现代渠道经销商管理流程
现代KA渠道管理及合同谈判技巧教材
该公司在供应链管理方面进行了深入探索，通过与供应商的紧密合作、优化采购 流程、降低库存等方式，实现了成本的有效控制和效益的提升。同时，该公司还 注重对供应链的持续优化和改进，以适应市场变化和业务发展需求。
THANKS。
KA渠道的营销策略
制定有针对性的营销计划
根据目标客户群体制定具体的 营销计划，如针对不同年龄段 、消费习惯和地域特点的客户 进行差异化营销。
深入了解客户需求和市场趋势 ，以便在计划中体现，确保营 销方向与市场需求保持一致。
针对不同销售渠道和终端，制 定相应的营销计划，提高营销 效果。
利用数字化营销手段
优化人员管理
通过优化人员管理，可以提高员工 的工作积极性和效率，从而提升KA 渠道的运营效率。
03
KA渠道合同谈判技巧
合同谈判前的准备工作
了解对方背景和需求
通过市场调研、社交媒体等途径，了解客户的业务范围、 市场地位、财务状况等，以便更好地理解其需求和痛点。
确定谈判目标和底线
明确自己的谈判目标和底线，包括价格、交货期、质量标 准等关键条款，并思考如何在满足底线的前提下达成双赢 的协议。
优化包装与配送策略
采用环保、经济的包装材料和科学的配送策略，降低包装成本和配送 成本，提高客户满意度。
06
KA渠道管理及合同谈判案例 分析
案例一：某KA卖场的营销策略分析
总结词
该案例探讨了某KA卖场在竞争激烈的市场环境中，如何制定 并执行有效的营销策略，以吸引消费者和提高销售额。
详细描述
该KA卖场通过对市场趋势、目标客户、竞争对手的分析，制 定了以节假日促销、会员制度、新品推广等为核心的营销策 略。同时，通过精细化的营销活动策划、组织与执行，实现 了销售额的大幅增长。
商超渠道的基本操作流程
商超渠道的基本操作流程商超渠道是指通过超市、便利店等零售店铺销售产品的渠道模式。
以下是商超渠道的基本操作流程：1.供应商的选择和谈判供应商是商超渠道的重要环节，商超企业需要选择合适的供应商来提供产品。
供应商可通过招投标、询价等方式筛选，然后进行价格和条件谈判，达成合作协议。
2.产品采购3.仓储与物流管理商超企业需要建立自己的仓库体系，以便储存和管理所采购的产品。
仓储管理包括货物入库、出库、库存管理、货品分类和整理、仓库布局规划等。
同时，商超企业需要与物流公司合作，确保货物从供应商处送达仓库，并从仓库运送到各个门店。
4.店面布局和陈列5.门店运营管理门店运营管理是商超企业的核心环节，包括人员招聘、培训、考核、销售管理、库存管理、进货补货等。
商超企业需要建立完善的销售团队，通过培训和考核保证员工的专业素质。
商超企业还需要合理设置库存警戒线，及时补货，保证货架充足。
6.促销和营销活动商超企业通过促销和营销活动来吸引消费者，提高店面销售额。
促销活动包括打折、满减、赠品等，可以吸引消费者增加购买次数和购买数量。
营销活动可以通过传单、广告宣传、电子屏幕等媒体渠道进行推广，吸引更多的消费者前来购买。
7.数据分析和运营改进商超企业通过数据分析来了解销售情况、消费者偏好等信息，以便制定更有针对性的策略。
这些数据包括销售额、库存状况、前台收银数据、顾客档案等。
商超企业可以利用这些数据进行销售趋势分析和市场需求分析，并根据分析结果进行运营改进。
8.售后服务和客户关系管理以上是商超渠道的基本操作流程。
商超企业需要从供应商选择到销售服务的全过程进行管理，以保证产品正常销售并提高运营效率。
同时，商超企业还需不断优化和改进，以应对市场变化和竞争。
销售渠道管理步骤有哪些(一篇)
销售渠道管理步骤有哪些(一篇)销售渠道管理步骤有哪些 1销售渠道管理一：销售渠道开拓开拓销售渠道也就是开拓产品销售市场。
在这个问题上，作为企业经营者一定要树立坚定的信念。
要在认识产品销售重要性，充分估计其困难的同时，坚定信心，将销售工作做好。
并且要用智慧，企业间的竞争在一定程度上是产品销售的竞争，要以智取胜。
同时也要看到，一种产品只要能生产出来，就一定会有市场。
完全可以这样说，只有缺智慧的厂商，没有无市场的产品。
问题就在于销售渠道的开拓。
销售渠道管理二：销售渠道的选择一般来说，基本的销售渠道可分为直销与代理两种。
直销就是企业自办销售，即自己拥有庞大的销售队伍，直接将产品销售到最终消费者。
这种方式适合于价值较高、消费者较为分散、且有特定用途的产品销售。
除此之外的产品一般选择代理销售的方式比较好。
特别是社会日常生活用品，更应当采用代理销售的方式。
因为，这些产品可替代性强，消费者的选择性强，因此应当更多地扩大与消费者的接触面，所以采取销售代理方式，利用现有的商业网点，地毯式布点，并保证每天24小时不断货。
还有的企业采用直销与代理相结合的方式，它是前两种方式派生出来的第三种方式。
销售渠道管理三：销售渠道的评估所谓销售渠道的评估是指以经济效益的原则，去衡量以往运用的销售渠道的优劣。
进行销售渠道评估，首先要采用合适的指标体系。
销售渠道评估指标可能很多，但有三个是基础性，不可缺少：第一是销售数量，即以销售产品的多少作为评价销售渠道优劣的标准；第二是成本高低，在产品销售数量相差无几的时候，就要看哪种销售渠道的成本更低些。
第三是销售利润，它和第二个指标查相联系的，销售数量相差不多，成本更低的利润当然更多。
其实以上三个指标在不同的时期有不同的作用。
在需要扩大产品销售数量时，可能价格要低些；在产品供不应求的条件下，产品产量宁可少些，但价格就应当高些；在需要提高产品质量，以增强竞争力的情况下，整个产品成本都可能上升，销售利润就可能下降。
经销商与渠道管理规定
经销商与渠道管理规定1. 前言为了有效管理与合作伙伴之间的关系，确保产品销售渠道的稳定和可靠性，订立本《经销商与渠道管理规定》。
本规定适用于我公司与经销商之间的合作关系，并对经销商及其活动进行管控，以确保公司和经销商的共同利益。
2. 经销商的选择与评估2.1 经销商申请2.1.1 经销商申请须填写《经销商申请表》，并提交公司要求的相关资料。
2.1.2 公司将对申请料子进行审核，并保存最终审核决议的权利。
2.2 经销商评估2.2.1 公司将依据申请料子、经销商过往的业绩与经验等综合因素对经销商进行评估。
2.2.2 公司将与经销商进行面谈，并进行实地考察，以更全面了解经销商的运营本领和管理水平。
2.2.3 经销商评估结果将以书面形式通知申请者，并在决议之日起正式成为我公司的经销商。
3. 经销商权益与义务3.1 经销商权益3.1.1 经销商有权在经销区域内销售公司指定的产品，并享有相应的销售利润。
3.1.2 经销商有权利使用公司的品牌和商标，依照公司的形象和要求对产品进行包装、标识等销售准备工作。
3.1.3 经销商有权取得公司供应的产品宣传资料和市场支持等销售辅佑襄助料子，以促进销售。
3.2 经销商义务3.2.1 经销商应当遵守公司的经销政策和销售规定，确保产品的销售质量与服务质量。
3.2.2 经销商应当建立健全的销售渠道，乐观推广公司产品，提升品牌形象。
3.2.3 经销商应当及时向公司供应销售数据与市场信息，以便公司进行市场调整与战略决策。
4. 经销区域管理4.1 经销区域定义4.1.1 公司将依据市场需求和销售目标，划定经销区域的界限，并在合同中明确商定。
4.1.2 经销商仅在其划定的经销区域内有销售权益，不得越权销售或侵害其他经销商的销售领域。
4.2 经销区域保护4.2.1 公司将通过合同商定和销售战略等方式，对经销商的经销区域进行保护。
4.2.2 公司不得在经销区域内直接开展销售活动，以免对经销商权益造成侵害。
经销商管理部操作手册
经销商管理部操作手册第一章：部门职责1.1 部门职能经销商管理部是公司内部负责对经销商进行监督、管理和协助的职能部门。
其主要职责包括但不限于：1）经销商的筛选和入驻：负责对经销商的资质、信誉、经营实力等进行评估和筛选，并协助新经销商入驻公司。
2）经销商的培训和指导：制定并实施培训计划，对经销商的销售技巧、产品知识、市场分析等方面进行培训和指导。
3）经销商的绩效管理：通过制定绩效考核指标和评价体系，对经销商的营销、销售业绩进行核算、分析和评估。
4）经销商的日常管理：协助解决经销商在销售、供应链、售后等方面的问题，维护和改善与经销商的合作关系。
1.2 部门组织架构经销商管理部设立部门经理一人，部门下设筛选评估小组、培训指导小组、绩效管理小组、日常管理小组等，每个小组设组长一人，工作人员若干。
第二章：工作流程2.1 经销商筛选和入驻流程（1）收集经销商申请资料；（2）对申请资料进行初步评估，筛选出符合要求的经销商；（3）与经销商进行面试，了解其经营理念、销售能力等；（4）对面试结果进行综合评估，确定入驻资格；（5）与经销商签订入驻合同，并指导其办理相关手续。
2.2 经销商培训和指导流程（1）制定培训计划，明确培训内容、时间和方式；（2）组织培训班，邀请专业讲师进行培训；（3）培训结束后，对经销商进行考核，评估其培训效果；（4）针对不同经销商制定个别指导计划，帮助其解决问题和提升销售能力。
2.3 经销商绩效管理流程（1）制定绩效考核指标和评价体系，明确评估内容和权重；（2）收集经销商的销售数据和市场信息，并进行核算和分析；（3）根据分析结果进行绩效评估，对经销商进行排名和奖惩；（4）向经销商及时反馈绩效评估结果，激励其积极进取。
2.4 经销商日常管理流程（1）定期与经销商进行商务会谈，了解其经营状况和问题；（2）协助经销商解决销售、供应链、售后服务等方面的问题；（3）定期进行经销商满意度调查，了解其对公司的评价和需求；（4）维护经销商与公司的合作关系，提升合作效率和信任度。
商超渠道操作手册
商超渠道操作手册一、引言商超渠道是指以连锁超市和大型商场为核心的销售渠道。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，商超渠道的重要性日益凸显。
本操作手册旨在为商超渠道从业人员提供一些指导和建议，帮助他们更好地开展工作，提高销售绩效。
二、商超渠道管理1. 渠道设备管理商超渠道经营需要各种设备来支持销售和运营工作，包括收银机、货架、冷链设备等。
对这些设备要进行定期维护和检查，确保其正常运行，减少故障发生的概率。
2. 渠道库存管理商超渠道是一个涉及大量商品的销售环境，合理管理库存是提高运营效率的关键。
要通过合理的预测和采购策略，控制存货成本，并确保商品供应的稳定和及时性。
3. 渠道团队管理商超渠道团队的管理至关重要。
要建立一个高效的团队，要注重人员的培训和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
三、商品陈列和促销1. 商品陈列商品陈列是商超渠道中的一个重要环节。
要根据商品的特点和消费者的需求合理安排陈列区域，并注意商品的品牌形象和区域搭配，以吸引消费者的注意力并提升销售额。
2. 促销活动通过促销活动可以增加销售额和客流量。
可以通过打折、赠品、特价等方式吸引顾客购买，提高产品的知名度和销售额。
同时，要根据销售数据和市场反馈来不断优化促销活动的效果。
四、顾客服务与体验1. 顾客服务意识商超渠道的成功与否很大程度上取决于顾客的满意度。
要培养员工的服务意识，提供友好、专业的服务，及时解决顾客的问题，增强顾客的黏性。
2. 顾客体验管理商超渠道要关注顾客的购物体验，提供良好的购物环境和便捷的服务，如充足的购物篮和购物车、整洁的店面等。
借助现代科技手段，如智能购物车、无人收银等提升顾客的购物体验。
五、数据分析与决策商超渠道需要根据市场和销售数据进行分析，以制定合理的决策来指导经营活动。
要利用数据分析工具和方法，深入了解市场需求和竞争状况，制定营销策略和采购决策，提高运营效率和销售业绩。
六、风险管理1. 操作风险防控商超渠道的操作涉及到众多环节，如货物物流、顾客付款、库存管理等，需要建立健全的风险防控机制，减少操作风险的发生。
市场部渠道支持管理流程
市场部渠道支持管理流程一、市场部渠道支持管理流程的重要性二、市场部渠道支持管理流程的内容1.确定渠道策略：市场部根据企业的市场定位、产品定位和竞争对手的分析，确定最合适的渠道策略，并制定相应的渠道发展计划。
2.渠道招募和培训：市场部根据渠道策略和市场需求，积极寻找合适的渠道伙伴，并进行培训，使其了解产品和市场情况，掌握销售技巧和产品知识。
3.渠道激励和管理：市场部通过建立激励机制，激发渠道伙伴的积极性和主动性。
同时，对渠道伙伴进行绩效评估和管理，确保其按照企业要求和标准进行销售和市场推广。
4.渠道支持和合作：市场部通过提供各种支持和帮助，如市场推广资料、促销活动支持、售后服务等，帮助渠道伙伴提高销售业绩和客户满意度。
同时，市场部也与渠道伙伴建立合作关系，在市场策划、资源共享、业务开发等方面进行合作。
5.渠道维护和发展：市场部通过定期沟通和协调，与渠道伙伴保持良好的合作关系，并根据市场需求和变化，不断调整和完善渠道结构，拓展新的渠道和市场机会。
三、市场部渠道支持管理流程的实施步骤1.确定渠道策略：市场部根据企业的市场定位、产品定位和竞争对手的分析，制定渠道策略，并与企业的战略与战术目标相衔接。
2.渠道招募和培训：市场部积极寻找合适的渠道伙伴，并进行招募和培训，以确保其具备销售和推广产品的能力。
3.渠道激励和管理：建立激励机制，通过奖励和激励手段，激发渠道伙伴的积极性和主动性。
同时，对渠道伙伴进行绩效评估和管理，确保其按照企业要求和标准进行销售和市场推广。
4.渠道支持和合作：市场部提供各类支持和帮助，包括市场推广资料、促销活动支持、售后服务等，帮助渠道伙伴提高销售业绩和客户满意度。
与渠道伙伴建立合作关系，在市场策划、资源共享、业务开发等方面进行合作。
5.渠道维护和发展：与渠道伙伴保持定期沟通和协调，建立良好的合作关系。
根据市场需求和变化，不断调整和完善渠道结构，拓展新的渠道和市场机会。
四、市场部渠道支持管理流程的效果评估1.销售业绩评估：评估渠道伙伴的销售业绩，通过销售额、销售增长率、份额等指标来评估流程的效果。
线上经销商管理方法
线上经销商管理方法一、引言随着电子商务的快速发展，线上经销商已成为现代商业体系中不可或缺的一部分。
为了确保线上业务的成功，对经销商进行有效管理至关重要。
本文将探讨线上经销商的管理方法，旨在帮助企业实现更好的业务运营。
二、线上经销商管理的重要性1. 提高销售业绩：通过有效的经销商管理，企业能够更好地推广产品，扩大市场份额，从而提高销售业绩。
2. 优化渠道管理：线上经销商管理有助于企业优化渠道结构，降低渠道成本，提高渠道效率。
3. 增强品牌影响力：通过与优秀的线上经销商合作，企业能够扩大品牌知名度，提高品牌影响力。
三、线上经销商管理方法1. 选拔合适的经销商：企业应根据自身业务需求和产品特点，选拔具有良好信誉、丰富经验和强大分销能力的线上经销商。
2. 设定明确的经销策略：企业应制定明确的经销策略，包括产品定价、促销活动、销售目标等，以确保双方合作的顺利进行。
3. 建立有效的沟通机制：企业应与线上经销商建立有效的沟通机制，及时了解市场动态、反馈问题、协调解决争议，提高合作效率。
4. 激励与考核机制：企业应制定合理的激励与考核机制，激发线上经销商的积极性，提高其销售业绩。
同时，对经销商进行定期评估，确保其符合企业要求。
5. 培训与支持：企业应对线上经销商提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、营销策略等，以提高其专业能力。
6. 合同管理与风险控制：在合作过程中，企业应与线上经销商签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
同时，加强风险控制，预防潜在的法律纠纷和经济损失。
7. 定期评估与调整：企业应对线上经销商进行定期评估，根据市场变化和业务需求调整经销策略。
对于表现不佳的经销商，应及时调整或终止合作。
8. 创新合作模式：随着电子商务的不断发展，企业应不断创新与线上经销商的合作模式，以适应市场的变化和消费者的需求。
例如，可以采用O2O（线上到线下）模式、社交电商模式等新型合作方式。
四、结论线上经销商管理是企业在电子商务领域取得成功的关键因素之一。
现代KA渠道管理及合同谈判技巧
〔知己知彼、百战不殆〕
KA根本情况，如背景、门店分布及生意概况；
关于采购方面的问题
合同条款和商业信誉问题
关于商品的价格问题
关于促销方面的问题
关于物流方面的问题
是否有电子支持系统
是否有贴牌产品
将来的开展
KA管理工作内容:
通过KA管理进展内部资源的整合
管理现有KA客户和进展新KA客户的开拓
KA终端〔零售业〕的分类
KA终端〔零售业〕的分类
仓储式及会员制商店 〔批发配送的主力军〕通常提供市场流通最快的有限商品，营业面积在4000平方米以上，经营品种在5000到10000之间，其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙〔锦江麦德龙现购自运〕，山姆会员店等。萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年进入中国。将取代三四级小批发商，并进展整合。如今还未形成规模，但开展空间广阔。
KA终端〔零售业〕的分类
超级市场〔将来的现代化“菜〞市场，向更专业的方向开展〕采取自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态。如上海的联华，广州的百佳，北京的超市发等。中国的第一家超市是于1990年在东莞开业的美佳虎超市。1991年联华超市开业，并于1999年成为全国第一。目前处于扩展联盟阶段。
〔2〕 抢眼突出
要考虑到怎么让自己的产品从众多产品中脱颖而出，可以通过艺术陈列吸引消费者的关注。也可以通过POP，跳跳卡，图贴等来衬托产品，吸引顾客。注意要保持新意，否那么时间长了就会大打折扣；
〔3〕 让产品独立出来
通过堆头和堆头包装，将产品从普通陈列区独立出来，堆头要配合促销进展。可以做特价，可以买送，和卖场结合做活动，搞活终端气氛；
经销商现代经营模式
2、订单管理
– 下游客户主动与我们联系而获取订单 – 我们主动与下游客户联系而获取订单 – 通过面对面营销获取订单
3、服务管理
– 有完善的服务流程和健全的服务体系（订货、配货、调货、退货、换货等） – 有服务过程但没有服务管理 – 没有服务过程
4、配送路线
– 订单决定配送路线 – 计划决定配送路线配销顺序
白象集团
山西市场部
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五、总结
• 实行计划铺货的现代配销模式， 是掌控终端的需要，是现代市场 竞争的需要，也是集团公司战略 的要求； • 更是客户紧跟公司步伐！在当地 市场永远立于不败之地的必要条 件！
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白象集团
山西市场部
如何赚大钱
第二部分
要点
• 渠道深耕 • 产品组合
白象集团
山西市场部
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白象集团
山西市场部
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第三步：资源配置
• • • • • •
白象集团
山西市场部
1、外埠根据片区数量配置车辆 2、内埠根据业务量大小配置车辆 3、外埠每车配置司机，业务各一名 4、内埠每车配置司机兼业务一名 5、库房配置库管一名 6、帐务配置出纳一名
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第四步：作业流程
• • • • • 1、外埠根据片区数量配置车辆 2、内埠根据业务量大小配置车辆 3、外埠每车配置司机，业务各一名 4、内外埠车辆及业务按即定片区即定线路逐户铺货 5、内外埠业务在销售过程中负责推销产品及填写日 销售登记表 • 6、内外埠业务将产品日余转入库存并由库管开具入 库单 • 7、晚会时内外埠业务向公司业务交日销售登记表及 介绍当日市场情况，同时填写内外埠销售日报； • 8、公司业务检查各片区日销售登记表及销售日报， 并提出日问题改善措施，同时安排次日工作
营销渠道的操作规程
营销渠道的操作规程一、引言随着市场竞争的日益激烈，营销渠道的有效运营对企业的发展至关重要。
本文将就营销渠道的操作规程进行详细探讨，旨在为企业提供相关指导和建议。
二、渠道策略的制定1. 定义目标市场：明确目标市场的细分和定位，确定最适合的销售渠道类型。
2. 考虑渠道成本和效果：综合考虑渠道成本、效果和可行性，选择适当的渠道。
三、渠道招募与合作1. 招募渠道伙伴：通过市场调研和选项分析，选择合适的渠道伙伴进行合作。
2. 建立良好的关系：与渠道伙伴建立良好的沟通和合作关系，共同制定发展计划和目标。
3. 提供培训与支持：为渠道伙伴提供必要的培训和支持，确保其了解产品和市场需求。
四、渠道管理与监督1. 渠道绩效考核：制定明确的绩效指标，对渠道合作伙伴进行定期评估和考核。
2. 渠道激励机制：建立激励机制，激发渠道合作伙伴的积极性和创新精神。
3. 渠道冲突解决：及时发现和解决渠道冲突，确保渠道合作伙伴之间的和谐与合作。
五、渠道优化与拓展1. 渠道数据分析：定期分析渠道数据，发现问题和机会，并及时调整渠道策略。
2. 拓展新渠道：根据市场需求和发展机会，积极探索新的销售渠道。
3. 品牌宣传与推广：通过广告、促销和公关活动等方式，加强品牌在渠道中的知名度和影响力。
六、渠道风险管理1. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保产品的及时供应和质量可靠。
2. 渠道监测与反馈：密切关注市场变化，及时掌握渠道的发展动态，并进行有效的反馈和调整。
七、结论营销渠道的操作规程对企业的发展至关重要。
通过制定合理的渠道策略、招募合适的渠道伙伴、进行有效的渠道管理与监督、优化和拓展渠道以及进行风险管理，企业可以建立起稳定高效的营销体系，实现持续的市场竞争优势。
八、参考文献（此处省略）。
线下直销饮料管理流程
线下直销饮料管理流程
线下直销饮料管理流程一般包括以下几个环节：
1. 产品准备：包括准备好需要销售的饮料产品,确保产品的质量和数量充足。
2. 选址和设置销售点：根据市场调研结果,选择合适的销售点,并在销售点设置好饮料展示架子和广告宣传资料。
3. 培训销售人员：为销售人员进行产品培训和销售技巧培训,确保销售人员能够为顾客提供专业的服务。
4. 开始销售：销售人员在销售点进行销售活动,向顾客介绍产品特点、价格等信息,引导顾客购买。
5. 交易处理：销售人员通过扫码支付或现金交易等形式进行交易处理,并妥善保管交易记录。
6. 库存管理：根据销售情况及时补充产品,确保销售点库存充足。
7. 数据统计和分析：定期汇总销售数据并进行统计分析,以便制定更合理的销售策略。
8. 建立售后服务体系：为顾客提供完善的售后服务,回应顾客投诉和反馈,并对客户的需求进行记录和分析。
商超渠道操作方法
商超渠道操作方法
商超渠道的操作方法可以分为以下几个步骤：
1. 确定产品定位：商超渠道一般涉及到大量商品的销售，因此首先要确定产品的定位，包括目标消费群体、市场需求、竞争对手等，以便做出相应的采购计划和销售策略。
2. 寻找供应商：商超渠道需要与大量的供应商建立合作关系，因此需要积极寻找供应商，包括生产商、批发商等。
可以通过参加行业展览会、通过网络平台、直接联系厂家等途径来找到合适的供应商。
3. 进行采购：根据产品定位和市场需求，商超渠道需要进行大量的采购工作。
采购工作包括确定采购数量和采购价格、签订采购合同等。
4. 库存管理：商超渠道需要合理管理库存，包括采购计划、库存配送、库存监控等。
可以利用现代化的库存管理系统来提高效率和减少成本。
5. 销售促销：商超渠道需要通过各种方式来促进销售，包括打折促销、赠品活动、广告宣传等。
可以根据市场需求和竞争情况，设计并执行相应的销售促销计划。
6. 渠道管理：商超渠道涉及到大量的分销商和零售商，因此需要进行渠道管理。
渠道管理包括选品管理、价格管理、市场营销等。
7. 数据分析：商超渠道需要进行数据分析，包括销售数据、库存数据等，以便及时调整销售策略和采购计划。
可以利用现代化的数据分析工具来帮助进行数据分析。
总之，商超渠道操作需要综合考虑产品定位、供应商管理、采购管理、库存管理、销售促销、渠道管理等多个方面的内容，以便实现销售目标并提高盈利能力。
营销渠道管理的基本流程
营销渠道管理的基本流程一、营销渠道管理概述1.1 营销渠道的定义1.2 营销渠道管理的重要性1.3 营销渠道管理的目标二、营销渠道的选择2.1 目标市场分析2.2 渠道类型的选择2.3 渠道评估和筛选三、渠道合作伙伴的选择和管理3.1 渠道伙伴的选择标准3.2 渠道伙伴关系的建立3.3 渠道伙伴的培训与支持3.4 渠道伙伴的绩效管理四、渠道销售和市场支持4.1 销售渠道的建设和管理4.2 渠道销售和分销策略的制定4.3 销售和分销渠道的激励机制4.4 市场支持活动的开展五、渠道管理的监控和优化5.1 渠道绩效的评估和监控5.2 渠道决策的优化和调整5.3 渠道管理系统的建立和应用六、营销渠道管理的挑战与解决方案6.1 渠道冲突与协调6.2 渠道管理资源的分配与调整6.3 渠道管理与品牌保护6.4 渠道管理与市场变化的应对营销渠道管理是指企业在销售产品或服务过程中，通过选择、建设、管理和优化合适的营销渠道，提供给消费者最佳的购买体验和价值。
在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的渠道管理能力对于企业的发展至关重要。
一、营销渠道管理概述1.1 营销渠道的定义营销渠道是指产品从生产者到最终消费者的传递路径，包括生产、流通、销售等各个环节。
通过营销渠道，企业可以将产品送达目标市场，并为消费者提供购买和使用的便利性。
1.2 营销渠道管理的重要性营销渠道管理对企业来说具有重要意义。
它可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，以便制定有效的渠道策略。
同时，它能够优化产品分销和销售环节，提升市场占有率和销售额。
1.3 营销渠道管理的目标营销渠道管理的目标是构建一个高效、稳定和可持续发展的供应链网络，提供给消费者优质的产品和服务。
同时，它还包括增加销售渠道的数量和质量，提高企业在市场上的竞争力。
二、营销渠道的选择2.1 目标市场分析在选择营销渠道之前，企业应该对目标市场进行充分的调研和分析，了解目标市场的需求、竞争情况、消费者行为等因素。
如何管理经销商
如何管理经销商？许多销售经理经常报怨经销商难管，经销商刁钻，给了那么多政策，但是到月底该打款的时候还是吞吞吐吐的。
经销商一见厂家的业务经理就是一顿劈头盖脸的报怨，销售经理对经销商是又怕又恨的。
其实，经销商管理只要找对了方法，也是一件很容易的事情。
结合笔者多年的经销商管理经验，给各位烦恼中的销售经理支三招。
第一招：帮经销商赚钱经销商开门做生意，是为了赚钱。
作为销售经理，只要牢牢记住这个理，一切以“利”服人，与经销商自然就好处了。
当然，这个利是正当的利，是以不损害厂家利益为前提。
作为厂家代表，自然比经销商更为清楚厂家的各项政策，手里面也有着一定灵活处理的权限吗，能够调配不同经销商的促销资源。
只有运用好这个权限，让经销商明白你才是他的利害关系人，你能够帮着他争取到更多更好的政策，赚更多的利润，当然也就尊重你了。
但销售经理对同一个经销商的“扶”和“打”要有一定的分寸和尺度。
不能一味的扶持同一个经销商，防止其他经销商反水和该经销商尾大不掉。
同样，也不能一味的打压同一个经销商，防止该经销商同厂家终止合作关系，导致该市场业务停滞甚至崩盘。
“扶”也有许多“扶”的技巧。
厂家的政策，不要给经销商一下放到底，要给自己留有一定的灵活空间。
比如，厂家发货是10搭1，可以给经销商传达15搭1， 1000件以上我再给你争取更好的政策。
这样经销商既帮你完成了销售任务，也感激你帮他争取到了更好的支持。
货发到经销商仓库，销售经理一定要指导帮助经销商消化，不能做“一管三不管（不管滞销货，不管库存，不管退换货，只管要回款）”的经理。
曾经，我所负责的经销商，就常和我提起××品牌化妆品销售经理，一个月只来拜访他一次，来了就是要回款。
只要他同意打款，常常是人还没有从银行回来，销售经理就包包一背回宾馆了。
以后就再也看不到人了，有事就只打电话。
经销商给公司投诉了几次，该经理也就背起包包回家了。
作为销售经理，应该对经销商经营本公司的产品所赚取的毛利心中有数，对公司重点推广产品应该心中有数，对公司高毛利产品应该心中有数。
如何制定渠道管理制度
(四)制定信息管理规范，要建立信息管理系统，明确信息管理流程和要求，明确信息收集、整理、分析、使用的方法和注意事项等。
三、制定渠道冲突管理办法，包括：
首先，分析渠道冲突的形成原因，渠道冲突实质是经营者之间利益的冲突，是各方面利益不一致引起的；
(一)渠道成员管理规范，通常可以从五方面着手：
1、制定选择渠道成员的规范，要制定总体的选择原则，要设计好选择标准，明确寻找潜在的渠道成员、评价和筛选渠道成员候选人、确定选择渠道成员的流程和方法等；
2、制定培训渠道成员的规范，规范培训的目的、要求、培训形式和内容、培训效果反馈等；
3、制定激励渠道成员的
2、在制定订单管理规范方面，要明确正常订货流程与要求，订单需要返回修改或需要解决相关问题的流程与要求，订单信息管理要求等；
3、在制定仓储管理规范方面，要明确仓储管理作业流程、要求及注意事项等；
4、在制定配送管理规范方面，要明确配送流程、要求及注意事项等。
(三)制定帐款管理规范，包括：
1、明确客户信用管理规范，规定客户信用调查的方法和要求，客户信用报告分析的方法，客户信用评估和信用额度审核的标准等；
4、制定评价渠道成员的规范，设计好评价标准，对渠道成员跟进指导和监控，对渠道成员进行客观评价；
5、制定调整渠道成员的规范，明确渠道成员调整的依据、方向和结果，特别要强调调整的注意事项。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
(二)制定物流管理规范，主要包括：
1、在总体方面，先要制定出物流管理规范应遵守的原则和注意事项；
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
商业模式中的渠道通路
商业模式中的渠道通路1、现代渠道：现代渠道主要包括大卖场、超级市场、网络等。
现代渠道的主要特点：执着于每个细节。
王老吉为了在产品陈列上推陈出新，在企业内部都开展了竞争。
在外部竞争方面，王老吉为了取得比竞争产品更好的销售业绩，总是首先抢占最有利的地形，然后展开全面竞争。
优点：市场管理水平和办公自动化程度都较高，实行的是集中式、计算机化管理，所有分店统一采购、统一配销、统一结算。
资金实力和财务杠杆的能力相当强大。
另外，这种大商场、大超市往往具有客流量大且集中的特点，这样就会形成免费的广告效应，提高品牌的知名度。
2、常规渠道：王老吉常规渠道的成员：经销商(代理商)、批发商、邮差商以及一些小店等。
王老吉打通常规渠道的方式：分区域、分渠道。
王老吉在每个省设1个总经销商，总经销商下面可以发展多个经销商、邮差商。
这种营销模式最大优点是能够保障各个分销环节的高利润，从而最大限度地调动经销商的积极性。
3、餐饮渠道：王老吉的功能定位:预防上火。
做法：王老吉在定位市场和开展狂轰滥炸式广告攻势的同时，紧紧围绕“预防上火”的定位，选择了湘菜、川菜馆和火锅店作为“王老吉诚意合作店”。
王老吉选择餐饮渠道作为自身推广的主要渠道之一的四个理由：1).增长快、容量大。
我国的餐饮行业每年都以两位数以上的速度发展，饮料消费也在逐年大幅度提升。
2).容易引导和教育。
一个营业人员就可以面对数十甚至上百位的消费者进行宣传推广。
3).示范效应。
消费者很容易完成初次的尝试性消费，体验产品和品牌，形成放射性的传播效应。
4).性价比较高。
厂家的资源投入集中，费用相对比较少，可以做到“四两拨千斤”。
4、特通渠道：随着竞争的加剧，传统渠道对于饮料厂家来说面临着两大难题：第一是开发费用越来越高，大型商场、超市收取的陈列费用逐年提高;第二是收效越来越差，各大品牌在卖场超市短兵相接，各类促销活动已经让消费者产生“审美疲劳”，而且企业之间在价格上互相挤压，使产品的利润逐年下滑。
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现代渠道经销商管理流
程
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
批准：蔡志伟
青岛啤酒股份有限公司
营销中心
管理标准流程责任人：赵技敏
审核流程管理部门：
马继戟编号：M//2-07
流程责任部门：
赵技敏修订状态：1/0
编写：黄赟
路径：KM/知识中心/体系文件/主目录/营销中心/流程制度/销售管理
标题：现代渠道重点系统客户管理流程
1.目的
提高公司在重点系统客户的销量与市场占有率，展示公司品牌形象；提高公司对重点系统客户的投入产出率，改善公司对重点系统客户的服务质量，掌控公司的客户资源，规范与优化渠道管理。
2.适用范围
2.1.全国现代渠道重点系统客户引进/续签流程：适用于与中心统一合作的全国重点系统客
户引进/续签过程管理；
2.2.省级业务单位现代渠道重点系统客户引进/续签流程：适用于与省级业务单位合作的重
点系统客户引进/续签过程管理；
2.3.全国现代渠道重点系统客户资料维护流程：适用于对与中心统一合作的全国重点系统
客户，相关合作资料信息维护的过程管理。
3.相关文件及术语
相关文件
相关接口文件文件编号
营销中心合同管理流程M//2-12
相关术语
现代渠道：相对传统渠道而言的一种新兴的渠道，包括卖场、超市、连锁便利店。
NKA：全国重点系统客户，如家乐福、沃尔玛、乐购、好又多、易初莲花、大润发等。
4.总体原则
4.1.一致性原则：与渠道发展规划的一致性原则；
4.2.统一性原则：重点系统客户全国统一谈判、合作的原则；
4.3.标准化原则：重点系统客户全国运营、服务的标准化原则；
4.4.最大化原则：投入产出效率最大化原则。
5.KPI指标
7.管理内容
7.1.全国现代渠道重点系统客户引进/续签流程
7.1.1.流程图：见附件1《现代渠道重点系统客户管理流程——全国现代渠道重点系统客户
引进/续签流程》
7.2.省级业务单位现代渠道重点系统客户引进/续签流程
7.2.1.流程图：见附件1《现代渠道重点系统客户管理流程——省级业务单位现代渠道重点
系统客户引进/续签流程》
7.3.全国现代渠道重点系统客户资料维护流程
7.3.1.流程图：见附件1《现代渠道重点系统客户管理流程——全国现代渠道重点系统客户
资料维护流程》。