测量队管理制度

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测量管理制度

测量管理制度第一章组织机构第一条项目部设项目测量队，其中测量队长1人，队员4人，各个工区测量主管归项目测量队管理，各工区成立工区测量队，设置测量队长一名，下设平面测量小组、高程测量小组、沉降观测测量小组。

第二章项目测量队主要职责第二条代表项目部参加业主、监理单位主持的有关测量方面的工作会议，并将会议内容和精神以书面形式传达到相关单位。

代表项目部发布测量方面工作指令，组织召开测量方面的工作会议。

第三条对本标段各工区的测量工作进行监督、检查、指导；组织各工区参加标段测量设计交底，验收设计移交的精密控制点，并组织精密网贯通复测工作。

第四条对精密控制网使用过程中出现的问题进行协调、处理，以便使各工区和建设、设计、监理单位对出现的问题得以沟通和解决。

第五条负责对各工区精密测量技术方案进行审批(平面加密桩、加密水准点)。

第六条组织对设计单位提供的精密测量点位的成果资料进行复测，已测量成果的整理、上报、审批、管理工作。

第七条组织施工中间过程测量、全线贯通测量成果复核工作；组织竣工测量和参加竣工交接工作。

第八条负责对测量人员的教育、培训以持证上岗工作。

第三章工区测量人员的主要职责第九条负责日常施工测量工作，负责控制点的保护工作，按市政道路相关测量标准规范及设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。

第十条参加项目部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。

第十一条负责在设计控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。

第十二条在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面通知项目测量队，以便及时处理。

第十三条负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。

第十四条接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。

第十五条各工区负责各工区测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目测量队对工区的上述工作定期进行检查，监督。

第十六条在项目测量队统一组织下按要求进行竣工测量。

工程测量管理规定

工程测量管理办法第一条测量机构设置和测量人员管理1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作,项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作.2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验,熟练掌握常规工程测量(de)全过程,能进行工程测量设计和数据处理工作.3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度,有丰富(de)现场测量经验,熟悉各种常规工程测量仪器(de)操作要点和使用方法,能进行常规测量计算工作.4、测量人员持证上岗,各施工单位测量人员,特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定,不得随意调换工作岗位或调离.特殊情况非调换不可,必须经上一级总工程师审查批准后,由本级总工程师组织有关人员进行工作交接.各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚,交接手续要齐全,交接双方签字认可,并形成纪要作为资料保存.5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档.第二条测量工作标准依据成渝客专工程测量精度要求高,实施作业要求规范严格,各测量人员严格执行铁建设（2006）189号,客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定.第三条测量工作范围及职责1、工作范围集团公司项目部根据我管段(de)工程情况,集团公司项目部具体负责以下工作：○1参与全线工程项目(de)交接桩、复测工作；○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作；○3对分部(de)结构物控制测量进行换手复测；○4负责组织对分部(de)工程复测进行核对,每半年不少于一次；○5对分部测量队上报(de)长大隧道、特大桥、重点曲线大桥(de)控测资料进行复核.各分部根据分部承担工程任务特点,分部测量队负责以下工作:○1参加集团公司项目部组织(de)与分部项目有关(de)工程交接桩、复测及隧道、特大桥(de)布网控测工作.○2负责本分部(de)工程交接桩、复测、竣工测量,并将测量成果向所属施工单位办理移交.○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求(de)特大桥进行控制测量及墩台中心(de)测定.○4对于特大桥和线形复杂(de)曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量.○5负责对本分部和相邻分部之间结合部(de)控制测量和贯通测量.○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛(de)埋设.○7定期对本分部工程项目进行复测核对,一般情况下,每三个月不少于一次.架子队○1参加集团公司项目部、分部两级组织(de)交接桩、复测及重点工程(de)控制测量工作.○2负责保护集团公司、分部精测队交给(de)导线桩、中线控制桩和水准基点桩.○3负责本队所承担工程项目(de)施工放样测量.○4对构造物施工中(de)标高、结构尺寸进行放样及测量控制.○5负责施工中变更设计所需资料(de)测绘工作.2、工作职责集团公司项目部、分部两级总工程师及分部技术主管对本级测量工作必须纳入日常工作管理,并给予高度重视,对所属人员定期进行考评.专业测量工程师：○1组织测量工作(de)实施.○2制定测量工作计划,组织测量人员认真学习业务知识,提高工作技能.○3制定科学(de)测量方法,掌握先进(de)测量手段,使测量工作速度快、精度高.○4对各架子队(de)各种测量资料和测量工作运转情况进行检查,针对发现(de)不规范(de)测量资料和测量工作存在(de)问题,提出处理意见和改进建议,并制定纠正和预防措施.○5负责本管段内测量人员及仪器(de)组织协调、统一调配使用,并决定测量工作(de)有关事宜.测量人员：○1按测量规范要求实施测量作业,不得使用违反测量技术规程(de)方法,有权制止未按测量放样结果施工作业(de)行为.○2有权建议未经换手和复核、无法确定测量成果准确性(de)下道工序或部位暂缓施工.○3认真学习业务知识,提高理论水平和实际操作技能.第四条工程测量管理制度○1原始测量资料管理各级测量单位在外业测量工作中,对各项测量原始资料,必须严格按测量规定内容及格式统一标准.注明观测者、记录者、天气、使用(de)仪器名称、编号、观测日期、观测时间等.因超限划去(de)观测记录应注明原因、不得涂改和撕毁.各种草图、示意图清楚准确,项目齐全,签字完善.一切原始测量记录和记事项目,必须在现场用2H--4H铅笔记录,根据测量规范(de)要求进行测量并现场记录,不得事后凭记忆补记.测量数据记录前,记录员应将观测员读出(de)数据“回读”以资核对.测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全,并按测量项目分类,指定专人负责保管.○2内业资料管理测量(de)内业资料,必须收集齐全,及时整理,并按用途、工程项目分类登记,由完成测量工作(de)单位指定专人保管.○3测量标志保护加密点或重要控制测量标志,应尽量埋设在施工干扰范围之外,不易被破坏(de)基岩或稳定地层上.CPI、CPⅡ和二等水准基点,各分部要严格保护好,对个别点采取加固保护措施.各种测量标志是测量成果(de)具体体现,各分部应经常对职工进行宣传教育.每个职工都应有保护测量标志(de)意识.永久性测量标志设立,任何单位和个人都不得损毁或擅自移动.严禁在测量标志上架设电线,搭建帐篷,堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用(de)活动.施工单位难以保管看护(de)测量标志,由项目部治安人员,协助项目部测量工程师,依照中华人民共和国测量标志管理条例(de)有关规定,与当地人民政府或社会团体、企事业单位办理委托保管,签定测量标志委托保管书.施工中必须迁移或破坏本单位设立(de)测量标志,事先必须征得本单位测量人员同意,经过妥善处理后方可进行.施工中必须迁移或破坏国家地方各级测量部门设立(de)测量标志,事先应征得原测设单位或委托保管单位(de)同意,经过妥善处理后方可进行.凡发现人为损毁各种测量标志(de),应进行规劝、阻止,并报告有关部门进行处理.第五条复核制度1、桩橛复测各分部及架子队测量队接桩后应对资料进行复核、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测.复测应采用两种不同(de)方法或两人换手测量(de)方法进行.测量时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段(de)测量以及各分段工程结合部(de)贯通测量.复测时如果个别桩橛位置不对或精度不够时,应及时向有关设计单位报告,请求处理.控制测量桩橛,只复核各自用桩橛(de)相对位置是否正确.松动(de)控制桩橛不能作为准用桩橛.不允许使用未经复测(de)桩橛.复测工作完成后,及时固桩和护桩.2、测量资料复核各级测量单位负责(de)控制测量,其成果在使用前,应进行检查和复核.对最终成果进行换算、检算和反算,确保最终成果准确可靠.3、施工过程测量(de)复核对建筑物(de)放样测量,测设前要对所用(de)控制桩橛进行认真核实,防止用错控制桩橛.放样数据必须由两人利用不同(de)方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查（换手复核）,保证放样数据准确无误.放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,按测量资料管理要求由专人统一保管.测量班在进行工程细部放样（如模板定位放样测量）时,要根据设计图纸对放样进行认真核实,放样时要进行换手测量.放样工作完成后,应进行各种检查,确认无误,由测量班班长在测量日志上签认以后,方可正式施工.对正在施工(de)工程,尤其是容易发生错误(de)环节进行抽查并实行测量过程监控,抽查(de)部位、时间、采用(de)方法等,要在测量日志上做详细记录,并进行技术交底.4、对已完工程(de)检查在验工计价前,专业测量工程师应及时组织对已完工程(de)位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定.核定结果报本级技术负责人.第六条测量成果交接1、桩橛交接○1交接桩应从管界外第一个交点桩或转点桩开始或终止.交接时需要按图表直接逐号或置镜实测点交,并做好详细记录.○2交接手续要完备,交接纪要上必须注明交接日期、地点、桩点编号、数量、现场桩点闭合误差、稳固性及缺失等情况,并对交接中发现(de)问题写明处理意见,最后交接双方负责人需签名、盖章.2、交接桩范围○1导线控制桩、曲线交点桩、副交点桩,直线上(de)转点桩,圆曲线及缓和曲线始终点桩.○2水准基点及增设(de)临时水准基点桩.○3大型或复杂地段(de)构筑物平面控制桩及设计单位应提供(de)测表和精度评定资料.3、资料交接○1各级测量单位完成(de)各种测量资料,向下级测量单位办理测量资料交接手续时,应填写测量成果交接书,接方应核实交接内容.集团公司、分部测量单位提出(de)测量成果书还应加盖测量资料专用章.○2各单位接到上级下发(de)测量成果书后,必须对成果资料和现场桩点进行复核,确认无误后逐级向下移交,如发现问题应及时向上级测量主管人员报告,以便及时处理.第七条总结和报告制度1、总结制度○1各级测量单位在工作进行一个阶段或完成疑点、难点测量项目后,都应及时进行总结.对工作中(de)技术创新、技术特点、组织、操作(de)经验等写出总结报告.对工程（测量）事故,必须写出专题报告.○2各种测量总结应视为测量资料,由专人负责保管,必要时可向上一级测量主管部门呈报.2、报告制度○1任何时间、任何地点,一旦发现测量错误,如果现场测量人员可以纠正,则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法立即纠正,必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工,然后立即报告本级和上级有关施工负责人,研究解决(de)办法和措施.○2出现测量事故时,应及时逐级上报至集团公司工程技术部.第八条施工过程测量注意问题施工测量中过程特别注意事项：1、曲线桥墩(de)横向预偏心；2、不等跨桥墩(de)纵向预偏心；3、隧道曲线地段内侧加宽；4、长、短链；以上问题,项目部施工技术主管、各分部(de)专业测量工程师、总工程师都要亲自过问,实施后书面上报集团公司项目部工程技术部.第九条桥梁施工测量控制1、每一座桥原则上采用一个水准基点,有困难时,采用(de)水准点要经过多次闭合,使之闭合差控制得越小越好.2、桥梁基础完成后、墩台身施工前,要进行一次控制网、水准基点复核,桥跨、墩台中心及线路中心线(de)复核,经确认无误后,方可放样施工墩台身.对于特大桥,控制网复核每半年不少于一次.3、墩台(de)支承垫石施工前,对控制网、水准基点、线路中心线、桥跨、墩中心线进行复核,贯通测量复核确认无误后再施工.4、工程完成后,及时对桥梁进行竣工测量,并将测量成果报集团公司项目部工程技术部.第十条隧道施工测量原则1、隧道进洞后,及时将施工控制点引入洞内,随着掘进(de)进行,结合曲线要素、施工长度埋设永久性(de)施工控制桩,为以后隧道贯通测量、竣工测量提供依据.2、隧道洞口段(de)二次模注砼衬砌前,必须对进（出）口水准基点、控制网进行复核,确认无误后,方可施工.3、洞内开挖直线地段,优先采用激光导向仪控制、其它测量仪器复核相结合(de)方式,以利减少日常测量时间,加快开挖进度.激光导向仪每两天必须进行修正.第十一条水准基点及控制网定期复核各水准基点要定期复核确认.施工过程中,两级项目部对控制网进行定期复核,发现某一桩橛与原移交资料不符,原因查明后应及时向原移交单位报告,不得自行更正.第十二条测量仪器设备管理制度1、各级必须配备满足成渝客专精度要求(de)全站仪、水准仪和相应(de)测量工具及软件.所有测量仪器都必须定期送国家认证(de)有资质(de)计量单位进行检定、校检,严禁超期使用.2、各种仪器设备,使用前、后必须进行常规检验、校正.使用过程中做好防护,严禁日晒雨淋；使用完毕后及时进行保养.第十三条奖惩制度测量工作(de)有关奖惩根据集团公司项目部、分部有关规定执行.。

测量队测量人员管理制度

一、总则为规范测量队测量人员的管理，提高测量工作效率和测量质量，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。

二、人员配置与选拔1. 测量队应根据工程规模和测量任务，合理配置测量人员，确保人员数量与质量满足工作需求。

2. 测量人员应具备以下条件：（1）具有相关专业学历或职业资格证书；（2）熟悉测量技术规范、操作规程和相关法律法规；（3）具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；（4）身体健康，能适应野外工作环境。

三、岗位职责1. 测量员：（1）负责测量仪器的使用、维护和保养；（2）按照测量规范和设计要求，进行现场测量工作；（3）做好测量数据的记录、整理和计算；（4）协助项目组长进行测量方案的编制和实施；（5）参与测量成果的审核和验收。

2. 项目组长：（1）负责测量队整体工作安排和人员调配；（2）组织测量人员学习新技术、新方法，提高测量水平；（3）监督测量人员执行测量规范和操作规程；（4）对测量成果进行审核，确保测量质量；（5）协调解决测量工作中出现的问题。

四、培训与考核1. 测量队应定期对测量人员进行技术培训和业务考核，提高其专业素养和实际操作能力。

2. 考核内容包括：理论知识、实际操作、测量成果质量等。

3. 考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。

五、仪器设备管理1. 测量仪器设备由测量队统一管理，测量人员负责日常使用和维护。

2. 测量仪器设备应定期进行检定、校准，确保其精度和可靠性。

3. 测量仪器设备出现故障时，应及时报修，不得擅自拆卸、改装。

六、奖惩与问责1. 对表现突出、成绩优异的测量人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、工作失职、造成严重后果的测量人员，给予批评、警告、降职或解聘等处分。

3. 对因测量质量问题造成工程事故的，依法追究相关人员的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由测量队负责解释和修订。

3. 各级测量人员应严格遵守本制度，确保工程建设的顺利进行。

工程测量队制度

工程测量队制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量队的工作流程，提高测量效率，确保工程质量。

2. 工程测量队应遵守国家有关测量的法律、法规和行业标准，确保测量活动合法、合规。

3. 测量队成员必须经过专业培训，持有相应的资格证书，具备必要的专业知识和操作技能。

二、组织结构与职责1. 测量队由队长、副队长、测量工程师、数据分析师及辅助人员组成。

2. 队长负责全面管理测量队的工作，制定测量计划，协调内外关系。

3. 副队长协助队长工作，负责现场测量的具体实施和安全管理。

4. 测量工程师负责执行测量任务，保证数据的准确性和完整性。

5. 数据分析师负责对测量数据进行处理和分析，确保数据的科学性和可靠性。

6. 辅助人员负责现场辅助工作，如设备搬运、现场标记等。

三、工作流程1. 测量前，队长应组织召开预备会议，明确测量任务、方法和要求。

2. 测量工程师应根据任务需求选择合适的测量仪器和工具，进行必要的校准和检验。

3. 现场测量时，应严格按照测量方案执行，确保每个测点的准确性。

4. 完成测量后，应及时整理和记录数据，由数据分析师进行数据处理和分析。

5. 队长应对测量结果进行审核，确认无误后方可上报相关部门。

四、质量控制1. 测量工作应遵循“谁测量、谁负责”的原则，确保每个环节的质量可控。

2. 定期对测量设备进行检定和维护，防止因设备误差影响测量结果。

3. 对于关键测量数据，应进行多次复核，必要时可采用不同的方法或仪器进行交叉验证。

4. 建立完善的错误预防和纠正机制，一旦发现数据异常，应立即查明原因并采取相应措施。

五、安全管理1. 严格执行安全生产规定，为测量人员配备必要的安全防护装备。

2. 现场测量时，应设置明显的警示标志，避免无关人员进入测量区域。

3. 对于特殊环境或高危作业，应制定详细的安全操作规程，确保人员安全。

4. 定期开展安全教育和应急演练，提高队员的安全意识和应急处理能力。

六、档案管理1. 建立完整的测量档案管理制度，所有测量资料应按照规定分类存档。

测量单位人员管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的测量人员管理，提高测量工作质量，确保工程测量成果的准确性，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有测量人员，包括测量员、测量技术员、测量工程师等。

第二章职责与权限第三条测量人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规、行业标准和本单位规章制度，确保测量工作的合法性、合规性；2. 认真学习业务知识，提高专业技能，熟练掌握测量仪器设备的使用和维护；3. 按照设计文件和施工图纸要求，进行现场测量、放样和数据处理；4. 负责测量数据的采集、整理、分析和上报，确保数据的准确性和可靠性；5. 参与测量项目的技术交流、培训和总结，不断提高自身业务水平；6. 积极参与本单位的测量技术研究和创新，提高测量工作水平。

第四条测量人员享有以下权利：1. 获得与工作相关的培训和继续教育机会；2. 在工作中享有必要的劳动保护和生活保障；3. 对工作中发现的问题和不足，有权提出意见和建议；4. 依法维护自身的合法权益。

第三章人员选拔与培训第五条本单位测量人员的选拔应遵循以下原则：1. 符合国家有关法律法规和行业标准；2. 具备相应的学历和专业技术资格；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 通过本单位组织的面试和考核。

第六条本单位应定期对测量人员进行业务培训和技能考核，确保其具备以下能力：1. 熟悉测量仪器设备的使用和维护；2. 掌握测量数据处理和分析方法；3. 了解测量项目的技术要求和质量标准；4. 具备良好的沟通和团队协作能力。

第四章工作纪律与考核第七条测量人员应遵守以下工作纪律：1. 严格按照设计文件和施工图纸要求进行测量工作；2. 严谨认真，确保测量数据的准确性和可靠性；3. 保守国家秘密和单位商业秘密；4. 服从工作安排，按时完成工作任务。

第八条本单位对测量人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德；2. 业务水平和技能掌握；3. 工作质量和成果；4. 团队协作和沟通能力。

工程测量管理制度范文(4篇)

工程测量管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程测量活动，确保工程测量质量和进度，保证工程建设顺利进行，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程测量活动，包括土建工程、装修工程等各类工程。

第三条工程测量活动必须依法、合规进行，严禁以任何方式违规操作、作假等行为。

第四条工程测量管理应坚持科学、公正、客观原则，保证测量数据真实有效。

第五条工程测量管理应强化质量意识和安全意识，确保测量过程中不发生任何事故。

第六条工程测量管理应强化团队合作，提高工作效率和工作质量。

第七条工程测量管理应注重技术创新，不断提高测量方法和技术水平。

第八条工程测量项目负责人应带头遵守本制度，任何人不得以任何理由违反本制度。

第二章工程测量人员管理第九条工程测量人员必须具备相应的专业知识和技能，并经过相应的培训和考核合格方可从事工程测量工作。

第十条工程测量人员应严格遵守法律法规，遵守职业道德，不得从事任何违法违规行为。

第十一条工程测量人员应具备良好的团队合作精神，积极与其他相关部门进行配合，保证工程测量工作的顺利进行。

第十二条工程测量人员应按时按质完成工作任务，不得拖延、虚报、弄虚作假。

第十三条工程测量人员应保守工程测量相关技术资料和工程测量数据，不得泄露、篡改或私自使用。

第十四条工程测量人员应遵守工作纪律，严禁以任何方式接受私人利益和贿赂。

第三章工程测量项目组织管理第十五条工程测量项目负责人应根据工程测量任务和工期制定合理的工程测量计划。

第十六条工程测量项目负责人应合理安排工程测量人员和设备，保证工程测量任务按时完成。

第十七条工程测量项目负责人应根据工程测量任务的复杂程度和难度，合理确定工程测量方法和测量设备。

第十八条工程测量项目负责人应及时与相关部门和单位沟通，解决工程测量过程中的问题和困难。

第十九条工程测量项目负责人应定期组织工程测量人员进行工作交流和经验总结，提高工作水平。

第二十条工程测量项目负责人应按时制作工程测量报告，将工程测量结果及时反馈给相关部门和单位。

测量队管理规定

测量队管理制度一．概述：概述：沪昆高速铁路客运专线,贵阳至昆明段位于云南省马龙县旧县镇境内,全长8.9公里,其中隧道3个,大桥7座,立交桥2座,涵洞10个.根据项目部的实际情况,为了加强质量管理工作,保证规范运作和施工放样及时准确,确保我部工作顺利有序的开展.特制定本管理办法.望测量队全体工作人员自觉遵守.二.组织体系：沪昆高速铁路客运专线三分部测量队：下设三个测量分队；分队长三名,测工9名,人员如下：队长王军波、分队长：张明明、成员：刘艳军.贾大伟.毛亮.分队长：郭笛. 成员：张建.杨志海. 张欣成.孙凯博.1.人员管理：在人员管理上生活多体贴照顾,工作严格要求,要求每位员工工作中服从领导听从指挥；如果工作中有不服从者,第一次批评教育,第二次向项目部领导反映,第三次调离测量岗位.每月组织大家学习一次,时间定在每月的18日.1.测量队职责：⑴. 测量队在项目部领导及相关业务部门的指导下展开测量工作.⑵. 积极完成上级领导交给的各项任务.⑶. 建立建全各项测量资料,并分类、归档保存.第1页⑷. 测量仪器应按规定建立档案.5.按规范定期对测量仪器进行校正和鉴定.6 .每半年1次对导线点,水准点进行复测一次.2.测量队长职责：1.认真贯彻执行国家,行业有关测量规范,负责本项目的测量工作.2.组织测量人员进行交接桩及复测工作,严格把关测量精准度和施工放样质量,负责交接桩及复测资料的复核整理,上交工作. 3．负责施工放样,竣工复测等各项测量工作,运用科学方法确保每一次施工精度.4.负责管理,教育测量队全体成员,组织测量人员培训和学习,提高工程测量质量.5.负责管理,校定测量仪器设备,建立完善的仪器,设备台帐.6.参与管理计划的编制,并促进实施,做好测量整理文件,资料控制及质量记录的控制.3.测量分队长职责：⑴.在队长的领导下带领本分队人员认真细致的完成好各自管区的测量放样工作,确保工期进度,必要时可配合其他管区的测量工作.⑵.负责本分队测量记录的复核和实施.⑶.管理好本分队的测量工作和人员.第2页4.测量人员岗位职责：⑴ .在队长和分队长的领导下,认真执行有关规章制度,学习业务知识,提高业务水平,不怕苦不怕累.⑵．服从领导听从指挥,认真完成交给的各项任务.⑵ .按有关规定认真完成测量工作,确保所放的每个桩、每个点都准确无误.⑶ .对测量仪器要精心保管,使用仪器要轻拿轻放,并定期进行保养,确保仪器精确完好.4.根据项目部施工的进度,实施施工控制测量,施工放样,竣工测量以及永久桩橛的埋设.5.及时提供准确的测量资料,报送测量队长及主管技术人员审核.6及时收集,归纳,整理各种测量资料.三.管理制度：1.测量责任制：测量人员,特别是测量队长、分队长对自己的测量成果要负责,对待测量工作要认真,精益求精,不得有丝毫的马虎.工作中多复核,勤检查.在测量中要换人换手复核,主要结构物放样坐标必须由测量队长复核,报技术部审核后方可使用.如果工作中因嘛痹大意造成失误,给单位造成经济损失,按造成损失大小给以一定经济处罚.第3页2．原始记录管理制度：1. 原始记录是测量的第一手资料,不得随意更改.2. 原始记录必须有测量人员在现场书写,当日工作当日闭.3. 主要建筑物,必须预先计算出该建筑物的中心点坐标；并经复核,方可使用.4．记录错误时,应在错误处划一横线,在原数字旁写明正确数据.5. 纪录要字迹工整,清楚.6. 记录要完整,随时复核,并有复核人签名,并存档.7. 放样好桩橛后于技术人员,由技术人员交施工队.8. 放样前必须有技术人员的交底方可实施.9. 放样后桩位必须用坐标测量进行反测,和预先算好的坐标是否一致.10. 放样后桩位,高程同时交给技术人员.3.文件,资料,档案等管理制度：仪器建编号,说明书,合格证,鉴定证书等要列表登记,妥善保管,不得丢失.文件,资料等要分文别类,便于查询.四．仪器管理制度1. 使用仪器前,应对仪器各个部位,功能进行检查,确保无误后方可使用.2. 仪器箱要平放在地面上后方可开箱,提取仪器时,应用手拖第4页住仪器基座.一手扶支架,将仪器轻轻取出,并及时关上箱盖.仪器箱上严禁坐人.3. 安放仪器时,连接螺旋松紧适中,不可过松过紧,使用完毕后应松开制动,并擦去灰尘或雨点,按原样如箱,不可强力挤压箱盖.4．仪器安置后,必须有人看护,以防行人,车辆 ,施工人员不慎损坏仪器.5. 仪器应避免日晒,雨淋,烈日下使用,使用时应撑伞.6, 仪器在迁站过程中应装箱背运.短距离迁站应将仪器各部制动旋紧,物镜朝下,将三脚架合拢.7. 仪器运输时,应使仪器箱正方,不可倒置,并将仪器抱于怀中,以防颠倒震动损坏仪器.8. 仪器应存放在干燥,温度稳定的房间,不可受压,受冻,受潮或受高温.9．仪器应定时检修,不可随意拆装仪器.10. 钢尺,塔尺,脚架等应经常檫标,不得随意拆卸,着水,抛掷或脚踏,以防损坏.11. 如果因个人操作不当造仪器损坏,安公司有关规定进行赔赏.测量队2010-09-28第5页。

测量管理制度

测量队管理制度第一章总则第一条为加强xx高速公路项目部工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程测量质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，制定此制度。

第二条编制依据:《工程测量规范》GB 50026-2007《公路全球定位系统(GPS)测量规范》JTJ/T066-98《国家三、四等水准测量规范》GBT/12898-2009《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《公路隧道施工技术规范》JTGF60-2009《公路工程质量检验评定标准》(土建工程) JTGF80/1-2004第二章测量队职责第三条贯彻执行国家、行业部门有关测量的法律、法规，执行工程施工测量有关规程、规范、技术质量标准。

第四条负责所属范围环境因素、危险源的识别与评价，进行岗位目标分解。

第五条认真执行测量计算、校核、复查制度，负责施工跟踪检查，及时如实反映情况，测量资料要求清晰、规范、真实、准确、完整，并及时归档。

第六条负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制点的位置，保护好测量点，并经常对测量点进行检查复核，确保测量点位置正确。

第七条负责向协作队测量人员交付现场测量点和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并参与到协作队测量人员的工作中进行检查，复核和指导。

第八条负责按照施工要求和工程质量检查验收要求及时提供有关测量资料，并对测量结果进行适当的数据分析，提出改进意见。

第九条负责项目部所有工程量计算，配合经营管理部做好计量工作。

第十条负责项目部所承包区域内易变形，易沉降部位监测工作。

第十一条制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好工作状态。

建立仪器设备台帐，按规定及时送检，妥善保管检定证书。

第三章测量队岗位职责第十二条测量队队长、副队长岗位职责（一）队长为本部门第一责任人，对本部门工作全面负责，根据施工进度计划要求，组织制定部门月工作目标，并监督落实。

测量队安全生产管理制度

为加强测量队的安全生产管理，确保工程测量工作的顺利进行，保障测量人员的人身安全和工程建设的质量，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 测量队队长负责组织、领导本队的安全生产工作，对本队的安全生产负总责。

2. 测量队副队长协助队长工作，负责安全生产的日常管理工作。

3. 各测量小组长负责本小组的安全生产，对本小组的安全生产负直接责任。

4. 测量人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。

三、安全生产措施1. 测量队应定期组织安全生产教育培训，提高全体测量人员的安全意识和安全技能。

2. 测量队应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜、防滑鞋等，并确保其完好有效。

3. 测量现场应设置明显的安全警示标志，防止人员误入危险区域。

4. 测量作业前，应检查测量设备、工具和仪器，确保其安全可靠。

5. 测量过程中，应遵守操作规程，不得擅自更改测量方法和程序。

6. 测量现场应保持整洁，及时清理杂物，防止滑倒、绊倒等事故发生。

7. 测量人员应严格遵守交通规则，确保交通安全。

8. 测量现场应配备应急救援器材，如急救箱、灭火器等，并定期检查其有效性。

四、安全检查与事故处理1. 测量队应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 发生安全事故时，应立即组织救援，并按规定上报。

3. 对安全事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

4. 对违反安全生产规定的行为，应严肃处理，情节严重的，依法予以追究。

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由测量队队长负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由测量队队长根据实际情况进行调整。

工程测量管理制度（3篇）

工程测量管理制度是指在工程项目中，为了规范和统一测量工作，保证工程质量和安全，制定的相关规章制度和管理办法。

该制度包括以下内容：1. 测量工作的组织和管理：明确测量工作的组织机构和人员分工，确定测量工作的管理责任和权限，确保测量工作的有序进行。

2. 测量基准的确定：确定项目中测量的基准，包括水准基准、平面基准和垂直基准等，确保测量数据的准确性和一致性。

3. 测量方法和仪器的选择：明确不同工程测量任务的方法和仪器的选择标准，根据不同要求选择合适的测量方法和仪器，确保测量结果的准确性。

4. 测量数据的处理和分析：制定测量数据处理和分析的标准和方法，对测量数据进行统计和分析，提供科学依据以支持工程决策。

5. 工程变更和争议处理：制定工程测量变更和争议处理的程序和规定，确保工程变更和争议的处理有序和公正。

6. 质量控制和检查：制定工程测量质量控制和检查的标准和方法，对测量工作进行监督和检查，确保测量结果的准确性和可靠性。

7. 培训和技术支持：制定工程测量人员培训和技术支持的方案，提供培训和技术支持，提升测量人员的专业水平和能力。

8. 安全管理：制定工程测量安全管理的规定和措施，确保测量工作的安全进行，预防和避免事故发生。

以上内容是工程测量管理制度的一部分，具体制度内容可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。

工程测量管理制度（2）为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。

对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。

施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

测量队人员管理制度

一、总则为了规范测量队人员管理，提高测量工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

二、组织机构1. 测量队由队长、副队长、测量员、技术员等组成。

2. 队长负责全面领导测量队工作，副队长协助队长工作，测量员负责具体测量任务，技术员负责技术指导与监督。

三、人员职责1. 队长职责：（1）全面负责测量队的管理工作，确保各项工作顺利进行；（2）组织制定测量队工作计划，并监督实施；（3）协调解决测量队内部及与外部单位的关系；（4）负责测量队人员的培训、考核与晋升；（5）定期向上级领导汇报工作。

2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责测量队日常事务管理；（3）监督测量员、技术员工作；（4）负责测量队设备、物资的管理。

3. 测量员职责：（1）按照测量方案进行现场测量；（2）负责测量数据的收集、整理、分析；（3）确保测量精度符合规范要求；（4）完成队长、副队长交办的其他任务。

4. 技术员职责：（1）负责测量技术指导与监督；（2）审核测量员提交的测量数据；（3）对测量过程中出现的问题提出解决方案；（4）负责测量设备的维护与保养。

四、人员培训与考核1. 测量队定期组织人员参加专业培训，提高业务水平；2. 对测量队人员进行定期考核，考核内容包括业务知识、操作技能、工作态度等；3. 考核结果作为人员晋升、奖惩的重要依据。

五、奖惩1. 对工作表现突出、成绩优异的测量队人员给予奖励；2. 对工作不负责任、违反规定的测量队人员给予处罚。

六、附则1. 本制度由测量队负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

测量管理制度

测量管理制度
1 测量管理办法
1.1 施工测量管理机构图
1.2 测量管理人员的岗位职责
1.2.1 测量队队长职责
测量队长在项目经理、总工程师领导下进行工作。

其主要职责如下：
（1）负责测量队建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项测量工作和检测任务。

（2）负责组织外接联系，洽淡协商各项检测项目。

组织安排各种测量项目的实施，协调全队工作，测量仪器的使用，测量研究的办法及时处理测量结果过程中的错误和事故。

（3）负责测量检测报告的审核、签字、保证各项测量检测的准确性和公正性，承担测量仪器检测报告责任。

（4）制定测量队工作细则和规章制度，组织对全队及项目部所属分公司测量器具定期检查，定期检查测量检测结果的存档情况。

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。

工程测量规章制度

工程测量规章制度一、总则1. 为确保工程测量的准确性和高效性，特制定本规章制度。

2. 本规章适用于所有参与工程项目的测量工作，包括但不限于地形测绘、施工放线、成果验收等各个阶段。

3. 所有测量人员必须遵守本规章制度，严格按照测量操作规程执行任务。

二、组织管理1. 成立专门的测量小组，负责全面的测量工作。

2. 测量小组成员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。

3. 测量小组的工作直接向项目经理汇报，确保信息传递的准确性和及时性。

三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护，保证其精度和稳定性。

2. 所有测量设备应有明确的责任人，并建立设备台账，记录设备的使用、维护情况。

3. 对于精密或昂贵的测量设备，应实行专人管理和使用。

四、操作规程1. 测量前应对测量区域进行充分的了解和准备，包括地形地貌、气候条件等因素。

2. 测量时应使用经过校验的设备，并按照标准操作流程进行。

3. 测量数据应及时记录，并由第二人复核，确保数据的准确性。

4. 遇到复杂或特殊情况时，应及时上报并寻求解决方案。

五、数据处理1. 测量数据应统一归档管理，便于查询和分析。

2. 数据处理应采用科学的方法和软件，确保结果的可靠性。

3. 对于关键数据，应进行多次验证和对比分析，避免误差的产生。

六、质量控制1. 建立完善的质量检查体系，对测量过程进行监督和检查。

2. 定期对测量成果进行抽查，评估测量工作的质量和效率。

3. 对于发现的问题，应及时纠正并采取措施防止再次发生。

七、安全管理1. 测量工作中应严格遵守安全操作规程，保障人员和设备的安全。

2. 特殊环境下的测量工作，应制定相应的安全预案。

3. 定期开展安全教育和应急演练，提高团队的安全意识和应对能力。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本规章如有更新，应及时通知所有测量人员并做好培训工作。

测量部管理制度

测量部管理制度第一章总则第一条为规范测量部的管理活动，发挥测量部在企业中的重要作用，制定本管理制度。

第二条测量部是企业重要的职能部门，负责测量和调查工作。

测量部下设测量队，负责实地测量和调查工作。

第三条测量部遵守国家相关法律法规，贯彻执行企业的决策和部署，为企业经营和发展提供精准的数据支持。

第四条测量部的任务是参与企业的规划、设计和建设，保障工程的安全、质量和进度。

第五条测量部应强化团队合作，提高技术水平，不断提升服务质量和工作效率。

第六条测量部应建立健全的管理制度和工作流程，确保工作的科学性和规范性。

第二章组织架构第七条测量部设部长一人，全面负责部门的工作。

第八条测量部设两个副部长，分工负责具体工作。

第九条测量部下设若干测量队，每个测量队设队长一人，负责领导测量队的工作。

第十条测量部领导班子成员应具备相关的专业知识和管理经验，能够有效指导下属完成各项工作。

第三章职责分工第十一条测量部部长是测量部的主要领导，全面负责测量部的各项工作，制定部门工作计划和年度预算。

第十二条测量部副部长分工明确，协助部长处理日常事务，并按照部长的指示完成各项任务。

第十三条测量队队长是测量队的领导者，负责领导队伍完成实地测量和调查工作，保障工程进度和质量。

第十四条测量部各级领导要积极协调各部门间的关系，促进合作，处理工作中的矛盾和问题。

第十五条测量部领导要及时了解测量队的工作情况，掌握进展和存在的困难，及时制定解决方案。

第四章工作流程第十六条测量部的工作流程分为信息收集、测量计划制定、测量实施、数据处理和成果报告五个阶段。

第十七条信息收集阶段，测量部通过查阅资料、调查实地情况等方式，获取测量项目的相关信息。

第十八条测量计划制定阶段，测量部根据信息收集的结果，制定测量方案、确定测量方法和技术指标。

第十九条测量实施阶段，测量队按照测量方案和技术要求，进行实地测量和调查工作，确保数据准确性和可靠性。

第二十条数据处理阶段，测量部对测量数据进行处理和分析，形成成果报告，为企业决策提供支持。

测量部门管理制度

测量部门管理制度为了加强本工区工程测量管理，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，促进测量工作的科学化、规范化，防止测量事故发生；在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上，保证所建工程的平面位置及空间位置达到设计标准及规范要求。

根据本项目的工程特点和项目的管理模式，特制定如下管理制度：一、施工测量复核制度1、对设计单位交付的本标段范围内的控制点、水准点、定期进行复测，并与相邻标段闭合，及时上报复测数据，直到复测数据得到审批后方可用于施工放样。

测量方法及精度应满足《铁路工程测量规范》、《全球定位系统(GPS)测量规程》、《国家三、四等水准测量规范》等标准规范的要求。

2、在进行结构物放样前，测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计与施工意图，做到对测量任务心中有数；对图纸上有关测量方面的数据按照一人计算，一人复核原则进行认真、细致的审核，审核过程中，如发现有错误或标示不清楚的地方及时上报到技术部。

对核对的结果要进行签认，签认后确认无误的方可用于施工放样。

3、所有施工放样测量都必须进行换手测量。

对工程项目的关键测量部位必须实行彻底换手测量，一般测量部位实行同级换手测量。

彻底换手测量须更换测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。

4、测量外业工作必须有多余观测，构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须采取两种或两种以上的测量方法进行测量和复核测量，测量中严格执行一人测量、另外一人复核的办法。

利用控制点时，在测量放样之前，必须先对控制点的高程、平面位置利用第三点进行复核，保证放样的准确无误。

5、一段落或分项工程完毕时，都要经过复测。

6、自检合格的段落或分项要及时联系监理工程师抽检，抽检合格后方能进行下一道工序施工。

7、外业工作完成回来后，班组之间要及时的再一次对原始记录采取不同的方法相互检查，确认无误后，签字，归档。

测量队安全管理制度

一、总则为确保测量队在工作中能够严格遵守国家相关法律法规，保障测量队员的生命财产安全，提高工作效率，特制定本安全管理制度。

二、适用范围本制度适用于测量队全体队员及测量工作涉及的各类作业活动。

三、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）测量队新队员上岗前，必须接受全面的安全教育培训，熟悉各项安全操作规程和应急处理措施。

（2）定期组织安全知识培训，提高队员的安全意识和自我保护能力。

2. 作业现场安全管理（1）测量现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员视线范围内清晰可见。

（2）测量人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。

（3）作业前，测量队长应对作业现场进行安全检查，确保无安全隐患后方可开始作业。

3. 测量设备管理（1）测量仪器设备应定期进行维护保养，确保其正常运行。

（2）测量设备应存放于干燥、通风、防尘、防潮的专用仓库。

（3）测量仪器设备使用完毕后，应及时清理、擦拭，并放回原位。

4. 交通安全管理（1）测量队员应遵守交通规则，确保行车安全。

（2）驾驶车辆时，必须佩戴安全带，不得酒后驾车。

（3）测量作业期间，车辆应停在指定区域，确保不影响交通。

5. 应急处理（1）测量队员应熟悉应急处理流程，遇有突发事件能迅速采取有效措施。

（2）测量队长应定期组织应急演练，提高队员的应急处理能力。

（3）发生安全事故时，测量队长应立即上报，并采取措施妥善处理。

四、安全责任1. 测量队长对本队的安全工作负总责，确保本制度得到有效执行。

2. 测量队员应严格遵守本制度，对违反规定的行为有权制止。

3. 对违反安全管理制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。

五、附则1. 本制度由测量队负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

六、监督检查1. 测量队定期对安全管理制度执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。

2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保安全生产。

3. 对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。

测量部门管理制度

测量部门管理制度为了加强本工区工程测量管理,提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度,促进测量工作的科学化、规范化,防止测量事故发生;在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上,保证所建工程的平面位置及空间位置达到设计标准及规范要求.根据本项目的工程特点和项目的管理模式,特制定如下管理制度:一、施工测量复核制度1、对设计单位交付的本标段范围内的控制点、水准点、定期进行复测,并与相邻标段闭合，及时上报复测数据,直到复测数据得到审批后方可用于施工放样。

测量方法及精度应满足《铁路工程测量规范》、《全球定位系统（GＰS)测量规程》、《国家三、四等水准测量规范》等标准规范的要求。

2、在进行结构物放样前，测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸,了解工程设计与施工意图,做到对测量任务心中有数; 对图纸上有关测量方面的数据按照一人计算，一人复核原则进行认真、细致的审核，审核过程中，如发现有错误或标示不清楚的地方及时上报到技术部。

对核对的结果要进行签认,签认后确认无误的方可用于施工放样。

3、所有施工放样测量都必须进行换手测量。

对工程项目的关键测量部位必须实行彻底换手测量,一般测量部位实行同级换手测量。

彻底换手测量须更换测量人员、仪器及计算资料;同级换手测量须更换测量和计算人员。

4、测量外业工作必须有多余观测,构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须采取两种或两种以上的测量方法进行测量和复核测量,测量中严格执行一人测量、另外一人复核的办法。

利用控制点时,在测量放样之前，必须先对控制点的高程、平面位置利用第三点进行复核,保证放样的准确无误。

5、一段落或分项工程完毕时,都要经过复测。

6、自检合格的段落或分项要及时联系监理工程师抽检，抽检合格后方能进行下一道工序施工。

7、外业工作完成回来后,班组之间要及时的再一次对原始记录采取不同的方法相互检查,确认无误后,签字,归档.如有问题及时反馈，并搞清楚原因,及时解决．二、测量仪器管理制度１、测量所用的GＰS、全站仪、水准仪、钢卷尺等测量器具必须按计量法规的要求进行定期送检.超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用。

测量工作管理制度(4篇)

测量工作管理制度第一章总则第一条为了保障测量工作的准确性和权威性，规范各项工作的进行，特制订本制度。

第二条测量工作的管理应当遵循科学性、公正性、严谨性和法律法规的原则。

第二章测量工作的组织机构第三条测量工作的组织机构应当包括专业测量团队和测量管理部门。

专业测量团队负责具体的测量工作，包括测量计划的制定和实施，测量仪器的使用和维护，测量数据的处理和分析等。

测量管理部门负责统筹协调整个测量工作，包括制定测量管理制度、监督和检查测量工作的进行、组织培训和技术支持等。

第四条测量工作的组织机构应当配备符合专业要求的人员和设备，保障测量工作的质量和效率。

第三章测量计划的制定和实施第五条测量计划的制定应当根据测量需求和情况的具体情况进行，包括测量目标、方法和流程等。

第六条测量计划的实施应当严格按照计划进行，保证工作的准确性和可靠性。

第七条测量计划的实施应当根据情况进行监测和评估，及时调整和改进。

第四章测量仪器的使用和维护第八条测量仪器的使用应当符合相关标准和规范，保证测量的准确性和精度。

第九条测量仪器的维护应当按照要求进行，包括定期保养、校准和维修等。

第十条测量仪器的记录应当详细、准确，并及时进行备份和归档。

第五章测量数据的处理和分析第十一条测量数据的处理应当按照相关的方法和规范进行，保证数据的准确性和可靠性。

第十二条测量数据的分析应当根据需要进行，包括趋势分析、关联分析和比较分析等。

第十三条测量数据的报告应当清晰、准确地呈现测量结果，并包括相应的分析和解释。

第六章质量管理与技术支持第十四条测量工作应当建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证等。

第十五条测量工作应当定期进行技术培训和交流，提高工作人员的专业水平和技能。

第十六条测量工作应当充分利用现代技术手段，提供技术支持和服务。

第七章法律责任第十七条对于违反测量工作管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。

第十八条对于造成经济损失或其他不良后果的，应当依法承担相应的法律责任。