新员工试用期管理ppt
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试用期工作总结PPT
试用期工作总结PPT一、工作内容及成果在试用期期间，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 项目管理我参与了公司项目A的管理工作。
通过有效的计划和组织，我成功地协调了项目各个环节的进度，确保项目按时完成。
在项目管理过程中，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协调，以及如何解决项目中的问题和难题。
2. 数据分析在试用期期间，我负责了公司某个产品的数据分析工作。
通过对数据的分析、整理和挖掘，我为产品提供了有价值的可视化数据报告，能够帮助公司决策者更好地了解产品的市场表现和用户需求。
3. 团队协作我积极参与了团队的协作工作，与团队成员紧密配合，共同解决问题。
我尊重他人的观点，能够主动承担责任，并在与团队成员的合作中体现了较强的沟通和协调能力。
二、工作得失与心得体会1. 工作得失在试用期的工作中，我面临了很多挑战和困难。
一方面，由于对公司业务和流程不够熟悉，刚开始的时候感到有些吃力；另一方面，在项目管理方面，我还有很多需要提高的地方，例如时间管理和优先级把控等。
然而，通过不断学习和努力，我逐渐适应了工作环境，提高了自己的工作效率。
在工作中，我有时会因为对自己工作的不满意而感到失落。
然而，我也意识到这是提升自己的机会，通过不断地反思和总结，我逐渐找到了问题的根源，并制定了相应的改进措施。
不断超越自己，是我在试用期工作中的一个重要收获。
2. 心得体会在试用期的工作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
通过与团队成员的交流和合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，并能够在团队中发挥自己的优势，共同实现目标。
同时，我也认识到自己的不足之处，例如沟通能力和问题解决能力等，这使我更加明确了自己需要提升的方向。
我还学会了更好地管理自己的时间和任务。
在试用期的工作中，我经常面临多个任务同时进行的情况，通过合理地安排和分配时间，我能够更好地处理这些任务，提高工作效率。
三、个人成长和展望通过试用期的工作，我不仅积累了一定的工作经验，还提升了自己的各种能力。
新员工试用期总结ppt模板
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Unit Billion
Jan
17
Feb
26
Mar
53
Apr 0
96
25
50
75
100
ADD YOUR PROJECT TITLE
do somebody a good turn and not get found out
Market Task
70,000
Beijing
950,000
Sichuan
10,000 Jiangsu
400,000
Guangdong
ADD YOUR TITLE
Just for today I will exercise my soul in three ways. I will do somebody a good turn and not get found out
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Chapter One
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关于新员工试用期工作总结PPT
团队协作与沟通
团队协作
在试用期内，我积极参与团队协作，与团队成员保持良好的 沟通和合作关系。通过共同努力，我们成功完成了多个项目 任务，提升了团队的凝聚力和战斗力。
沟通能力
我注重与同事和上级的沟通交流，及时反馈工作进展情况和 遇到的问题。同时，我也积极倾听他人的意见和建议，不断 改进自己的工作方式和方法。
良好适应性
面对新的工作环境和任务，新员工能 够迅速适应并融入其中，与团队成员 保持良好的沟通和协作。
04
存在问题与不足
工作中遇到的问题
工作流程不熟悉
由于缺乏经验和对公司流 程的不了解，导致在处理 一些工作时出现延误或错 误。
团队协作不顺畅
在与其他部门或同事协作 时，存在沟通不畅、任务 分配不明确等开始了解公司的晋升机制和职业发展路径，为自己在公
司内的长期发展做出初步规划。
专业技能提升计划
03
基于试用期内的收获和不足，新员工制定了专业技能提升计划
，包括参加培训、寻求导师指导、参与更多项目实践等。
07
下一步工作计划及目标
明确下一阶段工作目标
确定短期目标
在接下来的一个月内，我希望能够完成对新工作内容的全面掌握 ，提高工作效率。
关于新员工试用期工作总结
目录
• 引言 • 试用期工作回顾 • 个人能力提升 • 存在问题与不足 • 对公司文化及价值观理解 • 试用期收获与感悟 • 下一步工作计划及目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
适应公司文化
新员工在试用期内需要逐 渐适应公司的文化、价值 观和工作方式。
提升工作能力
通过试用期的工作实践和 学习，新员工需要不断提 升自己的工作能力，以更 好地完成工作任务。
新员工试用期管理
人际影响：
友好热情的同事，对于新员工来讲是快 速融入团队的最好帮手。如果团队成员 间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗 留一些不良情绪，都会造成新员工加入 后的孤立感，从而蒙生退意。
环境影响：
陌生环境会给人带来不安全感及陌生感。
做好新员工试用期管理的三大要点
1）熟悉环境，减轻入职压力
2）工作引导，协助进入角色
试用期员工管理
人力资源部
01 试 用 期 管 理 的 目 的 02 试 用 期 管 理 的 要 点 03 试 用 期 管 理 要 求
1 试用期管理的目的
新生代员工的关注点
震惊！95后平均在职时间 7个月
试用期管理的目的
关注新员工成长
完善新员工成长体系，帮助新员工快速 进入角色，提高新员工成材率
试用期沟通内容
介绍部门的组织架构、合作部门及相关同事 了解新员工的专业知识结构，为其制定培养计划 告知试用期考核相关事宜 说明工作日志、月度计划等提交要求
第1周
试用期沟通内容
第一个月工作、学习情况总结 培养计划的进度、适用性 对新员工填写的月度工作总结中的问题进行反馈 对新员工的建议和意见 下一步工作、学习安排
展示良好的雇主形象
做好新员工试用期管理的三大要点
2）工作引导，协助进入角色
新员工加入时，无论是从事与以往相 同的岗位工作，还是职位上有所提升， 都面临对新工作的重新认知和定位。
新
新员工期待被了解以及尊重；
员
新员工希望通过上级引导提升工作能力；
工
新员工有强烈的学习成长欲望。
管
上级主管最清楚新员工的职责、能力，对新员工最有影响力；
• 新员工试用考核、管理的责 任人
• 导师的确定与考核 • 新员工考核标准的确定 • 新员工试用考核评价反馈
新员工个人试用期工作总结PPT
与团队成员的合作
建立良好的沟通机制
01
我积极与团队成员建立良好的沟通机制，包括定期会议、私下
交流等，确保工作的高效推进。
分工协作明确
02
我明确自己的职责范围，并与团队成员协作，共同完成项目任
务，确保工作的顺利进行。
互助互信，共同成长
03
在工作中，我与团队成员相互帮助，建立信任关系，并共同学
习和成长。
工作总结的意义
评估个人试用期 表现
通过工作总结，可以 对新员工在试用期内 的表现进行全面、客 观的评估，以便公司 和部门对新员工的能 力和潜力有更准确的 了解。
发现不足并制定 提升计划
工作总结能够帮助新 员工发现自己在试用 期间存在的不足和问 题，从而制定针对性 的提升计划，为今后 的职业发展打下坚实 基础。
收获与经验
提高了解决问题的能力：在试用期间，通过不断 面对并解决问题，个人解决问题的能力得到了显 著提高。
学会了合理安排工作时间：在明确任务优先级的 基础上，个人学会了如何合理安排工作时间，提 高工作效率。
增强了团队协作能力：通过与团队成员的沟通与 协作，个人的团队协作能力得到了增强。
总的来说，在新员工试用期中，虽然遇到了一些 问题，但通过积极学习和努力，最终找到了合适 的解决方案，并获得了宝贵的经验。这将为未来 的工作奠定坚实的基础。
05
未来工作计划与目标
短期工作计划与目标
01
02
03
适应工作环境
在短期内，首要任务是充 分适应公司的工作环境和 团队氛围，了解公司的业 务流程和企业文化。
提升职业技能
通过参加培训、学习相关 资料，提升自己在工作所 需的专业技能和知识，以 满足岗位需求。
公司试用期工作总结PPT
。
沟通不畅
在项目执行过程中，与客户和团 队成员沟通不够及时、明确，导
致部分工作重复或遗漏。
专业技能不足
在处理某些技术问题时，暴露出 自己在某些方面的专业技能不足
，需要加强学习和提升。
个人能力提升的瓶颈
缺乏创新思维
在工作中过于依赖既有经验和方法，缺乏创新思 维和解决问题的能力。
时间管理不佳
在多个项目并行时，时间管理不够高效，导致部 分任务延误。
拓展销售渠道
与5家新的代理商建立了合作 关系，拓宽了产品销售渠道。
提升客户满意度
通过优化客户服务流程，提高 了客户满意度至95%。
数据报告与分析
定期完成了市场、销售等数据 分析报告，为公司战略调整提
供了依据。
遇到的问题与困难
01
02
03
市场竞争激烈
在推广过程中遇到了来自 同行的激烈竞争，导致部 分潜在客户流失。
导致配合不够默契。
CHAPTER 04
试用期改进与优化建议
针对工作失误的改进措施
1 2
建立工作失误记录本
记录工作中出现的问题，分析原因，避免重复犯 错。
制定详细工作流程
明确工作步骤和要点，确保每个环节都得到严格 执行。
3
增强责任心
提高对工作重要性的认识，时刻保持警惕，减少 失误发生。
提升个人能力的学习计划
提高工作效率
在工作中，注重寻找高效的工作方法和工具，提高了工作效率。
学会拒绝和分配任务
在面临过多任务时，学会了拒绝不重要的任务，并将部分任务分配 给其他同事，以确保工作按时完成。
CHAPTER 03
试用期反思与不足
工作中的失误与不足
项目延期
沟通不畅
在项目执行过程中，与客户和团 队成员沟通不够及时、明确，导
致部分工作重复或遗漏。
专业技能不足
在处理某些技术问题时，暴露出 自己在某些方面的专业技能不足
，需要加强学习和提升。
个人能力提升的瓶颈
缺乏创新思维
在工作中过于依赖既有经验和方法，缺乏创新思 维和解决问题的能力。
时间管理不佳
在多个项目并行时，时间管理不够高效，导致部 分任务延误。
拓展销售渠道
与5家新的代理商建立了合作 关系，拓宽了产品销售渠道。
提升客户满意度
通过优化客户服务流程，提高 了客户满意度至95%。
数据报告与分析
定期完成了市场、销售等数据 分析报告，为公司战略调整提
供了依据。
遇到的问题与困难
01
02
03
市场竞争激烈
在推广过程中遇到了来自 同行的激烈竞争，导致部 分潜在客户流失。
导致配合不够默契。
CHAPTER 04
试用期改进与优化建议
针对工作失误的改进措施
1 2
建立工作失误记录本
记录工作中出现的问题，分析原因，避免重复犯 错。
制定详细工作流程
明确工作步骤和要点，确保每个环节都得到严格 执行。
3
增强责任心
提高对工作重要性的认识，时刻保持警惕，减少 失误发生。
提升个人能力的学习计划
提高工作效率
在工作中，注重寻找高效的工作方法和工具，提高了工作效率。
学会拒绝和分配任务
在面临过多任务时，学会了拒绝不重要的任务，并将部分任务分配 给其他同事，以确保工作按时完成。
CHAPTER 03
试用期反思与不足
工作中的失误与不足
项目延期
试用期ppt课件
解决问题的能力
员工应具备解决问题的能力，能够 独立思考、分析问题，并采取有效 的措施解决问题。
工作成果
完成任务
员工应按时按质完成工作 任务，不拖延、不漏报。
提高效率
员工应注重工作效率和质 量，尽可能提高工作效率 ，减少工作中的浪费和冗 余。
贡献价值
员工应在工作中为团队和 公司做出贡献，创造价值 ，不计较个人得失。
准备相关技能和经验
根据岗位需求，展示自己具备的相关技能和经验，如沟通能力、解 决问题的能力、团队协作能力等。
制定工作计划
1 2 3
制定试用期计划
根据岗位需求和公司要求，制定一个详细的试用 期计划，包括学习目标、工作目标和自我发展目 标等。
定期回顾和调整计划实际情况进行必要的调整和改进 。
与上级领导保持沟通
与上级领导保持良好的沟通和合作关系，及时反 馈工作进展和困难，寻求支持和指导。
CHAPTER 03
试用期的工作表现
工作态度
01
02
03
积极进取
在试用期内，员工应表现 出积极进取的工作态度， 主动参与工作，不推诿扯 皮，不消极怠工。
认真负责
员工应认真负责地对待工 作，尽职尽责，尽可能减 少工作中的失误和错误。
团队合作
员工应注重团队合作，与 同事保持良好的沟通和协 作，共同完成工作任务。
工作能力
专业能力
员工应具备与工作岗位相关的专 业知识和技能，能够胜任工作， 并能够根据工作需要进行自我学
习和提升。
沟通能力
员工应具备良好的沟通能力，能够 与同事、上级和客户进行有效的沟 通和交流，避免因沟通不畅而产生 的问题。
体的工作职责。
03
3. 降低风险
员工应具备解决问题的能力，能够 独立思考、分析问题，并采取有效 的措施解决问题。
工作成果
完成任务
员工应按时按质完成工作 任务，不拖延、不漏报。
提高效率
员工应注重工作效率和质 量，尽可能提高工作效率 ，减少工作中的浪费和冗 余。
贡献价值
员工应在工作中为团队和 公司做出贡献，创造价值 ，不计较个人得失。
准备相关技能和经验
根据岗位需求，展示自己具备的相关技能和经验，如沟通能力、解 决问题的能力、团队协作能力等。
制定工作计划
1 2 3
制定试用期计划
根据岗位需求和公司要求，制定一个详细的试用 期计划，包括学习目标、工作目标和自我发展目 标等。
定期回顾和调整计划实际情况进行必要的调整和改进 。
与上级领导保持沟通
与上级领导保持良好的沟通和合作关系，及时反 馈工作进展和困难，寻求支持和指导。
CHAPTER 03
试用期的工作表现
工作态度
01
02
03
积极进取
在试用期内，员工应表现 出积极进取的工作态度， 主动参与工作，不推诿扯 皮，不消极怠工。
认真负责
员工应认真负责地对待工 作，尽职尽责，尽可能减 少工作中的失误和错误。
团队合作
员工应注重团队合作，与 同事保持良好的沟通和协 作，共同完成工作任务。
工作能力
专业能力
员工应具备与工作岗位相关的专 业知识和技能，能够胜任工作， 并能够根据工作需要进行自我学
习和提升。
沟通能力
员工应具备良好的沟通能力，能够 与同事、上级和客户进行有效的沟 通和交流，避免因沟通不畅而产生 的问题。
体的工作职责。
03
3. 降低风险
新员工试用期工作总结ppt
一、通过培训学习和日常工作积累使我对方阵教化有了肯定的相识。 在 8 月底 9 月初的学习沟通中相识了一些新同事，我拿到的第一 份资料就是介绍方阵教化.员工手册，当时只是觉得企业规模很大，和 几位老师交谈后，感觉几位老师很亲善可亲。对其它方面就不太知道 了，特殊是对项目策划行业几乎一窍不通。通过两个月的亲身体会，对 策划行业和公司有了肯定了解。公司的理念被熊主任通俗的说明为 “细微环节确定成败，思路确定出路，”的确是很恰当，我对这一理念 特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、 敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是方阵培训学院能发展壮大的 重要缘由。在简短的时间实现跨更加展的确很不简单，争做到百年方 阵的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。就像我们的刘老师一样，他
第1页 共4页
经常说到：只要你专心学习，没有什么不行能的。现在的我虽然还处于 学习Байду номын сангаас段行业，我信任今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 方阵教化.员工手册中写到爱岗敬业的职业道德素养是每一项工 作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这两个月的时间里，我能遵守 公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，两个月里始终保持 一个观念早到不迟到。用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔 细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精 神。一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、 一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一 个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所 突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后 的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司考务工作； （2）负责策划中的帮助工作；（3）办公室部分打印和临时工作；（4） 负责领导布置考核的相关工作及任务。通过完成上述工作，使我相识 到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写 作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系 实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是 按部就班的工作，大部分工作都是自己以时间来熬炼自己的实力，以 致做事没什么效率感。现在亲自做，无论是以什么身份来学习，我领悟
第1页 共4页
经常说到：只要你专心学习，没有什么不行能的。现在的我虽然还处于 学习Байду номын сангаас段行业，我信任今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 方阵教化.员工手册中写到爱岗敬业的职业道德素养是每一项工 作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这两个月的时间里，我能遵守 公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，两个月里始终保持 一个观念早到不迟到。用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔 细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精 神。一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、 一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一 个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所 突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后 的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司考务工作； （2）负责策划中的帮助工作；（3）办公室部分打印和临时工作；（4） 负责领导布置考核的相关工作及任务。通过完成上述工作，使我相识 到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写 作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系 实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是 按部就班的工作，大部分工作都是自己以时间来熬炼自己的实力，以 致做事没什么效率感。现在亲自做，无论是以什么身份来学习，我领悟
试用期员工工作计划PPT
及时调整工作策略
根据反馈意见，分析自己在工作中的问题和不足，及时调整工作策略和方法，以便更好地 完成工作任务。
持续学习与提升
在试用期内，保持积极的学习态度，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的长期 发展做出贡献。
06
心态调整与职场适应建议
保持积极心态面对挑战
坚定信心
相信自己具备应对职场挑战的能力，遇到困难时积极寻求 解决方法。
岗位介绍
掌握岗位职责、任职要求和考核标 准。
试用期目标设定
01
02
03
业务目标
明确试用期内需要完成的 业务指标和具体任务。
学习目标
制定学习计划，提升专业 技能和行业知识。
沟通目标
建立良好的沟通机制，与 团队成员保持高效协作。
团队融入与企业文化理解
团队融入
积极参与团队活动，了解团队成 员，建立良好的人际关系。
建立良好职场人际关系网络
友善沟通
01
与同事保持良好沟通，尊重他人观点，积极参与团队
讨论。
主动互助
02 关注同事需求，提供力所能及的帮助，共同解决问题
。
拓展人脉
03
积极参加公司活动，拓展人脉资源，为未来职业发展
打下基础。
THANKS。
1 2
选择相关课程
根据公司要求和业务需求，选择适合自己的培训 课程。
积极参加分享会
关注公司内部或行业内的专业分享会，拓宽知识 面。
3
整理学习笔记
养成记笔记的习惯，方便回顾和总结所学内容。
寻求导师指导与反馈
寻找合适导师
在公司内寻找具有丰富经验和专业知识的导师。
定期汇报进展
与导师保持沟通，定期汇报学习进展和遇到的问题。
根据反馈意见，分析自己在工作中的问题和不足，及时调整工作策略和方法，以便更好地 完成工作任务。
持续学习与提升
在试用期内，保持积极的学习态度，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的长期 发展做出贡献。
06
心态调整与职场适应建议
保持积极心态面对挑战
坚定信心
相信自己具备应对职场挑战的能力，遇到困难时积极寻求 解决方法。
岗位介绍
掌握岗位职责、任职要求和考核标 准。
试用期目标设定
01
02
03
业务目标
明确试用期内需要完成的 业务指标和具体任务。
学习目标
制定学习计划，提升专业 技能和行业知识。
沟通目标
建立良好的沟通机制，与 团队成员保持高效协作。
团队融入与企业文化理解
团队融入
积极参与团队活动，了解团队成 员，建立良好的人际关系。
建立良好职场人际关系网络
友善沟通
01
与同事保持良好沟通，尊重他人观点，积极参与团队
讨论。
主动互助
02 关注同事需求，提供力所能及的帮助，共同解决问题
。
拓展人脉
03
积极参加公司活动，拓展人脉资源，为未来职业发展
打下基础。
THANKS。
1 2
选择相关课程
根据公司要求和业务需求，选择适合自己的培训 课程。
积极参加分享会
关注公司内部或行业内的专业分享会，拓宽知识 面。
3
整理学习笔记
养成记笔记的习惯，方便回顾和总结所学内容。
寻求导师指导与反馈
寻找合适导师
在公司内寻找具有丰富经验和专业知识的导师。
定期汇报进展
与导师保持沟通，定期汇报学习进展和遇到的问题。
新员工入职三个月试用期工作总结PPT
熟悉岗位职责，确保工作 方向明确。
制定短期目标
设定试用期内的短期目标 ，便于评估工作进展。
合理规划时间
为重要任务预留充足时间 ，提高工作效率。
加强学习与培训，提升能力
学习公司文化
深入了解公司价值观、使 命和愿景，增强企业认同 感。
业务知识培训
参加公司组织的培训活动 ，提高业务水平和综合素 质。
寻求导师指导
通过参加培训、请教同事等方式，全面了解公司业务、市场定位 和发展方向。
明确岗位职责
与上级领导沟通，明确自己的岗位职责和工作目标，确保工作方向 正确。
制定工作计划
根据岗位职责和目标，制定详细的工作计划，确保按时完成工作任 务。
制定长期学习计划，提升综合素质
学习行业知识
01
通过阅读行业资讯、参加行业会议等方式，了解行业动态和发
02
完成任务与项目
完成任务A
在项目A中，我负责了XXX模块的 开发，并在规定时间内完成了任 务，实现了XXX功能，得到了领 导和同事的认可。
完成任务B
在项目B中，我独立完成了XXX需 求的分析与设计，并协调相关资源 ，确保项目按时交付。
完成任务C
在项目C中，我负责了XXX模块的测 试工作，发现并解决了若干关键问 题，提高了系统的稳定性和用户体 验。
展趋势。
提升专业技能
02
针对岗位需求，学习相关技能和知识，提高工作效率和质量。
培养通用能力
03
注重培养自己的沟通、协作、领导力等通用能力，提升综合素
质。
积极参与团队项目，实现个人价值
主动请战
积极参与公司或团队的项目，展示自己的能力和价值。
团队协作
与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成项目任务。
制定短期目标
设定试用期内的短期目标 ，便于评估工作进展。
合理规划时间
为重要任务预留充足时间 ，提高工作效率。
加强学习与培训，提升能力
学习公司文化
深入了解公司价值观、使 命和愿景，增强企业认同 感。
业务知识培训
参加公司组织的培训活动 ，提高业务水平和综合素 质。
寻求导师指导
通过参加培训、请教同事等方式，全面了解公司业务、市场定位 和发展方向。
明确岗位职责
与上级领导沟通，明确自己的岗位职责和工作目标，确保工作方向 正确。
制定工作计划
根据岗位职责和目标，制定详细的工作计划，确保按时完成工作任 务。
制定长期学习计划，提升综合素质
学习行业知识
01
通过阅读行业资讯、参加行业会议等方式，了解行业动态和发
02
完成任务与项目
完成任务A
在项目A中，我负责了XXX模块的 开发，并在规定时间内完成了任 务，实现了XXX功能，得到了领 导和同事的认可。
完成任务B
在项目B中，我独立完成了XXX需 求的分析与设计，并协调相关资源 ，确保项目按时交付。
完成任务C
在项目C中，我负责了XXX模块的测 试工作，发现并解决了若干关键问 题，提高了系统的稳定性和用户体 验。
展趋势。
提升专业技能
02
针对岗位需求，学习相关技能和知识，提高工作效率和质量。
培养通用能力
03
注重培养自己的沟通、协作、领导力等通用能力，提升综合素
质。
积极参与团队项目，实现个人价值
主动请战
积极参与公司或团队的项目，展示自己的能力和价值。
团队协作
与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成项目任务。
试用期工作汇报ppt课件
总结：一步一个脚印，踏踏实实走好每一步路，每一天都有新的进步。
6
•
感
谢 阅
感
读谢
阅
读
工作任务3
月度计划跟进： 跟进各部门的月 度计划实施进度 （在预定的时间 是否完成、完成 的质量、如果没 完成是因为什么 原因）
工作任务4
学习业务流程： 有计划有目的去 了解每一个部门 的业务流程，争 取能够尽快熟悉 部门的相关业务 流程。
5
未来工作思路
1 2 积极主动
认真严谨
3 4 心态良好
承担责任
2023最新整理收集 do something
2014年5月-8月工作总结
报告人：xxx
1
目录
未来工作规划
基本资料
试用期 工作总结
姓名：xxx
性别：x 职位：x
入职时间：xxxx
2
1.2014年5月-8月工作内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
8月之前的工作： 1、每日早会记录收集和汇总， 每周最后一个工作 日发送给各部门经理 2、部门内部的请假、调休、销假 3、每周一次的技术分享（组织、签到、报销） 4、转正答辩（组织、安排、汇总） 5、周会记录（会议记录） 6、管理WIKI系统 （统计、开新账户） 7、财务报销（部门内部采购和技术分享补贴）
需要加强
问题
1、在做绩效考核评分、发送邮件、拟写各 类文稿时，细心谨慎，反复检查。 2、善于发现工作中存在的一些问题，主动 的去完成一些领导没有提及的工作。
4
未来工作规划工作任务1工作任务2绩效考核： 参与制定、修改、 督促完成、收集 汇总等相关工作， 推进绩效考核制 度的推行和实施
会议跟踪： 参加xx参加的一 些会议，做好会 议记录，并且以 结论为导向的去 跟踪会议中反馈 的问题。
新员工入职管理制度培训PPT模板
(7)(8)(9)(10)(11)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济 损失的 处分。
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新 团 结 拼 搏
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、
撤职、辞退、开除的行政处分对 情节特别严重的，可送交公安、司法机
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，记小过/次
新
1、工作器具、仓库材料、机电及部件等，不按规定存放；
2、非电工人员，乱拉、乱开用电设备；
团
3、非本设备操作人员，擅自动用该设备； 4、在公司范围内做私活；
结
5、上班时睡觉、喝酒（业务接待例外）；
加班 18:00—20:00 夜班 20:00—01:00 02:00—08:00
求
考勤内容
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新
1. 未能按时刷卡者（迟到、早退除外）可通过钉钉进行补卡， 每月最多可以补卡3次，补卡时间需要在当月底前完成，以
团
便月终考勤统计。
结
求 实
创 新
团
新员工入职培训
结
拼
搏
部
求 实 创 新 团 结 拼 搏
*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！
求
实
一则故事引发的思考:
创 新
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地 上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新 团 结 拼 搏
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、
撤职、辞退、开除的行政处分对 情节特别严重的，可送交公安、司法机
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，记小过/次
新
1、工作器具、仓库材料、机电及部件等，不按规定存放；
2、非电工人员，乱拉、乱开用电设备；
团
3、非本设备操作人员，擅自动用该设备； 4、在公司范围内做私活；
结
5、上班时睡觉、喝酒（业务接待例外）；
加班 18:00—20:00 夜班 20:00—01:00 02:00—08:00
求
考勤内容
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新
1. 未能按时刷卡者（迟到、早退除外）可通过钉钉进行补卡， 每月最多可以补卡3次，补卡时间需要在当月底前完成，以
团
便月终考勤统计。
结
求 实
创 新
团
新员工入职培训
结
拼
搏
部
求 实 创 新 团 结 拼 搏
*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！
求
实
一则故事引发的思考:
创 新
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地 上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
试用期工作总结版PPT
试用期工作总结版
目录
• 试用期工作背景与目的 • 试用期工作任务及完成情况 • 试用期工作成果与亮点 • 试用期工作不足与反思 • 试用期收获与感悟 • 未来工作计划与展望
01
试用期工作背景与目的
入职公司及岗位介绍
入职公司
XX公司，一家专注于XXXX行业 的领先企业。
岗位介绍
任职产品经理，负责公司某核心 产品的需求调研、规划、设计及 推广等工作。
02
试用期工作任务及完成情况
主要工作内容概述
客户服务
解答客户咨询，处理客 户投诉，提升客户满意
度。
项目管理
协助项目经理进行项目 进度控制和团队协调。
数据统计与分析
定期收集、整理业务数 据，为决策提供数据支
持。
内部培训与学习
参与公司业务培训，提 升个人业务能力。
重点任务完成情况分析
客户服务满意度提升
03
持续自我提升
利用业余时间学习新技术和新知识，提高自己的专业素养和技能水平。
同时，关注行业动态和技术发展趋势，保持敏锐的洞察力。
05
试用期收获与感悟
专业技能提升
熟练掌握工作所需技能
01
通过实践和学习，掌握了完成工作所需的各项技能，如数据分
析、软件操作等。
提升问题解决能力
02
面对工作中遇到的问题，能够独立思考、分析问题，并找到合
适的解决方案。
增强自主学习能力
03
在试用期中，养成了自主学习的习惯，能够主动寻找学习资源
，不断提升自己的专业水平。
团队协作经验积累
学会沟通与协作
在团队协作中，学会了与他人进行有效沟通，明确任务分工，协 同完成目标。
增强团队意识
目录
• 试用期工作背景与目的 • 试用期工作任务及完成情况 • 试用期工作成果与亮点 • 试用期工作不足与反思 • 试用期收获与感悟 • 未来工作计划与展望
01
试用期工作背景与目的
入职公司及岗位介绍
入职公司
XX公司，一家专注于XXXX行业 的领先企业。
岗位介绍
任职产品经理，负责公司某核心 产品的需求调研、规划、设计及 推广等工作。
02
试用期工作任务及完成情况
主要工作内容概述
客户服务
解答客户咨询，处理客 户投诉，提升客户满意
度。
项目管理
协助项目经理进行项目 进度控制和团队协调。
数据统计与分析
定期收集、整理业务数 据，为决策提供数据支
持。
内部培训与学习
参与公司业务培训，提 升个人业务能力。
重点任务完成情况分析
客户服务满意度提升
03
持续自我提升
利用业余时间学习新技术和新知识，提高自己的专业素养和技能水平。
同时，关注行业动态和技术发展趋势，保持敏锐的洞察力。
05
试用期收获与感悟
专业技能提升
熟练掌握工作所需技能
01
通过实践和学习，掌握了完成工作所需的各项技能，如数据分
析、软件操作等。
提升问题解决能力
02
面对工作中遇到的问题，能够独立思考、分析问题，并找到合
适的解决方案。
增强自主学习能力
03
在试用期中，养成了自主学习的习惯，能够主动寻找学习资源
，不断提升自己的专业水平。
团队协作经验积累
学会沟通与协作
在团队协作中，学会了与他人进行有效沟通，明确任务分工，协 同完成目标。
增强团队意识
试用期汇报总结PPT
02
团队协作与沟通
与团队成员的沟通与协作
沟通方式
在试用期内，我主要通过面对面 会议、电子邮件和即时通讯工具 与团队成员进行沟通，确保信息 传递的准确性和及时性。
协作态度
我始终保持积极、开放和尊重的 态度，倾听团队成员的意见和建 议，共同解决问题和推进项目。
对团队建设的建议
团队文化
建议加强团队文化建设，通过团队活动和培训提升团队凝聚 力和归属感。
工作完成情况
01
02
03
04
成功完成了项目A的需求分析 和设计，得到了客户的好评
对项目B的代码进行了详细的 评审和修改，提高了代码质量
和效率
积极协助团队完成项目C的推 广活动，实现了预期目标
掌握了新技能和工具，提高了 工作效率和质量
遇到的问题和解决方案
在项目A的需求分析和设计中，遇到 了客户需求不明确的问题，通过与客 户多次沟通和确认，最终明确了需求 。
详细描述：在试用期期间，我深入了解了公司的文化，包括公司的使命、愿景和 价值观。公司文化强调团队合作、创新和客户至上，这对我影响深远，让我明白 了在工作中应该如何行事和对待他人。
对公司发展的建议
总结词：积极建议
详细描述：基于我在试用期对公司运营的了解，我提出了一些对公司发展的建议。首先，我建议公司加强内部培训，提高员 工的技能和素质。其次，我建议公司更加注重客户需求，不断优化产品和服务。最后，我建议公司加强与其他企业的合作， 以实现互利共赢。
深入了解公司业务
进一步了解公司的业务范 围和运营模式，为未来的 工作提供有力支持。
提高专业技能
不断学习和掌握新的技能 ，提高自己的专业水平， 为公司创造更多价值。
拓展人际关系
公司员工试用期的工作总结PPT
03
技能与能力提升
专业能力提升
1 2
掌握新技能
在试用期内，员工逐渐掌握了公司业务和专业 技能，包括项目实施、客户服务、产品知识和 业务流程等方面。
提升工作效率
员工在试用期内不断优化工作流程，提高工作 效率，并能够更好地满足客户需求。
3
深化专业知识
通过试用期的工作，员工对所在部门或岗位的 专业知识有了更深入的了解和掌握。
完善福利待遇
公司可以进一步完善员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和 满意度。
加强团队建设
公司可以加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，从而提高公 司的整体绩效。
06
参考文献和致谢
参考文献
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致谢
1
感谢领导和同事在我试用期期间的指导和帮助 ，让我能够快速适应公司的工作环境和文化。
公司机密。
团队合作
积极与同事合作，协同完成工 作任务，营造良好的团队氛围
。
服务意识
始终以服务客户为宗旨，为客 户提供优质的服务。
对公司文化的融入和认同
了解并认同公司文化
深入了解公司的文化理念和价值观，认同并积极践行。
融入团队
积极融入团队，与同事建立良好的关系，共同为公司的发展贡献力量。
遵守公司规章制度
04
工作态度与职业精神
工作态度表现
积极主动
在工作中始终保持积极主动的态度，不推诿、不 抱怨，遇到问题及时解决。
认真负责
对待工作任务认真负责，尽心尽力地完成每一项 工作。
追求进步
不断追求进步，努力提升自己的工作能力和水平 。
职业精神体现
遵守职业道德
在工作中严格遵守职业道德规 范，不违反公司规定，不泄露
药店新员工试用期工作总结PPT
销售目标设定
根据药店的实际情况， 制定合理的销售目标， 包括销售额、客单价等 指标。
客户维护计划
制定客户维护计划，包 括建立客户档案、定期 回访、处理客户投诉等 措施，提高客户满意度 。
药品库存管理
制定合理的药品库存管 理策略，确保药品供应 充足，避免积压和浪费 。
持续学习与提升计划
01
药品知识学习
试用期时间与地点
试用期时间
本次试用期为期三个月，自入职之日 起计算。
工作地点
我所在的药店位于市中心繁华商业区 ，人流量较大，药品销售较为繁忙。
02
工作内容与成果
药品陈列与摆放
01
02
03
药品分类
按照GSP要求，对药品进 行合理分类，确保顾客能 快速找到所需药品。
陈列摆放
根据药品分类，进行整齐 的陈列摆放，提高药品销 售效率。
加强团队协作
通过定期组织团建活动，促进员工之间的沟通与协作，提 高工作效率。
提升团队专业能力
鼓励员工参加专业培训，提高团队整体的专业素质和服务 水平。
建立良好的团队氛围
倡导积极向上的团队氛围，关注员工心理健康，提高工作 满意度。
对公司业务发展的意见
拓展业务范围
根据市场需求，适当增加新的药品和服务项目，以满 足客户多元化需求。
专业技能提升
学会了处方审核、药品调配、顾客咨询解答等专业技能。
法规与政策了解
深入学习了药品管理相关法规和政策，确保工作中遵循规定。
团队协作与沟通能力增强
团队协作
学会了与其他员工协同工作，共同完成药品陈列、库存管理等任 务。
沟通能力
在与顾客和同事沟通时，能够清晰表达自己的想法，提高沟通效率 。
根据药店的实际情况， 制定合理的销售目标， 包括销售额、客单价等 指标。
客户维护计划
制定客户维护计划，包 括建立客户档案、定期 回访、处理客户投诉等 措施，提高客户满意度 。
药品库存管理
制定合理的药品库存管 理策略，确保药品供应 充足，避免积压和浪费 。
持续学习与提升计划
01
药品知识学习
试用期时间与地点
试用期时间
本次试用期为期三个月，自入职之日 起计算。
工作地点
我所在的药店位于市中心繁华商业区 ，人流量较大，药品销售较为繁忙。
02
工作内容与成果
药品陈列与摆放
01
02
03
药品分类
按照GSP要求，对药品进 行合理分类，确保顾客能 快速找到所需药品。
陈列摆放
根据药品分类，进行整齐 的陈列摆放，提高药品销 售效率。
加强团队协作
通过定期组织团建活动，促进员工之间的沟通与协作，提 高工作效率。
提升团队专业能力
鼓励员工参加专业培训，提高团队整体的专业素质和服务 水平。
建立良好的团队氛围
倡导积极向上的团队氛围，关注员工心理健康，提高工作 满意度。
对公司业务发展的意见
拓展业务范围
根据市场需求，适当增加新的药品和服务项目，以满 足客户多元化需求。
专业技能提升
学会了处方审核、药品调配、顾客咨询解答等专业技能。
法规与政策了解
深入学习了药品管理相关法规和政策，确保工作中遵循规定。
团队协作与沟通能力增强
团队协作
学会了与其他员工协同工作，共同完成药品陈列、库存管理等任 务。
沟通能力
在与顾客和同事沟通时，能够清晰表达自己的想法，提高沟通效率 。
仓管员试用期的工作总结PPT
02
仓库管理实践
货物入库流程及操作规范
01
02
03
入库准备
熟悉货物信息，合理安排 库位，准备好相关设备和 工具。
货物接收
核对送货单与实际货物是 否相符，检查货物外观是 否完好，记录异常情况。
入库登记
将货物信息录入仓库管理 系统，生成入库记录，确 保信息准确无误。
库存盘点与记录准确性保障
定期盘点
在发货前，核对货物的品种、数量、规格 等信息，确保准确无误。
出库登记
注意事项
将发货信息录入仓库管理系统，生成出库 记录，及时更新库存信息。
遵守先进先出原则，确保货物质量；保持 货物包装的完好，避免损坏；与收货方保 持良好沟通，确保收货顺利。
03
异常情况处理与应对
货物损坏、丢失等异常情况汇报
及时发现并记录异常情况
拓展自己的知识面和技能范围
03
通过阅读相关书籍、参加行业会议等方式，拓展自己的知识面
和技能范围，提高自己的综合竞争力。
为公司创造更多价值，实现个人职业发展
提出改进意见和建议
在工作中积极发现问题、提出改进意见 Nhomakorabea建议，为公司创造更多价值。
承担更多责任和挑战
主动承担更多责任和挑战，积极寻求晋升机会和更广阔的发展空间。
在试用期内，我时刻保持警惕，认真检查货物的状态和数量，一旦发现货物损坏或丢失等异常情况，立即进行记 录并向上级汇报。
配合调查与处理
在异常情况发生后，我积极配合相关部门进行调查，提供必要的证据和信息，协助公司及时妥善处理问题，确保 仓库管理的正常进行。
与供应商、客户沟通协调解决问题
及时与供应商、客户沟通
与其他部门协调
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为部属
批评的
打气
时机
“打铁趁热”同 时也是商业社 会中的铁则
避免否定的表 达方式，要用 改善、积极的 方式来表达
7.注意表达 方式
批评是 为了使 员工发奋
3.避免在众人 面前批评
每个人都 爱面子
批评完后要立 刻调整心情， 切勿唠叨不停
6.批评要 干脆
4.不要翻 5.明确指 旧帐 出批评 的理由
如果批评的理由 能获得部属的认 同，部属就会虚 心地接受
新员工试用期管理
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添加标题
第一章 甄选
新员工招聘和
添加标题
第二章 新员工培训
添加标题
第三章 标设定
试用期工作目
添加标题
第四章 导
新员工技能辅
添加标题
第五章 反馈
试用期跟踪及
目录
Contents
1
第一章：新员工招 新聘员 和工 招甄聘 定选位
招聘和甄选技巧
新员工招聘定位
1、以匹配现有工作为导向，不以甄选 最有人才为导向；
团队 新成
谢谢参与和 聆听！
提问 类型
招聘和甄选技巧
察言观色 给予压力 小结或总结 控制进度 记录 追问 礼貌
面试 技巧
第二章：新员工培训
新员工培训的意义 新员工培训的内容
新员工培训的意义及内容
意义： 了解公司组织文化； 明确岗位职责及内容； 学习基本知识及技能； 减少错误和适应时间； 增强新员工稳定度； 消除新员工顾虑和抱怨
2、结合现有团队成员特质，再选择一 条“沙汀鱼”还是一条“鲶鱼”；
3、对新员工要有正确的期望；
4、有经验与有潜力的选择；
5、什么样的知识、能力是必备的
招聘和甄选技巧 结构化面试
提问类型
面试技巧
招聘和甄选技巧
标准结构 化
程序结构 化
结构化 面试
Hale Waihona Puke 问题结构 化6招聘和甄选技巧
导入型问题 知能型问题 意愿型问题 假设型问题 行为型问题 应变型问题
如果在这次的批评 中又翻出旧帐，部 属会觉得烦，批评 的效果就会减弱
第五章：试用期跟踪及反馈
试用期跟踪及反馈的目的和意义 试用期跟踪及反馈的方法和技巧
试用期跟踪及反馈目的和意义
帮助熟悉环境，减轻入职压力
工作引导，协助进入工作角色
及时沟通，帮助融入团队
建立信任，助力长期发展
试用期跟踪及反馈方法和技巧
目标内容
技能目 标
第四章：新员工技能辅导
新员工技能辅导的目的和意义 新员工技能辅导的方法和技巧
新员工技能辅导的目的和意义
管理者角度：
新员工角度：
1、上级主管最清楚新员工的 职责、能力，对新员工最有 影响力；
2、新员工辅导是管理者的责 任；
3、管理者需要通过新员工辅 导提升人力资源的价值，以 促进更高的组织目标的达成；
新员工试用期评价的内容 试用期评价结果应用
新员工试用期评价内容
工作 态度
工作 行为
工作 业绩
岗位 匹配度
潜力 预估
试用期评价结果应用
试用期评价结果
留用
•根据评价内容反馈 评价结果；
•制定目标和改善计 划
解聘
•反馈改善点及婉言 辞谢
•总结招聘关注点及 试用期管理不足
总结
导师筛选
新员工培训
新人
招聘甄选
内容： 企业发展及文化； 公司制度流程； 岗位职责及内容； 基本的岗位技能； 工作制度及流程
第三章：试用期工作目标设定
试用期工作目标设定的意义 试用期工作目标设定的原则和内容
工作目标设定的意义
设定工作目标的原则和内容
T：实 效性
S：具 体化
原则
M：可 衡量
R：相 关性
A：可 达成
知识目 标
业绩目 标
不要对被 评估人进 行“突然 袭击”
针对业绩而不 是个性
直面问题
鼓励员工自 我评估
使用积极的 言语
试用期跟踪及反馈方法和技巧
日常观察 与反馈
言传身教
灵活运用 各种沟通机会
工作会议
团队活动
试用期跟踪及反馈方法和技巧
策划跟踪内容
实事求是
对可衡量的目标达成一 致
确定回顾日期
第六章：新员工试用期评价及应用
一、改善新员工行为的指导方法
发现员工 不良行为
主管对其 进行指导
是否意识 到其后果
当时你想 法是什么
你将如 何改正
改正计划 达成一致
是否承认 不良行为
你愿意 改正吗
主管跟踪 给予反馈
二、新员工辅导技巧
发动存在 于部属内 心的能量
批评的动机 是出自于让 部属成长
1.心平气和
8.最后要 地批评
2.注意
4、新员工的辅导和评估决定 部门未来工作的分配和部门 工作绩效的提升。
1、新员工期待被了解以及尊重 他们的角色及定位；
2、新员工希望通过上级教导和 培育提升工作能力；
3、新员工期望尝试新的工作内 容，但顾虑没有培养锻炼的机 会和有犯错误的风险；
4、新员工有强烈的学习成长欲 望。
新员工辅导的方法和技巧