防错法知识培训
防错防呆技术培训2天

防错防呆法管理技术
课程时间
2天(12小时)
讲师
洪剑坪
培训目标
通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。
培训对象
企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程大纲
一、防错防呆法概述
1、防错防呆法的定义
2、防错防呆法的作用
3、作业失误与缺陷
4、产生失误的一般原因
5、制造过程常见失误
6、错误是如何发生的
7、防错管理流程
8、防错的2个途径
9、防错的基本原则
二、防错防呆法的原理
1、防错防呆设计的技术思维
2、防错的机制
3、对待失误的两种方式
4、防错的四种模式
(1)对待失误的两种认识
6、第5步:方案实施
7、第6步:运行和评估
8、第7步:标准化和推广
--讲解,讨论,
--案例分析:
--模拟演练
--研讨
五、防错防呆法的实践
1.自働化
2.目视化管理
3.自检与互检
4.安全管理
5.标准作业管理
(3)溯源型检测
5、防错装置:
(1)防错装置的三水平
(2)制造过程中通常会引致错误的条件
(3)常见的18种防错装置类型
--讲解,讨论,
--案例分析:
--模拟演练
--研讨
四、防错防呆7步法
1、第0步:心理准备
2、第1步:识别和描述
3、第2步:缺陷分析,确定根本原因
4、第3步:提出防错方案
防错法培训教材

《防错法》培训教材
一.定义:
防错法(Fool Proof,缩写为FP),也称:防呆法、愚巧法,它是由日本丰田公司生产体系创建人新江XX最早提出的。
在日文中成为“POKA YOKE”,POKA的意思是“因疏忽而造成的错误”,YOKE的意识是“防止”。
防错法是用来防止和消除错误的方法,可以用在任何流程中,它是一种在作业过程中采用自动报警、标识、分类等手段,使操作者即使在注意力不是特别集中的情况下,也不会造成差错的方法。
1.定义分析:
防错法的定义包含两层含义:
①纠正差错:帮助操作人员做出改变,减少或消除差错导致的影响(缺陷或损失),防止上游工序的差错影响下游工序,它是反应性的、探测性的。
②预防差错:针对产品及过程设计出一种防止潜在差错的机制,使差错不可能发生,它是前瞻性、带有预防性的。
2.应用思路:
防错法是一门技术,并且由此衍生出来一系列的方法,它被用于各类生产过程中,以防止操作错误的出现。
防错法的应用思路主要有五种:。
02防错法

范例
自 Байду номын сангаас 排 档
贴片机
自动程序选择
自动喷漆
范例
当你打开门时,烘干机立即停止
5.4.顺序原理
定义:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依 编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生。 方法:(1) 以编号方式来完成。 (2) 以斜线方式来完成。
如:文件编号、员工工号
范例
A
B
背景:一家玩偶厂,其外包作业交来的玩偶,经常 有左右手反装的缺点 解决方法:将左手左脚与右手右脚分别交由不同的 代工者装配,并由后续者,负责检查前工程的正 确性
(2)以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容。例: 不同文件夹、不同溶剂
范例
层别原理
5.8.复制原理
• 复制原理是指同一件工作,如需做二次以上,最 好采用“复制”方式来达成,省时又不错误。 (1)以“复写”方式来完成 例:紧常见到的例子就 是“统一发票”。 (2)以“拓印”方式来完成 例:信用卡上的号码都 是浮凸起来的,购物时只须将信用卡放在拓印机 上底下放上非碳复写纸,将滚轴辗过即可将号码 拓印在纸上,又快又不会发生错误。 (3)以“复诵”方式来完成 例:军队作战时,上级 长官下达命令之后,必须由属下人员,将命令复 诵一次,以确保大家完全明了命令之内容避免错 误的发生。 。
纽扣定位夹具
袖子第1个纽扣 的位置
Safety Key
汽车 没有 踩住 煞车 时不 能启 动。
范例
当你 放开 手柄 时, 割草 机立 即停 止
冲压机双手按钮
5.6.隔离原理
隔离原理是将不希望或不应该发作的动作或物品,分隔
出来,以避免无意中的碰触或取用,而造成错误。
机器上的某些输入操作面板的部位,在正常操作下,作 业人员是不用操作。为了防止作业员无意中的碰触,而 误输入错误的数据造成错误。可以在面板上,再加一块 透明的防护罩,只镂空要操作的部位,供作业员操作, 而得以彻底防止误动作的发生。 如:电箱中绝缘板上开关 电动圆锯有一保获锯片套,以防止锯到手
防错法知识培训-推荐下载

防错法知识防错法(愚巧法、防呆法)生活实例你有没有忘记带钥匙的经历?你怎样避免忘记带钥匙?车间电梯为什么没有关门就不能运转?为什么每家都会装保险丝?多数电器都自带保险丝?手压式水龙头按一下用一下声控灯第一节防错法的概述及作用防错法日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。
意即在过程失误发生之前即加以防止。
是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的质量缺陷所占的比例很大,如果能够用防错法防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高。
最明显的作用有以下3点:1、防错法意味着“第一次把事情做好”因为防错法采用一系列方法和工具防止失误的发生,某结果即为第一次即将事情做好。
2、提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费防错法意味着“第一次即把事情做好”,直接结果就是产品质量的提高,与靠检查来保证质量相比,防错法是从预防角度出发所采取的预防措施。
而检查不能防止缺陷的产生,检查发现的缺陷只能去纠正。
这是一种浪费,防错法消除了这种浪费。
3 消除返工及其引起的浪费:防错法会提升产品质量,消除缺陷,这会导致返工次数的削减,由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。
失误与缺陷失误是由于作业者疏忽等原因造成的。
而缺陷是失误所产生的结果,比如由于作业者疏漏而产生装螺丝作业失误,而导致配件袋漏装一颗螺丝的缺陷。
缺陷与失误举例如下表:失误缺陷漏装螺丝产品少螺丝漏贴条码产品不能正常出售或出售价格有误漏装说明书用户不能正常组装货物短装严重的可理解为欺诈漏打夹子产品功能缺陷产生失误的一般原因产生失误的基本原因有以下九个1、忘记即忘记了作业或检查步骤,比如忘记在打吊树装八字夹之前先装上介子。
2、对过程/作业不熟悉。
由于不熟悉作业过程或步骤,产生失误就很难避免,如让一个刚经过培训的新手去打夹工序,产生失误的概率比熟手肯定大得多。
防错法安全教育培训

防错法安全教育培训前言近年来,越来越多的公司开始重视安全教育的重要性,以防止员工在工作中出现差错而导致的严重后果。
针对此类问题,一种有效的处理方式是通过防错法(mistake proofing)安全教育培训来对员工进行防错意识和技能的培养,以及对可能存在的隐患进行排查和改进。
防错法简介防错法又称“无误操作法(POKA-YOKE)”,是指通过针对某一过程或产品的有限变化进行的改进,以确保制造或服务等工作的高质量、高生产率和低成本,并消除由过程失误引起的人员伤害、健康问题、环境污染、财产损失和指责等问题。
防错法可以分类为三类:物理性防错法、程序性防错法和信息技术性防错法。
物理性防错法是通过改变物理方式来防范错误,如用凸起标记防止装配方向错误等;程序性防错法是通过程序或步骤来防止错误,如检查清单、工序检验等;信息技术性防错法则是通过信息技术手段来防止错误,如自动化控制、机器视觉等。
防错法教育培训的重要性防错法教育培训对企业和员工都有重要的意义。
首先,防错法教育培训可以提高员工对安全问题的重视程度和防错意识,让员工了解什么是防错法、为什么需要防错法以及如何进行防错法,从而减少人为错误的发生率。
其次,防错法教育培训可以强化员工的品质意识,提高生产、服务的质量水平和生产效率,并减少因产品和服务质量问题而带来的财产和信誉损失。
再者,防错法教育培训可以为员工提供更多实用的技术和方法,让员工在工作中更加得心应手、自信满满,提高工作效率和质量。
最后,防错法教育培训可以为公司防止因安全隐患而带来的责任和损失提供保障,减少企业安全事故的发生率和风险程度。
综合来看,防错法教育培训对企业和员工都具有非常重要的意义,是企业精益生产、安全生产和可持续发展的重要保障。
防错法教育培训的内容防错法教育培训的内容可以按照以下几个方面进行:1. 安全标准和操作规程防错法教育培训应该包含对安全标准和操作规程的讲解,以确保员工正确、规范地操作。
2.防错法

表五 验证工作表 1. 制定验证工作计划 验证内容 措施理解程度 应用状态 实施日期 检查表 检查表 结果 记录表 记录表
停线
HOW MUCH 多少 HOW MANY 频率
良品只有5% (多少部件没有问题) 不可控制 (有多少补充的数)
停线
停线
表二
临时措施工作单
1. 抑制性临时措施 关停机器 寻找良品替代 就地返工 派人监督
全数检查 让步处理
2. 措施 措施内容 1) 2) 3) 3. 选择可选项目 4. 措施计划 5. 完整计划
二、认识“三防”
1.企业“三防”的内容
(4)防呆 呆表示的是一种状态,有点类似于人的惊呆、 傻眼等。 作业中的呆指的是那些因操作方法失误而引 起的作业状态停顿、失效,导致后续工作进退两 难。 防呆是指通过采取措施防止出现呆的状态, 确保生产运作环节顺畅。
二、认识“三防”
1.企业“三防”的内容
(5)“三防”的原理
备注
产品品质
生产量、效率 有无新问题 执行措施的结果有效性
检查表
检查表 检查表 检查表
记录表
记录表 记录表 记录表
2. 建立基准和目标指向
有效的基准 新规格尺寸 目标 符合要求 状态 客户满意 备注
3. 记录试验结果
使用的工具 统计表 记录清单 分析表 测量内容 读取数据 填写数据 填写数据 结果 记录 总结 分析 备注
发生错失行为、事项
有不良后果
防错
防误
防呆
防错培训资料

13
(5)以 方向” (5)以“方向”控制的方式来完成 例:超级市场内进口及出口之单向栏栅,只能进不能出.或只能出不能进. 超级市场内进口及出口之单向栏栅,只能进不能出.或只能出不能进. (6)以 电流” (6)以“电流”用量的方式来完成 例:家庭的电源开关皆装置保险丝,用电过量时,保险丝就熔断,造成断电. 家庭的电源开关皆装置保险丝,用电过量时,保险丝就熔断,造成断电. (7)以 温度“ (7)以“温度“控制的方式来完成 例:家庭内冷气机之温度控制,冷度够时,自动停止,温度上升时,自动开启. 家庭内冷气机之温度控制,冷度够时,自动停止,温度上升时,自动开启. (8)以“压力”控制的方式来完成 (8)以 压力” 例:厨房内之快锅内压力过大时,则“泄压阀”就开启,使锅内之压力外泄以免造成爆炸之危机. 厨房内之快锅内压力过大时, 泄压阀”就开启,使锅内之压力外泄以免造成爆炸之危机. 计数”控制的方式来完成 (9) 以“计数”控制的方式来完成
光电防呆开关
16
4.相符原理 4.相符原理 藉用检核是否相符合的动作, 藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生 (1)依 形状” (1)依“形状”的不同来达成 例:个人计算机与监视(monitor)或打印机之连接线用不同之形状设计,使其能正确连接起来. 个人计算机与监视(monitor)或打印机之连接线用不同之形状设计,使其能正确连接起来. (monitor)或打印机之连接线用不同之形状设计 (2)依 符号” (2)依“符号”指示来达成 (3)依“数学公式”检核方式来完成 (3)依 数学公式”检核方式来完成 (4)以 声音” (4)以“声音”方式来检核 例: 附有音乐之计算器,当按键力道不够时,音乐不响表示数字没有键入,必须重新再键入. 附有音乐之计算器,当按键力道不够时,音乐不响表示数字没有键入,必须重新再键入.
(2024年)防错法培训课件pptx

通过对比实施前后的产品质量、客户投诉率等指标,评估防错法的实施效果。
持续改进方向
针对实施过程中出现的问题和不足,提出改进措施,如加强员工培训、优化生 产流程、完善质量管理体系等,以实现持续改进和提高产品质量的目标。
2024/3/26
26
THANKS
感谢观看
2024/3/26
27
金融行业
在交易、结算等环节应用 ,保障资金安全和交易准 确性。
5
防错法发展历程
初级阶段
以人的经验和技能为主, 通过培训和操作规范来预 防错误。
2024/3/26
中级阶段
引入专门的防错装置和检 测设备,提高错误检测的 准确性和效率。
高级阶段
采用自动化、智能化技术 ,实现错误预防、检测和 纠正的全方位管理。
2024/3/26
15
设备防错技术
1 2
自动化设备
采用自动化设备,减少人为操作,降低出错率。
传感器技术
应用传感器监测设备运行状态,及时发现并纠正 异常。
3
防呆设计
对设备进行防呆设计,避免操作失误导致的生产 问题。
2024/3/26
16
工艺防错技术
2024/3/26
工艺标准化
制定详细的工艺标准,确保每个步骤都有明确的操作规范。
8
全员参与,持续改进
全员参与
鼓励全体员工参与到防错工作中 来,共同发现问题、解决问题。
持续改进
不断总结经验教训,持续改进防 错方法和流程,提高防错效果。
员工培训
加强对员工的培训和教育,提高 员工的防错意识和技能水平。
2024/3/26
9
系统化、标准化管理
系统化管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
防错法知识防错法(愚巧法、防呆法)生活实例你有没有忘记带钥匙的经历?你怎样避免忘记带钥匙?车间电梯为什么没有关门就不能运转?为什么每家都会装保险丝?多数电器都自带保险丝?手压式水龙头按一下用一下声控灯第一节防错法的概述及作用防错法日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。
意即在过程失误发生之前即加以防止。
是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的质量缺陷所占的比例很大,如果能够用防错法防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高。
最明显的作用有以下3点:1、防错法意味着“第一次把事情做好”因为防错法采用一系列方法和工具防止失误的发生,某结果即为第一次即将事情做好。
2、提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费防错法意味着“第一次即把事情做好”,直接结果就是产品质量的提高,与靠检查来保证质量相比,防错法是从预防角度出发所采取的预防措施。
而检查不能防止缺陷的产生,检查发现的缺陷只能去纠正。
这是一种浪费,防错法消除了这种浪费。
3 消除返工及其引起的浪费:防错法会提升产品质量,消除缺陷,这会导致返工次数的削减,由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。
失误与缺陷失误是由于作业者疏忽等原因造成的。
而缺陷是失误所产生的结果,比如由于作业者疏漏而产生装螺丝作业失误,而导致配件袋漏装一颗螺丝的缺陷。
缺陷与失误举例如下表:产生失误的一般原因产生失误的基本原因有以下九个1、忘记即忘记了作业或检查步骤,比如忘记在打吊树装八字夹之前先装上介子。
2、对过程/作业不熟悉。
由于不熟悉作业过程或步骤,产生失误就很难避免,如让一个刚经过培训的新手去打夹工序,产生失误的概率比熟手肯定大得多。
3、识别错误。
识别错误是对工作指令或程序判断或理解错误所致。
如包装过程中使用了同大小而不同PO的纸箱。
4、缺乏工作经验。
由于缺乏工作经验,很容易产生失误,如让一个从未在企业中做过的人去进行制造过程管理,就比较容易产生失误。
让一个新来第一天的员工去寻找料件,往往会错用或寻找不到合适料件。
5、故意失误。
出于某种原因,作业者有意造成的失误。
如07年小树装入2个树头事件等。
6、疏忽这类失误是由于作业者不小心所造成,失误的很大一部分是由此类原因造成。
7、行动迟缓由于作业人员判断或决策能力过慢而导致的失误,这类失误多半在流水作业或机械作业时安排不适应操作该工序的工人而导致。
8、缺乏适当的作业指导由于缺乏作业指导或作业指导不当,发生失误的概率是相当大的。
例如装大树树头,应该怎样区分线材,装线的先后顺序,螺丝必须使用电批收紧,搽防锈油应该注意近压铸件部位等。
9、突发事件由于突发事件而导致作业人员措手不及,从而引起失误,现实中此类原因引起的失误较少。
制造过程常见失误制造过程不同,其失误种类也千差万别,但大致可归为以下几类:三类检测方法检测是进行质量控制的有效手段,根据检测的性质及进行检测的阶段,可将其分为三类。
1、判断型检测判断型检测是指在通过对产品的检测和挑选,以将不合格品从合格品中挑选出来的检测方法,一般IQC 所进行的检验和测试均为判断型检测。
2、信息型检测信息型检测是通过抽样方法取得检测数据,并利用此数据,来监控生产过程的稳定性。
统计过程控制(SPC )方法所进行的检测即为信息型检测3、溯源型检测溯源型检测是对过程的作业条件进行检测和确认,以保证在作业之前即满足高质量生产所需的条件。
如新产品开发设计过程的设计数据审查及测量系统评估即为溯源型检测。
第二节 防错原理在第一节我们讲述了出现失误的九大原因和常见的失误现象。
仔细分析这些失误原因我们会发现,产生失误的原因基本可归为三大类,方法和设备原因。
传统的失误防止方式传统的失误防止方式为失误所占的比重很大,这是很多质量学者和公司管理层很早就认识到的,长期以来,一直被各大公司沿用的防止人为失误的主要措施是“培训与惩罚”,即对作业者进行大量培训,管理人员每每劝戒作业者工作要更加认真和努力,确实,通过培训,可以避免相当一部分人为失误,比如由对过程/作业不熟悉,缺乏工作经验、缺乏适当的作业指导所导致的失误。
但由于人为疏忽、忘记等所造成的失误却很难防止。
经长期以来的大量实践及质量学者研究发现:惩罚与教育相结合的防错方式并不怎么成功。
这就是我们常说的“是人总会犯错误”所以我们很多人就认同了不偶尔犯一下的错误,但我认为有些错误是绝对不能犯的,比如杀人哈。
新型防错法新型防错法具有以下特点(1)全检产品但不增加作业者负担。
(2)防错过程简单易操作。
(3)低成本。
(4)实时发现失误,实时反馈。
两类防错模式的比较比较可知,传统防错方式通过培训和惩罚解决了部分失误,而新型防错发可以从根本上解决失误问题。
新型防错法的几个特点1有形针对产品、设备、工具和作业者的物质属性,采用的一种硬件防错模式。
如:USB接口,同形状夹具等。
2 有序针对过程操作步骤,对其顺序进行监控或优先对易出错、易忘记的步骤进行作业,再对其他步骤进行作业的防错模式。
如:配件包装一般先入好标准配件袋,成品包装时直接放入包好的配件包。
3 编组或计数通过分组、编码或计数方式防止作业失误的防错模式。
如:条码数量核对,成品包装时点配件包,窗帘换产品磅重检测装箱数量等。
4信息加强通过在不同的地点、不同的作业者之间传递特定产品信息以达到追溯的目的。
如:窗帘环产品入袋对数量负责,有数量不足或多出时,入袋操作者知道及时通知前工组操作者(这里需要加强互检培训)。
第三节防错技术与工具防错法是一门技术, 有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止.如果我们能在市场管理过程中理解防错法,并尽可能去设置和使用防错法,那我们的生产流程和产品质量将会变得无懈可击!!一、防错思路1、消除失误削除失误是最好的防错方法。
因为其从设计角度即考虑到可能出现的作业等失误并用防错方法进行预防。
这是从源头防止失误和缺陷的方法,符合质量的经济性原则, 是防错法的发展方向。
(USB接口)2、替代法替代法是对硬件设施进行更新和改善,使过程不过多依赖于作业人员,从而降低由于人为原因造成的失误(占失误的部分)。
这种防错方法可以大大防低失误率,为一种较好的防错方法,缺点在于投入过大,另外由于设备问题导致的失误无法防止。
3、简化简化是通过合并、削减等方法对作业流程进行简化,流程越简单、出现操作失误的概率越低。
因此,简化流程为较好的防错方法之一,但流程简化并不能完全防止人为缺陷的产生。
(这种方法换言之就是工艺改进,值得大力推广)4、检测检测是在作业失误时自动提示的防错方法, 大都通过计算器软件实现, 为目前广泛使用的防错方法. 如果检测手段一味以人为主的话,同样会导致漏检、错检等现象,所以最好的就是设定一个可以不用人员全检或人员只做辅助检验的检验手段。
(香皂厂列子)5、减少从减少由于失误所造成的损失的角度出发, 即发生失误后, 将损失降至最低或可接受范围,我们公司的油压机有红外线防护装置,当开机时手放入下压部分时,油压机会自动停止运行,防止压伤操作者。
二、基本的防错法则1、只生产所需的产品。
有两层意思, 一为只生产所需数量的产品, 生产量超过需要量, 不仅是一大浪费, 而且在生产、运输、存储各环节增加了出现失误的机会. 二为生产时需牢记客户对产品的质量需求, 使作业符合要求, 背离客户需求, 无从谈到质量, 当然失误频频.2、削减、简化、合并作业步骤作业步骤越多, 出现失误的机会越多, 削减、简化和合并作业步骤, 等于为减少失误创造条件, 在新产品开发阶段, 生产过程设计时遵守该原则可大大降低后续生产中的不良. 对现有过程的分析和改善时运用该原则同样会降低失误机会.3、使每个人都参与缺陷预防质量是全员参与才可成就的, 这早已成为共误, 但人人树立预防失误、防止缺陷的观念, 并参与缺陷预防才是最重要的. 人人参与预防了, 零失误、零缺陷可有望实现.4、追求完美在质量、成本、交期、技术和服务几个方面持续追求, 比如质量的“零缺陷”, 如果公司文化中认为零缺陷不可实现, 无疑会纵容“人无完人, 犯一两次错误没啥大不了的”等观点的盛行, 其结果可想而知. 理念会直接影响人的行动, 建立持续追求完善的文化是防错效果的根本保证.5、设计系统和程序来消除缺陷产生的机会最好的系统是预防. 最好的质量是不用检查和测试. 如果在设计阶段设计出专门的系统来防止可能出现的失误, 将出错机会完全消除掉, 则失误和缺陷自然消失. 这是质量学家和工程师们努力追求的目标.三、防错技术与工具制造过程常见防错工具(1)专用防错工具、仪器.指采用专门防错工具、仪器、软件等来防止失误产生, 如刚才我们所讲的油压机防护系统,电子磅磅重,大家买手机时的手机盒包装模板设置等等。
(2)工序精简.工序精简是削减、简化和合并作业工序和作业步骤来达到降低失误机会之目的的防错工具, 很多公司在大量采用此种方法. (将工序改善为单个工序最小工作量,最小工作幅度,最不易犯错的供需来操作,可有效防错)3)统计过程控制.通过统计过程控制可以实时发现过程的特殊变异,有利于尽快实施改善而将损失降至最低程度, 统计过程控制是目前广为采用的防错技术之一(可以及时地总结错误经验,及时采取改正措施)(4)在线测试.在线测试是在作业流程中加入检验和测试工序, 以实时发现缺陷、防止缺陷漏至客户或后工序的防错手段, 是一直沿袭下来的最常见的防错方式之一. 几乎所有制造过程均不同程度地采用在线测试方式进行质量控制.(5)采用通/止/通类测量工具.通/止/通类测量工具可以迅速判断产品是否合格,与通过测量取得连续数据相比, 通/止/通类测量工具效率高, 成本低, 判断准确, 基本未增加作业员负担, 这使100%检查变得轻松容易. 对这类测量工具的使用价值很多公司尚未意识到.6)确认批准程序.通过确认和批准, 确认人和批准人可从不同角度审查作业结果, 更容易发现问题, 这是广为采用的防错法之一, 如公司的新产品样板在发放生产前, 做成人员需将其提交高层进行确认批准, 无误后方可发放, 这就从一定程度上防止了失误的扩散引起的损失.四、防错检测技术1、判断型检测.2、信息型检测.3、溯源型检测.这些我们在第一节里面已经讲过,现在主要分析一下其他两个技巧 4自检——自检是在作业员完成作业, 将产品投入下一工位前的检查和验证, 它是作业的一部分, 对每个产品百分之百进行检验, 这是一种良好的作业习惯. 是“第一次即将事情做对”的第一步. 自检时需注意把握好标准。
5互检——互检是后道工序作业前对前道工序作业结果的正确性的验证, 它可以防止出现因缺陷累积而造成大的损失, 还有利于建立作业人员的团队协作精神, 是经久不衰的防错法之一.五、防错装置1、防错装置的水平。