项目成本管理习题
项目管理期末习题及答案
一、简答题：1、项目成本管理的含义及工作内容：答：（1）是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本方面的管理过程和活动。
（2）项目成本管理工作内容：（1）规划成本管理，（2）估算成本，（3）制定预算，（4）控制成本2、箭线图和节点图有哪些异同点？答：箭线图又称双代号网络图，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。
节点图又称单代号网络图，它用节点表示活动，用箭线表示事件。
两者绘制原则相同。
3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？答：（1）规划沟通管理，是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析，从而确定项目沟通计划的过程。
（2）管理沟通，是指根据沟通关管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。
（3）控制沟通，是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督和控制的过程，随时确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。
4、正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？答：（1）正式沟通的优点：沟通效果好，约束力较强，易于保密，可以使沟通保持权威性。
正式沟通的缺点：依靠组织系统层层传递，比较刻板，沟通的速度较慢。
（2）非正式沟通的优点：灵活、方便，直接明了，速度快，能够了解到一些正式沟通中难以获得的信息。
缺点是：非正式沟通难于控制，传递的信息不准确，容易造成信息失真。
5、实施定性风险分析的工具和方法179答：实施定性风险分析的工具和方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断法。
6、规划采购工作应该考虑哪些问题？答：（1）采购什么，即采购的对象及其品质。
（2）何时采购，即采购的时点和时期。
（3）采购多少，即采购的数量，可以通过经济订货量分析来确定采购数量。
（4）以何种价格采购，即以适当的价格获得所需资源。
（5）从何处采购，即采购过程中采用的工作方式，是自制还是外购，采用招标采购还是非招标采购。
项目成本管理复习题
项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。
2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。
是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。
目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。
6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。
三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。
主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。
2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。
最新项目管理习题集(1)资料
第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是 ( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。
项目成本管理练习题
项目成本管理练习题教材信息 05061 项目成本管理 《项目成本管理》（第二版）孙慧机械工业出版社 2009一、 单项选择题1.项目成本和项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响（）A．项目过程B．项目造价C．项目成本D．项目利润2.在整个项目的实施过程中，为确项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需各个过程进行管理，被称之为（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理3.在项目实施过程中没有供应数量限制的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源4.在项目计划编制中，在项目中记录了先前类似工作使用资源的情况，在可能的情况下，应该使用的资料是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针5.确定完成项目活动所需要的物资资源的种类以及每种资源的需要量的工作是（）A．项目进度编制B．项目成本编制C．项目范围编制D．项目资源计划编制6.造价除了包括成本外，还包括创造出来的（）A．项目利润B．项目成本C．项目造价D．利润税金7.项目投资管理的目标是投资收益的（）A．时间最短B．平衡化C．最小化D．最大化8.人们可以通过购买新的该类资源对项目进行补充的资源是（）A．可重复使用的资源B．没有限制的资源C．可补充资源D．可耗尽资源9.在项目计划编制中，确定了项目管理过程中主要可交付成果的项目资料是（）A．资源库描述B．范围说明书C．历史信息D．组织方针10.资源计划编制过程中的结果是（）A．项目成本说明书B．项目资源需求说明书C．项目进度说明书D．项目范围说明书11.项目投资者为获得项目产品所需付出的代价是指（）A．项目过程B．项目成本C．项目造价D．项目产品12.项目生命周期的投资管理接近，但是止于项目的交付建成的是（）A．造价管理B．项目筹资C．项目投资D．项目管理13.在项目任务完成后仍可继续使用的资源是（）A．没有限制的资源B．可重复使用的资源C．可补充资源D．可耗尽资源14.在项目计划编制中，体现了高级管理层在资源使用方面的态度和爱好的资料是（）A．组织方针B．范围说明书C．历史信息D．资源库描述15.在项目资源需求分析中，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需资源，确定项目的（）A．资源数量B．资源种类C．资源来源D．资源质量16.成本和造价均包含了C+V，造价和成本的差额决定了项目的（）A．项目过程费用B．项目造价C．项目成本费用D．项目利润空间17.在项目管理过程中，侧重于管理项目生命周期自身的支出的是（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理18.资源无法进行再补充，一旦使用就不能再用于其他项目工作中的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源19.在项目计划编制依据中，可以影响人员招聘、物资和设备租用或是采购的是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针20.分析设计部门内部拥有的设计人员和各种设备及其可用性的分析是（）A．内部资源分析B．项目成本分析C．项目范围分析D．外部资源分析21.对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高（）A．项目费用B．项目造价C．项目成本价D．承包合同价22.项目成本管理始于项目启动，止于项目结束，其目标是尽可能好的完成项目各个过程，并且把保证其在批准的（）A．项目成本预算内B．项目时间预算内C．项目进度预算内D．项目风险预算内23.在项目各个阶段的使用是用限制的，并且使用总量也是有限制的资源是（）A．可补充资源B．双重限制资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源24.为了可进一步明确需求的资源的数量和范围，可以分析（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针25.组织内部无法提供项目所需资源时，需要对（）A．对内部资源分析B．对项目成本分析C．对项目范围分析D．对外部资源分析26.对提供的产品或是服务，项目实施组织应当收取多少费用的经营决策是（）A．成本B．风险C．定价D．进度27.项目成本预算的各项工作与活动的预算定额及确定依据是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测28.对开发人员来说，表明在项目进程的特定部分需要花费多少时间的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．项目风险29.提供了费用预算和使用的一个基本范围并是实施成本控制的做基本依据的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划30.对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗，有积极影响的是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算31.项目成本管理的起点是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算32.在项目成本预算中，进一步分析和确定项目各种工作与活动在成本估算中的合理性，所依据的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测33.对于项目经理来说，确保项目正常运作的基线是（）A．项目成本B．项目风险C．项目进度D．预算基础34.对费用使用方向和范围发生改变的一种记录是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划35.为了分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数，可以应用（）A．价值分析B．成本分析C．保留成本D．价值工程36.在项目中，对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算的工作是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算37.有关项目各项工作起始与终结的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测38.对于销售人员或是客户来说，直接关系到努力的成果的是（）A．项目成本B．项目进度C．预算基础D．项目风险39.描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划40.为了发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本，降低投资，可以做的工作是（）A．价值分析B．成本估算C．风险预测D．成本预算41.在项目成本管理过程中，项目绩效考评的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险42.有项目业主或客户与项目组织共同商定，规定了项目范围及必须完成时间的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测43.当每个项目固有的风险周期发生时，会影响项目基线的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．风险费用44.对整个成本控制过程进行有序安排，以达到实现费用合理使用目的的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划45.在保证质量的前提下，可以为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主信任的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算46.在项目成本管理过程中，项目决策、资金筹集、评标定标的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险47.在项目成本预算中，规定了每一项任务所需要的时间和每项活动所需人数和资源的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测48.在软件项目预算中，应把集成和发布的费用包括在（）A．项目风险中B．预算基础中C．项目进度中D．项目花费中49.以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划50.在项目成本控制中，能提高自身的社会知名度，增强市场竞争力的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算51.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本补偿D．不进行补偿52.工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润，是在（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后53.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．经批准的可行性研究报告及其投资估算书B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料54.体现项目成本管理信息化的工具是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统55.项目成本系统的接口系统是（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统56.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用风险补偿金补偿，若不够，再用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本D．不进行补偿57.全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料，可以通过（）A．办理成本预算完成B．办理项目结项完成C．办理竣工决算完成D．办理项目验收完成58.竣工决算的编制步骤包括（）A．收集资料B．资源分析C．成本分析D．进度分析59.项目成本管理系统主要功能有（）A．计算功能B．需求分析功能C．进度分析功能D．范围分析功能60.财务信息系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统61.不直接参与直接项目的控制过程，没有项目成本控制责任的职能部门是（）A．项目管理部B．会计C．项目预算D．项目经理62.有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比的是（）A．正确编制项目收尾资料B．正确编制成本预算C．正确编制项目验收资料D．正确编制竣工决算63.历年基建资料、历年财务决算及批复文件是（）A．工程项目竣工决算的依据B．项目成本预算的依据C．项目进度预测的依据D．项目风险预测的依据64.项目成本管理系统的功能是为（）A．实现范围控制B．实现进度控制C．实现成本控制D．实现项目成果控制65.项目计划系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统66.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理项目变更和（）A．合同执行情况B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算67.能够正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果的是（）A．办理项目交接B．办理项目验收C．办理项目成本预算D．办理竣工决算68.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．竣工图及各种竣工验收资料B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料69.从投资者的角度来管理项目成本的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统70.项目成本系统的接口系统是（）A．财务信息系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统71.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理合同执行情况和（）A．项目变更B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算72.在成本管理过程中，是办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资的是（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后73.竣工决算的编制步骤包括（）A．清理并装订好竣工图B．资源分析C．成本分析D．进度分析74.能够维护数据、准备报告，有效帮助项目班子制定出成本决策的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统75.项目成本系统的依据数据来自（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统二、 多项选择题1.从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（）A．项目启动成本B．项目规划成本C．项目实施成本D．项目终结成本E．项目产品利润2.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金3.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针4.项目成本的要素包括（）A．人工费B．材料费C．设备费D．分包费E．其他费用5.对所使用的资源，根据可得性分类，可分为（）A．可持续使用资源B．资金C．消耗性资源D．双重限制资源E．时间6.项目范围说明书包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标7.从财务角度上看，项目成本的性质构成主要有（）A．直接成本B．间接成本C．人力成本D．设备成本E．技术成本8.下面是可消耗资源的有（）A．煤B．石油C．天然气D．农作物E．办公室9.项目资源计划编制依据中，属于组织方针的有（）A．项目高层的态度B．成本消耗定额C．材料消耗定额D．项目高层的爱好E．机械台班定额10.影响项目成本的因素有（）A．项目范围B．质量C．工期D．价格E．管理水平11.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金12.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针13.项目成本管理的主要任务有（）A．项目范围确定B．项目时间控制C．确保在预算内尽可能的完成项目D．提供衡量项目绩效的客观标尺E．项目可交付成果的确定14.下面是可重复使用的资源有（）A．煤B．机器设备C．天然气D．工厂E．办公室15.项目范围说明书的可交付成果包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标16.项目成本预算的依据有（）A．自上而下预算B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划17.项目成本控制的依据有（）A．变更申请B．执行情况报告C．费用管理计划D．费用预算计划E．工作分解法18.项目成本估算的意义有（）A．承包商报价的基础B．项目进度计划编制的依据C．项目资源安排的依据D．项目绩效考核的依据E．项目决策依据19.项目成本决算的意义是（）A．了解基本建设计划执行情况B．了解概预算执行情况C．分析实际成本和预算成本的差异D．为有关部门制定类似项目提供经验E．进行项目的预算工作20.影响项目成本计划的因素有（）A．工资及福利方面的变化B．气候带来的自然灾害C．交通的变化D．技术上的变更E．原材料价格变化21.在实际工作中，成本分析的内容有（）A．主要实物工程量B．主要材料消耗量C．建设单位管理费D．工程预算E．建筑安装工程间接费22.成本预算中，可以依据工作分解结构分析和确定（）A．成本估算的合理性B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．成本预算定额的分配E．项目进度计划23.软件项目预算编制中，风险费用包含有（）A．团队经验B．技术熟练程度C．人员休假D．第三方软件E．项目依赖的数据库24.依据项目进度计划可以安排的工作有（）A．项目资源B．项目预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划25.软件项目预算编制中，项目花费包含有（）A．集成开销B．安全认证费用C．许可证费用D．资料费用E．发布开销三、 填空题1.通常_____是指投入一定的资金、土地、设备等要素，以便在未来获得一定的收益。
项目成本管理习题与答案(参考Word)
练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
建设工程项目管理成本控制习题
施工成本控制1 对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为( )。
A. 1%B. 3%C. 5%D. 7%2 工料单价法中，工程的承发包价由汇总后的( )加上措施费、间接费、利润、税金组成。
A. 直接费B. 材料费C. 措施费D. 直接工程费3 施工机械司机工资属于( )。
A. 直接人工费B. 施工机械使用费C. 企业管理费D. 大型机械安拆费4 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为( )万元。
A. 819B. 809C. 960D. 10505 工料单价法的直接工程费是以( )的工程量乘以单价后的合计得到的。
A. 单项工程B. 单位工程C. 分部分项工程D. 工序6 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为( )％。
A. 7B. 3.41C. 3.35D. 3.327 为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为( )。
A. 直接费B. 间接费C. 措施费D. 规费8 某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为( )元。
A. 320B. 430C. 450D. 5109 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指( )。
A. 由材料供应厂商运到工地仓库的价格B. 材料的出厂价格C. 由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格D. 由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成10 按规定标准发放的夏季防暑降温费属于( )。
A. 职工福利费B. 工资性补贴C. 生产工人辅助工资D. 生产工人劳动保护费11 建筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于( )。
一建【管理】练习题含有答案：第二章 建设工程项目成本管理0201
C、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约
D、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约
2、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（ ）。 A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止 B、从施工图预算开始至项目运用为止 C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止 D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 3、施工成本管理的任务有五项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是 （ ）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核 4、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是（ ）的关键。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 5、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。 A、通过代用、改变配合比、使用外加剂等降低材料消耗的费用 B、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 C、选用合适的合同结构 D、加强施工强度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率减低等问题 6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压属于施 工成本管理的（ ）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 7、根据施工成本计划的作用，施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于（ ）成 本计划。 A、指导性
A、成本计划的数量指标
B、成本计划的质量指标
C、成本计划的安全指标
D、成本计划的效益指标 36、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A、检验试验费
B、办公费
C、仪器仪表使用费
D、固定资产使用费 二、多项选择题
项目成本管理习题(2021新)
项目成本管理习题(2021新)项目成本管理习题（2021）第1章项目成本管理导论一、单项选择题：在每小题的候选答案中挑选出一个恰当答案，并将恰当答案的代码填上在题干上的括号内。
（每小题1分后）1．从项目的生命周期看，项目成本应包括（）。
a．项目启动成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本b．项目启动成本、项目规划成本、项目实行成本、项目破灭成本c．项目规划成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本d．项目启动成本、项目实行成本、项目机会成本、项目破灭成本2．项目市场调查费用属（）。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实施成本d．项目终结成本3．项目可行性研究费用属于（）。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实行成本d．项目破灭成本4．（）就是项目成本的主要组成部分。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实施成本d．项目终结成本5．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（）左右。
a．40%b．60%c．70%d．90%6．可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（）。
a．启动成本b．机会成本c．轻易成本d．间接成本7．如果供货的一批材料全部用作某项目，则该材料成本可以归属于至（）。
a．直接成本b．启动成本c．间接成本d．终结成本8．建设项目总投资由（）构成的。
a．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金b．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产c．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金d．固定资产投资、建设期利息、流动资产9．建设项目总投资的形成内容包含（）。
a．固定资产投资、工程费用、固定资产投资方向调节税、流动资金b．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金c．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、预备费d．固定资产投资、工程费用、建设期利息、流动资金10．建设项目固定资产投资由（）构成。
a．建筑工程费和、设备及工器具购置费、加装工程费b．工程费用、其他费用、建设期利息c．工程费用、其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税d．工程费用、其他费用、预备费11．建设项目建筑安装工程费就是由（）共同组成的。
第3章 软件项目成本管理(习题)
第三章软件项目成本管理（习题）一、选择题1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（×）3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）4. COCOMO有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（√）三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
------ 311.8人月，623. 6万。
2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？----- 6.5万四、简答题1．成本估算方法有哪几种？2．软件项目估算涉及到软件开发中的哪些资源？3．简单说明软件项目估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？4．影响软件生产率的因素有哪些？5．什么是软件生产率数据？有哪些主要因素影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？6．软件项目成本估算的方法主要有哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；7．COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？8．怎样具体进行软件成本估算？他们分哪几步？9．成本估算需要的数据和资源有哪些？影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？。
项目成本管理复习题
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。
（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。
（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。
（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。
（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。
（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。
（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。
（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。
（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。
（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。
项目成本管理模拟习题+参考答案
项目成本管理模拟习题+参考答案1、下列属于为项目工作的各类人员发放的工资,津贴和奖金等成本的是( )。
A、项目的材料费B、项目的设备费C、项目的分包费D、项目的人工费答案：D2、下列属于项目成本控制过程的是( )。
A、项目业主的成本控制B、项目供应商的成本控制C、比较项目成本标准与实际成本D、项目承包商的成本控制答案：C3、利用成本估算数学模型进行项目成本估算的技术方法是( )A、扩大指标估算法B、成本估算参数法C、自下而上法D、多专家经验法答案：B4、下列不属于项目成本估算依据的是( )A、项目及其活动的各种风险性信息B、项目工作与活动所需资源数量的信息C、项目工作与活动所需资源价格的信息D、项目利益相关主体的项目成本管理方法答案：D5、下列属于按照项目实施者进行的项目成本分类的选项是( )A、企业单位的成本B、项目供应商的成本C、项目承包商的成本D、自我实施项目的成本答案：D6、下列关于项目最终付款的公式正确的是( )。
A、项目合同价款+项目合同价款调整-预付款和进度款+保修金B、项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款-保修金C、项目合同价款+项目合同价款调整-预付款和进度款-保修金D、项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款+保修金答案：C7、项目定义和决策阶段所作的项目成本估算是( )A、项目投资估算B、项目设计概算C、项目详细估算D、以上都不是答案：B8、在编制项目资源计划的标准定额法中,企业或行业按照自己多年积累和修订的各种标准去开展项目资源计划的方法是科学可靠的,这种标准是 ( ) 。
A、统一标准B、标准定额C、统一定额D、非标准定额答案：B9、在项目最初的定义与决策阶段,人们通常使用一种十分粗略的项目成本估算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )A、10%B、30%C、20%D、5%答案：B10、项目成本控制标准的依据是( )A、管理信息B、目标与计划C、实际绩效D、原因分析答案：B11、项目成本控制的根本目的是( )A、提高价值B、提高产品价值C、增加利润D、降低成本答案：A12、项目变更是由于人们在开展项目计划和安排时存在( )造成的。
PMP项目管理：项目成本管理练习题2
PMP项目管理：项目成本管理练习题２1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或B24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
项目成本管理复习题及参考答案
项目成本管理复习题及参考答案1、下列选项中哪一个属于最早制订和推广使用工料测量法,该方法现在在英联邦国家广泛使用( )。
A、美国造价工程师协会B、英国皇家特许测量师协会C、中国造价工程师协会D、中国工程造价协会答案：B2、在项目后续的方案设计与计划阶段,人们通常使用一种相对精确的项目成本概算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )。
A、10%B、5%C、30%D、20%答案：A3、项目成本控制对象选择的原则是( )。
A、选择预算成本高的项目活动B、具有较大不确定性的项目活动C、选择确定性的项目活动D、选择预期毛利率小的项目活动答案：C4、项目成本管理必须以( )为导向。
A、费用B、成本C、收入D、价值答案：D5、下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤,说法正确的是( )。
A、8B、6C、9D、7答案：C6、项目成本预算是实施项目( )的基线和依据。
A、工期控制B、质量控制C、成本控制D、安全控制答案：C7、按照成本核算的范围可以将成本划分为( )。
A、消耗资源与占用资源成本B、单位成本和总成本C、计划成本与实际成本D、固定成本与变动成本答案：B8、项目资源计划编制的外部因素不包括( )A、技术因素B、财政政策C、法律法规D、通货膨胀答案：A9、主观安排是指( )A、风险成本B、机会成本C、实际成本D、计划成本答案：D10、下列属于项目造价变更争议解决的法律方法是( )。
A、中介调整B、政府机构认定C、协商方法D、诉讼方法答案：D11、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目实施成本B、项目启动成本C、项目终结成本D、项目决策成本答案：D12、造成项目成本估算不精确性的最主要根源是( )。
A、成本估算信息的不完备性B、成本预测方法的不准确性C、成本分析方法的不深入性D、成本估计项目的不完全性答案：A13、按照国家预算管理的规定,各级政府开展预算管理的依据是( )A、中华人民共和国招投标法B、中华人民共和国预算法C、中华人民共和国合同法D、中华人民共和国建筑法答案：B14、通常在整个项目预算中应留出( )的预算费和管理储备。
PMP项目管理：项目成本管理练习题3
PMP项目管理：项目成本管理练习题３1．Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred?A．Concept phaseB．Development or design phaseC．Execution phaseD．Termination phase对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A．构思阶段B．开发或设计阶段C．执行阶段D．结束阶段2．Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800用下表数据计算, 工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,8003．You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and developed the BCWS baseline．However, you have now been assigned new team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimate．The mostprobable impact on project performance would be: A．Negative CV, negative SVB．Negative CV, positive SVC．Positive CV, negative SVD．Positive CV, positive SV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A．负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB．负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD．正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV4．The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique．A．Bottom-upB．AnalogyC．BudgetD．Modified standards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A．由下而上B．类比C．预算D．修正标准5．The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are: A．Labor, material, other direct charges, management reserveB．Labor, material, management reserve, overheadC．Management reserve, labor, other direct charges, overheadD．Labor, material, other direct charges, overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: A．人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B．人工原材料,管理储备,管理费用C．管理储备人工, 其它直接费用, 管理费用D．人工原材料, 其它直接费用,管理费用6．The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of the following, except: A．Net present value (NPV) B．Internal rate of return (IRR) C．Payback periodD．Risk assessment model (RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A．净现值(NPV)B．内部的回报率(IRR)C．投资回收期D．风险评估模型(RAM)7．Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget?A．The cost of the materials used to produce a widgetB．The labor costs of the workers who actually produced the widgetC．The rent for the building in which the widget was manufacturedD．The equipment used to produce the widget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A．用于生产小器具的原材料的成本B．实际生产小器具的人工成本C．生产制造小器具的厂房场地的租金D．生产小器具的设备8．Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A．Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structureB．Using historical dataC．Talking to people who have worked on similar projectD．Spending additional time on the estimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A．在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算9．What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A．A bill of materialsB．A Gantt chartC．An arrow diagram networkD．A work breakdown structure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A．材料单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构10．Using the table below, WBS Element Q is budget by percent．A．Over, 16.66B．Under, 16.66C．Over, 10.0D．Under, 10.0WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比A．超过,16.66B．低于,16.66C．超过,10.0D．低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,80011．Using the table below, the labor rate cost variance is: A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36Direct Labor Direct MaterialPlanned price/unit $10.50 $14.77Actual units/hour 6374 hrs．5433 unitsActual cost $68,329 $83.994Actual price/unit $10.72 $15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36直接人工直接原材料单位计划价格$10.50 $14.77每小时实际单位6374 hrs．5433 units实际成本$68,329 $83.994单位实际价格$10.72 $15.4612．Using the table below, which WBS element is behind schedule but under budget?A．Element PB．Element QC．Element RD．Element SWBSElement BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.800利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A．要素PB．要素QC．要素RD．要素S工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000$1.100 $1.150Q $2.000$1.800 $2.100R $1.000$1.200 $1.050S $2.000$1.900 $1.80013．Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, and maintenance are elements ofthe:A．Capital budgeting processB．Overhead ratesC．Contracts and administration costing systemD．Fringe benefits package公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A．资本预算编制过程B．管理费用C．合同和管理费用系统D．福利开支14．Life cycle costing to the customer for the acquisition of a system includes the following categories:A．R&D, maintainability, operation, and supportB．Acquisition, operations, and maintenanceC．R&D, production, operation, and supportD．Production, operations, and maintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A．研究开发R&D 维修操作和辅助服务B．收购操作和维修C．R&D 生产制造操作和辅助服务D．生产制造操作和维修15．The three most common techniques for developing project cost estimates are:A．Budgetary, team-based and parametricB．Analogous, top-down and bottom-upC．Analogous, parametric and directD．Analogous, parametric, and bottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A．预算式, 团队式的和参数式B．类比式,由上而下式和由下而上式C．类比式,参数式和直接式D．类比式,参数式和由下而上式16．The future value of an annual income flow of $1,000 for 2 years at 10% is:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.310利率10%, 2 年期每年收入流$1,000, 其未来价值是:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.31017．Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies．The economic aspects of a feasibility study include interest rates, present worth factors, operation costs, depreciation, and ．A．Capitalization costsB．Technical skill requirementsC．Technology forecastingD．Strategic marketing intelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和A．资本化成本B．技术性技能要求C．技术预测D．战略行销情报18．Upon completion of 75% of the project, the original schedule and cost estimate that were submitted at the inception of the project are referred to as the:A．BaselineB．Budgeted costsC．Estimates upon completion costsD．Scheduled costs以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A．基准计划书B．预算成本C．完工成本估算D．安排计划成本19．A project manager is trying to better manage the cost of the projects taking place within the Information Technology business unit．Which of the following generic life cycle phases would allow the project manager to have the most impact on managing cost?A．CloseoutB．ExecutionC．InstallationD．Concept and Design对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有的影响?A．收尾B．实施C．安装D．构思和设计20．The methods and techniques for determining theeconomic costs, the environmental 藏impact, the economic returns, and the probability for success are called: A．Feasibility studiesB．Bills of materialsC．PERT chartsD．Management reserve答案1、CABBD DCDDA11、CDBBD DAADA【。
项目经理项目成本管理习题
第七章项目成本管理习题1、在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）？A.项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考(正确答案)B.协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C.在完成本过程后，获得合同D.在完成本过程后，获得项目章程答案解析：参见 PMBOK®指南，第 235 页，7.1 节,规划成本管理,考核的是规划成本管理过程的输入。
2、成本管理计划的内容包括：（）？A.计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等(正确答案)B.组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C.报告格式、控制账户信息、制约因素等D.计量单位、控制临界值、控制账户等答案解析：参见 PMBOK®指南，第 238 页，7.1.3.1 节,规划成本管理,考核了成本管理计划的内容。
3、一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W 美元的预算。
你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）？A.95-110 美元B.75-175 美元(正确答案)C.50-200 美元D.90-100 美元答案解析：参见 PMBOK®指南，第 241 页，7.2 节,粗略量级估算,在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间为-25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。
4、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：（）？A.组织过程资产B.事业环境因素(正确答案)C.假设条件D.确定事件答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.1.3 节,事业环境因素,事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一。
对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。
5、采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）？A.专家可能提出是否采用类比估算B.会使用参数估算的人员可能就是专家C.项目经理不可以以专家的身份估算成本(正确答案)D.团队成员当中也会有专家存在答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.2.1 节,专家判断,专家判断是估算成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成为特定领域的专家。
PMP第7章--项目成本管理-练习题
第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。
A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。
从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。
成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。
A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。
这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。
项目管理课后练习题(第7-9章)
项目管理课后练习题（一）项目成本管理部分（第7章）1、成本管理为什么如此困难？DA、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D、B和C2、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则3、PV是＄10000，EV为＄7000，AC是＄5000。
那么成本偏差CV是多少？A、－2000B、50％C、29％D、20004、EA是对（）的定期评估A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少5、类比估算（Analogous estimating）：A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques）B、最常用于项目执行阶段C、采用了自上而下的估算技术（top-down estimating techniques）D、采用实际历史成本（actual historical costs）6、CPI值为0.89表示：A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89％以上C、你的项目仅进展到计划的89％D、你对项目的每美元投资中只收回89美分7、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？A、量级估算（Order of magnitude）B、预算估算（Budget）C、近似估算（Approximation）D、确定性估算（Definitive）8、净现值(Net Present Value)用于:A、评价投资方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、抵消折现率D、上面全部选项9、沉入成本（Sunken costs）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果10、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估算的精确度可在：A、＋10％到－15％Ｂ、＋25％到－10％Ｃ、＋10％到－5％Ｄ、＋10％到－25％11、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：A、等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B、根据需要和变更控制流程进行一定的变更，但要保留基线C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理层12、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算（top-down estimating）B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差±10％Ｄ、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估13、成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金Ｂ、确定成本基准计划C、决定成本变化的原因Ｄ、决定是否需要更新预算14、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）为正，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的Ｂ、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了15、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了＄1350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄50016、预算更新（Budget updates）通常是在（）做出的A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下Ｂ、范围变更被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候Ｄ、使用应急或管理储备时17、成本预算（cost budgeting）的目的是：A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D、尽可能花费最少的资金18、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加19、受资源约束的项目（resource-limited project）是：A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的20、你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。
信息系统项目管理师习题-项目成本管理
项目成本管理1、以下哪句话最能适合描述成本预测?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程. .A2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B. .B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性. .B4、以下哪种估算技术可以使用原型法?A、参数B、外推C、类比D、历史结果. .B5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接. .C6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值. .B7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则. .B8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理. .D 9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=‐3000美元C、CV=‐3000美元、SV=+3000美元D、CV=‐3000美元、信息不充分无法计划SV. .D10、资源柱状图(频率图)显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况. .D 11、生产每台设备的可变成本是100美元，固定成本是2500美元，那么生产十台设备的成本为多少?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元. .B？？？12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析. .D13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作:A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算(EAC)减完工预算(BAC)D、贴现收入和贴现成本的比率. .B14、完工估算是______的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本. .C15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算. .C16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本. .C17、成本绩效指数(CPI)为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果. .D18、以下哪项是参数估算的例子?A、回归(还原)分析B、学习弯曲(Learning bend)C、自下而上D、关键路径法(CPM). .A 19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元. .B20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000‐125000美元，是哪一类估算?A、数量级B、预算C、近似法D、限定法. .B21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算. .A22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元. .B23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=(BAC‐EV)B、EAC=BAC‐CVC、EAC=AC=(BAC/CPI)D、A或B. .D24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了_________以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本. .B25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本管理习题
一、选择题
1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）
A. 功能点
B. 对象点
C. 代码行
D. 用例点
2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A )
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法
3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B ）
A. 参数估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 功能点估算
二、判断题
1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（）
三、计算题
1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
a=3 b=1.12 f=1 E=3*50^1.12*1=239.9 239.9*2=479.7万
2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，8 万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少？
E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6
=(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6
=7 =6
E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)
3. 一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC。
CPI=0.75*2=1.5
BAC=2*2=4
EAC=BAC/CPI=8/3人周
4.ABC公司正在进行一个项目，见下表1项目目前的一些指标。
计算总的估处成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何，通过计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI来说明。
参考答案：
任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI
1 5 10 5 -5 0 1 0.5
2 25 20 25 5 0 1 1.25
3 120 0 0 0 -120 0 /
4 40 50 40 -10 0 1 0.8
5 0 0 0 0 0 0 /
6 0 0 0 0 0 0 /
所以，截止4/1/2008，对于整个项目：
BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70
由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120,
SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5%
说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算。