(完整版)《竞争优势》读书笔记
波特《国家竞争优势》读书笔记 (2)
维持产业竞争优势的主要影响因素作者力图解释在现代全 球经济下一国经济持续繁荣的源泉与一般的理论和政策主 要着眼于经济增长和繁荣的宏观条件所不同的是作者的分 析主要立足于经济发展的微观基础更强调公司在经济发展 中所起的关键作用.
在投资导向阶段， 国家竞争优势奠基于从政府到企业 之间积极投资的意愿和能力。这个最佳的技术，也常以付专利费 合资或其它途径，寻找更精密产业与产业环节的竞争能力。 投资导向阶段的企业不限于只应用外国的技术和方法，同 时也致力改善外来的技术。
在创新导向阶段 ，企业除了改善国外技术和生产方式
一、本书简介
《国家竞争优势》是全球管理大师、“全球战略之父” 迈克尔·波特最具声名的波特竞争力三部曲之一，也是他关 于竞争力的最全面的著述。
迈克尔·波特的《国家竞争优势》完全改变了我们原来 对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特 对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策 它也改变了各城市、各企业，甚至像中美洲这样的地区的 思想和行为。
外，本身也有创造力的表现。本土企业在产品流程技术市
场营销和其它竞争面已经接近精致化，同时本国有利的需
求条件坚强的供应商产业基础，专业化生产要素以及在相
关产业的支持下，企业也能持续创新。它们的创新又形成
其它产业出现动力，处在这个阶段的政府角色也不同于前
两个阶段，其政策应该放弃过去预产业的做法，而更应该
做一些间接活动。
在财富驱动阶段 ，产业竞争依赖于已获得的财富投资 经理人和个人的动机，转向了无助于投资创新和产业升级 方面，企业回避竞争更注重保持地位，而不是进一步增加 竞争力。实业投资的动机下降有实力的企业，试图通过影 响政府政策来保护自己在这一阶段产业竞争能力衰退。
《竞争优势》读书笔记
《竞争优势》读书笔记竞争优势归根到底于企业为客户创造的超过其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。
竞争优势有两种基本形式：成本领先和差异。
以下内容是品才为您精心整理的《竞争优势》的读书笔记，欢迎参考！粗略看完这样一本巨著，虽然不能将其中所有的理念都融会贯通，但收获还是很多。
由于时间关系，我着重阅读了前面的理论篇、产业篇，以及最后的应用篇。
由于书中没有具体谈到钻石理论在我国的运用情形，这里我想就这方面结合书中的一些理论对我国的形势作个粗糙定义，并给出一些我的个人建议。
有些人认为波特的理论主要基于美国的现实而建立起来，也许并不适合所有的发展中国家。
但我认为，对于我国来说，至少这套理论有它的借鉴意义。
波特说，“竞争力”的惟一意义就是国家生产力，那么我国是否具备了在国际上的竞争力呢?我想用波特的钻石模型来分析一下我国的现状以及所存在的问题：(一)生产要素在生产要素方面，我国初级生产要素充足，劳动力成本低，这些无疑在一定程度上带动了我国制造业的发展，使得我国企业在低成本制造方面拥有全球领先的竞争力。
但即使这些，我们的竞争优势仍远远落后像美国、日本那样的发达国家，因为我们缺乏像现代化高科技这样的高级生产要素，人才、技术资源方面仍很匮乏。
波特在他的书中也提到，目前来看，初级生产要素已不再重要，高级生产要素对竞争优势的重要性就更高了。
波特认为发展中国家面对的最基本任务是脱离生产要素导向的国家竞争优势，对国家而言，能创造出生产要素的机制远比拥有生产要素重要。
然而一个国家的竞争优势也可以从不利的生产要素中形成，因为这些不利的因素反而会形成一股刺激产业创新的压力，这是波特的观点。
所以从某种意义上来看，即使我们在生产要素方面仍有很匮乏，对企业而言，只要善于利用创新弥补本身弱点，仍可以取得不错的成效。
所以，我国应致力于开发专业性与高级生产要素，并由企业、行业协会和个人共同大力投资，以此来带动国家与产业的竞争优势。
国家竞争优势读后感
国家竞争优势读后感-读后感大全两年前我从软件技术相关的岗位转到云计算行业做售前，售前这份工作使得我有机会接触到国内各种各样的公司，工作内容虽仍然以技术为主，却大大拓展了我的意识边界，我能够近距离地看到各种不同业务形态：跨境电商、社交、新能源汽车、新零售等等。
这份经历，让我有机会从更宏大的视角去想象和看待一些问题，最近读完了迈克尔波特这本《国家竞争优势》，在读这本书的时候，我也一直联系自己这两年的工作经历，发现这本书的理论完全可以验证中国在国家竞争优势上为什么会越来越强。
这篇文章是我的读后感，也算是读完书后的一份读书笔记。
钻石理论波特钻石理论模型（MichaelondModel）又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
钻石理论联系实际根据波特教授这个钻石理论模型，我们就能清晰地明白近来政府为什么大力鼓励生育。
人力资源是生产要素当中非常重要的因素，各个产业都需要具备一定技能的人来进行工作、创新，这样才能维持产业的竞争优势。
中国过去的人口红利及高等教育的改革创造出了大量高质量的人力资源，这些资源是过去中国经济腾飞的重要因素。
随着计划生育政策的问题逐渐显现，人力资源这一重要的生产要素正面临严重的挑战。
实际上，年轻的一代根本不需要担心未来的工作问题，只要掌握一定的技能一定能找到一个比较好的工作。
政府也预计到了这一点，所以才对畸形的教培行业痛下决心进行管制。
一群不需要担心未来工作的人，却被卷到天天拼命学习一些只为应试的东西，全国的家长，甚至一家三代都被裹挟在这个里面，于是老百姓就不敢生了。
国家竞争优势(全二册)
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
优势
竞争
企业
地区
理论
国家
补充
竞争
产业
竞争 产业
类型
国家
优势
贸易
附录
国
竞争力
数据
内容摘要
《国家竞争优势》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特对此给出了全 面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全 球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企 业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势 和制定公共政策的一种新方式。全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧 克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企 业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业强势？主 导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解 释呢？从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。
读书笔记
作者从世界的高度分析了国家的竞争优势！大处看国，小处看企业也是一样的逻辑吧！国家和企业息息相关， 企业的发展也是为国家的经济发展提供条件！很深刻的理解了有竞争才会有发展这句话！企业要想打破年限魔咒， 真的要时刻有创业者的梦想，动力，创新，不断的发展才是竞争的关键！谁能打破周期性，谁就是王者！。
《国家竞争优势》读后感
《国家竞争优势》读书笔记一．绪论(一)核心理论介绍：1.钻石理论：用由四类要素组成的钻石形象地描绘竞争环境的组成统称为钻石理论，其揭示在某一区域的某一特定领域，影响生产率和生产率增长的各因素，诸如信息、激励、竞争压力、到达支持性公司的途径、制度与协会、基础设施和人力与技能库等。
2.比较优势和竞争优势的区别：比较优势理论长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位，比较优势理论一般认为，一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入，但是作者则认为竞争优势应该是一国财富的源泉以及比较优势理论所认为的那些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日益减少。
3.集群与竞争力：集群指的是在某一特定区域下的一个特别领域，存在一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。
在现代全球经济下，投入要素可以从许多不同的地区获取，运输成本的降低也使许多公司再没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。
《国家竞争优势》力图去缩短人们对公司集群现象的认知差距。
本书分析显示，集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。
更重要的是，集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。
地点在复杂竞争情况下所扮演的强有力的角色与全球化趋势是不一致的，因为全球化由于移去人为地贸易和投资壁垒，使传统投入要素的产地变得不再重要，公司因此也没必要设立在原料或者市场附近，而更应该选择有利于公司生产率增长的地域。
4.政府与公司的新角色定位：《国家竞争优势》提倡政府和企业在追求竞争力提升和繁荣时应该扮演新的、具有建设性的和行动性的角色。
政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在有些方面应该是尽量不干预，而在另外一些方面（诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训）则要扮演积极的角色。
政府可以用许多方式来改善企业经营环境，但切不可限制竞争或者人为地降低安全和环境标准。
《国家竞争优势》读书笔记
《国家竞争优势》读书笔记《国家竞争优势》读书笔记篇1《国家竞争优势》读书笔记1.背景介绍：《国家竞争优势》是由迈克尔·波特所写的一部经济学领域的著名书籍，于1990年首次出版。
这部书籍旨在通过分析一个国家的特定经济特征，包括商业环境、劳动力市场、投资环境、政策等，来探讨一个国家如何发展其竞争优势。
这本书在学术界和企业界都引起了广泛的关注。
2.对比与参照：在《国家竞争优势》中，波特提出了一个国家的四个基本要素：要素条件、需求条件、企业战略与结构、机遇。
这些要素的组合决定了国家的竞争优势。
例如，如果一个国家的劳动力素质高，且市场需求大，那么这个国家就有可能发展出制造业的竞争优势。
3.创作风格：《国家竞争优势》的创作风格非常清晰明了，波特用简洁的语言和生动的例子来解释复杂的经济学理论。
他通过对比不同国家的经济特征，来展示如何通过优化经济环境来提高国家的竞争优势。
4.深入分析：波特认为，一个国家的竞争优势并不仅仅取决于其经济要素，还与其政策环境、企业行为等因素密切相关。
例如，一个国家如果能够提供良好的商业环境，包括低税收、低地价等政策，那么这个国家的企业就有可能获得更高的利润，进而推动经济的发展。
5.个人观点：我个人认为，《国家竞争优势》是一本非常值得一读的书籍。
它不仅可以帮助我们理解一个国家的经济特征，还可以帮助我们理解一个国家的政策环境对企业行为的影响。
此外，波特提出的四个基本要素也为我们在分析一个国家的竞争优势时提供了一个清晰的分析框架。
6.总结：总的来说，《国家竞争优势》是一本非常有价值的书籍，它为我们提供了一个理解一个国家竞争优势的框架，同时也为我们提供了一种思考和分析经济问题的思路。
《国家竞争优势》读书笔记篇2《国家竞争优势》读书报告一、简介《国家竞争优势》是由迈克尔·波特所撰写的一本商业书籍，其旨在探讨一个国家如何在全球经济中获得成功。
通过深入研究和调查，波特提出了一个用于评估国家经济竞争力的模型，该模型基于四个关键因素：生产要素、需求条件、企业战略与结构以及机遇。
竞争战略论读书笔记读后感
竞争战略论读书笔记读后感一、初读印象。
刚翻开这本书的时候，心里是有点发怵的。
那些密密麻麻的文字和各种专业术语，感觉就像一群严肃的小老头在跟你讲大道理。
但是，耐着性子读下去，就像慢慢剥开洋葱，每一层都有新的发现。
二、核心观点与收获。
1. 竞争优势的剖析。
书中把竞争优势讲得特别透彻。
以前我觉得一家公司能赚钱就是厉害，但是读完才知道，赚钱背后的原因有那么多种。
就像有些公司靠成本低来取胜，它们就像那种特别会过日子的人，每一分钱都能花在刀刃上。
比如说一些连锁快餐店，它们能把食材采购、制作流程等成本控制得非常好，所以能以较低的价格吸引大量顾客。
还有些公司靠差异化竞争，这就像是一群人中那个特别有个性的家伙。
像苹果公司，它的产品设计、用户体验都和其他品牌不一样，所以能吸引那些追求独特性的消费者。
这种差异化就像一把神奇的钥匙，打开了特定消费者群体的心门。
2. 战略的制定。
在制定战略这方面，我感觉自己像是上了一堂大师课。
它让我明白，战略不是拍拍脑袋想出来的，而是要对市场、竞争对手和自己的企业有深刻的了解。
就像下棋一样，你得知道对手的棋路，还得清楚自己棋子的优势和劣势。
企业要根据自身的情况去选择是做市场的领导者、追随者还是补缺者。
这就好比在一场比赛中，你要决定自己是当那个冲在最前面破纪录的人，还是紧紧跟着第一名，或者是找个别人没注意到的小角落，在那里默默发光。
比如说一些小众的手工艺品店，它们就是补缺者，在大的商业浪潮中找到了自己的小港湾，专门为那些对独特手工艺品有需求的顾客服务。
三、与现实的联系。
1. 身边的商业实例。
还有线上购物平台，像淘宝是综合类的大平台，有各种各样的商品，这是一种规模和多元化的竞争优势。
而一些专注于某一类商品，如只卖母婴产品的母婴电商平台，就是在某个细分领域深耕，这就是补缺者的战略。
2. 对自己的启发。
对我自己来说，如果我以后有机会创业或者参与到一个项目中，这本书就像一本宝典。
我就知道不能盲目跟风，要先分析市场上缺什么，我能做什么，我的优势在哪里。
《国家竞争优势》
《国家竞争优势》这本书的目录结构合理、层次清晰，为读者提供了很好的 阅读引导。通过这本书，读者可以更好地了解国家竞争优势的概念、影响因素以 及如何制定和实施国家竞争优势战略，以促进国家的经济发展。
作者简介
作者简介
这是《《国家竞争优势》》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
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《国家竞争优势》
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
因素
能够
竞争
产业
环境
影响
国际
国家竞 争优势
优势
企业
提高
需求
国家
生产要素
这个
竞争力
机遇
获得
相关
内容摘要
内容摘要
《国家竞争优势》是一本由美国经济学家迈克尔·波特所写的著作，该书主要探讨了一个国家如 何在国际竞争中获得优势。在本书中，波特提出了一个国家竞争优势的模型，该模型涉及四个关 键因素：生产要素、需求条件、相关产业和支持性产业、企业战略和竞争环境，以及两个辅助因 素：政府和机遇。 波特认为，一个国家的竞争优势取决于其生产要素。这些生产要素包括人力资源、自然资源、资 本资源、知识资源和基础设施。一个国家如果拥有丰富的生产要素，那么这个国家的企业就能够 在国际竞争中获得优势。 需求条件也是影响一个国家竞争优势的重要因素。如果一个国家的消费者对产品有更高的质量要 求，那么这个国家的企业就需要不断提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。同时，如 果一个国家的市场规模较大，那么这个国家的企业就可以通过规模经济来降低成本，提高竞争力。
在“理论篇”中，本书主要探讨了国家竞争优势的基本概念、影响因素以及 其与经济发展的关系。这部分内容为读者提供了一个全面的理论框架，有助于读 者更好地理解国家竞争优势的本质和来源。
《国家竞争优势》读书笔记
竭诚为您提供优质文档/双击可除《国家竞争优势》读书笔记篇一：国家竞争优势读书笔记《国家竞争优势》读书笔记本书核心思想及其架构体系现代全球化经济条件下，如何实现国家经济持续繁荣是困扰各国研究者和政界精英的难题，而哈佛大学商学院的迈克尔·波特所著的《国家竞争优势》一书正是为了回答“为什么基于特定国家的企业在特定的领域和产业获得了国际水平的成功”的核心问题。
波特教授从以下三个方面展开分析，来试图回答这一问题。
第一，为什么有些国家能在国际竞争中取胜，而另外的国家却失败了；第二，为什么某些国家可以成为它在一个产业领域的国际竞争中取得持续胜利的大本营；第三，我们应该怎样帮助不同的企业和政府选择更好的竞争策略，以及更合理地配置和使用自然资源。
全书的架构体系围绕这些议题展开。
全书共分为4篇（理论篇、产业篇、国家篇、应用篇）13章。
理论篇波特教授开篇便明晰了竞争力的含义和来源，指出生产率（每单位劳动与资金的产出价值）的提高是国家生产力和竞争力提升的关键。
紧接着，波特教授展示了增加国家竞争优势的途径和评价其地位的方法的模型工具“钻石模型”。
他围绕国家竞争力的评价和构建，将“五力分析”和“价值链”框架中的重要概念有机地应用到本书最为核心的“钻石模型”当中，并对四大要素和两个辅助要素、“钻石模型”的动态性、互相影响等特点进行了论述。
产业篇波特教授通过展示四个优势国家、四个优势产业的案例，分析了产业竞争力形成并提升的过程和原因。
案例中值得借鉴之处包括德国印刷机产业中集群化、专业化的作用；美国医疗检测仪器产业注重内需及其支持性产业的价值；意大利瓷砖产业发展中，国内市场竞争的意义；在日本工业机器人产业发展过程中，政府在改善国内市场需求状况和刺激生产条件两方面起到的恰到好处的作用等。
在第2篇中，波特教授还专门提到了服务业与国家竞争优势的关系和意义。
应用篇波特教授在第4篇中，综合讨论了企业战略和政府战略并且依据钻石模型的优劣分析和经济发展阶段评估方法，提出了10个国家的行动指南。
聂攀科 1411051003 竞争战略读书笔记
竞争战略读书笔记聂攀科 1411051003在写竞争优势的读书笔记确实收获挺多，不仅了解了书中的内容，触发了自己的神经细胞，产生了一些想法，同时也多多少少提高了自己的英语水平。
但由于后期时间有点紧迫、自己的英语写作水平有限，语所以这篇读书笔记我采用中文书写。
竞争战略一书的出版先于竞争优势，也是迈克尔 波特教授撰写的三部曲中一部伟大的著作。
然而，竞争优势主要专注于公司（企业）发展战略，并基于企业的价值链建立自己的竞争优势；而竞争战略则是在一个更大的层面：产业和行业。
这本书主要分为三部分：第一篇介绍了一般分析技巧，第二篇讨论了基本的产业环境，第三篇基于分析结果做出战略决策。
从这三个部分来看，《竞争战略》由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手（及这本书第一部分介绍的一般分析技巧），之后进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略（即这本书在第二部分介绍的产业环境分析），最后，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
所以说，《竞争战略》这本书演绎了公司管理层最关系的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者行为的一系列分析技术。
这本书的内容也颇为丰富，我计划两周的时间学习这本巨著，然后谈谈自己的想法。
第一篇一般分析技巧这一篇基于对产业结构和竞争对手的分析，建立了竞争战略制定的分析基础。
第一章有关产业结构分析主要基础五力模型（如图1）展开讨论，企业借助五力模型分析，可以制定出增强自身在产业中竞争力的战略。
如为了减少潜在进入者的威胁，企业可以利用规模经济、高度差异化等提高该行业的进入壁垒。
对于现有竞争者，企业可以采取现代新颖的竞争战略，即竞合战略。
在竞争的立场下，开展合作最后取得双赢的局面，这样可以在一定程度上避免恶性竞争而招致竞争对手残酷的报复行为。
面对替代品的威胁，企业可以实施产品差异化战略，同时经营多种相关产品，并增强企业研发投入及时创新新产品，这种做法可以减低替代品对企业构成的威胁。
波特《竞争优势》读书笔记
波特《竞争优势》读书笔记竞争优势将结构——行为——绩效为主要内容的产业组织理论引入到企业战略管理理论领域中，借鉴产业组织的经济学有关学科的研究成果，重点对公司战略展开研究。
他以产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、推出壁垒等概念和相关理论为解释企业如何制定战略以获得持续超额利润。
在波特看来，企业经营活动所处的市场结构是竞争战略的基础，市场结构决定了企业的一般竞争战略。
他认为，企业获得高于超出资本成本的平均投资收益率主要有两个中心问题：1. 所选行业要有吸引力，即产业结构。
产业结构由影响竞争的五种力量构成，它们是新的竞争对手的进入、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和相同行业竞争对手之间的竞争，这五种力量决定了行业的吸引力。
2. 在该行业中获取有利地位，即产业定位。
它的核心就是竞争优势，它有两种基本形式：成本领先和差异化。
总成本最低战略是指在一个行业中，企业采取一系列的手段高度重视成本控制，实现以低成本取得领先地位的目标。
差异化战略则是指以区别于竞争对手的产品和服务来满足不同客户群的不同需求，以求因其独特的地位而获得溢价报酬，它主要是因为需求的多样化。
竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累，价值链由基本活动和辅助活动构成。
企业通过创新获取竞争优势，主要是技术或经营方法的改进。
波特认为有三种一般竞争战略可供选择，即低成本战略：它要求积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本管理费用控制，最大限度减少研发费用、销售等方面的成本费用，提高效率性。
差异化战略：它要求选择有别于竞争对手的特色，并使溢价超过追求差异化成本。
同时培育消费者品牌忠诚度，降低价格敏感度、提高收益、提升进入壁垒。
专一化战略：它要求对一系列行动进行整合，专一化战略的整体尽量满足某一特定的目标群体服务。
波特在探析企业竞争优势时，认为总成本最低战略与差异化战略二者不可兼得，企业必须在二者之间做出抉择，最糟糕的是陷入两难境地。
《竞争战略》读书笔记
《竞争战略》读书笔记本学期《传播战略管理》课堂中，我们通过学习，对企业进行战略管理规划时的流程都有所了解。
其中，在《资源与能力分析》一讲中，在提到竞争优势的本质这一知识点时，我忽然想到了曾经还未读完的那本哈佛商学院“镇校之宝”迈克尔波特的那本《竞争战略》一书。
于是在进行传播战略管理的学习过程中我一边对课堂上所学的知识进行整理，一边阅读这本《竞争战略》。
通过对比我发现，虽然课堂上所讲授的工具与书里结构并不相同，但其中的核心思想还是相同的，而且书里由于案例相对更为丰富，对我们的《传播战略管理》课堂起到了一种补充的作用。
在进行“家电品牌榜”的项目过程中，在对案例进行学习时我看到惠普公司前总裁兼首席执行官John Young的一句话：“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。
”从他的话中我们可以看到，这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝”、竞争战略大师迈克尔·波特的功劳。
《竞争战略》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。
有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
仔细一看，这不是与我们课堂上所讲到的“个体环境分析框架”大致思路极为相同。
因此，我认为无论是《传播战略管理》课堂还是《竞争战略》这本书，我们所学到的都是相同的企业战略分析思路。
但如何在实践案例中对这些知识点进行运用则需要我们不断去进行思考。
《传播战略管理》课程-个体环境分析框架1例如，一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定1《传播战略管理》课堂笔记战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？这些问题都需要我们运用书中的一系列分析技术去进行分析。
竞争优势总结汇报
竞争优势总结汇报
竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业
在产品、技术、成本、品牌等方面相对于竞争对手的优势。
在过去
的一年里，我们公司在不断努力改进和提升自身竞争优势，取得了
一些显著的成绩。
首先，我们在产品创新方面取得了重大突破。
通过不断投入研
发资金和人力资源，我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的新产品，这些产品不仅在质量上有了显著提升，还在功能和设计上进行了创新，满足了消费者不断提升的需求。
其次，我们在成本控制方面取得了明显的优势。
通过优化生产
流程、降低原材料采购成本以及提高生产效率，我们成功降低了产
品的生产成本，从而在市场上获得了更有竞争力的价格优势。
另外，我们在品牌建设方面也取得了长足的进步。
通过加大市
场推广力度、提升产品形象和服务质量，我们成功树立了良好的品
牌形象，赢得了消费者的信赖和认可，从而在市场上建立了良好的
口碑。
总的来说，我们公司在过去一年里在产品创新、成本控制和品牌建设方面取得了显著的竞争优势，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身竞争优势，以应对市场竞争的挑战，实现公司的可持续发展。
《竞争优势-透视企业护城河》读书笔记
习惯
• 当客户经常购买同一 品牌商品并形成忠诚 即形成了客户锁定；
• 习惯通常是局部的， 即它只和企业某个产 品而非全部产品相关
转换成本
• 客户需花费大量时间、 金钱和精力才能更换 供应商；
• 标准化是降低转换成 本的方法
搜寻成本
• 寻找可接受的替代品 或服务代价高昂，客 户被锁定；
• 企业产品/服务越专业 化和个性化，其客户 搜寻成本越高
企业面临两个战略问题： 第一个战略问题是选择竞争领域，即企业要 参与竞争的市场； 第二个战略问题涉及管理外在力量。想要制 定和实施有效的战略，企业必须预测甚至尽 可能地控制外在力量的反应。
决定竞争优势的唯一力量
波特五力模型
上游议价能力
潜在 竞争 对手
同业竞争
下游：用户 用户时间有限
进入 壁垒
• 进入壁垒比其他力量更重要：其使得新企业难以进
规模经济效益与相关战略
规模经济效益是关键
优势限定在特定区域
规模优势需要积极大力维护
基于规模经济效益的竞争优势的 持续时间相对更长久，更有价值，
因此，规模经济效益是建立可持 续竞争优势的关键
这些优势被限制在特定的地理区 域内，所以创造竞争优势最好的 路线是先在一个局部市场中取得
支配地位，然后再向外扩张
需求侧竞争优势同样会随着时间流逝而消失殆尽：1、新客户与任何企业都没有联系，可以被任何企业获得；2、现在被锁定的 客户最终都会离开
O3
竞争优势：规模经济效益与战略
规模经济效益与客户锁定等
规模经济效益与客户锁定
竞争优势
供给侧 规模经济效益
需求侧 客户锁定
真正持久的竞争优势来自 供给与需求侧竞争优势的 相互作用，即规模经济效 益与客户锁定的有机结合
竞争优势读书第一部分读书笔记
竞争优势读书第一部分读书笔记《竞争优势》读书第一部分读书笔记一、引言《竞争优势》这本书是由著名学者迈克尔·波特所著，是一本关于商业和管理领域的经典之作。
通过分析企业内外部环境和资源，揭示了企业的竞争优势来源，并提出了一系列管理层面的观点和理论。
在本书的第一部分中，作者主要介绍了竞争优势的来源和影响因素，为研究后续章节提供了理论基础。
在此，笔者将对第一部分的内容进行全面评估，并据此撰写有价值的文章，以期帮助读者更深刻地理解和应用这些理论。
二、竞争优势的来源在书中，作者提出了一个重要观点，即企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须具备某种独特的资源或能力。
这种资源或能力不仅能够让企业在产品或服务上有所突出，还能够为企业创造出持续的利润。
作者将这种独特的资源或能力称为“竞争优势”，并指出它是企业长期发展的关键。
进一步地，作者对竞争优势的来源进行了深入探讨。
他认为，竞争优势可以来源于企业的两大基本要素：成本优势和差异化优势。
成本优势意味着企业能够以更低的成本生产产品或提供服务，从而获得更高的利润。
差异化优势则是指企业生产的产品或提供的服务相对于竞争对手来说具有独特性，从而能够吸引更多的消费者和获取更高的售价。
竞争优势的来源并不是一成不变的，它随着市场环境、科技发展、消费者需求等因素的变化而变化。
企业需要不断地调整自身的战略和资源配置，以确保能够持续地保持竞争优势。
三、对所读内容的个人观点和理解通过阅读《竞争优势》的第一部分内容，我对竞争优势的概念有了更深入的理解。
我认为，企业要想在激烈的市场竞争中胜出，必须通过不断地优化资源配置和创新，寻找到自身的竞争优势。
这种竞争优势不仅仅是一时之功，更要能够持续地为企业带来利润和增长。
作者对竞争优势的来源进行了系统的分类和分析，使我对这一理论有了更加清晰的认识。
我也意识到了竞争优势不是一成不变的，它受到外部环境和内部条件的双重影响。
企业需要不断地进行市场调查和战略调整，以保持和加强自身的竞争优势。
竞争优势读书第一部分读书笔记
竞争优势读书第一部分读书笔记【原创版】目录一、竞争优势的概念与重要性二、读书笔记的作用与价值三、如何从读书中获得竞争优势四、读书笔记的实践与应用正文一、竞争优势的概念与重要性在当今社会，竞争优势已经成为个人和企业成功的关键因素。
竞争优势指的是一个实体（个人或企业）相对于竞争对手拥有的更具吸引力、更具可持续性的能力或资源。
这种能力或资源可以使实体在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
在知识经济时代，知识已经成为最重要的竞争优势来源。
拥有丰富知识的个人和企业，可以在职场和市场中游刃有余，迅速应对各种挑战。
因此，知识积累和更新对于提升竞争优势具有重要意义。
二、读书笔记的作用与价值读书是获取知识的重要途径，而读书笔记则是将所学知识内化、梳理和升华的有效手段。
读书笔记的作用主要体现在以下几个方面：1.加深理解：通过记录阅读过程中的感悟、思考和问题，可以帮助我们更深入地理解书中的知识和观点。
2.梳理归纳：读书笔记可以帮助我们将书中零散的知识进行整理和归纳，形成体系化的知识结构。
3.激发创新：在记录读书笔记的过程中，我们可能会结合自身的实际经验和思考，产生新的观点和灵感。
4.促进记忆：将所学知识以文字的形式记录下来，有助于巩固记忆，方便日后查阅和复习。
5.提高写作能力：长期坚持写读书笔记，可以锻炼我们的写作能力和表达能力，提高我们的文字表达水平。
三、如何从读书中获得竞争优势要想从读书中获得竞争优势，我们需要做到以下几点：1.选择适合自己的书籍：根据自己的兴趣和职业发展需求，挑选具有针对性和价值的书籍进行阅读。
2.注重阅读方法：采用速读、精读等阅读方法，提高阅读效率，迅速获取核心知识。
3.坚持写读书笔记：在阅读过程中，及时记录自己的所思所感，将知识内化并形成自己的见解。
4.学以致用：将所学知识应用到实际工作和生活中，提高自己的能力和素质。
四、读书笔记的实践与应用读书笔记的实践和应用，需要我们在阅读过程中不断尝试和摸索。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读书笔记《竞争优势》这本书，整体阅读下来，耐人寻味，受益匪浅。
基本概念一、竞争战略的选择的两个中心问题（产业吸引力、竞争地位）1.业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力——产业固有的盈利能；2.决定产业内相对竞争地位的因素——产业内部不同企业的盈利能力二、竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值；三、竞争优势的两种基本形式：成本领先、差异；四、决定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力；五、五种竞争作用力分析产业吸引力，随产业不同而不同，随产业发展而发展。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响；六、改变产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏掉他们；七、决定盈利能力的关键问题时企业是否能攫取趣味买房创造的价值，或是确保这种价值不落入他人囊中，产业结构决定了谁占有为买方创造的产品价值的比例；八、供求平衡影响短期盈利能力，产业结构决定了长期盈利能力；九、获得可持续竞争优势的三个基本战略：成本领先、差异化、目标集中（成本集中、差异化集中）；十、成本领先、差异化在多个产业细分的广阔范围内寻求优势，集中战略在单个细分中寻求成本优势或差异化；十一、竞争优势为任何战略的核心所在；十二、典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品并且极力强调冲一切来源中获得规模经济或绝对成本优势。
成本领先者不能无视差异化战略，差异化的价值近似意味着为获取满意的市场份额而进行的必要的削价不会抵销成本领先者的成本优势。
成本领先战略，要求企业是唯一的成本领先者，格外依赖于先发制人；十三、差异化战略的指导下，企业力求求客户普遍重视的一些方面在产业内独树一帜，他选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求，他因其独特的地位而获得溢价的报酬；十四、与成本领先战略相反，如果存在多种为客户普遍重视的特质，产业中将可能有不止一种成功的差异化战略；十五、集中战略的奇特选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。
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《竞争优势》读书笔记
波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。
企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。
企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须塑造对企业有利的产业结构。
在与五种竞争力量的激烈抗争中,只有灵活运用竞争战略才能胜出。
波特提出三种思路：
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等。
但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的
效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内的竞争对手。
公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
波特认为，这三种战略是所有战略的核心，每一个公司必须做出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。
全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。
波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步,都做出了重要的贡献。
价值链布局：将竞争战略转变为竞争优势，竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。
然而，经过几千年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。
在竞争战略研究和实践的基础上，波特于1985年出版了《竞争优势》。
波特认为，竞争优势源自于企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。
这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。
因此，分析竞争优势的来源时，必须要有一套系统化的方法，来检视企业内部的所有活动、及活动间的相互关系。
价值链就是一套分析优势来源的基本工具。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销
售、服务等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。