创新设计方法(李彦,李文强等编)思维导图
创新思维方式概论(PPT 97页)
案例1： 有三只长得很丑的母鸡，在一起比 赛谁个最美。国王告诉它们，比谁 最美没有用的，应该比谁最能生蛋 。于是，三只鸡比了起来——第一 只生了一个无论形状、大小、色彩 都堪称标准的蛋；
第二个生了一个比鸵鸟蛋还大的鸡 蛋；第三只居然生了一个方形的蛋， 而且每一面都有不同的颜色。
国王怎样评比和认定三只鸡的蛋 呢？
的多端、灵活、新颖的发散训练。 穿孔；拉开一端，能在水泥板或泥
发散思维有三个指标： (1)流畅性，指发散思维的量。
单位时间内发散的量越多，流畅 性越好；
(2)变通性，指思维在发散方向 上所表现出的变化和灵活；
(3)独创性，指思维发散的新颖、 新奇、独特的程度。
例3： “红砖”都有哪些用途
盖房子，筑墙，砌台阶，修路，当 锤子，当武器，压纸，作画写字， 磨红粉当颜料，练功，垫东西，吸 水……在有限的时间内，提供的数 量越多，说明思维的流畅性越好；
案例2： 如果一个孩子把苹果或梨子横向切 开，你又如何面对？
案例3： 老师给小孩布置画五幅画的作业， 一个孩子是这样完成的，第一张画 一个小孩手里拉着一根线，第二张 上画了一条线、第三张画了一条线 、第四张还是一条线，第五张才画 了一只风筝。你有这样评价这个小 孩的作业？
思考： 1.给你一个圆，你能画出什么？ 2.笔的功能 3.解决缺水问题 4.口香糖的种类（功能、口味、形状） 5.这幅画的意境：
例：将鸡蛋立在桌子上。
【案例】10减1等于……
你知道10减1等于几吗？你有哪些 答案？ 10减1等于9。对，可也不完全对。 如果是树上10只鸟，被枪打掉1只， 这里的10减1 就不一定是9，而可能 1只鸟也没有。 如果是鱼缸里的10条金鱼，死了1条 ，问还剩几条金鱼，那么10减1还是 等于10。
创新设计思维与方法
创新设计思维与方法1. 简介在现代社会中，创新已成为推动社会发展和企业竞争力的关键因素之一。
创新设计思维与方法是指通过运用新颖、独特的思维方式来发掘问题的解决方案，并以此作为基础来进行产品、服务或流程的设计。
2. 创新设计思维2.1 概念解析创新设计思维是指从不同角度和层面出发，以突破传统固有模式的方式来审视和解决问题。
它强调跨学科合作、打破常规枷锁、追求多元化观点等特征，旨在激发创造力和创新能力。
2.2 特征与原则•多元化思考：鼓励广泛涉猎不同领域的知识和经验，将多个视角融合到问题解决中。
•迭代循环：反复试验和演化，在实践中逐步推进，不断完善和改进。
•用户导向：以用户需求为核心，力求提供符合用户期望并具有差异化竞争优势的解决方案。
•敏捷灵活：对于变化和不确定性持开放态度，能够快速适应和调整设计方向。
2.3 创新设计思维方法•设计思维流程：由问题定义、调研、洞察用户需求、创意生成、概念验证、原型制作和测试等阶段组成，强调整体性和循环迭代。
•故事叙述：通过讲故事的方式来描述问题和解决方案，更好地沟通和传达创意。
•视觉与空间思维：运用图像化、立体化的手段来理解问题，并通过可视化工具进行表达和呈现。
3. 创新设计方法3.1 设计思维方法论•初步研究与需求分析：了解市场需求和用户行为，目标明确。
•创意生成与评估：多渠道收集创意，进行筛选和评估，确定方向。
•原型制作与迭代改进：基于初步方案制作高保真原型，反复测试和改进。
•最终产品落地与推广：将优化后的解决方案上线并推广到市场。
3.2 创新设计框架•人中心设计（Human-Centered Design）：以人为核心进行需求分析和解决方案设计。
•设计思维（Design Thinking）：通过发散性思维、问题重述等方法来寻找创新点。
•10x思维：以大幅度改进当前产品或服务的思路，追求飞跃式的突破。
4. 实践案例4.1 苹果公司的设计创新苹果公司凭借其独特的设计创新在全球范围内取得了巨大成功。
《创新思维方法》课件
重组法
将已有的元素或资源进行重新组合，创造出新的组合和创新解决方案。
1 概念及特点
将已有的元素或资源进行重新组合，创造出新的组合和创新解决方案。
2 应用场景
在产品设计、市场运营、服务创新等方面寻找创新点。
3 实例分析
将共享经济模式与旅游业务进行重组，推出短租旅行住宿服务。
突破法
通过颠覆传统的思考方式和观念，寻找创新点和新的解决方案。
分解法
将复杂问题分解为更小的部分，逐个击破，找到每个部分的创新点和解决方法。
1 概念及特点
将复杂问题分解为更小 的部分，通过逐个解决 小问题，最终解决整体 问题。
2 应用场景
3 实例分析
在项目管理、流程优化、 系统设计等方面寻找创 新点。
将互联网电商平台的复 杂流程分解为订单管理、 支付系统、物流配送等 部分进行优化。
2 应用场景
在项目评估、业绩提升、团队管理等方面寻找创新点。
3 实例分析
通过对过去项目失败的反思，改进流程和决策，提高成功率。
联想法
通过将不同领域或概念之间的联系进行联想，寻找创新灵感和解决方案。
1 点和创新解决方案。
2 应用场景
在设计创意、产品开发、市场推广等方面寻找创新点。
3 实例分析
将自动驾驶技术与公共交通系统联想，设计出智能公共交通系统。
侧重法
通过选择和放大问题的某个侧面，从不同角度思考和解决问题。
1 概念及特点
选择问题的某个侧面，加以侧重，以寻找新的解决方案。
2 应用场景
在需求分析、效能提升、团队合作等方面寻找创新点。
3 实例分析
通过侧重用户需求中的痛点，改善产品功能和用户体验。
1 概念及特点
《创新设计》有关主观性试题思维导图新解PPT课件( 23页)
1、物质和意识的辩证关系的原理 2、简述实践与认识辩证关系的原理 3、试述系统优化的方法 4、试述认识过程的特点原理
• 1、物质和意识的辩证关系的原理
• 1）、〖世界观（原理）内容〗：⑴物质第一性， 意识第二性，意识是物质的反映，物质决定意识； ⑵意识对物质具有能动作用。正确意识对事物发 展起促进作用；错误意识对事物发展起阻碍作用。
河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
•
1）、〖世界观内容〗：⑴认识具有反复性。由于
受主客观条件的限制，这就决定了人们对一个事物的正
确认识往往要经过从实践到认识，再从认识到实践的多
次反复才能完成。⑵认识具有无限性。认识的对象是无 限变化着的物质世界，作为认识的主体的人类是世代延
续的，作为认识基础的社会实践是不断发展的，因此， 人类的认识是无限发展的，追求真理是一个永无止境的
创新产品设计思维导图模板
创新产品设计思维导图模板一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业永续发展的关键。
而产品设计作为创新的重要环节之一，如何有效地进行思维导向、整合创意和促进团队协作成为了设计师们亟待解决的问题。
为了帮助设计师更好地开展创新产品设计工作，本文为大家提供一个创新产品设计思维导图模板。
二、思维导图模板思维导图是一种图形化的工具，可以帮助我们将思维和想法有机地组织起来，形成一张清晰的脑图。
下面是一个适用于创新产品设计的思维导图模板：[这里插入思维导图模板图片]三、思维导图模板的使用方法1. 定义问题或目标：首先，明确产品设计中的问题或目标。
这可以是一个市场需求、一个设计挑战、一个创新机会等。
将问题或目标写在思维导图的中心节点上。
2. 分支拓展：从中心节点开始，逐步扩展出相关的子节点。
每个子节点可以代表一个创意点、一个解决方案、一个关键要素等。
不同的子节点可以用彩色或符号来区分，以便于后续的整理和分类。
3. 归纳总结：在思维导图的各个子节点上不断添加子节点，拓展出更多的相关想法，并逐步进行整理和归纳。
可以使用箭头或线条来连接相关的节点，形成逻辑关系。
4. 细化细节：对于每个子节点，可以进一步细化拓展其相关的细节。
可以添加文字描述、插图、图表等以帮助更好地理解和传达设计意图。
5. 团队协作：思维导图模板可以作为一个团队协作的工具，设计师们可以进行实时的协作编辑和讨论。
每个成员可以添加自己的想法和意见，共同推进设计思维的发展。
6. 输出成果：最后，通过思维导图模板的使用，团队可以更好地理清思路，形成全面而有创意的产品设计方案。
可以将思维导图导出为图片或PDF文件，以便于与团队成员、领导或客户分享。
四、结语创新产品设计是一个充满挑战的过程，而思维导图作为一种高效的工具，可以帮助设计师们更好地组织和展现自己的创意。
本文提供的创新产品设计思维导图模板，为设计师们提供了一个系统化和可视化的工具，帮助他们更好地开展产品设计工作，促进创新和团队协作。
创新设计创新思维
创新设计创新思维
2.3.3 走出经验型思维误区
n 生活世界中各种现象和事件进入头脑构成丰富的经 验。
n 经验型思维的作用：
1.经验思维方法是获得经验知识的重要工具。 2.经验思维方法具有一定的局限性，可能导致过分依赖乃至崇 拜，形成固定的思维模式，从而减低人们创新思维能力。
n 经验的狭隘性：表现在经验的时空狭隘性、主体狭隘性和
2.3.2 走出权威思维误区
n 权威性思维：不加思考地认为权威的言论、看法就 是真理，一旦发现与权威违背的观点或理论，便想 当然地认为必错无疑。
n 权威思维定势的产生：“教育权威”和“专业（专 家）权威”。
n 权威思维定势的两面性：一是在日常思维中具有积 极意义，节省不必要的时间和精力；二是束缚了创 新思维。
PPT文档演模板
创新设计创新思维
形象思维
右脑支配——左半身神经和感觉；左脑支配——右半身神经和感觉 语言中枢在左脑，主要完成语言的、逻辑的、分析的、代数思考认识和行
右脑则主要负责直观的、综合的、几何的、绘图的思考认识和行为，右脑是 创新能力的源泉
左脑具有根强的工具性质，它负责把右脑的形象思维转换成语言
2. 潜心加工阶段：人脑对积累的信息进行融合综合，创造
和再生新的信息，也称探索解决问题的潜伏期、孕育阶段。
3. 顿悟阶段：问题解决会一下子豁然开朗，也叫“直觉的跃
进”、“思想上的光芒”。
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创新设计创新思维
2.3 走出思维的误区（思维定势）
n 思维定势：“是过去的思维影响现在的思维” n 思维定势对常规思考有利，如举一反三、触类旁
2.3.4 走出书本型思维误区
n 如何做到既不为所学困扰，又能够灵活地运用所学的知识？ 1. 尝试跨出自己所学的专业，以外行人的身份分析和研究创 新的对象； 2. 在学习过程中尝试在书本中寻找错误； 3. 在学习过程中能举一反三，找到书本之外的知识； 4. 勇于承认自己的无知，通过辩证的方法，从对立面揭示知 识的局限性以及知识与现实的差距。
创新思维训练思维导图.pptx
★ 形成个人风格
（1）布局合理，层次分明 （2）条理顺序，使用数字 （3）图形简洁，清楚易懂 （4）夸张手法、有趣 （5）颜色搭配和谐，总体效果好
一些评价标准
（1）正确性：正确表达有关主题的多个概念及其关系； （2）完整性：尽可能全面反映主题的有关内容； （3）简洁性：选择提炼关键词而不要使用长的句子； （4）结构性：结构清晰明了，中心主题下的各级副主题
可供选择的题目
• 1.我的大学、时间管理、学习方法 • 2.我的人生、未来、发展、职业规划 • 3.创业准备 • 4.假期旅游 • 5.课程学习、读书笔记 • 6.工作计划、规划、总结 • 7.人际关系 • 8.自我分析
一、基本动作
1、 打开模版后，选中核心主题模块，最简单的是用回车键 “Enter”产生模块的分支，继续打回车，会产生同样数 量的同级分支；
托尼·巴赞 Tony Buzan 以大脑先生闻名； 英国头脑基金会总裁； 国际奥运教练、运动员顾问； 英国奥运划船队顾问； 西洋棋队的顾问； “心智文化”概念的创作人； “世界记忆冠军协会”创办人
手工绘制思维导图
思维导图的最大特色，在于充分运用各 种有助于记忆及想象的视觉元素，如图像， 数字，颜色和空间感知等，从而帮助我们更 有效地学习，更有效地思维。
可直接输入二级内容
方法一： 点击键盘“Insert”键
二、思维导图的基本绘制
第5步：插入三级、四级…多级分式
方法三： 对着“核心主题”点击右键，“插 入”☞“主题”
三、思维导图的修饰
1、将”核心主题“格式化
选中”核心主题“，点击 鼠标右键，如图选择” 主题格式化“
思维导图用于放射性思考
子题 1
子题 7
子题 2 思考主的題主题 子题 6
TRIZ创新思维方法
1.2TRIZ法的传播
发展与传播：流放生涯结束后， Altschuller就定居在巴库。 他办培训班培训他的学生，效果显著。戈尔巴乔夫时代，对 Altschuller的禁令解除。但政府当局发现了这套理论的价值， 视为国家财富，不得外传，也不得报道。苏联解体后他的弟子 纷纷外出，把TRIZ法带到了德国、以色列和美国，TRIZ法渐渐 成为世界风行的一种创新设计方法。 现在：后人视Altschuller为“技术系统进化”发现者。有学者 把TRIZ译为“萃智”。
1.4TRIZ法在我国的现状
中国政府从建设创新型国家这一宏伟战略目标出发，十分重视 TRIZ法的研究、推广和应用工作。科技部、发改委、教育部和 中国科协于2008年联合发布国科发财（2008）197号文，文中三 次提到要推广和应用TRIZ法。文中提出“针对建设以企业为主 体的技术创新体系的重大需求，推进TRIZ等国际先进技术创新 方法与中国本土需求融合；推广技术成熟度预测，技术进化模 式与路线，冲突解决原理，效应及标准解等TRIZ中成熟方法在 企业中的应用；加强技术创新方法知识库建设，研究开发出适 应中国企业技术创新发展的理论体系、软件工具和平台。”许 多省份根据197文的要求，开展了TRIZ法的培训。 中国的一些技术咨询公司最近开出多种形式的TRIZ培训班，收 费不菲，但参加者踊跃。近几年，介绍TRIZ法的书籍在我国发 展极快，而广大企业对此知之甚少，有必要加强TRIZ法的培训、 推广与应用。
• Step 1：问题是什么？ 火箭的需要上升力 • Step 2：现有解决方法是什么？ 采用高温高压空气提供升力 • Step 3：上述方法的缺点？ 使喷嘴变形
改善：力 恶化：形状
40个创新原理
创新原理分类
• 提高系统效率：
创新设计方法知识点汇总
创新设计方法知识点汇总创新设计方法是指在设计过程中采用一些新颖、独特的方法和思维方式来解决问题和创造价值的过程。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新设计的重要性也越来越被人们所认可和重视。
在这篇文章中，我们将会对一些创新设计方法的知识点进行汇总和总结，让大家对创新设计有一个全面而深入的了解。
一、设计思维方法1. 人本思维：以人为中心，关注人的需求和体验。
设计师要深入了解用户的心理、行为和需求，从而提供更好的设计解决方案。
2. 敏捷思维：注重快速的原型制作和测试。
通过快速迭代的方式，不断试错和改进，以提高设计效果和满足用户需求。
3. 整体思维：将设计问题置于更广阔的背景和环境中来考虑，与其他相关领域进行合作和协调，实现协同创新。
二、设计方法论1. 设计思维：强调观察、洞察、定义、思考、实验和推理的能力，通过解决问题来实现创新。
2. 设计原型：通过制作物理或虚拟的原型，以便在早期阶段检验和验证设计概念的可行性。
3. 用户体验设计：通过研究用户行为和需求，以用户为中心进行设计，提供良好的用户体验。
4. 系统思维：将问题看作一个整体系统，通过分析系统的各个组成部分之间的相互关系，找到最优解决方案。
三、设计工具与技术1. 3D打印技术：通过数字模型，以逐层堆叠的方式制作物理模型，用于快速验证和测试设计。
2. 虚拟现实技术：通过计算机生成的虚拟环境，使用户身临其境地体验和感受设计。
3. 可视化设计工具：如Adobe Creative Suite等，用于创建图形、动画和多媒体等设计元素。
四、设计策略与方法1. 创新思维：培养跳出常规思维的能力，提供创新的设计解决方案。
2. 用户洞察：通过观察和研究用户行为和需求，洞察用户真正的痛点和需求，以此为基础进行设计。
3. 故事化设计：通过给设计赋予情感和故事性，提高用户的情感共鸣和参与度。
4. 可持续设计：以环境保护和社会责任为基础，设计符合可持续发展原则的产品和解决方案。
技术创新管理思维导图脑图
技术创新管理15 技术创新组织技术创新对组织提出的要求技术创新的过程特征阶段性专业性综合性不确定性技术创新过程对组织的要求处理好分工与协作的关系处理好集权与分权的关系处理好常规组织与非常规组织的关系技术创新的组织模式在现有组织内安排创新活动在U型组织内安排技术活动在M型组织内安排技术创新活动组建独立的新组织创新事业部内企业设立专门性组织U型和M型组织内进行技术创新的特点U型最大特点是权利集中，信息纵向传递，上层较为容易管理各个部门，最高管理层比较容易实施创新战略缺点是缺乏部门简的横向信息交流和联系M型设立了专业性强的分部，分部是一个相对完整的系统，具有灵活性，改善激励机制比U型更专门化，职能更简洁，更便于创新的实施结合实例阐述创新事业部、内企业、创新小组的运行方式和特点创新事业部分为新产品部和新事业部新产品部负责开发、生产新产品，可以避免U型和M型的缺点，但是需要的投入大，占用资源多新事业部开拓新事业内企业企业内部由一项创新起步组织起来的相对独立的小企业，比事业部具有更大的独立性在机制上具有更强的激励性，充分调动创新、创业者的积极性创新小组小组成员来自各个部门，有利于各部门间道德交流；有利于创新过程的整合，有利于合作协调不便于经验的积累，组织和管理难度大简论技术创新组织协调和阶段协调的必要性和方式必要性技术创新活动带有非程序性，综合性强，非少数人可以完成企业组织要求职能稳定、定位准确，组合难度大方式职能协调阶段协调结合实例说明企业技术创新合作的方式，简论我国企业技术创新合作存在的问题和解决途径技术转让合作需要转让技术的消化、人员培训组织上需要成立专门性机构负责协调和实施组建技术联合体全面合作型产品开发型人才培训型联合引进攻关政府出面组织和协调有利于促进合作建立联合开发基地开发具有长期性官产学研结合实施创新项目需要政府出面、出资、联合企业结合实例说明创新过程中的学习障碍和促进学习的措施学习障碍过分乐观的计划和宽松的预算创新团队成员临时委派，没有经验积累小错频出，不启动学习过程开发路径锁定和利益相关者绑定错过学习机会，拒绝尝试措施适时引进市场检验替代公司内部评价稳定创新团队核心成员先创新，后创业为多次尝试提供机会结合实例说明企业相应革命性技术变革的基本过程基本步骤：酝酿、实验、冲突、转型或继续组织变革中为什么需要外部一致与内部一致，一致性表现在哪些方面无论公司对革命性技术变革的响应，还是对渐进技术变革的响应，组织变革过程的实质是实现外部一致、内部一致以及二者的连接外部一致性竞争基础公司独特能力公司的战略意图战略行动内部一致性关键任务人力资源正式组织文化评价内部一致性结合一个情景设计变革的8个步骤增强紧迫感建立指导团队确立变革愿望有效沟通愿景授权行动创作短期成效不要放松巩固变革成果结合实例说明创新中的各种角色的作用领导者冷酷批评者制度领导者积极倡导者促进多元领导执行角色指导者项目经理新设想产生者桥梁人物技术/业务尖子。