作业长制
生产作业方式之作业长制PPT(23张)
• 在生产管理上,作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点, 抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节,提出改进建议。
五、与现有管理模式的区别
1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念,形成了“亭型”管理模式,作 业长不再是传统管理中的一个环节,而是一个全权负责的基层管理中心,成 为企业经营管理的基础。
同时,由于基层管理以作业长为中心进行,车间不再设置职能组室,不设技术 参谋和调度人员,机构精简,办事效率大大提高。
工器具)
责作业
2、执行休风计划,进行休风、送风 分管作业长作
操作,实先确认。
出休风中分担
3、休风工事进程掌握信息,安排配 表
合事项
1、事故发生时应急处理
事故发生时的
2、事故现场保护和原因分析调查 当班作业长全
3、事故联络、信息畅通、准确、及 权指挥
类 管理 别 项目
管理内容
管 1、炉前 1、出铁出渣的安排
• 在成本管理中,作业长的基本职责是挖潜革新,增产节约,努力提高劳 动生产率,提高设备利用率,降低产品成本,提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话:组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
3、传达上级领导指示,及时落实
当班作业长负 责
当班作业长负 责
四、作业长制的特点
• 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或 业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变,
作业长制
第一章作业长的职责一、作业长的由来二次世界大战结束后,侵略国日本经过五年战后恢复,人民始得温饱。
1950—1956年阶段,日本的经济开始获得发展,日本的钢铁企业为了改变工业落后面貌,向美国派出了考察团,也请美国的专家到日本讲学,日本钢铁工业的管理的领班制,发现了“领班”(Foreman)在企业中起到的重要作用:他们管理着生产第一线,责任重,权力大,而且经验丰富,深受尊重,日本企业家认识到日本也应该培养出一批这样的第一线管理者,1960年,新日铁八幡制铁所正式出现了“作业长”,此后,这种第一线管理者和人员注意到了美国他的管理模式、方式被大力推行到其他制铁所,经过长期不懈的努力,播种终于获得了丰收,企业景象欣欣向荣,充满了真正的活力,正是这样一批辛勤、厚重的生产第一线的管理者托起了日本钢铁工业的大厦。
二、业长是生产第一线的管理者传统钢铁企业的工段长是企业组织管理体制中的一个级别,他一般负责某个工序或工区的生产管理,包括指挥和协调本工段成员的岗位作业、安全防护、设备清扫、环境卫生等。
作业长是直线职能制(Line-Staff)企业结构中的一个管理层次,也是某个工序作业区或工区的管理者,与传统的工段长相比较,他除了与工段长有着很多相同职责之外,他还具有一些工段长所不具有的职责和权力。
(一)、作业长是现场经营者工段长的职责主要是按照上级规定的任务和制度进行生产管理,以保证本工段的生产秩序正常,从而使整个生产线能得以连续、有效的运行。
而作业长的职责是:要在作业区内,根据企业的总体目标,调配企业给予作业区的各种生产要素,指挥好现场作业,带领全体作业人员创造出低成本、高质量的产品(在制品、半成品),把它们交给下道工序或者市场。
这就是说,这里出现的作业长,他负有一个基层经营者的使命。
(二)、作业长对作业区全面负责工段长主要职责是管理生产线上的作业,当然也要注意安全、技术、设备等方面的工作,但这种管理深度和作业长是有区别的。
作业长制
宝钢作业长制一、作业长制(1)作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。
(2)通过作业长制的实施,实现企业管理中心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。
(3)它是企业管理体制上的一项重大改革,是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。
二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系(1)作业长与计划值的关系·作业长是计划值编制的参与者,负责作业区实际数据的记录、收集等;·作业长是计划值的实施执行者,在作业实践中需认真执行计划值,以确保公司整体效益最佳;·作业长是现场计划值管理的推进者,要开展作业实绩分析活动,认真做好计划值差异分析,提出改进措施,是计划值管理不断上台阶。
(2)作业长与标准化作业的关系·标准化作业作为现场作业的准绳。
作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
·标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性,克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。
(3)作业长在点检定修制中的作用·作为生产和设备类作业区,作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。
·作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。
(4)作业长在自主管理中的作用·在作业长开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。
·作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。
·作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。
·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。
(5)作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心,是作业区的核心人物,是直线职能制中的一个管理层次,是厂长在第一线的代理人,是作业区内全权负责的核心人物。
·是公司集中一贯体制的运行基础。
推进作业长制,提升企业管理
推进作业长制,提升企业管理一、引言作业长制是企业管理中的一种重要制度,通过明确工作任务、责任和权力,实现工作的高效组织和协调。
在现代企业管理中,作业长制已经被广泛运用,并取得了显著的成效。
本文将从作业长制的概念、优势和推进方法等方面进行探讨,旨在提升企业管理水平。
二、作业长制的概念及意义作业长制(Job Responsibilities System)是一种将工作任务、责任和权力明确化、规范化、制度化的管理模式。
它通过明确每个员工的职责和任务,并给予相应的权力和权限,使得各项工作有序进行,提高工作效率和质量。
作业长制的推行可以带来诸多益处。
首先,明确的职责和权力分配可以降低决策的不确定性,提高工作的规范性和准确性。
其次,作业长制可以激发员工的工作积极性和责任心,增强他们对工作的投入度,进而提高工作质量和效率。
最后,作业长制可以加强各部门间的协作和沟通,打破信息孤岛,促进企业组织的整体效能。
三、作业长制的优势分析1.提高工作效率和质量作业长制的核心是明确每个员工的职责和任务,通过对工作流程和工作目标的明确规定,使得员工能够有针对性地进行工作。
这种明确性可提高工作效率和质量,减少工作重复和冲突。
2.激发员工的工作积极性作业长制可以给予每个员工相应的权力和权限,使他们在工作中能够有所作为,对自己的工作负责。
员工在有责任和权力的基础上能够全身心地投入到工作中,从而提高工作效率和质量。
3.加强部门间的协作与沟通作业长制可以强化各个部门间的协作和沟通。
通过明确每个员工的职责和权限,不仅可以避免工作任务的重叠和冲突,还能够促进信息的畅通和分享,使得各个部门能够更好地协调合作,提高整体的工作效能。
4.增强企业管理的科学性和规范性作业长制将管理流程和工作目标规范化,使得管理过程更加科学和有序。
通过明确每个员工的职责和任务,可以降低决策的不确定性,减少管理层的重复工作,提高管理效率。
四、推进作业长制的方法1.完善组织架构在推进作业长制时,应根据企业的实际情况完善组织架构。
宝钢的作业长制
• • •
的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心,是作业区内全 权负责的核心人物,是直线职能制中的一个管理层次, 是厂长在第一线的代理人。 通过作业长制的实施,实现企业管理重心的下移,强化 基础管理,确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革,是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
(3)巩固提高阶段(89-94)
• 先后修订了一系列规章制度,规范作业长的工作。 • 在工序服从的基础上,加强厂际作业长间的横向联 系,解决生产接口问题。 • 将竞争机制引入作业长制,优化作业长队伍结构。 • 实行作业长职务与资格双轨制,加强对作业长制的 培训工作,不断提高作业长的素质。
五 大 权 力
五 项 职 责
七 项 要 求
六 项 任 务
五制配套
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
(1)作业长与计划值管理的关系
• 作业长是计划值编制的参与者,负责作业区实际
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的作用
• 作业长制推进是一个系统工程,是宝钢基层管理
中的子系统,而宝钢基层管理又是宝钢现代化管
理中的一个子系统。(基础工程)
• 作业长制推进要制度化、规范化,也就是说整个
推进过程必须要有一整套保障体系,确保基层管 理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
马钢-作业长制PPT课件
作业区设置
作业区分类管理
作业区管理内容
作业区日常管理 作业区文件与记录管理
作业区班组管理
作业区绩效管理
可编辑
三、作 业 区
1、作业区分类原则
◆以公司今后发展要求并兼顾现有作业区的类型为基础。 ◆以作业区作业内容、管理区域等为特征。 ◆以优化作业区设置为目的。 ◆以规范作业区管理内容、提高效率为宗旨。
6、交货期
在其他条件相同的情况下,交货期越短企业越具有竞争优势, 作业长要妥善安排作业计划,保证按期交货。
可编辑
四、作 业 长
(六)作业长的权限
1、生产作业指挥权
对所辖作业区有生产作业指挥权。
2、协作作业管理权
按工序服从的原则,负责主工序、主体业务的作业长 对跨工序、跨部门的协作作业有管理权。
3、突发事故处置权
可编辑
二、作业长制主要内容
3、作业长制
作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位, 以作业长为最基层的管理者,按公司现场管理要求, 组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管 理制度
4、作业长制有关组织
1、作业长制推进组织 2、作业长制行政组织 3、作业长制运营组织
可编辑
三、作业区
(一)作业区管理内容
7、岗位人员组合权
对本作业区员工有岗位组聘的权利。
8、班组长使用建议权
对本作业区班组长使用有建议权。
9、教育培训选拔权
有权选拔推荐本作业区的员工参加教育培训。
可编辑
四、作 业 长
(七)作业长队伍管理
结构优化
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准
激励与 退出机制
最具竞争力 的作业长队伍
任职资 格培训
作业长制五大职责
作业长制五大职责
1. 作业长要负责生产组织呀!就像一个优秀的指挥官,要把大家都调动起来,高效完成任务。
比如说在车间里,作业长合理安排每个人的工作,让生产流程顺畅无比,这多重要啊!
2. 作业长得抓好质量管理呢!这就好比是守护宝贝的卫士,坚决不能让次品出现。
就像上次有个小细节没注意,作业长立刻要求改正,这才保证了产品质量呀!
3. 成本控制也是作业长的职责呀!可不就是个精打细算的管家嘛。
看看通过优化流程节省了多少成本,这都是作业长的功劳呢!
4. 安全管理更是不能马虎,作业长就是安全的守护神!一旦出问题那可不得了,就像上次及时发现安全隐患并排除,避免了大麻烦,多厉害!
5. 人员管理也很关键呀,作业长要像知心大哥一样了解大家。
比如谁最近状态不好,作业长及时沟通鼓励,让大家都能发挥出最佳水平,这多棒啊!
6. 作业长要推动技术创新呢,这不就是带着大家探索未知的领路人嘛!像那次尝试新方法提高了效率,这都靠作业长的决策呀!
7. 作业长还要协调各方关系,简直就是个外交家!和各个部门沟通合作,让一切都顺顺利利的,多牛啊!
8. 现场管理也得做好呀,作业长就像个勤劳的清洁工,把现场整理得井井有条。
看看那整洁的环境,都是作业长的努力成果呢!
9. 作业长要关注市场动态,这就像是个敏锐的侦察兵!及时根据市场调整生产,多有前瞻性啊!
10. 作业长还要不断提升自己呢,不然怎么带领大家进步呀!就像一直学习新知识的学霸,这样才能让团队更强大呀!
我觉得作业长真的太重要了,五大职责都得好好履行,才能让工作顺利开展,团队不断进步!。
钢铁作业长制管理制度范本
一、总则为了加强钢铁生产现场管理,提高生产效率,确保生产安全,规范作业长行为,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有钢铁生产作业长及相关部门。
三、作业长职责1. 负责所辖生产区域的安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等工作。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规,确保生产安全。
3. 组织制定和实施生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度。
4. 加强生产现场管理,提高生产效率,降低生产成本。
5. 负责对下属员工进行安全生产教育和培训,提高员工安全意识和操作技能。
6. 及时发现和解决生产过程中存在的问题,确保生产顺利进行。
7. 参与生产技术改造,提高生产设备性能。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、作业长任职条件1. 具有钢铁生产相关专业大专及以上学历。
2. 具备3年以上钢铁生产相关工作经验。
3. 熟悉钢铁生产流程,了解生产设备性能。
4. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
5. 具有良好的职业道德和敬业精神。
五、作业长选拔与培训1. 公司人力资源部门负责作业长的选拔和培训工作。
2. 选拔作业长应坚持公开、公平、公正的原则,通过竞聘上岗。
3. 作业长培训内容包括安全生产法规、生产管理知识、技术操作技能等。
4. 培训合格后,颁发《钢铁作业长资格证书》。
六、作业长考核与评价1. 公司人力资源部门负责作业长的考核与评价工作。
2. 考核内容包括安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等方面。
3. 评价结果作为作业长晋升、奖惩的依据。
4. 对考核不合格的作业长,公司可进行调整或培训。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、安全生产管理1. 作业长必须严格遵守国家安全生产法律法规,确保生产安全。
2. 定期组织安全生产检查,发现安全隐患及时整改。
3. 对违章操作、违反安全规定的行为,坚决予以制止和纠正。
4. 加强安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
01-作业长制概述
一、作业长制的概念
小知识:集中一贯制集权型组织形式
这是集权型中程度较高的一种形式。它除了具有集权型的共同 特点外,特殊之处在于:
1、公司总部高度集权。不仅战略决策是集权的,而且管理决策 和作业决策也是集权的。这样高度的集权,是建立在简化基层管理 工作和加强对对基层的服务这一基础上的。基层作为单纯的生产单 位,其投入(包括计划而后各种标准以及人财物的供应的功能)和 产出(包括市场营销、产品发运等)都集中到公司总部统一管理, 基层只负责生产作业管理,公司总部各职能部门要按照生产厂的需 要,从各方面为他们提供良好的服务;
一、作业长制的概念
小知识:集中一贯制集权型组织形式
2、基层享有单纯的,然而又是充分落实的作业决策权。由于基 层进行生产所必须的各种条件,公司均已提供,所以,基层可以一 心一意的抓好生产。对于企业生产作业的组织与控制,完全由基层 自己负责,公司总部不加干预。
集中一贯制只适用于产品单一、生产过程自动化和连续化程度 高、能够运用现代化信息技术进行集中控制的企业。
作业长 制概述
侯国旗
一、作业长制的概念
作业长制起源于美国,发展于日本。
美国领班制--日本作业长制
现代化的设备必须有与之相 适应的现代化管理
一、作业长制的概念
作业长制是一种以生产工序或班次划 分为若干作业区,以作业长为核心,以 工序服从、横向联系、自我了结为特征 的一种基层高度自主管理的管理体制。
一、作业长制的概念
小知识:直线制简介 • 直线制也称为单线制,特点是指挥和管理职能都由行
政负责人自己执行,下属单位只接受一个上级的命令。 • 其缺点是:没有专业的职能机构给直线指挥人员充当
助手,所有的管理职能集中于一人之身,对管理者的 要求是全面的,很高的,只有全能的管理者方能胜任。
宝钢作业长制
●作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位
2、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作 业 长 的 五 大 权 力 协作作业管理权 奖金分配决定权
岗位(含班组长)组聘权
后备作业长培训推荐权
3、作业长的五项职责
业务管理 作 业 长 的 五 项 职 责 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理
检修项目表
项目名称: 作业时间:
年 月 日 时至 年 月 日 时
危险因素
对策措施
签名
说明
检修:
点检:
生产:
1.此表每个项目必需填写一张,随工程委托单走。 2.每天施工前,施工负责人必需在现场对作业人员进行教育。 3.谁施工谁填写此表,经有关方签字后方可进行作业。 4.检修项目之外的有关作业危险预知参照此表进行。 5.此表作为检修人员对现场危险因素对策的自我提醒。
础。
(3)它是企业管理体制上一项重大变革,是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式
●国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶
●先进的生产方式应配套科学的基层管理 ●先进的技术与装备,必须实施先进的管理
3、宝钢作业长制发展五阶段
工作,不断提高作业长的素质。
(4)改进完善阶段(94-99)
●将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中。对CS理念
进一步完善。
●在推进标准化作业管理的基础上,进一步规范作业区管
理的内容,推进“标准化作业示范区”。
●在推进责任成本的基础上,以提高市场竞争力为目标,
在作业区推进标准成本管理。
●提出“竞争在市场,竞争力在现场”的理念,以提高作
作业长制-制造性企业优秀基层管理制度
作业长制-制造性企业优秀基层管理制度一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理一、作业长制的发展历程1、作业长制2、作业长制的由来3、作业长制的发展历程1、作业长制(1)作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、营者的企业基层管理制度。
营者的企业基层管理制度。
(2)通过作业长制的实施,实现企业管理重心下移,强通过作业长制的实施,实现企业管理重心下移,化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。
化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。
(3)它是企业管理体制上一项重大变革,是企业“集中它是企业管理体制上一项重大变革,是企业“一贯管理体制”的运行基础。
一贯管理体制”的运行基础。
2、作业长制的由来美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制美国领班制--日本作业长制中国的作业长制--日本作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式为何要引进、◆国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶◆先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备,◆先进的技术与装备,必须实施先进的管理3、作业长制发展五阶段(1)(2)(3)(4)(5)引进试点阶段全面推广阶段巩固提高阶段改进完善阶段发展创新阶段发展创新发展创新充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用,作用,体现以人为中引进与试点心的管内理思想需+方法机制理念++手段改进完善巩固提高全面推行市管提理力力第三阶段第二阶段升力第四阶段压力场张扩力第一阶段第五阶段一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理二、作业长制在公司的定位作业长制与“五制配套”1、作业长制与“五制配套”关系2、作业长的五大权力3、作业长的五项职责4、作业长的六项任务5、公司对作业长的七项要求作业长制在公司的定位一贯人财物、产供销权力集中作业管理层作业长公司管理层权力委让公司有关管理权限生产一贯管理质量一贯管理一贯管理一贯管理……作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、◆作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。
生产作业方式之作业长制
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2520. 10.25Sunday, October 25, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 4:5404: 44:5404 :4410/ 25/2020 4:44:54 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 504:44: 5404:4 4Oct-20 25-Oct-20
六、实施关键
• 一、作业长的素质是作业长制管理的关键 这表现在多工序下,作业长无论是个人能力、业务水
平、知识面等都要跟上要求。作业长的素质高低,驾驭能 力直接表现在作业长能否控制全局。树立作业长的全局观 念是作业长制最重要的问题。作业长应多从厂的大局出发 去思考问题、处理问题,要克服只顾小集体利益的狭隘思 想。作业长要带头树立“一个厂就是一个大作业班”的观念 ,要增强团队精神,要把“尽心尽职完成当班工作任务, 并努力为下班创造良好生产条件”成为每一位员工的共识 。因此作业长的全面管理职能必须强化,在组织好生产的 同时,作业长要强化设备管理、质量管理、现场定置管理 、安全管理、成本管理的职责,合理调配人力资源,既创 造一流的生产水平,也树立一流的企业形象。
二、目前哪些企业在运用作业长制
• 美国的菲利普·莫里斯公司 • 英美烟草公司 • 日本新日铁公司 • 中国宝钢(国内的钢铁行业用的比较多) • 红塔集团 • 金隆铜业 •… …
设备点检员
组织结构设置 厂长 首席作业长
设备点检作业长 品保作业长 丙班作业长 乙班作业长 甲班作业长
工长 作业员
三、作业长的基本职责
2、管理职能增多,作业长是一个全权负责的管理中心,成为企业经营管理的基 础,又是集第一线生产、技术、质量、设备、安全、人事管理工作于一身的 小厂长,只要是有关现场生产第一线的事情,是“什么都能干‘的管理者。
五制配套(1)
目录第一章作业长制 (3)第一节概述 (3)第二节作业长制在公司的定位 (7)第三节作业长制推进组织体系 (11)第四节作业长制推进 (13)第五节作业区内部管理 (18)第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系 (28)第七节作业长研修会 (28)第二章计划值管理 (33)第一节宝钢计划值管理的发展阶段 (33)第二节计划值与计划值管理 (34)第三节计划值管理的运行体系 (38)第四节计划值管理信息平台 (47)第二章设备点检定修制 (52)第一节简述 (52)第二节设备点检制 (55)第三节设备定修制 (75)第四节检修工程管理 (98)第四章宝钢的标准化作业 (105)第一节概述 (105)第二节宝钢标准化作业的内容 (108)第三节基本推进方式 (115)第四节标准化作业推进要点 (120)第五节现场标准化作业推进的认识与实践 (121)第五章自主管理 (126)第一节自主管理概述 (126)第二节自主管理的推进 (133)第三节自主管理活动程序及要点 (137)第一章作业长制第一节概述一、作业长制的由来1.什么叫作业长、作业长制作业长是生产第一线作业的中心指挥者,是企业最基层的经营管理者。
作业长对所辖作业区的安全、人员、生产、设备、质量、成本和交货期等各项管理工作负有全权全责,并具体组织实施。
作业长在现场的管理职责和作用,随着企业管理现代化的发展、市场驱动的灵活性、生产的发展和作业长素质的提高,将不断扩大。
作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。
通过作业长制的实施,实现企业管理重心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。
它是企业管理体制上一项重大改革,是宝钢宝钢“集中一贯管理体制”的运行基础。
2.作业长制的由来“作业长”这一职务名称1960年在日本八幡制铁所第一次出现。
在八十年代末作业长制作为基层管理制度在日本得到了广泛推行。
3.宝钢为什么要引进作业长制宝钢一期工程全套技术设备是从日本新日铁引进的。
企业如何推进作业长制
浅谈企业如何推进作业长制攀钢炼铁厂何斌一、企业在推进作业长制时必须明确以下几方面内容1、什么是作业长制作业长制度是一种先进的企业组织架构,是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。
它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征, 以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统,是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度,组织结构简单;管理层次简化;一元化领导;任务单一;工作重点突出;工作效率高。
2、为什么要实行作业长制,现有管理制度有何缺陷缺陷一、人浮于事,管理不到位。
主要表观是:第一,中间层次多,管理组织指挥信息传递与反馈速度慢,而且易造成信息失真,从而造成效率降低,成本增加。
第二,管理组织指挥与现场工作错位严重,机关科室和工段管理人员除调度室值班人员外,都是白班作业,中夜班不在岗,造成每天有三分之二的时间现场管理处于维持状态,中夜班一旦发生问题要现找人,处理起来十分被动。
第三,由于中间层次多,使生产组织指挥不能一竿子插到底,减弱了厂对现场的生产控制力度。
第四,工段虽然设置齐全,但作用不大,他们与厂、与专业科室、与现场、与职工的关系实际处于一种“半离合”的特殊状态,工作相对独立而且比较清闲。
缺陷二、责权分离,管理苍白无力。
即各级管理人员权责不统一,造成各级管理人员不能发挥应有的作用。
主要表现是:第一,科室专业技术人员虽然掌管着全厂某一方面的专业工作,责任很大,而他们在组织协调专业工作时却显得人微言轻,专业管理软弱无力。
第二,厂调度室是全厂的生产组织指挥中心,行使当班“厂长”职权,他的权力很大,但调度人员对生产及生产过程中出现的问题所负的责任却不大,与他具有的权力不相适应。
第三,各级领导尤其是厂领导总是处于矛盾的焦点中心,该管的他要管,不该管的他也要管,整天干着本不应该干的事。
缺陷三、条块分割,推委扯皮。
主要表现是:第一,由于各工段为横向管理,各专业为纵向管理,工段与工段之间,上道工序与下道工序之间相对独立,自成一体,相互间虽然联系紧密,但在利益关系方面却泾渭分明,因而很容易形成相互间的矛盾。
作业长制——精选推荐
作业长制作业长制在基层实⾏作业长制的意义1.强化基层⽣产指挥,有利于基层管理实⾏作业长制,实现管理重⼼下移,可以强化基层的⽣产指挥,有利于基层管理。
作业长较传统的车间主任⽽⾔,更接近⽣产现场,⽣产指挥更加准确、更加迅速、更加有⼒。
所谓更加准确是指作业长接近⽣产现场,更加了解⽣产现场发⽣的问题和性质。
所谓更加迅速是指作业长权责统⼀,发现问题可以马上处理。
所谓更加有⼒是指作业长具有⾏政管理权,奖惩合⼀,指挥有⼒。
2.有利于整个企业管理(1)基层管理是整个企业管理的基础整个企业的管理可以分为三个层次,即⾼层决策层、中层管理层和基层作业层,企业的决策和管理最后都要依赖⽣产经营来体现。
所以,基层管理是整个企业管理的基础。
(2)加强基层管理,有利于整个企业的管理在基层实⾏作业长制,有利于加强基层管理。
基层管理得⼒给企业的⾼层和中层管理提供了强有⼒的⽀持。
企业的中、上层领导从⽽得以集中精⼒处理企业的决策和管理问题。
推⾏作业长制的关键推⾏作业长制的关键在于提⾼原有⼯段长或班组长的⼈员素质,因为作业长较⼯段长或班组长的权责增⼤,对⼈员素质的要求也就相应提⾼。
【对“基层作业长制设计”的⼩结】企业的框架设计包括⾼层设计、中层设计和基层设计。
这⾥讲述了现代企业组织的基层设计,即在基层实⾏作业长制。
相对于传统的班组长制或⼯段长制,作业长制的作业长是基层的⼀级管理者,权责统⼀,这有利于加强基层的⽣产指挥,从⽽有利于整个企业的管理。
由于作业长权责增⼤,作⽤明显,所以提⾼作业长⾃⾝的素质也就成为了⼀个⾮常关键的问题。
———记天津钢管有限责任公司李刚李⽟峰借脑充电向洋设备挑战天津钢管有限责任公司⽯油套管加⼯成品⼚被誉为冶⾦⾏业的绣花针。
设备由美国、意⼤利、德国和⽐利时引进,精度很⾼。
如何驾驭⼀流的洋设备,使其最⼤限度地发挥潜能,是设备维护⼈员⾯临的新课题。
1990年,毕业于天津机电⼯业学校电⽓⾃动化专业的李刚⾛进了管加⼯⼚。
置⾝于现代化的车间,望着先进的设备,翻阅着复杂的⼯艺介绍,他增强了信⼼,迟早有⼀天,会把这些设备玩于股掌之间。
推进作业长制,提升企业管理
推进作业长制,提升企业管理随着时代的发展,企业管理逐渐成为了一门艺术,而作业长制则被认为是提升企业管理的重要方式之一。
作业长制是一种管理制度,是企业内部管理的一种分工方式,即以小组为基础,由一个作业长负责一定的工作任务,由他带领小组完成工作。
通过实行作业长制,企业可以更好地调动员工的积极性,提高生产效益和企业竞争力。
本文将就如何推进作业长制,提升企业管理做出浅谈。
首先,要落实作业长制的原则。
作业长制的实施离不开企业的规范化和标准化管理,需要建立相应的管理制度,制定一套科学合理的作业长考核机制。
企业需要根据自身的业务环境和特点,确定小组的组成和作业长的职责、权利、义务以及考核制度等各项制度。
同时,企业还需要根据不同的工作任务和组成特点,确定团队的协作目标和任务,引导员工对工作有更加明确的认识和目标。
其次,对作业长进行培训和考核。
作业长作为小组的核心人物,其工作能力和水平直接影响小组的表现和整个企业的发展。
因此,企业需要对作业长进行培训和考评,让他们了解作业长的职责,熟悉团队成员的基本情况,掌握相应的管理和协调技巧。
企业可以通过定期召开作业长会议、组织特定的培训及提供相应的奖励和晋升机会等方式,激发作业长的工作积极性,提高作业长的工作质量和水平。
第三,强化沟通和协作。
作业长制本质是以小组为核心,实现协作共赢的管理制度。
因此,企业需要加强小组成员之间的沟通和协作,提高工作效率和质量。
企业可以通过组织小组成员讨论、召开工作会议、设立沟通渠道等方式,让各位小伙伴间可以互相了解和帮助,提高团队的凝聚力和工作效率。
第四,优化作业流程和任务分配。
作业长制最本质的优点在于实现从上至下的无缝对接,减少了重复工作和沟通成本,提高了工作效率。
企业可以采取不同的技术手段和工作方式来优化作业流程和任务分配,比如建设ERP系统、采用智能化设备以及构建工作台带等方式,从根本上提高企业的经济效益和竞争力。
第五,健全监督和考核制度。
推进作业长制,提升企业管理
推进作业长制,提升企业管理近年来,在经济社会快速发展的背景下,企业管理的重要性日益凸显。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的需求,因此,在实践中,推进作业长制成为了一种新的管理方式,可以有效提升企业管理水平,增强竞争力。
一、什么是作业长制?作业长制是企业外部和内部管理的一种新型模式,其采取由专门的团队来管理一个流程的方式,实现对任务的全面掌控和协调管理。
通过建立作业长制,可以将流程拆解成许多小环节,每个环节都有一个作业长来负责,各个环节之间的协调也可以由作业长来完成。
二、作业长制的优点1.提高工作效率采用作业长制可以将流程拆分成许多互相独立但相互联系的小环节,每个环节由不同的作业长来负责。
这种方式可以有效地提高工作效率,将整个流程分解成多个简单的操作,并由专门人员负责协调、监督和审核,使每个步骤都能得到很好的控制,从而达到提高工作效率的目的。
2.实现标准化管理作业长制是规范化管理的一种方式,通过对每个流程进行详细、规范化的定义,便于每个员工都能理解任务的目标和执行流程,从而可以实现标准化的管理。
3.促进协作团队的形成作业长制中每个作业长都是一个小型的团队,由指定的人员组成,任务之间可以快速协调完成,从而提高工作效率。
同时,作业长也可以将任务分配给不同的小组,减少微观环节的干扰,从而最大限度地优化了任务分配。
三、作业长制的实施步骤1.拟定计划首先,企业需要拟定详细的计划,包括需要实现哪些流程的作业长制,如何开展推行,以及需要哪些人员参与。
企业还需要对作业长制的具体实施方案进行评估,包括技术、人力、经济等方面的可行性进行评估,保证作业长制的详细规划遵循实际情况。
2.派遣作业长企业需要为每一个流程和块派遣作业长,并确保他们能够胜任任务。
作业长需要具有相关的技能、知识和经验,并且有较好的逻辑思维和组织能力。
作业长也需要具有较好的沟通协调能力,并且能够顺利地推进各个流程环节的协调工作。
3.建立良好的工作流程为了能够确保作业长的工作顺利实施,企业需要建立一个好的工作流程。
企业基层管理作业长制
AB
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A
B
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4职务资格双轨制
• 现任职务:按定岗定编要求,在岗位上的 作业长
• 能力资格:按正式培养和严格考核,选拔 具有作业长能力的人作为后备作业长
• 形成竞争激励机制和良性的循环
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5横向协作
• 作业长的横向联系主要指作业长与其他区域尤其是上下工序 或对口作业区的作业长的沟通联系.
5引导作业区管理创新;
6加强横向协作与问题的自我解决;
7不断提高自身素质,提升管理、指挥、协调、处理
等能力.
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作业区设置
◆ 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分,为组 织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务, 有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理 单位.
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管理标准化. ◆ 作业长制是企业管理体制的重大变革,是宝钢集中一贯管理体制的运行基
础. ◆ 作业长制在基层管理中处于中心地位.
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作业长制在公司的定位
•集中
•一贯 生产一贯管理
质量一贯管理
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
运输一贯管理 物资一贯管理
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作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管
理为基础
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宝钢作业长制详解
机制 理念 +
+ 方法 +
手段
改进完善
巩固提高
全面推行
需 力 85 86
管 理 力 89
1
提 升 力 94
市 场 压 力 99
扩 张 力 至今
作业长制的星星之火
●84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日 铁作业长制度的体会》引起公司领导的 极大兴趣 ● 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
以计划值 为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
(1)作业长与计划值的关系
●作业长是计划值编制的参与者,负责作业区实 际数据的记录、收集等; ●作业长是计划值的实施执行者,在作业实践中 需认真执行计划值,以确保公司整体效益最佳; ●作业长是现场计划值管理的推进者,要开展作 业实绩分析活动,认真做好计划值差异分析, 提出改进措施,使计划值管理不断上台阶。
● 提出“竞争在市场,竞争力在现场”的理念,以提高
作业长和基层员工的市场意识和质量意识。
(5)发展创新阶段(99-至今)
●形成作业长队伍闭环管理。
●在加强横向协作的基础上,推进作业长跨部门、
跨工序的无界面管理。
●在服务协作的基础上,提出技术协作理念。
●强化精细化理念、价值理念,提升学习能力、
响应能力、沟通能力和改进能力
过程必须要有一整套保障体系,确保基层管理方式稳
定、高效运行。(木桶原理)
●突出了以人为本的管理,工作重心是以管理作
为切入口,从生产型转变为生产管理型,变重
物的管理转向重人的管理。(管理者“小厂
长”)
●作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为
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宝钢作业长制一、作业长制(1)作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。
(2)通过作业长制的实施,实现企业管理中心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。
(3)它是企业管理体制上的一项重大改革,是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。
二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系(1)作业长与计划值的关系·作业长是计划值编制的参与者,负责作业区实际数据的记录、收集等;·作业长是计划值的实施执行者,在作业实践中需认真执行计划值,以确保公司整体效益最佳;·作业长是现场计划值管理的推进者,要开展作业实绩分析活动,认真做好计划值差异分析,提出改进措施,是计划值管理不断上台阶。
(2)作业长与标准化作业的关系·标准化作业作为现场作业的准绳。
作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
·标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性,克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。
(3)作业长在点检定修制中的作用·作为生产和设备类作业区,作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。
·作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。
(4)作业长在自主管理中的作用·在作业长开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。
·作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。
·作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。
·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。
(5)作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心,是作业区的核心人物,是直线职能制中的一个管理层次,是厂长在第一线的代理人,是作业区内全权负责的核心人物。
·是公司集中一贯体制的运行基础。
·是提高生产第一线经营管理水平,提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。
·作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
2、作业长的五大权力生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位(含班组长)组聘权、后备作业长培训推荐权3、作业长的五项职责业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理4、作业长的六项任务(1)作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故,而是事先设定多少完备的预防措施。
(2)士气受多种因素影响,包括用人合理性,评价指标公正性,人际关系和谐性,对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。
(3)作业长要保证按时完成规定的产量任务,要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。
(4)质量是企业的生命,是现场与市场共同关心的焦点,作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念,积极采用适合本作业去质量管理与控制的手段。
(5)成本竞争是企业进行价格竞争的基础,作业长应树立成本意识,会采取成本分析和控制的方法。
(6)在其他条件相同的情况下,交货期越短企业越具有竞争优势,作业长要妥善安排作业计划,保证按时交货。
5、公司对作业长的七项管理要求(1)完成作业区工作目标和任务;(2)抓好作业区队伍建设;(3)落实标准化管理职责;(4)建立完善作业区管理机制;(5)引导作业区管理机制;(6)加强横向协作与问题的自我解决;(7)不断提高自身素质,提升管理、指挥、协调、处理等能力。
三、作业长制推进1、作业区管理·作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分,为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务,有若干紧密联系的班组所组成的最基本的现场管理单位。
(1)作业区设置原则保证生产原则、精干高效原则责权明确原则、集中一贯原则(2)作业区设置标准·确保管理幅度·生产单元的作业区结合生产工序、区域和管理幅度等因素设置·实行翻班作业的生产单元,按生产工艺线和生产规模统一设置·翻班作业长主要负责生产工艺线内作业区间生产协调、物流平衡等2、宝钢作业长队伍管理(1)作业长岗位设置·按作业区设置情况配备作业长,每个作业区原则上设作业长一名。
·作业长是生产第一线的作业管理指挥者,是公司生产经营最基层的管理者。
(2)作业长选拔基本条件·遵纪守法,符合“忠诚、严格、认真、不断学习”的企业文化要求。
·受教育年限达到十二年及以上。
·具有八年以上相关工作经历(其中含二年班组长工作经历),或受教育年限达到十五年(含十五年)以上者应具有三年以上现场相关工作经历。
·熟悉本作业区生产工艺、设备和作业管理特点,具有较高的技术、技能水平。
·首次聘用的作业长年龄一般不超过四十周岁。
(3)作业长岗位资格培训·作业长岗位资格培训根据作业长岗位规范要求,分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。
·受培训人员经过培训考核合格后,取得作业长任职资格,并有人力资源部备案。
作业长岗位资格培训计划由人力资源部门根据现场实际组织编制,由教培部门负责组织实施。
·各二级单位应根据实际需要,考虑作业长后备人才的培养,有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。
(4)完善作业长岗位竞争·规范了作业长岗位聘用管理,改变原先单一的任命制为任命和竞聘双轨制。
·完善了作业长岗位竞聘流程,使竞聘工作更趋成熟,取得了较好效果。
·通过公平、公开、公正的岗位竞争,使现场的优秀人才脱颖而出,营造了基层管理者的良性竞争氛围。
(5)作业长日常管理·各二级单位作业长制推进工作联络员根据公司相关管理要求,负责本单位作业长队伍的日常管理。
·各分厂厂长、车间主任对下属作业长的日常管理负有直接责任,应针对每一位作业长在现场工作中的具体情况,有针对性地进行管理,提高作业长管理素质。
(6)作业长绩效管理·作业长年度绩效考评主要从工作业绩、工作态度和行为能力三方面进行。
·作业长的工作业绩是指作业长通过管理行为产出的成果,主要考评作业长工作目标和计划的落实与完成情况、作业区工作质量、作业区管理及创新情况、作业长对作业区人员的培养、指导等方面。
(7)作业长的激励·评选公司年度优秀作业长·获得优秀作业长称号的作业长由公司进行表彰,并进入个人档案,作为今后个人发展的依据之一,同时优先考虑各类相关培训及其它有关激励机会。
·公司每年可定期组织优秀作业长进行考察、学习和交流活动,以提高作业长的综合素质。
·绩效考评中涉及否决项的作业长,年度绩效考评为C 档、D档的作业长,按要求进行处理。
(8)作业长聘用与解聘·作业长的聘用实行岗位、资格双轨制,新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。
·作业长的聘用有:组织聘用、竞聘上岗。
作业长的解聘:作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其他组织原因需解聘作业长时,由主聘人提出解聘,经二级单位审查后,办理解聘手续,并报人力资源部门备案。
(9)作业长队伍的优化·作业长队伍的优化是以提高劳动生产率水平为目标。
·根据公司生产经营实际,通过提高作业长素质、提高工作效率、优化劳动组织等措施,不断合理调整岗位定员的过程。
·作业长定员在保持相对稳定的同时,实行动态管理。
四、作业区内部管理1、作业长日常管理内容(1)安全管理·确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一。
·严格执行公司制定的安全规定和制度,确保作业区的人员和设备的安全。
·严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。
·作业长的安全管理工作,以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点,把安全教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来,把事故消灭在隐患中。
(2)作业管理·严格执行公司下达的生产合同任务,加强作业区生产计划管理。
·以不断追求世界一流劳动生产率为目标,满负荷地安排作业区员工工作,努力提高劳动生产率。
·严格交接班制度,做到交得清、接得明。
·对作业区工序能力进行定期统计分析,不断改进生产操作和管理方法,及时总结、提炼先进操作、管理方法,全面落实计划值管理工作,创造一流作业区工序能力。
·作业管理其核心是标准化作业,必须以贯标思路加以推进贯穿始终的是作业依据、作业行为和作业记录三个方面,实现作业过程稳定受控和持续改进。
(3)人员管理·认真执行公司各项劳动人事制度和规定,实行科学的作业区人员管理。
·根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务,制定科学的业绩考核标准和实施办法,将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来,做到激励先进、鞭策后进,创造高凝聚力、高作业效率的工作群体。
·制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法,并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理。
·建立和完善作业区的各项规章制度,规范作业行为,并根据生产现场的实际不断加以完善、细化,在作业区内部形成良好的作业习惯。
·作业长加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作。
严格加强师徒合同的管理。
(4)技术管理·负责本作业区的管理工作标准的制订,参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作,并负责将标准落实到每一个班组、岗位和员工。
对作业区各项标准实施严格的监控管理,确保各项标准得到全面的落实,使作业区的各类技术指标达世界一流水平。
·全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导,改进完善和实绩分析等工作。
·及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订建议。
·积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。
(5)质量管理·严格按照质量管理体系的要求,对作业区的生产操作进行监控,建立适合本作业区生产作业特点的作业区质量管理方法。
·督促员工认真、及时地做好各种原始报表、凭证的记录、整理、分析和存档工作。
·积极、全面地组织员工开展提高产品质量的活动,不断改进操作和管理方法,使本作业区产品质量达世界一流水平。
(6)设备管理·全面贯彻点检定修制,强化设备的日常点检和维护保养工作,确保设备状态、精度和外观的完好到位,确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。
·全面推行TPM(全员设备管理)工作。