企业基建工程项目管理办法

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基建类项目工程管理制度

基建类项目工程管理制度一、概述为了更好地规范、完善和提高建设工程项目管理水平，保证工程项目的质量、进度和安全，特编写了项目工程管理制度。

本制度适用于公司所有建设工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。

二、项目立项阶段管理1. 项目前期调研在项目立项前，项目部需对项目进行前期调研，包括项目可行性分析、市场调研、土地情况等方面的工作，制定调研报告并提交给公司审批。

2. 项目立项项目立项需经公司领导层审批，并成立项目组织机构。

确定项目负责人、项目经理等重要职位，并制定项目实施计划。

3. 编制项目概预算项目立项后，项目部需立即开始编制项目概预算，包括项目总投资、工程量清单、工程验收标准等，并进行评审。

4. 编制项目施工方案项目施工方案应根据项目实际情况进行编制，包括工程进度计划、人员配置、安全措施等，确保项目施工顺利进行。

5. 项目可行性研究报告在项目立项后，项目部需委托专业机构进行项目可行性研究，包括投资回收期、风险评估等，确保项目经济效益。

6. 签订合同项目立项后，项目部需与相关单位签订施工合同、供货合同等，明确各方责任与权利，并履行约定。

三、项目实施阶段管理1. 施工管理在项目实施阶段，项目经理应负责组织实施项目，保证项目按照预算和计划进行。

具体管理包括工程监理、施工单位管理、质量控制等。

2. 质量管理项目实施过程中，项目部需加强质量管理，确保工程质量达标，各项工作符合相关标准和规范。

3. 安全管理项目施工过程中，项目部需重视安全管理工作，采取有效措施保障施工现场安全，防止事故发生。

4. 进度管理项目经理应根据项目进度计划，合理安排工程进度，定期开展进度分析、调整计划。

5. 资金管理项目部需对项目资金进行管理，包括编制资金使用计划、费用控制、资金结算等。

6. 环境保护项目施工过程中需关注环境保护工作，采取有效措施减少污染，保护周边环境。

7. 文档管理项目实施阶段需建立完善的文档管理制度，包括合同文件、工程图纸、报批文件等资料的归档和管理。

单位基本建设项目管理办法

单位基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强单位基本建设项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障我校事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合单位特点和基建工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指基建工程项目，系指单位使用财政性资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、装饰等工程项目及单位负有管理责任的其他工程项目。

包括工程项目中涉及的设计、造价、咨询、监理、审计、原材料采购等项目。

第三条基建工程项目坚持集体领导。

新建、改建、扩建、装饰等工程项目须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。

坚持科学决策。

重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位和职工代表大会意见。

坚持程序规范。

建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。

坚持运行公开。

基建工程项目管理作为校务公开的重要内容，自觉接受监督，任何人不得暗箱操作。

第四条成立基建工作领导小组和监审领导小组。

基建工作领导小组是基建工作执行机构，对主任办公会负责；监审领导小组是基建工作监督机构，独立行使基建工作全过程的监督职责，直接对总经理负责。

总经理、主任办公会定期或不定期听取基建工作情况汇报，负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资规划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。

总经理、主任办公会对审议情况形成会议纪要。

第五条基建工程项目严格执行招投标制和合同管理制。

严格实行公示制度、通报制度和责任追究制度。

第二章立项审批第六条基建管理部门根据单位发展规划，提出拟建项目的有关意见，邀请校内外专家对项目建设地点、规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措、经济效果和社会效益等充分论证，形成可行性报告、项目建设方案。

方案提交基建工作领导小组讨论后，经主任办公会、总经理审议、研究决定。

重大投资项目，须经职工代表大会(常设主席团)审议通过。

资金准备不充分的、未经专家评议论证的项目严禁提交主任办公会、总经理审议。

基本建设项目工程管理制度

基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。

为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。

二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。

2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。

3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。

4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。

三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。

（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。

2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。

（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。

四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。

（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。

2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。

（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。

五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。

（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。

2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。

（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。

六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。

（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。

2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。

基建项目管理制度办法

基建项目管理制度办法第一章总则第一条为了规范基建项目管理，提高项目管理水平，保障项目质量，促进项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合我国基建项目管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于国家重点基础设施项目、重大公共建设项目等基建项目的管理。

第三条基建项目管理应坚持科学规划、合理布局、统筹兼顾、循序渐进、安全高效、节约资源、环境友好的原则。

第四条基建项目管理应遵循诚实守信、重视品质、严格执行、监督透明、公正公平的原则。

第五条项目管理部门应建立健全项目管理制度，落实项目管理责任，确保项目顺利实施。

第六条项目管理部门应根据项目性质和规模确定项目管理组织结构，在项目实施过程中确保各项工作有序进行。

第七条项目管理部门应加强对项目管理人员的培训和考核，提高项目管理人员的素质和能力。

第八条项目管理部门应加强对项目监理、质量检测等第三方机构的监督，确保其独立公正、科学准确、有效高效。

第九条项目管理部门应建立健全项目信息公开制度，保障公众知情权，接受社会监督。

第十条项目管理部门应加强对项目的风险评估和管理，及时发现和解决潜在问题，确保项目安全、高效实施。

第十一条项目管理部门应建立健全项目审批和备案制度，规范各项程序，提高审批效率。

第十二条项目管理部门应建立健全项目考核和奖惩机制，激励项目管理人员和各参与方提高工作质量。

第十三条项目管理部门应建立健全项目监管机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

第二章项目前期工作第十四条项目前期工作包括项目立项、招标选址、可行性研究等工作，项目管理部门应依法组织开展。

第十五条项目管理部门应建立健全项目立项程序，详细制定项目可行性研究报告、投资计划和工程设计等内容。

第十六条项目管理部门应根据项目性质和规模确定项目招标选址方式，确保招标过程公正公平。

第十七条项目管理部门应组织专业人员对项目可行性研究进行评估，确保项目方案合理可行。

第十八条项目管理部门应建立健全项目经济效益评估制度，对项目的经济效益进行评估，确保项目投资安全。

工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定

工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定基本建设项目管理条例第一章总则第一条为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，依据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际状况，制定本方法。

其次条本方法适用于部机关及部属事业单位。

第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。

驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。

第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。

总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。

第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性讨论报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家进展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性讨论报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家进展改革委审批。

部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家进展改革委审批。

其次章项目申报审批第六条依据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。

有基本建设任务的相关单位(以下简称"项目单位')应根据国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。

第七条项目单位应托付具备乙级及以上资质的工程询问机构，编制项目建议书、可行性讨论报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。

(一)项目建议书：项目单位依据国家相关规划、行业政策和自身进展需求，编制项目建议书。

其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。

(二)可行性讨论报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性讨论报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业平安卫生和能源节省评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度支配等。

《基建工程项目管理办法》

《基建工程项目管理办法》为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。

一、基本建设计划的制定（一）行政后勤处根据科教研事业的发展规划，负责编制中、长期基本建设规划，经院长办公会议审议通过，并报上级主管部门批准后，作为编制年度基本建设计划的依据。

（二）行政后勤处根据院中、长期基本建设规划和基建工程的轻重缓急，并视专项资金情况编制院年度基本建设计划，报院长办公会议审议并经上级主管部门批准后实施。

二、基本建设的总体规划与工程设计（一）总体规划应本着既符合教科院的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的原则，由行政后勤处提出初步设想方案，经院长办公会批准后报上级有关部门审批。

（二）单体工程设计，由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，由行政后勤处牵头，相关部门配合编制设计任务书和设计方案，报院长办公会议审批。

三、基本建设工程的招标工程招标应本着优质、低价、高效的原则，按照市建委规定的程序组织实施。

（一）在主管院长领导下，由行政后勤处、财务处、监察、审计部门会同市招标管理办公室进行公开招标，从信誉高、有能力的施工企业中选拨施工队伍。

（二）由行政后勤处、财务处、监察、审计部门以施工图纸和预算定额为依据，共同编制标的。

（三）组织有关部门与市建委招标办本着公开、平等、竞争的原则进行评标，选定施工单位，并签订施工合同。

（四）经市建委批准以议标的形式进行工程招标的工程项目，由主管院长组织行政后勤处、财务处、监察、审计部门按照质优低价的原则（按间接费用定额下限取费的方式确定工程造价），从质量、信誉好的施工企业中筛选施工单位。

四、基本建设工程的前期准备工作院年度基本建设计划基本确定后，应立即着手完成下述各项审批程序，以确保年度计划的落实。

（一）向上级主管部门申报年度基本建设施工计划；（二）向上级有关部门办理基建项目报建手续；（三）向上级有关部门办理完成建设计划的审批程序；（四）确定勘察设计单位，并签订勘察、设计合同；（五）向社会保障部门办理劳保统筹手续；（六）与工程监理单位签订工程监理合同；（七）会同市工程招投标管理办公室办理工程招投标手续，确定施工单位；（八）向上级有关部门办理办理施工许可证。

(最终版)基建项目工程管理办法

基建工程项目管理办法（暂行）第一部分总则第一条为了加强公司基建工程项目的管理，保证公司各项基建工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规、规范、标准和集团公司有关规定,特制定本暂行办法。

第二条凡属公司在疆新建的基本建设项目、土建工程、机电安装工程、线路工程项目、装饰工程、防腐工程、技改及安措项目工程（以下简称基建工程项目）均按本办法执行。

第三条职责划分（一）总经理是公司所有基建工程项目的第一责任人，负责各基建项目的全面领导工作.（二）各基建工程项目部（以下简称项目部)，全面负责本项目的日常管理和协调工作.包括工程计划的编制、设计图纸的会审评审、工程材料和设备验收、施工现场监督和检查、工程进度和工程质量的监督验收和评定、各类技术档案和资料的收集归档等工作。

（三）公司各业务部门负责各基建工程项目的质量监督、抽检、验收以及与项目有关的协调工作。

（四）项目监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表公司对建设工程质量进行监理,对被监理工程的质量担负监理责任.（五）各工程施工单位按照设计文件、施工方案以及国家有关标准、规范和规程进行施工，对所承包基建工程的工期、质量、安全等负责.(六）质量监督部门代表政府依据有关规定，对工程进行监督和认证管理。

（七）基建工程项目审批权限：投资金额在5万元以下的，由分管副总审批；在5万元以上30万元以下的，由总经理审批；在30万元以上的,由董事长审批.经批准的工程项目必须公司综合部备案。

第二部分合同管理第四条合同是工程结算的主要依据,项目部与勘察、设计、施工、监理等单位全面实行经济合同制，明确各自经济责任，加强沟通协调，在保证质量的前提下，缩短建设工期,争取早日达产见效.第五条在项目基建期间，各项目部负责妥善保管本项目与设计、施工、监理等单位签订的各类合同,项目竣工后统一转公司综合部归档。

第六条项目部在施工过程中必须监督、跟踪合同实施过程的各个环节和细节，并做好各分包合同的协调和管理工作,要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

公司基建部工程制度管理

公司基建部工程制度管理一、总则为规范和加强公司基建部的工程制度管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行和质量安全，特制定本工程制度管理办法。

二、管理范围本工程制度管理办法适用于公司基建部所有工程项目的相关管理工作，包括但不限于工程设计、施工、验收、环境保护、安全防护等工作。

三、责任分工1. 基建部部门负责人：负责本部门的工程制度管理工作，统筹协调各项工作，确保工程顺利进行。

2. 工程部主管：负责具体的工程管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的管理。

3. 工程质量监督员：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准。

4. 安全管理员：负责工程安全管理，制定相关安全措施，并监督全面实施。

5. 环保专员：负责工程环境保护工作，确保施工过程中不对环境造成污染。

四、工程设计1. 工程设计应符合相关规范和标准，设计方案需经过相关部门的审查和批准后方可实施。

2. 工程设计中应考虑相关安全和环保因素，确保工程施工过程中不会对人员和环境造成危害。

3. 工程设计文件应详细完整，包括设计图纸、施工图纸、工程概况等内容，并应妥善保存。

五、工程施工1. 工程施工应按照工程设计图纸和相关规范进行，确保工程质量达到标准要求。

2. 施工现场应加强安全管理，制定安全措施，保障工人和施工环境的安全。

3. 施工过程中应加强现场管理，确保施工进度和质量。

4. 施工结束后应进行验收，确认工程质量符合相关标准后方可移交使用。

六、工程验收1. 工程验收应由工程部门进行，验收内容包括工程质量、安全措施、环境保护等方面。

2. 工程验收后如有质量问题应及时整改，直至符合相关标准才能移交使用。

七、工程管理记载1. 工程管理过程中应做好相关记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。

2. 工程管理记录应妥善保存，方便查阅和追溯。

八、违规处理1. 如有违反工程制度管理办法的情况，相关责任人应及时整改，并接受公司的处理。

2. 严重违规行为将按公司相关规定进行处理，包括纪律处分、追究责任等。

集团企业基建工程项目管理办法

集团企业基建工程项目管理办法一、引言本文档旨在规范集团企业基建工程项目的管理流程和执行标准，以确保项目的顺利推进和高质量完成。

本文档适用于所有集团企业基建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

二、项目管理组织2.1 项目管理机构项目管理机构由集团企业指定，并负责项目管理的组织和协调工作。

项目管理机构应由专业的项目经理和跨部门的项目团队组成，以确保项目的有效管理和沟通。

2.2 项目管理职责项目管理机构的职责包括但不限于：•制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求；•制定项目组织架构和职责分工，明确各成员的职责和权限；•监督项目进展，及时调整和协调项目资源，确保项目按计划进行；•管理项目风险，制定风险应对措施，确保项目安全和可持续发展；•定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。

三、项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括但不限于以下步骤：1.确定项目目标和需求，制定项目计划和时间表；2.调研市场和竞争对手情况，分析项目可行性和风险；3.确定项目资源和预算，制定项目团队和组织架构；4.提交项目可行性报告，获得上级批准和支持。

3.2 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心，包括但不限于以下步骤：1.编制详细的项目计划和工作分解结构（WBS）；2.分配项目资源和任务，明确各成员的职责和工作量；3.监督项目进展，及时调整和协调项目资源；4.定期召开项目会议，沟通项目进展和问题；5.管理项目风险，制定风险应对措施；6.定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。

3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束和总结，包括但不限于以下步骤：1.完成项目交付物和成果的验收工作；2.整理项目文档和资料，归档项目相关信息；3.进行项目绩效评估，总结项目经验教训；4.向上级提交项目收尾报告，进行项目审查；5.项目组成员解散和交接工作完成。

四、项目管理工具4.1 项目管理软件项目管理软件是项目管理的重要工具，可以有效支持项目计划、进度、资源和任务的管理。

国有企业基建工程管理制度

国有企业基建工程管理制度第一章总则第一条为规范和规范国有企业基建工程管理，保证国有企业基建工程资金的合理支出、工程质量的保证和安全环保的落实，制定本管理制度。

第二条适用范围：本制度适用于国有企业基建工程管理相关工作。

第三条基本原则：1.依法合规：遵守国家法律法规，依法进行基建工程管理活动。

2.科学决策：根据工程开发需求，科学制定基建工程管理方案。

3.合理投入：根据工程实际情况，合理配置资源，确保基建工程质量、进度和安全。

4.安全环保：关注基建工程施工中的安全与环保问题，确保施工过程安全、环保。

5.诚实守信：在基建工程管理过程中，遵守诚实信用原则，保障国有企业利益。

第二章基建工程管理组织架构第四条基建工程管理组织：1.建立完善的基建管理部门，负责基建工程的策划、设计、施工、监理等相关工作。

2.设立基建管理委员会，负责监督和审批基建工程的重要事项。

3.成立基建项目小组，具体负责基建工程的实施过程中的具体管理工作。

第五条基建工程管理人员：1.基建管理部门应配备专业齐全的管理人员，具备较强的业务水平和管理能力。

2.基建管理人员要接受相关培训，不断提升自身综合素质。

第三章基建工程管理流程第六条基建工程立项：1.明确基建工程需求，形成立项申请。

2.编制基建工程立项报告，经基建管理委员会审批。

3.确定基建工程项目经理，负责项目实施。

第七条基建工程设计：1.选取合格的设计单位，进行基建工程设计。

2.设计单位应制定合理的设计方案，经基建管理部门审批。

第八条基建工程施工：1.招标选取合格的施工单位进行基建工程施工。

2.监督施工单位按照设计方案进行施工，保证施工质量。

3.加强对施工过程的管理，确保施工安全。

第九条基建工程验收：1.基建工程完成后，由基建管理部门组织验收。

2.确保基建工程按照设计要求完成，并合格验收。

第四章基建工程管理措施第十条成本控制：1.建立成本核算机制，及时掌握基建工程的费用情况。

2.加强对成本的监督，防止出现费用超支等情况。

基建工程管理办法

基建工程管理办法基建项目管理办法一般规定第一条为了加强公司基建项目工程(包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。

第三条严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。

第四条本规定所称基本建设项目管理，是指我公司项目建设的决策、规划、组织、实施、规范和监督活动，是我公司项目建设管理的基本依据。

依据第五条参考文件：《国家电网公司投资管理规定》《集团公司发展战略》《集团公司企业文化理念》集团公司及各单位十二五发展规划及集团公司小型基础设施项目管理办法《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）责任第六条基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，负责统一规划、归口管理，履行以下职责：（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；（二）根据批准的设计规范，组织项目的初步设计、总体规划和勘察设计，提交项目规划设计文件报批、工程质量监督登记、施工许可证及相关政府部门要求的相关手续；（三）负责开工前的各项准备工作，将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查，设计文件在施工过程中如有重大变更，将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准；（四）编制项目建设资金年度预算计划，进行年度决算，组织实施上级下达的项目建设年度计划，负责项目建设进度管理；（五）制订工作计划，确定质量方针、质量目标，制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序；（六）组织建设工程和设计招标活动，做好工程招标过程中的保密工作，落实工程勘察设计、工程建设和施工监理任务，选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位，签订标准化的工程外包合同，监督相关单位质量管理体系的建立和有效运行；（七）负责工程造价和合同管理，对施工单位编报的施工组织设计进行审定，组织对建设项目的施工质量进行检查评比；（八）按照国家有关标准，对工程实体、工程材料、构配件和设备的质量验证、工程建设监理和工程质量进行监督检查；（九）负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；（十）组织工程的初步验收和竣工验收；（十一）组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定，对工程建设档案进行系统整理，分类立卷，按级报送，统一保管；（1二）公司交办的其他工作。

公司基建项目管理制度

公司基建项目管理制度一、项目前期准备阶段1. 项目启动阶段：公司基建项目启动阶段是项目管理的关键阶段，需要明确项目目标、范围、成本、时间和质量要求，并确定项目组织结构和工作分工。

项目启动阶段主要工作包括项目立项申请、编制项目立项报告、确定项目组织机构和责任人、明确项目目标和要求等。

2. 项目可行性研究阶段：公司基建项目的可行性研究阶段是项目规划和概念设计的阶段，需要对项目进行全面和深入的研究，确定项目可行性和可行性研究报告编制。

可行性研究阶段主要工作包括项目规划、项目立项决策、可行性分析和评估、可行性研究报告编制等。

3. 项目立项阶段：公司基建项目经过项目可行性研究后，需要进行项目立项决策。

项目立项阶段主要工作包括项目可行性评审、项目立项申请、项目立项决策、项目立项批复等。

二、项目实施阶段1. 项目计划编制阶段：公司基建项目实施阶段需要进行项目计划编制，确定项目实施计划和工作任务分解。

项目计划编制阶段主要工作包括项目目标和需求分析、项目计划编制、项目资源和进度计划确定、项目风险分析和管理等。

2. 项目实施阶段：公司基建项目实施阶段是项目管理的核心阶段，需要按照项目计划和要求进行项目实施和监督。

项目实施阶段主要工作包括项目进度和资源管理、项目质量和安全管理、项目风险和问题处理等。

3. 项目验收阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目验收和交付。

项目验收阶段主要工作包括项目检查和验收、项目成果确认、项目验收报告编制和交付等。

三、项目后期管理阶段1. 项目总结阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。

项目总结阶段主要工作包括项目总结报告编制、项目经验总结和分享、项目评估和改进等。

2. 项目运营阶段：公司基建项目交付后，需要进行项目运营和维护，确保项目系统正常运行。

项目运营阶段主要工作包括项目运营管理、系统维护和改进、用户培训和支持等。

3. 项目档案管理阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目档案管理和资料归档。

基建项目管理办法

基建项目管理办法基建项目管理办法一、总则基建项目管理办法是为了规范和完善基建项目的组织、计划、实施、监督等各个环节，提高基建项目的管理水平和效率，保证基建项目的顺利进行，有效地控制项目的成本、质量和进度，最大限度地实现项目的预期目标。

二、项目组织1. 项目经理的任命项目经理应由经验丰富、能力突出、具备良好的沟通和协调能力的人员担任，该人员应具备相关专业知识，对项目管理有深入的了解。

项目经理应通过严格的考核和选拔程序产生。

2. 项目组织结构项目组织结构应根据具体的项目特点和任务进行合理的设计，确保项目各个环节的协调和衔接。

项目组织结构应包括项目经理、各个部门的负责人以及相关的专业人员。

三、项目计划1. 项目计划的编制项目计划应根据项目的整体目标和任务进行编制，明确项目的工作内容、工期、资源需求、工作分解结构等。

项目计划应具备可行性、合理性和准确性，保证项目能按照计划进行。

2. 项目计划的执行项目计划的执行应由项目经理负责，并与各个部门的负责人进行有效的协调和沟通。

项目计划应及时更新和调整，确保项目的进度和质量符合要求。

四、项目实施1. 工程招投标工程招投标应按照国家法规和相关政策进行，确保招投标过程的公开、公平和公正。

招标文件应具备完整、规范和透明的特点，确保所有投标人都能公平竞争。

2. 施工管理施工管理应按照项目计划进行，包括工程施工组织、施工进度控制、质量管理等各个方面。

施工管理应严格按照施工合同和相关法规进行，保证工程质量和安全。

五、项目监督1. 项目监督的主体项目监督应由专业的监理机构负责，监理机构应具备丰富的经验和专业知识，通过监视、检查和评估等手段，对项目的各个环节进行监督，确保项目按照要求进行。

2. 项目监督的内容项目监督的内容包括工程质量、施工进度、工程款项支付、合同履行情况等各个方面。

监督机构应及时发现和解决问题，对存在的问题进行整改，保证项目的顺利进行。

六、项目验收1. 项目验收的主体项目验收应由项目监理机构、委托方和相关的专业人员共同参与。

基建项目管理办法(暂行)

企业基建项目管理方法（暂行）第一章总则第一条为了增强企业基建项目全过程管理，保证企业建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，依据国家、省相关法律法例和企业相关规定，联合企业实质，拟订本方法。

第二条本方法所指的基建项目，是指由企业或控股企业建设的新（扩）建项目。

第三条基建项目管理的范围，包含从项当先期准备、同意文件和施工图的编制及审察、招标采买、工程施工、投料试车、完工查收，直至项目后评论全过程的项目管理工作。

第四条企业项目管理职责区分。

企业基建项目部为企业项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目展开先期工作的申请，参加项目同意报告、设计文件的审察，审批项目招标方案、动工申请、建设目标责任书、工程更改，参加项目完工查收，负责对项目经济性进行动向评论微风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项实时向企业报批。

企业财务部负责审察项目融资计划，拨付资本，监监工程资本使用状况，审察并批复工程完工决算，参加重要工程合同的审察工作，重要事项实时向企业报批。

企业综合管理部参加项目建设目标责任书的审察，负责审察相关赏罚部分，负责项目建设目标的查核与赏罚。

第五条企业项目推行分级管理，推行项目法人负责制。

由企业确立工程管理标准和管理模式，企业负责审察项目建设目标、审察设计优化、鉴定项目执行概算、审批动工报告、审察批复概算调整、组织项目查收和完工决算、对项目建设单位进行查核，三级企业是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和勤政目标责任主体，负责项目的组织实行。

第六条基建项目实行过程中的各个环节都一定形成完好的记录。

第二章项当先期准备管理方法第七条归入企业和企业年度投资计划的项目，方可展开先期准备工作。

第八条计划外项目，项目建设单位一定编制项目实行方案，报企业初审，由企业报企业同意后，方可展开先期准备工作。

项目实行方案应包含项目提出的政策依照、市场剖析、实行条件、方案设计、经济剖析、风险剖析及保障举措。

基建工程项目管理办法

文件编号编制人审核批准文件名称基建工程项目管理办法版本/修订号一．目的：为加强公司基建项目及较大维修工程管理，保证工程质量，控制工程成本，提高资金使用效益，规范管理流程。

二．适用范围：适用于公司基建工程项目及维／装修工程（项目金额超万）。

三．项目组为特定工程项目成立的专门管理机构，一般由行政、采购、审计、财务等部门组成，项目组负责人由行政人事副总裁指定。

四．项目组职责：项目组负责基建工程的计划审核；方案设计制定；招投标及合同；办理各项施工手续、协调政府及施工单位、监理单位等公共关系；现场施工工程量签证、工程质量监督、施工进度管理；办理资金申请、预决算、工程竣工验收等工作。

五．项目招投标1.招标文件由项目小组负责起草内容主要包括：投标须知、招标要求、评标方法、技术文件等。

2.项目参标公司至少3家以上，开标过程邀请公司采购、财务、审计等部门负责人参加全程监督。

3.评标应依据招标书中确定的评标标准和方法及项目组审议的方法细则进行评审，过程公平、公开、公正，评标结果报公司最高层裁决。

4.定标后通知中标人签订合同。

六．现场管理：1.项目组设现场基建代表，负责工程量记录、签证审核、组织项目协调会、工程质量和安全管理监督工作。

2.现场基建代表工作职责：2.1基建代表召开施工准备会议，邀请施工单位、监理单位参加。

会议讨论施工进度计划、安全及注意事项等。

2.2基建代表追踪材料和人员进场进度、施工进度。

如进度异常，及时召开会议检讨和要求施工单位调整，并作会议记录备案。

2.3根据材料清单及进场时间表，基建代表检查材料规格、品牌、数量及相关资料是否与合约或标单要求相符，记录材料点收情况。

材料异常，通知施工单位处理，不得直接入库或使用。

2.4涉及动火申请、吊装申请等特殊作业须事先完成审批手续。

没有完成审批手续前严禁开工。

施工时需做好相应的安全防护措施。

2.5有施工放样的环节，需事先告知施工单位。

且在放样结束后施工单位通知基建代表确认。

基建工程项目管理制度

基建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强基建工程项目的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条基建工程项目管理制度适用于公司所有新建、改建、扩建和其他与基建工程相关的项目。

第三条基建工程项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。

第四条公司各级领导和相关部门应认真履行职责，严格按照本制度进行工程项目管理。

第二章项目管理组织第五条公司成立基建工程项目管理领导小组，负责对公司所有基建工程项目进行统一领导和管理。

第六条领导小组下设项目管理办公室，负责具体的工程项目管理工作。

项目管理办公室设在公司的工程管理部门。

第七条项目管理办公室的主要职责包括：（一）组织制定和修订基建工程项目管理制度；（二）负责基建工程项目的立项、招投标、合同签订、施工管理、竣工验收等工作；（三）对基建工程项目进行全过程的质量、安全、进度和投资控制管理；（四）协调解决基建工程项目实施过程中出现的问题；（五）定期对基建工程项目进行监督检查，对存在的问题进行整改。

第八条公司各相关部门应积极配合项目管理办公室做好基建工程项目的管理工作。

第三章项目前期管理第九条项目前期管理包括项目可行性研究、立项、规划选址、环境影响评价等工作。

第十条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、投资效益等因素。

第十一条项目立项应按照公司投资决策程序进行，确保项目符合国家政策、法律法规和公司发展战略。

第十二条规划选址应充分考虑项目周边环境、资源条件、交通状况等因素，确保项目顺利实施。

第十三条环境影响评价应按照国家相关规定进行，确保项目对环境的影响降到最低。

第四章项目施工管理第十四条项目施工管理应严格按照施工图纸、施工规范和合同约定进行。

第十五条项目管理办公室应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、卫生、秩序井然。

第十六条项目管理办公室应加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和能力。

基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法1. 引言基建工程项目管理办法是为了规范和指导基建工程项目的全过程管理而制定的，旨在实现项目顺利进行、高质量完成。

本文档对基建工程项目的组织、计划、实施、监督、验收等各个环节进行了详细的规范和要求，以确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目组织2.1 项目组织结构项目组织结构应明确各个岗位的职责和权限，并建立相应的组织机构。

项目组织结构要合理、清晰，确保各个岗位间的协作和协调。

项目经理应具备丰富的项目管理经验，能够有效地组织和协调项目团队工作。

2.2 项目团队建设项目团队应由具备相关专业知识和经验的人员组成。

项目团队成员之间要建立良好的沟通机制，加强协作，确保各项工作有序进行。

3. 项目计划3.1 项目目标与任务项目目标和任务应明确，包括工程规模、工期、质量要求等。

项目计划要确保项目目标的实现，并通过科学合理的分解和安排来推动项目进展。

3.2 项目进度计划项目进度计划应详细列出项目各个阶段的工作内容、工期、工作量等信息。

同时，要合理安排资源，确保项目按计划进行。

3.3 资源调配计划资源调配计划要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

要充分考虑项目的实际情况和需求，确保资源的合理利用和配比，避免资源浪费和闲置。

4. 项目实施4.1 前期准备项目实施前需要进行充分的前期准备工作，包括调研、论证、设计、方案制定等。

前期准备要全面详实，为后续工作提供有力支撑。

4.2 施工管理施工管理是项目实施过程中的重要环节，包括施工方案的制定、施工人员的组织和管理、施工进度的监控等。

施工管理要严格按照规范进行，确保施工质量和安全。

4.3 质量控制质量控制是项目实施过程中的核心环节，包括质量检验、验收、整改等。

质量控制要严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。

5. 项目监督5.1 进度监督项目进度监督要及时跟踪和更新项目进展情况，及时发现和解决进度延误等问题。

要建立有效的监督机制，确保项目按计划顺利推进。

基建工程项目管理规定

第一章总则第一条为加强基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我国基建工程实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修改造等。

第三条基建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。

（二）科学决策：坚持科学规划、合理设计、精心施工、严格验收。

（三）注重效益：合理控制工程造价，提高投资效益。

（四）强化监督：建立健全监督机制，确保工程质量、安全和投资效益。

第二章组织机构与职责第四条基建工程项目管理实行项目法人责任制。

项目法人应当依法设立，具有独立法人资格，负责项目的投资、建设、运营和移交。

第五条项目法人应设立项目管理机构，负责项目日常管理工作。

项目管理机构应具备以下职责：（一）制定项目管理制度，组织实施项目管理。

（二）负责项目招标、合同签订、施工监理、验收等工作。

（三）建立健全工程质量、安全、进度、投资等方面的管理制度。

（四）监督施工单位、监理单位等参建单位的履约情况。

（五）及时报告项目进展情况，确保项目按期完成。

第六条项目监理机构应依法设立，具有独立法人资格，负责项目监理工作。

项目监理机构应具备以下职责：（一）制定监理方案，组织实施监理工作。

（二）对施工单位、监理单位等参建单位进行监督检查。

（三）确保工程质量、安全和投资效益。

（四）及时报告项目监理情况，确保项目按期完成。

第三章工程设计、施工与监理第七条工程设计单位应具备相应的资质，严格按照设计规范和合同约定进行设计，确保设计质量。

第八条施工单位应具备相应的资质，按照工程设计图纸、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第九条监理单位应具备相应的资质，按照监理规范和合同约定进行监理，确保工程质量、安全和投资效益。

第十条施工单位、监理单位等参建单位应建立质量管理体系，加强内部管理，确保工程质量和安全。

第四章工程投资与财务管理第十一条基建工程项目投资应严格按照国家有关规定进行，确保投资合法合规。