测量管理制度51916

合集下载

测量管理制度

测量管理制度第一章组织机构第一条项目部设项目测量队，其中测量队长1人，队员4人，各个工区测量主管归项目测量队管理，各工区成立工区测量队，设置测量队长一名，下设平面测量小组、高程测量小组、沉降观测测量小组。

第二章项目测量队主要职责第二条代表项目部参加业主、监理单位主持的有关测量方面的工作会议，并将会议内容和精神以书面形式传达到相关单位。

代表项目部发布测量方面工作指令，组织召开测量方面的工作会议。

第三条对本标段各工区的测量工作进行监督、检查、指导；组织各工区参加标段测量设计交底，验收设计移交的精密控制点，并组织精密网贯通复测工作。

第四条对精密控制网使用过程中出现的问题进行协调、处理，以便使各工区和建设、设计、监理单位对出现的问题得以沟通和解决。

第五条负责对各工区精密测量技术方案进行审批(平面加密桩、加密水准点)。

第六条组织对设计单位提供的精密测量点位的成果资料进行复测，已测量成果的整理、上报、审批、管理工作。

第七条组织施工中间过程测量、全线贯通测量成果复核工作；组织竣工测量和参加竣工交接工作。

第八条负责对测量人员的教育、培训以持证上岗工作。

第三章工区测量人员的主要职责第九条负责日常施工测量工作，负责控制点的保护工作，按市政道路相关测量标准规范及设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。

第十条参加项目部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。

第十一条负责在设计控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。

第十二条在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面通知项目测量队，以便及时处理。

第十三条负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。

第十四条接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。

第十五条各工区负责各工区测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目测量队对工区的上述工作定期进行检查，监督。

第十六条在项目测量队统一组织下按要求进行竣工测量。

测量工作管理制度

测量工作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业测量工作的准确性和有效性，规范测量过程，提高企业的生产管理水平，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部部门和岗位涉及测量工作的相关人员。

第三条定义1.测量：指对产品、设备或工作环境进行数值化评估和记录的过程，包含长度、重量、温度、压力、电压等各种物理量的测量。

2.测量工作：指进行测量的全部活动，包含测量设备准备、测量操作、数据处理和结果记录等。

3.测量设备：指用于进行测量的仪器、仪表、工具和设备等。

第二章测量工作管理第四条测量工作组织1.企业应设立测量工作组织，负责测量工作的组织、协调和管理。

2.测量工作组织应由具备相关测量知识和经验的专业人员构成。

3.测量工作组织应订立测量工作计划，并依据实际需要进行调整和优化。

第五条测量需求确认1.企业各部门提出的测量需求应及时确认，并订立相应的测量计划。

2.测量需求确认应包含测量对象、测量要求、测量方法和测量设备等内容。

3.测量需求确认应与相关部门进行有效的沟通和协调，确保测量结果符合实际需求。

第六条测量设备管理1.企业应建立测量设备管理制度，包含设备的购置、验收、校准和维护等方面。

2.购置测量设备应符合国家和行业标准，具有合法的检定证书。

3.测量设备应依照规定的周期进行校准，并记录校准结果。

4.测量设备应进行定期维护，保证设备的正常运行和精度。

5.测量设备应有专人负责管理，包含设备的领用、归还、存储和维护等工作。

第七条测量操作规范1.测量工作人员应严格依照操作规范进行测量，确保操作的准确性和稳定性。

2.测量操作规范应包含测量步骤、测量条件、测量方法和数据处理等内容。

3.测量操作规范应与实际工作相结合，合理确定测量精度和测量误差范围。

4.测量操作规范应及时进行修订和更新，确保适应生产工艺和技术的变动。

第八条测量数据处理1.测量数据应及时、准确地进行处理，确保数据的可靠性和全都性。

2.测量数据处理应包含数据分析、数据校验和数据记录等环节。

测量管理制度

测量管理制度
第一条执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。

第二条严格贯彻执行集团公司下发的《施工技术管理办法》、《XX项目管理手册》、《测量管理办法》有关测量工作的内容，认真按相关要求实施测量管理。

第三条工区总工程师组织控制点平面高程的复核工作，工程部测量主管负责实施。

隧道洞内导线采用双导线进洞方式，由工区测量队长测量导线点坐标、高程，经工区总工程师复核后，向各工点技术主管、班组测量主管交底。

第四条施工放样测量：大中山隧道各工点、各施工作业面开挖轮廓线、钢架内弧线、初支内弧线、衬砌轮廓线、隧道中线放样由施工班组测量主管放样，各工点技术主管每2个循环复核一次。

第五条断面复核测量：隧道开挖断面、初支断面、二衬断面由各工点技术主管每2m进行断面扫描，扫描里程必须对应相同，扫描后及时形成断面资料。

第六条隧道监控量测：大中山隧道各工点监控量测按照XX铁路监控量测实施方案执行，具体详见监控量测管理制度。

第七条严格落实测量复核制。

第八条测量资料的管理：过程放样资料由施工班组测量主管编制管理，交接桩资料、复测资料等测量资料由工区工程技术部王梦圆统一管理，登记
台帐。

第九条测量成果书的上报：工区每半年组织的复测的测量成果及时保送至子分公司技术部审核，审核无误后报送监理单位审核，最后形成测量成果书，装订成册后报送XX标项目经理部和XX标项目部存档，同时工区工程技术部存档。

工程测量管理制度(5篇)

工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。

对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。

施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。

承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

建立测量日志制度。

工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。

公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

附表：现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度（2）是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。

其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。

工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。

2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。

3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。

4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。

5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。

测量管理制度

测量管理制度
是一种组织内部用来评估和监控绩效的一系列规则和流程。

它的目的是确保组织能够及时准确地收集、分析和报告关键绩效指标，以帮助管理层做出决策，并促进绩效改进和持续发展。

测量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确的绩效目标和指标，使其与组织的战略目标和愿景相一致。

这包括制定关键绩效指标（KPIs）和关键结果指标（OKRs）等。

2. 数据收集：确保组织能够收集到与绩效相关的数据，并确保数据的准确性和完整性。

这可能涉及到使用各种工具和技术来收集数据，如调查问卷、观察、采访、数据分析等。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和解释，以了解绩效的现状和趋势。

这可以通过使用统计方法、数据可视化和其他分析工具来实现。

4. 绩效评估：根据所设定的绩效目标和指标，对绩效进行评估。

这可以包括对整个组织、部门、团队或个人的绩效进行评估。

5. 反馈和报告：向相关利益相关者提供关于绩效的反馈和报告。

这可以包括定期的绩效报告、绩效评估结果的反馈和改进建议等。

6. 绩效改进：根据评估结果和反馈意见，制定改进计划和措施，并监督其实施和效果。

通过建立有效的测量管理制度，组织可以更好地了解和管理自身的绩效，及时发现问题，并采取措施进行改进和优化。

这将有助于提高组织的整体效率和竞争力。

测量管理制度

测量管理制度测量管理制度是指一个组织为了提高业务流程和绩效管理而采用的一套规范和程序。

通过测量管理制度，组织可以准确地测量和评估自身的业务绩效，从而识别潜在的问题和改进机会，并制定相应的措施。

下面将介绍测量管理制度的重要性以及如何建立和实施这样一个制度。

一、测量管理制度的重要性1. 激励和激励激励员工：测量管理制度可以为员工提供目标和激励。

通过明确的指标和目标，员工能够了解组织对他们的期望，并努力实现这些目标。

此外，测量结果也可以用来评估员工的业绩，为他们提供激励和奖励，以促进绩效的提升。

2. 提升业务流程效率：通过测量管理制度，组织可以准确地测量和评估各个业务流程的效率和效果。

通过深入分析测量数据，组织可以识别出其中的短板和瓶颈，并采取相应的措施来改进流程效率，提升组织的绩效。

3. 促进持续改进：测量管理制度可以帮助组织实现持续改进的目标。

通过定期测量和评估，组织可以监控其业务绩效的变化，并识别出改进机会。

组织可以根据测量结果制定改进计划，并跟踪这些计划的实施情况，以确保持续改进的实现。

二、建立测量管理制度的步骤1. 确定测量指标和目标：在建立测量管理制度之前，组织需要明确其关键业务指标和目标。

这些指标和目标应与组织的整体战略和目标相一致，并能够准确地反映组织的业务绩效。

2. 设计测量方法和工具：一旦确定了测量指标和目标，组织需要设计适合的测量方法和工具。

这些方法和工具应该能够收集和分析相应的数据，并能够为组织提供准确的测量结果。

3. 收集和分析测量数据：组织需要建立数据收集和分析的相应程序。

这些程序应确保数据的准确性和完整性，并为组织提供及时和可靠的测量结果。

收集到的数据需要进行深入分析，以识别出潜在的问题和改进机会。

4. 制定改进计划并跟踪实施：根据测量结果，组织需要制定相应的改进计划，并设定实施时间表和责任人。

一旦改进计划得到批准，组织需要跟踪其实施情况，并定期评估计划的效果。

5. 定期评估和调整测量管理制度：测量管理制度不是一成不变的，组织需要定期评估和调整这个制度。

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。

工程测量工作管理制度内容

工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作，提高工程质量水平，保障工程施工进度，按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程，适用于所有工程测量工作人员。

第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则，确保工作质量和效率。

第二章组织机构第四条公司设立工程测量部，负责组织、指导公司各项目的测量工作。

第五条工程测量部设立测量组，每个项目设立一个测量小组，负责具体测量工作。

第六条测量组应配置专业技术人员，具备相应的测量资格证书。

第七条测量组根据项目情况，可配备测量仪器设备及其他必需设备。

第八条测量组应定期进行技术培训，提升测量技术水平。

第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行，确保每一项测量数据的准确性。

第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行，确保测量结果的可靠性。

第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作，确保测量数据的完整性和真实性。

第十二条测量组应按照项目要求，及时完成测量工作，确保施工进度的正常推进。

第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准，确保测量的准确性。

第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行，确保测量数据的准确性和可靠性。

第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导，协商解决措施。

第十六条测量工作完成后应进行内部验收，确保数据的正确性和完整性。

第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行，确保后续工作的顺利进行。

第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督，确保工作的顺利进行。

第十九条项目负责人对测量工作进行监督，协调解决工作中的问题。

第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审，确保工作的质量和效率。

第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动，提升测量工作人员的技术水平。

测量管理制度

测量管理制度第一章总则第一条为做好施工测量，保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建各类施工项目测量管理。

第二章组织机构和职责第三条测量工作实行公司、项目经理部二级管理。

第四条项目部应按施工项目（或施工段）的实际情况成立施工测量组。

第五条测量人员必须持证上岗，人员保持相对稳定。

第六条现场施工测量工作应按施工组织设计要求执行，并符合《工程测量规范》（GB50026-2007）及相关规范要求。

第三章测量管理第七条施工测量所用仪器、设备必须按公司有关《监视和测量设备管理制度》执行。

第八条测量员在项目技术负责人或者主工长的指导下根据项目测量方案和具体的测量工作计划，并实施。

第九条各级工程测量人员须执行测量工作程序，遵循测量工作流程。

施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提供测量成果，满足竣工交验的需要。

第十条各项目部必须对影响结构安全的沉降观测、基坑变形监测、垂直度观测等进行自测，自测结果与第三方观测结果进行比对，出现较大偏差时，及时进行复核并上报相关部门。

第十一条所有的测量作业，都必须严格执行测量复核制度。

第四章记录第十二条测量工作必须做到认真、细致。

所有测量结果都必须作好原始测量记录，不得涂改，不得事后凭记忆补录。

第十三条测量组应设专人管理测量原始记录和各项资料，所有资料必须分类管理，建立资料台帐，及时收集整理。

第五章奖惩第十四条公司在项目检查中，对测量管理工作不符合要求的项目部，按以下规定给予经济处罚。

（一）项目部测量员未持证上岗的，处罚1000元；（二）测量记录不全或与工程不同步，处罚500元；（三）测量作业未进行技术复核的，处罚500元；（四）项目部未执行第十条规定的，处罚4000元。

第六章附则第十五条本制度由公司技术部负责解释。

本制度自颁布之日起实施。

测量工作管理制度[1]

测量工作管理制度1.引言测量工作是工程建设的重要组成部分，直接关系到工程的质量和安全。

为确保测量工作的科学、规范和有效进行，制定《测量工作管理制度》。

2.适用范围本制度适用于负责测量工作的单位和人员，主要包括测量实验室、工地测量小组、监理单位以及施工单位测量人员等。

3.测量工作管理3.1 管理方案编制负责测量工作的单位和人员应编制测量工作方案，其中包括测量目的、测量内容、测量方法、测量人员、仪器设备和资料处理等，经过验收通过后方可实施。

3.2 测量人员测量人员必须严格遵守本制度和有关规定，具备以下条件：•具备相关专业技能和知识；•熟练掌握测量仪器设备操作，确保测量精度；•遵守测量现场操作规程，确保测量安全。

3.3 测量设备管理测量实验室要建立仪器设备台账，每项设备都应有配备专人负责保管和检测。

测量设备必须借用管理，工期终结后，归还后经验收及时归档。

3.4 测量数据处理和分析测量数据处理和分析应符合国家标准和地方规定，必须由负责测量工作的专业人员负责。

3.5 质量保证措施为保证测量质量，测量工作中要采取严格措施，确保测量数据的准确性和可靠性。

4.测量工作流程测量工作流程如下：1.制定测量计划和方案；2.安排测量人员和仪器设备；3.对测量现场进行勘察和检查；4.进行测量工作；5.处理测量数据和分析；6.编制测量报告；7.测量工作的验收。

5.测量工作注意事项1.确保测量设备的准确性和可靠性；2.选择合适的测量方法和程序；3.严格遵守测量现场操作规程，确保测量安全；4.处理测量数据和分析符合国家标准和地方规定；5.编制测量报告清晰、详细、准确。

6.附则本《测量工作管理制度》自公布之日起施行，制度解释权归测量工作管理部门所有。

7.结论以上是《测量工作管理制度》的主要内容和流程。

我们希望通过建立严格的测量工作管理制度，提高工程建设质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。

测量管理制度

测量管理制度一、引言本规章制度旨在建立和规范企业的测量管理体系，以确保测量活动的准确性、精准明确性和可靠性。

通过有效的测量管理，可以提高生产效率、产品质量和顾客满意度，为企业的可连续发展供应有力的支持。

二、管理标准2.1 测量设备管理1.在企业内，全部测量设备均应依照国家标准进行选择、采购，并保持完好无损的状态。

2.对于紧要的测量设备，应订立定期的检验计划，确保设备的准确性和可靠性。

3.对于每一件测量设备，应有认真的设备档案，包含设备名称、编号、型号、生产厂家、购买日期、保养记录等信息。

4.全部测量设备应配备合适的附件和工装，以确保测量的精准明确性和可重复性。

2.2 测量过程管理1.全部测量活动必需依照规定的测量方法、程序和要求进行，不得随便转变、删减或添加步骤。

2.在进行测量前，必需对测量设备进行校准，并记录校准结果。

3.测量过程中，必需保持测量设备的准确性，定期检查和校准测量设备，确保其准确度。

4.测量数据应及时记录，并进行适当的保存和归档，以备后续查证和分析。

5.测量结果应依照企业标准和要求进行处理和分析，确保数据的可信度和可靠性。

2.3 测量结果的分析和学习1.对测量结果进行定期分析，评估和反馈，发现问题并采取合适的矫正措施。

2.将测量结果用于订立和优化企业的产品设计、制造和质量掌控过程。

3.依据测量结果，及时更新并提升测量技术和流程。

三、考核标准3.1 考核指标1.测量设备管理考核指标：–测量设备的完好率和可靠性；–测量设备的定期校准和检验执行情况；–测量设备档案的完备性和规范性。

2.测量过程管理考核指标：–测量过程的规范性和可重复性；–测量数据的准确性和可靠性；–超出规定误差范围的测量活动矫正情况。

3.测量结果的分析和学习考核指标：–测量结果的分析和评估情况；–测量结果对产品设计、制造和质量掌控的影响；–测量技术和流程的更新和提升情况。

3.2 考核方法1.定期组织内部审核，评估测量设备管理工作的执行情况，对优秀部门和个人予以表扬。

测量管理制度

测量管理制度1、适用范围本制度是根据现场制梁技术要求，针对施工测量需要保证的精密度、准确度而编制的，主要适用于建场过程中的各个环节和成品梁生产过程中的各个工序的检测。

2、职责范围梁场负责施工测量机构为工程部，工程部测量人员负责全场所有建场过程的放线、水准、标高测量；安质部对箱梁产品全过程的施工测量工作进行监督检查，并复核现场施工测量执行情况，以保证临建和成品梁产品的质量。

3．仪器使用与保管（1）、测量仪器必须经过国家质检单位认可授权的部门进行全面检查和检正，并具有检验合格证。

仪器达到标准精度后方可进行测设工作。

（2）、在测设过程中，要经常对仪器进行检查，确保仪器总处于良好的作业状态。

（3）、操作仪器必须手轻、心细、动作要稳，切勿猛力按动或强行操作。

（4）、应经常检查仪器箱背带提环，发现破坏或松动时，应急时更换和加固。

（5）、严禁仪器箱上坐人，仪器严禁碰撞及运输时颠簸。

（6）、在测量时，仪器必须放在安全的地方，并有人看护。

（7）、操作中严禁用手触摸物镜，目镜和暴露的度盘。

（8）、严禁擅自拆装仪器。

（9）、严禁将仪器让非专业人员使用和操作。

（10）、仪器使用完毕后，必须清洁仪器。

（11）、仪器必须有专业人员保管，对仪器的规格，性能，度量情况及附件数量应进行登记。

（12）、仪器设备要分固资和低值易耗品分别进行编号、立卡、建立设备档案。

4.测量内容与任务（1）、施工测量工作内容①梁场建设过程中，根据箱梁预制的技术要求，由测量员对整个制梁场的场地区域进行放线，对基础设施建设的定点放线，对场地的标高进行测量，整体规划平整场地。

②箱梁生产过程中，由质检员对梁体的成品、半成品、工装模具等进行测量检验。

（2）、施工测量复核工作内容。

①现场施工测量工作的计算过程、计算方法，应由技术员进行多次校核、多人校核，确保测量数据的准确性。

②现场施工测量过程由质检员进行复核，确保测量结果的精确性。

③测量过程中，测量员必须记录所有测量数据，当天的天气状况，测量中发现的问题，解决的办法，同时所有参与测量人员必须在记录上签名，做好测量记录的存档工作。

公司测量管理制度

公司测量管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，促进企业发展，依据相关法律法规，制定本制度。

第二条公司测量管理制度适用于公司内部各个部门和岗位的测量工作，是公司内部管理的基本制度。

第三条公司测量管理制度的主要内容包括：测量标准的制定、测量工作的组织管理、测量设备的管理、测量数据的处理等。

第四条公司的测量管理部门（以下简称测量部）是负责具体实施本制度的部门，负责制定和调整测量标准、组织测量工作、管理测量设备等。

第五条公司每年制定年度测量工作计划，并进行测量成果的考核评估，对测量工作进行总结和改进。

第六条公司全体员工必须严格遵守测量管理制度，不得违反测量标准和操作规程，确保测量数据的准确性和可靠性。

第二章测量标准的制定第七条公司制定的测量标准必须符合国家相关法律法规和行业标准，具有权威性和可操作性。

第八条测量标准由测量部负责制定，经公司领导审批后正式施行。

第九条公司测量标准的内容包括但不限于：测量要求、测量方法、测量设备的选择和使用、测量数据的处理等。

第十条测量标准必须定期进行修订和更新，确保符合公司业务的实际需求。

第三章测量工作的组织管理第十一条公司各部门和岗位必须严格按照测量标准进行测量工作，确保测量结果准确可靠。

第十二条测量工作的组织由测量部统一安排，明确责任人和工作时间，确保测量工作按时完成。

第十三条测量工作必须进行记录和归档，确保测量结果的可追溯性和证据性。

第十四条测量工作中发现的问题和异常情况必须及时报告测量部，采取措施进行处理，并及时上报相关部门。

第四章测量设备的管理第十五条公司测量设备必须定期进行检测和校准，确保其准确性和可靠性。

第十六条测量设备的选择和采购必须经过测量部的审批，符合公司的采购管理制度。

第十七条测量设备的使用必须按照操作规程进行，使用人员必须经过培训并持证上岗。

第十八条测量设备的维护保养必须由专人负责，确保设备的正常运转。

第五章测量数据的处理第十九条测量数据的采集和处理必须严格按照测量标准进行，确保数据的准确性和可靠性。

测量工作管理制度

测量工作管理制度一、总则为了规范和管理测量工作，提高测量工作质量，确保测量成果的准确性和可靠性，制定本管理制度。

此制度适用于测量工作的组织和实施，适用于测量工作的全过程管理。

二、工作内容1. 测量任务的接收、分配和分解（1）测量任务由测量部门接收，由测量部门负责分配给各个测量人员。

（2）测量任务的分解由负责人根据测量任务的具体要求和测量人员的实际情况进行合理分解。

2. 测量仪器、设备及工具的管理（1）测量仪器、设备及工具应当符合相关标准和规定，并定期进行检测和校准。

（2）测量仪器、设备及工具的使用应当符合相关规定，使用人员必须进行培训，严格按照操作规程使用。

3. 测量操作的规范和要求（1）测量操作必须按照测量任务的具体要求和规范进行，确保测量成果的准确性和可靠性。

（2）测量操作中发现的异常情况必须及时报告，及时进行处理。

4. 测量数据的处理和分析（1）测量数据应当按照相关要求进行处理和分析，确保数据的完整性和准确性。

（2）测量数据的处理和分析结果应当及时反馈给相关部门，确保测量成果的准确性和可靠性。

5. 测量成果的报告和归档（1）测量成果应当按照相关要求进行报告，并确保报告的准确性和完整性。

（2）测量成果的归档应当按照相关规定进行，确保成果的安全和可查阅性。

三、管理要求1. 测量质量管理（1）制定测量质量管理制度，确保测量工作的质量和可靠性。

（2）定期进行测量工作的质量评估，及时发现和解决存在的问题。

2. 安全管理（1）制定测量安全管理制度，确保测量工作的安全性。

（2）加强对测量人员的安全教育和培训，提高测量人员的安全意识。

3. 成本管理（1）制定测量成本管理制度，合理控制测量成本。

（2）加强对测量成本的管理和监控，确保测量成本的合理性和可控性。

四、责任和义务1. 对测量工作的质量和效果负全面责任。

2. 对测量工作的安全性负直接责任。

3. 对测量成本的合理性和可控性负直接责任。

4. 严格执行测量工作的管理制度和规定。

测量管理制度(3篇)

测量管理制度１.严格按照国家和上级有关规定做好测量管理工作，切实为矿井安全生产服务。

２.认真做好矿井井下及地面地日常测量工作，做到及时，准确，测点标记要清禁，确保工程质量。

３.进行巷道贯通时，必须按照《煤矿安全规程》的规定间距，把测量数据及时反馈到管理部门，由生产科及时下达通知书，同时落实安全措施。

４.认真做好矿井周边的测量工作，会同有关部门把周边情况查清禁，防止越界开采，滥采乱挖，破坏保安煤柱，对于存在安全隐患，要及时向有关部门和矿领导反映。

５.填绘专门的矿井测量图纸，数据要准确，填绘要及时，为矿井安全生产的指挥提供可靠依据。

６.建立相关的测量台帐，做好各种图纸、资料的存档，保管和保密工作，不经矿主管领导批准，不得外借。

７.爱护测量仪器、工具，定期检查、维护、校正，确保测量仪器的精确性。

测量管理制度（2）是指企业或组织通过一系列定量评估方法和指标，对业务流程、绩效和目标进行监控和评估的管理体系。

其目的是为了提高业绩、优化资源利用、满足客户需求和实现组织目标。

测量管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标设置与绩效评估：确定组织的战略和目标，并将其转化为具体的绩效目标。

通过设定关键绩效指标和评估方法，定期测量和评估绩效，了解目标达成情况。

2. 业务流程管理：对企业内部的各种业务流程进行量化测量，包括生产流程、供应链管理、财务流程等。

通过测量和评估，发现问题和改进机会，提高流程效率和质量。

3. 绩效管理和激励机制：建立绩效评估体系，通过定期评估员工绩效，对优秀员工给予奖励和提升机会，对表现不佳的员工提供培训和改进机会。

4. 客户满意度调查：通过定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和期望，发现问题和改进点。

5. 数据分析和报告：收集和分析各种业务数据，将其转化为可视化报告和指标。

通过数据分析，发现问题和趋势，为决策提供依据。

6. 持续改进：建立持续改进机制，通过不断的测量和评估，发现问题和机会，并采取相应的改进措施。

测量工作管理制度(4篇)

测量工作管理制度第一章总则第一条为了保障测量工作的准确性和权威性，规范各项工作的进行，特制订本制度。

第二条测量工作的管理应当遵循科学性、公正性、严谨性和法律法规的原则。

第二章测量工作的组织机构第三条测量工作的组织机构应当包括专业测量团队和测量管理部门。

专业测量团队负责具体的测量工作，包括测量计划的制定和实施，测量仪器的使用和维护，测量数据的处理和分析等。

测量管理部门负责统筹协调整个测量工作，包括制定测量管理制度、监督和检查测量工作的进行、组织培训和技术支持等。

第四条测量工作的组织机构应当配备符合专业要求的人员和设备，保障测量工作的质量和效率。

第三章测量计划的制定和实施第五条测量计划的制定应当根据测量需求和情况的具体情况进行，包括测量目标、方法和流程等。

第六条测量计划的实施应当严格按照计划进行，保证工作的准确性和可靠性。

第七条测量计划的实施应当根据情况进行监测和评估，及时调整和改进。

第四章测量仪器的使用和维护第八条测量仪器的使用应当符合相关标准和规范，保证测量的准确性和精度。

第九条测量仪器的维护应当按照要求进行，包括定期保养、校准和维修等。

第十条测量仪器的记录应当详细、准确，并及时进行备份和归档。

第五章测量数据的处理和分析第十一条测量数据的处理应当按照相关的方法和规范进行，保证数据的准确性和可靠性。

第十二条测量数据的分析应当根据需要进行，包括趋势分析、关联分析和比较分析等。

第十三条测量数据的报告应当清晰、准确地呈现测量结果，并包括相应的分析和解释。

第六章质量管理与技术支持第十四条测量工作应当建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证等。

第十五条测量工作应当定期进行技术培训和交流，提高工作人员的专业水平和技能。

第十六条测量工作应当充分利用现代技术手段，提供技术支持和服务。

第七章法律责任第十七条对于违反测量工作管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。

第十八条对于造成经济损失或其他不良后果的，应当依法承担相应的法律责任。

测量管理制度

测量管理制度
是指一个组织或企业为了掌握和监控业务绩效和成果，而建立的一套测量和评估的方法、指标和程序。

其目的是为了实现有效的绩效管理和提高组织绩效。

测量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 绩效指标的选择：一个有效的测量管理制度首先需要明确的绩效指标和目标，根据组织的战略目标和核心业务确定。

2. 测量方法和工具：确定测量绩效的方法和工具，例如通过定量数据、评价问卷调查、员工评估等方式进行测量。

3. 数据采集和分析：建立数据采集的程序和机制，并对数据进行分析和解读，以确定当前业务绩效的情况和变化趋势。

4. 绩效评价和反馈：根据测量结果，进行绩效评价和反馈，包括对个人、团队、部门或整个组织的绩效进行评估，并提供反馈和建议。

5. 绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进计划和措施，推动绩效改进和提升。

6. 绩效追踪和监控：建立绩效追踪和监控机制，定期跟踪和分析绩效的变化和趋势，及时采取措施进行调整或改进。

测量管理制度的好坏将直接影响到组织的绩效管理和改进能力。

一个有效的测量管理制度可以帮助组织对业务绩效进行全面、准确和客观的评估，发现问题和不足，提供决策和改进的依
据。

同时，它还可以激励员工参与绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。

测量管理制度

测量管理制度测量管理制度是现代企业管理的紧要环节，其是企业保证质量、提高效率、降低成本的基础。

本文将从测量管理的概念入手，认真介绍测量管理制度，包括测量管理的责任分工、操作引导、事故处理和改进机制等方面。

一、测量管理的概念测量管理是指为确保产品或服务的质量或充足技术要求的需要，通过规范测量过程进行管理的一种管理方法。

它包括测量管理制度、测量业务流程、测量人员的技能和本领等。

测量管理能够确保在各个领域中开展测量工作的标准化、程序化和规范化，具有促进质量提高的作用。

二、测量管理制度的设计（一）测量管理的责任分工测量管理制度应明确测量管理责任的分工。

对于质量管理部门来说，应当订立测量管理制度，并监督执行。

对于工程技术人员来说，应依据订立的测量计划和标准执行测量任务，严格依照质量要求进行测量。

对于数据处理和分析人员来说，应适时、精准地处理测试数据，并依照质量要求进行分析。

（二）测量管理的操作引导测量管理制度应规定测量管理的操作引导。

首先，制度应明确测量管理的基本原则，包括严格遵守质量标准、设备定期检验等。

其次，应当规范测量管理的流程，包括测量计划的订立、测量设备的准备、测量数据的处理等。

最后，应供给测量管理的标准，包括数据型标准、视觉型标准、实物型标准等，以保证测量质量的精准牢靠。

（三）测量管理的事故处理测量管理制度应建立事故处理机制。

首先，应订立应急预案，包括处理测量设备故障和操作失误等情况。

其次，应实行适时措施，包括立刻停止测量并记录测量数据，隔离有问题的测试数据，并适时通知相关负责人。

最后，应彻底解决问题并实行措施，以防止仿佛故障再次发生。

（四）测量管理的改进机制测量管理制度应建立改进机制，对测量管理进行持续优化。

首先，通过测量过程质量问题的调查，发觉测量不足和问题，确定改进方案，并订立计划进行推动。

其次，通过现场调查和数据分析，发觉工作中存在的问题，并提出改进措施，确保质量的稳定和长期性。

最后，可以采纳学习型测量管理模式，通过学习和实战不断提升测量管理的水平和质量。

测量管理制度

测量管理制度一、总则1、施工测量是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素。

外业施工测量及测量成果，以及测量设备的管理是施工企业技术管理的重要组成部分。

2、施工测量的依据：施工合同，设计文件，工程所属行业相关测量规范及验收标准。

二、测量岗位职责1、施工测量基本准则：1）应遵守先整体后局部、高精度控制低精度的原则；2）实地测设工作要坚持科学、简捷，精度要合理、相称的工作原则；在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

3）坚持计算工作和测量作业步步有校核的工作方法，随时消除误差，避免误差积累；4）严格按规程作业，观测误差必须小于限差；5）检查、校核与放线测设分开的原则；6）认真积累原始资料，做好观测记录，及时总结经验教训，不断提高测设水平。

2、指导、检查各工区的施工测量工作；3、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用；编写技术复杂、重点工程的施工测量技术总结；4、承担领导交办的其它任务。

三、交接桩要求1、交接桩的组织1）交接桩工作由集团公司指挥部测量工程师主持，组织有关项目部测量人员会同建设、勘测(设计)、监理单位交桩小组共同进行。

2）交接桩各方应指定一名负责人共同进行交接桩工作，由设计或建设单位按图表所列桩橛位置，现场逐一查看、点交，同时做好记录并经双方签认。

桩橛记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见，交接桩工作完成后应提请建设方牵头形成交接桩会议纪要存档。

2、交接桩的依据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路（或桥、隧）定测成果书、控制桩坐标。

3、交接桩的内容三角点、导线点、水准点、GPS点、线路控制桩、曲线五大桩和交点桩（付交点）、断链桩、建筑物位置桩（或坐标桩）以及精密地段的控制桩，同时应根据工程所属行业和专业确定交接桩内容。

4、测量成果及桩橛的移交测量单位向另一方移交的测量成果及桩橛时，双方应签字确认并各执一份。