新员工试用期转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度
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公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期1个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期1-2个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期3-6个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,无试用期。
2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%;3、试用期劳动关系解除在试用期内,员工如发生以下情况之一时,按照法律规定,将与员工解除劳动关系,并不负赔偿金:(1)被证明不符合录用条件的;(2)经查实入职资料虚假的;(3)严重违反公司规章制度,受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的;(4)经常请假影响工作的(一月内事假3天(含)以上);(5)不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者,经调整工作岗位仍不能胜任的;(6)隐瞒病史的(职业病、传染病、伤残、继发性疾病等);(7)严重失职,营私舞弊,给公司造成名誉、形象损害,或造成2000元以上经济损失的;(8)同时与其他用人单位建立劳动关系,经公司提出,拒不改正的;(9)收到《签订劳动合同通知书》后,在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的;(10)入职培训不合格,或延期培训后仍不合格的;(11)发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的;(12)被依法追究刑事责任的。
二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工,人力资源部在每周四12:00前公布下发下周转正人员名单;试用期为2-3个月的员工,人力资源部在每周W12:00前公布下发次周转正人员名单;试用期为4-6个月的,人力资源部在每个月的最后一个周四12:00前公布下发下月转正人员名单。
2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程,经人力主管部门、用人部门、子公司(集团本部员工由集团公司)审批。
在接到转正流程的一个工作日内,经手人应做出是否转正的批复,正常转正的予以批准,不予以转正的应备注原因,并立即做辞退或劝退处理。
关于员工转正管理制度
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一、目的为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。
三、转正考核管理规定1. 员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3个月(有特殊规定的按规定执行),在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2 员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3 综合办负责组织相关手续的办理。
2. 试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核,经审核合格。
2.3 认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度。
四、转正考核流程1. 员工在试用期内,根据公司要求完成各项培训及考核。
2. 员工试用期满前10天,向综合办提交转正申请。
3. 综合办对员工提交的转正申请进行审核,审核内容包括:(1)员工是否符合岗位任职资格要求;(2)员工是否通过直接上级的考核;(3)员工是否认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度。
4. 审核合格后,综合办通知员工参加转正考核。
5. 考核内容包括:(1)工作能力考核;(2)工作态度考核;(3)团队协作能力考核;(4)企业文化认同度考核。
6. 考核合格后,综合办将考核结果报送给人力资源部。
7. 人力资源部对考核结果进行审核,审核合格后,办理转正手续。
五、转正后的管理1. 转正后的员工,应继续努力工作,不断提高自身素质。
2. 公司对转正后的员工进行定期考核,考核内容包括:(1)工作能力考核;(2)工作态度考核;(3)团队协作能力考核;(4)企业文化认同度考核。
3. 考核不合格的员工,公司将根据情况给予相应处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,旨在确保员工转正考核工作的规范性和有效性,为公司选拔和培养优秀人才提供有力保障。
同时,也为员工提供公平、公正的转正机会,激发员工的工作积极性和创造力。
员工转正管理制度及流程
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一、目的为规范公司员工转正管理,确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力,同时保障公司的人力资源需求,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务,达到岗位要求;2. 员工遵守公司规章制度,无违纪行为;3. 员工具有良好的团队合作精神,能够与同事和谐相处;4. 员工无严重失误,不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月,部门负责人根据员工表现,填写《员工转正申请表》;2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核,确认是否符合转正条件;3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批;4. 总经理审批通过后,人力资源部通知员工转正;5. 员工转正后,人力资源部为其办理相关手续,包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等;6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训,确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下,员工转正时间为试用期满后的一个月内;2. 特殊情况下,如员工在试用期内表现优秀,经部门负责人和人力资源部共同认定,可提前转正;3. 如员工在试用期内表现不合格,部门负责人有权延长试用期,直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价,包括工作能力、工作态度、团队协作等方面;2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核,确保评价客观、公正;3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为,经部门负责人和人力资源部共同认定,可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程,公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力,同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施,有助于提高员工的积极性,促进公司业务的持续发展。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文
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新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理, 明确试用期和转正制度的相关规定, 制定本管理制度。
第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后, 在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。
试用期最长不超过六个月。
2.试用期的确定新员工入职时, 根据其岗位的特点和工作需要, 由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。
3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的, 经过公司人力资源部门的审核同意, 试用期可以适当延长, 但延长的时间不得超过三个月。
第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标, 制定相应的考核标准。
2.考核方式(1)日常考核: 由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。
(2)定期考核:试用期结束前一个月, 由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估, 确定是否符合转正条件。
3.考核结果(1)合格: 能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
(2)不合格: 未能达到公司规定的评定标准。
第四章转正制度1.转正条件(1)试用期内无违纪行为, 遵守公司各项规章制度。
(2)能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
2.转正程序(1)试用期结束前一个月, 公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。
(2)评估结果合格的, 由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。
(3)新员工签署并盖章后, 正式成为公司的员工。
第五章内部晋升制度1.晋升条件(1)员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。
(2)员工在现岗位上的绩效和表现良好。
(3)员工在公司工作满一年。
2.晋升程序(1)员工提出晋升申请。
(2)公司人力资源部门审核晋升申请, 确保符合晋升条件。
(3)公司管理层审查和决定是否同意晋升。
(4)晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。
(5)晋升员工签署并盖章后, 正式晋升为新岗位的员工。
新员工试用及转正考核管理制度
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一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作,提高新员工素质,确保新员工尽快融入公司,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月,特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间,新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后,根据考核结果,决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力:包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现:包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德:包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间,由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后,由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前,新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间,新员工需按照《新员工试用考核表》的要求,认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后,直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现,填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组,对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果,对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工,予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工,试用期可延长,但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间,新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,公司旨在为新员工提供良好的成长环境,促进新员工快速融入团队,提高公司整体运营效率。
同时,也为新员工提供了明确的职业发展路径,激发其工作积极性。
公司人员转正管理制度范本
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公司人员转正管理制度范本一、总则1.1 为了规范公司人员转正管理工作,确保公司内部员工的合理配置,激发员工的工作热情,提高公司整体竞争力,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工,包括新入职员工及已在公司工作一定期限的员工。
1.3 本制度所指人员转正包括:新员工试用期转正、现有员工晋升转正等。
二、试用期转正2.1 新员工入职后,均需经过一定期限的试用期。
试用期长短根据员工职位及工作性质确定。
2.2 试用期内,员工需接受公司各项培训,熟悉公司文化、业务及规章制度。
2.3 试用期内,员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面将作为转正评估的重要依据。
2.4 试用期内,员工如有严重违反公司规章制度、工作表现极差等情形,公司有权终止劳动合同。
2.5 试用期满,员工经部门主管评估合格后,可申请转正。
部门主管根据员工表现,提出转正意见,提交给人力资源部门。
2.6 人力资源部门对申请转正的员工进行综合审查,包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
2.7 转正审批通过后,人力资源部门通知员工办理转正手续,包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
三、晋升转正3.1 公司在每年定期对员工进行绩效评估,根据员工表现、业务能力、职位需求等因素,确定晋升名单。
3.2 晋升员工需经过相应的培训,掌握更高职位所需的技能和知识。
3.3 晋升员工在晋升后,需经过一段时间的试用期。
试用期长短根据新职位的工作性质和难度确定。
3.4 试用期满,经部门主管评估合格后,晋升员工可申请转正。
部门主管根据员工表现,提出转正意见,提交给人力资源部门。
3.5 人力资源部门对申请转正的晋升员工进行综合审查,包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.6 转正审批通过后,人力资源部门通知晋升员工办理转正手续,包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
四、转正后的管理4.1 转正后的员工,公司将其纳入正常的人事管理体系,按公司规章制度进行管理。
4.2 转正后的员工,如有违反公司规章制度、工作表现不佳等情形,公司将依据相关规定予以处理。
员工转正管理制度范本
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员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。
第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。
第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。
第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。
第八条管理中心负责收集被考核人工作信息,相关资料和记录。
第九条管理中心负责组织员工的转正考试,参加考核会评工作。
第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。
第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。
该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准,作为劳动合同的附件。
第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件:1. 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。
2. 通过岗位培训以及岗位考核,成绩在80分以上。
3. 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有严重违反公司规定的行为。
第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。
第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核,并将考核结果报送给管理中心。
第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核,并将审核结果通知直属主管。
第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后,应在3天内与公司签订劳动合同,并办理转正手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
(注:本制度范本仅供参考,具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
员工转正考核管理制度
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第一章总则第一条为规范员工转正考核工作,确保新员工在试用期内的成长与发展,提高员工素质,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工,包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容:1. 工作态度:考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等;2. 工作能力:考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等;3. 工作成果:考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等;4. 适应能力:考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等;5. 遵纪守法:考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月,由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现,填写《员工转正考核表》,并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核,组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种,合格者予以转正,不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工,并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(60分以下)。
第十一条工作能力:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(60分以下)。
第十二条工作成果:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(60分以下)。
第十三条适应能力:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(60分以下)。
第十四条遵纪守法:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(60分以下)。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(三篇)
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新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义:员工进入公司后,需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长:试用期一般为3个月,特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准:在试用期内,员工需要按照岗位职责完成各项工作任务,并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇:员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退:如果员工在试用期内表现不符合公司要求,公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件:员工在试用期满后,需要经过公司的评估和考核,符合以下条件方可转正:(1)工作能力达到公司要求;(2)融入公司文化,与团队协作良好;(3)表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序:员工在试用期满后,由上级汇总绩效评估结果,经过公司审批程序后,决定是否转正,并书面告知员工。
3. 转正的待遇:员工转正后,享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件:员工在公司工作一段时间后,如果表现优秀,有能力胜任更高层次的职位,可以申请内部晋升。
晋升的条件包括:(1)工作成绩优秀;(2)具备相关专业知识和技能;(3)具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序:员工可以通过书面申请,附上相关的履历和业绩,由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会:公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现,根据评估结果,决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因:员工在公司工作一段时间后,如果表现优秀或岗位职责发生了变化,可以申请调薪。
调薪的原因包括:(1)工作成绩突出;(2)岗位职责发生变化;(3)市场行情调整等。
2. 调薪的程序:员工可以通过书面申请,附上相关的履历和业绩,由上级审批并决定是否调薪。
医院新进人员转正管理制度
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第一章总则第一条为规范医院新进人员的管理,保障医院人力资源的有效利用,提高新进人员的工作能力和业务水平,根据国家相关法律法规及医院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新进人员(以下简称“新员工”)的转正管理。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保新员工在试用期内能够充分展示自己的能力,为医院的发展做出贡献。
第二章试用期第四条新员工入职后,应进行为期三个月的试用期。
第五条试用期期间,新员工应接受医院组织的岗前培训,熟悉医院规章制度、岗位职责和工作流程。
第六条试用期期间,新员工应按照岗位职责要求完成工作任务,积极参加医院组织的各项活动。
第七条试用期期间,新员工应接受医院相关部门的考核,考核内容包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第三章转正条件第八条新员工在试用期内,应满足以下条件,方可申请转正:1. 完成试用期工作,无旷工、迟到、早退等违纪行为;2. 通过试用期考核,考核成绩达到规定标准;3. 遵守医院规章制度,无重大违规违纪行为;4. 能够胜任所任岗位工作,具有良好的职业道德和职业素养。
第九条对于因特殊情况无法完成试用期的员工,需提前一个月向人力资源部门提出申请,经批准后方可延长试用期。
第四章转正程序第十条新员工在满足转正条件后,可向人力资源部门提交转正申请。
第十一条人力资源部门收到转正申请后,组织相关部门对新员工进行综合评估。
第十二条评估合格后,人力资源部门将向新员工发放转正通知书。
第十三条新员工在接到转正通知书后,应在规定时间内办理转正手续。
第五章奖惩第十四条对在试用期内表现优秀的新员工,医院将给予一定的奖励。
第十五条对在试用期内表现不佳,不符合转正条件的新员工,医院将根据实际情况进行如下处理:1. 警告:给予警告,并要求在规定时间内改进;2. 解除劳动合同:如警告后仍无明显改进,可根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规解除劳动合同。
第六章附则第十六条本制度由医院人力资源部门负责解释。
新员工转正审核管理制度
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一、目的
为了规范公司新员工转正审核工作,确保新员工能够顺利转正,提高公司整体员工素质,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有新员工的转正审核工作。
三、转正条件
1. 新员工应具备良好的职业道德和职业素养,遵守公司各项规章制度。
2. 新员工应完成公司规定的试用期工作任务,且工作表现良好。
3. 新员工应通过公司组织的试用期考核,考核成绩合格。
4. 新员工在试用期内无违纪行为。
四、转正审核程序
1. 新员工试用期满前一个月,部门负责人填写《新员工转正申请表》,提交至人
力资源部。
2. 人力资源部对《新员工转正申请表》进行初步审核,确认新员工是否符合转正
条件。
3. 人力资源部组织新员工进行转正答辩,答辩内容包括:
(1)试用期工作总结及心得体会;
(2)对公司及部门的意见和建议;
(3)对个人职业发展的规划。
4. 部门负责人、人力资源部根据新员工的答辩情况及试用期表现,提出转正意见。
5. 人力资源部对转正意见进行审核,报公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后,人力资源部为新员工办理转正手续。
五、转正审核要求
1. 部门负责人应严格审核新员工的转正申请,确保新员工符合转正条件。
2. 新员工在试用期内应积极参加公司组织的各项活动,提高自身综合素质。
3. 人力资源部应加强对新员工转正审核工作的监督,确保审核程序的规范性和公正性。
4. 新员工在转正审核过程中如有异议,可向人力资源部提出申诉。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
新员工试用期管理及转正制度
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新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理,特制定本制度。
第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工,本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。
第三条管理职责1.用人部门:负责对新员工试用进行日常管理,应按岗位职责的要求,认真安排工作任务,指定专人指导帮助,并在工作中认真考察其人品、能力和态度,定期作出评价。
2.人力资源部:负责试用情况跟踪和汇总,每月与试用人员进行一次交流和沟通,及时处理试用期出现的问题;对新员工进行公司制度培训。
3.办公室:对新员工的档案临时归档;对后勤工作进行管理。
●归档内容:1)员工身份证原件及复印件(原件验证后归还);2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件(原件验证后归还);3)员工个人简历;4)员工近期2寸相片2张;5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定);6)员工登记表;7)应聘登记表;●后勤管理:8)钥匙;9)办公用品;10)仪器仪表;第四条试用进程见附件1:《试用期人员进程》。
第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行,表现特别突出需要奖励的,由用人部门经理提出,报总裁批准后实施。
2.起薪日期:以人力资源调配单日期为起薪日;发放日按《公司薪酬管理制度》执行。
第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的;2.发现所呈报材料和证件有虚假的;3.有违法违纪行为的;4.不能胜任本岗工作的;5.事假累计5天以上(含5天,符合公司规定的丧假除外);6.病假累计7天以上(含7天,住院除外);7.旷工1天以上(含1天)第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现,会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见,报总裁批准。
2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通,征询本人意见并指出优缺点,达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。
3.有本岗实际工作经验,在人品(遵章守纪,爱岗敬业,乐于奉献等)、能力(知识技能经验等)和态度(责任心和激情等)等方面要求,非常胜任本岗工作,可以直接签订一年到三年期合同;4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求,试用期考核合格,转入见习期,见习期限为六个月到一年;应届大学毕业生试用期考核合格后,均进入见习期。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文(4篇)
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新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段,旨在评估员工在企业中的表现和潜力,为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定,一般为3个月,但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间,员工享受与正式员工相同的福利和待遇,包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前,部门经理将进行试用期考核,主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果,可以有以下两种情况:(1)试用期满,考核结果良好,符合正式员工条件的,将予以转正。
(2)试用期满,考核结果不佳或未达到公司要求的,将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间,公司将提供必要的培训和指导,帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件(1)试用期评估结果良好,达到公司要求的。
(2)在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
(3)符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序(1)部门经理根据试用期考核结果,向人力资源部提出转正申请。
(2)人力资源部审核并决定是否同意转正。
(3)如同意转正,则将通知员工以书面形式,并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后,员工将享受正式员工的所有福利和待遇,包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件(1)员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
(2)员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
(3)员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序(1)员工向上级领导提出晋升申请,并提供相关的工作成绩和能力证明。
(2)上级领导评估员工的申请,并与部门经理和人力资源部协商决策。
(3)如决策通过,将通知员工以书面形式,并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
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新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理,体现公平、公正、公开的考核原则,予以合格员工及时转正或调薪,及时淘汰不适合人员,打造一支高效率的工作团队,特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工,负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工,负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司,仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后,经考核合格的,予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内,因业绩出色的,经部门负责人申请,人资行政部审核,可提前结束试用期,予以正式录用。
新员工提前转正的,部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据,重点是列出员工的工作质量或工作结果,供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后,因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求,无法完全胜任现有工作,可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期,推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的,不接受提前转正;累计事假____天及以上的,试用期顺延____天,以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》,员工自我评价,部门负责人结合员工试用期表现,给予评价、评级,具体如下。
公司员工转正管理制度(精选6篇)
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公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5.相对稳定性。
管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。
6.社会属性。
因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。
二、公司员工转正管理制度(精选6篇)在学习、工作、生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制订本制度。
二、试用期及转正流程(略)三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正,不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月,自月初1号算起,①能独立操作本岗位流程;②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等);3、试用期结束不能达到工作要求者,部门负责人可延长其试用期限,但最长不得超过6个月;4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
员工试用期、转正考核管理办法
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一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作,了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效,综合素质高、作战能力强的团队,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后,由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》),参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的,即可录用;考核为差的,将一票否决,将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%);非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度,题目类型有:填空、判断、选择题、分析题等,满分为:100分;考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容,电话、拜访技巧,进行脱稿讲演,满分为:100分;演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排,共3人组成),取其平均分为最终得分。
B、评分标准:讲演内容占60分,教材熟练程度占10分,电话技巧占10分,拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练,如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等,酌情扣分。
讲演表达不清,如表达意思不明,表达不连贯等,酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性,东拼西凑的,酌情扣分。
C、讲演内容包括:培训教材第一章的公司简介,第二章的工程担保主要业务品种介绍,第三章的国家法律法规和地方法规。
新员工转正管理制度及考核标准
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第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理,确保新员工在试用期内尽快融入公司,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内,符合以下条件之一的,可申请转正:1. 试用期满,工作表现良好,达到公司规定的各项考核指标;2. 能够胜任本职工作,具备一定的团队协作能力;3. 服从公司安排,遵守公司规章制度,无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者,不予转正:1. 试用期考核不合格;2. 违反公司规章制度,情节严重;3. 因个人原因不能胜任工作,经公司培训后仍无法达到要求;4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面:1. 工作能力:考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力,包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度:考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作:考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理:考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现:考察新员工在试用期内的工作成果,包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下:1. 工作能力:新员工需在试用期内完成本职工作,达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度:新员工应积极主动,认真负责,具有良好的职业道德。
3. 团队协作:新员工应与同事保持良好沟通,积极参与团队活动,共同完成工作任务。
4. 自我管理:新员工应具备良好的自我管理能力,能够合理安排时间,调整心态,应对工作压力。
5. 绩效表现:新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务,达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月,组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中,人力资源部门应收集以下资料:1. 新员工试用期内的工作总结;2. 部门负责人对新员工的评价;3. 同事对新员工的评价;4. 人力资源部门对新员工的评价。
员工转正管理制度(最全)
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员工转正管理制度
新聘员工试用期满后,经所在单位和人力资源管理部门考核合格,即可进入转正审批程序。
一、转正管理权限:
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核,考核合格后核准签字。
2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报,并报集团人力资源审核,董事长批准后方可转正。
二、员工转正必须具备的条件:存档材料的完备齐全,试用期考核合格,部门主管签署批准,本人符合在本公司发展的条件。
三、转正程序:员工试用期限满后,需填写《员工转正申请表》,附个人试用期工作总结一份,由部门负责人签署试用期考核意见,人力资源部考核签属意见,并由人力资源部报公司分管领导签字认可,最后留人力资源部存档备案。
四、提前转正程序:员工因工作表现突出可提前转正,但试用期不能少于一个月(员工延期转正,期限最长不能超过一个月),由试用员工提出申请,部门主管签署意见后,交于人力资源部审核。
五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核,专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长(总经理)一起进行考核。
六、对符合转正条件的员工,因部门负责人未及时为其办理转正手续,追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的,责任由本人负责。
七、员工转正后成为公司的正式员工,享有正式员工享有的相应福利待遇。
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新员工试用期转正管理制度草案
一、目的
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价;
2、加强对新员工的管理,以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围
本方案适用于公司员工
三、考核流程
1、考核准备:试用期满前7天,人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。
2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。
首先,新员工及其上下级(含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。
其次,人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。
再次,人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。
最后,公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
3、考核结果:
在经过全面考核后,人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正)告知新员工及其部门负责人。
四、说明
1、由于试用期考核具有时效性,所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度
基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工:沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
高层岗员工(副总经理级以上):统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3、考核结果说明
1)被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得,综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。
2)纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成,g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%,考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准,制度执行成绩满分100分,若新员工出现违纪现象,每次扣10分。
3)综合得分95分及以上为优良,80-94分为良好,60-80分为及格,60分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正,其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库;及格范围的被考核者建议延长试用期,并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训;不及格的被考核者建议辞退。
附表一:转正申请表
附表二:新员工转正述职报告
部门:岗位:员工姓名:入职时间:
附表三:纪律考核
(考勤模块)
被考核人:考核期间:
说明:每月享有三次迟到15分钟以内的,不计入考勤迟到时间。
附表四:胜任力考核表
(副经理级以下员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议(直接上级填写)
请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表五:胜任力考核表
(中层岗员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议(直接上级填写)
请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表六:胜任力考核表
(副总经理级以上员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议(直接上级填写)
请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
(副经理级以下适用)
(副经理级及以上适用)
附表九:转正考核综合得分表
说明:综合得分95分及以上为优良,80-94分为良好,60-79分为及格,59分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正,其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库;及格范围的被考核者建议延长试用期,并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训;不及格的被考核者建议辞退。