华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析
手机市场竞争性战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新款手机来争夺市场份额。
在这个竞争激烈的环境中，每个手机品牌都需要制定一项有效的竞争性战略来保持竞争优势和持续增长。
本报告对手机市场竞争性战略进行分析，旨在帮助手机品牌了解当前市场格局，并制定有效的战略来应对竞争挑战。
市场概况手机市场是一个庞大的市场，全球范围内每年都有数以亿计的手机被销售出去。
中国是全球最大的手机市场，占据了全球手机销量的很大一部分。
在这个庞大的市场中，各大手机品牌都是竞争对手，包括苹果、三星、华为、小米等。
竞争分析在手机市场竞争中，各大品牌拥有自己的竞争优势和战略。
苹果以其独特的设计、高品质的产品和强大的品牌影响力著称。
三星则凭借其广泛的产品线、创新的技术和全球化运营而取得了成功。
华为和小米则以其高性价比的产品、强大的研发实力和市场拓展能力脱颖而出。
竞争性战略分析针对手机市场竞争，手机品牌可以采取以下竞争性战略来保持竞争优势：1. 产品创新：通过不断推出新款手机，加强产品的研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。
同时，加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动产品的创新和升级。
2. 品牌建设：通过广告宣传、赞助活动和社交媒体推广等手段，提高品牌的知名度和美誉度。
建立良好的品牌形象，让消费者对品牌有信任感和忠诚度。
3. 渠道管理：建立稳定的渠道销售网络，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者的需求。
同时，与渠道商建立长期合作关系，共同发展。
4. 价格竞争：根据市场需求和对手价格策略，灵活调整手机价格。
在保证产品质量和利润的前提下，制定具有竞争力的价格策略。
苹果手机和三星手机的市场营销策略比较研究
苹果手机和三星手机的市场营销策略比较研究，不少于1000字华为公司是一家中国的科技企业，直接面向消费者销售消费电子产品，主营业务包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、网络设备等。
它的手机产品堪称国际市场中的一支重要力量，不仅在中国市场占有较高的份额，而且在海外市场也实现了极速增长。
那么，华为手机的市场营销策略是什么呢？1.品牌定位品牌定位是企业战略中的重要一环，可以从营销、产品、价格等方面进行定位。
华为手机定位主要是面向年轻人、高端消费群体。
这就要求华为在产品设计、外观、功能、性能上要与众不同，满足年轻人的品味和需求，同时在设计时要突出体现出华为手机的高级感和科技感。
2.创新设计华为手机的外观设计经常得到消费者的认可。
手机产品的设计与时俱进，不断引领时尚潮流，满足年轻人对个性化和时尚的需求。
华为手机一直强调“科技美学”的理念，注重设计细节和用户体验。
创新的设计激发了消费者的购买欲望，加深了他们对品牌的认可和信任。
3.关注用户需求华为手机注重用户需求，通过关注用户的购买行为和使用习惯等方面的数据分析，合理的制定产品规划，不断推出新产品，提供全面的用户服务。
同时，华为将产品研发定位于开放合作，积极协同全球行业伙伴，整合全球资源，汇聚全球化生态附加值，重视与用户的互动，不断调整产品功能和用户体验，使得用户持续对华为的产品感到满意。
4.品牌宣传广告宣传和营销推广对于手机产品品牌的重要性，华为手机很注重品牌宣传。
华为手机推出的广告模式和口号很贴近消费者，满足了消费者的品牌认知需求。
此外，华为手机采用大量的网络和传媒宣传方式，打造一系列品牌形象活动，使其品牌形象更加深入人心。
总的来说，华为手机的市场营销策略得到了成功的验证，在市场中保持了强劲的竞争力。
这不仅是由于它不断推陈出新、不断满足用户需求的产品，更是由于能将自己的品牌形象、产品品质和市场营销策略融为一体，推动了华为手机品牌的快速发展。
竞争态势矩阵分析案例
竞争态势矩阵分析案例竞争态势矩阵是一种常用的竞争分析工具，可以帮助企业了解自身与竞争对手的相对竞争地位，确定应对策略。
以下是一个竞争态势矩阵分析的案例。
以智能手机市场为例，假设有四个主要竞争对手，分别是苹果、三星、华为和小米。
首先，我们需要根据市场份额和产品特性两个维度来评估每个竞争对手的竞争力。
根据市场份额，我们可以得到以下数据：- 苹果：25%- 三星：20%- 华为：15%- 小米：10%根据产品特性，我们可以将竞争对手分为两类：高端产品和低端产品。
假设苹果和三星都是高端产品制造商，华为和小米都是低端产品制造商。
然后，我们需要将这些数据填入竞争态势矩阵中。
竞争态势矩阵分为四个象限：强势地位、领先地位、挑战地位和弱势地位。
在这个案例中，苹果和三星都是高端产品制造商，并且市场份额较高，因此它们在竞争态势矩阵中处于强势地位。
华为虽然市场份额较高，但是由于与美国政府的贸易限制，其在海外市场受到了一定程度的影响，因此在竞争态势矩阵中处于领先地位。
小米在市场份额和产品特性方面都处于低水平，因此在竞争态势矩阵中处于弱势地位。
根据竞争态势矩阵的分析结果，我们可以得到以下建议：- 对于处于强势地位的苹果和三星，应该继续加强产品创新和品牌建设，保持领先优势。
- 对于处于领先地位的华为，应该继续拓展海外市场，并加强与供应商和渠道商的合作。
- 对于处于弱势地位的小米，应该加强产品创新和品牌建设，提高产品的附加值和用户体验。
通过竞争态势矩阵的分析，企业可以更好地了解自身和竞争对手的相对竞争地位，明确应对策略，提高竞争力。
为了更好地理解竞争态势矩阵的使用方法，我们可以进一步分析一个实际的案例。
假设某家企业在家用电器市场上，其主要竞争对手是海尔、美的、格力和小天鹅。
首先，我们需要了解每个竞争对手的市场份额和产品特性。
根据市场份额，我们可以得到以下数据：- 海尔：25%- 美的：20%- 格力：18%- 小天鹅：10%根据产品特性，我们可以将竞争对手分为两类：高端产品和低端产品。
苹果三星营销策略对比(6)
苹果和三星营销策略的对比分析一、选题依据（一）背景1、国际背景随着信息化时代的逐步发展，手机已经成为我们日常生活中不可或缺的重要物品。
中国是全球最大的手机市场,近年来,世界各大优秀企业都把中国市场作为营销战略的重要目标市场,力争一席之地。
现在正是智能手机的发展阶段，一大批的手机厂商推出自己的智能手机，从2009年开始，以android,ios为操作系统的智能手机厂商如雨后春笋般推出自己的手机品牌。
而在这么多的手机厂商中，做的最好最大的有两家企业，一个是三星电子，一个是苹果。
三星与苹果,目前全球最大的两家手机生产商,占据了中国手机市场最大的份额。
而这两家厂商采用的是两种不同的操作系统，虽然操作系统不同，但是他们在智能手机领域是对方最大的竞争对手。
国际市场营销的经济环境是各种直接或间接影响和制约国际市场营销的经济因素的集合，是国际市场营销环境的重要组成部分，具有国际市场营销环境的各种特征。
分为三个不同层次，一是从全球的角度出发，考察整个世界经济的基本状况，及对国际市场营销的效应的全球层面的经济环境（国际金融环境、国际贸易环境、经济周期、世界经济结构）；二是从一个国家角度出发考察某个具体国家的经济状况，及其对国际营销的效应的国别层面的经济环境（即本地经济环境）；三是从世界区域性范围及区域性组织出发考察某些文化背景相似、经济发展水平相当、关系往来密切的一系列国家和地区的区域性层面的经济环境。
（一）本地经济环境2、国内背景中国是全球最大的手机市场,近年来,世界各大优秀企业都把中国市场作为营销战略的重要目标市场,力争一席之地。
巨大的市场容量一直是中国手机市场繁荣兴盛的基础。
在宏观经济持续快速发展的带动下，国内手机市场体现出强劲的消费需求。
根据信息产业部2011年11月底公布的数据，截止到2011年10月，我国移动电话用户总数已经超过5.31447亿户，1～10月新增用户数为7038.9万户。
这就意味着，2011年，我国新增电话用户首次突破7000万，实现了历史新高。
智能手机行业竞争分析
智能手机行业竞争分析
智能手机行业是一个非常竞争激烈的行业，主要的竞争者包括苹果、三星、华为、小米等大型手机制造商。
这些公司都致力于开发创新的产品，满足不断变化的消费者需求。
首先，产品是智能手机竞争中最重要的因素之一。
苹果引领了智能手机行业的创新，并且每年都推出新的产品和功能。
三星的Galaxy系列手机也备受消费者喜爱。
华为和小米在中国市
场也有着很高的市场份额，它们提供高性能的手机产品，吸引了大量的用户。
因此，公司需要不断开发创新的产品技术，以满足消费者的需求。
其次，营销策略也对智能手机行业的竞争至关重要。
主流手机制造商通过广告、促销和品牌形象来吸引消费者。
苹果以创新、高端和时尚的形象著称，它的广告活动经常在电视和互联网上进行。
华为和小米则通过价格较低和性能优势吸引大量消费者。
这些公司需要精确地将产品定位于不同的消费群体，并制定相应的市场营销策略。
最后，售后服务也是智能手机行业竞争的关键因素之一。
消费者更加注重售后服务的品质，包括保修期限、维修服务和客户支持等。
苹果在这方面做得很好，它提供了延长保修期的选项，而且在全球范围内都有售后维修中心。
其他手机制造商也在维修服务和售后支持方面提供了便利，以获得消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，智能手机行业的竞争非常激烈，公司需要不断创新、
精准营销和提供优质的售后服务来赢得消费者的青睐。
只有在这些方面做得更好，才能在市场中保持竞争优势。
苹果与三星的竞争分析
苹果与三星的竞争分析苹果与三星的竞争分析NO1:三星与苹果是当今时代的重要⼿机⼚商，这两者间的竞争必然会让⼈关注。
这两个企业都有⾃⼰的特点。
⼀个消费者，在购买商品时所关注的要素到底是什么？我作为⼀个普通消费者⼤致能给出以下⼏个要素：品牌，硬件与软件，外观，质量与售后（是否易坏）。
做为重量级的⼿机⼚商，普通消费者所关注的必然就是他们所关注的。
那么这⼏个要素就是要关注的分析要点。
品牌，品牌对于⼀个企业的意义⽏庸质疑，可⼝可乐做为全球最值钱的品牌，靠其⾦字招牌已经⽆惧其它竞争对⼿。
对于⼿机竞争，品牌也极为重要。
三星在刚进⼊⼿机领域之时，品牌相对于诺基亚，爱⽴信，摩托罗拉等均处于弱势，但是三星很早就知道把握消费者的⼼理，注重做⼯、噱头、营销、在技术上没有在技术上没有优势的时候，就推出了 A388 双屏⼿机，A408 ⼥性⼿机。
当年A388卖6000-7000块，相当于当时2平⽅⽶北京的房⼦，这是什么概念？在早期三星⼿机崛起之时就⼗分注重品牌的作⽤，时⾄今⽇三星经营多年，早已将品牌打造成⾼端的代⾔词。
苹果作为三星的竞争对⼿，在品牌上甚⾄更胜⼀筹，当⼈们说起苹果⼀词，脑中会想到什么样的词？科技，⼈性化，完美，昂贵，这样的概念早已深⼊⼈⼼。
正是乔布斯作为苹果的缔造者，将精益求精发挥到了极致，⼈们才会将对他的认可与崇拜附加到苹果品牌之上。
在品牌的竞争上，购买苹果的⼈会得到更⾼的独特感并且会感受到乔布斯个⼈精神的共鸣，所以我认为在品牌上苹果或许更胜⼀筹。
硬件与软件，⼿机的硬件决定了⼿机的运⾏速度与流畅度。
⽆论性能是否过剩，消费者必然会选则更好的硬件。
在这点上，三星作为电⼦⼚商的代表。
⽆疑对苹果占据优势，甚⾄作为苹果的竞争对⼿，三星会承担苹果的部分硬件⽣产，可想⽽知三星的硬件⽔平。
但是，电脑公司起家的苹果与电⼦公司起家的三星相⽐，在软件上必然有⼀定的优势。
谈到对三星的看法，苹果前任CEO斯卡利表⽰：“相⽐苹果，三星只不过是⼀个设备⼚商，其软件部分完全是依靠 Google。
手机行业竞争格局分析
手机行业竞争格局分析一、市场概况手机行业是目前世界上最火爆的行业之一，随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活不可或缺的一部分。
现如今，全球手机市场竞争异常激烈，各大厂商争相推出新品，以满足消费者不断升级换代的需求。
二、市场主要竞争对手目前，全球手机市场主要的竞争对手包括苹果、三星、华为、小米和OPPO等。
这几家巨头厂商旗下的手机不仅在国内市场具有较高的市场份额，而且在国际市场也有一定的影响力。
三、苹果公司苹果公司是全球手机市场的领导者之一，其以高端产品、独特设计和强大的生态系统著称。
苹果公司的核心产品是iPhone系列手机，其独特的操作系统和优质的用户体验深受消费者喜爱。
然而，由于高昂的价格和较小的市场份额，苹果在全球市场的竞争压力逐渐加大。
四、三星公司三星是世界上最大的手机制造商之一，其产品线覆盖了从高端到中低端的各个层次。
三星的最大优势是其强大的研发实力和全球供应链，能够迅速推出新品并满足市场需求。
然而，随着市场竞争的加剧，三星的市场份额逐渐受到华为、小米等国内品牌的挤压。
五、华为公司华为作为中国最大的手机制造商之一，其在全球市场上也有着较大的影响力。
华为的手机产品在技术、性能和价格方面都具备一定的优势，尤其是其自研的麒麟芯片在性能上表现出色。
然而，由于受到政治因素的影响，华为在国际市场上遭受了一定的打击，市场份额有所下降。
六、小米公司小米作为国内新兴的手机品牌，凭借优质的性价比和智能硬件的布局，在市场上迅速崛起。
小米的产品追求高性价比，以年轻人为目标用户群体，通过线上渠道和社交媒体等途径进行推广，获得了良好的市场口碑。
目前，小米已经进军国际市场，并取得了一定的成绩。
七、OPPO公司OPPO是国内手机市场的领先者之一，其主打产品是以自拍为特点的手机。
OPPO在技术创新和营销策略上投入了大量的资源，通过代言人和网红等形式进行宣传推广。
OPPO在国内市场上拥有广泛的用户群体，但在国际市场上的份额相对较小。
智能手机行业市场竞争与战略分析
智能手机行业市场竞争与战略分析智能手机已成为现代人不可或缺的日常工具，市场规模庞大且快速增长。
然而，不同品牌之间的竞争也非常激烈。
本文将着重分析智能手机行业市场竞争的现状以及品牌战略分析，从而更好地了解市场发展趋势。
一、市场竞争概述智能手机市场的竞争主要体现在几个方面：1.品牌竞争市场上的智能手机品牌众多，包括苹果、三星、华为、小米等国际大品牌和OPPO、vivo、魅族等国内品牌。
这些品牌在市场中相互比拼，争夺市场份额。
2.技术竞争智能手机的技术迭代非常快，各品牌厂商会推出新的芯片、摄像头、屏幕等技术，以提升自家手机的性能和用户体验。
3.渠道竞争智能手机渠道包括线上和线下两种，对于线上渠道，品牌之间的竞争主要体现在电商平台、应用商店等渠道的曝光和推广。
线下渠道包括专卖店、实体店等，品牌之间的竞争则体现在店面规模、门店数量、优惠力度等方面。
4.价格竞争价格是影响消费者购买选择的重要因素之一。
多数消费者都会关注手机的价格，并在众多品牌中进行比较选择。
以上竞争方面的不同表现是多方面的，品牌的市场占有率与渠道拓展、产品品质、市场反应、用户口碑等相关。
区别是因为技术优势、商业模式等，这里我们分别对品牌进行说明。
二、苹果品牌战略分析苹果公司是智能手机市场的领头羊之一，自2007年推出首款iPhone以来，市场占有率一直稳居前列。
苹果公司的品牌战略包括以下几个方面：1.强调产品设计苹果公司一直注重产品设计的精美程度，这也是他们的品牌风格之一。
比如，近几年苹果公司推出的iPhone X、iPhone XR和iPhone XS等产品使用了全面屏幕设计，外观设计更加优美。
2.定价策略苹果公司的定价策略可以说是相当高端了，一直都打着高端产品的形象。
这也是苹果公司品牌形象中体现出来的。
苹果的高价是他们品质保障的体现之一，也是许多消费者购买苹果手机的原因之一。
3.营销策略苹果公司的营销宣传策略也相当出色，例如在广告或者推广时强调“智能手机的价值远远超出与人类交流的范畴”。
华为竞争者分析
华为竞争者分析
苹果是华为最大的竞争对手之一。
苹果公司以其高品质、高性能和高价格的产品而闻名于世。
然而，苹果产品的售价往往比其他品牌的手机更高，这使得许多消费者望而却步。
此外，苹果公司的生态系统相对封闭，这意味着用户无法自由地选择第三方应用程序和服务。
相比之下，华为提供了更多的开放性和自定义选项，这使得其产品更具吸引力。
三星也是华为的重要竞争对手之一。
三星是一家韩国公司，其产品线涵盖了智能手机、平板电脑、电视等多种电子设备。
三星的优势在于其广泛的产品线和多样化的产品类型。
此外，三星还拥有强大的研发能力和先进的技术水平。
然而，三星也面临着一些挑战，例如品牌形象受损和市场份额下降等问题。
除了上述两个主要竞争对手外，还有其他一些品牌也在争夺市场份额。
例如小米、OPPO和vivo等中国品牌正在迅速崛起。
这些品牌通常以性价比高、创新性强和营销策略出色等特点吸引消费者。
然而，它们也面临着一些挑战，例如产品质量不稳定和品牌知名度不高等问题。
华为在全球智能手机市场上面临着激烈的竞争环境。
虽然它已经成为了市场的领导者之一，但仍然需要不断地改进自己的产品和服务来保持领先地位。
同时，华为也需要关注其他品牌的发展趋势和市场需求变化，以
便更好地应对未来的挑战。
手机行业的竞争分析
手机行业的竞争分析手机行业竞争分析手机行业是一个高度竞争的市场，各大品牌都在争夺市场份额和消费者的偏好。
本文将从品牌竞争、技术创新和市场策略三个方面对手机行业的竞争进行分析。
首先是品牌竞争。
在手机市场上，苹果、三星、华为等大品牌一直在争夺市场份额。
这些品牌通过强大的市场推广和品牌形象建设来吸引消费者。
苹果以其独特的设计和先进的技术，以高端、高质量的形象示人。
三星则以多样化的产品线和良好的性能受到广大消费者的认可。
华为通过高性价比的产品和领先的5G技术取得了快速的发展。
品牌竞争的背后是公司不断提升产品品质和品牌知名度的努力。
其次是技术创新。
在手机领域，技术创新是保持竞争力的关键。
近年来，人工智能、5G等新技术的应用使得手机具备了更多的功能和更强的性能。
比如苹果的Face ID、三星的柔性屏幕等，都是对市场需求的创新回应。
同时，各大厂商还在摄像头、电池续航等方面进行技术突破。
技术的革命性更新，也为手机行业的发展带来了新的机遇和挑战。
最后是市场策略。
手机行业的竞争多样化，每个品牌都有自己的市场策略。
一方面，品牌之间通过提供不同的产品特性和价格来区分市场。
一些品牌注重高端市场，通过提供高端产品和衍生品来满足高端消费者的需求。
另一方面，手机厂商还在渠道拓展、线上线下销售等方面竞争。
例如，华为通过线上渠道的销售和推广，进一步扩大了品牌的知名度和市场份额。
总结来说，手机行业的竞争是激烈的，品牌竞争、技术创新和市场策略是各大品牌争夺市场份额的关键因素。
持续的技术创新和市场策略的变革，将进一步推动手机行业的发展。
苹果与三星的竞争分析
苹果与三星的竞争分析众所周知，三星和苹果是当今世界移动终端产业界的两大巨头。
一山难容二虎，在两大巨头之间必然从在竞争。
在很长的一段时间里，苹果都是移动终端市场的霸主，而三星只不过是android旗下众多的出货商中的一个，而且三星至今还在为苹果供应芯片等硬件。
毫无疑问，在那段时间里，三星在不断的追赶着苹果。
现在，在google为了专利收购了motorola以后，三星一跃成为android最大的出货商。
在最近的一份市场调查中，三星占据了手机市场的大约32%的出货量，而苹果只占据了16%，三星的市场占据量几乎是苹果的两倍。
虽然苹果每部手机的毛利润有40%之多，这几乎是三星的三倍，但是占据市场份额这一点上三星已经实现了全面的反超。
我认为，就像当年windows占领PC市场一样，android会逐渐占领移动终端市场的大部分份额，而三星作为android的排头兵，必然会在与苹果的竞争中占据领先地位。
其次，在产品种类上，苹果只有屈指可数的几种产品，而且大部分都是面向高消费群体的，而三星既有与iphone5对抗的note2，还有价格在2000元人民币左右的面向中低端市场的产品，而这些领域对于苹果几乎是盲区。
虽然曾经疯传苹果会推出价格在2000远左右的低端iphone手机，但是直到现在都没有出现。
但是，每次iphone换代都会是苹果的产品销量呈几何数字增长，这是三星无法匹敌的。
第三，苹果为了控制成本，使用原件采购和产品组装外包策略，但是也为苹果的经营留下了隐患。
而本身作为硬件厂商的三星的产品硬件一般都由自己生产。
在iPhone5之前，苹果的iPhone系列，大约占产品总价40%的零件都由三星提供，遍及处理器、面板、内存、电池等核心元件。
虽然苹果已经开始“去三星化”工作，但是这不是一时半会就能完成的工作，尤其是考虑到三星曾作为苹果的处理器独家供应商这个难度就会更大。
第四，苹果作为一家以软件起家的公司自然也有自己的独到之处，苹果虽然采购硬件采购和组装承包的策略，但是软件却时时都掌握在自己的手中，从ios到itunes再到各种各样的应用都是苹果赢利的工具，而三星由于大部分都是基于android系统的手机，所以，受到很大的掣肘。
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。
具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析（一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。
据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。
另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。
以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。
（二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。
但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。
一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。
（三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
品牌影响力的比较：华为和苹果的营销策略
品牌影响力的比较：华为和苹果的营销策略随着科技进步的加速和全球市场的开放，华为和苹果已经成为了全球高端智能手机领域的领导者。
比较这两个品牌的营销策略和品牌影响力，不仅可以更好地了解它们的特点和优势，也可以为我们提供有益的经验和启示。
首先，华为和苹果都有着强大的品牌影响力。
苹果在全球范围内拥有庞大的粉丝基础和口碑，消费者对其产品质量和创新性评价高，成为了一个时尚、高端和有品位的代名词。
华为则在国内和国际市场上都拥有不俗的市场份额和强劲增长，它的产品质量和性价比都得到了消费者的认可和信赖。
两个品牌在营销策略上也有着一些相似和不同之处。
首先，它们都强调创新和技术领先。
苹果推出了一系列颠覆性的产品和服务，如iPhone、iPad、Apple Watch、Apple Pay等，借助精致而简洁的设计、贴心和便捷的用户体验、紧密而个性化的社交媒体营销等方式吸引和留住了用户。
华为则以技术创新和开放合作为发展动力，推出了多款高端产品和服务，如P系列、Mate系列、nova系列、HONOR系列等，以不同的特色和应用场景满足用户需求，同时借助全球化和数字化的市场营销手段扩大了品牌影响。
其次，华为和苹果在品牌形象和情感诉求上也有所区别。
苹果注重产品实用性和高端档次，通过科技和艺术的结合、时尚和文化的融合、环保和公益的关注等方式形塑自己的品牌形象和价值观，在用户心目中树立了“美、简、贵”的形象，同时鼓励用户表达自我的创造力和生活方式，并多次推出和支持各种社会公益和文化活动。
华为则注重产品和服务的实用性和可靠性，通过技术和创新的加持、公平和公正的竞争、国际化和多元化的文化交流等方式塑造自己的品牌形象和价值观，弘扬“拼搏、梦想、开放、合作”的精神，鼓励用户追求成长和价值实现，并在国际化和数字化的路上扮演积极和负责的角色。
最后，华为和苹果对于市场竞争和品牌战略也有不同的态度和做法。
苹果一直保持一种高傲和独立的姿态，在推广和营销上往往采取独立自主的方式，尤其对于竞争对手的挑战和市场变化的适应相对缓慢，有时甚至被指责缺乏灵活性和创新性。
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。
具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析(一)政治因素(Political) ：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。
据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011 年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015 年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。
另一方面，2015 年2 月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。
以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。
(二)经济因素(Economic) ：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。
但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。
一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。
（三）社会因素（Social）：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
竞争分析揭秘IT行业的主要竞争对手及其策略
竞争分析揭秘IT行业的主要竞争对手及其策略在现代科技发展的时代背景下，信息技术（IT）行业正迅速成为全球经济中最重要的部分之一。
随着全球数字化转型的加速，IT行业的竞争也越来越激烈。
本文将揭秘IT行业的主要竞争对手，并剖析他们的竞争策略。
一、苹果公司作为全球知名的科技巨头，苹果公司自成立以来一直在IT行业占据着重要地位。
其主要竞争对手包括三星、华为等跨国IT企业。
苹果公司通过产品创新、技术研发和市场营销策略等多方面努力来保持竞争优势。
首先，苹果公司注重产品创新。
他们通过不断推出新产品和不断改进现有产品来满足消费者的需求。
例如，苹果公司推出的iPhone系列手机不仅在外观设计上具有独特性，还引入了先进的技术和功能，使其成为当今市场上最受欢迎的智能手机之一。
其次，苹果公司在技术研发方面下了大量的功夫。
他们投入大量资源用于研发新技术和改进产品性能。
例如，苹果公司在Face ID、AR 技术和芯片设计等领域取得了重大突破，使得他们在市场上保持技术先进性和竞争优势。
最后，苹果公司注重市场营销策略。
他们通过巧妙的广告宣传、品牌形象营造和渠道管理等手段来吸引消费者，增加销量。
例如，在新产品发布时，苹果公司会通过全球发布会等形式将产品推向市场，引发大众的关注和购买欲望。
二、谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司也是IT行业的重要竞争对手。
他们在搜索引擎、广告业务和云计算等领域占据主导地位，通过创新技术和战略合作来保持竞争优势。
首先，谷歌公司在搜索引擎领域具有强大的竞争实力。
他们通过不断优化搜索算法，提供更加精准的搜索结果，满足用户需求。
此外，谷歌还通过产品创新，如语音搜索和地图导航等功能，扩大了其搜索产品的用户群体。
其次，谷歌公司在广告业务方面表现出色。
他们通过AdWords等平台向广告客户提供精准投放服务，帮助他们实现营销目标。
谷歌还通过YouTube等平台打造了广告生态系统，提供丰富的广告形式，吸引了大量广告主和用户。
华为手机市场分析
华为手机市场分析一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其手机业务在全球范围内取得了巨大成功。
本文将对华为手机市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、产品特点、消费者群体等方面，以期为华为手机的市场定位和发展提供参考。
二、市场规模根据最新数据，全球智能手机市场在2022年达到了1.37亿部，其中华为手机占领了14%的市场份额，位居全球第二。
华为手机在中国市场表现尤其突出，市场份额超过30%。
此外，华为手机在欧洲、亚洲和非洲等地区也有着稳定的市场份额。
三、竞争对手1. 苹果：作为华为的主要竞争对手，苹果在全球市场上向来保持着强劲的竞争力。
苹果的品牌影响力、高端定位以及独特的生态系统是其竞争优势所在。
2. 三星：作为全球最大的智能手机创造商之一，三星在市场份额上与华为处于激烈的竞争中。
三星的产品线广泛，覆盖了从高端到中低端的各个市场细分。
3. 小米：作为中国本土品牌，小米在国内市场上与华为形成为了直接竞争。
小米注重性价比和在线销售渠道的建设，受到了年轻消费者的青睐。
四、产品特点1. 创新技术：华为手机在技术创新方面向来走在行业前沿。
例如，华为P30Pro采用了超感光徕卡四摄像头系统，引领了手机摄影技术的发展。
2. 高性能配置：华为手机在硬件配置上追求卓越性能。
例如，华为Mate 30 Pro 搭载了麒麟990芯片和6GB/8GB的内存，保证了出色的运行速度和多任务处理能力。
3. 长续航能力：华为手机注重电池续航能力的提升。
例如，华为P40 Pro采用了大容量的4500mAh电池，并支持快速充电技术，满足用户对长期使用的需求。
4. 5G技术应用：华为手机积极推动5G技术的应用，成为全球首家发布5G商用手机的厂商。
华为Mate Xs是一款支持5G网络的折叠屏手机，引领了5G时代的手机发展趋势。
五、消费者群体1. 年轻人群体：华为手机在年轻人中有着广泛的用户群体。
年轻人对于华为手机的创新技术、时尚外观和优秀性能非常感兴趣。
手机的市场分析
手机的市场分析一、市场概况手机作为人们日常生活中必不可少的工具，市场需求量持续增长。
随着技术的不断更新换代，手机市场竞争激烈，各大品牌相继推出新品，市场格局也在不断发生变化。
二、主要品牌竞争分析1. Apple作为手机行业的领头羊，Apple凭借其独特的iOS系统和高品质的硬件设备，一直占据着高端市场份额。
近年来，随着国内品牌的崛起，Apple在市场份额上逐渐受到挑战。
2. Samsung作为全球手机市场的第二大品牌，Samsung在中低端市场占有一定优势。
不过，受到与苹果的竞争和国内品牌的冲击，Samsung在市场份额上呈现下滑趋势。
3. Huawei作为中国本土手机品牌的领军者，华为凭借其强大的研发实力和技术创新，在全球市场上获得了极大成功。
近年来，华为的市场份额逐渐提升，成为全球手机市场中的一匹黑马。
三、市场趋势预测手机市场将呈现以下趋势： 1. 5G技术的推广将加速手机行业的发展，带动产业升级。
2. 折叠屏、人工智能等新技术将逐渐应用于手机产品中，增加产品竞争力。
3. 环保意识的提高将推动手机品牌加强可持续发展理念，推出更环保的产品。
四、市场发展机遇手机市场具有巨大的发展潜力，未来几年仍将保持高速增长。
随着人们生活水平的提高和技术的不断革新，手机市场将在智能化、个性化方面有更多的发展空间。
五、市场挑战市场竞争激烈，品牌之间的差异化越来越小，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力是一个亟待解决的问题。
同时，消费者需求也在不断变化，手机品牌需要及时调整产品结构，满足消费者的需要。
六、结论综上所述，手机市场是一个充满机遇和挑战并存的市场。
品牌在市场中既要保持原有优势，又要持续创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
以上是对手机市场的初步分析，随着市场的不断发展和变化，手机市场的竞争格局也将随之调整，手机品牌需要保持敏锐的市场洞察力，不断调整策略，把握市场机遇，保持竞争力。
如有问题或需要进一步了解，欢迎联系我们。
手机竞争对手调查报告
手机竞争对手调查报告手机竞争对手调查报告随着科技的不断发展，手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为一个全球性的市场，手机行业竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品来吸引消费者的眼球。
本篇文章将对手机竞争对手进行调查，并分析其优势和劣势，以及市场趋势。
一、苹果公司苹果公司是全球最大的手机制造商之一，其产品以高端、高质量和高性能而闻名。
苹果的手机操作系统iOS具有良好的用户体验和稳定性，而且与其他苹果设备的无缝连接也是其优势之一。
此外，苹果的品牌形象和独特设计也是其吸引消费者的重要因素。
然而，苹果手机的高昂价格是其劣势之一。
相比其他品牌，苹果的手机定价较高，使得一些消费者望而却步。
此外，苹果的市场份额也受到了来自安卓系统的竞争的挤压。
二、三星电子三星电子是韩国最大的电子产品制造商，其手机产品在全球范围内非常受欢迎。
三星的手机具有多样化的产品线，从高端旗舰机到中低端手机，满足了不同消费者的需求。
此外，三星手机的屏幕质量和摄像头性能也备受赞誉。
然而，三星手机在软件方面的优化仍有待提高。
与苹果相比，三星的手机操作系统在用户体验和稳定性方面稍逊一筹。
此外，三星在市场竞争中也面临来自中国品牌的压力。
三、华为华为是中国最大的电子产品制造商之一，其手机产品在国内外市场都有很高的知名度。
华为的手机在技术创新方面表现出色，例如其自主研发的芯片和5G技术。
此外，华为手机的拍照能力也备受好评。
然而，华为在国际市场上受到了一些限制。
由于政治和安全问题，一些国家对华为手机的销售和使用进行了限制。
这对华为来说是一个巨大的挑战，需要寻找其他市场来弥补损失。
四、小米小米是中国一家新兴的手机制造商，其以性价比高而闻名。
小米手机的价格相对较低，但在性能和用户体验方面仍然表现出色。
此外，小米手机的互联网生态系统也是其优势之一，通过与其他智能设备的连接，提供了更多的功能和便利性。
然而，小米在国际市场上的知名度相对较低。
与苹果和三星相比，小米的品牌形象和市场份额还有待提高。
不同企业战略规划的对比分析
不同企业战略规划的对比分析作为一家企业，战略规划是决定企业发展方向、目标和目标实现路径的重要程序。
不同企业制定的战略规划会因其所处的行业、市场环境和目标等因素而有所不同。
在此篇文章中，我们将比较两家企业的战略规划：苹果和华为。
苹果公司是一家美国的高科技公司，其主营业务为设计、开发和销售消费电子产品。
苹果的战略规划主要集中在两个方面：产品开发和市场营销。
在产品开发方面，苹果公司一直致力于推动创新和设计，在市场上推出全新的消费电子产品。
例如，最近发布的iPhone X在市场上受到了广泛的欢迎。
苹果的战略规划是确保其产品在竞争激烈的市场中能够脱颖而出，因此，公司将大量的人力和财力投入到产品研发和设计中。
此外，苹果公司的战略规划注重保护知识产权和品牌形象，这有助于确保其产品和品牌在市场上的成功。
在市场营销方面，苹果公司采用了高端定位策略，在市场上定位自己为高端消费电子品牌的领导者。
苹果公司的战略规划包括让消费者相信其产品质量高、独特且耐用，进而增加消费者的忠诚度。
与此同时，苹果还采用了定期推出新产品和设计的策略，这有助于保持其在市场上的领先地位。
华为是一家中国的科技公司，其业务覆盖广泛，包括移动通信、云计算和物联网等。
华为的战略规划主要集中在三个方面：国际化战略、技术创新和市场营销。
在国际化战略方面，华为公司的战略规划是将自己成为全球领先的技术服务提供商。
为实现这一目标，华为采取了多元化的市场发展策略，包括参与海外投资、扩大产品出口和加强对全球市场的布局等。
华为公司还注重员工和文化的全球化，提高员工的国际化素质，以适应全球竞争，同时加强公司间的文化交流。
在技术创新方面，华为公司注重研发和创新，以满足市场需求和推出全新的科技产品。
华为公司的战略规划是加强自主创新的能力，提高产品和技术的竞争力。
为了实现这一目标，华为大量投入研发和人才培养，保持与全球技术领先企业的合作关系，提升公司的技术水平和创新能力。
在市场营销方面，华为公司的战略规划是将自己定位为高端技术服务企业，并提供高质量的技术服务,同时提高品牌影响力。
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华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。
具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析（一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。
据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。
另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。
以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。
（二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。
但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。
一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。
（三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。
国民消费理念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。
而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015年95家。
（四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。
另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。
二、华为公司战略分析（一）开展互联网营销，走低成本路线近十年踏足中国的国外手机制造商不下三十余家。
为了争夺中国手机市场这个巨大的蛋糕，他们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中外合资的形式，对国内企业进行挤压，彼此间也激烈竞争。
虽然遭遇外资企业的挤压，国内企业通过自身改革和政府帮助，在市场上站稳了脚跟，分得了一定的市场份额。
国内企业的加入致使市场竞争更加激烈，市场格局也发生变化。
同时，国内企业中，特别是乡镇企业和民营企业的迅速发展，手机生产能力迅速扩张。
经过不断激烈的竞争、兼并和重组，势力小的厂家被淘汰，同时又有新的厂家注入，先后经历了摩托罗拉一枝独秀，诺基亚、摩托罗拉、爱立信三足鼎立和目前的群雄并起三个阶段。
而苹果的崛起让智能手机替代传统手机，并一举控制高端市场；而后三星快速跟进，占领了中端市场。
当其他国产手机厂商仅仅是在产品上模仿苹果和三星的时候，小米横空出世，坚决在低端市场抢夺年轻顾客，以出乎想象的低价和高性价比直插低端市场。
华为公司为了应对这一情况，制定的战略是开展互联网营销，走低成本路线。
1、建立单独品牌荣耀系列通过电商市场，面向年轻人，用硬件抢夺顾客，用软件和内容建立整体解决方案，用社区深化顾客关系。
同时，它模仿小米进行互联网营销，追求性价比，开展抢购模式，不断增强自己的影响力，网络营销的占地也随着小米从微博转到微信、QQ空间。
2、减少运营商渠道依赖此前的手机销售，渠道占50%，运营商占30%，互联网占20%；苹果有强大品牌影响力，而且一上来就建立运营商合作与体验店，三星则靠渠道、小米靠互联网，而华为的优势恰恰在运营商资源上，在无品牌的情况下利用这个资源，就必须接受运营商要求的利益空间。
此前，华为手机营销副总裁邵洋先生曾讲，运营商的利益要求是25%，苹果的渠道成本只有8%，三星也才15%。
因此，华为开始进行网络销售，拓宽销售渠道，逐步减少运营商渠道依赖。
（二）提升研发能力，逐步转型中高端路线相较于以前，现在的手机品种多样，不同品牌的手机每年都会推出不同款式的手机。
3G/4G时代手机的加速更新换代一方面反映了信息时代背景下人们对技术革新和技术应用的依赖性日益提高，另一方面4G时代新的消费观念对人们的日常生活也产生了越来越重要的影响。
在产品、技术更新换代加速的情况下，手机产品的生命周期较以往已经大大缩短，其中包括价位相对较高的智能手机。
面对如此快速的市场变化，手机生产商除了增强自己的市场前瞻能力外，还得不断提高创新能力和速度，以适应周期缩短，快速变化的机型研发趋势。
为此华为公司作出以下战略调整：1、以客户需求为中心，推出精品在应用上，以客户需求为中心，用数学的方法来分析需求的轨迹。
做好最终用户使用量最大的功能模块；对于边缘部分，如高技术、高水平的需求，允许存在瑕疵。
此外，应用预装以客户体验为中心，礼品和配件追求精品。
2、精品战略，发布高端机对智能手机的销售，由中低端逐步过渡到中高端，跻身全球第一阵营。
从2013年开始参展CES发布Ascend Mate 1开始，精品不断。
而之后华为P6是当年最薄的一款手机，是华为进军高端的开始，并且取得大卖。
2014年华为公司的“华为+荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进入智能手机第一阵营，华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升，P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区。
Mate7：在高端旗舰手机领域人气攀升，供不应求，成功的奠定了华为高端机的形象。
3、自主研发，拥有核心技术增加技术投入，2014年推出自家研发的芯片——海思麒麟920芯片，并发布支持LTE CAT6技术，这种技术的下载速度最高可达300 Mbps，成为国内手机行业唯一一家在芯片上取得突破的企业，并在mate7中应用获得了品牌美誉度。
三、苹果公司战略分析（一）苹果公司的首要战略为差异化战略苹果公司的创始人之一乔布斯，几经波折，可以在人生最后的年份重掌苹果公司的船舵，实属不易，而他的人生哲学，决定了当时苹果手机的定位。
乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。
事实上,在当时,乔布斯眼中的“正确的事”,都于传统相反。
比如iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。
当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。
诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,这种性格只能归为物性。
苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,以产品招聘消费者,将“志同道合”者聚焦在一起。
这种差异化决定了苹果手机的竞争力，正是苹果的人性化手机，彻底打败物性化的诺基亚手机。
苹果公司除了在手机上实现差异化，在市场营销方面也实现差异化，具体来说就是饥饿式营销。
自上市以来,不管市场对苹果手机的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。
不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。
有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。
而这种销售方式也逐渐被其他手机公司所模仿，苹果公司再一次引领潮流。
（二）强调持续创新，成为潮流引领者如果说不断扩大的国内需求是一个无底黑洞，那么苹果手机则是一个取之不尽用之不竭的聚宝盆，能够源源不断地满足公众对手机的需求，还不时以科技为利剑，打造出让人意想不到的惊喜，成为潮流引领者。
乔布斯时代，iPhone选择单一，只有黑色与白色，价格空间也很小，市场定位较高；面对不断变化的市场需求，库克则想要占领更庞大的市场，无论是高端还是中低端，于是iPhone 5S和缤纷多彩、随意选择的iPhone 5C就诞生了，此外还有后续的土豪金、玫瑰红等创意颜色。
苹果公司以往坚定不移地坚持4英寸小屏手机，但随着公众对大屏手机越来越大的需求，以及三星等公司对该产品区域的占领，苹果手机自5代开始逐渐加大屏幕的开发，以致到了目前的6+和6S+大小，市场的反响强烈，也助苹果大大提升了一把营业收入。
饥饿式营销应用得好，对销售自然贡献很大，但用得久了，会造众人诟病且积怨越深，而如今，面对国内越来越大的需求市场，iphone6S开始首发地已经包含中国大陆，同时，苹果手机与中国政府和运营商的关系不断巩固，并成功牵手了中国移动、中国电信和中国联通，在天猫平台上，苹果官网零售店隆重上市，这也是苹果首次牵手电商平台。
正式由于苹果公司卓越的创新能力，使苹果公司由推出IPhone4S开始，每年都摘得年度最佳机型的宝座。
（三）持续实施成本领先战略苹果公司自身没有生产线，而是委托第三方将自身设计的产品生产出来，如果这一环节的成本没有控制好，将成为苹果公司的短板。
在过往苹果公司选取中国的富士康公司进行独家代工，待宏观分析中也发现，中国的用工成本的增加，这里廉价的劳动力、丰富的资源、优惠的政策等不如以往，而随着区域或国家经济的发展、人民生活水平的提高，用工成本的增加成了一道不可逾越的坎。
面对问题，苹果公司采取了两项措施。
一是改变富士康公司独家代工的局面，引入其他代工企业如台湾和硕联合科技，，代工多样化，既可通过引入竞争降低代工成本，又可通过多个代工渠道保证出货量。
因为苹果产品代工所需的技术含量较低，苹果占据了绝对主动地位，故而可选择的代工厂比较多，从而将代工厂的利润控制在一个比较低的范围。
二是向海外转移代工，这种转移其实是间接的，因为是随着富士康等一些代工厂向海外转移而转移。
随着中国用工成本的增加，如今不仅仅是手机代工，整个工业已经掀起了第三次迁徙浪潮：从中国大陆转移到南亚和东南亚——泰国、孟加拉国、印度、柬埔寨以及越南。