创业精神1

第二个要素：积极性（Positivity）
亚马逊(Amazon.com)创始人杰夫· 贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是 一次机会”为座右铭。 事实上，贝索斯把一家很小的互联 网创业公司，发展成全球最大的书店。 亚马逊 于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实 现每周2万美元的销售额。1990年代末，互联网公司纷 纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。雪上加霜 的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles ）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。紧要 关头贝索斯挺身而出。向外界表达了乐观和信心，针对批 评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的 和准备实施的。
2、到底什么是创业精神？
萨伊在200 多年前为创业下的定义：创业家 就是要标新立异，打破已有秩序、按新要求重新 组织。 这也是熊彼特所言，创业家的任务就是“创造 性的破坏”。 霍华德· 史蒂文森（Howard Stevenson） 教授是哈佛商学院创业研究领域的教父，他将创 业精神定义为：追寻现有资源范围以外的机遇。
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推荐书目： 《创新与创业精神 》彼得· F· 德鲁克 《成功并不像你想象的那么难》 推荐电影： 《当幸福来敲门》 《风雨哈佛路》
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第三个要素：适应性（Adaptability）
具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之 一。每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客 户意愿定制服务，已持续满足客户所需。 Googel创办人谢尔盖布林（Ｓｅｒｇｅｙ Ｂ ｒｉｎ）和拉里佩奇（Ｌａｒｒｙ Ｐａｇｅ）更进 一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。 凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将 人们的所见所为提升到一个前所未有的新景界，你可 以想象GoogelＥarth技术带来的变化。拥有这种先 锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列 。
第三个故事：
父亲带着一家6人到美国西部寻找机会，“当时 坐的车是一部有10 吨重、铁皮打造的小巴。”在 前进的路上，一座摇摇欲坠的桥横跨陡峭的峡谷。 “父亲 是工程师，家人都很信任他，但那个桥破旧 得似乎能被一只停在上面的苍蝇压垮。”父亲停下 车，查看了一下地形，他将车倒退了100米，然后 加足马力，全力以赴地飞越了那座破桥。 创业是要冒险的，当然前提是盘算清楚，一旦 决定就要加快速度，勇往直前。
第一个故事：
故事发生在非洲象牙海岸的一个小村庄。一位 先生有一部手机，他发现了一个地方手机接收信号 最好，于是他将这部手机固定在那个位置，并宣布 小岛上的第一个公共电话厅成立！许多人来打电话， 他赚了不少 钱，然后，他用赚的钱购买了小村庄的 第一台游戏机，生意就这样做起来了。 很多人都知道买和卖的概念，一个人、一部手机、 一台游戏机和很多顾客，这位先生就是一名货真价 实的创业者。 因此：创业最基本的两个元素就是产品和顾客。
小 结：
1、创业精神是什么？
2、大学生应该怎样培养创业精神?
测试题：
1.创业“机遇”指在以下哪些方面有所作为？（ ） A 推出创新产品 B 设计全新商业模式 C 改进已有产品，使其质更优、价更廉 D 发掘新客户群 2.组织的创业精神属于创业精神的类型之一（ ）。 A 正确 B 错误
思考题：
1、什么是创业精神？ 它和企业家精神的区别是什么？ 2、创业精神的要素有那些？
第一个要素：激情（Passion ）
创业的激情始终都是制胜法宝，英特 尔创始人安迪· 格鲁夫在其著作《只有偏执 狂才能生存》中写到的名言，”这是偏执狂 才能成功的时代，只有偏执狂才能生存。” 他说:不可否认，创业者要想成功，是 需要一点疯狂激情的，但这种疯狂的激情 ，不是盲目的偏执，而是一种大胆的想象 、坚定的忘我和专注的执着 ，通过’聚焦效 应’把能量发挥到最大 。”
二、创业精神的特征和要素
1、创业精神应该具有哪些特征？
2、创业精神的类型：
3、创业精神的要素
直面问题并勇于接受看似不可超越的挑战，是成功创业的 关键因素。 像田径比赛运动员一样，预想好将要面临的问题，会使你 在超越障碍的比赛中占得先机。 赢得比赛的关键不在于所面 临的问题是多少，而在于解决问题的速度和面对障碍的自我调 整期。——杰克· M· 卡普兰，安东尼· C· 沃伦。 在我看来 ，创业者是那些将不确定性 变成 资本而不是逃 避的人，他们 能将别人认为复杂的东西简单化，并乐于吸收 对未来风险的估计中产生知识。——丽塔· wenku.baidu.com格拉斯 创造一个人人参与的环境，能使企业更容易找到改变商业 模式的机会。——丽塔· 麦格拉斯在《创业者的心智》中表述 创业者精神 的一个重要方面。
第二章
创业精神
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主要内容：
什么是创业精神 ？ 创业精神的特征和要素 小结 测试 思考 分享
一、 什么是创业精神 ？
乔布斯
扎克伯格
杰夫•贝索斯
1、彼得· 德鲁克论创业精神
具有创新和企业家精神的人是培 养出来的，不是等出来的，如果我们 继续混日子，我们就要继续过苦日子。 成为最可爱的人不是空想，不防 从自我的每日工作和学习中开始。
第四个要素：领导力（Ｌeadership ）
领导力就好像爱情,人人都知道他的存在,却很难有人说 清楚他究竟是什么. 1963年马丁· 路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我 有一个梦想》时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣 传，却有２５万人到现场聆听。为什么？大家仅仅是为了 娱乐，还是因为马丁多么的富有学识和魅力？当然不是！ 是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣， 或者说，马丁· 路德金的心声和追随者内心的固有频率相似 ，引发了共鸣甚至共振。２５万人不是为了马丁· 路德金而 来，而是为了他们自己内心的频率而来。 强烈的成就动机，在不确定性面前表现出的非凡的胆 略、敏锐的直觉决策能力、面对困难所表现出的坚定的信 念、学而不足的精神，当然，最核心的是价值观 !
第五个要素：愿景（Vision）
如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头， 也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。 企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision ），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。所谓 愿景，由组织内部的成员所所制订，借由团队讨论 ，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的 未来方向。 “我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的 餐厅” 。(麦当劳的愿景) “让每个美国人都能拥有汽车” 。(福特汽车公 司成立时的企业愿景)
第二个故事：
故事发生在格陵兰。“在零下40度的气温里，总 有一群群的狩猎者去捕猎海象，让人吃惊的是猎人之 间的关系。他们会在一间小木屋里扎营，把海象肉分 给伙伴和猎狗带回家中，但每一次他们都会留下一些 肉，给下一次进驻的猎人。”
懂得分享：在乎集体的成功，而绝不是独自拥有。 创业精神的精髓：只有分享成果，彼此扶持，团 结在一起，才可以发挥最大的力量。
3、创业精神其实是一种综合的管理理念
“追寻”指绝对专注的态度。 创业者能察觉转瞬即逝的机遇，在有限时间内 展现实力，吸引外部资源。 “机遇”指在以下一个或多个方面有所作为： 1）推出创新产品 2）设计全新商业模式 3）改进已有产品，使其质更优、价更廉 4）发掘新客户群 创业者完全可能兼顾这些方面，例如 ：用全新商 业模式推出一款创新产品 。 “现有资源之外”指突破资源限制。