不走样的执行力(69张)PPT
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《执行力的讲解》PPT课件
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
第 二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
2、执行力错误的根源
2024年度执行力培训PPT幻灯片
14
04
执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
15
战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
2024/2/3
26
THANKS
感谢观看
2024/2/3
27
建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
2024/2/3
定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
13
培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
2024/2/3
鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
2024/2/3
提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
5
执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。
如何提升高效执行力(PPT 69页)
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
执行力的标准PPT幻灯片
❖一次把事情做好，一句话就把事情说明白， 一个简易窗口就能包办一切。
2020/2/15
9
——建立执行力文化
❖求胜欲望在公司是一种文化。
❖文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的 思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。
❖资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。 文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药——九州….
❖执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上
2020/2/15
3
2 执行力核心要素
执行力核心要素：
1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍， 损害，诚实的总结。
人员流程 战略流程
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总 结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出 来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
竞争的关键是 品牌的核心是 特色的保障是 文化的源泉是
品牌 特色 文化 历史
2020/2/15
10
2020/2/15
——营造执行力环境
❖没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 ❖领导的执行力在于使员工做的更出色，明确 每个人自己该做什么，该扮演什么。
❖先营建执行力Байду номын сангаас环境：
11
三、如何构建执行力
❖一个公司的运作是靠全体员工的团体协作
3.企业的目的要变成共识，才能执行。
4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成 变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价 值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做， 这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.
2020/2/15
6
执行力(绝对好材料)ppt课件
医院服务创意:
套装评价式的医疗服务 完整的医疗服务制度 异业策略联盟 门诊大厅服务 酒店式的医院 专案管理师 提高医疗的可近性：清晨诊、黄昏诊 远距医疗
三、决定组织 “执行力”的五 个因素：
组织目标 管理者、
团队精神、
人员素质、
行力需要一个明确 目标。只有当目标明确后，执行 力才有了前进的方向。
四、执行不力的几个关键问题：
1、管理者没有常抓不懈 2、在执行的过程中，流程过于繁琐，
不合理 3、员工对组织的战略缺乏有效沟通 4、工作中缺少科学的监督考核机制 5、习惯的阻力 6、医院文化没有形成凝聚力
五、提高执行力的关键点：
1.战略的有效沟通
战略能够有效地向员工沟通， 并使员工能够理解战略，并且对 组织的战略目标有信心，他们对 工作的热爱和对组织的承诺也会 加强。
----杨元庆 联想集团总裁CEO
如果不能被付诸实施的话,
再周密的计划也是一钱不值.
（有说没做=0，说了没做好也=0 ，或做 了过期拖太久作废也是=0 ）
---强生公司总裁: 拉尔夫.拉尔森
案例：
东北一家国有企业破产，被 日本财团收购, 制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一 个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。（因为是我们
2、学照相，十几台世界最先进的数码 相机摆在一起，各种不同的品牌， 每台都要学，
3、学包尿布、抱小孩的正确动作
4、学辨识方向，每一名员工要把整个 迪斯尼的地图都熟记在脑子里，对 迪斯尼的每一个方向和位置都要非 常地明确。（对公司做业务要了如指掌）
针对不同员工的特点制定 培训计划和培训内容，使团 队格式化：
4. 增加工作的透明度和 质量标准，内部外部共同监 督，会提高员工的执行力。
执行力(PPT 100页)
职业经理能力训练教程
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
最新执行力培训ppt
六、执行力不强的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们 遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然 后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两 种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法 不对，而没有效果。
7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训， 从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切 中要害的培训也是执行力的浪费。
四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工
就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所， 而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到 自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最 后的考验，就在于主管能否清楚区分这两类的员工， 以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要， 其实人力资源的重要性更胜以往，只是角色上有了显 著的改变。人力资源必须整合、比较，人力资源的这 个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有 力的助手。
四（二）策略流程
任何策略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞 争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并 让企业得以往这个方向移动。
案例
四（三）运营流程
策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长 期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。营运计划的数字 背后都有事实为依据，并不是依“今年表现比去年好”的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后照镜来设定目标。营运计 划应该要向前看，考虑『如何』进行。营运计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量 等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善 效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设是以现实状营运计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无 心的失误，也希望不会错失意外的机会。
执行力ppt课件
府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发
现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十
，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想
降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，
却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式
课程小结
工作角度谈执行力 员工执行力的来源
员工对工作的期望 员工对工作过程的需求
.
56
工作角度谈执行力
.
57
.
58
员工执行力的来源
• 利益驱使 – 不要希望出现雷锋式下属 – 要让“雷锋”不吃亏，让他占便宜
• 机制 – 好机制让坏人变成好人；坏机制让好人变坏人
思维– 故1事
• 榜样的权威
• 可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
.
67
故事四：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不
够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，
每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大
权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨
.
2
01 02 03
目录
04 05
.
课程目标 执行力理解 执行力差的原因分析 满足执行力强的条件 明年工作计划
3
章节 01
课程目标
了解团队管理过程中造成执行差的原因 了解团队管理执行力强的条件
.
4
章节 02
执行力的理解
执行力的定义 个人具有执行力的表现是什么
《执行力》PPt课件
领导是下级的客户！ 我们如何对待客户，我们就应当如何对待领导！
执行标准——结果思维 训练结果定义三问：
客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
续的一环。 迈克尔·戴尔
中层必须回答的第二个问题：
做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
人力资源盘点
资产 作品
负债 作业
混
认真专注、用心、 耍小聪明、应付、交差、 完成任务！ 创造结果！
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债 转化为赢利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长的指标： • 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏 绝对成长的指标： • 个人内在能力的提高， 才叫绝对成长。 • 和你今天拿的工资、利 益无关，那是别人给的； • 和你今天的职位、级别 无关，那也是别人给的； • 只和你的内在心里更强 大，外在能力更专业有 关；
问题三： 为什么老总在是一个样， 老总不在是另一个样？
董事长吃水果的故事
• XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才 可进入。 • 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任端上来 一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公 室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果 呀！
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训PPT
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2020/3/27
18
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
2020/3/27
25
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
执行力箴言二
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
2020/3/27
7
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
2020/3/27
12
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
故事：死神的账单
2020/3/27
昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
13
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
1%的错误会导致100%的错误！
一个人一生的时间帐目表
1、知识不够用——学而不多，用非所学
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
01
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03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
不走样的执行力(69张)PPT
狼会在小狼有 独立能力的时 候坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后 的员工身上，而是把精力放 在表现不错的员工身上。
九、团队精神
一群狼踏着积雪寻找猎物。它 们最常用的一种行进方法是单 列行进，一匹挨一匹。领头狼 的体力消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上率先冲 开一条小路，以便让后边的狼 保存体力。领头狼累了时，便 会让到一边，让紧跟在身后的 那匹狼接替它的位置。这样它 就可以跟队尾，轻松一下，养 精蓄锐，迎接新的挑战。
执行力缺失原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
8
文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”， 能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”， 制度第一，能人第二。
不走样的执行力
思考： ：
1、你认为什么是执行力？应该怎样定义执行力？
2、你认为公司的执行力情况如何？
3、你认为是什么原因造成执行力不佳？
4、你认为应该怎样做才能提升执行力？
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天 是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
执行的第一要点：猴子在下属肩上
•员工在处理他与上司的关系时可以有 5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
•消除1级和2级， 这样下属就不得不 学习并掌握“完成 工作的方法”。 •减少“受下属制 约的时间”，增加 自己支配的时间。
领导者绝不把精力放在落后 的员工身上，而是把精力放 在表现不错的员工身上。
九、团队精神
一群狼踏着积雪寻找猎物。它 们最常用的一种行进方法是单 列行进，一匹挨一匹。领头狼 的体力消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上率先冲 开一条小路，以便让后边的狼 保存体力。领头狼累了时，便 会让到一边，让紧跟在身后的 那匹狼接替它的位置。这样它 就可以跟队尾，轻松一下，养 精蓄锐，迎接新的挑战。
执行力缺失原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
8
文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”， 能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”， 制度第一，能人第二。
不走样的执行力
思考： ：
1、你认为什么是执行力？应该怎样定义执行力？
2、你认为公司的执行力情况如何？
3、你认为是什么原因造成执行力不佳？
4、你认为应该怎样做才能提升执行力？
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天 是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
执行的第一要点：猴子在下属肩上
•员工在处理他与上司的关系时可以有 5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
•消除1级和2级， 这样下属就不得不 学习并掌握“完成 工作的方法”。 •减少“受下属制 约的时间”，增加 自己支配的时间。
执行力培训PPT
一、提升执行力的人员流程设计技巧
• （一）挑选能执行的人 • （二）根据岗位，确定职责 • （三）从大处着眼 • （四）适应未来的执行需要 • （五）重用才能出众者 • （六）实行淘汰制度 • （七）留住人才，比招聘更重要 • （八）帮助员工成长 • （九）创造有吸引力的工作环境
2019/9/18
团队执行力强化训练
2019/9/18
陈毓慧老师
欢迎你来访 谢谢下载 11
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
2019/9/18
执行力就是生产力
陈毓慧老师
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一、执行力的重要性
2019/9/18
陈毓慧老师
欢迎你来访 谢谢下载 54
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则：
• 1、结果提前
• 2、自我退后
• 3、锁定目标
• 4、简单重复 • 在执行的时候，要将客户利益和公司利
益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
陈毓慧老师
欢迎你来访 谢谢下载 44
一、提升执行力的人员流程设计技巧
2019/9/18
陈毓慧老师
欢迎你来访 谢谢下载 45
二、提高自我的执行心理素质
• （一）不要被推着走，要主动走 • （二）舍我其谁的责任心 • （三）新敬业精神与绩效思维 • （四）专注于目标的定力 • （五）贯彻到底的坚定意志 • （六）高效执行，拒绝借口 • （七）执行与服从是责任和使命
执行2019力/9/18就是每个员工在陈每毓慧个老师阶—段—都默做克到欢顿迎你一—来访—丝谢谢不下载 苟7 。
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度聪明的人，大多不是执行型的人，因为他们太容易 发现捷径，反而花太多时间，去找各种各样的捷径。
2、中国是一种情感文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理 传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理 在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理 在前，情在后。
9
制度原因：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺 乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强，导致企业内员工的执行能力不足 部门领导的执行能力太强，导致部门内员工的执行能力不足
能人一竿子插到底式的管理，会有什么效果？
当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，下属的下 属都希望你失败，因为只有你失败，他们才是正确的， 也才会真正尊重他们的意见。
执行力缺失，是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
???
• 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ • 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ • 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ • 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八
千里？ 为什么？……
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
不走样的执行力
思考： ：
1、你认为什么是执行力？应该怎样定义执行力？
2、你认为公司的执行力情况如何？
3、你认为是什么原因造成执行力不佳？
4、你认为应该怎样做才能提升执行力？
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天 是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子， 而不只是想到多少好点子
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优 秀人才？
有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。
为什么执行难——同样的现实，不同的心态
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是 明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店老板乐 了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗 笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明 你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了 个探花。
执行力缺失原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
8
文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”， 能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”， 制度第一，能人第二。
自己做（能人体制）
别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因：不懂执行也是一种战略
1、执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执行人才 心中都有一个伟大的原则：执行是一种战略，是一种对实现原 则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，如果没有执行，那么公司就会是负债，就 必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
二、执行型人才的特点
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如 何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何 执行的公司获得成功。
执行是什么？
为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内， 就能够完全进入操作状态
在我们从事的每一个行业 都成为第一名或第二名， 我们将通过革命性的变革， 使之既具有大公司的强势 又具有小公司的灵活精干。
————GE远景
因为GE拥有这样一个制度化 的高效系统，GE可以做到所 有的重大战略举措一经提出， 在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在 第一个循环就能在财务上获 得很好的效果。
————GE年报
GE管理的基本理念：GE是一个造就人才的工厂
•人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 •不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把 B类人员变成A类 •虽然每年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难， 但这样做，将使我们的团队变得越来越优秀
为什么执行难——同样的现实，不同的心态
➢有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个 梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还 打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。
➢这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听， 连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠 打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏 吗？”
目录
一、为什么执行难 二、执行型人才的特点 三、执行的战略 四、执行的基本原则
一、为什么执行难
针对国内民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： ➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=
破坏性的做 ➢10％的人正在等待着什么= 不想做 ➢20％的人为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做” ➢10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，是负效劳动 ➢40％的人在按照低效标准或方法工作= 想做，而不会做 ➢15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。
•任何一个商学院都没有培养出来这么多！
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅
正是企业优秀员工必备的素质
哪些人是执行型人才？
优秀的执行人才，在性格、心胸、知识程度等等，都可以 完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
对自己、对工作富有高度的责任感
这类人的特点
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
2、中国是一种情感文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理 传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理 在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理 在前，情在后。
9
制度原因：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺 乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强，导致企业内员工的执行能力不足 部门领导的执行能力太强，导致部门内员工的执行能力不足
能人一竿子插到底式的管理，会有什么效果？
当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，下属的下 属都希望你失败，因为只有你失败，他们才是正确的， 也才会真正尊重他们的意见。
执行力缺失，是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
???
• 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ • 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ • 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ • 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八
千里？ 为什么？……
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
不走样的执行力
思考： ：
1、你认为什么是执行力？应该怎样定义执行力？
2、你认为公司的执行力情况如何？
3、你认为是什么原因造成执行力不佳？
4、你认为应该怎样做才能提升执行力？
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天 是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子， 而不只是想到多少好点子
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优 秀人才？
有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。
为什么执行难——同样的现实，不同的心态
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是 明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店老板乐 了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗 笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明 你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了 个探花。
执行力缺失原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
8
文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”， 能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”， 制度第一，能人第二。
自己做（能人体制）
别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因：不懂执行也是一种战略
1、执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执行人才 心中都有一个伟大的原则：执行是一种战略，是一种对实现原 则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，如果没有执行，那么公司就会是负债，就 必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
二、执行型人才的特点
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如 何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何 执行的公司获得成功。
执行是什么？
为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内， 就能够完全进入操作状态
在我们从事的每一个行业 都成为第一名或第二名， 我们将通过革命性的变革， 使之既具有大公司的强势 又具有小公司的灵活精干。
————GE远景
因为GE拥有这样一个制度化 的高效系统，GE可以做到所 有的重大战略举措一经提出， 在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在 第一个循环就能在财务上获 得很好的效果。
————GE年报
GE管理的基本理念：GE是一个造就人才的工厂
•人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 •不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把 B类人员变成A类 •虽然每年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难， 但这样做，将使我们的团队变得越来越优秀
为什么执行难——同样的现实，不同的心态
➢有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个 梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还 打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。
➢这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听， 连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠 打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏 吗？”
目录
一、为什么执行难 二、执行型人才的特点 三、执行的战略 四、执行的基本原则
一、为什么执行难
针对国内民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： ➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=
破坏性的做 ➢10％的人正在等待着什么= 不想做 ➢20％的人为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做” ➢10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，是负效劳动 ➢40％的人在按照低效标准或方法工作= 想做，而不会做 ➢15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。
•任何一个商学院都没有培养出来这么多！
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅
正是企业优秀员工必备的素质
哪些人是执行型人才？
优秀的执行人才，在性格、心胸、知识程度等等，都可以 完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
对自己、对工作富有高度的责任感
这类人的特点
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃