中欧总经理课程
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会计、战略制定与执行等专业知识 • 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，获得
并建立有效的战略思维模式 • 深刻理解总经理的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内
和对外的关系 • 进一步提升总经理的核心能力：谈判能力、辅导能力和沟通能
力等 • 获得中欧校友资格
05-06
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
中欧国际工商学院引进管理大师亨利·明茨伯 格首创的全新管理教育范式国际实践管理教育 （IMPM）的精神，开设总经理课程，专为高速 成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团 公司事业部的总经理设计。课程涵盖了管理最 核心的七个方面，帮助学员更清晰地认识企业 总经理的特殊角色，更快提升综合管理和领导 能力。
的影响 • 反思报告
在七个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念， 设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。
进行公司互访 第三个模块结束时，学员自由 组成两人小组，到彼此工作岗 位上去作为期两天的访问。
一般要求对方的公司属于不同的地区和 行业。访问结束时，客人在与主人讨论 的基础上，把访问经历写成报告。主人 看了这份报告以后，自己写一份报告作 为回应。
一个模块将在深圳（深圳市福田中心区 益田路6003号荣超商务中心A座8层） 举办。
每班课程费用 RMB 208,000
课程费用包括学费、案例使用费、午餐 费、资料费、文具费、其他相关材料费， 以及口译和笔译费用（如有需要）。课程 费用应在开课前30日前全部缴清。开课 前30日内提出申请时需立即付费。
模块三
决策者的 市场管理
模块四 高效谈判
模块五
领导力与 变革管理
模块六 战略管理
• 营销战略框架 • 选择客户，定位产品 • 创造价值 • 宣传价值主张 • 投放市场 • 定价旨在获取价值 • 管理品牌资产 • 管理客户资产
• 竞争性谈判 • 合作性谈判 • 团队谈判 • 冲突类型问卷调查 • 谈判战术 • 谈判中的道德与信任 • 谈判中的常见错误 • 多方谈判 • 谈判中的心理问题
03-04
对象
实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为高 速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经 理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有八年以 上的管理实践经验。
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
目标
管理学习的过程，与整个文明的学习过程一 样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层 面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括 各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层 面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项 具体管理制度，思想层面则包括价值观和信 念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革 等战略性管理任务上。
对学员的要求： 必须虚心向学、从善如流
记录学习日志 每天学习结束时，花十分钟 左右的时间，记下当天学到 的、思考过的、有重要心得
的要点，这样的过程就是系统思考的 过程，也是发现的过程。努力将书本 上的概念和理论同实践联系起来，并 考虑这些要点对未来行动的启示。
对学员的要求： 必须认真听课、勤于思考
撰写反思论文 学员在第六个模块结束后一 段时间内，完成一篇反思作 文。通过温习上几个模块
总经理课程(模块制)
开课日期 春季班：2014年4月22日下午 夏季班：2014年7月1日下午 冬季班：2014年11月4日下午
语言 部分汉语授课、部分英语授课配汉语交 替翻译
地点来自百度文库上海、北京、深圳
四个模块将在上海（上海市浦东红枫 路699号中欧国际工商学院）举办。
两个模块将在北京（北京市海淀区东 北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧 国际工商学院北京校园）举办。
的各种资料，包括阅读材料、课堂资 料、笔记等等，把它们与公司的实际 相联系，其核心是面向行动，让课堂 上的、书本上的知识真正在实践中发 挥出作用。
对学员的要求： 必须锐意创新、勇于尝试
09-10
教授
陈少晦
课程联席主任 - 中欧国际工商学院
高级研究员 - 管理学讲师
方睿哲
Velamuri S. Ramakrishna - 中欧国际工商学院创业学教授
课程内容
模块一
宏观经济概览 与管理学导论
模块二 管理会计
• 全球经济危机概述 • 经济增长与发展的短期和
长期问题
• 竞争力源泉 • 企业社会责任 • 有效绩效管理 • 如何激励员工 • 经典的决策理论 • 创新与创造性文化理论 • 团队心理学和长期绩效 • 团队结构和结构权变理论 • 探索组织矩阵与网络 • 从AIM角度论组织文化
9%
零售/批发/贸易
8%
医药/保健
6%
服务
6%
化工
5%
金融
4%
汽车/汽车配件
4%
快速消费品
4%
传媒
3%
其他
1%
上市公司 30%
非上市公司 70%
学历分布
本科 专科 硕士及以上 其他
企业分布
民营企业 国有企业 外商投资企业
48% 22% 21% 9%
70% 17% 13%
07-08
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
更多信息请访问 http://www.ceibs.edu/amp
同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这 给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学 而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中，期待能成为生而 知之者，是不现实的。中欧的总经理课程（AMP）面向实践中的管理者，不管是学而 知之者还是困而学之者，他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者， 也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。
• PDP领导力应用-自 我认知
• 领导特质 • 领导的艺术 • 打造组织能力 • 文化与绩效 • 变革管理
• 管理产业竞争 • 巧用资源和能力 • 竞争动态 • 战略联盟与收购 • 进入国外市场 • 中国企业国际化
模块七 反思报告与 企业社会责任
• 战略新思维 • 产业演变和竞争战略 • 技术对行业及企业战略
周拥军 副总经理 上海佐竹冷热控制技术有限公司
通过总经理课程中《决策者的市场管理》模块学 习，了解了企业商品的定价规则，怎么去定价， 以及把商品的利益最大化，还了解了什么是CIVC 客户终身价值。这样可以把自己的客户归类，哪 些是值得花大把时间和精力去开发的客户哪些可 以简单化。
常青 总经理 常州市彩天门窗有限公司
• 财务会计和管理会计的区别 • 正确应用会计数据于管理决
策过程 • 成本的种类和关系、分批成
本法、和作业成本法 • 部门间成本分配 • “成本-产量-利润”方法
的应用 • 决策与相关信息和定价决策 • 项目的净现值与内部报酬
率、资本预算的模型与应用 • 差异分析
进行反思学习 当书本上、课堂上的概念与自身实践经验相碰 撞，人们开始反躬而思时，学习才会发生。这里 说的反躬而思，并不是无目的地回忆，而是通过
学员构成
企业分布区域
青海 0.1%
新疆 0.2%
内蒙古 0.1%
陕西 0.9%
重庆 1.2%
北京 5.9%
黑龙江 1.0%
吉林 0.5%
辽宁 0.9%
天津 0.3%
河北 0.9%
山东 1.5%
河南 2.1%
江苏 13.6%
安徽 1.7%
上海 30.9%
湖南 1.4%
浙江 13.2%
台湾 0.4%
四川 1.9%
领导艺术 - 中国CEO领导力课程：领导力巅峰之旅（模块制） - 高绩效与可持续领导力 - 团队管理教练与领导艺术“心”视角 - 女性领导力课程
谈判和决策 - 战略谈判课程
组织与管理 - 管理心理学实践：用心管理 - 人力资源管理：心理、人性、文化 - 人才管理
市场营销 - 首席营销官（CMO）课程（模块制） - 市场营销战略与规划 - 关键客户管理 - 打造强势品牌：创造商业价值与营销优势 - 战略销售队伍管理 - 定价战略
- 战略学及创业学系系主任
杨宇
课程联席主任 - 中欧国际工商学院管理学
助理教授
蔡舒恒
Tsai Terence
- 中欧国际工商学院管理 学副教授
冯海
Guy Olivier Faure - 中欧国际工商学院客座教授 - 巴黎索邦大学社会学教授
Jeff Sampler
- 中欧国际工商学院管理学 兼职教授
- 牛津大学赛德商学院和伍 斯特学院担任战略和技术 研究员
人课程（模块制） - 医院院长领导力发展课程（模块制）
战略 - 商业模式探索：特许经营在中国 - 博弈论实践：如何更有效地竞争与合作？ - 战略新思维：应变与颠覆 - 平台战略 - 企业战略的财务协同 - 发展组织能力，推动战略实施 - 企业并购与整合 - 战略实施
创新 - 打造创新型企业（模块制）
担任总经理，对个人的职业生涯意义显著；能 否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。 激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤 高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能 未雨绸缪的管理者。没有人生而知之，更没有 人一蹴而就，优秀的管理者应正视管理的复杂 性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀 与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向， 最终找到清晰、可行、有效的应对之道，而不 只是疲于应付，被动出招。
云南 1.3%
湖北 1.4%
贵州 广西 0.3% 1.8%
广东 13.9%
香港 0.6%
江西 1.0%
福建 1.3%
海南 0.1%
职位
总经理/总裁 部门总经理/分公司总经理/副总 总经理助理/总裁助理 总监 厂长
72% 12% 8% 6% 2%
行业
制造业
22%
地产/基建
16%
高科技/信息科技
12%
纺织/服装/皮革
财务 - 首席财务官（CFO）课程（模块制） - 非财务经理的财务课程 - 决策者的财务报表解析课程 - 战略投资决策管理 - 决策者的管理会计
运营管理 - 供应链管理
其他 - 新生代创业领袖成长营（模块制） - 中欧-佳士得美术学院合作全球艺术市场：
艺术品收藏与投资（模块制）
http://exed.ceibs.edu
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
总经理课程(模块制)
2014
学员感言
企业的经营和持续发展应该围绕相关有效数据分 析、判断,这样得到的结果永远是科学、有依据的， 且不带任何个人的感情色彩（个人影响力），同 时，一个良好的经营必须反映在良好的管理会计数 据报表上，总经理课程中关于《管理会计》模块的 深度学习，让我感触颇深。
参加总经理课程，加强了解了国际的商业模式及市 场营销的管理流程，我希望在渠道和价格策略，更 好地发挥作用。同时，对于现在中国电商的模式， 有了全新认识和更深的理解。
翁林生 玉环基地炊具事业部总经理
浙江苏泊尔股份有限公司
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
01-02
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
疑问、质问、探问、辩论和分享，努力挣脱一些旧的思维习 惯。除核心模块外，本课程将提供表达个人思想和诉求的平 台，每个模块开始，将安排90分钟左右的反思学习。教授将 引导学员进行反思和互相学习，交流上一个模块中所学到的 最重要的内容，使学员充分认识个人的偏见和盲点。
对学员的要求： 必须开诚布公、乐于分享
跨国经营 - 在华经营之道
公司治理 - 中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程
综合管理 - 青年企业领袖课程：开创与传承（模块制） - 中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课
程（模块制） - 总经理课程 （模块制） - 管理发展课程（模块制） - 管理文凭课程（模块制） - 中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理
配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度
• 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使 商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
• 透彻理解组织运转机制和人员激励原则，培养 一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
• 和来自不同行业的优秀管理者共同学习、探讨 和分享公司管理和运作的最佳实践
受益
本课程学员将： • 全面系统地掌握总经理需要了解的人力资源、市场营销、财务
AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理 论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同 时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中 国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业 环境和管理挑战。通过七个核心模块的学习， 他们所掌握的知识和技能将使其：
• 更好地为公司业务的发展制定有效的战略 • 能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调
并建立有效的战略思维模式 • 深刻理解总经理的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内
和对外的关系 • 进一步提升总经理的核心能力：谈判能力、辅导能力和沟通能
力等 • 获得中欧校友资格
05-06
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
中欧国际工商学院引进管理大师亨利·明茨伯 格首创的全新管理教育范式国际实践管理教育 （IMPM）的精神，开设总经理课程，专为高速 成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团 公司事业部的总经理设计。课程涵盖了管理最 核心的七个方面，帮助学员更清晰地认识企业 总经理的特殊角色，更快提升综合管理和领导 能力。
的影响 • 反思报告
在七个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念， 设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。
进行公司互访 第三个模块结束时，学员自由 组成两人小组，到彼此工作岗 位上去作为期两天的访问。
一般要求对方的公司属于不同的地区和 行业。访问结束时，客人在与主人讨论 的基础上，把访问经历写成报告。主人 看了这份报告以后，自己写一份报告作 为回应。
一个模块将在深圳（深圳市福田中心区 益田路6003号荣超商务中心A座8层） 举办。
每班课程费用 RMB 208,000
课程费用包括学费、案例使用费、午餐 费、资料费、文具费、其他相关材料费， 以及口译和笔译费用（如有需要）。课程 费用应在开课前30日前全部缴清。开课 前30日内提出申请时需立即付费。
模块三
决策者的 市场管理
模块四 高效谈判
模块五
领导力与 变革管理
模块六 战略管理
• 营销战略框架 • 选择客户，定位产品 • 创造价值 • 宣传价值主张 • 投放市场 • 定价旨在获取价值 • 管理品牌资产 • 管理客户资产
• 竞争性谈判 • 合作性谈判 • 团队谈判 • 冲突类型问卷调查 • 谈判战术 • 谈判中的道德与信任 • 谈判中的常见错误 • 多方谈判 • 谈判中的心理问题
03-04
对象
实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为高 速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经 理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有八年以 上的管理实践经验。
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
目标
管理学习的过程，与整个文明的学习过程一 样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层 面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括 各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层 面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项 具体管理制度，思想层面则包括价值观和信 念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革 等战略性管理任务上。
对学员的要求： 必须虚心向学、从善如流
记录学习日志 每天学习结束时，花十分钟 左右的时间，记下当天学到 的、思考过的、有重要心得
的要点，这样的过程就是系统思考的 过程，也是发现的过程。努力将书本 上的概念和理论同实践联系起来，并 考虑这些要点对未来行动的启示。
对学员的要求： 必须认真听课、勤于思考
撰写反思论文 学员在第六个模块结束后一 段时间内，完成一篇反思作 文。通过温习上几个模块
总经理课程(模块制)
开课日期 春季班：2014年4月22日下午 夏季班：2014年7月1日下午 冬季班：2014年11月4日下午
语言 部分汉语授课、部分英语授课配汉语交 替翻译
地点来自百度文库上海、北京、深圳
四个模块将在上海（上海市浦东红枫 路699号中欧国际工商学院）举办。
两个模块将在北京（北京市海淀区东 北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧 国际工商学院北京校园）举办。
的各种资料，包括阅读材料、课堂资 料、笔记等等，把它们与公司的实际 相联系，其核心是面向行动，让课堂 上的、书本上的知识真正在实践中发 挥出作用。
对学员的要求： 必须锐意创新、勇于尝试
09-10
教授
陈少晦
课程联席主任 - 中欧国际工商学院
高级研究员 - 管理学讲师
方睿哲
Velamuri S. Ramakrishna - 中欧国际工商学院创业学教授
课程内容
模块一
宏观经济概览 与管理学导论
模块二 管理会计
• 全球经济危机概述 • 经济增长与发展的短期和
长期问题
• 竞争力源泉 • 企业社会责任 • 有效绩效管理 • 如何激励员工 • 经典的决策理论 • 创新与创造性文化理论 • 团队心理学和长期绩效 • 团队结构和结构权变理论 • 探索组织矩阵与网络 • 从AIM角度论组织文化
9%
零售/批发/贸易
8%
医药/保健
6%
服务
6%
化工
5%
金融
4%
汽车/汽车配件
4%
快速消费品
4%
传媒
3%
其他
1%
上市公司 30%
非上市公司 70%
学历分布
本科 专科 硕士及以上 其他
企业分布
民营企业 国有企业 外商投资企业
48% 22% 21% 9%
70% 17% 13%
07-08
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
更多信息请访问 http://www.ceibs.edu/amp
同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这 给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学 而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中，期待能成为生而 知之者，是不现实的。中欧的总经理课程（AMP）面向实践中的管理者，不管是学而 知之者还是困而学之者，他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者， 也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。
• PDP领导力应用-自 我认知
• 领导特质 • 领导的艺术 • 打造组织能力 • 文化与绩效 • 变革管理
• 管理产业竞争 • 巧用资源和能力 • 竞争动态 • 战略联盟与收购 • 进入国外市场 • 中国企业国际化
模块七 反思报告与 企业社会责任
• 战略新思维 • 产业演变和竞争战略 • 技术对行业及企业战略
周拥军 副总经理 上海佐竹冷热控制技术有限公司
通过总经理课程中《决策者的市场管理》模块学 习，了解了企业商品的定价规则，怎么去定价， 以及把商品的利益最大化，还了解了什么是CIVC 客户终身价值。这样可以把自己的客户归类，哪 些是值得花大把时间和精力去开发的客户哪些可 以简单化。
常青 总经理 常州市彩天门窗有限公司
• 财务会计和管理会计的区别 • 正确应用会计数据于管理决
策过程 • 成本的种类和关系、分批成
本法、和作业成本法 • 部门间成本分配 • “成本-产量-利润”方法
的应用 • 决策与相关信息和定价决策 • 项目的净现值与内部报酬
率、资本预算的模型与应用 • 差异分析
进行反思学习 当书本上、课堂上的概念与自身实践经验相碰 撞，人们开始反躬而思时，学习才会发生。这里 说的反躬而思，并不是无目的地回忆，而是通过
学员构成
企业分布区域
青海 0.1%
新疆 0.2%
内蒙古 0.1%
陕西 0.9%
重庆 1.2%
北京 5.9%
黑龙江 1.0%
吉林 0.5%
辽宁 0.9%
天津 0.3%
河北 0.9%
山东 1.5%
河南 2.1%
江苏 13.6%
安徽 1.7%
上海 30.9%
湖南 1.4%
浙江 13.2%
台湾 0.4%
四川 1.9%
领导艺术 - 中国CEO领导力课程：领导力巅峰之旅（模块制） - 高绩效与可持续领导力 - 团队管理教练与领导艺术“心”视角 - 女性领导力课程
谈判和决策 - 战略谈判课程
组织与管理 - 管理心理学实践：用心管理 - 人力资源管理：心理、人性、文化 - 人才管理
市场营销 - 首席营销官（CMO）课程（模块制） - 市场营销战略与规划 - 关键客户管理 - 打造强势品牌：创造商业价值与营销优势 - 战略销售队伍管理 - 定价战略
- 战略学及创业学系系主任
杨宇
课程联席主任 - 中欧国际工商学院管理学
助理教授
蔡舒恒
Tsai Terence
- 中欧国际工商学院管理 学副教授
冯海
Guy Olivier Faure - 中欧国际工商学院客座教授 - 巴黎索邦大学社会学教授
Jeff Sampler
- 中欧国际工商学院管理学 兼职教授
- 牛津大学赛德商学院和伍 斯特学院担任战略和技术 研究员
人课程（模块制） - 医院院长领导力发展课程（模块制）
战略 - 商业模式探索：特许经营在中国 - 博弈论实践：如何更有效地竞争与合作？ - 战略新思维：应变与颠覆 - 平台战略 - 企业战略的财务协同 - 发展组织能力，推动战略实施 - 企业并购与整合 - 战略实施
创新 - 打造创新型企业（模块制）
担任总经理，对个人的职业生涯意义显著；能 否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。 激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤 高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能 未雨绸缪的管理者。没有人生而知之，更没有 人一蹴而就，优秀的管理者应正视管理的复杂 性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀 与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向， 最终找到清晰、可行、有效的应对之道，而不 只是疲于应付，被动出招。
云南 1.3%
湖北 1.4%
贵州 广西 0.3% 1.8%
广东 13.9%
香港 0.6%
江西 1.0%
福建 1.3%
海南 0.1%
职位
总经理/总裁 部门总经理/分公司总经理/副总 总经理助理/总裁助理 总监 厂长
72% 12% 8% 6% 2%
行业
制造业
22%
地产/基建
16%
高科技/信息科技
12%
纺织/服装/皮革
财务 - 首席财务官（CFO）课程（模块制） - 非财务经理的财务课程 - 决策者的财务报表解析课程 - 战略投资决策管理 - 决策者的管理会计
运营管理 - 供应链管理
其他 - 新生代创业领袖成长营（模块制） - 中欧-佳士得美术学院合作全球艺术市场：
艺术品收藏与投资（模块制）
http://exed.ceibs.edu
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
总经理课程(模块制)
2014
学员感言
企业的经营和持续发展应该围绕相关有效数据分 析、判断,这样得到的结果永远是科学、有依据的， 且不带任何个人的感情色彩（个人影响力），同 时，一个良好的经营必须反映在良好的管理会计数 据报表上，总经理课程中关于《管理会计》模块的 深度学习，让我感触颇深。
参加总经理课程，加强了解了国际的商业模式及市 场营销的管理流程，我希望在渠道和价格策略，更 好地发挥作用。同时，对于现在中国电商的模式， 有了全新认识和更深的理解。
翁林生 玉环基地炊具事业部总经理
浙江苏泊尔股份有限公司
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
01-02
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
疑问、质问、探问、辩论和分享，努力挣脱一些旧的思维习 惯。除核心模块外，本课程将提供表达个人思想和诉求的平 台，每个模块开始，将安排90分钟左右的反思学习。教授将 引导学员进行反思和互相学习，交流上一个模块中所学到的 最重要的内容，使学员充分认识个人的偏见和盲点。
对学员的要求： 必须开诚布公、乐于分享
跨国经营 - 在华经营之道
公司治理 - 中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程
综合管理 - 青年企业领袖课程：开创与传承（模块制） - 中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课
程（模块制） - 总经理课程 （模块制） - 管理发展课程（模块制） - 管理文凭课程（模块制） - 中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理
配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度
• 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使 商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
• 透彻理解组织运转机制和人员激励原则，培养 一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
• 和来自不同行业的优秀管理者共同学习、探讨 和分享公司管理和运作的最佳实践
受益
本课程学员将： • 全面系统地掌握总经理需要了解的人力资源、市场营销、财务
AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理 论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同 时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中 国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业 环境和管理挑战。通过七个核心模块的学习， 他们所掌握的知识和技能将使其：
• 更好地为公司业务的发展制定有效的战略 • 能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调