井控工作分级责任制简易版
井控工作管理制度(3篇)
井控工作管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。
2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。
领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。
3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。
4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。
5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。
二、井控操作证制度应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。
否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
三、井控设备定岗定人制度作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。
四、作业队干部值班制度1.作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。
2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。
遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。
五、防喷演习制度1.在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。
2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。
演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。
六、井喷事故逐级汇报制度1.发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，____小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。
2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。
资料要准确。
3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
七、井控例会制度1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。
2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。
井控工作分级责任制
井控工作分级责任制1. 引言为了保障企业的安全生产，保护员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
本规章制度是针对井控工作，明确工作分级责任，规范管理和考核标准。
2. 井控工作的分级责任2.1 层级划分根据井控工作的紧急程度和关键性，将其分为三个层级：一级井控、二级井控和三级井控。
1.一级井控：具有最高的紧急程度和关键性，需要立即采取控制措施，以防止事故发生或进行现场应急处理。
2.二级井控：具有较高的紧急程度和关键性，需要在合理的时间内采取控制措施，并进行详细的评估和应急处理。
3.三级井控：具有一定的紧急程度和关键性，需要在规定时间内采取控制措施，并进行基本的评估和处理。
2.2 分级责任划分1.企业法务部门负责对一级井控工作进行统领和协调，在事故发生后的第一时间启动应急预案，指挥现场救援和应急处理工作。
2.企业安全环保部门负责对二级井控工作进行组织和管理，并负责调查事故原因，提出相应的改善措施。
3.各部门和岗位负责对三级井控工作进行具体实施和保障，严格按照程序和要求进行操作，确保井控工作的有效进行。
3. 井控工作管理标准3.1 井控方案制定与落实1.企业法务部门负责编制和审定井控方案，明确井控目标、控制措施和应急处理措施等内容。
2.企业法务部门负责发布和传达井控方案，并确保各部门和岗位清楚了解并按照方案落实。
3.各部门和岗位负责根据井控方案制定具体工作计划，并汇报给企业安全环保部门备案。
3.2 井控工作的实施和监督1.各部门和岗位负责根据井控方案，进行相应的控制措施和应急处理措施的实施。
2.企业安全环保部门负责对井控工作的实施和执行情况进行监督和检查，并进行定期检查和评估。
3.企业法务部门负责对井控工作的整体效果进行评估和调整，提出改进意见和措施。
3.3 井控工作的培训和演练1.企业法务部门负责组织井控工作的培训和演练，培养员工的井控意识和应急处理能力。
2.企业安全环保部门负责提供相关培训材料和模拟演练场地，并进行相应的评估和纠正。
井控工作分级责任制
井控工作分级责任制
是用来确保井控操作安全和高效的一种管理措施。
根据井控工作的不同，可以将责任划分为不同级别，分别是井长、井技师和井工。
1. 井长：井长是井控工作的最高级别责任人，负责全面指挥和管理井控工作。
他需要根据作业要求和现场情况，制定井控方案，并确保所有井工按照方案执行。
井长需要具备丰富的井控知识和经验，能够熟练操作井控设备，以及在突发情况下能够及时做出正确的判断和应对措施。
2. 井技师：井技师是井控工作的中级别责任人，负责辅助井长进行井控操作。
他需要熟悉井控设备的使用和维护，并能够根据井长的指示进行相应的操作。
井技师还需要具备一定的井控知识和经验，能够在井长不在场时负责指挥井工进行井控操作。
3. 井工：井工是井控工作的基层责任人，负责执行井长和井技师的指令。
他需要根据井控方案，按照井长和井技师的指示，进行井控操作。
井工需要具备基本的井控知识和技能，能够熟练操作井控设备，以及具备一定的应急处理能力。
通过分级责任制，可以实现井控工作的专业化和分工合作，确保井控操作的安全和高效。
同时，井长、井技师和井工各自承担不同的责任，形成了一种层级管理体系，能够有效地监督和管理井控工作的全过程。
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井控工作分级责任制
井控工作分级责任制随着城市化进程的不断加速，城市建设规划和城市安全控制成为城市建设和规划工作的重要组成部分。
为了确保城市安全和水源安全，许多城市引入了“井控工作分级责任制”这一制度，加强城市管理和安全工作。
下面将介绍具体内容。
一、井控工作分级责任制的定义“井控工作分级责任制”是指将城市供水设施——水井分为若干等级，依据等级设立相应的井控服从关系和责任分配，目的是保护水源安全、防止水质污染、维护城市公共卫生和社会安全。
二、井控工作分级责任制的实施（一）井控工作分级按照供水设施的大小和重要性等划分等级，一般分为重要井、一般井和普通井三个等级。
其中，重要井是指供水面积、供水量和供水质量等方面起重要作用的井，一般井是指供水量和供水质量方面起一定作用的井，普通井是指供水量和供水质量方面作用较小的井。
（二）井控负责人的职责每个井都应有专门的井控负责人，负责井控工作分级管理和井口状况的实时监控，不分昼夜地确保井口和周围环境的清洁，防止水土流失、垃圾堆积和污水排放。
具体职责如下：1. 维护井口和周围环境的卫生和清洁。
2. 定期检查井内设备和机械的状况。
3. 配合周边环境监测部门，及时排除周边环境的污染。
4. 定期汇报井口和周边环境的状况。
（三）井控执法人员的职责随着城市管理的加强，井控执法人员也逐渐成为城市管理的一员。
井控执法人员的主要职责是负责井控工作的监督、检查和处罚。
具体职责如下：1. 对井控负责人的工作进行检查，并对不合格者进行处罚。
2. 检查井口及周边环境，保证井口所处圈定区域环境纯净。
3. 发现井口周边环境的污染和违规等问题时，立即进行处理，并记录相关情况上报。
4. 与井控负责人和其他城市管理部门形成合力，共同维护城市的安全和卫生。
三、井控工作分级责任制的意义（一）保障城市公共卫生和社会安全城市作为人们居住的地方，卫生和安全问题尤为重要。
井控工作分级责任制的实施可以保障城市公共卫生和社会安全，有效避免井口被沙尘、垃圾、污水污染等情况。
井控工作分级责任制
井控工作分级责任制
是指在钻井作业过程中，按照一定的职责划分，将井控工作分为不同的级别，不同级别承担不同的责任。
一般来说，井控工作分为以下几个级别：
1. 井场主管：负责协调和管理井场人员，对整个井控工作负总责。
主要职责包括确定井控策略和操作程序、监督施工人员执行操作规程、协调与其他部门的沟通合作等。
2. 井控工程师：负责井场日常的井控操作和技术支持。
主要职责包括根据井控策略制定和实施井控计划、监控井控参数的变化并进行及时处理、与地面人员协同工作、报告相关问题等。
3. 井控操作员：负责具体的现场操作工作。
主要职责包括根据井控计划进行开井、堵井、插管等操作、监测井控参数的变化并做出相应调整、及时向上级报告井况等。
以上仅是一个常见的井控工作分级责任制，具体的分级和职责划分还会根据井场的规模和特点进行调整。
同时，不同公司和地区可能会设置不同的职责和级别，以适应实际情况。
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井控工作分级责任制
井控工作分级责任制
井控工作分级责任制是指为了保障矿井的安全生产，依据不同岗位的职责和特点，订立责任划分方案，明确各级岗位的职责，建立层层审核、考核和检查制度，以确保矿井安全生产工作有序、规范、高效地进行。
以下是一份基于井控工作分级责任制的计划：
1、井下作业人员
井下作业人员是矿井生产中最基层的工作人员，拥有直接操作和管理矿井设备的权力。
他们需要明确本身的职责，遵守安全操作规程，检查设备的运行状态，适时上报设备故障或异常情况，以确保矿井设备的正常操作。
2、班组长
班组长是井下作业人员的主管，负责对班组人员的安全操作进行监督和管理。
他们需要确保下属作业人员的岗位安全，布置岗位离岗及交接班时的安全协调，做好设备检查和维护，适时上报工作异常情况和突发事件。
3、生产负责人
生产负责人是井下作业人员的上级主管，负责监督和协调矿井的生产工作。
他们需要同时负责矿井生产的计划布置和实施，梳理工作流程，保障生产计划能够按时完成，并且在工作布置中重视生产安全措施的落实。
4、矿长
矿长是矿井的最高管理者，负责领导、指挥和管理矿井的各项工作。
他们需要订立矿井生产计划，并确保计划的顺当进行，重视
工作安全，加强应急预案准备，推动矿井的安全生产工作不断改进
和提升。
通过井控工作分级责任制的划分，形成了一个共同的责任体系，有效地保障了工作的有序打开，同时也加强了对各项工作的监控和
考核。
只有通过每个岗位的奉献和努力，才能确保矿井的安全生产
和矿工的健康。
井下作业井控管理分级责任制
井下作业井控管理分级责任制1. 简介随着矿井自动化水平的不断提高，井下作业井控管理日益复杂。
为了保障矿工和设备的安全，必须建立一套完善的井下作业井控管理分级责任制，以确保井下作业的安全与高效。
2. 责任分级制度2.1. 井下控制室（中央控制室）首席挂职领导，负责下沉监控、人员组织和安排、生产指挥、故障处理等。
2.2. 井下生产区（煤炭生产取样、水文地质调查等）主任副主任分别担任生产现场及事故处理主要责任人，他们要负责所在区域的生产安全、协调各工种之间的关系、监督执行现场操作规程等。
2.3. 工作面（开采区域）等地所应配备的负责人和监督员，具体负责相应区域的开采、天然气发生、事故救援等。
2.4. 车间主任、技术员、中队长、班长等都是井下作业的主要负责人，他们要对所属工作班组负责，提出改进工作方案和协调各工种之间的关系。
2.5. 操作员是井下作业的直接操作人员，他们需要根据规定和标准操作，保障设备安全和提高生产效率，同时必须具备先进的作业技能和一定的安全意识。
3. 分级责任制度的实际应用根据井下作业井控管理分级责任制，领导及其下属分别负责相应区域和部门的生产安全，健全的责任分级制度在井下决策和生产过程中起到了重要的作用。
在实际应用中，主要体现在以下方面：3.1. 责任分工明确：每个人都有自己的职责和任务，井下的安全和生产都需要各个岗位人员的共同努力。
3.2. 工作效率提高：责任分级制度的实施可以让班组之间充分协作，实现工作流程和信息的传递，提高了工作效率和流程的高度协调。
3.3. 风险规避和应急处置：责任分级制度的每个环节都有相应的安全措施，最大程度地减少了井下事故的发生，同时也能够及时进行应急处理，保障井下所有人的生命安全。
4. 推广和总结井下作业井控管理分级责任制是保障矿工安全和煤炭生产效率的重要保障措施。
在技术和管理的不断改进下，负责人和员工在协调、管理、执行上达到了业务的高度水平。
目前，许多煤矿已经将井下作业井控管理分级责任制纳入了煤炭生产规章制度中，并不断地加强和完善相关制度和规定，以提高矿井的安全生产水平。
井控工作分级责任制
井控工作分级责任制
是指根据井控工作的重要性和紧急程度，将井控工作分为不同级别，并为每个级别确定相应的责任人和责任范围。
分级责任制通常包括以下几个级别：
1. 一级预警责任人：负责监测井控系统中的预警信息，及时响应并采取措施，确保井控系统的正常运行。
一级预警责任人需要具备井控系统的基本知识和操作技能，并能在紧急情况下迅速做出决策。
2. 二级预警责任人：负责对一级预警责任人的反馈信息进行分析和判断，确定是否需要采取进一步的措施，并及时通知相关人员。
二级预警责任人需要具备一定的技术能力和经验，以及对井控系统的深入了解。
3. 三级预警责任人：负责制定井控工作的预防和应急措施，并确保这些措施得到有效执行。
三级预警责任人需要具备较高的井控技术能力和管理能力，能够有效组织和指导井控工作。
4. 四级预警责任人：负责井控工作中的监督和评估，确保井控工作的持续改进。
四级预警责任人需要具备一定的井控管理经验，能够对井控工作进行全面的分析和评估，并提出改进建议。
通过井控工作分级责任制，可以将各个级别的责任人组织起来，形成一个紧密配合的工作团队，提高井控工作的效率和质量。
同时，分级责任制还能够明确责任人的职责和权限，提高工作协调性和风险管控能力。
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井控九项制度（五篇）
井控九项制度(一)井控分级责任制度1.各钻井队成立相应的领导组织，负责本单位的井控工作。
2.各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。
3.钻井公司每季度进行一次井控安全检查。
(二)井控操作证持证制度1.井控操作证持证对象：(1)钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、负责现场的技术干部；(2)钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工；2.没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作，凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
(三)井控装备的安装、试压、检修、现场服务制度1.钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的安装、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计(或井控设备配套通知单)提供井控装备。
2.钻井队应在安装过程中全程监督并仔细检查，井控装备交接后，每班由司钻督促班组各岗位人员按照井控岗位操作规程对井控装备和工具进行检查、保养，并认真填写检查保养记录。
(四)钻开油气层的申报、审批制度1.在钻开油气层前____米，钻井队由工程技术员向全队职工进行技术交底，在自检自查的基础上，填写《钻开油气层申请书》，汇同书面自检情况报请钻井公司及吉林油田公司所属二级单位相关部门(项目部)申请验收。
2.接到钻井队申请后，由钻井公司和油田公司所属二级单位相关部门(项目部)有关人员组成的钻开油气层检查验收小组，按验收标准进行检查验收工作。
3.检查合格并经检查人员在检查验收书上签字，由钻井公司总工程师(或委托人)和油田公司所属二级单位相关部门的主管技术领导(或委托人)签发“钻开油气层批准书”后，放可钻开油气层；如存在井控隐患应当场下达“井控停钻通知书”，要求钻井队限期整改。
4.对不经检查验收就钻开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚，并责令停产整顿。
井控九项制度范本（六篇）
井控九项制度范本(一)井控分级责任制度1.各钻井队成立相应的领导____，负责本单位的井控工作。
2.各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。
3.钻井公司每季度进行一次井控安全检查。
(二)井控操作证持证制度1.井控操作证持证对象：(1)钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、负责现场的技术干部；(2)钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工；2.没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作，凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
(三)井控装备的____、试压、检修、现场服务制度1.钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的____、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计(或井控设备配套通知单)提供井控装备。
2.钻井队应在____过程中全程监督并仔细检查，井控装备交接后，每班由司钻督促班组各岗位人员按照井控岗位操作规程对井控装备和工具进行检查、保养，并认真填写检查保养记录。
(四)钻开油气层的申报、审批制度1.在钻开油气层前____米，钻井队由工程技术员向全队职工进行技术交底，在自检自查的基础上，填写《钻开油气层申请书》，汇同书面自检情况报请钻井公司及____油田公司所属二级单位相关部门(项目部)申请验收。
2.接到钻井队申请后，由钻井公司和油田公司所属二级单位相关部门(项目部)有关人员组成的钻开油气层检查验收小组，按验收标准进行检查验收工作。
3.检查合格并经检查人员在检查验收书上签字，由钻井公司总工程师(或委托人)和油田公司所属二级单位相关部门的主管技术领导(或委托人)签发“钻开油气层批准书”后，放可钻开油气层；如存在井控隐患应当场下达“井控停钻通知书”，要求钻井队限期整改。
4.对不经检查验收就钻开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚，并责令停产整顿。
井下作业井控管理分级责任制
第四章井下作业技术服务公司井控管理工作制度第七条井控分级责任制（一）、内容1．公司经理是井控第一责任人.2．公司成立井控领导小组，组长由井控第一责任人担任。
小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则，组织开展井控工作.3．公司所属各单位应成立相应的施工作业队、井控车间（站)的井控领导小组，负责本单位的井控工作。
并需配备有井控技术和管理人员，具体负责本单位日常井控管理工作。
4．各级负责人要按“谁主管、谁负责"的原则，应恪尽职守，做到职、权、责明确。
5．公司每季度对所属作业队进行至少一次井控工作检查，作业队每天要进行井控工作检查。
（二)、职责一、公司井控领导小组职责井控领导小组组长职责1、井控领导小组组长是公司井控工作的第一责任人，负责公司井控全面工作。
负责贯彻执行中国石油集团公司、吉林油田公司有关井控文件精神、技术管理规程、规定。
2、负责制定和落实本公司的井控工作目标，规划年度井控管理工作.3、对本公司井控工作存在的问题及时协调解决.4、组织本公司召开季度井控工作会议。
5、督促公司井控管理部门的工作.井控领导小组副组长职责1、协助组长做好井控工作、贯彻落实上级及本公司有关井控的文件精神、规程、规定.也是公司井控工作的具体责任人.2、负责制定本公司井控工作的实施细则。
3、负责制定重大的井控技术措施。
4、负责井控技术培训工作。
井控领导小组组员职责1、具体负责制定本公司的井控管理措施，区块、特殊井控作业井井控措施。
2、负责监督检查各作业队执行井控管理制度情况。
3、负责转发传达上级有关井控文件精神，负责现场井控工作的技术指导。
4、负责检查和整理井控工作的基础资料.5、负责下发安装防喷器通知书，并现场监督.二、公司井控监督小组职责组长职责1、全面负责监督公司的井控工作。
2、负责监督检查各项井控规定的实施情况3、负责监督修井作业重点井的井控工作、井控装备情况。
4、组织讨论并批准职能管理部门制定的各项井控管理文件、措施、汇编等.5、讨论并批准重大压井技术措施。
井控工作分级责任制
井控工作分级责任制引言井控工作是在石油、天然气、煤矿等行业中为了保障作业安全而采取的一系列措施。
为了保证井下作业人员的安全，建立一套科学、合理的井控工作分级责任制非常重要。
本文将详细介绍井控工作分级责任制的定义、实施步骤、职责划分以及管理要点等方面。
1. 定义井控工作分级责任制是指根据井下作业的特点和风险程度，将井下作业人员划分为不同级别，并明确各级别的职责和权限。
这种制度可以提高井下作业人员的安全意识，确保井下作业的安全进行。
2. 实施步骤2.1 制定井控工作分级责任制的原则制定井控工作分级责任制需要考虑以下原则： - 安全第一：以保障人员安全为首要原则。
- 简练明确：制定的责任划分要简洁清晰，避免模糊不明。
- 弹性设计：要允许根据实际情况进行相应调整。
2.2 划分井控工作的级别根据井下作业的特点和风险程度，将井控工作划分为不同级别。
一般可以分为以下几个级别： - 级别一：负责井下作业的整体管理和安全监控。
- 级别二：负责具体作业区域的安全控制和风险管理。
- 级别三：负责具体作业任务的操作和熟悉应急预案的实施。
2.3 制定职责和权限根据不同级别的井控工作，制定相应的职责和权限。
例如：- 级别一：负责组织和协调井下作业，测试和维护安全设备，确定安全措施。
- 级别二：负责监督和指导具体作业区域的安全控制，制定相应的作业指导书。
- 级别三：负责具体作业的操作，按照规定流程进行作业，并及时向上级报告。
2.4 制定培训计划为了保证井下作业人员能够正确理解和履行自己的职责，制定相应的培训计划是必要的。
培训内容可以包括： - 风险识别和控制 - 紧急事故的应急处置 - 安全设备的使用和维护等3. 职责划分3.1 级别一责任人的职责级别一责任人是井控工作的核心人员，主要职责包括： -组织制定井下作业的安全规定和作业流程。
- 制定和调整相应的应急预案。
- 负责监督和检查井下作业的安全控制。
3.2 级别二责任人的职责级别二责任人是具体作业区域的安全监管人员，主要职责包括： - 制定具体作业区域的作业指导书。
井控工作管理制度
井控工作管理制度（一）井控分级责任制度1.公司成立井控领导小组，组长由总经理担任，主管生产副经理（总工程师）任副组长，成员由生产、安全、装备等部门人员组成。
领导小组负责组织贯彻执行井下作业井控工作的相关规定，负责井控工作的开展。
2.井控管理办公室（生产部）负责井控装置和井控技术管理及检查工作，公司其他部门予以配合。
3.公司各项目部成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。
4.各井队成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。
5.公司生产部配备专（兼）职井控技术人员和井控管理人员。
各片区配合兼职井控管理人员。
6.各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则承担相应责任，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。
7.公司每半年组织一次井控工作检查，各项目部每月进行一次井控检查，各井队每班进行检查，及时发现和解决井控工作中存在的问题，落实各项井控规定和制度。
（二）井控操作证制度应持井控操作证人员：1.各级井控领导小组，井控办公室成员。
2.公司主管生产、安全、技术的领导；机关从事一线生产管理人员；设计编审人员；安全管理和监督人员；作业队副班长、副司钻（操作手、架工）以上人员必须持证上岗。
3.带压作业工作各岗位人员均应持井控培训合格证。
应持证人员经培训考核取得井控操作合格证后方可上岗。
无证人员无权指挥生产及上岗操作。
（三）井控装置管理制度1.购置的井控装置必须符合中石油集团公司关于井控装备生产企业资质的要求和取得新疆油田产品入网许可。
2.各井队使用的井控装置，每年由井控办公室协调安排送井控车间进行检验，处理过Ⅲ级及以上井喷突发事件的防喷器使用完后要送井控车间进行检验，检验合格后方可再次使用。
3.井队按设计要求安装井控装置，现场试压合格后方能进行下步工序。
4.作业队每个班应定岗、定人对井控装置、工具进行检查、保养、并认真填写相关记录。
5.井控装置的维修和判废，严格执行《中国石油天然气集团公司井控装备判废管理规定》（中油工程字〔2006〕408号）。
井控工作十二项管理制度模版(3篇)
井控工作十二项管理制度模版一、井控分级责任制度1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，井控实行分级管理制度。
按照分级管理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并按照谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。
2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组，负责公司的井控管理工作。
3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控管理工作。
二、井控工作检查制度1、钻井班每班进行一次井控工作检查。
2、钻井队每周组织一次井控工作检查。
3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。
4、油气田每半年组织一次井控工作检查。
5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。
目的是：督促井控岗位责任制的执行，及时发现和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
三、井控工作例会制度1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。
进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。
2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。
3、油气田每半年召开一次井控例会。
4、集团公司每年召开一次井控工作会。
目的是：总结、协调、布置井控工作。
四、井控培训取证制度凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。
没有取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
五、井控设备的安装、调试与维护制度1、钻井队应按设计要求及《井控技术规程》(SY/T6426-____)和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》(SY/T5964-____)安装维护井控设备。
2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维修保养，并认真填写保养检查记录。
井控工作分级责任制与井控工作十二项管理制度
井控工作分级责任制与井控工作十二项管理制度一、井控工作分级责任制基层：基层主要是井场作业人员，他们负责现场的井控管理工作。
在井场，他们需要按照既定的规范和工艺要求进行操作，同时要密切观察井口情况，发现异常及时向上级报告，确保井控工作的顺利进行。
基层的井场操作人员必须经过严格的专业培训和考核，确保他们具备足够的知识和技能。
中层：中层主要是监控和管理井场的人员，他们负责实施日常井控管理工作、检查和评估现场的井控状况、监督和指导基层人员等。
中层的人员需要具备一定的管理和技术能力，能够根据井控工作的需要制定相应的管理措施，并及时解决现场的问题和隐患。
高层：高层主要是井控工作的领导者，他们负责制定井控工作的方针和政策，并对全局范围的井控工作进行指导和决策。
高层领导需要具备丰富的行业经验和深刻的专业知识，能够洞察行业发展的趋势，提出可行性建议。
井控工作十二项管理制度是井控工作的具体规范，旨在确保井控工作的高效、安全和可持续发展。
以下为主要的十二项管理制度：1.系统化管理制度：建立完善的井控管理体系，确保各个环节的规范化操作。
2.安全生产制度：建立和执行安全生产标准，确保现场人员的人身安全。
3.质量控制制度：建立质量控制体系，确保井控工作的高质量完成。
4.风险管理制度：建立风险管理体系，及时发现和应对可能存在的风险。
5.信息管理制度：建立信息管理平台，收集和整理井控工作的相关信息。
6.人员培训制度：制定并执行培训计划，提高井控工作人员的专业素质。
7.备品备件管理制度：建立备品备件管理制度，确保现场所需物料齐全可用。
8.应急响应制度：建立应急响应机制，面对突发事件时能够迅速作出反应。
9.环境管理制度：建立环境管理体系，确保井控工作对环境的影响最小化。
10.费用控制制度：建立费用控制制度，合理控制井控工作的成本。
11.绩效评估制度：建立绩效评估体系，对井控工作进行定期评估和改进。
12.技术创新制度：鼓励和支持技术创新，提高井控工作的效率和质量。
井控工作分级责任制（5篇）
井控工作分级责任制1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，勘探局和油田分公司主管生产和技术工作的局领导分别是井控工作的第一责任人。
2、勘探局和油田分公司分别成立井控领导小组，组长分别由井控工作第一责任人担任，成员由有关部门人员组成。
领导小组负责贯彻执行井控规定和井控领导工作。
3、各钻井公司、钻(侧钻)井分公司、钻井队、井控车间应成立相应的井控领导小组，并负责本单位的井控工作。
4、各级负责人按谁主管谁负责的原则，格尽职守，做到尽职、尽责。
5、勘探局和油田分公司每半年联合组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的落实。
钻井公司每季度进行一次井控工作检查，及时发现和解决井控工作存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
钻(侧钻)井分公司要，随时对新上的探井、气井、调整井和其它新上区块的井进行井控检查，及时发现、整改和解决井控工作存在的问题。
一、钻探工程技术部职责：1、根据集团公司井控技术规定、结合本油田实际，负责修改和制定井控工作细则，并抓好井控培训中心工作。
2、制定井控技术发展规划，负责引进及推广井控新工艺、装置和工具。
3、定期组织全局井控工作大检查。
4、井喷失控后，参与处理措施的制定、协调有关各方关系，负责向勘探局和集团公司汇报。
二、钻井管理中心职责：1、根据集团公司关于钻井井控工作的有关规定、要求，结合辽河油田分公司实际，制定油田分公司实施细则。
2、组织辽河油田分公司部署的探井和开发、调整区块总体设计方案(含井控措施)进行论证，对钻(侧钻)井工程设计(含井控设计)进行审批。
3、组织油田分公司钻(侧钻)井管理人员、钻(侧钻)井设计人员、监督人员的井控培训工作。
4、对油田分公司内重大钻(侧钻)井工程项目、高危地区钻(侧钻)井工程项目组织井控工作检查。
5、发生井喷失控事故后，参与处理措施的制定。
在钻开油气层后钻进过程中发生井喷失控的情况下，组织制定处理方案。
三、油田分公司勘探、开发钻井(侧钻井)建设单位钻井管理部门职责：1、为钻井地质、工程设计、施工部门提供钻井(侧钻井)地层压力；注采动态；浅气层及邻井资料。
井控工作分级责任制范文
井控工作分级责任制范文第一章：引言随着现代社会对安全生产要求的日益提高，井控工作逐渐成为各行各业的重要环节。
为了加强井控工作的管理，明确各级责任，确保安全生产的顺利进行，制定井控工作分级责任制是必不可少的。
本文将介绍一种井控工作分级责任制范文，以供参考。
第二章：井控工作分级责任制范文1.总体原则（1）安全第一，预防为主。
在井控工作中，安全应该始终放在首位，坚持预防为主的原则。
各级职责都应围绕安全目标展开，及时发现和排除各类安全隐患，确保井控工作安全可靠。
（2）分级负责，各司其职。
井控工作的责任分级应明确，各级单位和个人要按照职责和权限履行相应的职责，各司其职，形成井控工作的合力。
2.各级职责（1）最高层领导最高层领导对井控工作负总体责任，要确保井控工作的战略决策和制度建设，同时要定期进行井控工作的监督检查。
（2）中层领导中层领导是井控工作的具体负责人，他们要负责各级员工的安全教育培训、井控工作的具体安排和督导工作进展。
中层领导还负有协助最高层领导制定井控工作预案和应急预案的职责。
（3）基层单位基层单位是井控工作的关键环节，基层单位的责任主要包括：1) 制定井控工作计划和预案，明确工作目标和任务；2) 负责井控设备的运行和维护，确保设备的有效性和安全性；3) 安排井控人员的培训和考核，提升井控队伍的专业素质；4) 及时上报井控工作的情况和问题，向上级单位反馈；5) 组织井控演练和应急演练，确保应对突发事件的能力。
3.个人责任在井控工作中，每个员工都有一定的责任和义务。
（1）井控工作人员应按时参加各类培训，提高自身的技能和知识水平，严格遵守相关规章制度。
（2）井控工作人员要及时上报发现的问题和安全隐患，提出解决方案，确保问题得到妥善处理。
（3）井控工作人员要切实做好日常的巡检记录和报告，及时发现和排除各类安全隐患。
第三章：井控工作分级责任制的实施为了确保井控工作分级责任制的有效实施，应采取以下措施：1.建立完善的井控工作制度和规章制度，明确各级责任和相关工作流程。
井控工作分级责任制范本（2篇）
井控工作分级责任制范本一、引言井控工作的分级责任制是公司为了确保井控工作的高效、安全进行而建立的管理体系。
通过分级责任制，明确每个层级的职责和权限，实现井控工作的有序进行，最大程度地预防和控制井控风险。
二、总体原则1. 危险源防控原则：以危险源基本控制为前提，综合考虑各种控制手段，建立适度、科学的井控措施。
2. 风险评估原则：对井控风险进行科学评估和定级，根据评估结果确定相应的井控措施和工作流程。
3. 认真学习原则：各级人员必须不断学习、了解井控相关法律法规和标准，掌握井控工作的最新动态和技术。
4. 信息共享原则：各层级之间应当及时沟通和交流井控信息，确保信息的及时共享和传递。
三、分级责任制1. 高级领导高级领导是井控工作的最高负责人，对全公司井控工作负总责。
他们主要负责：- 核定井控方针和目标；- 授权并下达井控任务；- 监督和检查井控工作的执行情况；- 定期审查井控工作的进展和效果；- 负责与相关政府和监管机构的沟通。
2. 中层管理人员中层管理人员是高级领导的直接下属，负责具体部门或区域的井控工作。
他们主要负责：- 制定部门或区域的井控策略和计划；- 分配井控任务给下属人员并监督其执行；- 确保部门或区域井控工作的进展和达标；- 协调不同部门和区域之间的井控工作；- 汇报井控工作的进展和问题。
3. 监管人员监管人员是对井控工作进行监督和检查的人员，他们主要负责：- 进行现场检查、巡视和评估，确保井控措施的有效性；- 检查井控设备和工具的完好性和合规性；- 提出井控改进意见并监督整改进展；- 协助中层管理人员进行井控培训和教育；- 定期向高级领导报告井控工作情况。
4. 基层工作人员基层工作人员是井控工作的执行人员，他们主要负责：- 按照井控方针和目标执行井控任务；- 清理和维修井控设备和工具；- 协助监管人员进行现场检查和巡视；- 提供井控改进建议；- 参与井控培训和教育活动。
四、考核与奖惩1. 考核机制建立科学、公正的井控工作考核机制，根据各层级人员的井控工作成效和工作质量进行综合评估。
井控工作管理制度
井控工作管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是井下作业安全工作的重要构成部分，队长是井控工作的第一责任人。
2、队里建立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担当。
领导小组负责组织贯彻履行井控规定，拟订和订正井控工作细则和整个井控工作的展开。
3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。
4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽责守，做到有职、有权、有责。
5、工程处每个月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，实时发现问题和解决问题，根绝井喷事故发生。
二、井控操作证制度应持证人员经查核获得井控操作合格证后方可上岗。
不然领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
三、井控设施定岗定人制度作业队应定岗、定人、准时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并仔细填写好运行、养护检查记录。
四、作业队干部值班制度1．作业队干部一定坚持值班，并做好值班记录。
2．值班干部应检查监察井控各岗位履行、落实制度情况，发现问题立刻整顿。
遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，一定有干部在场组织指挥办理。
五、防喷演习制度1．在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。
2．作业班每个月进行一次不一样工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。
演习记录包含：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。
六、井喷事故逐级报告制度1．发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立刻报告工程处， 2 小时内要上报到勘探局和油田分企业主管领导。
2．一旦井控或井喷失控应有专人采集资料。
资料要准确。
3．发生井喷后，随时保持各级通讯联系通畅无阻，并有专人值班。
七、井控例会制度1、作业队每个月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，部署下步工作。
2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与部署井控工作会议；班后会上，班长一定总结当班井控工作和井控实质演练、岗位练兵状况。
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The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
井控工作分级责任制简易
版
井控工作分级责任制简易版
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1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部
分，勘探局和油田分公司主管生产和技术工作
的局领导分别是井控工作的第一责任人。
2、勘探局和油田分公司分别成立井控领导
小组，组长分别由井控工作第一责任人担任，
成员由有关部门人员组成。
领导小组负责贯彻
执行井控规定和井控领导工作。
3、各钻井公司、钻（侧钻）井分公司、钻
井队、井控车间应成立相应的井控领导小组，
并负责本单位的井控工作。
4、各级负责人按谁主管谁负责的原则，格
尽职守，做到尽职、尽责。
5、勘探局和油田分公司每半年联合组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的落实。
钻井公司每季度进行一次井控工作检查，及时发现和解决井控工作存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
钻（侧钻）井分公司要，随时对新上的探井、气井、调整井和其它新上区块的井进行井控检查，及时发现、整改和解决井控工作存在的问题。
一、钻探工程技术部职责：
1、根据集团公司井控技术规定、结合本油田实际，负责修改和制定井控工作细则，并抓好井控培训中心工作。
2、制定井控技术发展规划，负责引进及推广井控新工艺、装置和工具。
3、定期组织全局井控工作大检查。
4、井喷失控后，参与处理措施的制定、协调有关各方关系，负责向勘探局和集团公司汇报。
二、钻井管理中心职责：
1、根据集团公司关于钻井井控工作的有关规定、要求，结合辽河油田分公司实际，制定油田分公司实施细则。
2、组织辽河油田分公司部署的探井和开发、调整区块总体设计方案（含井控措施）进行论证，对钻（侧钻）井工程设计（含井控设计）进行审批。
3、组织油田分公司钻（侧钻）井管理人员、钻（侧钻）井设计人员、监督人员的井控培训工作。
4、对油田分公司内重大钻（侧钻）井工程
项目、高危地区钻（侧钻）井工程项目组织井控工作检查。
5、发生井喷失控事故后，参与处理措施的制定。
在钻开油气层后钻进过程中发生井喷失控的情况下，组织制定处理方案。
三、油田分公司勘探、开发钻井（侧钻井）建设单位钻井管理部门职责：
1、为钻井地质、工程设计、施工部门提供钻井（侧钻井）地层压力；注采动态；浅气层及邻井资料。
2、按照集团公司关于钻井井控工作的有关规定、要求，结合辽河油田分公司实际情况，作好钻前工程准备。
3、落实钻井监督对施工单位钻开油气层前的准备工作情况进行检查；协调落实调整区块
停注、泄压事宜。
4、发生井喷失控事故后，提供钻（侧钻）井地层压力、注采动态、浅气层及邻井资料。
参与处理措施的制定。
四、钻井设计部门职责：
1、按照“石油与天然气钻井井控规定”和“辽河油田井控工作细则”要求，作好包括井控设计全部内容的钻（侧钻）井地质、工程设计。
2、钻（侧钻）井实施过程中，根据实际情况，必要时作好包括井控设计全部内容的钻（侧钻）井钻井地质、工程补充设计。
3、发生井喷或井喷失控后，参与处理措施的制定。
五、钻井监督职责：
1、掌握钻井设计中井控设计内容，了解邻井区注采动态，检查落实调整区块注水井停注泄压，协调有关事宜。
2、按照井控设计和相关规定，监督检查井控装置的安装和试压。
3、监督检查钻开油气层前井控装置、防喷工具、井控措施、物资准备各项工作落实情况。
4、发生溢流后，协助施工单位按照井控规定及时处理。
5、发生溢流和井喷失控后，及时向建设单位和油田分公司钻井管理部门汇报，参与处理措施的制定，并现场监督落实。
六、钻井公司经理是钻井公司井控工作第一责任者。
七、钻井公司总工程师的职责：
1、全面掌握公司井控工作状况，负责井控规章制度的贯彻落实，组织制定公司的井控措施。
2、定期召集公司井控例会。
3、定期组织井控工作检查。
4、出现井喷失控后负责制定全面处理措施、组织指挥压井作业和事故处理。
八、钻井公司钻井技术管理部门职责：
1、对于高压油、气井，易喷区块的井，根据井控设计检查各次开钻前井控装置及井控技术措施的落实情况。
2、高压油、气井、易喷区块钻开油层前，组织对钻开油层前各项准备工作的检查验收和钻开油层前申请书的审批。
3、监督检查井控工作各项规定、制度的贯彻情况，根据实际情况，制定具体规定和要求。
4、井侵后到井指导井队排除溢流，正确进行压井作业。
组织井队对井喷失控井的处理并负责向钻探工程技术部汇报。
5、根据“井控装备及工具配套标准”，负责公司井控装备，工具和监测，仪器仪表的配套和抢险特殊器具的准备。
6、负责全公司井控培训，并认真执行“井控操作合格证”制度。
九、钻（侧钻）井分公司经理是钻（侧钻）井分公司井控工作的第一责任者。
十、钻（侧钻）井分公司责任工程师职责：
1、根据施工设计和井控工作各项规章制度的要求，检查井控装置的安装、试压，各岗位人员、技术措施和物资材料准备落实情况。
2、对于一般开发井负责组织钻开油气层前的各项准备工作，检查和审批钻开油层批准书。
3、出现溢流和井涌，到井及时组织指导钻井队排除溢流，作好压井准备。
4、井喷失控后，组织建立防火警戒在现场指挥统一领导下调配人力和物资，组织抢救作业，搞好后勤支援。
十一、钻井队队长是钻井队井控工作第一责任人；
十二、钻井队工程师（技术员）职责：
1、按井控工作细则和有关规定，对钻井设
备和井控装备进行监督安装，认真做好开钻和钻开油气层前的各项准备工作。
2、根据钻井施工设计和井控工作细则要求，制定钻井井控具体措施，并切实贯彻执行。
计算、注明本井在各种条件下的最大允许关井套压。
3、定人定岗负责井控装备、工具和监测仪表的日常检查、保养及合理使用。
负责对井控装置送井、安装、回收时交接签字。
4、发现溢流，及时关井、测压，并向分公司和公司汇报，根据上级要求正确排除油（气、水）侵，尽快建立井内压力平衡。
5、根据压井设计，作好压井前的准备工作，并组织全队职工按压井程序进行压井。
6、出现井喷失控时，组织各岗位除按本细
则规定的动作执行外，要在现场指挥的统一组织下进行抢险作业，并负责防火警戒。
十三、钻井队各岗位责任是：
1、监测溢流岗位责任见附件1：“溢流监测内容及岗位责任”
2、井控装置的维护保养、岗位责任见附件2：“井控装置的维护保养岗位责任”
3、关井操作岗位责任见附件3：“关井操作岗位责任”
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。