人力资源公司企业宣传ppt
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人力资源外包PPT19页
• HR外包的主要服务项目及内容 • 常见的劳务派遣服务内容 • 负责劳动合同或劳务合同的审查和签订； • 劳动合同履行过程中的日常管理； • 负责员工工资的计算与发放； • 负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务； • 协助客户处理工伤、死亡事故； • 负责解除与终止劳动或劳务合同。
• 常见的人事代理服务内容 • 代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手
• 中国的HR外包的发展前景
• 中国是发展中国家，人力资源服务业的发展水 平有限，发展空间很大。 随着中国客户对外
包服务认知度的提高，外包服务的需求也将大 幅增加。 目前人力资源外包市场的平均增长 速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍 半，发展前景广阔。
• 企业如何进行HR外包 • 一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题已经成了公
• 人事工作的项目和难度依旧，需要及时圆满地运行HR工作
• 资金、人手和精力有限，且人事事务量相对较少，短期内企业无法考虑在人事上过多地投入
• 只需要少量的费用，在最短的时间内，由熟练的人事操作人员专业而圆满地完成人事业务操作
• 快速发展的公司
• 公司新发展地区的人事政策和操作方式与总公司的有不少差异
• 目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
• 目前，人力资源外包已成为当今国际的一种流行趋势，适用于各个不同类型的企业。不论是对新成立的公司、处于高速发展阶段 的公司还是对大中型的成熟企业，它都有其自身的独特优势：
•
企业所面临的挑战人力资源外包的优势：
• 新成立的公司
• “麻雀虽小，五脏俱全”
裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
• HR外包市场趋势 • 现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，
人力资源公司介绍PPT课件
员员工工规规划划 招招聘聘管管理理
福福利利计计划划 薪薪资资计计算算
考考勤勤制制度度 假假期期管管理理
人事档案 信息管理
第8页/共29页
获取技术、服务平台
获取技术、服务平台
人力资源信息管理 系统
专任业务员顾问式 管理
保障部门全面支持
企业提高人力资源决策质量 员工获得多渠道的服务
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简化和整合流程 简化和整合流程
公司优势--员工查询端
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人力资源外包系统功能介绍
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我们的IT系统
第23页/共29页
服务优势 • 体贴细致的员工关怀及人文服务
第24页/共29页
HR增值活动
最新HR法律法规讲座 人力资源新理念讲座 最新国内外管理实践讲座
知识共享
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我们的客户
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客户自助查询模块
为客户设置查询员工信
息、财务票款、费用信息、 工资信息等功能，与客户建 立公开、透明的合作关系， 为客户提供全面、便捷、及 时的沟通方式；
IT运营系统
派遣员工自 助查询模块
查询个人
相关的劳动合 同、每月工资， 保险、档案等 信息的入口；
第19页/共29页
公司优势---客户查询端
第20页/共29页
质量管理理念 流程管理思维 知识管理体系
第16页/共29页
公司优势
公司优势
与政府部 门良好的 协作关系 !
高素质专 业化的服 务团队！
第17页/共29页
公司优势
公司优势
处理紧急 突发事件 的经验丰 富
丰富的客 户服务经 验！
第18页/共29页
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
人力资源服务PPT
情专 况 可业 以顾 增问 加对 候候 选选 人人 测进 评行 报初 告试 （ 有 需 要 的
帮 助 企 业 安 排 候 选 人 到 企 业 面 试
入 职 前 的 背 景 调 查
（ 根 据 职 位 要 求 而 定 ）
而帮 定 ）助
•
与企业沟通 职位需求
•
•
•
签署人才招聘外 提供全方位招聘 包服务协议 解决方案
劳务派遣三方关系图
派遣公司 法定雇主
薪金支付 劳务管理 保险福利 劳动合同
派遣人才
员
工
劳务派遣
1
人事管理更专业,管理结构更简化
2
用工方式灵活，形式多样化
3
4 5
劳动关系与责任风险不再麻烦 人工成本与离职率迅速下降 人事管理更专业,管理结构更简化
6 6
员工权益满意度大大提高
劳务派遣
用工成本及风险
不采用前： 用人单位必须设立人事后勤等相关部门和相关人员，招工当中奔忙
劳务派遣
用工方式
不采用前： 企业用工方式不灵活，增减人员程序复杂，新的劳务法规定 必须与劳务人员签定劳务合同，如有解除必须有一段时间差，付 出相关费用
采用后：
用工期限灵活，可长可短；其次是人员进出灵活，需用人时 可向劳务公司及时要人，不需要时即可退回劳务公司，不必提前
30天通知或付相关费用；再次是使用人员的层次灵活，可是白、
于各个人才市场，付出大量的各种人才招聘费用、交通、通信费和宝贵
时间，人员到岗后还要付出选拔和培训费用以及员工后勤管理服务费、 办公场地和设施费、住宿费、生活费、上班通行费等相关费用，以及用 工当中出现的劳务纠纷的赔偿费、工伤理赔费用和大量管理时间。 采用后： 只需付少量的管理费，即可将大量的人事招工及后勤管理等 事务性工作委托劳务公司代理，省事省力，节约人工成本。同时， 由于劳动关系的转移，诸如提前解除劳动合同的经济补偿、医疗 费及病假工资、直系供养亲属待遇等费用支出都将大大降低。
帮 助 企 业 安 排 候 选 人 到 企 业 面 试
入 职 前 的 背 景 调 查
（ 根 据 职 位 要 求 而 定 ）
而帮 定 ）助
•
与企业沟通 职位需求
•
•
•
签署人才招聘外 提供全方位招聘 包服务协议 解决方案
劳务派遣三方关系图
派遣公司 法定雇主
薪金支付 劳务管理 保险福利 劳动合同
派遣人才
员
工
劳务派遣
1
人事管理更专业,管理结构更简化
2
用工方式灵活，形式多样化
3
4 5
劳动关系与责任风险不再麻烦 人工成本与离职率迅速下降 人事管理更专业,管理结构更简化
6 6
员工权益满意度大大提高
劳务派遣
用工成本及风险
不采用前： 用人单位必须设立人事后勤等相关部门和相关人员，招工当中奔忙
劳务派遣
用工方式
不采用前： 企业用工方式不灵活，增减人员程序复杂，新的劳务法规定 必须与劳务人员签定劳务合同，如有解除必须有一段时间差，付 出相关费用
采用后：
用工期限灵活，可长可短；其次是人员进出灵活，需用人时 可向劳务公司及时要人，不需要时即可退回劳务公司，不必提前
30天通知或付相关费用；再次是使用人员的层次灵活，可是白、
于各个人才市场，付出大量的各种人才招聘费用、交通、通信费和宝贵
时间，人员到岗后还要付出选拔和培训费用以及员工后勤管理服务费、 办公场地和设施费、住宿费、生活费、上班通行费等相关费用，以及用 工当中出现的劳务纠纷的赔偿费、工伤理赔费用和大量管理时间。 采用后： 只需付少量的管理费，即可将大量的人事招工及后勤管理等 事务性工作委托劳务公司代理，省事省力，节约人工成本。同时， 由于劳动关系的转移，诸如提前解除劳动合同的经济补偿、医疗 费及病假工资、直系供养亲属待遇等费用支出都将大大降低。
欣兴公司人力资源派遣服务(ppt 25)
向客户反馈离职面谈情况，通过《员工辞退(辞职)通知书》等形式进行最终确认。
协助办理离职交接手续，其内容包括但不限于以下一些方面： 收回员工的工作证件、识别证、钥匙、名片等； 收回属于被聘单位的工作服装、生产工具、办公文具； 审查员工的福利状况（包括福利借款）和文件资料等； 审查该员工需要移交的其他未办或未了事项； 回答员工可能有的其他问题。
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会保 险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设计 等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代为 起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培训、 人员招聘等。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
改善考评方法和制度；
对考评实施者进行训练；
使员工投入；
不断改良。
在职培训（包括业务培训和发展培训）
培训原则：系统性、前瞻性、针对性；
培训方法：包括但不限于部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案 例讨论和外部半脱产培训。本公司主要协助客户对被派遣员工进行可以获 取国家职业资格证书的政府补贴培训。
3.4 日常用工管理B
根据国家规定，劳务公司为所有劳务人员缴纳各项社会保险 。用工单位和劳务人员按政府规定的比例定期缴纳社会保险 ，员工的工龄得以延续，为其今后在养老、医疗、失业后的 生活提供了保障。
劳务派遣的作用
H
人力资源公司通过与实际用工单位签订劳务合同，与劳动者签订劳动 合同，档案统一管理的模式。既规范了用工行为，替用工单位承担了一定 的风险和责任；又解决了用工单位业务淡季时的人员退出问题（即避免了 用工单位与劳务人员间的劳动争议）。当劳务人员因违规须解除或终止劳 务关系时，其后期工作均由劳务公司代为处理，这样可以使用人单位与劳 务人员间建立起较为和谐稳定的劳务关系。
协助办理离职交接手续，其内容包括但不限于以下一些方面： 收回员工的工作证件、识别证、钥匙、名片等； 收回属于被聘单位的工作服装、生产工具、办公文具； 审查员工的福利状况（包括福利借款）和文件资料等； 审查该员工需要移交的其他未办或未了事项； 回答员工可能有的其他问题。
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会保 险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设计 等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代为 起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培训、 人员招聘等。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
改善考评方法和制度；
对考评实施者进行训练；
使员工投入；
不断改良。
在职培训（包括业务培训和发展培训）
培训原则：系统性、前瞻性、针对性；
培训方法：包括但不限于部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案 例讨论和外部半脱产培训。本公司主要协助客户对被派遣员工进行可以获 取国家职业资格证书的政府补贴培训。
3.4 日常用工管理B
根据国家规定，劳务公司为所有劳务人员缴纳各项社会保险 。用工单位和劳务人员按政府规定的比例定期缴纳社会保险 ，员工的工龄得以延续，为其今后在养老、医疗、失业后的 生活提供了保障。
劳务派遣的作用
H
人力资源公司通过与实际用工单位签订劳务合同，与劳动者签订劳动 合同，档案统一管理的模式。既规范了用工行为，替用工单位承担了一定 的风险和责任；又解决了用工单位业务淡季时的人员退出问题（即避免了 用工单位与劳务人员间的劳动争议）。当劳务人员因违规须解除或终止劳 务关系时，其后期工作均由劳务公司代为处理，这样可以使用人单位与劳 务人员间建立起较为和谐稳定的劳务关系。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
某公司人力资源派遣服务(ppt 25页)
H 欣兴公司人力资源派遣服务
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
人力资源公司简介ppt
营销网络
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1
2
6
标题
3
5
4
添加标题
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文化理念
核心理念
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单 击此处添加文本，单击此处添加文本。
企业精神
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单 击此处添加文本，单击此处添加文本。
姓名/职务
单击此处添加文本，单击此处添加文 本，单击此处添加文本。
组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务
份
销
际
理
部
部
部
部
部
2 Part
产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
分支机构
单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
01
05
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人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
慧之云人力资源公司PPT模板
2015
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公司核领导人
领导力 协调力 创造力 营销力
80% 60% 70% 90%
主要从业经历
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模倏地从屏幕中逝去，我还没有反应过来，紧接着爸爸的面孔出现在屏幕
上。我揉了揉眼睛，真的吗？揉出的泪水使我更加看不清屏幕，可是一分 钟过后，爸爸就气喘吁吁地闯进门来，把我揽在怀里。;爸爸抱歉，好悬没 赶上。;那一刻，我能够想到，为了对我的承诺，严重心脏病的你，是怎样 的一路奔波。爸爸，我相信你说的话，;你是我心里第一位的！;有你在心里 的夜晚，月光总是格外皎洁。时间可以少，交流可以少，你和我的心因为
相连而没有距离。你令我如此什么作文【篇一：你，令我如此怀念】作者：
杨礼全六月连绵繁密的雨，沙沙地牵动起思念的心绪。那把烙印在心底深 处的竹椅再次在心中悄然浮现;;突兀的门铃打破了屋中的寂静，打开大门， 一把略微泛
Part
01
关于我们
About US
公司简介
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业 法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公 司和股份有限公司。
诚信合作·共赢天下
公司发展历程
2014
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2012 强化
点击输入您的文字内容，用 简洁的文字进行阐述
人力资源企业简介ppt
3
2
1
输入标题
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输入标题
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202X 人力资源企业简介
公司介绍 产品推广 述职报告 工作汇报
问：朋友单位要旅游，我帮助联系了一下 行社，团费大约要六万多，旅行社说...
答： 一个成功的团队是一个完美的集体， 契而不失华丽的团队成员之间Teamwork精 不光是整体的实力，团队每个成员的娴熟 思想理念，展示给大家饱满的精神风貌， 队成员自我介绍，你的一言一表第一印象 给人深刻的印象，以下是个人观点和意见
语言描述尽量简洁尽量简洁生动尽量简洁生动，生动尽量将每页幻，灯片的每页尽量将每页 幻灯片的每页幻灯片，幻灯片的最好控制在5分钟之内此处，尽量将每页幻灯片的每页幻灯 片添加详细文本描述。
Language description as far as possible concise and as far as possible concise and vivid as far as possible concise and lively, vivid and try to magic, each page of lamp as far as possible each page will use slides per page, slide the best control within 5 minutes here, try to use the slides per page to add a text description in detail.
项目介绍
我们要做什么
PART TWO
人力资源课件ppt
人力资源课件
目
CONTENCT
录
• 人力资源概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动政策
01
人力资源概述
人力资源的定义
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中 的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育 、能力、技能、经验、体力等的总称。
03
培训与发展
培训需求分析
确定培训需求
通过员工能力评估、业绩考核、调查问卷等方法，明确员工的培 训需求，为制定培训计划提供依据。
分析培训需求
对员工的培训需求进行分类、整理、归纳，结合组织战略和业务 发展需要，确定培训的重点和优先级。
培训计划与实施
制定培训计划
根据分析的培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、地点、师资等。
员工关系管理
指通过有效的沟通和协调，处理员工之间的各种问题和纠 纷，包括员工沟通、员工关系协调、员工权益保护等方面 的员工关系管理制度和流程。
02
招聘与配置
招聘的渠道与方式
01
02
03
04
内部推荐
员工推荐是有效的招聘方式之 一，可以通过奖励机制鼓励员 工参与。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 ，为组织注入新鲜血液。
进行评估
通过问卷调查、面谈、业绩考核 等方式，收集员工对培训的反馈 和评估结果。
80%
效果分析
根据评估结果，分析培训的效果 ，针对不足之处提出改进意见， 为下一次培训提供参考。
04
绩效管理
绩效计划的制定
确定组织目标
通过明确组织的发展战略和目 标，为制定绩效计划提供方向 。
目
CONTENCT
录
• 人力资源概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动政策
01
人力资源概述
人力资源的定义
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中 的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育 、能力、技能、经验、体力等的总称。
03
培训与发展
培训需求分析
确定培训需求
通过员工能力评估、业绩考核、调查问卷等方法，明确员工的培 训需求，为制定培训计划提供依据。
分析培训需求
对员工的培训需求进行分类、整理、归纳，结合组织战略和业务 发展需要，确定培训的重点和优先级。
培训计划与实施
制定培训计划
根据分析的培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、地点、师资等。
员工关系管理
指通过有效的沟通和协调，处理员工之间的各种问题和纠 纷，包括员工沟通、员工关系协调、员工权益保护等方面 的员工关系管理制度和流程。
02
招聘与配置
招聘的渠道与方式
01
02
03
04
内部推荐
员工推荐是有效的招聘方式之 一，可以通过奖励机制鼓励员 工参与。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 ，为组织注入新鲜血液。
进行评估
通过问卷调查、面谈、业绩考核 等方式，收集员工对培训的反馈 和评估结果。
80%
效果分析
根据评估结果，分析培训的效果 ，针对不足之处提出改进意见， 为下一次培训提供参考。
04
绩效管理
绩效计划的制定
确定组织目标
通过明确组织的发展战略和目 标，为制定绩效计划提供方向 。
公司人力资源工作汇报PPT
通过培训，员工具备了适应市场变化和企业发展的能力，为企业 的发展提供了强有力的人才保障。
04
人力资源绩效考核与激励工 作
绩效考核与激励工作的目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核和激励，可以刺激员工更加努力地 工作，提高工作效率。
促进员工发展
合理的绩效考核和激励措施可以帮助员工更好地 认识自己的优势和不足，促进个人发展。
THANKS
谢谢您的观看
制定合理的绩效考核指标，客观评价员工的 工作表现，激发员工的积极性和创造性。
工作重点与难点
人才流失问题
随着市场竞争加剧，公司面临高素质人才流失的风险，需要制定 更加具有吸引力的留人政策。
培训成本与时间安排
培训成本高且时间安排不够灵活，需要寻求更加经济实惠且灵活 的培训方案。
绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制的制定需要更加科学合理，以充分发挥员工的 积极性和创造性。
工作计划与目标
招聘优秀人才
培训与开发
根据公司业务发展情况，继续加大招聘力度 ，引进更多高素质人才，以满足公司发展需 求。
针对员工不同层次和不同岗位的需求，制定 个性化的培训计划，提高员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利体系优化
绩效管理
在保持公司竞争力的前提下，完善员工薪酬 福利体系，激励员工更好的发挥自己的才能 。
制定绩效计划、设定绩效目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、激励实施与调整等环 节。
绩效考核与激励工作的成果展示
01
提高员工满意度和工作积极性
通过绩效考核和激励，员工得到公正的评价和合理的奖励，可以提升
员工的工作积极性和满意度。
02
提升组织绩效和效率
员工工作效率的提高，将带来组织绩效和效率的提升，促进企业的可
04
人力资源绩效考核与激励工 作
绩效考核与激励工作的目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核和激励，可以刺激员工更加努力地 工作，提高工作效率。
促进员工发展
合理的绩效考核和激励措施可以帮助员工更好地 认识自己的优势和不足，促进个人发展。
THANKS
谢谢您的观看
制定合理的绩效考核指标，客观评价员工的 工作表现，激发员工的积极性和创造性。
工作重点与难点
人才流失问题
随着市场竞争加剧，公司面临高素质人才流失的风险，需要制定 更加具有吸引力的留人政策。
培训成本与时间安排
培训成本高且时间安排不够灵活，需要寻求更加经济实惠且灵活 的培训方案。
绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制的制定需要更加科学合理，以充分发挥员工的 积极性和创造性。
工作计划与目标
招聘优秀人才
培训与开发
根据公司业务发展情况，继续加大招聘力度 ，引进更多高素质人才，以满足公司发展需 求。
针对员工不同层次和不同岗位的需求，制定 个性化的培训计划，提高员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利体系优化
绩效管理
在保持公司竞争力的前提下，完善员工薪酬 福利体系，激励员工更好的发挥自己的才能 。
制定绩效计划、设定绩效目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、激励实施与调整等环 节。
绩效考核与激励工作的成果展示
01
提高员工满意度和工作积极性
通过绩效考核和激励，员工得到公正的评价和合理的奖励，可以提升
员工的工作积极性和满意度。
02
提升组织绩效和效率
员工工作效率的提高，将带来组织绩效和效率的提升，促进企业的可
人力资源公司简介ppt
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2020 团队介绍
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
LOGO
完整企业宣传公司简介பைடு நூலகம்PT
简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
汇报人：XXXX 部门：宣传部 时间：201X.XX
YOUR CAMPANY NAME
目 录 CONTENTS
01
02
03
04
公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
01
公司简介
企业概况 发展历程
组织构架 荣誉&资质
企业文化 合作伙伴
4 个方向
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入
上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
方向三
在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
输入简要文字内容 输入简要文字内容 输入简要文字内容，
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
2020 主要成员
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2020 团队介绍
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
LOGO
完整企业宣传公司简介பைடு நூலகம்PT
简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
汇报人：XXXX 部门：宣传部 时间：201X.XX
YOUR CAMPANY NAME
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01
02
03
04
公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
01
公司简介
企业概况 发展历程
组织构架 荣誉&资质
企业文化 合作伙伴
4 个方向
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上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
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方向三
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输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
输入简要文字内容 输入简要文字内容 输入简要文字内容，
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
2020 主要成员
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
人力资源公司ppt模板
THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
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03
采用。棚改期间创建了《棚改动态》刊物，作为落实会议精神、记载历史事件、通报工程进展、宣 传先进人物的载体。作为综合工作负责人，我一边组织大家收集资料，一边亲自编写相关稿件。到 目前为止编制《棚改动态》五十八期、字大事记(附图片)一册、向报社提供个人事迹报导一份。、 转变角色、积极工作，直接参与棚户区改造工作棚改中认真完成各项数据的统计、上报市的棚户区 改造工作受到了中央、省、市领导的高度重视，区委、区政府也倾注了大量人力、物力、精力。省、 市建委、棚改办、房产局、纪委等多个部门都密切关注棚改工作的进行。为
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点击输入简要文 本内容，文字内 容需概况精炼的 说明该分项内容 licai2011专业设 计……
文本
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02
工作完成情况
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02
添加标题
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点击添加标题
文字是简单的视觉图案再现 口 语的声音，
点击添加标题
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依质量求生存 公司已通过ISO9001及TS16949质量管理体系认证。水泵从设计-工艺-过程控制等 三个阶段进行产品优化，严把产品质量关，使产品向着“零缺陷”目标不断前行！
依创新求发展 未名公司着重于产品本身，通过引进及吸收国外先进技术，打造了一批专业、稳定、 经验丰富的技术研发团队；针对产品设计及要求，重金建立自己的实验室，保证快 速、高效的为客户拿出解决方案。
7
组织结构
总经理
管理者代表
市场部
行政部
开发部
生产部
品管部
资料部
财务部
网销客 人 总 工研文 注前组 来制成生采仓 络售服 事 务 程发控 塑置装 料程品管购储 科科科 科 科 科科中 车车车 检检检科科科
心 间间间 验验验 科科 科
会出 计纳
8
发展历程
发展历程
2004年 2005年 2006年
开发并生产企业产品、单相电机 。 在国内最早设计制作 P4560 系列电 脑水冷系统循环泵。
企业宣传产品业务介绍PPT
汇报人：某某某
目录
：月Co亮n有te什nt么s 好看的？小白鼠说：;你看我在笼子里， 能行行好把我放出来吗？;我把小白鼠放了出来，我 说：;我们去大草原上玩儿吧！;小白鼠同意了。在草地 上，我看到了一朵美丽的七色花，小白鼠把七色花做成
1 了一条裙子，送给了我。就在这时，传来了猎人的脚步
2004年
营业额102万元
11
设备产能
现有设备产能计算
工序名 称
设备
注塑 注塑机台
绕线
绕线机
灌胶
灌胶机
焊接
旋熔机
组装
流水线
合计
设备数 量
2018实际产量 预定日产能
加工时 间
2018年目标产能
合格率
日生产 能力
出勤天数
10
981800
1000
22
95% 9500
300
1
1127164
850
10
94% 5436
人力资源公司企业宣传ppt
汇报时间：2020 汇报人：某某某
，就一定能打造一个属于自己的安乐窝，因为总有些人 类是比较邋遢的。老鼠的自述作文400字 大家好！我叫小灰，有着灰色的身体。但，我有一个缺 陷，因为我没有尾巴了。前几天，我去偷吃的。突然， 灯亮了。一个胖女人走了出来，拿起菜刀向我砍来，她 砍断了我的长尾巴，而我却叼着一块肉逃回了洞里。我 的尾巴就是这么丢的。今天，我又去偷吃的了，我小心 翼翼地进了一家厨房。这时，;噔噔;的声音传进了我的 耳朵技。术原提来供是商一只小白鼠传来的声音。于是，我问;你 在看为什您么提？供;小全白方鼠位说解：决;我方在案看月亮。;我心想
12
产能利用率
160 140 120 100
80 60 40 20
0 2012
年度 年产量（万台）
产能利用率 备注
研发出企业二代产品。
研发出P45,P60 系列企业产品应用于激光冷水机与即热式热水器产品。
2007年
与中国医学科学院直属 “ 北京阜外医院 ” 合作研发第一台国产替代人 工心脏的血泵及控制系统，弥补国内空白。
9
2008年 2010年 2011年 2012年
直流无刷水泵开始相继与国内冷水机厂家配套，并与阿里斯顿等东南亚 家电厂商合作。
专注于冷水机组冷却增压泵，快热式热水器增压泵，太阳能循环泵方面 产品系列化研发与生产。并于美的、海尔、 JOVEN 、ALPHA等国内外 大型电器厂商合作。
开发新风机电机，空气清新机电机应用于家庭空气净化器产品，与百朗 电气集团等家电厂商合作。
独立成立 “ 北京市未名电子有限公司 ” 并开发 5KW 燃油驻车加热器 循环泵 ， 替代进口德国同类泵，同年通过ISO9001质量体系认证。
5
资质与专利
2012年通过ISO9001质量管理体系认证
2013年成功申请多项使用新型专 利证书
2014年通过TS16949汽车行业质量 管理体系认证
2018年通过TS16949企业行业质量 管理体系认证
6
企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌”
声，小白鼠被抓走了！我留下了眼泪，但我不能去救
她，因为我不知道她在哪里。我望着月亮，好像又看到
了小白鼠的笑脸。人类啊！请不要再猎杀动物了，好
2 吗！老鼠的自述作文400字
;老鼠过街，人人喊打;。老鼠在人类的眼中是无恶不作 的，但是有的
企业概况 产品介绍
3 研发·生产·销售
4 企业文化
老鼠并不同，它们不像人类眼中的老鼠一样。我是一只
善良的老鼠，因为妈妈说过不让我出门，因为人类看见
我们就打，老猫也会把我们咬死。所以我每天都躲在一
个小树洞里，那就是我的家，我每天都在这里度过那暗
无天日的日子，直到有一天，妈妈不在，我出于好奇就
1 企业概况 跑出了家门，我一看外面的世界，啊！那金色的麦子从
远处一看好像金色的海洋，绿油油的西瓜，在大地里轻 快悠闲的躺着，绿绿的柳叶，作文红红的苹果;;整个世 界都是五彩斑斓的，好似一幅美丽的画卷。我好奇的慢 慢的走进了那大片大片的麦田里，本来以
企业简介
资质&荣誉
组织构架
发展历程
发展趋势
人才储备
厂区展示
经营原则
公司简介
北 京 市 未 名 电 子 有 限 公 司 ， 始 于 2004 年 ， 是 企 业 产 品 专 业 生 产 厂 家 ， 现 在 员 工 200人，厂房面积7200平方米，公司自设注塑车间及模房，另有5条自动流水线， 日产量10000只。
2013年 2018年
成功申请静音水泵专利证书。
公司已执行6S、TS16949质量管理体系，现有自已的模房及注塑车间， 9 台台湾注塑机，最大吨位 220 吨现市场上以慢慢形成自大的品牌。
10
您的标题
2018年
营业额目标1亿元
2006年
营业额200万元
2010年
营业额突破1000 万元
2014年
营业额突破5000万 元
300
1
20000
10000
10
95%
799
300
2
8000
3600
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
98% 4797
300
5
754680
3000
10
99% 7195
300
100万套生产能力
年产能
2398275 1630827 2398275 863379 1438965
这是一个表格范例，主要给用户示范图表在PPT里的摆放格式。用户可以将EXCEL里的表格直接复 制到这里，表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
依创新求发展 未名公司着重于产品本身，通过引进及吸收国外先进技术，打造了一批专业、稳定、 经验丰富的技术研发团队；针对产品设计及要求，重金建立自己的实验室，保证快 速、高效的为客户拿出解决方案。
7
组织结构
总经理
管理者代表
市场部
行政部
开发部
生产部
品管部
资料部
财务部
网销客 人 总 工研文 注前组 来制成生采仓 络售服 事 务 程发控 塑置装 料程品管购储 科科科 科 科 科科中 车车车 检检检科科科
心 间间间 验验验 科科 科
会出 计纳
8
发展历程
发展历程
2004年 2005年 2006年
开发并生产企业产品、单相电机 。 在国内最早设计制作 P4560 系列电 脑水冷系统循环泵。
企业宣传产品业务介绍PPT
汇报人：某某某
目录
：月Co亮n有te什nt么s 好看的？小白鼠说：;你看我在笼子里， 能行行好把我放出来吗？;我把小白鼠放了出来，我 说：;我们去大草原上玩儿吧！;小白鼠同意了。在草地 上，我看到了一朵美丽的七色花，小白鼠把七色花做成
1 了一条裙子，送给了我。就在这时，传来了猎人的脚步
2004年
营业额102万元
11
设备产能
现有设备产能计算
工序名 称
设备
注塑 注塑机台
绕线
绕线机
灌胶
灌胶机
焊接
旋熔机
组装
流水线
合计
设备数 量
2018实际产量 预定日产能
加工时 间
2018年目标产能
合格率
日生产 能力
出勤天数
10
981800
1000
22
95% 9500
300
1
1127164
850
10
94% 5436
人力资源公司企业宣传ppt
汇报时间：2020 汇报人：某某某
，就一定能打造一个属于自己的安乐窝，因为总有些人 类是比较邋遢的。老鼠的自述作文400字 大家好！我叫小灰，有着灰色的身体。但，我有一个缺 陷，因为我没有尾巴了。前几天，我去偷吃的。突然， 灯亮了。一个胖女人走了出来，拿起菜刀向我砍来，她 砍断了我的长尾巴，而我却叼着一块肉逃回了洞里。我 的尾巴就是这么丢的。今天，我又去偷吃的了，我小心 翼翼地进了一家厨房。这时，;噔噔;的声音传进了我的 耳朵技。术原提来供是商一只小白鼠传来的声音。于是，我问;你 在看为什您么提？供;小全白方鼠位说解：决;我方在案看月亮。;我心想
12
产能利用率
160 140 120 100
80 60 40 20
0 2012
年度 年产量（万台）
产能利用率 备注
研发出企业二代产品。
研发出P45,P60 系列企业产品应用于激光冷水机与即热式热水器产品。
2007年
与中国医学科学院直属 “ 北京阜外医院 ” 合作研发第一台国产替代人 工心脏的血泵及控制系统，弥补国内空白。
9
2008年 2010年 2011年 2012年
直流无刷水泵开始相继与国内冷水机厂家配套，并与阿里斯顿等东南亚 家电厂商合作。
专注于冷水机组冷却增压泵，快热式热水器增压泵，太阳能循环泵方面 产品系列化研发与生产。并于美的、海尔、 JOVEN 、ALPHA等国内外 大型电器厂商合作。
开发新风机电机，空气清新机电机应用于家庭空气净化器产品，与百朗 电气集团等家电厂商合作。
独立成立 “ 北京市未名电子有限公司 ” 并开发 5KW 燃油驻车加热器 循环泵 ， 替代进口德国同类泵，同年通过ISO9001质量体系认证。
5
资质与专利
2012年通过ISO9001质量管理体系认证
2013年成功申请多项使用新型专 利证书
2014年通过TS16949汽车行业质量 管理体系认证
2018年通过TS16949企业行业质量 管理体系认证
6
企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌”
声，小白鼠被抓走了！我留下了眼泪，但我不能去救
她，因为我不知道她在哪里。我望着月亮，好像又看到
了小白鼠的笑脸。人类啊！请不要再猎杀动物了，好
2 吗！老鼠的自述作文400字
;老鼠过街，人人喊打;。老鼠在人类的眼中是无恶不作 的，但是有的
企业概况 产品介绍
3 研发·生产·销售
4 企业文化
老鼠并不同，它们不像人类眼中的老鼠一样。我是一只
善良的老鼠，因为妈妈说过不让我出门，因为人类看见
我们就打，老猫也会把我们咬死。所以我每天都躲在一
个小树洞里，那就是我的家，我每天都在这里度过那暗
无天日的日子，直到有一天，妈妈不在，我出于好奇就
1 企业概况 跑出了家门，我一看外面的世界，啊！那金色的麦子从
远处一看好像金色的海洋，绿油油的西瓜，在大地里轻 快悠闲的躺着，绿绿的柳叶，作文红红的苹果;;整个世 界都是五彩斑斓的，好似一幅美丽的画卷。我好奇的慢 慢的走进了那大片大片的麦田里，本来以
企业简介
资质&荣誉
组织构架
发展历程
发展趋势
人才储备
厂区展示
经营原则
公司简介
北 京 市 未 名 电 子 有 限 公 司 ， 始 于 2004 年 ， 是 企 业 产 品 专 业 生 产 厂 家 ， 现 在 员 工 200人，厂房面积7200平方米，公司自设注塑车间及模房，另有5条自动流水线， 日产量10000只。
2013年 2018年
成功申请静音水泵专利证书。
公司已执行6S、TS16949质量管理体系，现有自已的模房及注塑车间， 9 台台湾注塑机，最大吨位 220 吨现市场上以慢慢形成自大的品牌。
10
您的标题
2018年
营业额目标1亿元
2006年
营业额200万元
2010年
营业额突破1000 万元
2014年
营业额突破5000万 元
300
1
20000
10000
10
95%
799
300
2
8000
3600
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
98% 4797
300
5
754680
3000
10
99% 7195
300
100万套生产能力
年产能
2398275 1630827 2398275 863379 1438965
这是一个表格范例，主要给用户示范图表在PPT里的摆放格式。用户可以将EXCEL里的表格直接复 制到这里，表格线框、字体、配色均可参照上表进行。