午,必须认识一个人的手依然举着,不管是什么样的人,一定要认识一个。

财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ,所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品。

有个蛋糕叫好利来,你们听没听说过,这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕就买好利来,有听懂呗。

有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。

所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风,也就全中国卖音响第一名,也就是CEDV丽质音响,他一下台,下课之后,很多人卖音响就找他。

所以同样是一天结束了,两天结束了,所以今天呢,这一天结束了,你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力、讲执行力,执行力从什么时候开始,是从上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声再告诉我一下。

马上写第一句话,行动创造结果,凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者是某个员工比较优秀,我跟你保证,首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间里,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。

所以今天一开始我先讲一个,领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格里沙漠,开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖里游泳,就是在一起混了二十四个小时,请听好!下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意向。

刘一秒领导智慧全集

刘一秒领导智慧全集第二讲选人的聪慧（下）第三讲向内阻碍职员的聪慧（上）第四讲向内阻碍职员的聪慧（下）第五讲向外阻碍职员的聪慧（上）第六讲向外阻碍职员的聪慧（下）第七讲宏观教化职员的聪慧（上）第八讲宏观教化职员的聪慧（下）第九讲微观教化职员的聪慧（上）第十讲微观教化职员的聪慧（下）领导聪慧第一讲选人的聪慧（上）刘一秒：第一问候大伙儿一下，欢迎进入时代光华治理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平常当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发觉领导人，我们在平常，先说职员，职员是喜爱积极向上，有活力的领导者，依旧喜爱半死不活的领导者？是哪一种？那现在此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。

我再问第二句话，职员喜爱什么样的领导人？第三句话，顾客喜爱什么样的职员？我们的职员去见顾客，不管是什么行业，咱们的职员跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜爱什么样的团队，喜爱什么样的职员？是有积极有状态，依旧没有状态的职员，是哪种，是前者依旧后者？专门明显是前者。

因此写第一句话，状态决定结果。

假现在天自己公司，觉得自己业绩不太理想，进展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到职员开始，整个团队状态如何样，假如状态不太理想，那能够保证业绩也不太理想。

团队状态不理想，企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地点显现问题，我先直截了当讲，跟状态有直截了当关系，因此领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。

也确实是整个团队专门有状态，它必定会产生结果。

画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是阻碍企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队专门有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的聪慧。

那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，依旧学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先略微请教一下，我们领导人应该是学有用的，依旧学有道理的？大声讲，是丢用依旧有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，依旧有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，因此我们这一天开始，我们先略微碰撞个思想，学有用的依旧学有道理的，哪一种，有用依旧有道理？有人说有用，有人说有道理，专门明显是哪一种？在过去这10年时刻，我们训练许多人，我发觉凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名差不多上我的学生，包括那个20个省，像眼镜行业，你发觉他们之因此能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老总，在我课堂上表现，他们所表现的状态确实是，他们专门少说专门有道理的话，然而他们一开口就讲什么话？专门有用的话。

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