[小学五年级]中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着重要的角色，对经济增长、就业机会和创新能力的提升起到了关键作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈和市场变化快速等因素的影响，中小企业在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的成功至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长：中小企业可以通过提高产品或服务质量、扩大市场覆盖范围、开拓新的客户群体等方式来增加市场份额。
这将帮助企业提高知名度和品牌价值，并增加销售额和利润。
2. 创新能力提升：中小企业应该注重技术创新、产品创新和商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
通过投入研发和创新活动，企业可以提高竞争力，获得市场优势。
3. 国际化发展：中小企业可以考虑进军国际市场，寻找更大的发展机会。
通过与国外企业合作、开展海外业务或选择适合的出口市场，企业可以扩大市场规模，实现更高的增长率。
4. 供应链优化：中小企业应该关注供应链管理，以提高效率、降低成本并提供更好的客户服务。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以实现供应链的整合和优化，提高供应链的灵活性和反应速度。
5. 人才培养与组织发展：中小企业应该注重人才的培养和发展，建立科学的人才管理体系。
通过培训和激励措施，企业可以吸引、留住并发展高素质的人才，提高组织的绩效和竞争力。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在供应链中进行垂直整合，即从原材料采购到产品销售的整个过程都由企业自己掌控。
这样可以降低成本、提高效率，并增加利润空间。
2. 横向拓展：中小企业可以选择通过收购或合并等方式进行横向拓展，进入相关领域或扩大产品线，以实现规模经济效益和市场份额的增长。
3. 创新驱动：中小企业可以通过技术创新、产品创新或商业模式创新来寻找新的发展机会。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择在当今经济环境下，中小企业发展面临着诸多挑战和机遇。
制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
一、中小企业发展战略目标选择1.1 确定市场定位：中小企业应该明确自身的市场定位，包括目标客户群体、产品定位和市场定位。
惟独明确市场定位，才干更好地制定发展战略目标。
1.2 确定核心竞争力：中小企业需要明确自身的核心竞争力，即在市场竞争中具有优势的方面。
核心竞争力可以是技术创新、产品质量、服务水平等方面。
1.3 确定发展阶段：中小企业应该根据自身的实际情况确定发展阶段，包括初创期、成长期和成熟期。
不同阶段的企业需要制定不同的发展战略目标。
二、中小企业发展方向选择2.1 产品创新：中小企业可以通过产品创新来提升市场竞争力，包括开辟新产品、改进现有产品等。
产品创新是中小企业发展的重要方向之一。
2.2 市场扩张：中小企业可以选择通过市场扩张来实现规模化发展，包括拓展新市场、开辟新客户等。
市场扩张是中小企业发展的有效途径之一。
2.3 资源整合：中小企业可以通过资源整合来提升综合实力，包括与其他企业合作、引入外部投资等。
资源整合是中小企业发展的重要方向之一。
三、中小企业发展战略目标与发展方向的关联3.1 与市场定位相关：中小企业的发展战略目标应该与市场定位相匹配，确保企业在市场中有竞争力。
3.2 与核心竞争力相关：中小企业的发展方向选择应该与核心竞争力相契合，充分发挥企业优势。
3.3 与发展阶段相关：中小企业的发展战略目标和发展方向应该根据不同发展阶段做出调整，确保企业发展的连续性和稳定性。
四、中小企业发展战略目标与发展方向选择的实施4.1 制定详细计划：中小企业在确定发展战略目标和发展方向后，需要制定详细的实施计划，包括目标分解、任务分配等。
4.2 加强组织协调：中小企业在实施发展战略目标和发展方向时，需要加强内部组织协调，确保各部门间的配合和沟通。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中起到了举足轻重的作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要明确其发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额的提升中小企业可以选择将市场份额作为其发展战略目标之一。
通过提高产品或服务的质量、降低成本、加强市场推广等手段，中小企业可以争取更多的市场份额。
例如，一家电子产品制造商可以通过提供高品质的产品和卓越的售后服务来吸引更多的消费者，从而增加市场份额。
2. 创新能力的提升中小企业可以将创新能力的提升作为其发展战略目标之一。
通过加大研发投入、培养创新人才、与高校或研究机构合作等方式，中小企业可以推动产品或服务的创新，提高竞争力。
例如，一家软件开发公司可以不断研发新的功能和应用，以满足不断变化的市场需求，从而提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择将国际化发展作为其战略目标之一。
通过开拓海外市场、与国外企业合作、参与国际展览等方式，中小企业可以扩大其市场范围，增加收入来源。
例如，一家纺织品制造商可以将产品出口到其他国家，以降低对国内市场的依赖，实现国际化发展。
4. 品牌建设中小企业可以将品牌建设作为其发展战略目标之一。
通过提升产品或服务的品质、塑造独特的品牌形象、加强品牌推广等方式，中小企业可以增强品牌影响力，提高市场竞争力。
例如，一家食品加工企业可以通过推出高品质的产品、与知名厨师合作、参与食品展览等方式来建设品牌。
三、中小企业发展方向的选择1. 产业升级中小企业可以选择进行产业升级，即从传统产业向高附加值、高技术含量的产业转型。
通过引进先进技术、培养高技能人才、加大研发投入等方式，中小企业可以提高产品或服务的附加值，增加市场竞争力。
例如，一家家具制造企业可以引进智能制造技术，开发高端家具产品，以实现产业升级。
2. 垂直整合中小企业可以选择进行垂直整合，即在产业链上游或下游进行拓展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在经济发展中起着重要的作用，对于促进就业、推动经济增长和创新具有重要意义。
然而，中小企业面临着许多挑战，如市场竞争激烈、资源有限、管理能力不足等。
因此，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长目标中小企业可以以市场份额增长为目标，通过提高产品或服务的质量、降低成本、增强品牌影响力等方式，争取更多的市场份额。
例如，通过市场调研了解消费者需求，针对性地开发新产品或服务，提高市场占有率。
2. 创新能力提升目标中小企业可以以创新能力提升为目标，通过技术研发、产品创新、业务模式创新等方式，不断提高企业的竞争力和市场地位。
例如，与高校或研究机构合作，开展技术创新项目，推动企业技术水平的提升。
3. 国际化发展目标中小企业可以以国际化发展为目标，通过拓展海外市场、开展国际贸易、建立海外分支机构等方式，实现企业的全球化布局。
例如，寻找合适的国际合作伙伴，开展跨国合作，拓宽企业的国际业务。
4. 品牌建设目标中小企业可以以品牌建设为目标，通过提升品牌形象、增强品牌认知度、提高品牌忠诚度等方式，建立具有竞争力的品牌。
例如，加大品牌宣传力度，提高产品或服务的品质，提升品牌的美誉度和市场认可度。
三、中小企业发展方向选择1. 产品或服务创新中小企业可以选择通过产品或服务创新来实现发展。
通过研发新产品或改进现有产品，满足市场需求，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
同时，也可以通过提供差异化的服务，满足消费者个性化需求，提升企业的市场地位。
2. 市场拓展中小企业可以选择通过市场拓展来实现发展。
通过开拓新的市场领域，扩大销售网络，增加销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
同时，也可以通过开展市场细分，专注于特定的市场细分领域，提供更精准的产品或服务，提高市场占有率。
3. 技术创新中小企业可以选择通过技术创新来实现发展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长和推动创新具有重要意义。
为了实现中小企业的可持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择和发展方向的决策。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额的增加中小企业在市场中争取更大的份额是实现持续发展的关键。
通过提高产品质量、降低成本、提供优质的客户服务等手段，中小企业可以吸引更多的客户并增加市场份额。
设定目标时，应考虑市场的规模、竞争程度和企业的实际情况。
2. 创新能力的提升创新是中小企业发展的重要驱动力。
中小企业应不断加强研发投入，提高技术水平和创新能力，开发出具有竞争力的新产品和服务。
设定目标时，应考虑企业的研发能力、市场需求和竞争对手的实力。
3. 品牌建设和声誉提升品牌建设和声誉提升对中小企业的发展至关重要。
通过提供高品质的产品和服务，中小企业可以树立良好的品牌形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
设定目标时，应考虑企业的品牌知名度、市场认可度和声誉状况。
4. 国际市场拓展中小企业可以通过进军国际市场来实现更大的发展空间。
通过了解国际市场的需求和竞争环境，中小企业可以制定相应的国际化战略，并逐步拓展海外市场份额。
设定目标时，应考虑国际市场的潜力、竞争程度和企业的国际化能力。
三、中小企业发展方向选择1. 产品多样化中小企业可以通过开发多样化的产品来满足不同客户的需求。
通过市场调研和客户需求分析，中小企业可以确定适合自身实力和市场需求的产品类型，并逐步推出新产品。
发展多样化的产品可以降低市场风险，提高企业的竞争力。
2. 渠道拓展中小企业可以通过拓展销售渠道来扩大市场份额。
除了传统的销售渠道，如零售店和经销商，中小企业还可以考虑利用互联网和电子商务平台进行销售。
拓展渠道可以提高产品的可及性和销售效率，帮助中小企业开拓新的市场。
3. 合作伙伴关系建设中小企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展业务活动。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、推动创新等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈等因素的制约，中小企业在发展过程中面临着许多挑战。
因此，制定合理的发展战略目标和选择适合的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
二、发展战略目标选择1. 增强核心竞争力中小企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的核心竞争力。
因此，中小企业的发展战略目标之一可以是增强自身的核心竞争力。
这可以通过提升产品质量、提高服务水平、加强技术创新等方式来实现。
2. 拓展市场份额市场份额的扩大对于中小企业来说是实现规模化发展的关键。
因此，中小企业可以将拓展市场份额作为发展战略目标之一。
这可以通过开拓新的市场、拓展产品线、加强市场营销等方式来实现。
3. 提高运营效率中小企业在发展过程中，面临着资源有限、成本压力大等问题。
因此，提高运营效率是中小企业发展战略目标之一。
这可以通过优化生产流程、提高供应链管理能力、降低成本等方式来实现。
4. 建立品牌形象品牌形象的建立对于中小企业来说是树立市场信任和提升竞争力的重要手段。
因此，中小企业可以将建立品牌形象作为发展战略目标之一。
这可以通过加强品牌推广、提升产品质量、提供卓越的客户服务等方式来实现。
三、发展方向选择1. 技术创新技术创新是中小企业发展的重要驱动力之一。
中小企业可以选择将技术创新作为发展方向之一，通过研发新产品、引进先进的生产技术等方式来提升自身的竞争力。
2. 国际化发展随着全球化的深入发展，中小企业可以选择将国际化发展作为发展方向之一。
这可以通过开拓海外市场、参与国际合作、建立跨国合作伙伴关系等方式来实现。
3. 绿色可持续发展绿色可持续发展是当前社会的发展趋势，也是中小企业发展的重要方向之一。
中小企业可以选择将绿色可持续发展作为发展方向，通过推广环保产品、提升资源利用效率等方式来实现。
4. 服务创新服务创新是中小企业提升客户满意度和竞争力的重要手段。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择标题：中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，其发展战略目标和方向选择对企业的发展至关重要。
本文将从战略目标的设定和方向选择两个方面详细探讨中小企业的发展策略。
一、战略目标的设定1.1 确定市场定位：中小企业需要明确自己的市场定位，找准自己的竞争优势，选择适合自身发展的市场领域。
1.2 制定明确的发展目标：设定具体、可衡量的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以便企业能够有针对性地进行发展。
1.3 建立长远的发展规划：中小企业需要考虑未来发展的长远规划，包括产品研发、技术创新、人才培养等方面的规划。
二、发展方向选择2.1 产品差异化：中小企业可以通过产品差异化来提高竞争力，满足不同客户群体的需求，实现市场份额的增长。
2.2 技术创新：中小企业可以通过技术创新来提升产品品质和生产效率，提高企业的竞争力。
2.3 国际化发展：中小企业可以选择走国际化发展道路，拓展海外市场，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
三、人才培养与管理3.1 建立人才梯队：中小企业需要建立完善的人才梯队，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
3.2 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
3.3 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的长远发展打下基础。
四、财务管理与风险控制4.1 精细化财务管理：中小企业需要建立健全的财务管理体系，实施精细化的财务管理，确保企业的资金安全和稳健发展。
4.2 风险评估与控制：中小企业要及时评估市场风险和内部风险，制定有效的风险控制措施，防范各类风险对企业的影响。
4.3 资金筹措与运用：中小企业需要合理筹措资金，灵活运用资金，确保企业的正常运转和发展。
五、社会责任与可持续发展5.1 承担社会责任：中小企业应该积极承担社会责任，关注环保、公益事业等社会问题，树立企业良好形象。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，对于促进经济增长、创造就业机会和推动社会发展具有重要意义。
然而，由于中小企业的资源和规模限制，其发展面临着一系列的挑战。
因此，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择和发展方向的决策。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、降低价格、改善客户服务等方式来增加市场占有率。
此外，开拓新市场、拓展产品线、加强品牌推广等也是提升市场占有率的有效途径。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，以提高市场竞争力。
可以通过加强研发投入、建立创新团队、与高校、科研院所合作等方式来提升创新能力。
3. 资金实力增强中小企业可以通过多渠道融资、优化财务管理、提高资产效率等方式来增强资金实力。
此外，与金融机构建立良好的合作关系，争取政府支持和补贴也是提升资金实力的途径之一。
4. 品牌价值提升中小企业可以通过提升品牌形象、加强品牌推广和营销活动等方式来增加品牌价值。
此外，注重产品质量和售后服务，树立良好的企业形象也是提升品牌价值的重要手段。
5. 人才队伍建设中小企业应注重人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，加强内部培训、与高校合作开展人才培养项目等也是人才队伍建设的重要举措。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以通过与上下游企业的合作，实现资源共享、成本降低等效果。
例如，与供应商建立长期合作关系，实现原材料的稳定供应和价格优势；与分销商建立合作关系，拓展销售渠道和市场份额。
2. 横向拓展中小企业可以通过并购、合资等方式扩大业务范围和市场份额。
例如，收购同行业竞争对手，实现规模效益和市场份额的增加；与相关行业的企业合作，实现资源互补和业务协同。
3. 国际化发展中小企业可以通过开拓国际市场，拓宽销售渠道和增加收入来源。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在经济发展中起到了重要的作用，对于促进就业、增加国内生产总值、推动经济创新和社会发展具有重要意义。
为了确保中小企业的有效发展，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向至关重要。
本文将介绍中小企业发展战略目标的选择和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的选择1.增加市场份额中小企业可以通过提高产品质量、降低价格和改善服务等方式来增加市场份额。
发展战略目标可以包括扩大市场规模、增加销售渠道和提升品牌知名度等。
2.提高产品创新能力产品创新能力是中小企业在市场竞争中的关键因素之一。
发展战略目标可以包括加大研发投入、培养创新人才和建立创新机制等。
3.拓宽融资渠道中小企业在发展过程中常常面临融资困难的问题。
发展战略目标可以包括多方融资、开拓新的融资渠道和提高自身信用等。
4.提高管理水平良好的管理能力对于中小企业的发展至关重要。
发展战略目标可以包括提升企业管理水平、培养管理人才和引进先进管理模式等。
三、中小企业发展方向的选择1.垂直整合垂直整合是指企业沿着产业链向上游或下游进行扩张。
发展方向可以包括控股供应链上的关键环节、开展下游销售和服务等。
2.横向拓展横向拓展是指企业通过收购、合作等方式进入新的产品或市场领域。
发展方向可以包括扩大产品线、进军新的市场和併购竞争对手等。
3.差异化竞争差异化竞争是指企业通过创新、研发等方式提供独特的产品或服务。
发展方向可以包括开发独特的技术或设计、提供个性化的解决方案等。
4.国际化发展国际化发展是指企业通过出口、合资等方式拓展海外市场。
发展方向可以包括开拓国际市场、建立海外分支机构和参与国际合作等。
四、附件本文档涉及的附件包括市场调研报告、财务分析报告、竞争分析报告等。
附件提供了更详细的信息和数据，有助于支持中小企业的发展战略目标选择和发展方向选择。
五、法律名词及注释1.中小企业：指在法律定义范围内的员工人数和资产规模相对较小的企业。
中小企业发展战略目标与发展方向选择(2023最新版)
中小企业发展战略目标与发展方向选择中小企业发展战略目标与发展方向选择⒈引言随着经济的快速发展，中小企业在国家经济中的地位日益重要。
为了使中小企业在现代市场竞争中取得更好的发展，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向至关重要。
本文将详细介绍中小企业发展战略目标的选择和发展方向的选择。
⒉中小企业发展战略目标选择⑴市场占有率的提升目标中小企业通过提升市场占有率来增加销售额和市场份额。
有几种策略可以实现这一目标，例如通过提升产品质量、降低产品价格、加强品牌宣传等方式，吸引更多的客户并留住现有客户。
⑵创新能力的提升目标中小企业可以通过加大研发投入、建立创新团队、引入新技术等方式来提升自身的创新能力，并通过不断创新来获得竞争优势。
这可以包括产品创新、服务创新、营销模式创新等方面。
⑶增加利润率的目标中小企业可以通过降低成本、提高销售价格、优化供应链等方式来增加利润率。
同时，还可以通过提高资金使用效率、优化经营结构等方式来降低财务风险，实现稳定的利润增长。
⑷品牌建设的目标中小企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、建立品牌认知度等方式来提升品牌建设。
这可以使企业在市场竞争中树立良好的企业形象，并提高产品或服务的附加值。
⒊中小企业发展方向选择⑴国际化发展方向中小企业可以选择进军国际市场，通过出口贸易、建立境外销售渠道、进行海外投资等方式拓展海外市场。
这可以帮助企业获得更大的市场份额和利润空间。
⑵专业化发展方向中小企业可以选择在某一特定领域或行业中专注发展，提供有特色的产品或服务，树立企业在该领域的专业形象，并寻求合作伙伴进行资源共享和优势互补。
⑶多元化发展方向中小企业可以选择在不同领域或行业进行多元化发展，通过并购、联合经营等方式扩大经营范围，实现资源整合和利益最大化。
⑷互联网化发展方向中小企业可以通过互联网技术的应用，开展电子商务、移动支付、大数据分析等业务，并构建自己的线上平台，以扩大销售渠道和服务范围。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济中的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向至关重要。
本文将就中小企业发展战略目标和发展方向选择进行详细分析和讨论。
二、中小企业发展战略目标1. 提高市场份额：中小企业应该通过不断提高产品或服务的质量和竞争力，争取更大的市场份额。
可以通过市场调研、产品创新和定价策略等手段来实现。
2. 扩大销售渠道：中小企业可以通过拓展销售渠道来增加产品的销售量。
可以考虑与大型零售商合作、开设线上销售平台或与其他企业建立合作关系等方式。
3. 提高品牌知名度：中小企业可以通过加强品牌建设来提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
可以通过广告宣传、参加行业展览和赞助活动等方式来提升品牌知名度。
4. 加强研发创新能力：中小企业应该注重技术创新和产品研发，提高企业的竞争力。
可以通过加大研发投入、与科研机构合作和引进高端人才等方式来提升研发创新能力。
5. 建立良好的企业文化：中小企业应该注重建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
可以通过加强内部培训、激励机制和企业文化建设等方式来实现。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在产业链中进行垂直整合，从供应链到销售渠道的各个环节进行控制。
这样可以提高企业的运作效率和竞争力。
2. 横向拓展：中小企业可以选择在同一行业中进行横向拓展，开发新的产品或服务，以满足不同消费群体的需求。
这样可以扩大企业的市场份额和提高收入。
3. 国际化发展：中小企业可以选择拓展国际市场，寻找海外合作伙伴或建立海外分支机构。
这样可以获得更多的市场机会和资源，提高企业的竞争力。
4. 创新驱动：中小企业可以选择以创新为驱动力，不断推出新产品或服务。
可以通过技术创新、商业模式创新和管理创新等方式来实现。
5. 合作共赢：中小企业可以选择与其他企业建立合作关系，共同开展业务或共享资源。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择中小企业发展战略目标与发展方向选择引言中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分。
它们在创新、就业和经济增长方面起到了关键作用。
，由于中小企业面临的挑战和限制，确定发展战略目标和选择发展方向变得尤为重要。
本文将探讨中小企业发展的战略目标以及选择发展方向的关键因素。
中小企业发展战略目标中小企业的发展战略目标应该紧密与其长期愿景和核心竞争力相结合。
以下是几个常见的中小企业发展战略目标：1. 增加市场份额中小企业可以通过增加市场份额来实现快速发展。
这可以通过改善产品质量、提升运营效率、开发新市场和引入创新产品等方式实现。
2. 提升品牌价值提升品牌价值是中小企业发展的关键目标之一。
通过建立强大的品牌形象和营销策略，中小企业能够增加品牌认知度，并获得更多的忠实客户。
3. 扩大国际市场份额国际市场的拓展对于中小企业来说是一个重要的战略目标。
通过进入全球市场，中小企业能够利用全球资源和市场机会，实现更大规模的发展。
4. 提高供应链效率供应链的优化对于中小企业的发展至关重要。
通过与供应商、分销商和物流公司建立紧密的合作关系，中小企业可以减少生产成本、提高产品质量，从而实现持续的增长。
中小企业发展方向选择的关键因素在选择发展方向时，中小企业需要考虑以下关键因素：1. 产业趋势和市场需求中小企业应密切关注当前的产业趋势和市场需求。
了解市场上的机会和竞争状况，以及对产品或服务的需求，有助于确定最有前景的发展方向。
2. 公司资源和核心竞争力中小企业需要评估自身的资源和核心竞争力，以确定可行的发展方向。
这可以包括技术专长、人才储备、市场知识和财务实力等方面。
3. 经济环境和政策支持经济环境和政策支持对中小企业发展方向的选择有重要影响。
了解国家和地区的支持政策，以及经济发展的趋势，可以帮助中小企业制定更具前瞻性的发展策略。
4. 竞争分析和差异化定位通过进行竞争分析，中小企业可以了解潜在竞争对手的优势和劣势。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择标题：中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为国民经济的重要组成部份，发展战略目标与发展方向选择对于企业的长期发展至关重要。
本文将从战略目标的确定、发展方向的选择等方面进行详细阐述。
一、战略目标的确定1.1 确定市场定位：中小企业应明确自身产品或者服务的市场定位，确定目标客户群体，以便更好地制定发展战略。
1.2 制定明确的发展目标：中小企业应根据市场需求和自身实际情况，制定具体、可衡量的发展目标，确保企业发展的有效性。
1.3 确定长期发展方向：中小企业应考虑未来发展趋势，确定长期发展方向，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、发展方向的选择2.1 技术创新：中小企业应加大对技术创新的投入，提高产品或者服务的竞争力，实现可持续发展。
2.2 品牌建设：中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升消费者对产品或者服务的认知度和信任度。
2.3 国际化发展：中小企业应积极拓展国际市场，寻求更广阔的发展空间，提高企业的国际竞争力。
三、资源整合与管理3.1 合理配置资源：中小企业应根据发展需求，合理配置人力、财务和物资资源，确保资源的有效利用。
3.2 建立高效管理机制：中小企业应建立科学的管理机制，优化企业内部流程，提高工作效率和管理水平。
3.3 培养人材：中小企业应加强人材培养和引进工作，建立稳定的人材队伍，为企业的长期发展提供有力支持。
四、市场营销策略4.1 定位明确：中小企业应根据产品或者服务的特点，确定明确的市场定位，制定相应的营销策略。
4.2 创新营销方式：中小企业应不断创新营销方式，运用互联网、社交媒体等新兴渠道，拓展市场份额。
4.3 品牌推广：中小企业应通过广告、促销等手段，加强品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、风险管理与投资5.1 风险防范：中小企业应建立健全的风险管理机制，及时发现并应对各类风险，降低经营风险。
5.2 合理投资：中小企业应根据市场需求和发展规划，进行合理的投资，确保投资回报率和企业长期发展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济的重要组成部份，对于促进经济增长、推动就业、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业在发展过程中面临着各种挑战和难点。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 提高市场份额中小企业可以通过提高市场份额来实现持续增长。
这可以通过扩大市场覆盖范围、增加产品线、提高品质和服务水平等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略，提高市场份额。
2. 提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标之一。
通过提高产品或者服务的附加值，降低成本，提高销售价格等方式，中小企业可以提高盈利能力。
此外，中小企业还可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低运营成本等途径来提高盈利能力。
3. 加强创新能力创新是中小企业发展的核心竞争力之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来加强创新能力。
此外，中小企业还可以与高校、科研机构合作，共同开展科技创新项目，提高企业的科技创新能力。
4. 建立品牌形象品牌形象是中小企业提高竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过提供高品质的产品和服务，加强品牌推广和宣传，建立良好的企业形象和品牌形象。
此外，中小企业还可以通过参加行业展览、举办品牌推广活动等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 市场扩展方向中小企业可以选择市场扩展方向来实现企业的长期发展。
市场扩展可以通过进军新的地区市场、开辟新的客户群体、拓展新的销售渠道等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和竞争状况，并制定相应的市场拓展策略。
2. 产品创新方向产品创新是中小企业实现持续发展的重要途径之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来实现产品创新。
中小企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，确定产品创新方向，并制定相应的产品开辟计划。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在国民经济中起着重要的作用，对于促进就业、推动经济增长、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈和管理能力不足等。
因此，中小企业需要明确发展战略目标和选择合适的发展方向，以提高企业的竞争力和可持续发展。
二、中小企业发展战略目标选择1. 增加市场份额：中小企业可以通过提高产品质量、降低价格、改善售后服务等方式来增加市场份额。
此外，还可以通过开拓新市场、加强品牌宣传和市场推广等手段来扩大市场份额。
2. 提高产品创新能力：中小企业应注重产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品。
可以通过加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才和技术，以提升企业的创新能力。
3. 提高管理水平：中小企业应加强内部管理，提高效率和效益。
可以通过引进现代管理理念和技术，培养和吸引优秀的管理人才，建立科学的绩效评估体系等方式来提高管理水平。
4. 加强人才队伍建设：中小企业应注重培养和吸引高素质的人才。
可以通过提供良好的职业发展机会、培训和学习机会，建立激励机制等方式来吸引和留住人才。
5. 提升品牌形象：中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象。
可以通过加强品牌宣传、参加行业展览和展销会、提供优质的产品和服务等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在产业链上游或下游进行垂直整合，以提高企业的竞争力和降低成本。
例如，对原材料供应商进行收购或与销售渠道进行合作，实现资源共享和成本控制。
2. 横向拓展：中小企业可以选择进入相关领域或扩大产品线，以拓展市场和增加收入。
例如，一个生产家具的中小企业可以考虑进入家居装饰领域，提供全方位的服务。
3. 国际化发展：中小企业可以选择开拓国际市场，寻求更广阔的发展空间。
可以通过与国外企业合作、参加国际展览和展销会、建立海外分支机构等方式来实现国际化发展。
4. 服务化转型：中小企业可以选择从产品制造向服务提供转型，以适应市场需求的变化。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择中小企业的发展战略目标和发展方向选择是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键因素之一。
本文将详细介绍中小企业发展战略目标的选择和发展方向的确定，帮助企业制定合适的战略规划，实现可持续发展。
一、中小企业发展战略目标的选择中小企业的发展战略目标应该是具体、明确、可衡量的。
以下是几个常见的中小企业发展战略目标选择：1. 市场份额增长目标：中小企业可以通过提高产品或服务的市场份额来实现增长目标。
这可以通过扩大市场份额、增加销售渠道、改进产品质量或提供更好的客户服务来实现。
2. 创新能力提升目标：中小企业可以通过提升创新能力来实现增长目标。
这可以通过加强研发投入、培养创新人才、建立创新文化等方式来实现。
3. 成本控制目标：中小企业可以通过降低成本来提高竞争力。
这可以通过提高生产效率、优化供应链、降低人力成本等方式来实现。
4. 客户满意度提升目标：中小企业可以通过提高客户满意度来实现增长目标。
这可以通过提供个性化的产品或服务、建立良好的客户关系、加强售后服务等方式来实现。
5. 国际市场拓展目标：中小企业可以通过拓展国际市场来实现增长目标。
这可以通过开拓海外市场、与外国企业合作、参加国际展览等方式来实现。
二、中小企业发展方向的选择中小企业的发展方向选择应该与企业的战略目标相一致，并且要考虑市场需求、竞争环境和企业自身的实力。
以下是几个常见的中小企业发展方向选择：1. 垂直整合：中小企业可以选择在供应链中的上游或下游进行垂直整合，以提高生产效率和降低成本。
例如，企业可以与供应商合作建立长期稳定的合作关系，或者与分销商合作扩大销售渠道。
2. 产品创新：中小企业可以通过不断创新产品来满足市场需求，提高竞争力。
企业可以进行市场调研，了解客户需求，并根据需求进行产品创新和升级。
3. 市场扩展：中小企业可以选择进入新的市场领域，开拓新的客户群体。
企业可以通过市场调研和竞争对手分析，选择适合自己的市场领域，并制定相应的市场拓展策略。
中小企业发展战略目标及方向
中小企业发展战略目标及方向第一篇：中小企业发展战略目标及方向一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。
就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。
通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。
企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。
特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。
因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。
而具体要达到以下几个目标。
1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。
由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。
政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。
(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。
(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的多个方面出发，提出了所要达到的战略目标以及要实现目标所要达到的要求。
在确定中小企业发展方向时，来寻求中小企业发展方向。
关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向
世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用⋯。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。
在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。
但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
一、明确中小企业发展的战略目标和战略方向
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，首先需要明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
中小
企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。
就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。
二、正确处理好工会工作与行政的关系,把建立共同利益作为强化维护职能的目标
双向维护是工会工作的根本,作为基层工会干部在从事基层工会工作的同时,要努力克服行政化倾向,要使工会与厂行政真正实现相互合作与支持。
在工作中争取行政对工会工作的理解和支持,在举办的反事故应急预案演练、技术比武、员工培训、安全生产活动、厂务公开等活动中加强积极与配合,对员工关心的热点、难点、焦点问题,工会工作者代表工会组织及时将员工的建议及意见收集归纳,使工会工作同行政工作相互展开,共同促进。
提高工会组织在员工群众中的威信,让行政组织看到工会与行政之间是相互合作与支持的关系。
企业和员工的发展离不开工会的发展,提升基层工会干部能力与影响力,使工会工作在企业的发展中起到积极助推作用,才能使企业在新的市场经济条件发焕发新的生机与活力,为企业的科学发展做出新的贡献。
三、顾客感知产品、品牌质量
质量本来是检验产品性能的一个重要指标,但是在许多行业(特别是服务性企业)中,由于这些企业在产品以及和顾客接触程度的特殊性,使得顾客对企业产品的感受和体验变得十分重要,在此笔者引入了顾客感知质量这一概念。
特别是在企业的实际营销活动中,顾客感知的质量在一定程度上决定了企业产品营销的成
功与否,因此,对企业来说,注重提高顾客的感知质量已经成为一个特别重要的研究课题。
通过以下措施进行改良。
1、顾客感知质量，谋求同顾客的良好互动
加强对服务人员的教育、培训和专业化的指导,从而谋求同顾客的良好互动。
基于顾客需求来设计和改善服务系统中的各项环节和服务规则,为顾客创造便于参与服务生产和传递的有利条件,从而为良性沟通创造条件。
2、提高品牌感知价值
较高的品牌感知价值会使顾客产生美好的品牌联想,成为一种好的产品和服务的承诺,提升服务感知价值,减少顾客对价格的敏感程度,使顾客愿意支付溢价,忽略竞争对手的产品或服务。
服务产品具有无形性,服务产品的宣传以口碑宣传为主,因此,要重视品牌建设,提高品牌感知价值,从而形成顾客忠诚。
3、提高服务人员的满意水平,提高员工忠诚度
服务的提供者是企业的一线的员工,员工是将产品或服务展现给顾客的直接负责人,因此员工的风貌,员工的服务水平都会很大程度上影响顾客的感知价值,
从而影响顾客的满意水平。
因此,为了提高顾客的感知价值,首先应该提高服务人员的满意水平,提高员工的忠诚度。
4、减少不切实际的夸大宣传
为了提高顾客的满意水平,一味的夸大宣传,让顾客建立较高的期望,往往会
适得其反。
因此,如实描述服务的水平和质量会让顾客产生信任感,降低顾客的服务预期,提升顾客的感知价值,形成更大程度的顾客满意。
5、创建愉悦的服务情境
服务产品的消费与顾客的情感需求有很大的联系,因此,创建愉悦、轻松的服
务情境会增加顾客的感知价值,提升顾客的满意水平,从而形成顾客忠诚。
四、提高企业核心竞争力
企业核心竞争力的组成要素包括：企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。
所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。
一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
培养企业核心竞争力应具备的要素条件是：应拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；企业核心竞争力的形成与各种资源的投入密切相关，需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，需要有高新技术的推动，雄厚资金支撑智力的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。
《哈佛商业评论》对核心竞争力最权威的定义是：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
”很显然，知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。
五、充分重视企业人力资源
随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。
作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发
展，就必须重视人力资源管理。
然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。
如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有施工企业首先要考虑的问题。
国有施工企业内部人力资源结构不合理，人才的总体素质令人担忧。
改革开放以来，随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平的提高，国有施工企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与国际一流企业相比仍有不小差距。
人力资源结构不合理，普通型员工相对富余，高素质的人才匮乏，加上各种原因造成的人才流失，使得国有施工企业人才的总体素质令人担忧。
缺乏高素质的经营管理人才。
企业需要人才，但缺乏高素质的经营管理人才却是国有施工企业的一个通病。
“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。
但是，经营管理人才的重要性也不可小视。
国有施工企业管理者大多是技术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点。
他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。
长此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。
人力资源流失严重。
随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。
合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。
但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。
特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。
此外，人力资源的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。
因此，人力资源的大量流失，会直接削弱国有施工企业的竞争力。
综上所述，中小企业发展战略目标与发展方向选择需要从以上五方面综合考量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。