专业工程管理与实务范文
专业工程管理与实务
专业工程管理与实务专业工程管理与实务是一门致力于教授学生如何有效地规划、组织和控制工程项目的课程。
这门课程帮助学生培养项目管理、沟通与协调、资源调配等方面的实际技能，以便在工程管理领域取得成功。
本文将探讨专业工程管理与实务的重要性以及其在现代建筑领域中的应用。
一、专业工程管理的重要性专业工程管理是确保工程项目顺利完成的关键。
在过去，人们对工程管理的重视程度不高，导致许多项目遭遇了延期、超支和低质量等问题。
然而，随着建筑行业的不断发展，专业工程管理变得越来越重要。
以下是几个解释其重要性的关键因素。
1.项目生命周期管理：专业工程管理涵盖了从项目规划到施工和运营的整个生命周期。
它确保所有环节的无缝衔接，并提供解决复杂问题的有效途径。
2.资源管理：工程项目通常涉及大量的人力、物力和财力资源。
专业工程管理可以帮助优化资源分配，提高效率，降低成本。
3.风险管理：工程项目面临各种风险，如设计变更、材料短缺、自然灾害等。
专业工程管理通过合理的规划和控制来减轻这些风险，确保项目的顺利进行。
4.沟通与协调：工程项目涉及多个利益相关者，包括建筑师、工程师、承包商等。
专业工程管理促进各方之间的有效沟通和协调，协同努力实现共同目标。
二、专业工程管理实务的应用专业工程管理实务涉及多个方面，包括项目规划、项目执行和项目监控等。
以下是几个重要的应用领域。
1.项目规划：项目规划是工程管理的起点。
它要求制定项目目标、确定关键时间节点和资源需求，并制定详细的实施计划。
专业工程管理实务提供了一系列工具和技术，如工作分解结构（WBS）和甘特图，帮助项目团队有效地进行项目规划。
2.项目执行：项目执行阶段涉及资源分配、任务分配和进度控制。
专业工程管理实务通过提供项目管理软件和技术，如协同工具和进度跟踪系统，来帮助项目团队实现任务的顺利执行。
3.项目监控：项目监控是确保项目按计划进行的关键过程。
专业工程管理实务利用各种工具和技术，如关键路径法（CPM）和里程碑评审，帮助项目团队监控项目进展并及时做出调整。
专业工程管理与实务
专业工程管理与实务一、工程管理简介工程管理是指在完成工程项目的过程中，通过组织、协调、控制、监督和指导等手段，实现工程质量、工程进度、工程成本、安全环保等方面的要求和客户要求，从而达到高效、优质、安全、环保的工程建设目标。
工程管理是一项系统工程，包括项目策划、设计、预算、招标、施工、验收等各个环节。
在建筑行业中，工程管理已经成为了不可或缺的一部分，是保证工程建设品质、进度、安全的重要手段。
二、工程管理原则1.全面规划：工程的管理必须从整体出发，全面规划，确定工程建设的目标和任务。
2.严格控制：从工程计划、设计、施工到验收和交付各环节管理都必须严格控制，确保工程质量和进度。
3.合理经济：合理经济原则是工程管理的根本，包括从备料、采购、材料进场、施工等工程管理的各个环节都必须做到物尽其用，节约用地，节约用能。
4.安全环保：安全环保原则是工程管理的重要内容，施工过程中必须严格遵守相关法律法规和安全生产标准，致力于环保建设。
5.持续改进：持续改进是工程管理的职责，不断学习和总结其经验和教训，在建立模型、应对突发情况、解决问题等方面持续改进。
三、工程管理重点1.预算管理预算管理是建筑工程管理的重要环节，预算要全面详实，必须考虑到与工程相关的各个方面，防止因预算不全面、不详实而导致建筑工程项目的延期、增加成本等不良后果。
2.合同管理合同管理是建筑工程管理中不可忽视的方面，保证合同的自始、自终性，防止在施工阶段发生新的或者无法协商的纠纷和误解，降低建设成本，提升建筑工程的品质和安全性。
3.进度管理进度管理是建筑工程管理的重要内容，通过有效的进度计划、进度控制、进度排期等措施，对建筑工程运作周期内的进度进行管理，保证工程按时完成。
4.质量管理建筑工程管理必须注重质量管理，在建设工程过程中必须严格把控，保证建筑工程的质量达标，提高品牌和信誉度。
5.安全管理安全管理是很重要的一方面，在建设工程过程中要注重施工安全、把控风险，提高安全行业标准。
工程管理专业学习自我总结范文
工程管理专业学习自我总结范文经过三年的学习，我完成了在某某某大学的全部学业，并在老师的指导下完成了论文写作。
通过这次学习，本人各方面都有了较大的提高。
政治思想上，本人热爱祖国，热爱人民，坚决拥护中国共产党的领导。
函授期间，遵守学校的各项规章制度，尊敬师长，热爱自己的班级，与班级同学和睦相处，且关系融洽，互相帮助。
班中事务主动参与，且乐此不疲。
学习目的及态度：我已圆满的完成了学校规定的课程。
函授虽三年，但真正参加面授的时间只有几个月，所以我非常珍惜面授的时间。
上课期间，我保持以往学生时代的风格，不迟到、不早退。
有要事则向班主任请假。
上课认真听讲并作好学习笔记，按时完成老师布置的作业。
工作与学习的处理：能很好地处理好学习与工作之间的关系，做到工作学习两不误，从来没有因为考试的紧张而放松工作，也没有因为工作的繁忙而放松学习，并把学习中的科学原理和技术内化为自己的知识和能力，提高自己的知识水平和工作能力。
总结：虽说是三年的函授学习，实际上面授只有三个月左右。
虽说函授教师备课认真负责，学员真正能从老师那学到的东西并不多，大部分的知识还得靠自己的领悟及在工作中积累经验。
在以后的学习工作中，我将以此为基础，不断的研究学习，提升自己。
我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。
在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。
积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎，勤奋好学。
专业工程管理与实务建筑工程
专业工程管理与实务建筑工程在现代社会中，建筑工程的规模和复杂程度不断增加，为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，专业工程管理变得尤为重要。
而在工程管理的实务中，建筑工程涉及的各个方面都需要被细致地考虑和管理。
本文将介绍专业工程管理与实务建筑工程的重要内容和管理方法。
一、项目招投标与合同管理在实行建设项目时，首先需要进行项目的招投标工作。
该阶段的工作主要包括项目需求的定义与规划、供应商的筛选与评估，以及合同的签订与管理。
项目招投标与合同管理环节对于确保项目的实施和遵循合同条款具有至关重要的作用。
在这个阶段，需要严格执行招投标程序，确保供应商的资质和信誉，以便减少风险并保证项目的可持续发展。
二、工程项目计划与控制一个成功的工程项目需要有一个详细而合理的项目计划。
项目计划的制定需要考虑项目任务的划分、资源的配置、工期的安排等多个因素。
在项目计划的基础上，需要进行项目进度的跟踪和控制。
通过有效的进度控制，可以及时发现并解决项目中的困难和问题。
此外，还应对项目的成本进行控制，确保不超过预算并保持经济可行性。
三、施工现场管理施工现场是一个建筑项目的核心区域，也是风险和问题最多的地方。
因此，施工现场的管理必须细致入微。
管理人员应具备一定的技术知识和实践经验，以便更好地协调和指导施工工作。
施工现场管理涉及人员管理、材料管理、质量控制、安全管理等方面。
通过高效的施工现场管理，可以提高施工效率，降低事故风险，并确保建筑工程的质量。
四、成本与财务管理在工程管理中，成本与财务管理是至关重要的一环。
成本管理可以从项目启动阶段开始，通过合理的成本估算和控制，确保项目的经济可行性和盈利能力。
财务管理则负责对项目的财务状况进行监控和分析，确保项目的资金使用合理，避免资金浪费和财务风险。
五、质量管理与项目验收质量管理是工程管理过程中不可忽视的一环。
通过制定详细的施工规范和质量标准，对施工工艺和施工材料进行严格控制，以提高建筑工程的质量水平。
建设工程项目管理专业工程管理与实务
建设工程项目管理专业工程管理与实务说到“建设工程项目管理”，大家可能首先想到的是那些看似高大上的大楼、桥梁，或者是那些巨大的施工现场。
嗯，确实，这些都是工程项目管理的直接成果，没错。
可要知道，背后可是有着一群默默奉献的“幕后英雄”在打理一切。
从材料采购、工人调度到项目进度、质量控制，每一项都得精打细算，丝毫马虎不得。
毕竟一旦出了问题，可不是说“哎呀，算了，改改就好”那么简单。
比如工期拖延，或是质量不过关，那可真是摊上大事了！这个时候，真得靠那些在工地上忙碌的项目经理和管理者们了。
你可能会觉得，建设工程的管理也不过是个“搬砖”的活儿，管管工人，看看进度，差不多就行了。
其实不然，这活儿可比看起来复杂多了！工程管理可不止是“下指令”的简单事情。
你得有个大局观，心中得时刻清楚项目的每个环节都在什么状态。
比如，一个小小的供应商问题，可能会导致一大批材料无法及时到场，结果施工队伍这边就等着“干瞪眼”了。
再比如，项目的预算如果做得不精准，等到中途发现资金不足，工程一停，管理者得多少愁眉苦脸，话说，这比中午没饭吃还难受！所以呢，工程项目管理人得眼光毒，决策要快准狠，不然项目一不小心就会掉进坑里，想出来可就难了。
你肯定想：“那管理这些项目的人是不是特别牛？”说实话，挺牛的。
一个合格的项目经理，他得是个全能选手——会沟通、会协调、会监督，甚至还得懂点财务、懂点法律。
你想，项目管理可不只是在工地上喊几声“加油”，说几句“快点干”的事儿，得处理各种复杂的合同，搞清楚每一分钱的去向，遇到问题了得有方案，解决了之后还得有总结。
人家一口气能扯半天，项目的每个环节都能清楚无误地描述出来，你就会觉得，哇，这人简直像个行走的“工程百科全书”。
当然了，工程项目管理也不是轻松活儿。
每天的工作几乎都是和“时间”打交道，时不我待，你可不能慢吞吞地磨洋工。
工期紧张时，每天都得按部就班地推进，每个环节都不能出差错，稍微拖了点时间，那可是得自己“背锅”的。
《专业工程管理与实务(建筑)》
《专业工程管理与实务(建筑)》嘿，朋友！今天咱们来聊聊《专业工程管理与实务（建筑）》这门学问。
您想想，一座宏伟的建筑，从最初的一个想法，到纸上的蓝图，再到一砖一瓦实实在在地矗立在大地上，这背后得有多少精细的谋划和管理啊！这就好比咱们做饭，得先想好做啥菜，准备啥食材，怎么个步骤，不然能做出美味佳肴吗？建筑工程也是这个理儿！说到这专业工程管理，那可是个大学问。
就像一个乐队的指挥，得让各个乐器演奏者各司其职，还得让他们配合得天衣无缝，才能演奏出美妙的乐章。
在建筑领域，从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个环节都不能掉链子。
规划设计阶段，那就是给建筑定调子。
得考虑到建筑的用途、地理位置、周边环境，这就跟给人挑衣服一样，得合身，还得好看，得符合场合。
要是不考虑周全，建出来的房子要么不好用，要么不美观，那不就闹笑话啦？施工阶段呢，那更是马虎不得。
就好比一场战斗，材料、人员、设备，那都是咱们的“武器”和“战士”。
材料得保质保量，人员得技术过硬，设备得正常运转。
要是材料出了问题，那不就像战士拿了把生锈的枪？要是人员技术不行，那不就像让不会打仗的人上战场？要是设备老出故障，那还怎么打胜仗？再说说验收，这可是最后的把关。
得仔仔细细，方方面面都检查到。
墙直不直，顶平不平，水电通不通，这可都关系到以后住进去的人的生活质量。
要是验收不严格，等住进去了发现这不行那不行，那多糟心呐！而且，这建筑工程管理还得考虑成本。
就像咱过日子得算计着花钱，不能大手大脚。
得把每一分钱都花在刀刃上，既保证质量，又不能浪费。
要是不控制成本，预算超了，那可就麻烦啦！另外，安全也是重中之重。
建筑工地上可不能出事儿，工人的生命安全那是第一位的。
这就像开车得系安全带，不系能行吗？总之，《专业工程管理与实务（建筑）》这门学问，那是既复杂又重要。
咱们得用心去学，去琢磨，才能在建筑这个大舞台上，奏出美妙的乐章，盖出漂亮、结实、让人满意的房子！这门学问学好了，咱们就能在建筑领域大展拳脚，为社会创造更多的美好！您说是不是这个理儿？。
专业工程管理与实务
专业工程管理与实务前言随着社会的发展和科技的进步，工程项目数量和规模不断增加，项目管理的要求越来越高。
工程管理作为一种管理方式，对于实现工程项目的规划、组织、实施和控制起着至关重要的作用。
本篇文档将简单介绍专业工程管理与实务的基础知识和应用技巧。
一、工程管理概述1. 工程管理的概念工程管理是指对工程项目进行规划、组织、实施和控制，以达到项目预期目标的管理活动。
2. 工程管理的重要性工程管理在工程项目中的作用十分重要，主要体现在以下两个方面：•可以帮助工程项目在有限的时间和资源内达到预期的目标；•可以优化工程项目，提高工程项目的经济效益。
3. 工程管理的步骤和方法工程管理主要包括以下步骤：•工程项目的规划；•工程项目的组织；•工程项目的实施；•工程项目的控制。
工程管理采用的方法和工具主要包括：•PERT 和 Gantt 图表；•WBS（工作分解结构）；•项目管理软件。
二、工程管理实务1. 工程项目的生命周期工程项目的生命周期分为以下几个阶段：•规划阶段；•设计阶段；•施工阶段；•运营和维护阶段。
在每个阶段，都需要进行不同的工作内容和活动，以确保工程项目的顺利进行。
2. 工程管理的注意事项•准确规划和估算工程项目的成本和时间；•将质量管理纳入工程管理中；•持续跟踪工程项目的进展；•不断改进工程管理的方法和技巧。
3. 工程管理软件的应用工程管理软件是一种集成管理工具，适用于工程项目的不同阶段。
主要特点包括：•可以方便地进行工作分配和资源分配；•可以及时监控工程项目的进展；•提供数据分析工具，以便更好地管理和决策。
常见的工程管理软件有 Microsoft Project、Primavera 等。
三、工程项目管理技巧1. 工程项目规划•明确项目目标和需求；•制定项目计划和阶段性目标；•制作 WBS 表格和流程图。
2. 工程项目实施•招募合适的团队成员；•分配任务和确定工作流程；•监督和管理团队成员的工作。
专业工程管理与实务(市政公用)
专业工程管理与实务(市政公用)
市政公用工程项目管理是一门重要的专业。
它旨在为市政和公用设施的规划、建设和运营提供专业知识支持。
本专业着重培养学生以下专业能力:
1. 熟悉市政公用工程项目的特点,了解不同类别工程的管理要求。
2. 能够制定市政公用工程的方案设计和招投标文件。
利用工程管理软件进行成本估算、计划编制等工作。
3. 掌握工程质量管理、安全管理等实务运作。
了解施工管理流程和监理管理。
4. 了解市政基础设施和公用事业的政策环保要求。
能进行环境影响评价和社区参与。
5. 熟练运用项目管理知识体系、先进管理理念对项目进行全过程监控与控制。
6. 了解工程项目风险管理与合同管理知识。
掌握工程项目的验收和交付流程。
7. 具备相关政府部门与社区协调沟通的能力。
了解城市规划与发展趋势。
通过系统的课堂教学和实习项目的参与,本专业将培养出一流的市政
工程管理人才,为城市基础设施建设和管理服务。
专业工程管理与实务(水利水电工程)
专业工程管理与实务(水利水电工程)水利水电工程，那可是个大工程啊！就像一场精彩的大戏，需要有厉害的导演、出色的演员和精细的剧本。
而专业工程管理与实务，就是这场大戏的“导演手册”。
咱先来说说这水利水电工程的重要性。
你想想，如果没有合理的水利规划，那大片的农田怎么能得到充足的灌溉？没有强大的水电供应，城市里的灯火辉煌又从何而来？这不就好比一个人没了强壮的心脏，怎么能活力满满地去奔跑？专业工程管理在这当中，那就是个总指挥。
要对工程的方方面面都心里有数，从前期的规划设计，到施工过程中的质量把控，再到后期的运营维护，哪一个环节都不能掉链子。
规划设计就像是给房子打地基，要是地基打得不扎实，这房子能牢固吗？得充分考虑地形、水流、地质等各种因素，稍有疏忽，可能就会导致工程出现大问题。
这就像下棋，一步错，步步错。
施工过程中的质量把控更是关键。
材料的选择得严格把关，施工人员的技术得过硬。
不然，就像做一件衣服，布料不好，裁缝手艺不行，能做出好看又耐穿的衣服吗？再说说这运营维护。
工程建成了可不是一劳永逸，得像照顾孩子一样精心呵护。
定期检查、维修，及时发现问题解决问题，才能让工程长久稳定地发挥作用。
水利水电工程的实务操作中，还得应对各种突发情况。
比如洪水来了怎么办？干旱的时候又该如何调度？这就考验管理者的应变能力和决策水平。
专业工程管理与实务，可不是纸上谈兵，得实实在在地深入到工程的每一个细节。
这就好比做饭，光知道菜谱不行，还得掌握火候，拿捏调料的用量，才能做出美味佳肴。
总之，水利水电工程的专业管理与实务，是一项既充满挑战又极具意义的工作。
只有用心去钻研，用智慧去应对，才能让水利水电工程成为造福人民的伟大事业。
难道不是吗？。
建筑工程工程管理与实务
建筑工程工程管理与实务建筑工程这事儿啊，就像搭积木，每一块都得放对地方，不然整个“城堡”都可能摇摇欲坠。
您想想，要是基础没打好，那上面的“高楼大厦”能稳当吗？工程管理呢，那可是整个建筑过程的“大管家”。
从工程的规划设计开始，就得像个精明的掌柜，算计着怎么用最少的钱办最多的事儿。
得考虑到材料的选择，是选贵的但质量好的，还是选实惠但也能凑合的？这可真得好好琢磨琢磨。
再说说施工过程，那就是一场紧张的“战斗”。
工人们就像冲锋陷阵的战士，得按照计划一步一步来，谁也不能掉队。
要是进度没把控好，这边等着材料，那边工人闲着，那不是浪费时间和金钱吗？质量把控更是关键中的关键！这就好比做饭，盐放多了太咸，放少了没味。
建筑质量要是不过关，那可不是闹着玩的。
一个小裂缝，说不定哪天就变成大灾难啦！安全管理也不能马虎。
施工现场就像个“战场”，到处都可能有危险。
工人得戴好安全帽，系好安全带，不然一个不小心，摔下来可就惨了。
这可不是开玩笑的，万一出了事，那整个工程都得受影响。
成本控制呢，就像家里过日子，得精打细算。
买材料不能大手大脚，用人也得合理安排，不能浪费一分一厘。
不然，预算超了，工程还没完成，那可就抓瞎了。
合同管理也很重要啊！合同就像是双方的“约定书”，里面的条款得一条一条看清楚，不能稀里糊涂就签字。
要是有啥漏洞，到时候吃亏的可就是自己啦！您说，建筑工程这事儿是不是复杂得很？但只要用心管理，每一个环节都紧紧把控，就一定能盖出漂亮、坚固、让人放心的房子。
就像精心雕琢的艺术品，让人赞叹不已。
所以啊，建筑工程管理与实务，那可是一门大学问，得用心去学，用心去做，才能交出满意的答卷！。
专业工程管理与实务建筑工程
专业工程管理与实务建筑工程（正文）随着社会的发展，建筑工程的数量和规模也逐渐增加。
为了保证工程质量和进度，专业工程管理在建筑行业中变得至关重要。
专业工程管理旨在规范工程建设的各个环节，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍专业工程管理的定义、重要性以及在实务建筑工程中的应用。
一、专业工程管理的定义专业工程管理是指在工程建设过程中，对项目进行全面、系统的计划、组织、指导、控制和评价的一种管理方式。
其目的是通过科学合理的组织和管理，实现工程目标并保证质量和进度的达到。
专业工程管理需要具备多方面的知识和技能，包括工程规划、项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等。
这些知识和技能的综合运用，可以有效地提高工程建设的效率和质量。
二、专业工程管理的重要性专业工程管理在建筑工程中具有重要的意义和作用。
首先，它能够提高工程建设的效率。
通过合理的计划和组织，可以有效地避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率，加快工程进度。
其次，专业工程管理能够保证工程质量。
通过科学的施工方法、严格的质量控制和监督，可以有效地减少施工过程中的质量问题，并提高工程的整体质量水平。
另外，专业工程管理还能够保证施工安全。
建筑工程存在诸多安全隐患，如高处作业、电气安全、施工设备安全等。
通过安全管理措施的制定和实施，可以降低施工事故的发生率，保护工人的生命财产安全。
最后，专业工程管理对于项目的成功交付至关重要。
通过合理的资源配置和项目管理，可以在合同约定的时间内完成工程，并按照合同规定的要求交付客户。
三、专业工程管理在实务建筑工程中的应用专业工程管理在实务建筑工程中发挥着重要的作用。
以下是几个典型的应用场景：1. 工程项目策划与组织：包括项目可行性研究、项目计划编制、资源调配、工期控制等。
通过科学合理的策划和组织，确保项目能够按计划进行，并在规定时间内完成。
2. 施工管理与监督：包括施工计划的制定、施工过程的监督、质量控制、安全管理等。
通过监督和管理施工过程，确保施工按照要求进行，并保证工程质量和安全。
建筑工程管理实务学习心得范文（精选9篇）
建筑工程管理实务学习心得建筑工程管理实务学习心得范文（精选9篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，好好地写一份心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮大家整理的建筑工程管理实务学习心得范文（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程管理实务学习心得1本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为xxx的城市建设添砖加瓦。
进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。
同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下：一、政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。
通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。
时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。
保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二、工作情况1.在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2.工程项目安全第一。
随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。
的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。
正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。
施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。
专业工程管理实务
专业工程管理实务嘿，朋友！咱今天来聊聊专业工程管理实务这档子事儿。
你说，搞工程就像搭积木，可这可不是小孩子随便摆弄的那种积木哟！它需要精心规划、精准操作，一个不小心，这“积木”可就倒喽。
专业工程管理，那可是个大学问。
从工程的策划阶段开始，就得像个精明的掌柜，算计着成本、时间、质量这几大账本。
成本超支？那可不妙，就好比你兜里的钱不够买心仪的东西，难受不？时间延误？这就像是赴约迟到，让人家等得心焦，信誉也跟着受损啦。
质量不过关？这就像做了一顿难吃的饭，谁还愿意吃第二口呢？在施工过程中，人员管理那也是至关重要的。
这就好比一支乐队，每个乐手都得在合适的时间奏出正确的音符，要是有一个掉链子，整个演奏就乱套啦。
项目经理就得是那个指挥家，把大家的劲儿都往一处使。
材料管理呢？这好比是厨房的食材，得新鲜、得适量。
多了浪费，少了不够，质量还得有保证。
要是弄来些次品材料，这工程能结实吗？技术管理更是不能马虎。
新的技术就像一把锋利的宝剑，能让工程进展得又快又好。
可要是用不好，说不定还会割伤自己的手呢！还有风险管理，这就像走在钢丝上，时刻得留意着周围的风啊雨啊，稍有不慎，就可能掉下去。
提前做好预案，才能有惊无险。
安全管理更是重中之重！工地可不是游乐场，稍有疏忽，出了事故，那可真是追悔莫及。
这就像开车不系安全带，危险随时可能降临。
再说说合同管理吧，那可是一份份重要的约定，就像和人许下的诺言，得遵守，得认真履行。
违约？那可就麻烦大啦！专业工程管理实务，可不是纸上谈兵，得实实在在地去干，去摸索。
就像学游泳，光在岸上比划可不行，得跳进水里扑腾。
总之，专业工程管理实务这事儿，复杂又重要，得用心、用脑、用经验，才能把这工程的“大戏”唱好！你说是不是这个理儿？。
工程管理工作征文
工程管理工作征文作为一个工程管理者，他需要全面了解和掌握项目的整体情况，制定合理的计划，并亲力亲为地把控每一个环节，确保项目顺利进行。
在这个过程中，他不仅要与项目团队密切合作，还需要与客户、供应商、监理单位等各方进行有效的沟通，协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。
因此，工程管理人员需要有很强的组织能力、沟通能力、协调能力以及决策能力。
在实际工程管理中，工程管理者需要做的事情很多。
首先，他需要对项目进行全面的规划。
这包括确定项目的目标和范围，明确项目的需求和要求，确定项目的时间和预算，制定详细的工作计划等。
只有做好了规划工作，才能为后续的实施工作奠定坚实的基础。
其次，工程管理者需要组建一个高效的项目团队。
这个团队不仅要具备专业的技术能力，还要有良好的沟通协作能力，确保团队成员之间能够和谐相处，共同完成项目任务。
此外，工程管理者还需要对项目进行全程监督和控制，及时发现并解决问题，确保项目按照计划进行。
在工程管理工作中，风险管理也是至关重要的一环。
工程项目本身就是一个充满风险的过程，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目的失败。
因此，工程管理者需要对项目可能面临的风险进行全面分析，制定相应的应对措施，并在项目实施过程中及时调整，以降低风险对项目的影响。
只有做好风险管理工作，才能确保项目能够顺利完成。
除了技术和管理方面的要求，工程管理人员还需要具备良好的职业道德和团队意识。
他们需要以客户为中心，始终保持服务意识，积极解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，工程管理者还需要具备团队合作精神，与团队成员和各方保持良好的合作关系，共同推动项目的进展。
总的来说，工程管理工作是一项综合性极强的工作。
工程管理人员需要具备专业的技术能力、出色的管理能力、良好的沟通协调能力以及较强的团队合作意识。
只有做到这些，才能有效地推动工程项目的顺利进行，实现项目的最终目标。
希望未来的工程管理者们能够不断提升自己的综合素质，为工程项目的顺利实施做出更大的贡献。
专业工程管理与实务
专业工程管理与实务1. 简介专业工程管理是一种管理方法，旨在通过规范和统一的管理流程，确保工程项目按照预期的质量、时间和成本要求完成。
本文将介绍专业工程管理的基本概念、主要内容和实践要点，以及在实际工程项目中的应用。
2. 专业工程管理的基本概念专业工程管理是一种系统性的管理方法，它将工程项目划分为不同的阶段，并在每个阶段中制定特定的目标和计划。
通过合理的资源配置、有效的沟通协调，以及科学的决策与控制，专业工程管理可以确保工程项目按照预期的要求进行并顺利完成。
3. 专业工程管理的主要内容3.1 项目策划与立项在项目策划与立项阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目目标、范围和可行性。
同时，还需要确定项目的组织结构和管理模式，并制定相应的管理计划和时间表。
3.2 项目执行与控制项目执行与控制阶段是整个项目的核心阶段。
在这个阶段，需要协调各个参与方的工作，确保项目按照计划进行。
同时，还需要进行风险管理和变更管理，以及及时调整资源和进度，确保项目的顺利进行。
3.3 项目收尾与验收在项目收尾与验收阶段，需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功和失败因素，为未来的项目提供经验教训。
同时，还需要进行项目的交接和验收，确保项目最终达到客户的要求。
4. 专业工程管理的实践要点4.1 团队管理在专业工程管理中，团队管理是至关重要的。
一个高效的团队需要具备良好的沟通协作能力、明确的角色分工、高效的决策机制等。
通过有效的团队管理，可以提高团队的协同效率，有效推动项目的进展。
4.2 质量管理质量管理是专业工程管理不可或缺的一部分。
需要制定质量标准和评估规范，并通过监督检查和质量控制，确保项目的质量达到预期要求。
同时，还需要及时处理质量问题，并采取相应的纠正措施，以避免对项目造成不良影响。
4.3 成本控制成本控制是专业工程管理中的重要环节。
需要制定详细的成本预算和成本控制计划，并通过成本跟踪和分析，及时调整项目资源和进度，以确保项目的成本控制在预期范围内。
2024年工程管理专业实习总结例文（二篇）
2024年工程管理专业实习总结例文在位于颐和广场11#写字楼项目部的实习期间，我得以将理论知识与实践操作紧密结合。
在工地现场，得益于施工团队、技术管理人员以及监理人员的直接指导和个人的积极参与，我对建筑工程的主体施工流程有了深入的理解和熟练的掌握。
通过实践，我对土木工程的广泛领域有了更为全面的认知，不仅巩固了课堂所学，而且实现了理论与实际的有机结合，从而丰富了自身的理论知识。
尽管实习时间不长，我已初步掌握了成为一名合格施工人员所需的技能和知识。
我也意识到了自身在理论方面的不足，这激发了我对未来学习的热情和动力。
在工地的工作虽然辛苦，但它让我深刻体会到“吃得苦中苦，方为人上人”的道理。
在暑期实习过程中，我注意到监理工作的繁重和细致。
监理工作涉及方方面面，无论大小事宜，都必须认真对待，并且直接向甲方负责。
尽管监理人员有办公室可供使用，且环境不错，但他们在工地现场的时间远多于在办公室，这种辛苦和投入给我留下了深刻印象。
例如，在混凝土浇筑的关键环节，监理必须坚持旁站，以确保工程质量。
通过观察和学习，我深受他们认真负责专业态度的感染。
他们敏锐的职业洞察力和专业知识，使我感叹不已。
即便是我未能察觉的问题，他们也能及时发现并督促施工方进行整改，这种敬业精神令我非常钦佩。
在实习期间，我也学到了如何应对施工中出现的问题。
如有必要，师傅们会与项目经理或施工员进行交流，强调对工程质量的重视。
我从他们身上学到了许多关于质量控制的知识。
颐和广场11#写字楼项目部无疑是一个充满学习氛围的组织。
甲方代表、项目经理以及监理师傅们在工作之余，经常会来到我们的办公室，与我们分享和交流经验，无论是专业技能还是思想交流，都十分丰富。
平时，大家一有空闲就会聚在办公室研究施工图纸，讨论施工技术问题，以避免个人理解上的偏差，确保管理的高效和统一标准。
我也会利用空余时间多研究施工图，以便更加熟悉和掌握图纸内容。
2024年工程管理专业实习总结例文（二）自加入公司以来，在上级领导的细致指导下和同事们的积极协助下，我学习掌握了丰富的工程施工现场管理知识，并积累了宝贵的实践经验。
二建专业工程管理与实务
二建专业工程管理与实务
嘿，朋友们！咱今天就来唠唠二建专业工程管理与实务这档子事儿。
二建啊，就像是一场刺激的冒险！你得有勇有谋，还得有点小机灵。
想象一下，你就是那个在建筑工地上指挥若定的大将，面对各种复杂的情况都能轻松应对。
先来说说管理这一块吧。
这可不是简单地发号施令，那得有真本事！你得像个贴心的大管家，把人员、材料、设备都安排得妥妥当当。
要是没点协调能力，那可不得乱套啦！这就好比家里请客，你得把每个人都招呼好，让菜都上得恰到好处，不然不就尴尬啦？
再讲讲实务，那可真是考验真功夫啊！你得熟悉各种施工工艺、技术标准，就像个武林高手，对各种招式都了如指掌。
要是碰到个难题，你就得像孙悟空一样，变出各种招来解决。
比如说，遇到一个复杂的结构问题，你就得开动脑筋，想想怎么才能既安全又高效地搞定它。
学习二建可不能三天打鱼两天晒网，得持之以恒。
就像跑马拉松，你得一步一个脚印地坚持下去。
别小瞧那些琐碎的知识点，它们可都是你成功路上的垫脚石。
而且啊，你还得学会举一反三，不能死记硬背。
还有啊，做练习题就像练功，做得越多，功夫就越厉害。
别害怕做错，错了就改，改了就记住，下次就不会再犯啦！你看那些武林高手，哪个不是经过无数次的失败才练成绝世武功的？
在备考的过程中，可别一个人闷头学，多和小伙伴交流交流。
大家一起讨论，互相取长补短，那进步可快啦！这就好比一群人一起爬山，互相拉一把，就都能爬到山顶啦。
总之，二建专业工程管理与实务可不是好对付的，但只要你有决心、有毅力，再加上一点点小技巧，就一定能拿下它！别犹豫啦，赶紧行动起来吧，难道你不想成为那个在建筑领域呼风唤雨的高手吗？加油吧！。
管理实务总结报告
管理实务总结报告管理实务总结报告随着社会的不断进步和发展，管理实务作为一门重要的管理学科，对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
本次实习中，我有幸参与了一家知名企业的管理实践，通过亲身实践和观察，我深刻认识到了管理实务的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对此次实习进行总结和归纳，希望能对未来的管理实践有所启示。
首先，良好的组织和协调能力是管理实务中最关键的因素之一。
在企业的日常运营中，各部门和岗位之间的相互关系密切，信息的流通顺畅与否直接影响到企业的高效运作。
通过实习，我发现一个优秀的管理者需要具备优秀的组织和协调能力，能够合理分配资源，协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通。
只有做到合理规划，科学布置，才能提高工作效率，降低因信息流通不畅造成的事务延误风险。
其次，良好的沟通能力也是一位管理者不可或缺的素质。
在管理实务中，不同的岗位、不同的部门之间需要频繁的沟通交流，沟通质量的好坏直接关系到工作是否能够顺利进行。
通过本次实习，我认识到沟通是一门艺术，要善于倾听，善于表达，善于把握语气和态度，才能够使信息得到准确传达，做出明智决策。
同时，还需要善于沟通的管理者能够及时解决各种员工之间的矛盾和纷争，建立良好的员工关系，提高工作效率和员工满意度。
此外，良好的人际关系能力也是一位优秀的管理者必备的素质。
人际关系是一种在工作和生活中密切相关的互动关系，对于一个管理者而言更是如此。
通过实习，我深刻认识到优秀的管理者不仅要与团队成员保持良好的关系，还要与上级、同事、客户等建立和谐的人际关系，才能有效地推动工作的顺利进行。
良好的人际关系不仅可以使工作得到更好的协调，还能增加工作的乐趣和满足感，提升个人的职业能力和发展空间。
总之，通过本次实习，我对管理实务有了更加深刻的认识，并从中学到了许多管理实践中的宝贵经验。
良好的组织和协调能力、优秀的沟通和人际关系能力都是一位成功的管理者必备的能力和素质。
工程管理实践报告正文(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程管理在建设项目中的地位和作用日益凸显。
为了提高工程管理水平，本报告以某建筑工程项目为案例，对工程管理实践进行深入分析，总结经验教训，为今后类似工程项目的管理提供参考。
二、项目背景某建筑工程项目位于我国某大城市，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目包括住宅、商业、办公三大功能区，是当地政府重点扶持的民生工程。
项目于2018年5月开工，预计2021年5月竣工。
三、工程管理实践1. 组织管理（1）项目管理团队：项目成立了由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成的项目管理团队。
团队成员具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够高效地协调各部门工作。
（2）组织架构：项目建立了完善的组织架构，明确了各部门职责和权限，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）设计管理：项目严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
在设计过程中，积极与业主、施工单位、监理单位沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工管理：项目严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
在施工过程中，加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 质量管理（1）质量管理体系：项目建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标、质量责任和质量保证措施。
（2）质量控制：项目对施工过程进行全过程质量控制，对原材料、施工工艺、施工质量进行严格把关，确保工程质量。
4. 安全管理（1）安全管理体系：项目建立了完善的安全管理体系，明确了安全目标、安全责任和安全保证措施。
（2）安全措施：项目采取了一系列安全措施，如施工现场安全防护、安全教育培训、安全事故应急预案等，确保施工安全。
5. 进度管理（1）进度计划：项目制定了详细的进度计划，明确了各阶段工作内容和时间节点。
（2）进度控制：项目对进度计划进行实时监控，确保项目按计划推进。
6. 成本管理（1）成本预算：项目制定了详细的成本预算，明确了各阶段成本控制目标。
工程项目管理实务论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个环节和众多参与者。
本文从工程项目管理的内涵、特点、原则和实施方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
关键词：工程项目管理；内涵；特点；原则；实施方法一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、协调、控制和评价的过程。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的投资效益、工程质量、进度和安全性。
因此，研究工程项目管理实务具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵与特点1. 内涵工程项目管理包括以下几个方面：（1）项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等，为项目实施提供依据。
（2）项目组织：建立项目组织机构，明确各岗位职责，实现项目资源的有效配置。
（3）项目协调：协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利实施。
（4）项目控制：对项目实施过程中的各项指标进行监控，确保项目按计划完成。
（5）项目评价：对项目实施过程和结果进行评价，为今后类似项目提供借鉴。
2. 特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节和众多参与者，具有系统性。
（2）复杂性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，具有复杂性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态调整、不断完善的过程。
（4）风险性：工程项目管理过程中存在诸多风险，需要采取有效措施进行防范。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统优化原则：对项目各环节进行优化，提高项目整体效益。
3. 风险管理原则：识别、评估和防范项目风险，确保项目安全、顺利实施。
4. 协调管理原则：协调项目各参与方之间的关系，实现项目目标。
四、工程项目管理的实施方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等，制定项目计划。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确各岗位职责，实现项目资源的有效配置。
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2012年度二级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务 (市政公用工程)一、单项选择题(共20题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意)1．适用于快速路高级路面基层的材料是( D )。
A．石灰土 B．二灰土C．水泥土 D．石灰粉煤灰稳定砂砾2．城市道路中，必须设置中央分隔带的是( A )。
A．快速路 B．主干路C．次干路 D．支路3．热拌沥青混合料面层摊铺、碾压符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ l)规定的是( C )。
A．城市快速路、主干路宜在气温低于5℃条件下施工B．沥青混合料摊铺的试验段长度为50mC．压实应按初压、复压、终压(包括成型)三个阶段进行D．碾压应从中心向两侧展开4．基坑边坡挂网喷射混凝土施工完成后，应喷水养护，一般养护时间不少于( C )。
A．3天 B．5天C．7天 D．14天5．钻孔灌注桩灌注水下混凝土时，一般要求在桩顶超灌一定高度，其作用是( C )。
A．避免导管漏浆 B．防止孔壁坍塌C．保证桩顶混凝土质量 D．增强桩底混凝土密实性6．同一天进场的同批次、同规格l00t预应力钢筋，最少应分为( B )批检验。
A．1 B．2C．3 D．47．关于桥梁工程卸落支架顺序说法错误的是( C )。
P44 A．满布拱架可从拱顶向拱脚依次循环卸落B．连续梁宜从跨中向支座依次循环卸落c．简支梁宜从支座向跨中依次循环卸落D．悬臂梁应先卸挂梁及悬臂支架，后卸无铰跨内支架8．钻孔灌注桩施工过程中，防止扩孔和坍孔的措施错误的是( D )。
A．选用适用的泥浆 B．保证孔内必要的水头C．避免触及和冲刷孔壁 D．加快进尺速度9．跨径为1.8m的钢筋混凝土板，混凝土强度最低达到设计强度标准值的( A )时，方可拆除其模板及支架。
A．50％ B．60％C．75％ D．100％10．在设计未规定的情况下，采用后张法施工的C50预应力混凝土T型梁强度达到( D )MPa时可进行预应力张拉。
A．25 B．30C．35 D．4011．在软土地层修建地铁车站，需要尽快恢复上部路面交通时，车站基坑施工方法宜选择( B )。
A．明挖法 B．盖挖法C．盾构法 D．浅埋暗挖法12．关于小导管注浆说法错误的是( B )。
A．超前小导管支护必须配合钢拱架使用B．钢管长度8～30m不等C．钢管应沿拱的环向向外没置外插角D．两排小导管在纵向应有一定搭接长度13．施工过程中，排水管道与其它管道交叉且高程一致时，处理方式不合理的是( C )。
P118A．压力流管道让重力流管道 B．小口径管道让大口径管道C．刚性管道让软埋电缆线 D．后敷设管道让已敷设管道14．关于顶管工作坑位置设置的说法，错误的是( D )。
P109 A．单向顶进时工作坑应设置在管道下游端B．根据管线设计情况工作坑可选在检查井处C．便于清运挖掘出来的泥土和堆放管材D．宜设置于工厂企业、大型商场出口处15．关于柔性管道安装的说法，错误的是( D )。
P114A．下管前，应按产品标准逐节进行外观质量检验B．采用人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员C．管道接口后应复核管道的高程和轴线使其符合要求D．雨期管道安装结束后，可先回填到自管顶起0．5倍管径的高度（应该是1倍）16．城市热力管道套筒补偿器的安装位置( A )。
A．应靠近固定支座 B．应位于两个固定支座之间C．应靠近管道分支处 D．与固定支座位置无关17．市政管道工程中，必须进行管道吹扫的是( C )。
A．热力管道 B．蒸汽管道3 / 12C．燃气管道 D．给水管道18．污水处理方法中，属于物理处理法的是( B )。
A．氧化还原法 B．沉淀法C．生物膜法 D．活性污泥法19．草坪建植前，对于PH>8．5的土壤进行改良，不能使用( C )。
P140A．硫酸亚铁 B．脱硫石膏C．碱性栽培介质 D．酸性栽培介质20．距灌木边缘0．5m处，允许有( A ).P138A．建筑物外墙 B．交通灯柱C．车站标志 D．天桥边缘二、多项选择题(共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)21．水泥混凝土路面的结构层包括( ABCD )。
P19A．路基 B．垫层C．基层 D．面层E．封层22．关于石灰工业废渣稳定砂砾基层施工技术要求，正确的有( BCD )。
P13A．施工期间最低气温应在O℃以上B．配合比应准确C．含水量宜略大于最佳含水量D．必须保湿养护E．碾压时应采用先重型后轻型的压路机组合碾压23．无支护基坑的坑壁形式分为(A BCE )。
P23A．垂直坑壁 B．斜坡坑壁C．阶梯形坑壁 D．锯齿形坑壁E．变坡度坑壁24．必须做闭水试验的市政管道工程是( ACDE )。
P106 A．污水管道 B．雨水管道C．雨污水合流管道 D．倒虹吸管E．设计有闭水要求的其他排水管道25．关于地下连续墙导墙说法，正确的有( ABCD )。
P54 A．导墙施工精度控制挖槽精度B．导墙应承受水土压力C．导墙要承受起吊钢筋笼吊机的施工荷载D．杂填土较厚时要加深导墙E．地下水位越高导墙越深26．相对来说，浅埋暗挖法中施工工期较长的方法有( CDE )。
A．全断面法 B．正台阶法C．双侧壁导坑法 D．中洞法E．柱洞法27．热力管网关断阀应安装在( AC )。
P124A．干线的起点 B．干线的末端C．支干线的起点 D．支干线的末端E．热力入户井28．垃圾填埋场场地基础的岩性以( ABE )为好。
P251 A．黏土岩 B．页岩层5 / 12C．粉砂层 D．卵石层E．致密的火成岩层29．树木移植成功与否受各种因素的制约，包括( ABE )。
A．树木自身的质量 B．移植季节C．移植措施 D．移植工具E．土壤、水分、肥料等情况30．下列路基质量验收项目属于主控项目的有( CE )。
P7A．横坡 B．宽度C．压实度 D．平整度E．弯沉值三、案例分析题(共4题，每题20分。
)(一)背景资料某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。
项目部按要求配置了专职安全员，并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。
项目部根据建设工程安全检查标准要求在大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。
项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定：要求350mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为200mm，上层厚度为l50mm，采用15t压路机碾压。
为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量复核，如出现局部少量偏差则采用薄层贴补法进行找平。
在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底，并开始施工。
问题：1．指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。
以安全员为第一责任人的安全领导小组不妥。
应设置以项目经理为第一责任人的安全领导小组。
补充成员：技术负责人、专职安全员、班组长。
（施工管理）2．根据背景材料，项目部还需设置哪些标牌?P170安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织及主要管理人员名单图3．指出施工方案中错误之处并给出正确做法。
P12采用15t压路机碾压不对，压路机应大于18t。
采用薄层贴补法进行找平不对，正确做法：应加厚面层。
对基层进行剔凿，重新施工基层。
4．说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。
技术交底应包括工程特点、设计要求、相关规范要求、施工方案、工程难点及解决办法等。
(二)背景资料某施工单位承接了一项市政排水管道工程，基槽采用明挖法放坡开挖施工。
基槽宽度为6．5m，开挖深度5m。
场地内地下水位于地表下1m，施工单位拟采用轻型井点降水，井点的布置方式和降深等示意图如下：7 / 12施工单位组织基槽开挖、管道安装和土方回填三个施工队流水作业，共划分I、II、III三个施工段。
根据合同工期要求绘制网络进度图如下：问题：1．施工单位采用的轻型井点布置形式及井点管位置是否合理?如果不合理说明原因并给出正确做法。
2．轻型井点降水深度不合理，请改正。
3．施工单位绘制的网络图有两处不符合逻辑关系，请把缺失的逻辑关系用虚线箭头表示出来(请把背景中网络图复制在答题纸上做答，在试卷上做答无效)。
4．请根据改正的网络计划图计算工程总工期，并给出关键线路。
1．施工单位采用的轻型井点布置形式及井点管位置是否合理?如果不合理说明原因并给出正确做法。
施工单位采用的单排轻型井点布置形式及井点管位置不合理。
正确做法：应采用双排井点，原因基坑为线状基坑，宽度6.5m，大于6米，单排井点降水效果不理想。
井点管位置应在基坑上口边缘外1-1.5米。
轻型井点，太近易漏气，太远，需增加井点数量，不经济。
2．轻型井点降水深度不合理，请改正。
降水深度应为坑底以下20cm。
降水深度应为坑底以下50cm。
3．4．关键线路：1-2-4-8-9-10（2分），总工期=6+6+6+5+2=25d(三)背景资料某建设单位与A市政工程公司(简称A公司)签订管涵总承包合同，管涵总长800m。
A公司将工程全部分包给B工程公司(简称B公司)，并提取了5％的管理费。
A公司与B公司签订的分包合同中约定：①出现争议后通过仲裁解决；②B公司在施工工地发生安全事故后，应赔偿A公司合同总价的0．5％作为9 / 12补偿。
B公司采用放坡开挖基槽再施工管涵的施工方法。
施工期间A公司派驻现场安全员发现某段基槽土层松软，有失稳迹象，随即要求B公司在此段基槽及时设置板桩临时支撑。
但B公司以工期紧及现有板桩长度较短为由，决定在开挖基槽2m深后再设置支撑，且加快基槽开挖施工进度，结果发生基槽局部坍塌，造成一名工人重伤。
建设行政主管部门在检查时，发现B公司安全生产许可证过期，责令其停工。
A公司随后向B公司下达了终止分包合同通知书。
B公司以合同经双方自愿签订为由诉至人民法院，要求A公司继续履行合同或承担违约责任并赔偿经济损失。
问题：1．对发生的安全事故，反映出A公司和B公司分别在安全管理上存在什么具体问题?A公司：不应将项目全部分包、未审核B公司的资质、以罚代管放松控制，安全员发现发现事故隐患未及时向项目经理及业主汇报。
B公司：不服从A公司的管理、违反基坑操作规程，擅自加快施工进度，发现事故征兆为及时抢险。
2．B公司处理软弱土层基槽做法违反规范中的什么规定?违反基坑操作规程，支撑应随挖土的加深及时安装，在软土或其他不稳定土层中，开始支撑的沟槽开挖深度不得超过1.0米，开挖与支撑交替进行，每次交替深度0.4-0.8m。
3．法院是否应当受理B公司的诉讼?为什么?不应当。