百度公司的商业模式分析
百度公司的商业模式分析
101758 窦涛涛摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。
本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。
关键词：百度公司历史沿革盈利模式 SWOT分五力模型（一）百度公司的历史沿革百度，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。
同年，百度成功签约中国科学院图书馆；市场；C2C，开始进军年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系2007．2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；（二）百度与Google的比较技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。
百度公司分析报告
百度公司分析报告
报告摘要:
本报告对百度公司进行了深入分析，并提供了对其业务、财务状况和竞争优势的评估。
百度公司是中国领先的互联网公司之一，拥有强大的搜索引擎、在线广告和人工智能
技术，为用户提供全方位的在线服务。
报告重点关注了百度公司的核心业务 - 搜索引擎。
百度搜索引擎在国内市场占据主导
地位，并拥有强大的技术平台和广告收入。
报告指出，百度公司在不断改进其搜索算
法和用户体验，以提高搜索准确性和用户满意度。
同时，百度公司不断积极探索人工
智能技术在搜索领域的应用，以提供更智能、个性化的搜索服务。
报告还分析了百度公司的财务状况。
尽管百度公司一直保持着稳定的财务表现，但其
依赖广告收入的风险值得关注。
报告指出，随着竞争对手在在线广告领域的崛起，百
度公司需要积极探索更多的商业模式，以减少对广告收入的依赖，并提高收入多样化。
最后，报告评估了百度公司的竞争优势。
尽管百度公司在搜索引擎领域占据主导地位，但面临着来自阿里巴巴和腾讯等竞争对手的挑战。
报告认为，百度公司需要不断提高
技术研发和创新能力，以保持竞争优势，并加强与其他公司的合作，以应对行业竞争。
报告得出结论，百度公司作为中国领先的互联网公司，具有稳定的财务表现和强大的
技术实力，但也面临着来自竞争对手的挑战。
百度公司应积极探索更多商业模式，减
少对广告收入的依赖，并提高技术创新能力，以保持领先地位。
注：本报告是根据百度公司的公开数据和市场研究所得到的信息编写而成，仅供参考。
百度搜索引擎营销模式
百度搜索引擎营销模式第4章百度搜索引擎营销模式现状与问题分析百度公司及其产品框架简介公司简介百度，全世界最大的中文搜索引擎。
1999年末，那时31岁的李彦宏以为:在以后几年，中国互联网环境将发生质的飞跃而且中文搜索引擎效劳也将迎来前所未有的历史性进展机缘。
随后他辞掉了在硅谷收入不菲的工作，带着用技术改变世界的雄心壮志，携风险投资从美国回到中关村。
并于2000年1月1日与老友徐勇一路创建了百度公司。
“百度”，取自于南宋词人辛弃疾一首闻名的词《青玉案·元夕》中一句经典的诗句“众里寻她千百度”。
百度公司最初的创业团队不足十人。
进展至今，在册员工数己超过万人。
现在的百度，已成为蜚声海内外、最具阻碍力的中文网站之一。
2000年5月，作为搜索技术效劳供给商，百度迎来了它的第一个客户一硅谷动力，以后一发不可整理，百度的业务版图扩展到五湖四海，迅速成为国内最要紧的搜索技术供给商。
2001年，是整个互联网行业的冬季，整个行业一片萧条。
尽管80%门户网站利用百度的搜索引擎技术，可是那时费用很难收取。
那个时候，百度开始进入到迷茫时期。
百度的业务增加点在什么地址?盈利模式又该是如何的?2001年8月，百度发布搜索引擎Bcta版，从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索效劳。
推出一种全新的业务模式:竞价排名。
这是百度的一个专门大的转折点。
2002年，名为“闪电打算”的技术赶超打算使百度的中文搜索量一路飘升。
2003年至2006年，MP3、新闻搜索、图片搜索、贴吧、明白等产品接踵推出，百度流量快速增加。
百度将几千名在全世界范围内最优秀的研发工程师纳入摩下，这是一支把握着世界上顶尖搜索引擎技术的“精锐军队”。
百度人的使命是:“让人们最便利地获取信息，找到所求”。
公司不断在搜索技术上冲破创新，致力于为用户提供“简单，可依托”的互联网搜索产品及效劳2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市。
一举打破首日涨幅最高等多项纪录，并成为首家进入纳斯达克成份股的中国公司。
搜索引擎(百度)案例分析
实验一、搜索引擎（百度）案例分析一、百度概况问题1：用200字左右叙述百度概况？答：百度（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以搜索改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。
二、商业模式分析商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。
（一）战略目标问题1：百度的战略目标是什么？答：百度的目标是成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商、成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表。
（二）目标用户问题2：公司的客户有哪几类？各具有什么特点？答：（1）百度的目标用户,可以分为商业用户和普通用户两类。
（2）商业用户需求的是商品信息，所关注的是自己所需要商品的信息。
普通用户就是大量的在网上浏览的网民，需求的是准确信息。
（三）产品与服务问题3：公司对各类用户分别提供哪些产品或服务？答：（1）网页搜索作为最大的中文搜索引擎公司，百度致力于让网民便捷地获取信息。
（2）垂直搜索除网页搜索外，百度还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务。
（3）社区产品百度贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品应运而生。
（4）电子商务百度旗下电子商务交易平台为中国互联网电子商务用户提供专属服务。
（四）赢利模式问题4：公司收入来源中，哪些对公司的利润水平具有关键性影响？答：（1）竞价排名竞价排名广告是按照点击率收费，竞价较高的网站就会出现在较前位置。
（2）手机移动搜索手机移动搜索，是指通过移动终端获取所需信息的搜索行为。
（3）固定排名固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现。
公司商业模式分析
公司商业模式分析商业模式是指公司为了获得盈利而采取的运营方式和策略。
一个成功的商业模式应该能够为公司带来持续的收入，并且能够满足客户需求，与供应链合作伙伴形成互利共赢的关系。
下面将对一个典型公司的商业模式进行分析。
首先，一个公司的商业模式应该明确公司的价值主张，即公司提供给客户的核心价值。
这可以是产品、服务或解决方案。
例如，一个电商公司可以提供方便快捷的购物平台和广泛的商品选择，满足消费者的购物需求。
其次，商业模式应该包括一个清晰的客户定位策略。
公司需要明确自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息来制定相应的市场推广和销售策略。
例如，一个高端时尚品牌可能会将目标客户定位为有较高购买力的时尚追求者。
再次，商业模式需要考虑公司的盈利模式。
这可以是通过销售产品或服务来获取收入，或者通过广告、订阅、许可等其他方式来获得收入。
公司需要衡量不同盈利模式之间的优劣，并选择最适合自身情况的模式。
例如，一个在线媒体公司可以通过广告和订阅两种方式获取收入。
另外，商业模式还需要考虑公司的资源和合作伙伴关系。
公司需要评估自身的资源优势和短板，以及与合作伙伴合作的潜在机会。
合作伙伴可以为公司提供资源、技术、渠道等方面的支持，帮助公司实现业务增长。
例如，一个汽车制造商可能与零部件供应商建立合作伙伴关系，以确保及时供应所需零部件。
最后，商业模式还需要考虑公司的竞争优势和可持续发展性。
公司需要评估自身在竞争中的优势和劣势，并制定相应的策略来保持竞争优势。
同样重要的是，公司应该考虑到未来的发展趋势和变化，以确保自身的可持续发展。
例如，一个技术创新公司可能会投入大量资源用于研究和开发，以不断提升自身的技术竞争力。
综上所述，一个成功的商业模式应该能够明确公司的核心价值主张和客户定位，考虑盈利模式、合作伙伴和资源配置，并具备竞争优势和可持续发展性。
通过分析和优化商业模式，公司可以找到自身的定位和发展方向，并实现盈利和增长。
百度知道的商业模式分析
百度知道的商业模式分析文/曾令斌【博士，天闻数媒科技（北京）有限公司】生活中遇到某些问题，又不想去问身边的人，你会怎么做呢？网络搜索引擎是很多人的选择。
但通用搜索引擎给出的结果往往杂乱、没有针对性。
社会化知识问答服务是个更好的选择。
社会化知识问答服务一般由开放性的网络知识分享平台提供，使用者可以与网友进行互动问答，借助众人的经验与专长，在问与答的讨论互动之间，帮助使用者找到满意的答案、解决存在的问题。
国内外著名的知识问答服务有很多，与搜索功能紧密结合，例如：（1）依托搜索平台的问答服务：百度知道（及百度经验）、360知道、搜狗知道、Yahoo！ Answers等；（2）依托社交网站的问答服务：微问、Facebook Questions、天涯问答等；（3）独立的社交问答网站：新浪爱问、知乎、Quora、等。
对我们而言，最常用的是百度知道。
1、百度知道是基于搜索的互动式知识问答分享平台百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，使用该平台，用户针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户回答，来解决问题。
同时，这些问题的答案进一步作为搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。
用户既是百度知道内容的使用者，同时又是百度知道的创造者。
百度知道的最大特点，在于和搜索引擎的结合，通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引擎的社区化。
百度知道于2005年6月21日发布，在2005年11月8日转为正式版。
除了网页版，百度知道发布了WAP版、安卓版APP等不同形态的用户界面，方便用户更好的接触、使用它。
截止到2014年12月8日晚23点，百度知道已经累计解决问题约3.5亿个，每天有超过3.8亿人次使用它，贡献过答案的用户累计超过8000万。
这充分展现了网络众包的力量！2、百度知道通过激励机制保障回答质量大量、快速、高质量的回答结果是社会化知识分享平台良好运转的前提之一。
如何做到这些呢？百度知道通过打造丰富的等级体系、积分体系、从用户中开发培养优质回答群体、与专业机构和专家合作等形式，为用户提供高质量、快速的回答。
百度分析
加v
商业模式
市场环境
2014cnzz的数ຫໍສະໝຸດ ，左图为中国的市场份额，约占51.54%。 右图为世界市场份额，约占18.90%。无线市场
竞价排名商务链解决模式网盟推广商务链解决模式例子
加v，官网认证支付方式1和129家银行合作销售辅助
1.有在线客服，不懂的可以问。 2.贴吧也有相应答案。 3.在中国各省/市都有代理人，以及服务人员。
总结
1.用户多，流量大。 2.时代的需求，随着互联网的发展，网站越来越 多，需要搜索99年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美 国硅谷有多年成功经验的球 最为优秀的技术团队，这支队伍高科技企业。
无线搜索 庞大的手机用户是无线搜索的潜在用户，无线搜索基 于移动网络的特点使得司又一盈利来源。
商务链的解决方案
连接互联网两端的普通网民与推广企业，推广企业支 付相应的广告费获取用户的点击，而用户也通过搜索 平台找到相应的产品或服务，这也是搜索平台和普通 的电子商鉴谷歌的服务器连接技术，将 分布在世界各地的服务器连接起来，能直接从最近的 服务器上，把所搜索信息就近返回给当地用户） 2、搜索技术（超链分析通过分析链接网站的多少 4、阿拉伯技术（将接口开放给独特信息数据的拥有 者，从而解决现有搜索引擎无法抓取和暗网的信息）
百度网站的商业运营模式和盈利模式分析
课程报告题目百度网站的商业运营模式和盈利模式分析专业物业管理系别工程管理系摘要随着中国网络产业的发展，作为中国的最早一批C2C代表的百度，逐渐成为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
百度是一个有非常分析价值的公司，而它的主要盈利来源于搜索竞价排名。
对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。
著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。
知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。
百度坚信，让人们更便捷地获取信息，让人类的智慧相互沟通与交融，即有利于人类智慧的发展，也有利于促进人们的平等，推动社会的进步。
关键字C2C 中文搜索引擎搜索竞价排名盈利模式创新百度简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年1月创立于北京中关村。
1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。
如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。
百度商业模式分析(B)
2.1 战略定位
客户利益：
客户痛点： 信息获取渠道偏少； 耗费时间较长； 资源匮乏。
客户工作： 为客户提供 “简单可依赖” 的互联网搜更便捷 地获取信息，找到所求。
3.2 业务系统模式
问题用
多边平台模式（供应端——经销端——客户端） ①免费式
户
补
②平台的服务对象都是客户 ③建立其他群体的价值对接 ④建立用户信任机制 ⑤设立付费方和补贴方
贴内容拥方有者⑥建立用户关系机制（向用户开发，让用户参与）
付
广告主费方 谷歌3.3 竞争空间战略空间
商业模式空间
定位的是中文搜索 使命：让人们最便捷地获
2.3力相对较弱，加之广告弹窗较 多，客户口碑褒贬不一。 ●谷歌是一家技术公司，更强调其技术的 无可替代性，客户口碑相对较好。 ●UC浏览器技术强硬，自主研发知识产 权，有丰富的移动技术和资益多 元趋势，并形成了一种高效的盈利模式。
案例总分
学号
成绩分配
姓名
分配依据
任务积分 （55%）
表现积分 （45%）
个人积分 （任务积分 *0.55+表现 积分*0.45）
个人成绩 （案例总分* 个人积分/团 队总积分）
责任人：张*凤 表现等级:_____
三、业务系统分析
3.1 价值链定位 3.2 业务系统模式 3.3 竞争空间选择 3.4 业务系统发
平台运营
客户体验
核心 资源
头部互联网公司的商业模式分析
头部互联网公司的商业模式分析在当今数字化时代，互联网公司的商业模式正在经历着深刻的变革，而头部互联网公司也必须不断地调整其商业模式以适应市场和消费者的需求。
本文将分析腾讯、阿里巴巴、百度和京东四大头部互联网公司的商业模式，并探讨其成功之道。
一、腾讯腾讯作为国内最大的社交媒体公司之一，主要通过自身的QQ、微信、微博等社交媒体平台吸引用户，然后通过社交媒体的流量变现来获得收入。
腾讯的商业模式主要包括以下三个方面：首先，社交媒体是腾讯盈利的主要途径，因为它允许企业在其平台上进行广告投放。
通过融合社交网络和广告等各种形式的品牌推广，企业可以通过腾讯的广告网络快速接触到目标用户。
其次，腾讯利用其互联网社交媒体平台上的游戏和应用程序为用户提供增值服务，并从中获得收入。
例如，腾讯的微信平台有许多游戏和应用程序，用户可以通过其在平台上购买虚拟货币，然后使用这些货币购买游戏和应用程序。
最后，腾讯也通过业务扩展和并购，在其现有的市场之外寻找新的增长动力。
例如，自2015年以来，腾讯一直试图将其游戏业务扩展到全球市场，同时将其重点战略从社交媒体公司转向了互联网企业和科技创新公司。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，其商业模式主要包括以下几个方面：首先，阿里巴巴主要靠在线销售商品赚钱。
它的主要经营模式是C2C和B2B模式。
商家可以在阿里巴巴的平台上免费注册，发布产品信息，并与消费者互通有无。
其次，阿里巴巴通过其拥有的国际知名品牌，挖掘市场潜力并快速扩张其收益来源。
通过直接投资和收购新业务，阿里巴巴不断扩展其商业网络，使其能够垄断整个电子商务行业。
最后，阿里巴巴通过技术和平台搭建使用户体验更好，增加用户对其平台的粘性，并通过品牌影响力和公开透明性吸引投资者的关注。
三、百度百度是中国的互联网搜索领导者之一，其主要商业模式包括以下几个方面：首先，百度通过其搜索引擎和相关功能来销售在线广告。
百度的主要广告包括搜索广告、信息流广告、品牌广告和媒体广告等各种形式，这些广告能够为广告客户提供定向投放、效果监测和数据分析等服务。
百度的产业链与商业模式
五、百度的产业链与商业模式：中国的搜索引擎市场经过自身的发展，以及根据西方国家的历史经验总结，逐渐演变成现在的以搜索引擎运营商为核心，将广告与网民相结合的营销平台的产业链结构，而在商业模式上有是以竞价排名为主导的将用户需求与广告主生产品紧紧关联的定向广告模式。
中国的搜索引擎目前已经步入新经济时代的产业链结构，搜索引擎运营商也从一个搜索技术的提供者，变成了为了搜索服务提供者，而收入来源也从技术服务费用转变成为广告营销费用。
百度做为全球最大的中文搜索引擎公司，在中国市场上大显生手，打造横向的产业链，于2004年百度开始组建网站联盟，为此专门设置了联盟发展部。
依托百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，百度联盟成为国内最具实力的联盟体系之一。
百度以其独特的经营模式取得了巨大的成绩。
一、百度企业的产品分类百度企业作为全球最大的中文搜索引擎公司，也创造出了各种各样的产品。
在搜索导航中有网页、视频搜索、mp3、地图、新闻、图片、词典；常用搜索有hao123，文档搜索，网站导航；在搜索社区中有知道，百科，贴吧，空间，文库，音乐掌门人，搜藏，经验，百度身边，百度旅游；在移动互联网中有移动搜索，掌上百度，手机输入法，百度快搜，百度地图；网站与企业服务方面有搜索开放平台，站长平台，百度统计，百度联盟，百度推广，广告管家；数据研究中心方面有风云榜，百度指数，百度应用；购物和在线娱乐方面有百度有啊，百度游戏，娱乐，游戏大厅，百付宝，乐酷天；软件方面有百度Hi，百度工具栏，千千静听，百度输入法，百度浏览器，百度浏览伴侣，百度电脑管家；在其他方面还有百度公益，老年搜索，盲道大学搜索，博客搜索，法律搜索，图书搜索等；在百度旗下的还有奇艺，百度乐居，天空软件。
如此巨大的公司为网民们带来了巨大的方便，也不得不让我们为百度的发展惊叹！二、百度公司的产业链1、早期的产业链：在早期的产业链中，搜索引擎运营商只是扮演了一个提供搜索技术的角色，而门户网站用搜索引擎运营商提供的技术来为自己的用户提供搜索服务，百度在刚刚创立的时候只是扮演这个角色以至于百度的人员收入实际上只是拿到了一些开发技术的费用而已，而搜索引擎也只是为这些网站多了一些增值服务，并没有形成太多真正的商业价值。
Google与百度商务模式比较
Google与百度商务模式比较Google与百度是全球两大领先的互联网科技公司，也是各自国内市场的搜索引擎巨头。
尽管两家公司的商业模式都基于搜索引擎服务，但是他们的商业模式存在着一些重要的区别。
首先，Google以广告为主要的商业模式。
Google通过在搜索结果页面和其他相关网站上投放广告来获得收入。
这种广告模式称为Pay-Per-Click（PPC）广告，广告主只有在被点击时才需要支付费用。
Google通过智能算法和用户数据分析，为广告主提供个性化的广告投放服务，增加广告的点击率和转化率。
此外，Google还提供广告服务，如Google AdSense，让网站发布者可以在他们的网站上展示谷歌广告并获得收入。
这种商业模式使得Google可以在广告客户和广告主之间发挥桥梁作用，实现双赢局面。
与此相比，百度的商业模式也以广告为主，但是存在一些差异。
首先，百度的广告模式更多地依赖于关键字竞价。
广告主会选择关键字来展示他们的广告，然后根据竞争对手竞价情况和广告质量得分来决定广告的展示位置。
此外，百度还提供类似Google AdSense的服务，让网站发布者可以在他们的网站上展示百度广告。
然而，百度的广告检查和过滤机制相对较弱，导致广告质量难以维护。
这可能导致广告主在百度投入的广告费用不能获得预期的回报。
其次，Google以用户为中心，侧重于提供高质量和相关性的搜索结果。
Google通过不断改进其搜索算法和利用人工智能技术来提高搜索结果的质量。
Google还提供了一系列其他服务，如Google Maps和Google Earth等，为用户提供更多的功能和便利。
此外，Google还通过其搜索数据分析用户行为，为广告商提供用户行为分析服务，帮助他们更好地了解目标受众。
这种以用户为中心的商业模式使得Google在用户体验和品牌认知方面具有优势。
相比之下，百度在用户体验方面存在一些不足。
百度搜索结果的质量相对较低，往往存在广告冲击的问题。
百度的搜索引擎模式
阅读材料一：百度的搜索引擎模式1百度是中国一家非常成功的中文搜索引擎服务提供商。
百度提供的产品和服务非常全面，包括搜索服务、分享与沟通服务、软件产品等，其中搜索服务是其主要服务，其他产品和服务大都与搜索服务相关。
百度的主要搜索服务主要有：网页搜索、图片搜索、视频搜索、地区搜索、百度MP3搜索、百度博客搜索、大学搜索等搜索服务。
（一）盈利模式百度的盈利模式主要有两类企业，一类是需要借助搜索引擎做网络推广的企业，他们主要通过百度的关键词竞价排名，从而实现公司的搜索引擎营销；另一类是需要使用搜索引擎技术的企业主要是一些网络公司，这类企业往往需要使用搜索技术为自己或别的企业提供服务，而自己没有先进的搜索技术。
他们可以使用百度的搜索技术，具体来说，主要来自以下两方面。
（1）付费搜索服务百度的网页搜索服务还是比较先进的，其对中文资源有很强的整合能力。
目前，263、上海热线、TOM、中国人民银行信息管理中心、央视国际等公司和网站都在使用百度的搜索技术（2）在线广告服务2003年9月百度推出了基于搜索结果的关键词排名系统。
其核心是百度根据关键词匹配度在搜索结果中进行产品或服务的推广。
参加竞价排名的企业购买关键词，谁出价最高，将排在网页搜索结果的前面甚至是第一位，以此类推。
此种商业模式，改变了百度的增长规矩，可以说百度的收入70%左右来自于关键词竞价排名，这一具有创新性的服务很快被其他企业仿效。
（二）核心能力（1）全能搜索服务百度不仅提供网页、博客、图书等搜索服务，还仿效Google推出了地图，对现实世界进行搜索。
用户可以通过全能搜索使用百度的所有服务。
（2）品牌优势百度已经形成自己强大的品牌优势。
它具有心理上的统治地位，当用户用其他的搜索引擎时就会觉得缺少点什么。
特别是其在中文用户中的地，不是Google等搜索引擎所能撼动的，中文用户对百度已经产生了很强的依赖性。
Google在开拓中国市场的不理想业绩也说明了这一点，在中国，百度更懂中国用户。
百度CIS 案例分析(1)
工作是为了提高生活的质量与乐趣。 办公室桌是我发挥无限创意的舞台。 早餐、午餐由公司埋单。 24小时香浓的咖啡和零食任我享用。 生日Party，蛋糕好吃，绝对Happy！ 办公室里随时可以招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。 神奇的健康辅导师，随时为我提供健康咨询和辅导、还有舒服的按摩。 远足、行走、草场、沙滩、阳光、渡假村，无额 为何再创历史新高？
数据资料： 艾瑞咨询发布的20份额攀升至73.2%，继续坐稳中文搜索引擎的 王者地位。位居公司对外行为识别：一、产品开发
二、公益活动1、空间与娃哈哈慈善基金 、 会联手公益，共同发起“ 会联手公益，共同发起“点亮爱 的心愿”大型慈善公益eb手挑战；永远追求新观点，新服务，新技 术以及新目标，每天都在进步的核心理念白色则代表充分信任，平等交流 ，友谊 （friendship），感恩（thanksgiving），分享 （sharing）;All the入 超过公司年度营业收入的 1/度与包括北京大学、上 海交通大学在内的中国顶尖 高校建立了一系列的搜索技 术研究中心，在企业和高校 间搭建了技这首词 的词牌)。而“熊掌”图标的想法来 源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与 李彦。 由于在搜索引擎中，大都有动物形象来代表，公 司的形象物。
行为识别大体上又可分为对内和对外两方面。 行为识别大体上又可分为对内和对外两方面。
对内方面的活动： 对内方面的活动： 员工教育、业务培训、作业合理化、工作环境、 员工教育、业务培训、作业合理化、工作环境、福 利制度、公害对策、研究发展、礼仪规范。 利制度、公害对策、研究发展、礼仪规范。 对外方面的活动： 对外方面的活动： 市场调查、产品开发、促销活动、广告活动、 市场调查、产品开发、促销活动、广告活动、公共 关系、公益文化活动、信息沟通、竞争策略。 关系、公益文化活动、信息沟通、为网络用户提供最高端的网络技术服 1.为网络用户提供最高端的网络技术服 务高中国互联网的技术成分， 3.提高中国互联网的技术成分，努力帮 提高中国互联网的技术成行 为规范》 为规范》 ，就包含了指导公司运作 的最高商业道德水准。较之一般商业 行为水准或者适用的法律法规，该规 范在一定程度上提出了更高的要求 。
百度经营模式分析
百度经营模式分析一．百度简介百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
百度公司不同于一般意义上的网络公司。
它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。
在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。
二．用户服务百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。
百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。
用户可以通过百度主页，在瞬间找到相关的搜索结果，这些结果来自于百度超过百亿的中文网页数据库。
百度一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求，秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务，率先创造了以贴吧、知道、百科、空间为代表的搜索社区，将无数网民头脑中的智慧融入了搜索。
“百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。
同时，用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。
超过20万个搜索联盟网站，通过各种方式将百度搜索结合到自己的网站，使用户在上网的任何时候都能进行百度搜索。
百度还提供WAP与PDA搜索服务，使用户可以通过手机或掌上电脑等无线平台进行百度搜索。
客户服务百度还为各类企业提供竞价排名推广业务，以及精准广告服务。
每个月，有上万家的企业通过百度获得商机，十数万家企业使用百度竞价排名服务，数百家大型企业使用百度搜索推广及广告服务。
在营销方式的探索上，百度一直在努力将用户需求和客户服务信息最有效地匹配。
百度商业模式
3.区域代理模式。
每个中心城市设立区域总代理，由总代理负责区域内的竞价排名业务的推广和下级 代理的发展。不同代理商设不同的分成，既激励代理商去推广竞价排名业务行官—— 李彦宏 负责新兴业务
总裁——张亚勤 负责财务运营、国 际化 、市场 等多项 工作 首席财务官——李昕晢 人力资源和 行政管理副 总裁——刘 辉 副总裁—— 朱光 副总裁—— 李明远
高级副总 裁——王劲
副总裁—— 王湛
副总裁兼CEO 助理——梁志 Fellow——• 在中文分词技术上有一定优势，更适合中国用户。另 外，对用户提交查询的关键串进行的查询处理后根 据用户的关键词串用各种匹配方法进行的一种技术。当用户向搜索引
擎提交查询后，搜索隐藏接的分词方法 • 2.词义分词法。 • 3.统计分此法。
• 目标用户：普通用户
• 商业用户
•
市场容量：1.收用户首选份额较小
1.竞价排名收入 2.技术转让 3.网络广告 4.无线搜索 5.其力 2.精于中国市场，更懂中文 3.创新。如竞价排的说是一种学习，完全从搜索 引擎的高、影响大的营销活理百 度销售体系， 包括直销分 公司，渠道 部、大客户 销售等工作
担任总法 律顾问、 兼任CEO 助理负责 人力资源 建设和行 政的相关 工作
负责 市场公关、 政府事务 和新 闻等多项 工作现负责管 理百 作
核心骨干：共11人
• • • • 海外留学经历：5人 有海内外工作经历：6人 硕士以上学位：7人 双学位：8人（包含北大、清华、耶鲁、中科院等名牌院 校） • 媒体知名红人：9人
百度—经营模式,盈利模式
《 青 玉 案 辛 弃 元 疾 夕 》
灯 火 阑 珊 处
那 人 却 在
蓦 然 回 首
众 里 寻 他 宋朝词人辛弃疾的 牌
知识
中国互联网络信息中心，2009年3月
搜索推广的优势2
准：目标精准、针对性强，直接为企业带来客户
电脑学校 计算机培训 杭州电脑培训班 培训 电脑班招生
电脑培 训 杭州新华电脑培训中心_杭州电脑
平面设计培训 ……
搜索推广的优势3
省： 按效果付费，地区影响最
广的互联网知识平台，拥有最全面的知识系统，最受华人地区网友的 欢迎。通过对亿万线的交流平台， 让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便地展开交流和互 相帮助。贴吧是一种基于关键词的主题交流社区，它与搜索紧密结合，800万个兴趣贴吧，日均话题总量近亿，浏览量超过20 亿次。
关键字广告的盈利模式
1 2 3
固定排名
竞价排名 点击付费
盈利“中国企业年度营销创新奖” 桂冠 2竞价排名对海量网页进行有效 管理，是提高检索效率的一种 协调方案。 3、网络广告平台给企业带来收 益的同时，大大降低了广告费 用，尤其受到中小企业的青睐
搜索服务
中国网页搜索请求份额
搜索引擎。艾瑞2008年话题度旅游等个个产品 与我们的日常生活、学习、娱乐密切相关。同时也为广大网友提供了 极大地方便搜索引擎，所 占市场联网企业市值第一。 从2000年1月创立到现在，在不到 十一年的时间，跃居企业市 值第一社区服务
百科是公司推出的一部内容开放、自由的网络百科全书，
其测试版于2006年4月20日互联网用户的力量，汇聚上亿用 不法来源于 “猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博 。 在这之 后，由于在搜索引挚中，大都有动 物形象来形象，度 公司的形象物。
百度盈利报告
百度盈利报告百度是中国最大的互联网公司之一，其盈利报告是投资者们关注的焦点之一。
作为互联网行业的龙头企业，百度的盈利报告不仅关系到公司的发展趋势，也能反映出整个行业的走向。
本文将从多个维度来探讨百度的盈利报告，分析其对公司和整个行业的影响。
首先，我们来看百度的盈利来源。
百度主要通过广告收入实现盈利，这是其最主要的商业模式。
百度凭借其庞大的用户群体和强大的搜索引擎技术，吸引了众多广告主投放广告，从而获得丰厚的广告收入。
近年来，随着移动互联网的发展，百度也在移动广告领域取得了不俗的成绩。
百度盈利报告中广告收入的变化，可以反映出广告市场的热度和百度在行业竞争中的地位。
其次，我们来关注百度在人工智能领域的盈利情况。
人工智能是当前科技行业的热门话题，也是百度的重点发展方向之一。
百度在人工智能领域投入了大量资源，其中包括语音识别、图像识别、自然语言处理等技术。
通过将人工智能技术应用到搜索引擎、智能音箱、自动驾驶等领域，百度正在不断拓展其商业模式和盈利来源。
百度盈利报告中关于人工智能的数据，能够体现出公司在这一领域的发展速度和市场认可程度。
另外，百度盈利报告中还需关注公司的研发投入和人员结构。
作为科技公司，研发投入是百度的核心竞争力之一。
盈利报告中的研发投入数据，能够展现公司对技术创新的重视程度。
另外，人员结构也是一个重要的指标。
百度盈利报告中的人员结构数据，能够显示公司员工的构成和业务方向。
还有一个值得关注的问题是百度的国际化发展。
目前，百度主要在中国市场运营，但公司一直有意拓展海外市场。
百度盈利报告中是否存在国际化收入，以及在海外市场的运营情况，能够反映出百度国际化战略的成效。
综上所述，百度盈利报告是投资者们关注的焦点之一。
通过分析百度的盈利来源、人工智能发展情况、研发投入和人员结构、以及国际化进展等方面的数据，我们可以更好地了解百度的商业模式和公司的发展趋势。
同时，百度的盈利报告也反映出整个互联网行业的走向和市场热度。
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百度的商业模式分析101758 窦涛涛摘要:经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。
本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT 分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。
关键词：百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型（一）百度公司的历史沿革百度，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。
同年，百度成功签约中国科学院图书馆；2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系，开始进军C2C市场；2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；（二）百度与Google的比较技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。
“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。
“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。
Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。
例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。
营销管道的比较百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。
其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。
Google在中国市场采用直销和代理相结合的办法，中企动力、中资源、上海已成为其在中国的代理商。
（三）公司的盈利模式近年来，百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，形成了属于百度的品牌效应（稳定的百度检索使用率、相对较高的检索匹配率、检索结果的点击率等）。
百度所提供的服务和内容呈日益多元的趋势，并形成了一种高效的盈利模式。
技术转让搜索引擎技术的开发成本很高，对于一些需要利用搜索技术，但其核心业务不是搜索服务的企业来说，不愿将巨额的人力、物力花费在搜索引擎技术的研发上，更倾向于从经营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。
百度作为全球最大的中文搜索引擎，其强大的中文信息处理技术及其它的搜索引擎相关技术都可作为其技术产品出售，为其带来经济收益。
固定排名固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此向网站支付广告费。
固定排名作为关键词广告的主要形式之一，其操作简单，从技术角度而言容易实现。
百商家只要定期支付相应关键词及排位的费用，便可在百度搜索结果的右侧以超链接的方式显示其相关产品的信息。
竞价排名所谓竞价排名是按照出价高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时，竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前位置的一种推广方式。
搜索引擎按照点击量对网站进行计费,竞价排名也是百度收入的主要来源。
无线搜索庞大的手机用户是无线搜索的潜在用户，无线搜索基于移动网络的特点使得该服务拥有了可实现易操作的收费体系。
根据百度战略发展和合作部总监介绍，百度已与多家手机生产公司确立合作关系，把百度搜索服务植入到手机产品中，这成为百度公司又一盈利来源。
（四）百度公司的SWOT分析&五力模型分析SWOT分析：1.内部优势分析(1)本地化优势搜索引擎是典型的技术主导型产品。
就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。
但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩”——有害信息的过滤和信息安全问题。
作为一家本土公司，百度根本不会有外资产业政策、中国规矩等等问题的困扰。
(2)精于中国市场，本土化的成功运作。
中国化是什么：符合中国规矩(即意识形态本地化)、技术本地化、管理本地化(即使用习惯)，当然，最重要的是要赚到中国市场的钱。
百度推出了一系列的带有中国特色的产品服务，如竞价排名等。
同时，又能追逐于大众的流行时尚，满足于网民和大宗的需求。
(3)强烈的心理认同感。
就目前为止，无论是用户搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择百度，因为百度让中国人用起来更习惯。
这无疑让雅虎和Google很郁闷，因为一个使用习惯，直接决定了市场份额的多寡。
2.内部劣势分析(1)搜索竞价排名惹来的争议。
竞价排名是百度公司收入的主要来源。
虽然可以给公司带来超额利润，但是存在恶意点击、盈利模式单一等问题，这些都会限制公司的进一步发展。
(2)技术的不足。
中国文化仅仅是一个时间问题，好用才是硬道理。
Google和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，势在必得，相比而言，百度则显得不足。
3.外部机会分析(1)中国潜在的网络市场巨大。
随着人们精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。
充分占尽天时、地利、人和的百度，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。
(2)各种外界力量的支持。
相关的政府产业政策的支持，促使其良性发展。
4.外部劣势分析(1)行业和潜在竞争者的威胁。
Google中国是百度的主要行业竞争者。
在李开复带领下，Google加快了本地化的决心和力度。
在管道模式上，直销和代理相结合，发展自己的管道商。
同时，在新闻、移动搜索、地图产品在线布局，开始推出娱乐、小区、客户端产品。
雅虎搜索主要针对的客户是电子商务。
阿里巴巴拥有超过900万商人的B2B网站和注册会员数突破1 000万人的淘宝网，这些客户比较容易选择成为雅虎搜索引擎的消费者。
阿里巴巴“B2B的中小企业资源的管道力量+搜索与电子商务”结合的概念，使雅虎在中小企业市场确实很有卖点。
(2)商业流量的考验。
目前，百度虽凭借其庞大的个人用户流量占据较大的市场份额，但随着搜索市场的成熟，企业对待流量上也越来越趋于理性，商业流量已经成为企业客户选择竞价厂商的一个重要标准。
这百度并非有利，以学生流量居多，以及过于娱乐化的定位，使百度陷入了“高流量，低价值”的困境。
(3)技术力量的革新。
搜索技术紧密相关的是搜索人才。
在抢人方面，显然Google和雅虎比起百度的招数和细节更充分。
在中国学生的认知里，本来沾点洋味的技术创新型企业更有吸引力，当年的微软就是凭借这点创造了校园招聘的神话，抢到了他想要的大学生。
如今的Google在国内外的各种媒体上，已经树立了一个比微软还有光环的形象，对于学生来说，有着致命的吸引力。
五力模型：1.供应商的议价能力：百度作为中国搜索引擎市场的领跑者，在行业中并不存在大的供应商。
一般而言百度通过收购和并购的方式来获得其所需要的知识产权。
相对于其它高新技术企业而言，供应商的议价能力较弱。
2.购买者的讨价还价能力：在搜索引擎行业中，购买者一般要植入站内搜索的其他企业网站和广告主。
而中国的搜索引擎市场是较为典型的双寡头垄断，购买者的讨价还价能力也较弱。
3.新进入者的威胁：对搜索引擎这样的技术密集型行业来说，进入壁垒较高。
主要的进入壁垒有（1）搜索引擎行业的技术含量比较高，开展这一业务需要相当的资金投入用来技术研发；（2）搜索引擎的专业人员相对匮乏，中小搜索引擎厂家想要进入，可能会遭遇人才瓶颈；（3）市场格局已稳定，中小搜索引擎厂家想要进入市场，基本上已经没有什么市场份额。
所以，百度在搜索引擎行业的新进入者的威胁很小。
4.替代品威胁：如3.中所言，搜索引擎是高科技行业，需要较多的资金投入于技术研发，并不是一朝一夕即可完成的，也不是谁想做就能做的。
故百度搜索引擎替代品威胁很小。
5.行业内现有竞争者的竞争：上文我们已经提到过，Google和雅虎都是百度的搜索引擎行业的潜在竞争者。
作为一个高科技行业，搜索引擎开发商们都不敢懈怠产品与技术的创新与升级，由此可见，搜索引擎行业的竞争是相当激烈的。
（五）小结通过以上分析，我们对百度公司的盈利模式、发展及现状有了一定的了解，笔者认为百度公司的商业模式总体而言是非常成功的。
针对SWOT分析和五力模型分析的结果，百度公司在今后的发展中应当：1．充分利用可利用资源，继续发挥其本地化优势，提供全方面的服务，以更好的满足国内用户需求；2. 寻求解决途径以克服竞价排名为主的盈利模式所带来的弊端，寻求多元化的盈利模式；3．加强对人才的重视，对技术力量革新的重视。
积极引进人才、创新科技，促进产品与技术的创新与升级，增强自身竞争力，积极应对国内及国际市场的挑战。
相信百度的明天会更加美好！参考文献：1.颜瑜《百度盈利模式研究分析》 2010.12.贾玉文《国内搜索引擎SWOT战略分析---以百度公司为例》 20093.刀月华《李彦宏自述百度的盈利模式》 20064.刘文浩《对百度公司商业模式的思考》 20115.王烨《百度公司发展战略研究》 2010.3。