不走样的执行力(69张)PPT

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一、为什么执行难 二、执行型人才的特点 三、执行的战略 四、执行的基本原则
一、为什么执行难
针对国内民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： ➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=
破坏性的做 ➢10％的人正在等待着什么= 不想做 ➢20％的人为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做” ➢10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，是负效劳动 ➢40％的人在按照低效标准或方法工作= 想做，而不会做 ➢15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。
自己做（能人体制）
别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因：不懂执行也是一种战略
1、执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执行人才 心中都有一个伟大的原则：执行是一种战略，是一种对实现原 则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，如果没有执行，那么公司就会是负债，就 必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
为什么执行难——同样的现实，不同的心态
➢有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个 梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还 打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。
➢这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听， 连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠 打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏 吗？”
ห้องสมุดไป่ตู้
GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子， 而不只是想到多少好点子
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优 秀人才？
有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。
执行力缺失原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
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文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”， 能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”， 制度第一，能人第二。
为什么执行难——同样的现实，不同的心态
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是 明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店老板乐 了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗 笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明 你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了 个探花。
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺 乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强，导致企业内员工的执行能力不足 部门领导的执行能力太强，导致部门内员工的执行能力不足
能人一竿子插到底式的管理，会有什么效果？
当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，下属的下 属都希望你失败，因为只有你失败，他们才是正确的， 也才会真正尊重他们的意见。
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人，大多不是执行型的人，因为他们太容易 发现捷径，反而花太多时间，去找各种各样的捷径。
•任何一个商学院都没有培养出来这么多！
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅
正是企业优秀员工必备的素质
哪些人是执行型人才？
优秀的执行人才，在性格、心胸、知识程度等等，都可以 完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
对自己、对工作富有高度的责任感
这类人的特点
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
不走样的执行力
思考： ：
1、你认为什么是执行力？应该怎样定义执行力？
2、你认为公司的执行力情况如何？
3、你认为是什么原因造成执行力不佳？
4、你认为应该怎样做才能提升执行力？
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天 是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
二、执行型人才的特点
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如 何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何 执行的公司获得成功。
执行是什么？
为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内， 就能够完全进入操作状态
在我们从事的每一个行业 都成为第一名或第二名， 我们将通过革命性的变革， 使之既具有大公司的强势 又具有小公司的灵活精干。
2、中国是一种情感文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理 传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理 在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理 在前，情在后。
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制度原因：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
————GE远景
因为GE拥有这样一个制度化 的高效系统，GE可以做到所 有的重大战略举措一经提出， 在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在 第一个循环就能在财务上获 得很好的效果。
————GE年报
GE管理的基本理念：GE是一个造就人才的工厂
•人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 •不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把 B类人员变成A类 •虽然每年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难， 但这样做，将使我们的团队变得越来越优秀
执行力缺失，是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
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• 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ • 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ • 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ • 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八
千里？ 为什么？……
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！