湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案DOC
文旅集团运营方案
文旅集团运营方案一、背景介绍随着旅游产业的快速发展，文化旅游产业成为了中国旅游业发展的新动力。
文旅集团作为综合文化旅游企业，是以文化旅游产业为主营业务的大型企业集团。
文旅集团的运营方案可以帮助企业更好地整合资源，提升服务水平，开展新的业务领域，推动文化旅游产业发展。
二、目标确定1. 提升服务水平：通过对文旅产品和服务的持续提升，提高游客满意度，增加回头客率，加强品牌形象。
2. 拓展业务范围：在保持核心业务稳定的基础上，开展新的业务领域，如文化创意产业、体育旅游等。
3. 整合资源：整合集团内外部资源，提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
三、核心竞争力文旅集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 丰富的文旅产品和服务：通过对文旅产品和服务的持续升级和创新，不断满足游客需求，提高游客满意度。
2. 强大的品牌形象：凭借一流的服务、优质的产品和卓越的表现，树立良好的品牌形象，提高品牌价值和市场影响力。
3. 多元化的经营模式：通过多元化的经营模式，开展文化旅游、文化创意、体育旅游等多个领域的业务，降低经营风险，提高盈利能力。
四、运营方案1. 提升服务水平（1）加强人才培训：对文旅集团的员工进行全面的培训，提高服务意识和专业素养。
（2）优化管理流程：建立科学的管理制度和运营流程，提高工作效率和服务质量。
（3）增加投入：增加对文旅产品和服务的投入，不断改善产品质量和增值服务。
（4）推行“以客为尊”：坚持以客户需求为中心，为客户提供个性化、定制化的服务，提高客户满意度。
2. 拓展业务范围（1）开发新的产品和项目：在保持核心业务稳定的基础上，开发新的文旅产品和项目，吸引更多的游客。
（2）拓展新的业务领域：在文旅集团的基础上，拓展新的业务领域，如文化创意产业、体育旅游等。
（3）加强合作与联盟：与其他相关产业进行战略合作，共同开发新的业务领域，提高市场竞争力。
3. 整合资源（1）资源共享：文旅集团内外部资源共享，提高资源利用效率，降低成本。
关于与旅游发展集团成立合资公司的可行性研究报告
关于与旅游发展集团成立合资公司的可行性研究报告一、背景分析近年来，旅游业发展迅猛，成为许多地方经济的重要支柱产业。
为了更好地推动旅游业的发展，有必要考虑与旅游发展集团成立合资公司的可行性。
二、目标分析成立合资公司的目标是为旅游发展集团提供更加专业、综合的服务，实现业务的增值和创新。
三、可行性研究1. 市场需求对旅游业的需求日益增长，市场潜力巨大。
通过成立合资公司，可以整合各方资源，提供更全面的旅游产品和服务，满足市场需求。
2. 资金投入成立合资公司需要一定的资金投入，但与旅游发展集团相比，合资公司将减少资金负担，降低经营风险。
3. 专业技术合资公司可以引入更多高级专业技术人员，提升技术实力，针对市场需求进行研发和创新，增加竞争力。
4. 品牌影响力旅游发展集团在旅游业内有着较高的知名度和良好的口碑，成立合资公司将进一步提升品牌影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
5. 经济效益合资公司的成立将增加业务收入，并为合作伙伴带来更多的合作机会，进一步提高旅游发展集团的经济效益。
四、合资形式选择在与旅游发展集团成立合资公司的过程中，可以考虑以下几种形式：1. 股权合作：由旅游发展集团与合作伙伴共同出资，按股权比例共同管理和运营合资公司。
2. 财务合作：旅游发展集团提供资金支持，合作伙伴提供技术和管理经验，共同协商合资公司的分成比例。
3. 地区合作：根据地区旅游资源的差异，通过区域内不同旅游企业的合作，形成合资公司来开发和经营特定地区的旅游项目。
五、风险与对策1. 市场竞争风险：应建立完善的市场调研机制，了解竞争对手的动态，并通过创新和差异化的服务来应对竞争压力。
2. 政策风险：应密切关注相关政策的变化，确保合资公司的合法经营。
3. 人才流失风险：应加强对核心员工的留任和激励措施，确保公司的人才稳定性和竞争力。
六、可行性研究结论通过对与旅游发展集团成立合资公司的可行性进行分析，得出以下结论：成立合资公司将为旅游发展集团带来更多的发展机遇和经济效益。
旅游产业联盟成立方案
旅游产业联盟成立方案一、背景随着人们旅游需求的不断增长，旅游业已成为我国经济发展的重要支柱之一。
但是，在旅游业的发展过程中，也存在不少问题。
例如，旅游资源的开发利用不够合理、旅游企业的竞争过于激烈、旅游服务质量不稳定等等。
为了解决这些问题，促进旅游业可持续发展，推进旅游业与相关产业融合发展，需要建立起一个旅游产业联盟。
二、目的本方案旨在通过成立旅游产业联盟，推动旅游业可持续发展，促进旅游业与相关产业融合发展，提高旅游服务质量，推进旅游市场的开放与合作，实现旅游业的更长远的发展。
三、联盟架构旅游产业联盟的成员通常包括政府机构、旅游企业、旅游协会、旅游媒体等各类相关企业和组织。
具体架构如下：•理事会：由联盟成员推选出的代表组成，主要负责联盟的整体规划和决策；•秘书处：负责联盟的日常运营和管理工作；•工作组：根据联盟的任务和需要，设立不同的工作组，如旅游资源开发工作组、旅游产品研发工作组、旅游市场推广工作组等。
四、联盟任务（一）促进旅游业与相关产业融合发展联盟将围绕旅游业，与各类相关产业进行合作，推动旅游业与其它产业的融合发展。
联盟将会在产学研合作、技术创新、资源共享等方面提供帮助。
（二）统筹规划旅游资源开发联盟将会对重要的旅游目的地进行规范化统一规划，推动旅游资源有序集约化开发，提高利用效率。
（三）推进旅游市场开放与合作联盟将会积极推动与国外的旅游市场交流与合作，支持旅游产业“走出去”，竞争有质量，提高我国的旅游品牌的国际影响力。
（四）提高旅游服务质量联盟将会制定统一的服务标准，推动服务标准化，提高旅游服务质量。
（五）推动旅游人才培养和创新联盟将会支持旅游人才培养和创新的工作，增强旅游业对人才的吸引力，提升旅游业的人才素质。
（一）原则：开放、共享、平等、协作（二）运作方式：1.理事会：每年召开一次大会，讨论并确定联盟战略规划、计划和年度工作计划。
2.秘书处：实行日常管理制度，召集工作组会议，总结会议，并推进会议决策事项的实现。
文旅集团组建策划书
⽂旅集团组建策划书xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步⽅案》，现拟定《xxxx集团策划书》：⼀、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发⼤会上提出的“做好太⾏旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“⼤旅游、⼤⽂化、⼤产业”的发展理念，推动旅游与⽂化、商贸、农业、体育、⽣态、⾦融等有机融合⽽组建的国有股份制公司，集团旨在打造成⽂化旅游服务的⼤型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项⽬投融资和城市⽂化旅游产品、品牌对外推⼴等职能，致⼒于⽂化旅游产业开发、⼤型旅游综合体项⽬建设、⼤型休闲度假综合体项⽬建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造⼭西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主⼒军作⽤，向“省内卓越、国内⼀流、国际知名的⽂化旅游产业集团”的战略发展⽬标迈进，带动全市⽂化旅游产业扩⼤规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响⼒甚⾄国际影响⼒的⽂化旅游精品项⽬。
⼆、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实⾏董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简⾼效的原则，组建集团领导班⼦和内设机构，⽂旅集团直属市政府管理，有关⼲部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建⼯作等规定按照市国资委履⾏出资⼈职责企业的管理办法执⾏。
集团下设⽂化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股⼦企业。
⽂化影视综合管理有限公司：承担⽂化艺术服务及演艺节⽬制作；⽂艺节⽬研发；⽂化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节⽬制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运⽤⾃有资⾦，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施⼯；景区内旅游客运及相关配套服务，⼯艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项⽬投资、销售、⽂化传播、园林绿化等。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案一、背景介绍旅游业是近年来发展迅猛的行业之一，各地景点的热门程度不断提升，旅游市场需求量大增。
面对如此广阔的市场空间，我公司计划成立一家专业的旅游公司，致力于为客户提供全方位的旅游服务。
本文将重点探讨成立旅游公司的整体方案。
二、公司定位1.核心业务我们公司的核心业务将主要包括旅游线路规划、预订机票和酒店、组织旅游活动等方面。
为了确保业务质量和提高客户满意度，我们将建立一支专业的团队，拥有丰富的旅游行业经验和良好的服务意识。
2.市场定位我们公司的目标市场主要面向国内外游客，尤其是对国内文化和风景有浓厚兴趣的旅行者。
此外，我们还将与相关旅游机构合作，提供定制化旅游服务，满足高端客户的需求。
三、核心竞争力1.产品创新通过与景区、酒店等合作伙伴的紧密合作，我们将提供独特的旅游产品，满足不同层次的客户需求。
例如，我们可以推出特色主题旅游线路，包括自然风光、历史文化、美食体验等，以吸引更多游客。
2.服务质量我们将注重提升服务质量，培养专业的服务团队。
通过提供全程导游服务、安排舒适的交通工具和酒店、提供定制化的旅游咨询等，我们将实现旅游过程的舒适度和满意度的最大化。
四、组织架构和人员配置1.组织架构公司的组织架构分为市场部、产品研发部、运营部、财务部等几个部门。
市场部负责市场调研、推广和客户关系维护；产品研发部负责新产品的研发和旅游线路的规划；运营部负责行程安排、导游管理等；财务部负责财务核算和成本控制等。
2.人员配置公司的员工配置将主要包括市场专员、产品经理、导游、财务人员等。
市场专员负责市场拓展和客户维护工作；产品经理负责产品的规划和开发；导游负责旅游活动的组织和服务等。
五、市场推广策略1.线上推广通过建立网站、App等在线平台，发布旅游线路信息、提供预订服务、开展在线咨询等，吸引更多客户。
此外，还可以利用社交媒体进行宣传推广，增加公司的知名度。
2.线下推广我们将积极参加旅游展览、赞助旅游相关活动等，与目标客户建立联系和合作关系。
旅游运营公司组建方案
旅游运营公司组建方案一、背景分析随着全球经济的不断发展和国际交流的日益频繁，旅游行业正成为世界各国经济增长的重要驱动力之一。
中国旅游市场也随着国民收入的增加、消费观念的变化和生活质量的提高而迅速发展。
旅游运营产业作为旅游产业链的重要组成部分，具有着较大的市场需求和发展潜力。
二、市场分析1. 旅游市场对于旅游运营公司的需求随着国内旅游业的快速增长，旅游服务的需求也日益增多。
旅游运营公司在旅游目的地，旅游景点，酒店，景区，交通等多个领域都起着重要作用。
由于旅游市场竞争激烈，游客对旅游产品的品质和舒适度有较高的要求，而这也正是旅游运营公司可以发挥作用的地方。
2. 旅游运营公司的竞争情况在旅游市场中，竞争格局较为激烈，各类旅游运营公司层出不穷。
加之传统旅行社观念的逐渐淡化，自由行和自助游的需求日益增加。
因此，旅游运营公司需要不断提升自己的竞争力，优化服务方式，提高服务质量，扩大市场份额。
三、组建方案1. 公司名称根据公司的主营业务和方向，建议使用“世界游通”作为公司的名称。
该名称既有国际化的意味，又能为公司吸引更多的目标客户。
2. 公司定位世界游通旨在为国内外游客提供优质、便捷、全方位的旅游服务。
公司将以“服务至上、客户至上”为宗旨，立足于旅游运营业务，以培训和提升员工的服务意识和水平，建立专业、高效的服务团队，为客户提供更好的旅游体验和服务。
3. 公司业务范围世界游通公司的主要业务范围包括目的地服务、景区运营、旅游接待、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游资源整合和供应、旅游市场营销等。
通过业务的多元化，为客户提供全方位、高品质的旅游产品和服务。
4. 公司人员组成公司将设立市场部、营销部、客服部、财务部、行政部等多个部门，负责公司的日常运营和管理。
在人员配置上，加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，建立一批专业素质和服务意识。
同时，建立一批具有国际视野和专业技能的管理团队，更好地适应旅游市场的需求。
湖州市发展和改革委员会、湖州市文化广电旅游局关于印发《湖州市旅游业发展“十四五”规划》的通知
湖州市发展和改革委员会、湖州市文化广电旅游局关于印发《湖州市旅游业发展“十四五”规划》的通知文章属性•【制定机关】湖州市发展和改革委员会,湖州市文化广电旅游局•【公布日期】2021.10.28•【字号】湖发改规划〔2021〕149号•【施行日期】2021.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文湖州市发展和改革委员会、湖州市文化广电旅游局关于印发《湖州市旅游业发展“十四五”规划》的通知湖发改规划〔2021〕149号一、现实基础与发展环境（一）"十三五"评估1.主要成就。
"十三五"期间，全市文化和旅游系统紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚定不移践行"绿水青山就是金山银山"理念，充分依托湖州山水清远的独特景致，深入解码文化基因，紧紧抓住文化和旅游融合的大好机遇和大众旅游、休闲时代的发展趋势，直面市场和人民，大胆改革，勇于创新，走出了一条把"绿水青山"优势转化为旅游产业优势的发展之路，成功应对新冠肺炎疫情对我市旅游业造成的巨大冲击，基本完成"十三五"规划主要目标任务，为推进全市经济社会发展作出了积极贡献。
一是综合贡献率不断提升。
过去五年，全市接待国内游客人次和旅游总收入分别从2016年的8752万人次、882亿元增加到2020年的1.12亿人次、1285亿元，旅游业成为我市第二个超千亿大产业。
2019年湖州旅游业增加值占GDP比重达到8.62%，服务全市发展大局的综合贡献更加凸显。
二是旅游影响力明显增强。
旅游项目建设连续五年实现年度投资超百亿，龙之梦、慧心谷、云上草原、开元森泊度假乐园等一批旅游业标杆项目纷纷落户湖州，莫干山"洋家乐"、水口乡"上海村"两大特色民宿集聚区品牌享誉长三角，形成全域旅游的"安吉样本"和文旅融合的"南浔经验"、吴兴网红项目打卡热，"乡村旅游第一市、滨湖度假首选地"旅游品牌全面打响。
2024年旅游集团公司组建方案
2024年旅游集团公司组建方案如下：一、背景分析随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为一个重要的经济增长点。
作为世界上最大的旅游市场之一，中国的旅游业也呈现出蓬勃的发展态势。
因此，我们有必要积极响应国家号召，加大对旅游业的投入，推动旅游业的发展。
二、组建目的为了更好地满足市场需求，提升旅游服务质量，增强竞争力，特制定旅游集团公司组建方案，以整合资源，提高效益，推动行业发展。
三、组建规划1. 公司名称：初步定名为“华夏旅游集团”，寓意中华文明源远流长，展现中国旅游的博大精深。
2. 公司性质：公司将以国有控股为主，同时吸引合作伙伴、引入社会资本，形成多元化所有制格局。
3. 组织结构：设立董事会、监事会、管理层等机构，确保公司运营顺畅、决策科学。
4. 业务范围：公司主要经营旅游、酒店、航空等相关业务，打造全方位旅游服务体系。
5. 人才队伍：吸引优秀人才加盟，注重员工培训和团队建设，形成高效专业的团队。
四、发展战略1. 竞争优势：以规模效应、品牌影响力、资源整合等为竞争优势，塑造行业领军品牌。
2. 创新驱动：积极引入科技创新，加强数字化营销、智能化服务，提升产品体验。
3. 国际化战略：积极拓展海外市场，开展国际旅游业务，拓宽公司发展空间。
4. 可持续发展：注重生态环保，推动绿色出行，积极践行社会责任。
五、市场推广1. 品牌宣传：打造独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下多渠道销售渠道，扩大市场覆盖面。
3. 服务提升：加强客户体验管理，注重服务细节，提高客户满意度。
4. 营销策略：灵活运用营销策略，精准定位目标客户群体，提高市场份额。
六、风险应对1. 精细化管理：加强内部管理，规范决策程序，提高抗风险能力。
2. 建立应急预案：制定全面的应急预案，及时应对各种突发事件，保障公司持续发展。
3. 风险评估：定期开展风险评估，及时发现和解决潜在风险，防范危机发生。
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、公司概况该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合为主的旅游综合服务企业，以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅游投资、旅游营销为核心业务，致力于为国内外游客提供高品质、多元化的旅游产品和服务。
二、公司组织架构1 .董事长主持公司整体规划、诀策和战略管理，承担重要外部交流。
2 .总经理全而协调、管理公司日常业务，负责公司内部资源整合以及人员管理。
3 .经营管理部经营管理部是公司管理层级的重要组成部分，是公司营销、策划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门，由营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。
(1)营销部：负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工作。
(2)策划部：负责为客户提供全方位的旅游规划，以及协助各个部门进行市场调研和产品开发°(3)人力资源部：负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以及企业文化建设和教育培训。
(4)财务部：负贵公司财务管理.、资金运作和内部审计等方面的工作。
4 .旅游开发部旅游开发部是公司重要的业务部门，主要负责旅游开发、旅游改造、旅游资源整合等方面的业务，包括：(1)旅游规划组：负责对旅游地区进行规划，制定旅游发展战略。
(2)旅游开发组：负责对旅游地区开发和改造，设计旅游完成方案，并协调各相关部门开展工作。
(3)旅游资源组：负贡对•旅游资源进行整合，协调各资源部门与开发部门，以确定最终的旅游产品和方案。
5 .项目管理部项目管理部是公司的重要部门，主要负货公司项目的管理.、协调和跟进，包括项目规划、实施、聆收等环节，并对项目进行定期的评估和维护。
6 .技术部技术部是公司的技术支持中心，负责研发、测试、维护和升级公司的技术系统和软件产品，以保证公司的业务运营的顺畅和安全。
7 .行政部行政部是公司的后勤服务部门，包括负责公司的办公环境、设备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。
三、员工机构设置公司的员工机构设置如下：1 .高管层高管层包括董事长和总经理，负责公司的全面管理和决策。
景区运营公司组建方案模板
景区运营公司组建方案模板一、前言随着旅游业的发展，越来越多的景区涌现出来，景区运营公司的需求也日益提高。
景区运营公司的主要任务是负责景区的规划、建设、管理和营销工作。
本文将介绍一份景区运营公司组建方案，包括组织架构、岗位设置、人员招聘等方面的内容。
二、组织架构1. 公司架构设计由于景区运营公司的工作涉及到多个领域，因此需要设立相应的部门，包括规划部、建设部、管理部、营销部等。
在公司架构设计时，还应考虑到公司的规模和特点，合理划分各个部门的职责和权限。
2. 组织层级关系景区运营公司的层级关系应该建立在合理的基础之上，保证信息流通畅通、决策高效。
一般可以设立董事会、总经理办公室、各个部门等。
三、岗位设置1. 总经理总经理是公司的决策者和领导者，负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调各个部门的工作。
2. 部门经理各个部门经理负责部门的日常运营和管理工作。
包括规划部经理、建设部经理、管理部经理、营销部经理等。
3. 专业人员根据景区的需要，还需要设置一些专业岗位，如建筑设计师、市场营销专员、财务人员、工程师等。
四、人员招聘1. 招聘渠道景区运营公司可以通过招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，并与相关高校和专业机构建立合作关系，加强人才引进。
2. 招聘流程招聘流程包括岗位需求确定、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节。
应该根据公司的需要和岗位特点制定相应的招聘流程，并确保流程的透明和公正。
3. 培训与发展景区运营公司应该制定完善的培训与发展计划，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工的技能和素质。
五、工作流程为了保证景区运营公司的工作高效有序进行，需要制定相应的工作流程和规范。
包括项目立项、规划设计、招投标、施工管理、营销推广等流程。
六、经营管理景区运营公司需要建立健全的经营管理体系，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面的工作。
同时，还要注重内部沟通和协作，建立良好的企业文化。
七、市场营销市场营销是景区运营公司的重要任务之一。
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文旅深度融合工程实施方案（2023—2027年）的通知
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文旅深度融合工程实施方案（2023—2027年）的通知文章属性•【制定机关】湖州市人民政府办公室•【公布日期】2023.04.03•【字号】湖政办发〔2023〕27号•【施行日期】2023.04.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游正文湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文旅深度融合工程实施方案（2023—2027年）的通知湖政办发〔2023〕27号各区县人民政府，市府各部门，市直各单位：《湖州市文旅深度融合工程实施方案（2023—2027年）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
附件：1.湖州市文旅深度融合工程工作专班成员名单2.湖州市文旅深度融合工程工作专班工作机制3.湖州市文旅深度融合工程工作专班成员单位职责分工湖州市人民政府办公室2023年4月3日湖州市文旅深度融合工程实施方案（2023—2027年）为深入推进文化和旅游深度融合发展，构建完善文旅产业生态圈，助力推进人文新湖州建设，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和省第十五次党代会精神，按照省市有关部署要求，坚持守正创新、变革重塑，推进文化和旅游全方位、深层次、高质量、可持续融合发展，高质量打造湖州文化生态新样本，高品质建设"湖光山色·度假之州"旅游目的地，为"六个新湖州"建设提供坚实基础。
（二）发展目标有效整合文旅资源、促进文化产品提质升级、丰富文旅产业业态、深化休闲度假城市改革、完善文旅发展要素保障、"湖光山色·度假之州"品牌影响力显著增强，力争成为国内外知名的文化旅游目的地。
到2027年，全市文化和旅游产业增加值占地区生产总值的比重达到14%；持续实施文旅高峰塑造工程，全市旅游项目投资规模超过2000亿元，确保项目累计实际投资1500亿元以上；建设富有文化底蕴的千万级核心大型景区2家以上，培育富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区2家；新增国家级旅游度假、5A级景区各1家；深入开展休闲度假城市改革工作，过夜游客占比突破55%，人均逗留时间突破3天。
文化旅游公司组建运营方案
文化旅游公司组建运营方案一、公司背景及定位公司背景本文涵盖了一家文化旅游公司的组建运营方案。
该公司旨在为游客提供文化深度体验与品质服务，促进文化交流与传播，致力于打造具有独特文化魅力的旅游产品。
公司定位公司定位为专注于文化旅游领域，注重文化体验与质量服务的文化旅游公司。
通过提供富有当地特色和文化内涵的旅游产品，让游客深度了解目的地的文化、历史和风土人情。
二、公司组建方案1. 公司架构a. 高层管理团队在公司高层管理团队中，应该包括具有丰富旅游行业经验和文化背景的管理人才，确保公司的战略规划和决策与公司定位和目标一致。
b. 部门设置公司应该设置市场部门、产品研发部门、销售部门、客户服务部门等相关部门，以保证公司运营的各个环节顺利进行，营造良好的企业文化。
2. 人员招聘及培训a. 人员招聘招聘应该侧重于挖掘具有文化旅游背景和经验的人才，注重团队合作意识和文化传承能力，打造一支专业化、高效率的团队。
b. 人员培训公司应该定期进行员工培训，包括文化知识培训、服务技能培训、客户关系管理等相关内容，提升员工综合素质和服务水平。
3. 产品开发公司应该注重产品研发，通过深入挖掘目的地的文化资源，设计出符合目的地特色和游客需求的文化旅游产品，提升产品竞争力和吸引力。
三、公司运营方案1. 市场营销公司应该通过多渠道的市场推广手段，包括线上线下广告、社交媒体、合作推广等方式，扩大公司知名度和影响力，吸引目标客户群体。
2. 客户服务公司应该建立健全的客户服务体系，注重客户体验和满意度，提供个性化定制服务，不断改进服务质量，树立公司良好口碑。
3. 合作发展公司应该积极与文化机构、地方政府、旅行社等相关单位进行合作，共同推动文化旅游业的发展，拓展公司业务范围和市场份额。
四、总结通过以上的公司组建和运营方案，可以有效提升文化旅游公司的竞争力和盈利能力，实现公司长期稳定发展。
公司应该始终坚持“以人为本，以文化为核心”的理念，不断推动文化旅游事业的繁荣发展，为广大游客提供更加丰富多彩的文化旅游体验。
成立文旅公司实施方案
成立文旅公司实施方案
随着旅游业的快速发展，文旅产业成为了当下热门的投资领域
之一。
因此，我们决定成立一家文旅公司，以满足市场对于文化旅
游的需求。
在这份实施方案中，我们将详细介绍公司的成立背景、
发展目标、运营模式以及市场营销策略，以期为公司的顺利运营打
下坚实的基础。
一、成立背景。
随着人们生活水平的提高，旅游已经不再是简单的观光、购物，而是更加注重文化、历史、艺术等方面的体验。
因此，文化旅游成
为了旅游市场的一大亮点，也为文旅公司的发展提供了广阔的空间。
二、发展目标。
我们的公司旨在打造一个集文化、旅游、艺术于一体的综合性
文旅公司，为广大游客提供高品质的文化旅游体验。
我们的目标是
成为国内文旅行业的领军企业，树立良好的行业口碑，成为游客信
赖的首选品牌。
三、运营模式。
我们将采取线上线下相结合的运营模式，通过建立线上平台和线下实体店铺相结合的方式，为客户提供便捷的预订和体验服务。
同时，我们还将与文化机构、旅游景区等建立合作关系，为客户提供更加丰富多样的文化旅游产品。
四、市场营销策略。
在市场营销方面，我们将注重品牌宣传和推广，通过各类媒体渠道进行广告投放和品牌推广，提升公司知名度和美誉度。
同时，我们还将注重用户体验，通过提供优质的服务和产品，吸引更多的客户，并建立长期稳定的客户关系。
在公司成立之初，我们将以客户需求为导向，不断优化产品和服务，不断提升公司的竞争力和市场地位。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的文旅公司一定能够取得长足的发展，成为行业的佼佼者。
湖州吴兴交通旅游投资发展集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湖州吴兴交通旅游投资发展集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:湖州吴兴交通旅游投资发展集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湖州吴兴交通旅游投资发展集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：市政设施管理；农村民间工艺及制品、休闲农1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案的通知
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】湖州市人民政府办公室•【公布日期】2023.01.19•【字号】湖政办发〔2023〕3号•【施行日期】2023.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案的通知湖政办发〔2023〕3号市级有关单位：《湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
湖州市人民政府办公室2023年1月19日湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案为加快推进我市文旅产业融合发展，进一步提升国有资本在文旅产业领域控制力、影响力和带动力，根据国家和省市国企改革三年行动方案有关精神，结合我市实际，组建湖州市文化旅游运营集团有限公司（以下简称“市文旅集团”）。
一、组建原则（一）坚持市场导向，优化资本布局。
按照“大项目、大产业、大平台、大发展”目标，以市场需求为导向，盘活文旅资产资源，优化资本布局结构，提高国有资产运营效率，提升国有资本收益水平。
（二）坚持战略重组，推动融合发展。
加快实现市级层面文旅资产资源经营权的统一管理，进一步突出文化旅游发展主责主业，推动文化旅游与体育、商贸、教育、康养、农业、生态等产业融合发展。
（三）坚持深化改革，推进体制创新。
强化投融资、运营管理功能，积极稳妥推进混合所有制改革，探索实施职业经理人制度，充分激发企业发展内生活力。
（四）坚持规范治理，促进管理提升。
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立健全企业法人治理结构，建立社会效益、经济效益双效考核机制，完善市场化经营机制，着力培育合格市场主体。
二、功能定位（一）成为我市文旅重大基础设施建设的主力军。
围绕打造“湖光山色·度假之州”旅游目的地品牌，加快推进文旅领域国有资产资源统一管理，全面提升景区景点、文体场馆、文化街区、休闲公园等重大基础设施建设，有效推动我市特别是中心城区文旅产业联动发展。
xx县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案
XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。
打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。
二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。
出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。
由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。
先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。
按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。
三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。
（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。
同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。
（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。
通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。
四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。
旅游集团制度建设方案模板
旅游集团制度建设方案模板一、引言随着我国旅游市场的快速发展，旅游集团作为市场主体，其制度建设显得尤为重要。
良好的制度建设能够保障旅游集团运营的高效、安全和规范，提升其核心竞争力。
本方案旨在为旅游集团提供一套系统、科学的制度建设框架，以供参考。
二、制度建设目标1. 完善制度体系：构建涵盖旅游集团各业务领域、各管理层级的制度体系，确保各项业务有章可循、有法可依。
2. 强化内部管理：通过制度建设，强化对旅游集团内部各要素的管理，提高运营效率，降低风险。
3. 提升服务质量：建立健全服务标准和服务流程，提高旅游集团服务质量，提升游客满意度。
4. 优化人力资源：完善人力资源管理制度，激发员工潜能，促进人才成长，实现人力资源的合理配置。
5. 推动创新发展：鼓励创新，培育企业核心竞争力，实现旅游集团的可持续发展。
三、制度建设内容1. 组织架构：明确旅游集团的层级结构、部门职责和岗位设置，确保组织架构清晰、高效。
2. 人力资源：包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度，建立健全人力资源管理体系。
3. 财务管理：制定财务预算、成本控制、资金管理、审计等制度，确保旅游集团财务状况健康。
4. 运营管理：包括项目管理、合同管理、供应商管理、游客服务等制度，提高运营效率。
5. 服务质量：制定服务标准、服务流程、游客投诉处理等制度，提升服务质量。
6. 安全生产：建立健全安全生产责任制、安全培训、应急预案等制度，确保旅游集团安全运营。
7. 信息化建设：加强信息化建设，实现旅游集团各业务领域的信息共享和智能化管理。
8. 企业文化：培育和传承企业文化，提升企业软实力，增强员工凝聚力和向心力。
四、制度建设实施步骤1. 调研与策划：对旅游集团现有制度进行调研，了解其存在的问题和不足，制定制度建设方案。
2. 制度设计：根据旅游集团实际情况，制定各项制度的具体内容和实施细则。
3. 制度审核：对制定的制度进行审核，确保其合法性、合规性和实用性。
某市文化旅游投资发展集团有限公司组建实施方案(最新)
某市文化旅游投资发展集团有限公司组建实施方案（最新）根据《中共X市委员会办公室X市人民政府办公室关于印发〈X 市进一步深化国资国企改革发展方案〉的通知》（贵办通〔2015〕41号）和《中共X市委员会办公室X市人民政府办公室关于印发<X市国有企业整合重组方案>的通知》（X办发〔X〕19号）精神，现就组建XX市文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）提出如下方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中和全国“两会”精神，围绕市委“13446”工作思路，聚焦建设“岭南文化名城和新兴旅游目的地”目标，按照“政企分开、政资分开、所有权与经营权分离和完善现代企业制度”的原则，整合优势资源，创新投融资和经营机制，组建竞争力强、富有创新活力的大型文化旅游投资发展集团，推动文化旅游产业成为我市新的经济增长点，打造内涵丰富、魅力独特的X文化旅游品牌，提升X城市品位和综合竞争力。
二、公司名称、性质、注册资本（一）名称：XX市文化旅游投资发展集团有限公司。
（二）性质：文旅集团是直属于市政府领导，由市国资委履行出资人职责，为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的国有企业。
（三）注册资本：5亿元（人民币），采取分步注入的方式逐步到位。
先通过整合划转企业（包括新设子企业）净资产注入部分资本金；今后可根据发展规划，通过公司自我积累、市财政统筹资金和实物资产注入等方式逐步增加资本金，以满足文旅集团发展需要。
三、公司功能定位和经营范围（一）功能定位。
文旅集团定位为从事文化旅游项目的投融资主体和旅游资源及相关产业的开发运营主体。
一是参与X市文化旅游产业项目的规划及设计；二是承担景区景点、文化旅游基础设施、文化旅游资源及重大项目的开发建设，实行“建、融、管、还、投”一体化运作，促进国有资本在流转中保值增值；三是负责X市文化旅游资源的整合与优化配置、市场营销等；四是负责与文化旅游有关的重大节庆、会展、文化、体育活动等的策划包装、广告招商、推广宣传和旅游品牌的打造；五是从事文化旅游地产及配套产业项目的开发建设与运营。
成立文旅公司实施方案
成立文旅公司实施方案一、背景分析。
随着旅游业的快速发展，文化旅游成为了旅游市场的热点之一。
越来越多的游客开始寻求具有文化内涵和历史价值的旅游目的地，这也为文旅公司的发展提供了良好的机遇。
因此，我们决定成立一家专注于文化旅游的文旅公司，以满足市场需求。
二、目标设定。
1. 建立具有独特文化特色的旅游线路，吸引更多游客参与；2. 打造品牌形象，提升公司知名度和美誉度；3. 实现公司的可持续发展，提高盈利能力。
三、实施方案。
1. 挖掘文化资源。
首先，我们需要对目的地的文化资源进行深入挖掘和研究，包括历史建筑、民俗风情、传统工艺等。
通过深入了解目的地的文化底蕴，我们可以为游客提供更加丰富和有深度的旅游体验。
2. 设计旅游线路。
在挖掘文化资源的基础上，我们将设计具有独特魅力的旅游线路，结合当地的文化特色和历史传承，为游客打造一次难忘的文化之旅。
同时，我们还将注重线路的可持续性和环保性，提倡低碳出行，促进文化旅游与生态保护的结合。
3. 加强合作。
为了提供更加优质的服务，我们将积极与当地的景区、酒店、餐饮等相关产业进行合作，共同打造文化旅游产品。
同时，还将与旅行社、OTA平台等进行合作，拓展销售渠道，扩大市场份额。
4. 品牌推广。
为了提升公司的知名度和美誉度，我们将加大品牌推广力度，通过线上线下多种渠道进行宣传和推广。
同时，还将注重口碑营销，提高客户满意度，形成良好的口碑效应。
5. 人才培养。
公司将注重人才培养和团队建设，建立一支专业化、高效率的团队，为客户提供更加专业和贴心的服务。
同时，还将加强员工的培训和学习，提高整体素质和服务水平。
四、风险应对。
在实施过程中，我们也要面对各种风险和挑战，如市场竞争、政策变化、自然灾害等。
因此，我们需要建立健全的风险管理机制，及时应对各种突发情况，保障公司的正常运营。
五、总结。
成立文旅公司是一个全新的尝试和挑战，但也是一个充满机遇和潜力的行业。
我们将以务实的态度，不断创新和进取，努力实现公司的发展目标，为客户提供更加优质的文化旅游产品和服务。
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湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案
为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，组建湖州旅游发展集团，并以此为平台，从根本上促进我市旅游业的全面转型升级，特别是全面提升市本级旅游发展水平。
现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案：
一、组建方式
（一）公司性质
湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司，由市人民政府组建，授权市国资委履行出资人职责。
（二）注册资本
湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币，其中货币出资1200万元，实物资产作价出资1800万元。
以后视条件再以增资方式增加注册资本。
（三）组织架构
湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体，整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。
按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层（见附件4）。
1.集团总部机构：旅游发展集团总部由“一室三部”构成，即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。
2.集团子公司：目前主要设置快乐中旅旅游有限公司（已建）、旅游公共服务（集散）中心有限公司（已建）、天下湖品旅游商品购物中心有限公司（已建）、乡旅旅行社（上海）
有限公司（已建）、菰城景区经营管理有限公司（筹建）、旅游投资开发有限公司（筹建）、旅游饭店经营管理有限公司（筹建）、中国乡旅网经营有限公司（筹建）等8家子公司。
（四）主要职责和经营范围
湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。
主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。
二、保障措施
（一）建立筹建班子。
由市政府领导牵头，以市国资委、市旅游局为主，与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组（见附件1），负责集团组建的具体实施工作，力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。
湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理，原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。
（二）注入资产资金。
在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体；正在规划建设的市旅游公共服务（集散）中心（选址在原公交公司地块）项目，总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权（房产所有权和土地使用权）整体划拨旅游发展集团，作为旅游公共服务和运作平台；现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团；湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团；湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营，在条件成熟时，整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。
同时，旅游发展集团注册资本中
货币资金不足部分1000万元在国有资本经营收益中安排；以后市政府视需要给予一定的资金支持，用于旅游发展集团持续发展、做大做强。
（三）整合景点资源。
为便于统一打造可以直接经营的旅游大景区，按照“股份合作、统一经营、利益共享”的原则，根据实际情况对中心城区现有部分成熟的国有景点景区资源进行科学整合，整体策划包装打造国家4A级菰城旅游景区。
建立菰城景区管理委员会，承担景区行政管理与组织协调职能；以湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司为班底，以股份合作形式组建隶属于旅游发展集团的菰城景区经营管理有限公司，对仁皇山景点实施统一经营管理；与飞英塔、湖笔博物馆、铁佛寺、衣裳街历史文化街区等开展合作经营。
同时，在菰城景区管理委员会领导下，建立景点联席会议制度，及时研究解决景区发展、经营管理中的重大问题。
（四）强化政策保障。
此次划转或进行统一经营管理的旅游景点、场馆等原有专项经费补助的，在理清资产和关系的基础上继续维持原有政策不变并全额划转旅游发展集团。
同时，旅游发展集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目的税费，除省及省以上必须上缴的，市得部分予以全额返还。
三、推进计划
第一阶段为准备阶段（2013年4月前）：完善旅游发展集团组建实施方案；召开组建工作领导小组会议并建立筹建班子。
第二阶段为实施阶段（2013年6月前）：完成货币资金注入，土地、房产及实施统一经营管理单位经营管理权划转；组建菰城景区经营管理有限公司，建立旅游发展集团法人治理结构，完成集团登记注册；力争6月底前湖州旅游发展集团正式挂牌。
第三阶段为提升阶段（2013年12月前）：制定《湖州旅游发展集团十年发展规划》和《湖州旅游发展集团经营管理三年行动计划》；进一步完善集团架构体系，强化经营管理，确保集团稳健发展、高效运作。
附件：1.湖州旅游发展集团组建工作领导小组
2.组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
3.湖州旅游发展集团组建工作领导小组成员单位职责
4.湖州旅游发展集团组织架构图
附件1
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
组长：李建平
副组长：陈永华（市政府）
孔培康（市国资委）
干永福（市旅游局）
成员：杨六顺（市发改委）
周建明（市财政局）
罗安生（湖州开发区管委会）
葛伟（太湖度假区管委会）
王伯安（市人力社保局）
黄宝根（市民宗局）
朱仲华（市国土资源局）
宋捷（市文广新局）
祝时伟（市建设局）
房石磊（市交通运输局）
黄德超（市国税局）
邵坚（市工商局）
方永庆（湖州日报集团）
王建民（市城投集团）
汪胜富（吴兴区政府）
孙根祥（南浔区政府）
领导小组下设办公室，陈永华兼任办公室主任，孔培康、干永福兼任办公室副主任。
附件2
组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
附件3
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
成员单位职责
湖州旅游发展集团组建工作领导小组在市委、市政府的领导下，协调各成员单位共同研究、部署推进旅游发展集团组建工作，确保集团按时成立，稳健发展。
各成员单位具体职责如下：
市政府办公室：负责协调集团组建过程中的有关工作。
市国资委、市旅游局：负责实施集团组建的各项工作。
市发改委：负责做好集团旅游产业项目的审批服务和菰城景区联票价格审核等工作。
市财政局：负责集团组建过程中行政事业类投入资产的评估管理、资产划转等事项；在国有资本经营收益中安排1000万元作为集团注册货币资金；落实集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目相关税收优惠政策等工作。
湖州开发区管委会：负责在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产，并配合做好“浙北现代旅游城”大型旅游综合体的开发建设等工作。
太湖度假区管委会：负责配合做好菰城景区“水韵菰城”水上旅游专线运营等工作。
市人力社保局：负责配合做好集团人力资源招聘和高层次旅游企业经营管理人才的培养引进等工作。
市民宗局：负责铁佛寺实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市国土资源局：负责湖州开发区“三线一枢纽”规划区域50亩经营性用地的过户划转；市旅游公共服务（集散）中心项目土地过户划转等工作。
市文广新局：负责飞英塔实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市建设局：负责市旅游公共服务（集散）中心项目建设及经营性房产、土地过户划转；湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，衣裳街历史文化街区实施合作经营，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市交通运输局：负责交通旅行社按成建制划转；“水韵菰城”水上旅游专线航道审批及管理；完善旅游交通标识系统，配合做好菰城景区创建国家4A级旅游景区等工作。
市国税局：负责按照有关政策做好集团成立及运行过程中涉及到的相关税费减免等工作。
市工商局：负责做好集团公司的注册登记等工作。
湖州日报集团：负责湖笔博物馆实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市城投集团：负责湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
吴兴区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设，妙西旅游度假区等重大旅游项目的开发建设等工作。
南浔区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设等工作。
附件4
湖州旅游发展集团组织架构图
监督
监督
……
……
市人民政府
市旅游局
董事会
监事会
总经理
副总经理
副总经理
内设机构
下属子公司
市国资委
副总经理
党组织
抄送：市委各部门，市人大常委会、市政协办公室，市纪委，湖州军分区，
市中级法院，市检察院，各群众团体，各民主党派。
湖州市人民政府办公室2013年6月19日印发。