企业执行力的内容与要素
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备强大的执行力。
执行力文化是指企业内部形成的一种重视执行、注重结果、追求卓越的价值观和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述如何构建企业的执行力文化。
一、明确目标和愿景1.1 设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标。
1.2 传达愿景：企业领导者应该向员工传达企业的愿景，激励他们为共同的目标而努力。
这种共同的愿景将激发员工的工作热情和动力，推动他们为实现企业目标而努力。
1.3 建立目标追踪机制：企业应该建立有效的目标追踪机制，以确保员工的工作与目标保持一致。
定期的目标评估和反馈将匡助员工了解自己的发展情况，并及时调整行动计划。
二、建立高效的沟通机制2.1 倾听员工意见：企业应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
通过开展员工满意度调查、定期组织员工沟通会议等方式，建立起良好的沟通渠道，使员工感受到自己的意见被重视。
2.2 清晰明确的沟通：企业领导者应该向员工传达清晰明确的信息，确保每一个员工都能理解并执行企业的决策。
有效的沟通将匡助员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率。
2.3 及时反馈和奖励：企业应该及时对员工的工作进行反馈和奖励，鼓励他们继续努力。
良好的反馈机制将匡助员工了解自己的工作表现，激发他们的积极性和执行力。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应该建立团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和共享。
通过组织团队建设活动、培训课程等方式，增强团队合作精神，提高团队的执行力。
3.2 设立明确的角色和责任：企业应该为每一个员工设立明确的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在团队中的职责。
明确的角色分工将提高团队的协作效率和执行力。
3.3 鼓励知识分享：企业应该鼓励员工之间的知识分享，促进团队成员之间的学习和成长。
企业解决执行力的八个关键
企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有优秀的执行力。
执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素，它直接决定了企业的竞争力和生存能力。
然而，许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。
本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。
第一个关键是明确目标。
目标明确是执行力的基础，只有明确的目标才能够坚定目标，并通过具体的行动来实现目标。
企业应当设定具体、可行的目标，并明确相关的时间和数量指标，以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。
第二个关键是合理的组织结构。
一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作，从而提高执行力。
企业应当根据自身的战略目标和业务需求，科学设计组织结构，并定期对其进行评估和调整，以适应外部环境的变化。
第三个关键是明确的责任机制。
明确的责任机制有助于形成明确的权责关系，使每个人都明确自己的责任和任务，并对其承担相应的责任。
企业应当建立健全的绩效管理制度，明确考核标准和权责关系，激励员工积极主动地履行自己的职责。
第四个关键是有效的沟通机制。
沟通是推动执行力的重要手段，只有通过有效的沟通，才能保证信息的准确流动、意见的充分交流，从而减少误解和冲突，提高工作效率。
企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的畅通和有效传递，同时注重听取员工的反馈和建议。
第五个关键是良好的决策机制。
决策是执行力的核心环节，一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策，并将其转化为具体行动。
企业应当建立科学、高效的决策机制，尽量减少决策时间和成本，同时注重多方参与和充分讨论，以提高决策的质量和可行性。
第六个关键是良好的培训与发展机制。
培训与发展是提升执行力的重要手段，通过培训与发展，员工可以获得新知识和技能，提高综合素质和能力，为企业的执行力提供强有力的支持。
企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制，注重员工的职业发展规划和个人成长，激励员工不断提升自己的执行力。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
企业执行力建设应当关注的三个要素
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７— ７ １ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２— ０ ０ ３ ３— ０ ３ 善 于教化 的领导团队 ， 可 以在 多个层 面影 响员工 的心理 和
市局（ 公 司） 局长 、 总经 理、 党组 书记李 恩华 在 ２ ０ １ ３年
以巫 山县局 （ 分公 司 ） 为例， 近年来 ， 该 单 位各项 工 作
均有较大起色 ， 团队执 行力 得 到 明显提 高 ， 这 与近几 届 领
导班子具有准 确 的判 断能力 、 果敢 的行 事 风格 、 较 强 的人 格魅力有直接关 系。由此可见 ， 一 个领 导有力 、 雷厉 风行 、
二、 制 度 建 设—— 强 化 执 行 力 的 基 础
工 作
如何 打破执 行力 提 升的瓶 颈？答 案是 制度 建设 。本
作者简介 ： 严正 （ １ ９ ８ ４ 一） ， 男， 研究方 向 ： 文秘 、 法制监督等 。
重 庆 与 世 界 ・学 术 版
文所指制度 ， 不仅 包括 对执 行 的激励约 束制 度 ， 也包 括各 项工作 的标准 、 质量 和流程制度 ； 不仅 包括工 作制度 ， 也包 括 监督 制度执行 的制度 和宣传制度 的制度 。
提 升的瓶颈 。
强硬 风格 和强大能 力 的领导 人无 疑会 使低 水平 的 团队执
行力 在短时间 内得到迅速 提升 。但是 ， 当这个 团队摆脱混 乱， 执行力趋 于平 稳后 ， 领 导意 志 的局 限便 开始显 现 。首
先， 领导意志在 一个 更加 成熟 的 团队 中的作 用相 对 降低 ，
阻碍 了全行 业 、 各单位 的统一部署和一致行动 。
企业执行力的五个关键词
企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
企业执行力核心要素构成讲解
企业执行力核心要素构成讲解企业执行力是指组织拥有一支高素质、高能量、高执行力的团队，能够高效地执行战略决策、落实任务目标，并快速适应环境变化，保持竞争优势的能力。
企业执行力的提升对于企业发展至关重要，下面我将讲解企业执行力的核心要素构成。
一、明确的目标和策略：企业执行力的第一个关键要素是明确的目标和策略。
只有当企业有明确的长期目标，并能够将其转化为具体的短期目标和任务时，团队成员才能有明确的方向，做到心中有数。
而明确的策略则是确定企业实现目标的路径和方法，指导团队成员在工作中做出正确的决策和行动。
二、有效的组织架构和流程：企业的组织架构和流程决定了工作分工和协作方式。
只有通过合理的组织架构，明确各部门职责和权限，分工合作才能高效进行。
同时，有效的流程也能确保工作的顺畅进行，减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。
三、具备能力和素质的员工：企业执行力的提升需要具备能力和素质的员工。
这包括员工的专业知识与技能，团队合作和沟通能力，创新和问题解决能力等。
只有拥有高素质的员工，企业才能够快速响应市场变化，迅速适应环境，快速有效地执行任务。
四、有效的沟通和协作：企业内部的有效沟通和协作是保证执行力的重要环节。
良好的沟通能够保证信息的流动和共享，促进团队成员之间的理解和沟通，减少冲突和误解的发生。
而有效的协作意味着团队成员之间能够相互合作，共同完成任务，达成共识和目标。
五、科学的绩效管理和激励机制：科学的绩效管理和激励机制可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
通过制定明确的绩效指标和目标，及时反馈和评估工作成绩，激励员工的努力和创新，同时也能够及时纠正问题和提高执行效果。
六、持续学习和改进：企业执行力的提升需要持续学习和改进的意识。
只有不断学习和改进，适应市场变化和变革，才能保持竞争优势。
同时，企业也需要主动通过学习和交流，了解和借鉴其他企业的优秀经验和管理做法，及时进行组织调整和流程创新。
企业解决执行力的八个关键
企业解决执行力的八个关键在现代商业环境中，拥有良好的执行力是一个企业成功的关键因素。
执行力是指企业能够有效地实施其业务计划和战略，以达到预期的目标并取得持续的业绩提升。
然而，由于各种原因，包括战略规划不明确、组织架构不合理、团队合作不佳等等，很多企业在实施过程中都存在着执行力不足的问题。
为了解决这些问题，企业需要关注以下八个关键。
第一个关键是明确的战略规划。
一项清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、确定优先级和协调资源分配。
一个好的战略规划不仅应该具备明确的目标和执行步骤，还应该包括制定必要的绩效指标和评估体系，以监控和评估执行的效果。
第二个关键是有效的组织架构。
一个有效的组织架构应该能够将企业的战略目标与日常运营紧密结合起来。
合适的组织结构应该能够将责任和权力合理地分配给各个部门和员工，并建立起有效的沟通渠道和决策流程。
只有在这样一个有机的组织架构下，企业的执行力才能够得到最大程度的发挥。
第三个关键是明确的角色分配和责任制。
每个员工都应该明确自己的角色和职责，并清楚地知道自己在实施过程中应该扮演什么样的角色。
同时，企业应该建立起一套有效的绩效考核和奖惩机制，以激励员工积极地参与到执行过程中来。
第四个关键是协作和合作精神。
企业应该鼓励员工之间的协作和合作，促进信息的流动和资源的共享。
协作和合作有助于提高团队的执行力，并帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
为此，企业可以建立起一套有效的团队建设和培训机制，以提高团队协作的质量和效率。
第五个关键是有效的沟通和信息共享。
企业应该建立起一套有效的沟通渠道和信息共享机制，确保战略目标和执行步骤得以有效地传达给每一个员工。
只有在信息透明和沟通无障碍的环境下，员工才能够真正理解和践行企业的战略，从而参与到实施过程中来。
第六个关键是适应能力和灵活性。
企业应该具备适应市场变化和快速应对的能力，以应对不断变化的市场竞争和客户需求。
为此，企业需要建立起一套有效的市场情报和分析机制，以及灵活的生产和运营模式。
企业执行力的三个核心
企业执行力的三个核心企业执行力是指企业在战略制定和落地执行方面的能力。
它是企业成功的关键因素之一，能够决定企业的发展速度和竞争力。
在一个竞争激烈的市场环境中，只有具备强大的执行力才能在激烈的竞争中脱颖而出。
下面将介绍企业执行力的三个核心要素。
首先，企业战略的明确性是企业执行力的关键之一。
战略明确性是指企业战略目标及其具体执行计划在组织内被清晰地理解和传达。
一家企业要想取得成功，必须首先明确自己的战略目标，确定企业的发展方向，然后制定具体的战略执行计划。
只有明确的战略目标和执行计划，才能让企业各级员工明确自己的工作重点，统一思想，集中精力，共同努力实现公司的战略目标。
企业的战略明确性不仅仅是领导者制定一份战略计划并将其公布给员工，而是要确保战略目标在组织内得到深入理解和贯彻执行。
这需要领导者通过各种形式的沟通，如内部会议、团队讨论、邮件通知等，将战略目标及其执行计划传达给全体员工。
同时，还需要建立一套有效的战略执行评估机制，监控战略的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
只有通过这样的沟通和监控机制，才能确保企业战略的明确性，并促使员工充分理解和认同企业的战略目标，从而提高企业的执行力。
其次，强大的组织文化是企业执行力的第二个核心要素。
组织文化是指企业内部的一套共同的价值观和行为规范，它对企业员工的工作态度和行为方式产生着深远的影响。
一家企业只有建立了一种积极向上、奋发进取的组织文化，才能激发员工的工作热情和创造力，让他们主动投身到企业战略目标的实现中去，从而提高企业的执行力。
强大的组织文化可以通过多种途径来塑造。
首先是领导者的示范作用。
领导者要以身作则，发扬良好的行为习惯，树立正确的价值观念，使员工对企业的文化有一个明确的认识。
其次是建立一套有效的绩效评估和激励机制。
通过合理的绩效考核和激励机制，可以激励员工全力以赴地完成任务，并形成一种奋斗向上的氛围。
此外，还需要加强沟通和协作，促进团队合作和共享。
《企业执行力》课件
持续优化完善
4
强调持续优化和改进的重要性以保持企 业的执行力。
建立管理模式和制度
介绍如何建立适合企业的管理模式和制 度以提高执行力。
创造激励机制
讨论创造激励机制以激发员工的执行力。
结语
企业执行力的重要性
总结企业执行力对企业成功的 关键作用。
未来企业执行力的趋 势
展望未来企业执行力的发展趋 势和挑战。
企业执行力关键要素
完善的组织架 构
解释一个健全的组织 架构对企业执行力的 重要性。
精准的战略规 划
讨论如何制定明确的 战略规划以实现企业 的执行目标。
高效的流程管 理
介绍有效的流程管理 对企业执行力的积极 影响。
有效的绩效考 核
解释如何建立有效的 绩效考核机制以促进 企业的执行力。
影响企业执行力的因素
1 人员素质
说明人员素质对企业执行力的影响，并提供 人员发展计划的建议。
2 领导力
讨论领导力如何塑造和影响企业的执行力。
3 企业文化
介绍企业文化对执行力的重要影响以及如何 创造积极的企业文化。
4 环境因素
讨论外部环境对企业执行力的影响，并提供 应对策略。
提高企业执行力的方法
1
培养高绩效团队
2
分享培养高绩效团队的方法和实践经验。
最后的思考和建议
提供最后的思考以及对企业执 行力的建议。
《业执行力》PPT课件
# 企业执行力PPT课件 ## 简介 - 什么是企业执行力 - 企业执行力与企业发展的关系
建立执行力
家庭与公司的执行力
介绍家庭与公司的执行力之间的相似之处并提供实例。
建立执行力的步骤
提供实用的步骤，帮助企业建立强大的执行力。
什么是执行力的三要素(最新)
【其它】提高企业执行力是许多企业近几年来一直津津乐道的话题。
在当今美国华尔街金融风暴席卷全球的时代背景下，实体经济中的企业纷纷调整企业战略与经营策略以求渡过危机，危机之中的企业执行力建设更为时下的企业家们所看重。
“三分战略，七分执行”，那么，应该如何系统构建企业执行力呢?一、“人员修炼论”提高企业执行力的缺陷执行是企业在一年365天里最基本的常态。
企业执行力是以企业完成战略目标和计划任务的能力为基础的结果反映(转载于 : : 什么是执行力的三要素)。
对如何建设和提高企业执行力，目前国内企业管理学界主要还停留在人员修炼论上，大致有三类观点：(一)以培训专家余世维博士为代表的经理修炼论该类观点主要认为企业经理(管理者)的意识与素质是企业执行力强弱的决定因素，他们应该加强修炼，以改进引起执行力不佳的几种工作态度或状况，例如：管理者对目标和计划的落实没有常抓不懈，管理者出台管理制度时不严谨一朝令夕改等等。
(二)以培训师李慧波女士为典型代表的员工修炼论该类观点主要认为普通意义上的员工是决定执行力的主导，企业中的每个员工都应该加强个人修炼。
例如她号召每个员工勤学勤问勤思，要尽职尽责尽心，变“例行”为“力行”与“厉行”等等。
(三)人员分层修炼论该类观点认为企业人员应该通过分层修炼才能彻底解决企业执行力问题。
例如高层领导应该抓好人事、主导经营，中层干部要树立榜样、问题就地解决不上交，基层人员要树立客户意识、主动自发、规范操作等等。
通过以上的“人员修炼论”来指导企业提高执行力，具有当场触动、短期促进的良好效应，但由于人员修炼论总结出的方法基本上是具有个人偏好色彩的零散经验，对系统地提高企业执行力意义不大。
提高企业的执行力应该提倡系统的方法，要找出影响企业执行力的系统要素，通过这些方法或要素必须能够给企业的人员、流程、制度提供有效参照，以检查企业执行力系统是否正常，并且为改善企业执行力提供正确的方向。
为此，笔者提出提升企业执行力的系统三要素。
高效执行力的七大要素
高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。
胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。
核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。
一、执行力的三大核心1、使命（为什么）使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。
1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。
那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；李宁公司的使命：让体育超越自我；GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；美的使命是：为人类创造美好生活。
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。
”第二个人讲：“我在盖房子。
”第三个人讲：“我在建一座城市。
”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
2、愿景（干什么）哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。
我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你生活添色彩；丰田汽车愿景是“追求人与社会及环境的和谐”；通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。
执行力的三个基本要素
执行力的三个基本要素执行力的三个基本要素我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢?当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，落实到基层的却不到30%。
老板怨中层干部领导不力，中层怨基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑到企业缺乏执行力的动力呢?执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，能够建立起卓越执行力的企业文化吗?在企业咨询的案例中，我们遇到这样的一家企业。
这家企业的老板由于具有敏锐的市场眼光，企业刚创办立刻就取得红红火火的业绩，老板一直陶醉在自我感觉良好的状态中。
在企业里，老板一直提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。
员工一提到应该建立起一套激励机制，老板就会就会有一股无名的怒火涌上心头，久而久之就没有人再提激励机制的事了。
这家企业员工流失率高达90%，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的、把企业当成培训中心的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。
几年后老板回首一看，原来过去自己的员工或学生都纷纷创业或跳槽，并都超过了自己。
这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。
二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢?回答是否定的。
中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
这方面的问题在企业表现得十分突出。
企业的执行力
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决心是基石
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必 有害！专注，坚持这种人生信条同样也适 用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适 钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是 我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把 门打开。
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企业执行力运作管理
系统化让执行更有力
•制度化管理 •团队建设 •企业目标的确定 •员工行为的管理 •-------------
•任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企 业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印， 而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个 长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元， 至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始 就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名 度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过 不了多长时，就又踪影全无了。 •企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作， 需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中， 一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再 完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 •要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配置及操作流程上有 效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利 用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此， 企业执行力度自然就会得到有效提高。
企业的执行力
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执 行 力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不 开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本 确定，这时候执行力就变得最为关键。
公司执行力管理制度
公司执行力管理制度答案：公司执行力管理制度是一个组织内部的管理工具，旨在提高公司的执行力和绩效。
它涵盖了一系列的措施和流程，以确保公司的战略目标能够顺利并高效地被落实到各个层面和部门。
扩展和深入分析：公司执行力管理制度的核心目标是确保公司实施战略的一致性和连续性。
它可以帮助公司管理层确定和优化关键绩效驱动因素，并建立有效的执行和监督机制。
一个有效的公司执行力管理制度包括以下要素：1. 目标设定：制定明确的目标是管理执行力的基础。
目标应该具体、可衡量并与公司的长期战略一致。
重要的是，目标需要被明确地传达给全体员工，以确保他们的工作与公司的整体目标保持一致。
2. 规划与执行：公司需要制定详细的计划和行动方案，以实现设定的目标。
这包括确定所需的资源、制定时间表和分配任务。
执行计划需要透明度和可追溯性，以便能够检查进展和制定必要的调整。
3. 绩效监控：公司应建立有效的绩效监控体系，以追踪公司的执行情况和进展。
此体系可以包括关键绩效指标的定期报告、定期审查和评估会议等。
绩效监控可以帮助公司及时发现问题并采取纠正措施。
4. 激励与奖励：一个激励和奖励制度能够激发员工的积极性和动力，促进他们在实现公司目标方面的努力。
激励和奖励制度可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训和奖励计划等。
5. 反馈与改进：公司执行力管理制度需要建立反馈机制，以便员工能够得到及时的反馈和指导。
此外，公司还应该有改进的文化和流程，以确保在发现问题时能够采取及时的纠正措施，并调整执行计划。
通过良好的执行力管理制度，公司可以实现以下好处：1. 提高执行效率和效果：公司能够更好地落实战略目标，提高执行效率和质量，从而增强市场竞争力。
2. 优化资源利用：通过有效制定计划和分配任务，公司可以更好地利用有限的资源，提高效益。
3. 加强组织协作：一个明确的目标和计划可以帮助员工协同工作，加强团队合作和沟通。
4. 提高员工动力与投入：通过激励和奖励制度，公司可以激发员工的积极性和工作动力，促进个人和组织共同成长。
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人员流程
❖ 人员的选、招、聘与教育、培训 ❖ 人员的考评与激励 ❖ 人员的组合与群体管理 ❖ 团队建设与自我管理
领导力与执行力的核心问题：员工激励
执行是军人的天职
❖ 电视剧《亮剑》中的一段对话 ❖ 打铁匠赢了黄埔高材生 ❖ 双方决策能力不分高低 ❖ 案例：烽卷黑土地与中原虎唬天
“ 执行力 ” 溯源求本
❖ 彼得斯和沃特曼 ❖ 《寻求优势 —— 美国最成功公司的管理经验》 ❖ 彼德·德鲁克 “ 目标管理 ” ❖ 泰罗 “工时研究与标准化 ”
43家成功公司的8条原则
执行力的内容与要素
《执行》
《执行力》
v 为什么需要执行 v 执行的要素 v 执行的三个核心流程
v 执行力的重要性
v 达成执行力的三个基本 条件
v 执行力组织的核心流程 设计
《执行》第二部分 《执行力》第二部分
v 领导者的七条基本行为 v 建立文化变革的框架 v 绝对不能托付他人的工
作 ——人员配置
“管理潮流” 已经成为一个独立行业， 一个自我滋养的关联体和生产链，它包括 学术研究——传媒发布——出版——巡回 会议，它们丝丝相扣，互为倚重，并能创 造出足够的利润直至下一个新的思想诞 生，在这样的循环运作中便同时包装出一 个个智力超人、无所不知的 “管理大师”。
美国学者卡罗尔·肯尼迪对此进行了有 趣的研究。她发现这个行业主要是由商学 院、出版商和会议组织者们推动着的，他 们因为自身的利益诉求需要不断有新的管 理思想涌现——谁会第二次掏出数千万美 元去听内容相同的课程？
在过去的几年里，已经有越来越多的中国公司 聘用跨国咨询公司为其服务，可是至少到今天，我 们还没有发现谈得上成功的案例，而诸如乐百氏、 实达、康佳、联想等有过失败经历的企业倒是可以 排出一大串。“就像一群蹲在树上的猫头鹰，当企业 家在树林中走错路的时候，它们就会大声鼓噪。不 过，其实它们也根本不知道树林的出口在哪里。”
教育员工自我管理
❖ 什么要管理：从泰罗制与城建规划谈起 ❖ 自我管理的三个方面：
目标、过程与自我管理 ❖ 员工自我管理的八项准则和六条建议 ❖ 员工的自我塑造与经营
“ 没有任何理由 ” 与执行力
❖ 正确认识人本管理与以人为本 ❖ 无法可依、有法不依、执法不严、违法不纠 ❖ 为什么军人成才率特别高？ ❖ 美国西点军校的四句话
众说纷纭：执行力
《执行》：“ 执行就是将计划落到实处 ”。 “ 它的主要内容是如何运营一家 公司，而不是构思一个方案和 计划。从 本质上说，它就是一 个实现目标的过程。”
《赢在执行》：执行力就是保质保量地完 成自己工作和任务的能力。
两个 “ 执行力 ” 的经典案例
❖ “ 定制直销 ” 造就 “ 戴尔神话 ” ❖ “ 我所见到过的最棒的运营系统 ” 《执行力》 ❖ 中华第一街 的管线铺设 ❖ 执行力赋予决策者的胆识
v 领导人必做的七件事 v 构成执行力文化 v 知人善任——用能执行的人
《执行》
领导人必做的七件事:：
v 了解企业，了解员工 v 面对现实 v 设定目标及其优先次序
v 跟踪目标，解决问题 v 论功行赏，奖优罚劣 v 让员工成长 v 了解自我
《执行力》
领导者的七条基本行为：
v 了解你的企业和你的员 工
v 坚持以事实为基础 v 确立明确的目标和实现
目标的先后顺序 v 跟进 v 对执行者进行奖励 v 提高员工的能力和素质 v 了解你自己
员工执行力
❖ 职业理念（爱岗敬业）：执行之基石 ❖ 目标计划（自我管理）：执行之前提 ❖ 有效协作（团队沟通）：执行之保障 ❖ 时间效率：执行之关键 ❖ 创新思维：执行之利器
强调树立六大观念与意识
v 精益意识 v 服务意识 v 适应意识
v 学习意识 v 竞争意识 v 质量意识
《执行》第三部分 《执行力》第三部分
执行的三个核心流程：
v 人员流程：在战略和运营 之间建立联系
v 战略流程：将人员与运营 结合起来
v 运营流程：在战略与人员 之间建立联系
执行力组织的核心流程设计 v 人员流程的设计 v 战略流程的设计 v 运营流程的设计
“ 执行力 ”为什么？
❖ 管理者的三种基本能力 ❖ 时髦、流行不是潮流、趋势 ❖ “ 西北风 ” 过后只有 “ 同一首歌 ” ❖ 目标（效率）主义与人本主义 ❖ 从 “ 以人为本 ” 到 “ 没有任何理由 ”
被培训师包装的管理潮流
摘自《被夸大的使命》第116页– 119页
观察管理潮流的潮起潮落，是一件有趣的 事。它再一次证明了这个事实：在这个商业世界 中，每一股风都是制造出来的，每一滴雨都与利 益有关。到底是谁在推动着当今商业界的思想创 新？是那些热力四射的商学院和咨询公司（培训 师）。
细节奇迹
❖ 云梦竹简中的战国秦律 ❖ 物勒工名：中国优质的桥梁工程 ❖ 秦砖汉瓦光岳楼 ❖ 晋商票号的几项管理纪录 ❖ 古代民间工艺与当代体育
强化责任意识与奉献精神
❖ 珍珠港本来可以避免灭顶之灾 ❖ 责任心、主动性、创造性与忘我 ❖ 日本人厉害在哪里？
引导员工爱岗敬业
❖ 韩国为什么成为亚洲小龙？ ❖ 21世纪最缺乏的精神：诚信与敬业 ❖ 干一行、爱一行、专一行、通一行、精一行 ❖ 员工的关键素质：爱岗敬业、吃苦耐劳
v 贵在行动 v 接近顾客 v 行自主、倡创新 v 尊重和相信人
v 共同价值观 v 发挥专业优势 v 严控与自主相结合 v 强化企业文化
Hale Waihona Puke 共和国的 “ 执行力 ” 大师
❖ 让上下一切井然有序 ❖ 带问题，更带办法 ❖ 举轻若重，注重细节 ❖ 思考全面，处事周密
建立执行文化
❖ 关注细节与执行力 ❖ 中国人是“玩细节”的祖宗 ❖ 案例：小人物的小发明 ❖ 螺丝的松紧度：制度的无奈
曾经有人制作过一个题为 “1950～1995， 管理潮流的流行曲线” 的图表。这张图表记 录了这45年间先后出现过的34种理论和潮 流，不断提高、学习型组织、流程再造，都 诞生于80年代，没有哪个理论的持续时间超 过一年或两年。
正是因为受到利润的驱动和流行时尚的 蛊惑，管理学者们在出版合同、咨询费用和 巡回演讲的利诱下，为世人提供简单的一步 登天的方法，而不是认真的调查研究，许多 听起来不错的理论其实都不能用于实践。