实干型工班创建计划

综合工班“实干型”特色班组创建方案

班组是企业的细胞，细胞强则企业强，细胞旺则企业盛。为加强基层班组建设，充分发挥工班优势，工务综合工班在中心组织领导下，结合班组“实干”特色，积极响应运营公司和工务中心号召的“知识型、技能型、效益型、创新型、和谐型”特色班组创建活动，为一线生产树立实干典型，起到岗位先锋模范作用。以下是工务综合“实干型”特色班组建设活动实施方案。

一、指导思想：

实干型特色工班创建活动，以总公司务虚会精神为指导，认真贯彻分公司和中心特色工班创建指导思想。全班组紧紧围绕公司和中心2011各项工作计划，积极开展实干型工班创建活动，大力推进特色班组建设，形成“脚踏实地，实干实做，想实招，求实效”的氛围二、创建任务：

建立班组建设长效机制，建成实干型特色班组。提高组员职业技能水平，树立岗位先锋模范意识。班组团队协作能力加强。通过“脚踏实地，不断进取”工班建设，“实干型”班组理念深植人心，班组战斗力得以持续发展。

三、工班理念与班组口号

工班理念：脚踏实地，不断进取。

班组口号：专心工作，快乐生活。

四、创建内容：

开展实干型特色工班创建工程，致力于精品班组建设。

（一）实施特色工班创建导向工程，打造“实干素质型”班组。

实干型岗位技能水平高低，知识素质是关键。班组积极开展“素质导向”工程，建立学习交流制度，制定学习计划，明确学习目标。组员结合岗位特点，树立终身学用理念，组员之间乐教乐学，边学边干，目标一致，共亨学习乐趣，为特色创建奠定素质基础。

（二）实施实干型岗位练兵工程，打造“实干技能型”班组。

班组建立岗位培训制度，人人投身岗位练兵、个个参与技能培训。在创建活动中，开展维护操作业务知识讨论会，定期进行业务知识培训，积极钻研技术业务，新旧结对帮扶带，业务工作能力达到公司同类班组的先进水平。

班组建立岗位竞赛制度，天天看数据，月月比新高。班组在季度技能竞赛同时,树立“实干”员工典型,并设立奖励机制,因势利导,烘托比学赶超先进氛围,以此促进“实干技能型”班组建设。

（三）实施开源节流工程，打造“实干效益型”班组。

综合工班认真贯彻执行公司、中心有关节能规定，制定安全生产、节能降耗的办法与措施，积极开展“双开双节”活动。一是开展高效安全的标准化生产模式探究，研究科学合理的工作流程。按照国家现有行业标准和公司的安全生产规章制度，结合工作实际制订班组安全标准，节约班组生产成本。二是开展勤俭节约的道德教育，树立员工节约意识，班组范围内无长流水，无长明灯。

（四）实施实干创业攻关工程，打造“实干创新型”班组。

班组结合公司百日劳动竞赛、隐患排查月、安全生产月活动，积极投入“实干建功，特色创建”工程活动，做到人人有课题，月月有创新。

（五）实施协作互助工程，打造“实干和谐型”班组。

在中心工团带领下，班组建章立制，班务公开。班组构建“团结协作、拼搏奋斗、互助融合、快乐奉献”的特色文化，组员间互帮互助，乐教乐学，使班组在创建活动中形成凝聚力、战斗力，成为优秀的民主的精品班组。

五、创建措施：

（一）班组成立创建工作小组，由工长杨海滨任组长，实施领导工作。班组长为创建工作领头人，实行任务分解，专人负责工作机制。把个人创建计划纳入到现场工作中去，纳入班组常规管理，实现个人督导全体组员自觉完成创建计划。

（二）建立创建台帐，加强期中控制，完成期末评估。

在启动阶段，班组内设置创建台帐。依据以人为本的科学发展观，期中可实现跟踪控制，期末可进行总结评估，发现不足之处。台帐的内容有：学习计划、学习记录、课题研究成果、评估表格、各项竞赛试题、安全生产材料、创收记录、创建总结等。台帐收集形式有：文件、资料、会议记录、相片、刊物、实物等。

六、具体步骤：

创建活动从1月份开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备发动阶段（1月至2月）。

这一阶段主要是搞好活动的安排部署，开展创建动员大会，组长向班组成员传达公司特色班组活动实施方案，本班组制定创建计划，明确班组创建目标。

第二阶段：活动实施阶段（3月至11月）。

1、班组召开“实干型”班组建设活动专题会议，组长向班组成员传达特色班组活动实施方案，明确本班组的创建目标和创建方案，分解创建任务，统一创建口号。

2、工班小组制作一期宣传栏，积极宣传“实干型”特色班组创建活动的目的和意义，统一员工思想，为开展活动做好积极准备。

3、工班小组购买管理类、法律类书籍，班组认真学习。

4、班组开展特色特色活动,建立“团结协作、拼搏奋斗、互助融合、快乐奉献”的特色文化。

6、开展和谐型班组活动

7、开展维修维护业务知识讨论会，钻研业务，开展岗位培训，实施岗位练兵。

第三阶段：总结评选阶段（12月）。

12月，班组成员要对各自负责的创建板块进行总结，撰写创建活动体会。