商场租金定价策略与测算方法
商场租金定价策略与测算方法
商场租金定价策略与测算方法一直以来，商业地产的租金制定都是关注的焦点。
对于业内人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
一、如何做好租金价格定位？1、商业项目的三种租金方式商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。
一个商业项目的经营能否成功，经营寿命能否持久，在很大程度上都取决于租金方式的选择。
在各行各业的商业业态上，对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异，例如：服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式；而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。
因此，不同的业态商户会选取不同的租金方式，而不同的租金方式也适合不同的商业业态。
不同业态对于运营方式有不同的偏好。
即使是同一个业态，不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度，从而使品牌可以扩大市场份额，提升知名度，获得更多的利润。
2、如何进行租金定位？案例1：苏州五X国际广场业态布局及租金定位方案租金定制思路①区域租金水平：项目公里范围内商业租金价格；②类比项目：根据项目定位，参考类比项目；③行业租金承受能力：结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验，对租金价格进行合理把控；④项目地理位置、发展前景：项目是否面临重大利好变化，如交通、城市规划等。
主要商务方案①主力商家：对主力店，品牌形象较好商家，采取低条件租赁，如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险；对规划业态中部分较聚人气业态，如美食广场可自营。
②小商家：小商家有从众心里，在主力店已引进的基础上，可适当拉高小商家租金，提升开发商整体经济效益。
③租赁年限、免租期：一般业态控制在2-3年；餐饮、主次力店为3-8年、为确保商家持续经营，对于免租期在12个月以上的商家应采分阶段支持，避免商家出现免租期后弃租的现象。
④履约保证金：一般商家2-3个月，中大型商家在3-6个月以内。
案例2：商城租金定位策略租金招租者投资收益的主要来源，其定价高低直接影响投资回报率的高低，但由于商业地产的特殊性，租金不仅考虑投资回报，还必须考虑众多因素，使各利益相关方均能实现比较理想的预期，达到一种平衡。
购物中心租金制定参考与借鉴1
运营管理报告02购物中心租金制定参考与借鉴报告引言一直以来，商业地产的租金制定都是大家的关注焦点。
如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
一、购物中心租金定制的标准水平租金标准，通常有两个概念组成，一个是由有效购买力决定的基础租金，一个是由区位、商场产品、业态组合、租约特征和运营能力这些特征变量决定的租金边际价格。
这些特征变量直接或间接地决定了租金的定价能力。
1、基础租金定制（注：基础租金定制方法在此前决策参考报考已有详细讲解，本报告不再做详细的分析）对基础租金标准的测定，人们一般采用三种方法：即成本计价法、投资回报计价法和市场计价法。
（1）成本计价法成本计价法即由土地资金投入、房屋折旧、大修理、资金利息、财产税及流转税分摊和合理利润进行计算测定基础租金的方法。
这种方法能够反映社会必要劳动，但无法反映市场供求关系。
（2）投资回报计价法投资回报计价法是在成本计价法基础上，将全部要素集中为资金成本，以融资成本即银行利率作为标尺来确定基础租金的方法。
这种方法通常在投资决策的概念评估时使用，但无法作为更为深入的经营决策的依据。
（3）市场计价法市场计价法是从同类市场平均价格作为确定基础租金的依据。
这种方法反映市场供求关系，它考虑到商户对租金的接受程度，竞争对手对优质商户资源的争夺竞争等市场因素，用这种方法制订的基础租金是可以作为有效的租金执行价格的。
采用市场定价法，并不是简单地采集竞争市场的平均价格，而是要对市场进行科学分析，使制订的基础租金有所预期。
决定基础租金的核心因素，就是既定商圈的社会购买力。
例如，选取一个沿海二级城市A购物中心作为案例。
该项目商业总建筑面积10万平方米，计租面积63,280平方米，周边3公里没有同类竞争项目，通过商情调查，其购物中心可以实现的零售销售预期为：A购物中心市场分析表辐射区域区域半径（km）人口数量（人）家庭数（个）周捕获率周有效家庭数（个）平均每周家庭消费金额（元）周消费额月消费额（元）第一商圈1.5-3 170,720 68,288 25% 17,072 350 5,975,200 23,900,800 第二商圈3-5 942,000 376,800 6% 22608 450 10173600 40694400 合计___ 1,112,720 445,088 ___ 39,680 ___ 16,148,800 64,595,200 A购物中心客流支撑分析表：一周总记平均每天客单价（元/人次）总有效家庭（个）39,680 5,669 ___有效消费人数（人）59520 8,503 ___ 有效消费人次89,280 12,754 180.9A购物中心基础租金条件基础租金推算基础租金商圈人口以覆盖的街道提供人口数据及地区人口密度统计以10%为该项目租金/营业额比，项目预期月租金收入为645.95万元，每月每㎡计租面积预期租金收入为102.08元，每天每平方米计租面积预期租金收入为3.40元3.40元/日/㎡就是该项目通过市场计价法测定的基础租金。
综合体租金测算方案
综合体租金测算方案综合体租金测算方案是一种用于确定综合体租金的方法和策略。
综合体通常是一个商业地段，包括各种不同类型的商店、餐馆、办公室和其他社区设施。
确定合理的租金对于提供具有竞争力的商业环境和吸引租户至关重要。
以下是一个可行的综合体租金测算方案的概述。
1.市场调研：首先，进行市场调研是测算综合体租金的重要步骤。
了解当地同类型综合体的租金标准和市场需求是非常必要的。
调查其他商业地产项目的租金，了解租户对于区域和设施的需求，以及业态结构和租赁市场的趋势。
2.计算成本：确定综合体的建筑和运营成本是测算租金的另一个重要因素。
这些成本包括购买或租赁综合体物业的成本、建筑和装修成本、设备和设施的运营成本、维护和保养成本等。
确保将所有成本因素纳入考虑范围内，以便计算出合理的租金。
3.考虑租户需求：综合体的租金应该基于租户的需求和商业价值进行定价。
不同的租户会有不同的需求和预算，因此需要考虑到不同租户的经济能力、业务模式和预期收益等方面。
根据综合体的地理位置、配套设施和租户组合，制定租金区间，以便吸引符合综合体商业定位的不同规模的租户。
4.考虑竞争环境：在确定租金时，需要考虑周边竞争综合体的租金水平。
如果周边综合体的租金远高于自己的预期租金，可能导致租户更倾向于选择竞争综合体。
因此，需要在适当范围内调整自身租金，以保持竞争力并吸引租户。
5.考虑经济环境：经济环境对租金测算有着重要影响。
在经济增长时期，租金可能会上涨，而在经济衰退时期，租金可能会下降。
因此，需要对宏观经济情况和地区经济预测进行分析，并针对不同情景制定租金测算方案。
6.灵活性和协商能力：在制定租金测算方案时，要考虑到与潜在租户的协商空间和灵活性。
根据潜在租户的商业模式和经济能力，可以提供不同的租金选择，例如租金折扣、不同的租期选择、租金阶梯等。
通过与租户进行积极的协商和合作，可以达到共赢的效果。
商场租金定价策略与测算方法
商场租金定价策略与测算方法商场是一个面向商家出租店铺的地方，商家需要支付租金来使用这些店铺。
商场租金的定价策略和测算方法对商场和商家都非常重要，因为它直接影响到商业运营的成本和盈利能力。
商场租金的定价策略主要包括市场定价和成本定价两种方法。
市场定价是根据市场需求和竞争情况来确定租金价格，以使商场能够吸引租客和提高租金收入。
成本定价是基于商场的经营成本来确定租金价格，以确保商场的运营能够覆盖成本并获得合理的利润。
市场定价的方法可以通过市场调研和竞争分析来实施。
首先，商场需要了解市场需求，包括潜在租客的需求和选择的偏好。
这可以通过调查问卷、访谈和统计数据等方法进行收集。
其次，商场需要了解竞争情况，包括其他商场的租金定价和服务优势。
这可以通过竞争分析和市场调研来实施。
在市场定价的过程中，商场可以采用不同的定价策略。
例如，商场可以根据不同的店铺位置和大小来确定不同的租金定价。
高流量和繁忙区域的店铺可以定价更高，而低流量和边缘区域的店铺可以定价更低。
此外，商场还可以根据店铺的使用情况和需求来调整租金价格。
如果有很高的需求，商场可以提高租金价格；如果需求不足，商场可以降低租金价格以吸引租客。
成本定价的方法可以通过成本分析和利润目标来实施。
商场需要计算每个店铺的固定和可变成本，包括房租、水电费、人工成本等。
商场还需要确定期望的利润目标，例如希望实现多少利润或收入回报率。
基于成本和利润目标的计算，商场可以确定每个店铺的租金价格。
确定商场租金价格的测算方法包括现金流量测算和租金回报率测算。
现金流量测算是根据租金收入和成本支出来测算商场的现金流量。
商场需要计算每个店铺的租金收入，扣除相关成本后得到净现金流量。
商场可以根据净现金流量来判断租金价格是否合理。
租金回报率测算是通过计算每个店铺的租金收入占投资成本的比例来测算租金收益率。
商场可以根据租金收益率来评估租金定价的盈利能力。
总之，商场租金的定价策略和测算方法对商场和商家都非常重要。
购物中心租金定价方案
购物中心租金定价方案根据商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报不同，购物中心租金定价可考虑以下四种法：租金水平类比法：以当地各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
保本保利定价法：以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
投资收益分析法：以项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平。
项目成本定价法：以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。
接下来我们将以租金水平类比法为例，详解某购物中心租金测算方案（方案制定于2016年5月）一、基准价格设定1、基准价格为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
二、某项目租金水平分析1、市区一层街铺的租金水平2、影响租金水平的关键因素供求关系：价格的决定因素销售业绩：价格的支撑因素综合成本：价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：租赁项目类比价格：结论：采用租金水平类比法，本项目1层室内的套内面积租金水平为：三、某项目租金价格1、多层综合商业项目各楼层租金价格的比例关系，通常为二楼为一楼租金水平的65%，三楼为一楼的50%，四楼为三楼的75%，负一楼为一楼的40%，根据以上综合分析，并依照各楼层的业态规划，本购物中心的租金定价建议为：（以实际面积计、单位：元/㎡/月）2、考虑到同一楼层商铺位置的优劣，在达到平均租金的情况下，根据位置优劣将租金水平上下浮动10元/月/㎡左右，厘定各楼层区间的租金价格带。
3、根据以上考量，本项目的租金价格体系如下：（以实际面积计、单位：元/㎡/月）在上述楼层租金价格表的基础上，制定各铺位的租金价格。
一份完整的大型商场的定价
一份完整的大型商场的定价（供参考）*****商业定价策略建议与分析一、定价的基本准则1、维持先期基本资本运作，缩短资金回笼期2、扩大客户群，降低风险3、实现利润最大化二、常用定价方法（一）、成本加权法开发商设定一个期望回报率的T%，P=S×（1+ T%），介于我方为代理商，此方法因由开发商具体核算。
（二）、以投资客期望的投资回报率计算周边一带的店面租金约为1.2~1.5元/㎡/天，据我方了解项目南面的商场租金一楼租金约2元/㎡/天；二楼租金也约在1.2元/㎡/天;目前根据市场情况分析小转盘一带经营情况也并不乐观；租金大幅度上涨可能性较小。
由于目前商业定位尚未确定；因此建议与周边的租金价格相似为宜；我们假设租金为2.2元/㎡/天；以此计算.一个平方一年租金P1=2.2×365=803元.根据目前普遍算法,对于投资客而言年投资回报率需达到8%才有足够吸引力。
我们假设投资回报率为8%的话。
以此计算项目均价应该在P= P1÷8%=10037.5元.优点:结合市场有利于吸引投资客户。
缺点:某市房地产市场特殊性，即以租养房投资回报率一向较低，约在5%左右。
不利于公司实现利润最大化目标。
(三)、市场定价法此商圈周边商场主要也是以租为主，一楼租金约在2元/㎡/天；而某市大厦、时代广场、步行街办法也是以租为主；因此很难用类比的方法来计算我项目商业项目售价。
据调查分析****商圈一带店面房价格在1.2到1.5万左右；就投资客的吸引力定论具有相似性，因此我们定价与周边的店面房价格应该相差不大；因此建议我们一楼的商场均价控制在13800元/㎡左右、二楼商场均价在8800元/㎡；三楼商场在4800元/㎡左右；以上三种定价，从公司实现利润最大化考虑；建议采用第三种方法；即一楼的商场均价控制在13800元/㎡左右、二楼商场均价在8800元/㎡；三楼商场在4800元/㎡左右；三、商场内部定价；（一）、定价参考因素：第一步：人流人流——本定价以人流动向为基准，根据人流的动向确定区域的基本价格，根据人流初步预算，先将内部的三个主要入口纳入考虑范围当中，分别为A（南侧入口）、B（东侧入口）、C（主入口）。
综合体租金测算方案
购物公园租金测算方案一、租金体系设计：（一）租金定价方法：租金水平类比法――以某各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
（二）基准价格设定：1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
二、本项目租金水平分析：租金水平类比法：1、某市区一层街铺的租金水平：地点1层平均租金(元/平米/月) 1层街铺租金水平（元/㎡/月）1层内铺租金水平（元/㎡/月）80 60-150120 80-200160 120—28030 25-40180 150-250 120-18050 40-80 20-4080 70--130 30-60平均租金价格1002、影响租金水平的关键因素包括：1、供求关系――价格的决定因素2、销售业绩――价格的支撑因素3、综合成本――价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：商圈类比租赁项目类比项次要素分值评估标准1.商圈地位201)城市核心商圈：202)城市主要商圈：153)正待形成商圈：5－1010 15 20 5 5 20 5 152.交通状况51)交通便捷，停车便利：52)交通停车条件一般：33)交通拥挤，停车不便：13 1 1 5 5 1 5 13.客流数量101)客流较大：102)客流量一般：63)客流量小：26 6 10 2 2 10 2 64.消费层次51)消费能力强：52)消费能力一般：33)消费能力较低：13 5 5 1 3 5 3 35.铺位供求201)供不应求：202)表现一般：153)需求较弱：520 20 20 15 5 20 15 156.硬件设施51)硬件完备，动线舒适：52)硬件一般，动线一般：33)硬件较差，动线较差：13 3 3 3 5 3 5 37.品牌实力51)实力品牌商参与运营：52)实力、影响力一般：33)实力、影响力较弱：13 3 5 1 5 5 5 38.定位规划101)定位清晰、规划特色鲜明：102)定位规划特色比较清晰：63)缺乏统一定位规划：26 6 10 2 10 10 6 69.招商推广101)品牌商家纷纷进驻：102)品牌商家部分进驻：63)品牌商家意向进驻：210 6 10 2 6 10 6 610.管理服务101)统一专业管理和服务：102)统一管理：63)无统一管理或管理较差：22 2 2 2 10 6 6 2总计：100 66 67 86 38 56 90 58 60 修正率本项目得分/其余项目得分*100% 85% 84% 65% 147% 62% 97% 93% 各商圈一层街铺平均租金（元/月/㎡）80 120 160 30修正价格（元/月/㎡）修正率*各商圈一层街铺平均租金77 100 104 58 150 30 50 本项目--租金（元/月/㎡）修正价格合计/4 84.8租赁项目类比价格：凯达(修正率62%) 金旺旺（修正率97%）新天地（修正率93%) 本项目楼层平均价格（元/月/㎡）修正价格（元/月/㎡）平均价格（元/月/㎡）修正价格（元/月/㎡）平均价格（元/月/㎡）修正价格（元/月/㎡）租金（元/月/㎡）一层租金（内铺）150 93 30 29 50 47 56.3 结论：采用租金水平类比法，本项目1层室内的套内面积租金水平为：楼层租金（元/月/㎡套内面积）一层室内56.3二、本项目租金价格：（一）多层综合商业项目各楼层租金价格的比例关系，通常为二楼为一楼租金水平的65%，三楼为一楼的50%，四楼为三楼的75%，负一楼为一楼的40%，根据以上综合分析，并依照各楼层的业态规划，本购物中心的租金定价建议为：（以实际面积计、单位：元/㎡/月）楼层纯租金均价（元/月/㎡套内面积）地下1层22.51层街铺84.81层室内56.32层街铺55.12层室内36.63层街铺42.43层室内28.24层室内21.2平均43.4（二）考虑到同一楼层商铺位置的优劣，在达到平均租金的情况下，根据位置优劣将租金水平上下浮动10元/月/㎡左右，厘定各楼层区间的租金价格带。
商业物业租金评估与定价策略
商业物业租金评估与定价策略商业物业租金是商业地产市场中至关重要的一个方面，对于租赁方和出租方来说，确定合适的租金定价策略至关重要。
本文将探讨商业物业租金评估与定价策略的相关问题，以帮助出租方制定更具吸引力和合理性的租金方案。
一、商业物业租金评估商业物业租金评估是确定商业地产租金的过程。
它基于市场需求和供给的平衡，同时考虑到物业特点、地理位置、租赁面积以及周边竞争等因素。
以下是一些常见的商业物业租金评估方法：1. 市场比较法：这是最常用的方法之一，它通过与类似物业的租金进行比较来确定租金水平。
租赁方可以参考周边商业物业的租金水平，再根据自身物业的特点进行调整。
2. 收益法：收益法是通过计算物业预期收益来确定租金定价。
这种方法适用于投资物业，将租金与物业收益相匹配，以确保投资回报率合理。
3. 成本法：成本法是基于物业建设成本和运营成本来确定租金的方法。
这种方法适用于新建物业，通过考虑开发商的成本，来确定租金定价。
二、商业物业租金定价策略商业物业租金定价策略应该具有吸引力、竞争力和合理性。
租赁方需要根据市场需求、物业特点和竞争环境来确定租金定价策略。
以下是一些可供参考的商业租金定价策略：1. 竞争定价策略：在具有激烈竞争的市场中，租赁方可以制定相对较低的租金定价策略，以吸引租户。
通过提供具有竞争力的租金水平，吸引更多的租户进入物业，提高物业的出租率。
2. 价值定价策略：租赁方可以根据物业的价值和特点来确定租金定价策略。
如果物业具有独特的位置、特殊的功能或高品质的设施，租赁方可以制定相对较高的租金水平。
3. 弹性定价策略：弹性定价策略是根据市场的波动性来调整租金定价。
租赁方可以根据市场供需关系、经济状况和物业的吸引力来调整租金水平，以实现更好的租赁收益。
三、商业物业租金调整策略商业物业租金调整策略是在租赁期满或合同续签时，根据市场状况和物业需求来调整租金的策略。
以下是一些常见的商业物业租金调整策略：1. 市场驱动的租金调整：租赁方可以根据市场租金水平的变动来调整租金。
商业地产租金定价策略指引
商业地产租金定价策略指引商业地产经营中租金制定是一项复杂的工作。
对于业内人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
关于商业地产租金定价至今所见的研究理论、参考文献不多，理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡：动态的、静态的；理论的；实践的等等，总体来说，租金的制定可分为以下几个步骤。
一、租金方式及价格定位1、租金方式商业地产项目租金方式主要分为纯租金、纯扣点、基础租金+扣点这三种形式。
不同的业态在运营方式上有不同的偏好，因此不同的业态在租金方式选定上有着很大差异，如服装类业态在运营管理上可选用纯租金、纯扣点、基础租金+扣点的这三种形式，餐饮等生活服务类、娱乐休闲类一般采用纯租金的的方式。
即使是同一业态，不同地产运营商也会根据自身的发展水平制定不同的运营策略，从而使品牌可以获得更大利润，提升自身知名度、扩大市场份额。
2、租金定位商圈业态分布不是均衡的，商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系，同一条街道不同业态的租金迥异，承租者的承担心理价位主要取决于区位因素和预期经营状况。
因此租金定位考虑的最关键因素是本地区、本商圈的商业发展水平。
租金制定思路a区域租金水平：项目周边1.5公里范围内商业租金价格。
b类比项目：根据项目的层次定位参考类比项目。
c行业租金承受能力：不同类别的商业最高租金承受能力，根据招商经验，对租金价格进行合理把控。
d项目地理位置及发展前景：项目是否面临重大利好变化，如城市规划、交通等等。
租金定位策略由于商业地产的特殊性，租金不仅要考虑投资回报，还必须考虑多种因素，使各利益相关方均能达到一种平衡，实现理想预期收益。
测算租金=固定租金+可调租金固定租金综合考虑当地商业水平、租金整体水平、商圈发展情况、城市未来发展规划等因素。
可调租金主要考虑因素为本项目的内部情况，其中包括：本案商圈位置、品牌感召力、营销策略、商铺区位、竞争应诉、招商可及性因素等。
购物中心租金制定参考与借鉴1
购物中心租金制定参考与借鉴一直以来，商业地产的租金制定都是大家的关注焦点。
如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
一、购物中心租金定制的标准水平租金标准，通常有两个概念组成，一个是由有效购买力决定的基础租金，一个是由区位、商场产品、业态组合、租约特征和运营能力这些特征变量决定的租金边际价格。
这些特征变量直接或间接地决定了租金的定价能力。
1.基础租金定制（注：基础租金定制方法在此前决策参考报考已有详细讲解，本报告不再做详细的分析）对基础租金标准的测定，一般采用三种方法：即成本计价法、投资回报计价法和市场计价法。
（1）成本计价法成本计价法即由土地资金投入、房屋折旧、大修理、资金利息、财产税及流转税分摊和合理利润进行计算测定基础租金的方法。
这种方法能够反映社会必要劳动，但无法反映市场供求关系。
（2）投资回报计价法投资回报计价法是在成本计价法基础上，将全部要素集中为资金成本，以融资成本即银行利率作为标尺来确定基础租金的方法。
这种方法通常在投资决策的概念评估时使用，但无法作为更为深入的经营决策的依据。
（3）市场计价法市场计价法是从同类市场平均价格作为确定基础租金的依据。
这种方法反映市场供求关系，它考虑到商户对租金的接受程度，竞争对手对优质商户资源的争夺竞争等市场因素，用这种方法制订的基础租金是可以作为有效的租金执行价格的。
采用市场定价法，并不是简单地采集竞争市场的平均价格，而是要对市场进行科学分析，使制订的基础租金有所预期。
决定基础租金的核心因素就是既定商圈的社会购买力。
例如，选取一个沿海二级城市A购物中心作为案例。
该项目商业总建筑面积10万平方米，计租面积63,280平方米，周边3公里没有同类竞争项目，通过商情调查，其购物中心可以实现的零售销售预期为：A购物中心市场分析表决定基础租金的核心因素就是既定商圈的社会购买力。
例如，选取一个沿海二级城市A购物中心作为案例。
该项目商业总建筑面积10万平方米，计租面积63,280平方米，周边3公里没有同类竞争项目，通过商情调查，其购物中心可以实现的零售销售预期为：A购物中心市场分析表A购物中心客流支撑分析表:A购物中心基础租金:租金/营业额比是基础租金市场计价法采用的一个重要变量。
购物中心租金及物管费方案(参考)
购物中心租金及物业管理费定价方案YOUR LOGO年月购物中心租金及物管费定价方案一、租金收取建议1、租金标准：（1）根据面积先规定一个固定的月租金，再根据市场情况，一二年后再增加合理的幅度。
（2）按面积定出最低租金，然后根据商家销售总额按一定百分比收取租金。
（统一收银）2、租金价位定价原则：因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：①如引进的项目知名度大，确实能提升商业街整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5％左右的递增。
②如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商业街的帮助不大，则可以按租金基准定价作为参考定价。
3、租期：非主力店2年,主力店3-5年.（主力店可根据谈判情况延长租期。
）4、押金：为确保购物中心整体经营氛围不受影响，在商家入驻前必须在合同上注明并缴纳一定数额的押金，如租期不满商家退租押金视为违约金不予退还，租期到期商家不再继续承租时方可退还押金。
5、支付方式：（1）、主力店根据谈判情况决定。
（2）、非主力店半年一付，押金为三个月租金或一年一付，押金为六个月租金。
（可视招商情调整租金支付方式）（方案一详解）（3）、按租期分三个租凭套餐支付租金（方案二详解）6、优惠幅度与条件：（1）、因商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要1－3个月的装修期，建议给予免1—3个月装修期的租金优惠政策。
（2）、建议商家入驻后半年或一年内免收租金（可视招商情况而定）（3）、建议第一年的租金为5折优惠起，其中包含管理费，逐年减少折扣。
7、本案商铺参考租金方案一：租期三年（不含物管费，两年内租金不变，两年后根据市场租价做出合理调整）序号楼层建议租金（元/月/㎡）其他情况备注1 一层商铺（销售均价 3.3万/㎡）外铺租金——120元/月/㎡内铺租金——100元/月/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参考2二层商铺（销售均价 2.5万/㎡）统一租金80元/月/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参考3三层商铺（销售均价 1.8万/㎡）统一租金60元/月/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参考4四层商铺（销售均价 1.3统一租金40元/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参方案二：按租期分三个租赁套餐。
商业定价和租金测算的三种方法
商业定价和租金测算的三种方法（干货）原创：投拓江湖 投拓江湖 9月20日本号所有文章均欢迎转载，如需转载，请在后台留言，注明转载公众号和ID，管理员可直接开长白！商业地产的定价和租金问题，对很多投拓人员来说一直是一个模糊地带，甚至是很多公司也是没有一个精细的测算体系。
大部分做传统地产，特别是高周转的房企，都是采用成本覆盖法—即直接用住宅地块开发的利润覆盖商业地块成本的做法。
但是后来发现对商业地产没有一个清晰的认知，缺乏精细的定位和策划，导致错过了一些超额利润的机会。
前面一篇文章讲了商业地产盈利和套现的三种方法，附链接：商业地产三种套现模式及五大盈利秘诀。
后来总结，发现除了三种传统的主流盈利方式外，还有冠名权，活动赞助等收益形式。
一个商业产品，要进行销售价格定价，现在主流的商业地产定价主要有三种方法：成本定价法、市场比较法、租金反推法。
成本定价法这是大家最为熟悉的，最为简单易操作的办法。
具体公式可以表述为：销售价格=土地成本+开发成本+税费+预期目标利润总额从使用效果来讲，这个办法能够做到覆盖成本，实现房企收回投资，赚取开发利润的目的。
但是缺点非常明显，这个办法仅仅是站在房企开发的角度，站在投资者的角度这个价格只是一个参考，更需要参考商业的实际市场需求和租金水平。
土地成本、开发成本和利润都是由房企决定的，不同房企的成本管理水平差距很大，以这种方法来决定商铺的价格是有失科学和全面的，容易与市场正常的价格水平脱节，导致项目销售或者招租困难。
市场比较法这是投拓人员在测算中用得比较多的方法，简单而实用，但是有一些逻辑关系和原则大家还是比较模糊。
市场比较法有三个因素纳入综合考量：区域商铺平均价格水平+本项目硬件条件+重点类比项目商铺价格通过详细的摸排，我们可以建立一个表格，根据各项评分修正项目的销售价格：表格仅供参考，可根据城市的能级和消费水平进行各项评分标准修改一般来讲，社区多层商业均价与住宅均价（清水价格，精装修成本不计入）的比值在1.5—2倍之间（一层商业在2-3倍），具体要结合商业比例的多少，地段，交通通达度，辐射区域人口数量，城市能级来决定。
购物中心租金定价方案
购物中心租金定价方案(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除购物中心租金定价方案根据商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报不同，购物中心租金定价可考虑以下四种法：租金水平类比法：以当地各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
保本保利定价法：以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
投资收益分析法：以项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平。
项目成本定价法：以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。
接下来我们将以租金水平类比法为例，详解某购物中心租金测算方案（方案制定于2016年5月）一、基准价格设定1、基准价格为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
二、某项目租金水平分析1、市区一层街铺的租金水平2、影响租金水平的关键因素供求关系：价格的决定因素销售业绩：价格的支撑因素综合成本：价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：租赁项目类比价格：结论：采用租金水平类比法，本项目1层室内的套内面积租金水平为：三、某项目租金价格1、多层综合商业项目各楼层租金价格的比例关系，通常为二楼为一楼租金水平的65%，三楼为一楼的50%，四楼为三楼的75%，负一楼为一楼的40%，根据以上综合分析，并依照各楼层的业态规划，本购物中心的租金定价建议为：（以实际面积计、单位：元/㎡/月）2、考虑到同一楼层商铺位置的优劣，在达到平均租金的情况下，根据位置优劣将租金水平上下浮动10元/月/㎡左右，厘定各楼层区间的租金价格带。
商场租金评估工作方案
商场租金评估工作方案一、前言。
商场作为商业地产中的重要组成部分，其租金评估工作一直备受关注。
商场租金的高低直接影响到商场的经营状况和投资回报率，因此租金评估工作显得尤为重要。
本文将就商场租金评估工作方案进行探讨，以期为相关工作提供参考。
二、商场租金评估的背景。
商场租金评估是指对商场的租金收入进行评估和分析的工作。
商场租金的确定不仅仅是双方协商的结果，更应该是在市场条件下的合理定价。
商场租金的高低直接影响到商场的盈利能力和吸引力，因此需要科学合理地进行评估。
三、商场租金评估的方法。
1. 市场比较法。
市场比较法是商场租金评估中常用的方法之一。
该方法通过对同一地区或相似地区的商场租金情况进行比较，以确定目标商场的租金水平。
在进行市场比较时，需要考虑商场的地理位置、规模、租赁面积、租户结构等因素，以确保比较的准确性。
2. 收益法。
收益法是另一种常用的商场租金评估方法。
该方法通过对商场租金收入和投资回报率进行分析，以确定合理的租金水平。
在进行收益法评估时，需要考虑商场的租金收入、运营成本、资产价值等因素，以确保评估结果的准确性。
3. 成本法。
成本法是商场租金评估中的另一种重要方法。
该方法通过对商场建设和运营成本进行分析，以确定合理的租金水平。
在进行成本法评估时，需要考虑商场的建设成本、维护成本、运营成本等因素，以确保评估结果的准确性。
四、商场租金评估的工作流程。
1. 数据收集。
商场租金评估工作的第一步是数据收集。
在数据收集阶段，需要收集商场的基本信息、租金收入情况、运营成本情况等相关数据，以为后续评估工作提供基础。
2. 市场调研。
市场调研是商场租金评估工作的重要环节。
在市场调研阶段，需要对同一地区或相似地区的商场租金情况进行调研，以确定目标商场的租金水平。
3. 数据分析。
数据分析是商场租金评估工作的核心环节。
在数据分析阶段，需要对收集到的数据进行综合分析，以确定合理的租金水平，并对评估结果进行验证和修正。
购物中心租金制定方法及参考方案
很多时候大型餐饮娱乐业的引入，不是单纯的收取固定的租金，很多是采取保底租金加营业额提成的方式来合作。餐饮娱乐行 业租金制定没有固定的标准，一般是参考相近或相似条件的商铺市场行情来制定商铺租金。不同类型和体量的餐饮租金标准也 不相同，只能根据市场行情和物业条件来确定。
•房租和营业收入的月度比例是：中餐10-15%、西餐12%-18%、火锅15%-25%、快餐及小吃30%。
四，服装业
正常情况下服装业态一般分国际品牌服装、品牌服饰、运动休闲、童装、内衣等，这里暂不分男女 装，女装比男装竞争更激烈，基本上服饰类最好的位置是被女装给占了，租金一般比男装高出一筹。
•一般国际品牌服装都是在大型百货中设铺位的，以营业额扣点的形式经营，在百货中服装类扣点 18%—25%，顶级品牌可以低至10%左右。 •在独立商铺中，品牌男女装、运动、休闲服饰大多是属于整个商业体租金的顶端（小餐饮例外）， 这些店铺租金价格在200—400元/平米·月。在次级商圈气租金多在150—300元/平米·月。 •童装店一般租金在50—200元/平米·月，属于租金接受度较低的业种。 •内衣店铺租金较童装高，常与童装店铺区域相邻，一般租金可接受价格在100—260元/平米·月。
二，娱乐业
娱乐业租金应该是所有业态中较低的一种，一般大型娱乐业的租金接受程度与大型、百货卖场接近。
•酒吧：30—80元/平米·月；
•KTV：20—40元/平米·月； •滑冰场：30元左右/平米·月； •游乐场、电影院：30—50元/平米·月
商业地产租金测算与定价模型
商业地产租金测算与定价模型商业地产租金的测算与定价是商业地产市场中至关重要的一环，对于房东和租户来说都具有重要意义。
在商业地产租赁过程中，准确测算和合理定价租金将直接影响到租赁双方的权益和利益。
因此，建立科学合理的商业地产租金测算与定价模型至关重要。
一、商业地产租金测算商业地产租金测算是通过多种手段对商业地产的收益进行分析，从而确定合理的租金水平。
下面将介绍两种常用的商业地产租金测算方法：1. 市场比较法市场比较法是一种常见的商业地产租金测算方法，通过对市场上类似物业的租金进行对比分析，从而确定目标物业的租金水平。
市场比较法适用于市场信息相对充分的情况下，可以通过查阅市场数据和经验来确定合适的租金水平。
2. 成本法成本法是另一种常用的商业地产租金测算方法，它是通过计算房地产项目的建设成本、运营成本和投资回报率等指标，来确定合理的租金水平。
成本法适用于具有特殊性和稀缺性的商业地产物业，可以通过计算成本和预期回报来确定租金。
二、商业地产租金定价模型商业地产租金定价模型是基于租金测算的基础上，通过建立合理的数学模型，来实现对商业地产租金的精确定价。
下面将介绍两种常见的商业地产租金定价模型：1. 投资回报率模型投资回报率模型是一种常见的商业地产租金定价模型，它基于对投资回报率的要求，通过计算投资回报率和物业价值来确定合理的租金水平。
投资回报率模型适用于追求长期投资回报的商业地产物业，可以通过对投资回报率的调整来确定租金。
2. 现值模型现值模型是另一种常用的商业地产租金定价模型，它基于对未来租金现值的估计，通过计算未来租金的现值和资本化率来确定合理的租金水平。
现值模型适用于对未来现金流有较准确估计的商业地产物业，可以通过对未来现金流的贴现计算来确定租金。
三、商业地产租金测算与定价案例为了更好地理解商业地产租金测算与定价模型的应用，下面将通过一个案例来说明：某商业地产公司拥有一处位于繁华商圈的商业物业，希望对该物业的租金进行测算和定价。
百货商场、购物中心商铺租金指数计算方法及结果
百货商场、购物中心商铺租金指数计算方法及结果第一篇：百货商场、购物中心商铺租金指数计算方法及结果百货商场、购物中心商铺租金指数计算方法及结果蓬勃发展的商业物业市场需要一个反映商铺租金价格水平、波动幅度和变动趋势的指标工具，为商铺投资者、经营者及各类投资人提供决策及参考的依据。
房地产指数使投资者、经营者和管理者能够及时了解影响房地产变化的因素及其程度；透析房地产现状，预测未来发展形势。
尤其是地方性的房地产指数其优势在于能够深入到具体区域、业态类型中及时准确的获得新数据从而减小了预测误差，使指数更具有借鉴意义。
房地产指数的细分化是房地产市场发展的需要。
1、样本的选择与替换样本的选择及调查方法调查项目规模的界定：商铺项目5000平方米以上。
商铺租金指数采取判断抽样的方法，即根据专家的判断或调查人员的主观决定抽取样本的方法。
样本商铺的调整：当基期距计算期的时间较远或样本商铺不再具有代表性时对样本进行替换调整。
2、计算标准指数的计算频率：由房地产的特点商铺租金指数每季度计算一次。
权数的确定：计算商铺租金指数的权数以商铺的营业面积为权数。
3、计算公式理论基础运用加权综合平均法，选择质量指标指数，其公计算结果说明复杂现象总体质量指标综合变动的方向和程度，也就是价格变动对销售额的影响。
1）拉氏指数：拉氏指数将同度量因素固定在基期水平上，又被称为“基期加权综合指数”，拉氏公式实质上是一个变化了的算术平均数的算法。
拉氏价格指数公式为：其中p1、q1报告期的质量和物量值，表示p0、q0基期质量和物量值。
拉氏价格指数以基期商品的销售量作为同度量因素，这说明它是在基期的销售数量和销售结构的基础上来考察各种商品的价格的综合变动程度的。
2）帕氏指数：帕氏指数将同度量因素固定在报告期水平上，又被称为“报告期加权综合指数”，帕氏公式实际上是一个调和平均数的算法。
帕氏价格指数的公式为：其中p1、q1报告期的质量和物量值，表示p0、q0基期质量和物量值。
购物中心租金类型、收取模式与定价方法
购物中心租金类型、收取模式与定价方法很多地产商有一个错误观念，认为商业面积越大越好，尤其是购物中心项目，认为面积越大就能挣的越多，租金收益越高，但真实情况并非如此。
因为任何一个商业项目面积超过本区域内可以承载的能力时，项目租金水平将直线下跌。
不但是面积因素，而且影响租金收入的原因还有：租金单价、空置率、租户组合、运营能力、商圈活力、区域消费力等等因素。
那么所以为追求项目回报与租金收益，任何商业地产项目都应在满铺率（或者降低空置率）上不遗余力。
然而很多购物中心项目，对于项目租金并不清楚该如何定价？何种标准？如何收取，在谈及这些问题时都是含糊其辞。
既不能面对租户的疑问，又不知道自身租金的构成，在招商谈判（满铺率）时，往往没有底气。
因此，我向大家介绍一下购物中心项目通常所应收取费用的主要构成种类及模式，以供参考。
一、购物中心项目收费的主要构成种类(一)租金以固定租金方式付租时，业主方向承租方按月定时收取，履行合同的对价，通常为上行支付，即：提前支付下月度租金。
(二)履约保证金承租方签订承租合同时，向出租方支付履约保证金，确保承租方会在指定时间内持续不断按照双方合同约定的规则，完整履行承租约定内容，缴付租金等义务。
(三)物业管理费用主要包含公共区域中的水、电、电梯、空调、供暖、网络、公共区域清洁、安保等费用。
(四)施工保证金通常是为确保承租方在所承租的店铺内，为保施工期间的安全、合规而支付的保证金。
由于施工期间的施工单位多是承租方委托的第三方企业，所以该第三方企业须缴交保证金予业主方，以确保以符合规定的方式、时间、流程、材质等进行施工。
若施工期间未造成损害的，施工完成后可将保证金予以退还。
(五)施工管理费在承租方在施工期间，业主方就为该装修所提供水、电、垃圾清运等费用，承租方应当予以承担。
通常多数是以施工天数计算，以便于催促承租方早日开业。
(六)收银机费用如租金计算方式是抽成方式计算，一般需业主方向承租方提供指定型号的收银机并要求使用，承租方应付就该收银系统向业主方每月支付固定的租赁费用。
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商场租金定价策略与测算方法
一直以来，商业地产的租金制定都是关注的焦点。
对于业内人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
一、如何做好租金价格定位？
1、商业项目的三种租金方式
商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。
一个商业项目的经营能否成功，经营寿命能否持久，在很大程度上都取决于租金方式的选择。
在各行各业的商业业态上，对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异，例如：服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式；而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。
因此，不同的业态商户会选取不同的租金方式，而不同的租金方式也适合不同的商业业态。
不同业态对于运营方式有不同的偏好。
即使是同一个业态，不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度，从而使品牌可以扩大市场份额，提升知名度，获得更多的利润。
2、如何进行租金定位？
案例1：苏州五X国际广场业态布局及租金定位方案
租金定制思路
①区域租金水平：项目1.5公里范围内商业租金价格；
②类比项目：根据项目定位，参考类比项目；
③行业租金承受能力：结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验，对租金价格进行合理把控；
④项目地理位置、发展前景：项目是否面临重大利好变化，如交通、城市规划等。
主要商务方案
①主力商家：对主力店，品牌形象较好商家，采取低条件租赁，如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险；对规划业态中部分较聚人气业态，如美食广场可自营。
②小商家：小商家有从众心里，在主力店已引进的基础上，可适当拉高小商家租金，提升开发商整体经济效益。
③租赁年限、免租期：一般业态控制在2-3年；餐饮、主次力店为3-8年、为确保商家持续经营，对于免租期在12个月以上的商家应采分阶段支持，避免商家出现免租期后弃租的现象。
④履约保证金：一般商家2-3个月，中大型商家在3-6个月以内。
案例2：商城租金定位策略
租金招租者投资收益的主要来源，其定价高低直接影响投资回报率的高低，但由于商业地产的特殊性，租金不仅考虑投资回报，还必须考虑众多因素，使各利益相关方均能实现比较理想的预期，达到一种平衡。
在众多租金定位方法中，本案例采用固定租金加可调租金的方法，即
测算租金=固定租金+可调租金
其中，固定租金综合考虑当地商业水平、租金整体水平、商圈发展情况、城市未来发展规划等因素。
可调租金主要考虑因素为本项目的内部情况，其中包括：本案商圈位置、品牌感召力、营销策略、楼座位置、商铺区位、竞争因素、招商可及性等因素。
二、租金调研报告怎么做？
案例1：深圳X润万X城租金调研与策划报告
整个调研报告非常专业而全面，具体内容从深圳市商业物业整体市场概况——总体市场供需水平分析，深圳市主要商业旺区（商圈）分析。
对五大竞争对手（地X购物中心、中X 城市广场、西X百货、太X广场、铜X湾广场）进行详细、深入的调查分析，调研要点：项目位置、规模、招商条件（报价）、每层商户组合；并从这五家商场中，每层挑选不同业态的1-2个具代表性客户，调查其具体租赁条件，以供参考。
通过对目标商场案例租金水平对比分析，以及不同行业承受租金水平及承租面积对比分析等，深圳市商铺未来租金趋势本项目初步发展建议，本案的市场定位：商户组合布局租金条件的制订、影响大型购物商场租金的主要因素、各楼层商户组合布局及业种分配比例、各楼层商户目标客户、确定购物中心租赁条件的制订，最终确定本案各楼层的租金方案。
案例2：天津银X国际购物中心租金调研报告
本案首先从天津零售商业分布情况开始，从城区商业物业存量及新增供应量，到对百货、大型超市、超市、便利店、专业市场、购物中心等业态租金情况的分析，总结一类商圈主要零售物业租金水平和租金收取方式。
同时，对零售商户、餐饮商户和其他商户具体分析租金收取方式，推算本案的整体租金水平及各楼层基准租金，并制定同一楼层店铺租金定价依据；以及未来租金增长比例和租金方案的使用原则。
三、租金测算方法
示范1：营业额反推租金测算方法
租金测算的方法多种多样，角度不同，采用的方法也不尽相同。
常用的租金测算方法有几个途径：
①实地调研；
②网络查询；
③与第三方公司合作；
④通过营业额进行反推（此方法较为准确，适用于调研难度较大的大型商场租金估测）；
⑤经验数据：针对沿街商铺、小型商业的租金调研难度相对较小，且调研数据相对真实、准确，可采用1、2种途径进行调研；针对大型商场或大型餐饮娱乐业态，租金调研相对较为困难，可考虑选用与第三方公司合作，或通过营业额反推，或凭借经验数据来进行判断。
示范2：购物中心商业预算、楼层租金分解说明
每个楼层的月租金总额的测算公式为：
1楼月租金总额=（年度费用总额×1F所占百分比）/12（其他楼层以此法类推）
每个楼层的每月/元/㎡，测算公式为：
套内/楼层总建筑面积=套内/楼层建筑总面积-已出租面积/已出售面积
公式：每F每月/元/㎡=1楼月租金总额/楼层面积（其他楼层以此类推）
优劣商铺的单价制定：
在平面图上根据楼层中的区位，人流量标出商铺的优劣（以ABCD区分），据优/劣程度拟定出某个楼层商铺租金单价高或低（计算优/劣铺单价可参考楼层系数的分解方法进行计算），但各类别铺位租金之和等于本楼层预算总额。
示范3：购物中心租金定价方法
根据商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下定价方法：
租金水平类比法：以当地各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
保本保利定价法：以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
投资收益分析法：以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。
项目成本定价法：以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。
由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。
示范4：租金建议及收益预算
租金水平根据楼层、配套组合、商业业态、管理水平及市场供应量等因素造成不同差异，现就上述因素综合分析如下：
楼层因素
包括两方面，有楼层差价及无楼层差价。
楼层为租金差异最明显的因素，亦有极少数商业项目无楼层差价（例如女人街开盘时），用以鼓励销售，造成抢购之现象，进而积累业主信息，同时也是招商销售的卖点。
一般商业项目中采取多为有楼层差价，一般而言，以一楼为基准，每上升（下降）一个楼层，其差异率较前一楼层约递减为40%、35%、30%、25%。
配套组合因素
本因素可说明当商铺处于同一楼层时如何区别商铺租金价格。
如商业项目将楼层划分为商铺（店中店）形式，则根据该商铺所处位置、周边环境、面积、套内面积等因素组合定价
商业业态因素
此计算方法也称浮动租金法，按照传统百货的作法，不同商业业态采取不同的抽成比率，同样，此方法也可于租赁形式中借鉴，一般算法为：单位面积（每平米）每月产生的销售收入*实际使用面积*抽成扣点=租金。
项目租售建议
目前商业地产销售运营中大体上有如下五个方式：自购自营、纯租赁、返租、带租约销售、回购等，资料中对此进行了逐一展开分析。