岗位工资等级表(20201110144039)
岗位职级薪资参考表
岗位职级薪资参考标准
薪资结构：
月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+津贴+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资
表2：岗位工资表
表3：岗位等级对照表
岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
四、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／半年，最高工龄期限为10年封顶。
五、津贴
津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、年终奖等。
六、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
事业单位职称级别工资表
事业单位职称级别工资表事业单位职称级别工资表根据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》，专业技术岗位一级工资标准为2800元，二级工资标准为1900元，三级工资标准为1630元，四级工资标准为1420元，五级工资标准为1180元，六级工资标准为1040元，七级工资标准为930元，八级工资标准为780元，九级工资标准为730元，十级工资标准为680元，十一级工资标准为620元，十二级工资标准为590元，十三级工资标准为550元。
各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位工资包括哪些1.岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2.薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
事业单位职称级别1.管理岗位:.-级(部级正职);二级(部级副职);三级(厅级正职);四级(厅级副职、局级正职);五级(厅级副职、处级正职);六级(处级副职);七级(科级正职);八级(科级副职):九级(科员);十级(办事员)。
2.专业技术岗位:正高级(--级、二级、三级、四级);副高级(五级、六级、七级);中级(八级、九级、十级);助理级(十--级、十二级);员级(十三级)。
3.技术工:一级高级技师;二级技师;三级高级工;四级中级工;五级初级工;普通工。
机关事业单位包括哪些机关事业单位是行政机关和事业单位的统称。
公务员的待遇比事业单位好一些，公务员不用缴纳养老保险。
公务员还分为行政编制和工勤岗位。
事业单位是指事业编制的单位，待遇也不错，但是和公务员比还是要差一些。
事业单位实际上按照人员工资供给形式分类可分为三类，一类是全额供给，就是人员工资和办公经费全部由同级财政支付。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
工资等级表(中层管理人员)
层级
岗位系数
中层管理人员
A类
（1500以上）
B类
（1300—1499）
C类
（1100—1299）
D类
（900—1099）
E类
（900以下）
对应岗位
29
Hale Waihona Puke 六档28五档27
四档
26
三档
六档
25
二档
五档
24
一档
四档
23
三档
项目经理兼书记
22
二档
六档
21
一档
五档
20
四档
六档
专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、合同管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理
15
一档
三档
14
二档
项目部副经理兼副书记、专业公司副经理兼副书记、人力资源部副部长兼人力资源计划、财务资产部副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任
13
一档
19
三档
五档
18
二档
四档
17
一档
三档
五档
16
二档
四档
项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、合同管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、企业发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理
岗位薪级工资标准表
9
4300
4100
3900
3700
3500
天线研发部部长、无源器件研发部部长
一级工程师
8
3700
3500
3300
3100
2900
工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理
二级工程师
7
3000
2900
2800
岗位薪级工资标准表
单位：元/月
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第一档
管理职系
技术职系
16
13300
12550
11800
11050
10300
总裁
15
10800
10300
9800
9300
8800
营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监
一级主任高工
14
9300
8800
8300
7800
7300
二级主任高工
13
7800
1
1300
1200
1100
1000
900
三级技术员
注：不同岗位的基本工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。
二级助理工程师
4
2200
2100
2000
1900
1800
采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗
三级助理1700
1600
1500
物控员、仓库稽核
一级技术员
2
1600
1500
1400
1300
人员岗位薪酬等级表
2020
20 40 60 80 100 120 140
加班费计算方式：
1、6等、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
2020
3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600
B 部门主管,项目主管，结构工程师,体系工程师
2020 2480 2660 2840 3020 3200 3380 3560
PE工程师,IE工程师,测试工程师,网络工程师,QE工程师,SQE
C 工程师,SMT工程师,品质工程师,认证工程师,CNC编程工程
17级 52000 43800 33600
18级 54000 45600 35200
19级 56000 47400 36800
20级 58000 49200 38400
25600 27000 28400 29800 31200 32600 23800 25000 26200 27400 28600 29800 12700 13250 13800 14350 14900 15450
岗位工资分级表(附表一)12.19
6级 700 3120 2080 5200 5900 2160 1440 3600 4300 1380 920 2300 3000 600 400 1000 1700
7级 700 3360 2240 5600 6300 2340 1560 3900 4600 1500 1000 2500 3200 690 460 1150 1850
附表一
岗位绩效工资岗位分级表
岗位档次
基本 基本 （一档）董事长/总经理岗
等级 工资
级差400
（二档）副总/总监岗 级差300
（三档）部门经理/主管岗 级差200
（四档）职员/工人岗 级差150
岗位 工资
绩效 工资
岗绩 合计
总计
岗位 工资
绩效 工资
岗绩 合计
总计
岗位 工资
绩效 工资
岗绩 合计
总计
岗位 工资
2级 700 2160 1440 3600 4300 1440 960 2400 3100 900 600 1500 2200 240 160 400 1100
3级 700 2400 1600 4000 4700 1620 1080 2700 3400 1020 680 1700 2400 330 220 550 1250
全勤补贴：内勤50元/外勤100元，住房补贴：150元/月。附表一绩效源自工资岗绩 合计总计
0级 700 1680 1120 2800 3500 1080 720 1800 2500 660 440 1100 1800 60 40 100 800
1级 700 1920 1280 3200 3900 1260 840 2100 2800 780 520 1300 2000 150 100 250 950
岗位工资参照表
岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。
本参照表适用于公司所有岗位级别。
二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。
三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。
四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。
五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。
公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。
同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。
岗位工资分等列级表
信息员 人事员 采购员 保管员 内勤员 驾驶员 食堂炊事员 保安员 保洁员
3.0 2.5 2.0
780 650 520
858 715 572
936 780 624
1014 845 676
1092 910 728
1170 975 780
1248 1040 832
1326 1105 884
1404 1170 936
执行董事 总经理 工程副总 经营副总 总工程师
四等 五等
项目经理 租赁部经理 办公室主任 发展部经理 财务部经理 工程部经理 经营部经理 预算部经理
7.0 6.0
1820 1560
2002 1716
2184 1872
2366 2028
2548 2184
2730 2340
2912 2496
3094 2652
六等
项目策划员 图纸审核员 预算主管 项目施工员
5.0
1300
1430
1560
1690
1820
1950Βιβλιοθήκη 208022102340
2470
七等
质量员 安全员 预算员 前期业务员 会计员 出纳员
4.0
1040
1144
1248
1352
1456
1560
1664
1768
1872
1976
八等 九等 十等 十一 等
基本工 资扣除
岗位工 资扣除
加班 工资
应得 月工资 3690 3222 2906 2568 2490 2080 1768 1705 1448
养老保 险扣除
其它保 险扣除
所得税 扣除
其它扣 除
职等职级薪金表
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供 三、公司岗位分两大类 管理类、技术类 四、其它
此表只涉及员工薪酬，福利制度另行体现。临时用工人员表
技术类 岗位 岗位工资 5000 4000 4000 3000 3000 2000 2000 1500 1500 1500 1350 1300 1250 1200 1000 绩效工资 5000 4000 3000 3000 2000 2000 1500 1200 1000 800 500 500 500 500 300 合计 10000 副总/总监 8000 7000 6000 部门负责人 5000 4000 3500 2700 主管、班长/技术员 2500 2300 1850 1800 1750 1700 文员/普工 1300 专员、组长/技工
职 等 职 级 薪
管理类 职位等级 职位级别 岗位工资 15 A 14 13 12 B 11 10 9 8 C 7 6 5 D 4 3 2 E 1 《职等职级薪金表》诠释： 一、 职位等级A-E 职位等级分为5个等级。 二、职位级别15级 1200 500 1700 2000 1500 1500 1500 1300 1300 1500 1500 1000 800 800 500 3500 3000 2500 2300 2100 1800 3000 2000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 5000 4000 5000 4000 4000 4000 3000 4000 3000 3000 8000 7000 6000 5000 绩效工资 5000 合计 10000
。为加薪以及晋升提供依据。
体现。奖金、业务提成方案另行体现。
岗位工资等级表
岗位工资等级表
第六条公司效益考核：公司按效益系数比例从员工的岗位工资中提取一部分作为效益考核工资。
根据公司目标利润率和实际生产经营情况按效益系数比例发放效益工资。
当季末公司核算利润率≥%时于下季初发放岗位考核工资及效益补贴，
即：岗位工资×效益系数×3×（1 +χ%）
注：根据期末利润金额确定效益分配率χ% 当季末公司核算利润率<%时则每月实发岗位工资即为当季最终岗位工资
当年终公司核算利润率> %时以效益系数为依据，结合员工绩效考核结果，按
比例分发年终奖金
员工每月薪资=基本工资+岗位工资×（1±效益系数±绩效考核系数）+津贴+福利
第七条津贴工资：企业可扩大工资的内涵和功能，调整职工收入构成。
津贴和补贴是为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的工资。
（1）中、夜班津贴：中班5元/天，人；夜班6元/天，人
（2）值班津贴：10元/天，人
（3）夏季降暑费：40～55元/月，人（6~10月）
（4）特殊岗位津贴
a.在企业内起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
b.在一定考核期限内未能承担相应责任则取消特殊津贴。
（5）项目补贴：某岗位在从事公司某些特殊项目工作期间所享受的补贴，脱离项
目组或项目结束时，补贴即时取消，享受特殊岗位津贴的员工，
不享有项目补贴。
员工每月薪资=基本工资+岗位工资×（1±效益系数±绩效考核系数）+津贴+福利薪资中被考核的部分根据级别不同所占的比例不同
甲级62%---75% 乙级37%--58% 丙级27%--38%。
岗位级别工资标准简单版
岗位级别薪水标准〔简单版〕转正薪水部门岗位/职务级别试用期薪水标准薪水根本薪水职务补助浮动薪水总经理0S8000500010002000A0总经理助理B0C0D0S0A0 副总经理B0C0D0S0营销总监A0B0C0D0S0A0 高层管理人员技术总监B0C0D0S0A0财务总监B0C0D0S0A0人力资源总监B0C0D0S0A0⋯⋯B0C0D0S0人事、行政经理A0 B0 C0 D0 S0财务经理A0 B0 C0人员中层管理人员销售经理A0B0C0D0S0A0 工程经理B0C0D0S0其余部门经理/副经理A0B0C0D0S0A0 财务主管B0C0D0S0A0销售主管B0C0D0S0A0人力资源主管B0C0D0S0行政主管A0B0C0D0S0其余基层管理人员⋯⋯A0B0C0D0人事、行政专员S0A0B0C0D0S0A0 营销专员B0C0D0一般职工文员、前台B0C0D0S0A0出纳B0C0D0S0司机、仓管⋯⋯A0B0C0D0 S-优异，别人的模范A-优异B-标准C-有些缺少D-缺少1.此表主要指职工薪酬局部，不含福利。
2.暂时用工人员薪水标准另行表达。
3.奖金、业务提成方案另行表达。
岗位级别工资标准简单版说明：此岗位级别薪水标准表格，列出了各职位不一样级别〔S-优异，A-优异，B-标准，C-有备注些缺少，D-缺少〕的试用期薪水、转正薪水等工程。
此中标准薪水包括根本薪水、职务补助、浮动薪水三局部，但不含其余奖金及业务提成。
公司依据实质状况填写相应的薪水标准即可，进而形成公司岗位级别薪水标准。
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温泉大酒店岗位工资等级表
（讨论稿）
部
劳资档案员
服务员中级保安员、中级收银员、预高级调酒员（原未设）；中级
中级接线生、总台接待保安员（原未设）；接线生（原
员（初级）、商务中心（中级）600元）
8A1. 6700 元
（高）订员、
（二）
实习生一般学历CO. 3300 元
（三）
（一）一般说明:
1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员、门僮。
4、迎宾员：同咨客、领位。
5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：
1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的
职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现
工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。