新员工试用期管理ppt

内容： 企业发展及文化； 公司制度流程； 岗位职责及内容； 基本的岗位技能； 工作制度及流程
第三章：试用期工作目标设定
试用期工作目标设定的意义 试用期工作目标设定的原则和内容
工作目标设定的意义
设定工作目标的原则和内容
T：实 效性
S：具 体化
原则
M：可 衡量
R：相 关性
A：可 达成
知识目 标
业绩目 标
一、改善新员工行为的指导方法
发现员工 不良行为
主管对其 进行指导
是否意识 到其后果
当时你想 法是什么
你将如 何改正
改正计划 达成一致
是否承认 不良行为
你愿意 改正吗
主管跟踪 给予反馈
二、新员工辅导技巧
发动存在 于部属内 心的能量
批评的动机 是出自于让 部属成长
1.心平气和
8.最后要 地批评
2.注意
目标内容
技能目 标
第四章：新员工技能辅导
新员工技能辅导的目的来自百度文库意义 新员工技能辅导的方法和技巧
新员工技能辅导的目的和意义
管理者角度：
新员工角度：
1、上级主管最清楚新员工的 职责、能力，对新员工最有 影响力；
2、新员工辅导是管理者的责 任；
3、管理者需要通过新员工辅 导提升人力资源的价值，以 促进更高的组织目标的达成；
为部属
批评的
打气
时机
“打铁趁热”同 时也是商业社 会中的铁则
避免否定的表 达方式，要用 改善、积极的 方式来表达
7.注意表达 方式
批评是 为了使 员工发奋
3.避免在众人 面前批评
每个人都 爱面子
批评完后要立 刻调整心情， 切勿唠叨不停
6.批评要 干脆
4.不要翻 5.明确指 旧帐 出批评 的理由
如果批评的理由 能获得部属的认 同，部属就会虚 心地接受
团队 新成
谢谢参与和 聆听！
新员工试用期评价的内容 试用期评价结果应用
新员工试用期评价内容
工作 态度
工作 行为
工作 业绩
岗位 匹配度
潜力 预估
试用期评价结果应用
试用期评价结果
留用
•根据评价内容反馈 评价结果；
•制定目标和改善计 划
解聘
•反馈改善点及婉言 辞谢
•总结招聘关注点及 试用期管理不足
总结
导师筛选
新员工培训
新人
招聘甄选
不要对被 评估人进 行“突然 袭击”
针对业绩而不 是个性
直面问题
鼓励员工自 我评估
使用积极的 言语
试用期跟踪及反馈方法和技巧
日常观察 与反馈
言传身教
灵活运用 各种沟通机会
工作会议
团队活动
试用期跟踪及反馈方法和技巧
策划跟踪内容
实事求是
对可衡量的目标达成一 致
确定回顾日期
第六章：新员工试用期评价及应用
如果在这次的批评 中又翻出旧帐，部 属会觉得烦，批评 的效果就会减弱
第五章：试用期跟踪及反馈
试用期跟踪及反馈的目的和意义 试用期跟踪及反馈的方法和技巧
试用期跟踪及反馈目的和意义
帮助熟悉环境，减轻入职压力
工作引导，协助进入工作角色
及时沟通，帮助融入团队
建立信任，助力长期发展
试用期跟踪及反馈方法和技巧
2、结合现有团队成员特质，再选择一 条“沙汀鱼”还是一条“鲶鱼”；
3、对新员工要有正确的期望；
4、有经验与有潜力的选择；
5、什么样的知识、能力是必备的
招聘和甄选技巧 结构化面试
提问类型
面试技巧
招聘和甄选技巧
标准结构 化
程序结构 化
结构化 面试
问题结构 化
6
招聘和甄选技巧
导入型问题 知能型问题 意愿型问题 假设型问题 行为型问题 应变型问题
提问 类型
招聘和甄选技巧
察言观色 给予压力 小结或总结 控制进度 记录 追问 礼貌
面试 技巧
第二章：新员工培训
新员工培训的意义 新员工培训的内容
新员工培训的意义及内容
意义： 了解公司组织文化； 明确岗位职责及内容； 学习基本知识及技能； 减少错误和适应时间； 增强新员工稳定度； 消除新员工顾虑和抱怨
新员工试用期管理
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第一章 甄选
新员工招聘和
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第二章 新员工培训
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第三章 标设定
试用期工作目
添加标题
第四章 导
新员工技能辅
添加标题
第五章 反馈
试用期跟踪及
目录
Contents
1
第一章：新员工招 新聘员 和工 招甄聘 定选位
招聘和甄选技巧
新员工招聘定位
1、以匹配现有工作为导向，不以甄选 最有人才为导向；
4、新员工的辅导和评估决定 部门未来工作的分配和部门 工作绩效的提升。
1、新员工期待被了解以及尊重 他们的角色及定位；
2、新员工希望通过上级教导和 培育提升工作能力；
3、新员工期望尝试新的工作内 容，但顾虑没有培养锻炼的机 会和有犯错误的风险；
4、新员工有强烈的学习成长欲 望。
新员工辅导的方法和技巧