【精品】沈丘储备粮施工组织设计

中央储备粮沈丘直属库施工组织设计课程设计

课程设计名称：中央储备粮沈丘直属库施工组织设计

专业班级：工程管理0901

学生姓名：

学号：

指导教师：

课程设计地点:

课程设计时间：2013。1.7-2013。1.11

《工程项目管理课程设计》任务书

填表说明

l、“课题性质”一栏：

A．工程设计；

B．工程技术研究；

C．软件工程(如CAI课题等)；D．文献型综述；

E．其它。

2、“课题来源”一栏：A．企、事业单位委托课题；B．校、院(部）级基金课题；

C．自拟课题。

目录

第一章······························工程项目概况第二章··································施工部署第三章······························施工技术方案第四章······························施工进度安排第五章······························技术组织措施第六章······························资源供应计划

第七章··································工料分析

第八章······························施工平面布置

第一章工程项目概况

1、工程名称：中央储备粮沈丘直属库续建工程

2、建设单位：沈丘中央储备粮粮库

3、设计单位：郑州粮油食品工程建筑设计研究院

4、施工单位：XX建筑工程公司

5、结构型式：砖混结构

6、层数：主体二层

7、建筑面积：478m2

8、建筑设计特点：抗震耐久性好，防水防潮效果显著.

9、建设地特点：土地利用价值高,可以产生更高的经济效益,区域选择性强,在地域上选择性很强，可逆性差。农用地要变为建设用地较为容易，建设用地变为农用地却较为困难。

10、施工条件：施工现场基本达到了三通一平，场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。本工程施工期间经历冷、热、雨季，主要在冬季、夏季，因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。地下水位低，无长期地下水存在。荷载指标如下：基本雪压：0.4KM／m2；基本风压:0。45KM／m2;地面粗错度：B类;抗震设防烈度：7度.

11、组织施工指导思想：优质高效、经济合理、保证安全、长期可靠、终身服务，为实现这一目标，严把材料质量关,为实现优质工程夯实基础.组建高效的组织机构,选配精干人员进行严格的管理。合理配备施工设备及操作维修人员，科学组织、严格管理、快速施工,安全生产、文明施工,做好后勤工作,保证工程进度，做发了各方协调工作，保证工期，遵守承诺、终身服务。遵守以下各个规范《工程测量规范》（GB50226）、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202—2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（JGJ79—2002）、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002) 12、结构概况：结构形式为砖混结构,结构安全等级二级,建筑物抗震烈度为6度,基础为钢筋混凝土条形基础及钢筋混凝土独立基础,±0.000以下采用M7。5水泥砂浆，±0。000以上采用M5混合砂浆，基础垫层为100厚水泥砂浆垫层。

第二章施工部署

1、施工准备工作：

1、图纸会审。本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由工程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作.

2、备齐技术规范、验收标准。根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工组织设计、施工方案质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。

3、施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。

4、施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议，在确定建设工期和经济效益的前提下，明确分工协作的责任和权限.几个施工单位共同施工的建设项目,由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责，总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。

5、调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构.部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织.

6、生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。在新建工业区，这项工作必须提前进行,加工厂要统一规划，分期建设。在原有城市内建设时，则要根据当地建筑构、配件的生产能力进行补充调整，签订供需合同。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑.

7、确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重,要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则,经济合理地布置材料堆放场地。

8、接通水源、电源、场内外交通道路、排水渠道.修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程.要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。一般要根据先场外后场内,先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度,尽可能减少管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等配合建设。

9、进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地.土方工程要全面规划,挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

10、编制单项工程施工组织设计或施工方案.编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路,进行放线、抄平。组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。组织施工机具进场,并经过检修能保证正常运转。安排基层劳动组织,做到工种配套，对工人进行技术、安全教育.在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告.

11、施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，.全场的准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理;单位工程的施工准备,由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益.

12、技术准备阶段应该编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。根据甲方要求编制预算和进度计划。将场外坐标引入现场内制作半永久性控制桩.

13、材料准备与机械准备要编制材料使用计划、落实进货渠道，并做出进场计划，根据施工进度计